Initiatives de réduction de la consommation d'électricité

Parallèlement à nos initiatives axées sur la vapeur, nous avons mis en œuvre plusieurs projets d’économie d’électricité, notamment :

• Installation de lampes solaires dans les parkings.
• Remplacement des ventilateurs muraux par des ventilateurs à haut volume et basse vitesse (HVLS).
• Optimiser le fonctionnement des machines pour améliorer l’efficacité énergétique.

Ces mesures ont collectivement réduit la consommation d’électricité de 6.4 tCO2e chaque année.

De plus, notre bureau indonésien a adopté des solutions d’éclairage écoénergétiques, notamment :

• Transition vers l’éclairage LED dans les entrepôts.
• Installation de lampes LED à énergie solaire dans les espaces extérieurs.
• Mise en place d’un éclairage à détecteur de mouvement dans les toilettes et les couloirs pour minimiser la consommation d’énergie inutile.

Ces initiatives ont entraîné une réduction annuelle de 0.33 tCO2e.

Horizon 2040

À l'avenir, nous nous engageons à optimiser davantage notre consommation énergétique. Notre feuille de route comprend des mesures d'efficacité énergétique supplémentaires, des systèmes de récupération d'énergie étendus et l'adoption de technologies plus durables. Ces efforts s'inscrivent dans notre objectif à long terme d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2040 grâce à une stratégie de décarbonation structurée et mesurable.

Fresque du climat :

Renforcer la littératie climatique à la Maison Denis

Chez Maison Denis, notre stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) intègre l'éducation comme pilier fondamental du développement durable. En sensibilisant nos collaborateurs au climat, nous renforçons notre capacité collective à relever les défis environnementaux. Ce chapitre met en lumière notre engagement en faveur de l'éducation au climat à travers l'initiative « Fresque Climatique ».

Comprendre le climat Fresk

Climate Fresk, une association française à but non lucratif créée en 2018, se consacre à la sensibilisation au changement climatique à travers un atelier interactif basé sur la science. 42 À l'aide de cartes pédagogiques, les participants construisent ensemble une « Fresque » qui synthétise les conclusions du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC). 2024, plus de deux millions de personnes dans le monde entier ont participé à cette initiative, améliorant ainsi leur compréhension de la science du climat et de ses implications.

Principaux résultats de Climate Fresk :

• Améliorer la sensibilisation : l’éducation climatique favorise une prise de décision éclairée.
• Encourager l’action collective : la connaissance permet de faire des choix durables.
• Inspirer l’innovation : la connaissance du climat favorise une réflexion axée sur les solutions.
• Façonner une culture durable : intégrer l’éducation climatique dans la stratégie d’entreprise.

Engagement de leadership

Maison Denis a lancé son voyage Climate Fresk en 2023, Nos présidents, notre PDG et nos administrateurs ont participé à l'atelier inaugural lors de notre assemblée générale. Cette initiative a souligné le rôle crucial du leadership dans la conduite du changement culturel et opérationnel, ouvrant la voie à un engagement organisationnel plus large.

Fresque climatique à grande échelle à Taiping

In 2024, La participation aux ateliers Climate Fresk sur nos sites de production de Taiping a considérablement augmenté. L'engagement des employés est passé de 98 participants à 2023 à 219 in 2024, couvrant 90% de nos effectifs anglophones. Cette expansion reflète notre engagement à doter nos employés des connaissances nécessaires pour relever les défis climatiques.

Impact de l'atelier :

• 81% des participants ont déclaré avoir acquis « beaucoup de nouvelles connaissances ».
• 19% ont déclaré avoir acquis « de nouvelles connaissances ».
• 100% des participants ont recommandé l’atelier à leurs collègues.

Les retours des employés soulignent le succès de l’initiative :

• « La Fresque du Climat est un excellent moyen de comprendre le changement climatique et ses conséquences. Elle nous ouvre les yeux sur la manière dont nous pouvons agir. »
• « J'ai vraiment apprécié la séance et j'attends avec impatience les prochains ateliers de suivi. »

Élargir l'initiative

In 2024, Nous avons étendu les ateliers Climate Fresk à notre usine DGM au Vietnam, où treize employés, dont des chefs de service, ont participé à une version sur mesure du programme. Compte tenu de la diversité de nos effectifs, nous évaluons également la formation des animateurs malaisiens sur notre site de Taiping afin de garantir une plus grande accessibilité et une plus grande inclusion.

Intégrer la sensibilisation au climat dans la culture d'entreprise

Chez Maison Denis, la Fresque Climatique est plus qu'une initiative éducative : c'est un élément stratégique de notre démarche de développement durable. En favorisant la sensibilisation au climat, nous permettons à nos employés d'agir en connaissance de cause, en accord avec nos objectifs ESG plus larges. Cette initiative souligne notre engagement en faveur d'une culture de gestion environnementale, de collaboration et d'innovation pour un avenir plus durable.

Gestion des ressources

Chez Maison Denis, nous nous engageons à gérer les ressources de manière responsable, conscients de leur caractère limité et de l'importance de minimiser notre impact environnemental. Ce chapitre met en lumière nos efforts en matière de conservation de l'eau, de gestion des déchets et de réduction de la consommation de papier.

Gestion de l'eau

In 2024, nos opérations chez DAP ont consommé 376,510 mètres cubes d'eau, reflétant une 21% réduction par rapport à 2023. Cette baisse est principalement due à des niveaux de production plus faibles.

Afin de garantir que toutes les eaux rejetées respectent les normes de sécurité environnementale, chacune de nos usines est équipée d'une station d'épuration des eaux usées (STEP). Ces systèmes traitent efficacement l'eau conformément aux réglementations nationales en matière de rejet, garantissant ainsi une gestion responsable des eaux usées.

Gestion des déchets

Déchets généraux :

In 2024, nos sites de fabrication ont généré 4,904 tonnes de déchets généraux, dont des matériaux d'emballage, des produits rejetés, des boues de stations d'épuration et de la ferraille. 95% a été détourné des décharges grâce à la réutilisation, au recyclage ou à la récupération dans des installations appropriées.

Déchets dangereux:

Les déchets dangereux, comprenant de l'huile, des piles, des solvants, des peintures et des produits chimiques, représentaient moins de 7 tonnes. Ces matériaux nécessitent une manipulation rigoureuse afin de limiter les risques pour la santé publique et l'environnement. Nous assurons un stockage sûr, une surveillance continue et une élimination appropriée par du personnel qualifié et des entreprises de gestion des déchets certifiées.

In 2024, Des modifications réglementaires en Malaisie ont reclassé certains types de déchets généraux comme déchets dangereux, ce qui a entraîné une augmentation des volumes déclarés. Plus précisément, certains conteneurs vides relèvent désormais de cette catégorie, ce qui renforce notre engagement à respecter scrupuleusement les réglementations environnementales en constante évolution.

Audits des installations de traitement des déchets

Afin de garantir des pratiques responsables en matière d'élimination des déchets, nous auditons régulièrement nos installations de traitement des déchets, en partenariat exclusivement avec celles qui respectent des normes environnementales, sanitaires et de sécurité (ESS) rigoureuses. Notre processus d'évaluation reconnaît et encourage les meilleures pratiques, tout en soutenant les petites entités qui progressent dans la gestion durable des déchets.

Réduction de la consommation de papier

In 2024, DAP consommé 5,174 kg de papier, représentant un 10% Réduction par rapport à l'année précédente. Nous avons veillé à ce que tout le papier acheté provienne de fournisseurs durables, certifiés FSC (Forest Stewardship Council) ou PEFC (Programme de reconnaissance des certifications forestières).

La réduction continue de la consommation de papier a été possible grâce aux efforts remarquables déployés par nos usines de Taiping, en Malaisie.

Depuis notre premier rapport ESG en 2017, Nous avons constamment œuvré à la réduction de la consommation de papier. Au cours des sept dernières années, nos usines de Taiping, en Malaisie, ont enregistré une réduction moyenne de 100 %. 18%, entraînant une diminution de trois fois de la consommation de papier. 2024, nous avons mis en œuvre plusieurs initiatives pour accélérer ces progrès :

• Suivi renforcé : Un système de suivi enregistre l'utilisation individuelle des impressions et des copies, fournissant des informations mensuelles par service. Cette transparence favorise la sensibilisation et la responsabilisation, encourageant ainsi des pratiques d'impression responsables.
• Transformation numérique : Nous avons adopté la documentation numérique, notamment les en-têtes de lettre et les signatures électroniques, réduisant ainsi considérablement nos besoins d'impression. De plus, les collectivités locales privilégient désormais les soumissions numériques pour les permis et les documents d'audit, ce qui renforce nos efforts de réduction du papier.
• Mises à niveau du système : Nous avons mis en œuvre diverses solutions numériques pour éliminer les processus papier, notamment :
  • Système de congés électroniques pour les opérations RH
  • Logiciel de culture de sécurité pour les audits et les inspections
  • Système de gestion de la maintenance informatisé (GMAO) pour rationaliser les dossiers de maintenance
  • Documentation d'achat numérique
• Allocation contrôlée du papier : Depuis 2020, Nous avons mis en place des quotas mensuels de papier par service. En remplaçant les stocks illimités de papier par un approvisionnement contrôlé, nous avons encouragé les équipes à rechercher activement de nouvelles réductions, renforçant ainsi une culture de développement durable et d'amélioration continue.

Better Packaging

2030 Objectif de recyclabilité des emballages

Nous restons déterminés à atteindre notre objectif de garantir que tous nos emballages soient recyclables d'ici 2030. À ce jour, nous avons classé nos matériaux d'emballage et identifié ceux qui posent des problèmes de recyclabilité, comme les sachets. Compte tenu de la nécessité pour ces matériaux de résister à la stérilisation à haute température, nous explorons activement des solutions utilisant des mono-matériaux et d'autres alternatives recyclables. Bien que nos tests avec nos fournisseurs n'aient pas encore abouti à une solution pleinement viable, nous sommes conscients que les progrès en matière d'emballage durable nécessitent persévérance et innovation. Notre équipe dévouée continue de travailler avec diligence pour atteindre cet objectif.

Emballage à Singapour

DAP est signataire du Programme de partenariat pour l'emballage (PPP) depuis 2018 et a reçu un prix de mérite en 2019 pour ses efforts visant à réduire l'utilisation de matériaux d'emballage (voir page 40).

Conformément aux exigences de Singapour en matière de déclaration obligatoire des emballages (MPR), nous soumettons un rapport annuel détaillant les types et les quantités d'emballages fournis et utilisés à Singapour. Nous fournissons également un plan d'action basé sur ces exigences. 3R approche (Réduire, Réutiliser, Recycler), avec un accent particulier sur :

• Réduction des emballages : Chaque année, nous optimisons le poids de nos cartons, offrant ainsi de multiples avantages environnementaux. En réduisant l'utilisation de ressources naturelles, notamment de bois pour la production de papier et de carton, nous minimisons notre empreinte carbone et réduisons les émissions liées au transport, tout en préservant l'intégrité protectrice de nos emballages.
• Intégration de matières recyclées dans les emballages : Nous augmentons continuellement la proportion de matières recyclées dans nos cartons, réduisant ainsi notre recours au papier kraft vierge. Nos options les plus durables contiennent jusqu'à 95% matériaux recyclés.

Dans le cadre de nos efforts d’optimisation continus, nous sommes actuellement en transition d’un 3-ply couche de protection (utilisée à l'intérieur des cartons pour séparer les couches de produits) sur un carton monocouche, réduisant considérablement le poids de l'emballage et améliorant l'efficacité logistique.

Emballage en Australie

L'Australian Packaging Covenant (APC) fournit un cadre réglementaire national guidant les entreprises et les gouvernements dans la gestion de l'impact environnemental des emballages. L'APC pilote également les Objectifs nationaux pour l'emballage. 2025, qui visent à :

• 100% emballages réutilisables, recyclables ou compostables.
• 70% d'emballages plastiques à recycler ou à composter.
• 50% teneur moyenne en matières recyclées dans les emballages.
• L’élimination progressive des emballages en plastique à usage unique problématiques et inutiles.

Notre engagement s'inscrit dans la continuité de ces objectifs tout en garantissant la sécurité et la qualité des produits. La majorité de nos emballages en Australie sont déjà recyclables, ce qui contribue à la fois à nos objectifs nationaux et à notre engagement envers la qualité. 2030 Engagement de recyclabilité. Nous effectuons des évaluations annuelles par rapport à ces objectifs afin de suivre et de rendre compte en toute transparence de nos progrès à l'APC.

Dans le cadre de nos obligations en matière d'APC, nous avons également procédé à la transition de toutes les étiquettes d'emballage du logo de recyclage de la boucle de Mobius vers l'étiquette australienne de recyclage (ARL), fournissant ainsi des conseils clairs aux consommateurs en matière d'élimination. 2024, 91% de nos étiquettes ont été mises à jour, avec pour objectif d'atteindre 100% Conformité ARL par 2025.

Améliorations continues de l'emballage

Au-delà des engagements réglementaires à Singapour et en Australie, nous mettons activement en œuvre des améliorations en matière d’emballage sur tous les marchés.

• Emballages durables à base de papier : Nous avons remplacé certains de nos emballages à base de papier par des emballages certifiés durables, garantissant ainsi une gestion forestière responsable et des normes environnementales, sociales et économiques élevées. Pour y parvenir, nous avons fait appel à de nouveaux fournisseurs et collaboré étroitement avec nos partenaires existants pour soutenir leur démarche de certification.

Nous estimons que 23% de nos émissions totales de gaz à effet de serre (GES) sont imputables aux matériaux d'emballage, les canettes représentant la plus grande part de ces émissions. Une analyse plus approfondie de l'empreinte carbone de nos emballages met en évidence deux conclusions clés :

• Faible empreinte carbone de nos ingrédients : Nos produits alimentaires, principalement composés de légumes, de légumineuses et de poisson, ont une empreinte carbone nettement inférieure à celle d'autres catégories d'aliments. Cela souligne l'importance d'optimiser nos emballages pour renforcer notre impact global sur le développement durable.
• L'intérêt d'une durée de conservation prolongée : Nos produits sont conçus pour une longue durée de conservation, ce qui nécessite un emballage robuste pour résister aux processus de stérilisation tout en garantissant la sécurité alimentaire à long terme. Cette durabilité réduit non seulement le gaspillage alimentaire, mais minimise également les risques de détérioration pendant le transport et le stockage.

Même si atteindre une durabilité optimale en matière d'emballage reste un défi, nos initiatives continues génèrent des progrès significatifs. En améliorant continuellement nos pratiques d'emballage, nous consolidons notre rôle dans la construction d'un système alimentaire plus durable.

Bâtiments verts

L'un de nos engagements environnementaux les plus ambitieux est de certifier tous les bâtiments et installations appartenant à DAP dans le cadre d'un programme de construction écologique reconnu en 2030. Cet objectif souligne notre engagement envers la durabilité et notre volonté de favoriser des environnements de travail plus sains pour nos employés tout en minimisant l’empreinte écologique de nos opérations.

Afin de garantir notre conformité aux cadres régionaux de développement durable, nous adoptons la certification locale de bâtiment durable de chaque pays où nous opérons. Bien que les critères spécifiques puissent varier, toutes les certifications partagent l'objectif commun de réduire l'impact environnemental grâce à une conception durable et une gestion efficace des ressources.

Certifications de bâtiments écologiques obtenues

À ce jour, nous avons certifié avec succès six bureaux et installations dans trois pays :

Bâtiment Maison Denis, Singapour (Denis Asie Pacifique, A. Clouet Singapour et SFI Supplies Management).

• Certification initiale en 2017 selon la norme BCA GreenMark, niveau Or.
• Certification renouvelée en 2021 et 2024.

A. Clouet (Malaisie), Kuala Lumpur, Malaisie

• Certification initiale en 2019 selon la norme GreenRE, niveau Bronze.
• Certification renouvelée en 2022, avec la prochaine recertification prévue pour 2025.

SFI Food, Centres logistiques, Taiping, Malaisie (SFi Food P1 et SFI Food P2)

• Certification initiale en 2019 selon la norme GreenRE, niveau Argent.
• Il s’agit des deux premiers bâtiments industriels en Malaisie à obtenir la certification GreenRE.
• Certification renouvelée en 2023, avec la prochaine recertification prévue pour 2026.

Guinea Foods 2, usine de fabrication, Taiping, Malaisie

• Certification initiale en 2022 selon la norme GreenRE, niveau Bronze.
• Prochaine recertification prévue pour 2025.

A. Clouet (Australie), Sydney, Australie

• Certifié en 2023 sous la norme GreenStar, niveau 2 étoiles.
• Prochaine recertification prévue pour 2026.

Grâce à la collaboration avec nos équipes locales et à notre engagement auprès de divers programmes de certification, nous développons continuellement notre expertise en solutions de construction durable. Nos équipes s'appuient sur cette expérience pour mettre en œuvre des stratégies innovantes qui améliorent l'efficacité et la durabilité de nos installations.

2024 Initiative pour les bâtiments écologiques :

Site de fabrication de Taiping

In 2024, Nous avons donné la priorité à la certification de notre site de production récemment rénové à Taiping, en Malaisie, notre plus grand projet de construction écologique à ce jour. Inscrite au programme GreenRE pour les bâtiments industriels existants, cette installation a été conçue dans une optique de développement durable. Parmi les principales innovations, on peut citer :

• Système CVC hautement performant : optimisé pour récupérer la chaleur de divers procédés, améliorant ainsi l'efficacité énergétique. Un échangeur de chaleur eau-eau récupère la chaleur de l'eau de procédé à 18 °C, tandis qu'un échangeur de chaleur air-eau récupère la chaleur de l'air de retour. De plus, le processus de récupération de la décongélation du poisson utilise une approche bimodale : pendant la journée, l'air filtré de la salle de décongélation et l'air frais d'admission de la CTA alimentent la zone de production ; la nuit, ce même air filtré traverse un échangeur de chaleur pour refroidir l'eau de procédé et l'eau glacée.
• Structure de bâtiment écoénergétique : les caractéristiques comprennent des panneaux muraux PIR isolés, une isolation de plafond certifiée verte et des fenêtres Low-E avec de faibles coefficients d'ombrage et valeurs U, réduisant collectivement la transmission thermique et améliorant l'efficacité énergétique.
• Éclairage durable : Tout l’éclairage installé est constitué de LED à faible consommation d’énergie, conformes aux directives nationales en matière d’éclairement.
• Mesures de conservation de l'eau : La plupart des raccords d'eau sont classés WELPS 2 étoiles, garantissant une consommation d'eau réduite tout en maintenant la fonctionnalité.
• Caractéristiques écologiques supplémentaires : Le projet intègre des stratégies complètes de gestion des déchets, l’utilisation de matériaux certifiés écologiques (isolation, imperméabilisation et peinture) et des systèmes de ventilation optimisés pour maintenir une qualité de l’air intérieur élevée.

Ce projet est en cours et nous visons la certification en 2025, Conformément à la mise en service de l'entreprise, nous intégrons des mesures de développement durable de pointe et établissons une nouvelle référence en matière de bâtiments écologiques dans notre secteur.

Système de Management Environnemental

Toutes nos usines et centres logistiques fonctionnent dans le respect de normes rigoureuses de gestion environnementale, ISO 14001 certification - un engagement que nous maintenons depuis plus d'une décennie.

Installations certifiées :

• Mafipro Sdn. Bhd., Malaisie - Certifié depuis 2013
• Guinea Foods Sdn. Bhd., Malaisie - Certifié depuis 2013
• SFI Alimentation Sdn. Bhd., Malaisie - Certifié depuis 2018
• Denis GM Co. Ltd., Vietnam - Certifié depuis 2019

ISO 14001:2015 établit le cadre d'un système de gestion environnementale efficace, permettant aux organisations d'améliorer leurs performances environnementales grâce à des processus structurés. En maintenant cette certification sur l'ensemble de nos sites industriels et en garantissant des renouvellements réussis, nous renforçons notre engagement à minimiser l'impact environnemental, notamment dans le cadre de nos activités de production.

Nos équipes s'efforcent en permanence de satisfaire et de dépasser les exigences de certification annuelles, démontrant ainsi notre engagement envers la durabilité, l'excellence opérationnelle et les améliorations environnementales continues.

Durabilité de la chaîne d'approvisionnement

En tant qu'entreprise de biens de grande consommation (FMCG) forte d'une longue tradition, nous reconnaissons qu'une chaîne d'approvisionnement durable est essentielle à la résilience à long terme de notre entreprise et à l'intégrité de notre marque. Fort de plus d'un siècle d'engagement envers des valeurs fortes, DAP veille à ce que ses fournisseurs respectent nos normes éthiques et de développement durable.

Notre portefeuille de marques, mondialement reconnu, exige le plus haut niveau d'intégrité. Nous prenons nos responsabilités au sérieux et vérifions que nos fournisseurs respectent les droits de l'homme, la durabilité environnementale et les pratiques de travail équitables. Nous appliquons une politique de tolérance zéro stricte à l'égard des activités illicites ou contraires à l'éthique susceptibles de compromettre la réputation de notre entreprise et de nos marques.

Au sein de la chaîne d'approvisionnement directe de DAP, notre comité d'éthique a identifié deux sujets de préoccupation majeurs, suivis de près par les consommateurs, les ONG et l'opinion publique : la durabilité de l'approvisionnement en thon et la production d'huile de palme. Ces priorités restent au cœur de notre stratégie de développement durable.

La sécurité demeure notre priorité absolue tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. Dans le cadre du projet de plan directeur de fabrication de Taiping, nous intégrons les principes ESG au plan de rénovation, garantissant ainsi que nos installations modernisées améliorent l'efficacité opérationnelle tout en renforçant notre engagement en matière de gestion environnementale et de responsabilité sociale.

Code de conduite des fournisseurs et gestion centralisée des fournisseurs

Code de conduite des fournisseurs (CCF)

Depuis son introduction dans 2017, Le Code de conduite des fournisseurs (CCF) de DAP définit nos attentes en matière de pratiques commerciales responsables. 2023, nous avons procédé à un examen complet et à une amélioration du SCC, en intégrant six années d’expérience et en l’alignant sur les cadres de gouvernance mis à jour, y compris les principes du Pacte mondial des Nations Unies.

Le SCC révisé renforce les engagements du DAP dans les domaines ESG clés, notamment les droits de l'homme, la gouvernance sociale, la lutte contre la corruption, la lutte contre l'esclavage moderne, le changement climatique, la protection de l'environnement et la conservation des ressources.

Afin de garantir une mise en œuvre efficace, nous avons affiné la portée du SCC en introduisant trois mécanismes de filtrage :

• Fournisseurs dont le chiffre d'affaires annuel dépasse SGD 100,000 sont tenus de se conformer au CSC.
• Pour les fournisseurs des secteurs du transport, de la pêche ou de l’huile de palme, le seuil est abaissé à SGD 5,000 pour assurer une conformité stricte dans les secteurs à haut risque.
• Les fournisseurs disposant de codes de conduite rigoureux peuvent être considérés comme conformes aux exigences du DAP, ce qui les exempte de signer le SCC.

Approche de gestion centralisée des fournisseurs

Afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la durabilité, nous mettons en œuvre un système centralisé de gestion des fournisseurs. Cette initiative vise à rationaliser les processus d'approvisionnement, à renforcer les relations avec les fournisseurs et à favoriser la création de valeur à long terme.

Un élément clé de cette approche est la catégorisation des fournisseurs en groupes d'achats stratégiques et non stratégiques. Cette classification nous permet de concentrer nos ressources sur des partenariats collaboratifs avec des fournisseurs clés tout en optimisant nos relations avec les fournisseurs moins stratégiques.

• Catégories d’approvisionnement stratégique : Comprend les fournisseurs fournissant des biens et services essentiels qui ont un impact direct sur les opérations commerciales, la qualité des produits et la satisfaction des clients.
  Avec ces partenaires, nous prioriserons :
  • Établissement de relations collaboratives
  • Initiatives conjointes d'innovation et d'amélioration
  • Gestion de la performance et surveillance continue
  • Conformité à nos normes ESG et à nos attentes en matière de durabilité.
• Catégories d’approvisionnement non stratégiques : gérées par un processus efficace et axé sur la technologie, tirant parti de l’automatisation pour réduire la complexité administrative.

En adoptant cette approche de gestion centralisée des fournisseurs, nous améliorons notre capacité à atténuer les risques, à promouvoir la durabilité et à construire une chaîne d’approvisionnement plus résiliente et responsable.

Plan directeur de fabrication de Taiping

Le projet d'usine centralisée de transformation du poisson (CFPP), lancé fin 2023 Première phase de notre Plan directeur de développement industriel, cette initiative représente une étape majeure de notre démarche ESG. Elle transformera nos activités de transformation du poisson et offrira des avantages significatifs sur trois dimensions ESG clés :

• Gestion environnementale : Le CFPP est conçu pour répondre à des normes strictes de sécurité et d'environnement, visant la certification Green Building Gold. Cette initiative réduira notre empreinte écologique, optimisera l'efficacité énergétique et favorisera une utilisation durable des ressources.
• Responsabilité sociale : Le CFPP améliorera les conditions de travail des employés, optimisera leur productivité et favorisera le développement des compétences. Grâce à des programmes de perfectionnement, à la reconnaissance des performances et à une sécurité accrue au travail, nous favorisons un environnement de travail positif et solidaire.
• Gouvernance et performance économique : Le CFPP optimise l’utilisation des matières premières et la valorisation des sous-produits, augmentant ainsi l’efficacité opérationnelle tout en minimisant les déchets. Cette initiative reflète notre engagement en faveur de pratiques commerciales responsables et d’une création de valeur durable à long terme.

Le CFPP devrait commencer ses opérations en May 2025, Nous ouvrons la voie à la prochaine phase de notre plan directeur : la modernisation de nos processus d'emballage et de mise en conserve. Cette transformation continue de notre centre industriel de Taiping renforcera nos engagements ESG, favorisant l'innovation, l'efficacité et une croissance durable.

Durabilité de notre approvisionnement en thon

Chez DAP, nous reconnaissons l'importance cruciale d'un approvisionnement responsable en thon pour garantir la durabilité à long terme des écosystèmes marins et l'intégrité de notre marque. Bien que notre activité thonière représente moins de 0.1% des prises annuelles mondiales de thon, nous restons déterminés à respecter les normes les plus élevées en matière de pêche durable et de pratiques d'approvisionnement éthiques.

Comme nous n'interagissons pas directement avec les navires de pêche, notre influence réside dans la définition de spécifications d'approvisionnement strictes pour les fabricants de conserves de thon avec lesquels nous collaborons. Grâce à ces normes, nous œuvrons activement à l'amélioration des méthodes de pêche durables et des pratiques de travail équitables tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. Les fabricants fournissant du DAP doivent respecter nos critères de durabilité, qui s'articulent autour de trois piliers clés :

(1) Stocks de thon durables

Selon le November 2024 Rapport sur les statistiques des stocks de la Fondation internationale pour la durabilité des produits de la mer (ISSF), 88% des prises commerciales mondiales de thon proviennent de stocks à des niveaux d'abondance « sains », tandis que 2% provient de stocks à un « niveau intermédiaire ». Les « stocks surexploités » représentent le reste 10%.

DAP s'approvisionne uniquement auprès d'espèces de thon classées comme non menacées et d'une biomasse classée comme saine, c'est-à-dire non intermédiaire ou surexploitée.

Les données sur la situation de la biomasse sont évaluées par les organisations régionales de gestion des pêches (RFMO), organisations internationales intergouvernementales dédiées à la gestion durable des ressources halieutiques dans les eaux internationales. Nous suivons la Commission des thons de l'océan Indien (IOTC /iota.org) et la Commission des pêches du Pacifique occidental et central (WCPFC/www.wcpfc.int) en particulier. La plupart de leurs données sont publiées par l'ISSF (International Seafood Sustainability Foundation).

Nos achats se concentrent sur trois espèces de thon :

• Listao (Katsuwonus pelamis)

La plupart de nos conserves de thon sont produites à partir de listao. Le listao utilisé par nos marques est pêché dans l'océan Pacifique, dans des zones jugées saines par la WCPFC, mais il peut provenir de toute autre zone de pêche où les ressources en listao sont saines, selon les ORGP.

In 2024, 100% de notre thon listao répondait à ces normes de durabilité.

• Thon albacore (Thunnus albacares)

DAP utilise du thon albacore pour ses conserves de thon à l'huile ou à l'eau. Dans certaines régions du monde, le thon albacore pourrait être surexploité. Nous exigeons que le thon albacore utilisé pour nos marques provienne du Pacifique occidental, une région jugée saine par la WCPFC.

In 2024, 100% de notre thon albacore est conforme à nos critères de durabilité.

• Thon tonggol (Thunnus tonggol)

Comme nous pouvons régulièrement vivre plusieurs mois sans aucun approvisionnement du Pacifique Ouest, la seule solution pour maintenir ce ratio de durabilité sur l'albacore est de réduire l'importance de cette espèce dans notre production.

Nous avons donc réussi, en environ 32% de nos approvisionnements, pour remplacer le thon jaune par une espèce moins connue, le Tonggol. En termes de durabilité, une telle espèce présente à la fois un avantage et un inconvénient. L'avantage est que le Tonggol est un poisson côtier pêché par des pêcheries artisanales locales. Cela contribue à l'économie locale, et ce type de thon n'est pas répertorié comme espèce menacée. L'inconvénient est que ces espèces locales de thon ne sont pas exploitées par les grandes industries mondiales ; leur biomasse n'est donc pas officiellement surveillée par les ORGP.

Bien qu'elles ne soient pas contrôlées par les ORGP, nos conserveries garantissent le plein respect des critères de durabilité, notamment :

• Respecter les lois et réglementations en matière de pêche
• Respect des droits de l'homme et des normes du travail
• Traçabilité complète des poissons d'origine

In 2024, 100% Le thon de Tonggol provient du Pacifique occidental.

(2) Le code de conduite des fournisseurs

Le DAP exige que tous les fournisseurs de thon respectent notre Code de conduite des fournisseurs (CCF), garantissant ainsi des pratiques commerciales responsables tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Cela comprend :

• Respect total des lois nationales du travail et des traités internationaux relatifs aux droits de l'homme, prévention du travail forcé, de l'esclavage et du travail des enfants
• Tolérance zéro pour la corruption et les pots-de-vin
• Une interdiction stricte de l'approvisionnement en thon issu de la pêche illicite, non réglementée et non déclarée (INN)
• Interdiction de s'approvisionner auprès de navires non certifiés Dolphin Safe ou pratiquant la pêche aux ailerons de requins ou la capture d'espèces menacées

(3) Pratiques de pêche durables

Nous collaborons activement avec les fournisseurs pour promouvoir des méthodes de pêche durables qui minimisent les prises accessoires et l’impact environnemental :

• La majorité de notre thon est pêché à la senne, avec une petite proportion à la canne.
• Nous interdisons strictement la pêche à la palangre en raison de ses taux élevés de prises accessoires.
• Nous travaillons en étroite collaboration avec les fournisseurs pour améliorer la transparence concernant la proportion de prises à la senne de poursuite provenant de bancs libres par rapport aux dispositifs de concentration de poissons (DCP), qui sont actuellement mélangés en mer.
• Notre collaboration continue avec les fournisseurs vise à améliorer la collecte et le reporting des données, ce qui conduit à de nouvelles améliorations de nos politiques d'approvisionnement.

(4) Surveillance et traçabilité des données

Pour garantir une transparence totale de la chaîne d'approvisionnement, 2022, Nous avons mis en place un système complet de suivi des données pour l'ensemble de la production de thon. Ce système suit six données clés :

• Espèces provenant
• Zone de capture
• Méthode de pêche
• Nom du navire
• Code de production
• Quantité produite selon ces paramètres

Ce suivi rigoureux permet une traçabilité complète depuis le navire de pêche jusqu'au produit final de vente au détail, renforçant ainsi notre engagement en faveur d'un approvisionnement responsable et de la confiance des consommateurs.

Grâce à ces initiatives, DAP continue de renforcer son approvisionnement durable en produits de la mer, favorisant une chaîne d’approvisionnement responsable et résiliente qui donne la priorité à la gestion environnementale, à la responsabilité sociale et à la gouvernance.

Huile de palme durable

(1) Politique du DAP sur l'huile de palme

Depuis 2011, DAP a mis en œuvre une politique d’utilisation responsable de l’huile de palme, obtenant 100% Nous allons produire de l'huile de palme durable certifiée d'ici quelques années. Cet engagement est renforcé par la premiumisation de nos marques phares, en remplaçant l'huile de palme par des huiles végétales alternatives plus saines, comme l'huile d'olive, lorsque cela est techniquement possible.

Malgré notre utilisation minimale d’huile de palme, DAP respecte deux principes de durabilité stricts :

• Engagement en faveur d'un approvisionnement durable : Toute l'huile de palme utilisée dans les produits DAP doit être certifiée durable. Nos usines sont certifiées RSPO et s'approvisionnent exclusivement en huile de palme d'origine ouest-malaisienne, certifiée durable. Si un client OEM refuse le coût supplémentaire de l'huile de palme certifiée, DAP prend en charge le coût des crédits verts, à titre de mesure minimale de durabilité.
• Transparence dans l’étiquetage des produits : Tout produit DAP contenant de l’huile de palme doit l’indiquer clairement dans la liste des ingrédients, garantissant ainsi la transparence pour les consommateurs.

(2) 2024 Performances en matière de durabilité

L'huile de palme n'est présente que dans un nombre limité de produits DAP. Voici nos 2024 chiffres d'approvisionnement et certifications de durabilité associées :

• Marque Ayam™ : 100% de l'huile de palme achetée est certifiée RSPO Segregated, pour un total 54 tonnes.
• Autres marques (y compris OEM) : 36 tonnes d'huile de palme certifiée RSPO Segregated achetées, avec un supplément 115 tonnes couvertes par les crédits verts RSPO (Book & Claim).
• Produits dérivés des fruits du palmier : Dans 2024, Source DAP 797 tonnes de fruits de palmier, dont 380 tonnes ont été utilisées pour produire de la purée de fruits de palme. Les sous-produits restants (fibres et amandes) ont été retournés aux fournisseurs pour être valorisés. La purée de fruits de palme étant un produit marginal et ne bénéficiant pas d'une certification de durabilité établie, DAP a volontairement acheté 380 tonnes de crédits verts RSPO pour soutenir l'industrie durable de l'huile de palme, garantissant 100% durabilité dans nos ingrédients dérivés du palmier.

(3) Soutien à l'Alliance de Singapour pour une huile de palme durable (SASPO)

DAP est un membre fondateur de la Alliance de Singapour pour une huile de palme durable (SASPO), une initiative menée par le WWF Singapour. La mission de SASPO est de normaliser l'utilisation de l'huile de palme certifiée durable (CSPO) pour lutter contre la déforestation, la brume et la perte de biodiversité dans la région, en fournissant une plateforme aux entreprises pour passer à un approvisionnement responsable en huile de palme.
(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

L'approche proactive de DAP démontre que les entreprises de taille moyenne peuvent mettre en œuvre avec succès des politiques durables en matière d'huile de palme. Les défis environnementaux croissants de ces dernières années soulignent notre responsabilité collective d'éliminer la pollution atmosphérique et la déforestation. Quelle que soit leur taille, toutes les entreprises doivent contribuer à cet objectif environnemental essentiel.

(4) Reconnaissance et progrès de l'industrie

DAP a été 100% certifié durable pour l'huile de palme et les produits à base de fruits de palme depuis 2020, Nous suivons une feuille de route structurée et transparente en matière de développement durable. Nos progrès ont été reconnus dans diverses évaluations sectorielles :

• 2017 Tableau de bord de l'huile de palme du WWF (Malaisie/Singapour) :
  • Points : 10/12
  • Commentaire du WWF : « Denis Asia Pacific fait preuve d'un leadership fort en matière d'approvisionnement durable en huile de palme, en obtenant 100% SCPO et maintien de la transparence. En tant que membre fondateur de la SASPO et membre de la RSPO, DAP montre l'exemple aux autres entreprises singapouriennes.
• 2018 Table ronde de Paris sur l'huile de palme durable :
  • Représentation : Daniel Denis, président du comité ESG du DAP, a représenté SASPO au sommet mondial.
• 2020 Tableau de bord des acheteurs d'huile de palme du WWF :
  • Points : 15.5/22
  • Classement : Le plus élevé parmi 16 Les entreprises asiatiques évaluées se classent parmi les meilleures 25% à l'échelle mondiale (sur 173 entreprises).
• 2021 Tableau de bord des acheteurs d'huile de palme du WWF :
  • Points : 14.75/24
  • Classement: 2nd en Asie, derrière Fraser et Neave.
  • Source : WWF Palm Oil Socrecard
• 2022 Transition SASPO :
  • La SASPO est passée d'une entité singapourienne enregistrée à un comité informel sous la supervision du WWF Singapour pour optimiser l'allocation des ressources.
• 2024 Tableau de bord de responsabilité partagée RSPO :
  • Points : 7.4/10
  • Classement : Parmi les meilleurs 12% of 2,006 entreprises évaluées.
  • Moyenne de l'industrie : 2.8/10
  • Source : Tableau de bord de responsabilité partagée de la RSPO

Grâce à notre engagement de longue date en faveur de l'huile de palme durable, bien que nous soyons un acteur marginal dans ce secteur, DAP continue de viser les normes les plus élevées du secteur en matière d'approvisionnement responsable, de transparence et de responsabilité d'entreprise.

Règlement de l'Union européenne sur la déforestation (EUDR)

Le Règlement de l'Union européenne sur la déforestation (RUDE) vise à lutter contre la déforestation en exigeant des entreprises commercialisant certains produits, comme l'huile de palme, au sein de l'UE qu'elles démontrent que leurs chaînes d'approvisionnement sont exemptes de déforestation et de dégradation des forêts. Ce règlement établit des exigences strictes en matière de diligence raisonnable, favorisant un approvisionnement responsable et une plus grande transparence.

L'huile de palme durable est depuis longtemps une priorité pour notre groupe. 2020, 100% de l'huile de palme utilisée pour Ayam Brand™ a été certifiée durable selon les normes de la Table ronde pour l'huile de palme durable (RSPO) (voir page 107). Cependant, l'EUDR introduit des critères plus stricts et nous distribuons une gamme limitée de produits sous d'autres marques qui ne répondent pas encore aux exigences de certification premium de la RSPO.

Pour nous conformer aux exigences de l'EUDR, nous collaborons avec nos fournisseurs tout au long du processus. 2024 améliorer la conformité grâce aux initiatives clés suivantes :

1. Engagement des fournisseurs

   Collaborer avec les fournisseurs et les petits exploitants agricoles pour communiquer les exigences de l'EUDR et promouvoir des pratiques agricoles durables.

2. Vigilance renforcée

   Établir un processus de vérification structuré pour évaluer la conformité et atténuer les risques en évaluant :

   • Conformité légale - S'assurer que tous les petits exploitants obtiennent les titres fonciers et les autorisations nécessaires à la culture du palmier à huile.
   • Simplification de la chaîne d’approvisionnement – ​​Réduction du nombre d’intermédiaires entre les plantations et notre chaîne d’approvisionnement pour améliorer la traçabilité.
   • Traçabilité et ségrégation - Garantir que l'huile de palme est traçable jusqu'à des parcelles de terre spécifiques et reste correctement séparée tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
   • Surveillance des risques de déforestation - Exploitation de l'imagerie satellite pour détecter tout changement d'utilisation des terres pouvant indiquer une déforestation.
   • Certifications de durabilité - Vérification du respect des pratiques durables grâce à des certifications reconnues telles que la norme malaisienne sur l'huile de palme durable (MSPO).

En travaillant de manière proactive avec nos fournisseurs et nos petits exploitants pour répondre aux exigences de l'EUDR, nous privilégions la durabilité collaborative plutôt que le remplacement des fournisseurs, favorisant ainsi des progrès inclusifs à long terme au sein de l'industrie.

Bien que l'application de l'EUDR ait été reportée, nos opérations sont déjà conformes et nous restons déterminés à renforcer continuellement notre cadre de diligence raisonnable. Nous nous engageons à favoriser un approvisionnement durable et à promouvoir des chaînes d'approvisionnement sans déforestation pour un avenir plus responsable.

Évaluations du cycle de vie

Afin d'obtenir une compréhension complète et fondée sur des données de l'empreinte environnementale de nos produits, nous avons commencé il y a plusieurs années à réaliser des analyses du cycle de vie (ACV) sur notre gamme de produits phare. Cette analyse rigoureuse poursuit deux objectifs principaux :

• Quantification des émissions de gaz à effet de serre (GES) au niveau du produit.
• Évaluer les impacts environnementaux plus larges au-delà du changement climatique.

Les ACV offrent une vision globale des impacts sur le développement durable, en évaluant des facteurs tels que la perte de biodiversité, la pénurie d'eau, l'épuisement des ressources, l'eutrophisation, l'acidification, la dégradation de la couche d'ozone, l'utilisation des terres et l'écotoxicité. En analysant chaque étape du cycle de vie d'un produit – de la culture des ingrédients à son élimination en fin de vie (communément appelée « du berceau à la tombe » dans la méthodologie ACV) – nous générons des informations essentielles qui éclairent nos stratégies de développement durable.

À ce jour, nous avons réalisé des ACV détaillées pour sept de nos produits phares, que nous considérons comme représentatifs de leurs catégories de produits plus larges :

• Conserves de poissons pélagiques : sardines et maquereaux à la sauce tomate.
• Légumineuses et légumineuses en conserve : haricots cuits au four à la sauce tomate.
• Produits à base de noix de coco : lait de coco et crème de coco (en conserve et TetraPak).

In 2024, nous avons élargi nos évaluations ACV pour inclure des catégories de produits supplémentaires :

• Thon en conserve:
  • Thon au piment classique
  • Mayonnaise au thon naturelle
  • Morceaux de thon dans l'eau
• Pâte de cuisson dans un emballage en verre :
  • Pâte De Curry Rouge Thaï

Principaux enseignements de nos études ACV

Nos évaluations ont fourni des informations précieuses sur les principaux facteurs d’impact environnemental dans différentes catégories de produits :

• Sardines et maquereaux en conserve : les emballages en conserve sont responsables de la plus grande part de l’impact climatique.
• Produits à base de noix de coco : L’étape agricole contribue aux émissions de GES les plus élevées en raison de l’utilisation des terres et des pratiques agricoles.
• Haricots blancs cuits au four : le processus de fabrication a l’impact le plus significatif, dû à la consommation de combustibles fossiles dans la production.
• Produits à base de thon : une source de protéines à faible teneur en carbone par rapport aux autres aliments d'origine animale. Cependant, l'huile de soja contribue pour une part importante à l'empreinte carbone totale du produit.
• Pâte de curry rouge thaïlandaise (emballage en verre) : Bien que le verre soit recyclable à l'infini, sa production est gourmande en énergie, ce qui entraîne une empreinte carbone élevée, similaire à celle des canettes métalliques.

Simplifier l'impact environnemental avec un score unique

Afin d'améliorer la transparence et la comparabilité, nous traduisons les résultats complexes de l'ACV en un score environnemental unique, conforme aux directives de la Commission européenne. Cela permet une comparaison plus claire de nos produits avec les normes de durabilité.

Nos résultats confirment que nos produits figurent parmi les produits alimentaires ayant le plus faible impact environnemental. Pour renforcer cet engagement, nous participons activement à l'initiative française Green-Score, qui vise à intégrer l'affichage environnemental sur les emballages des produits alimentaires. En tant qu'entreprise pionnière en matière d'affichage environnemental dans l'industrie agroalimentaire française, nous sommes convaincus que cette initiative est un outil puissant pour permettre aux consommateurs de faire des choix éclairés et responsables.

Le système Green-Score évalue les produits alimentaires de A+ à F, la majorité de nos produits obtenant la note A ou B (les notes les plus élevées). Seuls quelques-uns ont obtenu la note C.

Notre engagement en faveur d'analyses ACV continues reste inébranlable. Nous sommes convaincus que la réduction de l'impact environnemental commence par des analyses fondées sur des données, nous permettant de contribuer à un système alimentaire mondial plus durable et plus responsable.

Responsabilité sociale

Notre équipe

La stratégie RH de DAP se concentre sur l’attraction, la motivation, la formation et la rétention des meilleurs talents pour construire un modèle commercial rentable, résilient et durable.

Créer de la valeur à long terme pour nos employés est un pilier fondamental de notre vision d'entreprise. Chez DAP, nous reconnaissons que nos employés sont le moteur de notre réussite.

Nous nous engageons à favoriser une culture d’entreprise fondée sur le respect, l’intégrité et l’inclusion, garantissant un environnement équitable et favorable à nos employés tout en générant de la valeur pour les clients et les parties prenantes.

In 2024, Nous avons renforcé notre engagement en faveur d'un environnement de travail inclusif et centré sur les employés en privilégiant le bien-être mental et l'épanouissement professionnel. Nous avons lancé des initiatives axées sur la sensibilisation à la santé mentale et des programmes de bien-être afin d'améliorer l'engagement et la satisfaction des employés. Parallèlement, nous avons fait progresser notre programme d'égalité des sexes en peaufinant nos politiques en milieu de travail afin de favoriser une structure organisationnelle plus diversifiée et plus équitable. En intégrant ces priorités à notre culture d'entreprise, nous continuons de favoriser un environnement de travail plus sain, plus inclusif et plus dynamique.

Ressources Humaines

Notre programme Santé et Bien-être vise à promouvoir un bien-être holistique grâce à des initiatives axées sur la santé, à l'engagement de l'entreprise et à la participation des familles. Les employés sont encouragés à privilégier leur santé mentale et physique grâce à des activités telles que des défis sportifs, des séances de pleine conscience et un programme de remboursement des frais de bien-être.

La collaboration et l'engagement restent au cœur de notre culture d'entreprise. À Taiping, les équipes ont organisé avec succès le dîner annuel, unissant ainsi 1,000 Les employés ont célébré le travail d'équipe et la camaraderie. Un séjour écotouristique de team building en Thaïlande, avec notamment du rafting, a non seulement renforcé la collaboration, mais a également souligné l'importance de la préservation de l'environnement. À Singapour, l'entreprise a organisé une journée « Amenez votre enfant au travail », renforçant ainsi l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et favorisant l'engagement familial en offrant aux enfants un aperçu de nos valeurs et de nos produits.

Dans toute la région, nous avons célébré la Journée internationale des femmes, rendant hommage aux réalisations et aux contributions des femmes sur notre lieu de travail et au-delà. Le thème #InspireInclusion a défendu une culture où les femmes s'épanouissent, dirigent et apportent leur expertise unique. Les employées ont participé à des ateliers de composition florale, symboles de créativité et de reconnaissance, ainsi qu'à des séances de partage culinaire culturel favorisant le sentiment d'appartenance et la diversité. Des employées de différentes unités commerciales ont partagé leurs points de vue sur l'inclusion, soulignant l'importance de l'égalité des chances, d'un leadership diversifié et d'un lieu de travail où chaque voix est entendue et valorisée.

Chiffres clés

À compter du December 2024, DAP employé 1,597 membres du personnel, reflétant une 10.8% diminution par rapport à 2023. Cette réduction s'inscrit dans le cadre d'une gestion stratégique des effectifs, visant à optimiser les ressources tout en préservant l'efficacité opérationnelle. En mettant l'accent sur la fidélisation des employés, le développement des compétences et la mobilité interne, nous garantissons une main-d'œuvre résiliente et agile.

• 68% de nos employés sont basés à Taiping, Perak, en Malaisie, et soutiennent nos opérations de fabrication et d'entreposage.
• Les femmes représentent 65% de nos effectifs, reste inchangé par 2023.
• Les femmes occupant des postes de direction et de direction ont augmenté de 2%, renforcer notre engagement en faveur de la diversité du leadership.

Notre entreprise s'engage à développer continuellement ses collaborateurs en améliorant le programme de formation aux compétences et aux comportements des employés d'atelier, leur permettant d'acquérir les compétences essentielles et un état d'esprit adaptatif. De plus, nous accordons une priorité à la formation à la cybersécurité pour le personnel administratif, en mettant l'accent sur la protection des données et la sensibilisation à la sécurité numérique. En favorisant à la fois le développement personnel et la maîtrise technique, nous permettons à nos collaborateurs d'exceller tout en renforçant une culture d'apprentissage continu et de maîtrise des risques.

Dans l'environnement commercial concurrentiel d'aujourd'hui, l'importance de l'apprentissage tout au long de la vie ne peut être surestimée. 2024, DAP livré 21,386 heures de formation des employés, reflétant une 11,7% réduction de 2023 en raison d'ajustements d'effectifs. Cependant, le nombre moyen d'heures de formation par employé reste à 13.4 heures, stable par rapport à 2023, Cela garantit en outre un accès équitable aux opportunités de développement professionnel.

À compter du December 2024, le nombre total de jours de congés médicaux pris était 12,828, moyenne 8.0 jours par employé, avec une augmentation marginale de 0.3 jours par rapport à l'année précédente.

Santé et sécurité au travail

In 2024, nous avons enregistré 28 accidents du travail, entraînant 344 journées de travail perdues en raison de blessures. Ces chiffres représentent une augmentation par rapport à 2023, Ce fut l'une de nos meilleures années en matière de sécurité au travail. Une enquête approfondie a été menée pour analyser les causes profondes et mettre en œuvre des mesures correctives afin d'atténuer les risques et d'améliorer les mesures de sécurité.

Jalon zéro accident chez DGM Vietnam

In 2024, Notre usine Denis Great Mekong (DGM) au Vietnam a franchi une étape importante : zéro accident du travail. Ce résultat témoigne de l'efficacité de notre système complet de gestion de la sécurité, qui intègre des initiatives clés, notamment :

• Engagement des dirigeants – La sécurité au travail est une priorité absolue, et les dirigeants défendent activement et allouent des ressources aux initiatives de sécurité.
• Formation et sensibilisation – Dès leur arrivée chez DGM, tous les employés suivent une formation complète en sécurité, couvrant les dangers sur le lieu de travail, les interventions d'urgence et le port des EPI. Des cours de remise à niveau annuels et des programmes spécialisés (par exemple, conduite de chariots élévateurs, sécurité électrique, travail en hauteur) renforcent les pratiques de travail sécuritaires.
• Identification des dangers et évaluation des risques – Des évaluations annuelles des risques identifient et traitent les dangers potentiels sur le lieu de travail. Les employés contribuent activement en signalant les risques, favorisant ainsi une culture de sécurité proactive.
• Équipe SST et visites SSE : une équipe dédiée à la santé et à la sécurité au travail (SST), composée de représentants des travailleurs, effectue des inspections de routine et des réunions mensuelles de sécurité. Des visites SSE sont également organisées. 4-5 fois par mois pour identifier et atténuer les risques de manière proactive.
• Gestion de la sécurité des entrepreneurs – Tous les entrepreneurs sont tenus d'obtenir un permis de travail (PTW) et de réaliser une analyse des risques professionnels (ARP) avant de démarrer leurs projets. Des inspections aléatoires effectuées par le personnel EHS garantissent le strict respect des protocoles de sécurité.

Au cœur de notre réussite se trouve une solide culture de la sécurité : lorsque les employés à tous les niveaux, de la direction aux travailleurs de première ligne, accordent une priorité active à la sécurité, le lieu de travail devient un environnement plus sûr pour tous. Grâce au dévouement de notre équipe, DGM Vietnam n'a enregistré aucun accident du travail en 2018. 2024.

Conscience et rigueur.

Concours de bureaux durables

L'intégration des principes ESG à tous les niveaux de notre organisation est essentielle pour générer un impact significatif et durable. Depuis notre adhésion au Pacte mondial des Nations Unies et la mise en œuvre de notre politique ESG, nous mobilisons activement nos collaborateurs par le biais d'initiatives favorisant la sensibilisation à l'environnement et des pratiques commerciales responsables.

Le concours du bureau durable 2024 a été une initiative clé, réunissant des équipes du monde entier pour présenter des solutions innovantes conformes à nos engagements en matière de développement durable. Cette année, le concours a mis en lumière des actions efficaces contribuant aux Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.

Nos consommateurs

Nous nous engageons à offrir une valeur exceptionnelle à nos consommateurs, dépassant à la fois les normes réglementaires mondiales en constante évolution et les attentes des consommateurs.

Clean Labels

En tant que fabricant et distributeur alimentaire responsable, nous nous efforçons de produire des produits aussi proches que possible de 100% aussi naturel que possible, en utilisant des additifs uniquement lorsque cela est absolument nécessaire.

Nos marques phares, Ayam Brand™ et Ayam™, sont synonymes d'étiquettes propres, ce qui signifie :

• Une liste d'ingrédients courte et transparente
• Sans OGM
• Sans conservateur
• Sans MSG
• Sans trans gras

In 2018, Nous avons renforcé cet engagement avec notre politique « Labels Verts ». Alors que les marchés mondiaux autorisent l'utilisation d'environ 350 à 400 additifs alimentaires, nous avons volontairement limité notre sélection à environ 100 Des additifs à la réputation irréprochable et bien établie. Cette initiative s'inscrit dans notre vision de rendre les produits alimentaires grand public plus naturels, plus sûrs et plus sains.

Mercure dans le thon en conserve

Le thon est un pilier de notre gamme de produits et détient des parts de marché importantes en Malaisie, à Singapour et au Brunei. La teneur en mercure des poissons pélagiques demeure une préoccupation majeure des consommateurs, et nous assumons l'entière responsabilité de garantir la sécurité et la transparence de nos produits.

Depuis July 2016, Chaque lot de notre production de thon a été soumis à des tests indépendants de détection du mercure. July 2016 et December 2024, tous 6,684 les lots de production de thon en conserve respectaient la limite mondiale stricte de 0.5 ppm du méthylmercure. Depuis 2023, notre laboratoire indépendant a amélioré ses capacités de test, atteignant une limite de détection de 0.002 ppm et une limite de quantification de 0.005 ppm.

• 99.4% des lots testés contenaient des niveaux de mercure* inférieurs 0.2 ppm, avec des résultats allant de 0.005 ppm à 0.195 ppm.
• 0.6% des lots contenaient des niveaux* compris entre 0.203 ppm et 0.296 ppm, bien en dessous du strict 0.5 ppm seuil.

Les résultats démontrent que nos consommateurs peuvent continuer à profiter de nos produits de thon en conserve en toute confiance, sans se soucier du mercure.

À notre connaissance, nous sommes la seule marque de thon grand public au monde à tester 100% de sa production de mercure, renforçant ainsi la confiance des consommateurs et répondant aux principales préoccupations en matière de santé.

(Des traces de mercure sont naturellement présentes dans tous les aliments en raison de facteurs environnementaux tels que l'activité volcanique et les émissions terrestres. L'objectif essentiel est de détecter les niveaux anormaux (supérieurs à 0.5 ppm) qui indiquent une contamination liée à la pollution*.)

Radioactivité chez les poissons

Bien que la réglementation garantisse que tous les aliments distribués sur nos marchés respectent les normes de sécurité en matière de radioactivité, nous reconnaissons que cela demeure une préoccupation pour certains consommateurs.

Par mesure de précaution supplémentaire, nous effectuons des tests rigoureux sur des échantillons de chaque lot de sardines et de maquereaux. D'ici la fin de 2024, nous avions testé plus de 17,000 Des lots de poissons, garantissant des résultats constants et exempts de contamination radioactive. Les consommateurs peuvent être assurés que les poissons de nos marques sont rigoureusement contrôlés et protégés contre toute exposition à la pollution radioactive.

(*Il est important de faire la distinction entre le rayonnement de fond naturel, qui ne présente aucun danger, et la pollution radioactive résultant d’activités industrielles ou militaires. Nos tests protègent les consommateurs contre cette dernière.)

Engagement sans BPA

Le bisphénol A (BPA) est un produit chimique industriel utilisé dans certains plastiques et résines depuis le 1960s. On le trouve couramment dans les plastiques polycarbonates et les résines époxy utilisés dans les contenants pour aliments et boissons.

En réponse aux préoccupations scientifiques, le BPA a été interdit dans les plastiques des biberons. 2011, et en 2015, La France a interdit son utilisation dans tous les matériaux d’emballage alimentaire, y compris les boîtes de conserve.

Notre initiative sans BPA

Depuis 2015, Conformément aux normes réglementaires mondiales, nous travaillons à l'élimination du BPA des revêtements de nos canettes. Cette transition nécessite des recherches approfondies et des tests de vieillissement en temps réel pour garantir l'efficacité et la sécurité des revêtements alternatifs.

• Toutes les sardines, le maquereau à la sauce tomate et les produits à base de noix de coco utilisent désormais des boîtes sans BPA.
• À compter du 2023, Toute notre gamme de thon en conserve est également produite à partir de doublures sans BPA.
• Un très petit nombre de produits continuent d'utiliser des revêtements contenant du BPA en raison de résultats de tests de vieillissement en temps réel peu concluants. Notre équipe de recherche et développement travaille activement à trouver des alternatives et nos rapports sont entièrement transparents.

Produits toujours en cours de transition sans BPA à partir du 2024:

• Orge
• Gamme de fèves au lard

Engagement envers le bien-être des consommateurs

Notre vision environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) vise à offrir aux consommateurs une confiance absolue dans la sécurité, la qualité et la durabilité de nos produits. Grâce à une évaluation proactive des risques et à une amélioration continue, nous nous engageons à dépasser les normes du secteur et à renforcer la confiance des consommateurs.

Notre Monde

Les entreprises DAP ont toujours été proches des communautés dans lesquelles elles opèrent. Nos entreprises participent depuis de nombreuses années à plusieurs activités sociales et caritatives avec des partenaires locaux. Il existe de multiples exemples de cela.

Campagne de soins communautaires Ayam Brand™ : 17 Des années d'impact

Chez DAP, nous reconnaissons notre responsabilité envers les communautés dans lesquelles nous opérons. Depuis plus de 17 Au fil des ans, la campagne Ayam Brand™ Community Care a illustré notre engagement envers l’impact social, en garantissant l’accès à des aliments nutritifs pour ceux qui en ont besoin.

Depuis sa création en 2008, la campagne a soutenu plus de 28,350 des individus de 635 maisons de charité et ONG dans tout le pays, offrant plus de 2.2 millions de repas nutritifs.

La série de 2024 La campagne, intitulée #AyamBersamaMu Sihat & Cergas, promeut une alimentation saine et un mode de vie actif auprès des enfants malaisiens. Cette année, 425 les enfants de quatre ONG de la vallée de Klang bénéficieront de 76,500 des repas nutritifs, renforçant notre engagement envers le bien-être à long terme.

Grâce à des partenariats stratégiques avec Columbia Asia, Focus Point Group et des experts en nutrition, Ayam Brand™ anime des ateliers interactifs sur le concept malaisien de l'assiette saine (Suku-Suku Separuh), les routines de fitness et la santé oculaire. Ces initiatives transmettent aux enfants des connaissances essentielles sur la nutrition, les bienfaits des oméga-3 pour la croissance et l'importance d'un mode de vie actif.

Alors qu'un écolier malaisien sur trois est en surpoids ou obèse, Ayam Brand™ s'attaque activement à ces problèmes. En intégrant des aliments riches en oméga-3 à ses programmes et en encourageant les activités sportives à domicile, la marque encourage un mode de vie plus sain. De plus, une collaboration avec Focus Point Group permet aux enfants malvoyants de bénéficier de lunettes de vue, reconnaissant ainsi la prévalence croissante des problèmes de vue en Malaisie.

Cette initiative va au-delà des dons, en fournissant des solutions durables, une éducation et des ressources pour autonomiser les enfants et les ONG, favorisant ainsi la santé et le bien-être à long terme.

Autres initiatives communautaires

Nos employés sont profondément engagés dans des activités sociales et caritatives, démontrant ainsi un engagement fort envers le bien-être de la communauté. 2024, nous avons poursuivi nos efforts de sensibilisation à travers des initiatives impactantes dans plusieurs régions :

• Pékin, Chine:

  Notre bureau de Pékin a fait don de pâtes Alce Nero et de conserves Ayam Brand™ (thon, sauce pour pâtes) à un orphelinat local, complétant ainsi nos contributions régulières. Le certificat de don témoigne de notre gratitude pour permettre aux enfants ayant des besoins spécifiques de bénéficier d'une éducation de qualité et d'un développement holistique.

• Jakarta, Indonésie:

  À Jakarta, nous avons fourni des produits de la marque Ayam™ (maquereaux, maquereaux frits, maquereaux Saba, thon au curry et petits pois transformés) à quatre orphelinats. De plus, à l'occasion de la Journée mondiale des personnes âgées (August 21, 2024), nous avons étendu notre soutien à une maison de retraite, renforçant ainsi notre engagement envers les communautés vulnérables.

• Singapour :

  Nos initiatives à Singapour comprenaient :

  • $17,500 en dons en espèces et en produits à Food from the Heart pour soutenir les programmes d'aide alimentaire.
  • Collaboration avec Lions Befrienders, fournissant des fournitures essentielles aux personnes âgées dans des appartements en location, favorisant les soins et l'inclusion sociale.
  • Soutien à Mono Foods, une entreprise sociale prônant la durabilité alimentaire.
  • Poursuite du parrainage de «365 HOURS OF MUSIC» by SING’THEATER, apporter de la joie aux communautés vulnérables grâce à la musique. 2024, cette initiative a conduit à :
    • 14 concerts à l'hôpital
    • 125 visites de service (pour les enfants et les adultes)
    • 44 cours de chant pour groupes comprenant des personnes malvoyantes, des personnes âgées, des travailleurs domestiques étrangers et des enfants autistes.
    • Tendre la main 10,000 bénéficiaires, y compris 4,980 les patients.
• Bangkok, Thailand:

  Notre bureau en Thaïlande a fourni des produits essentiels de la marque Ayam™ pour soutenir les victimes des inondations dans le nord de la Thaïlande et a contribué au bazar caritatif diplomatique du YMCA.

Contributions culturelles et artistiques

Prêt à la National Gallery Singapore

Dans le cadre de notre vision ESG, nous croyons au partage du patrimoine artistique avec un public plus large plutôt qu’à son enfermement.

La DAP possède un chef-d'œuvre majeur : « Chô Bo », une huile sur toile du célèbre artiste français Joseph Inguimberty, figure emblématique de l'École des Beaux-Arts de Hanoï. Son influence a façonné toute une génération d'artistes modernes d'Asie du Sud-Est. Conscients de son importance culturelle, nous prêtons « Chô Bo » à la Galerie nationale de Singapour depuis ! 2021. Il est exposé en bonne place aux côtés de « Panorama de Chô Bo », une peinture sur laque réalisée par l'éminent étudiant vietnamien d'Inguimberty, Nguyễn Văn Tỳ.

Avec 162 Fort de ses années d'héritage, le DAP possède une collection d'œuvres d'art majeures d'Asie du Sud-Est. Fidèles à notre engagement en faveur de la préservation et de l'accessibilité culturelles, nous restons ouverts à l'idée de prêter davantage d'œuvres aux musées, afin qu'elles inspirent et éduquent les générations futures.

Grâce à ces initiatives, DAP continue de générer un impact social significatif, en donnant la priorité au bien-être de la communauté, au développement durable et à l’enrichissement culturel comme piliers essentiels de notre stratégie ESG.

Gouvernance et éthique

Cadre de gouvernance d'entreprise

Denis Asia Pacific (DAP) a établi un solide héritage en matière de gouvernance et de pratiques commerciales éthiques, qu'elle a constamment maintenu tout au long de son histoire. L'entreprise s'engage à maintenir les normes éthiques et professionnelles les plus élevées tout en intégrant l'évolution des exigences de gouvernance et de conformité dans un contexte mondial de plus en plus transparent et complexe.

Depuis 2020, La stratégie de gouvernance du DAP s’est concentrée sur l’harmonisation régionale des meilleures pratiques, le renforcement des initiatives en matière d’égalité des sexes et l’amélioration des mesures de lutte contre la corruption.

DAP, ainsi que ses filiales et sociétés affiliées, adhère aux normes de gouvernance d'entreprise les plus strictes. Le conseil d'administration de Denis Asia Pacific Pte Ltd est composé de huit membres, dont le PDG du groupe, responsable de la supervision stratégique, des décisions d'investissement et de la performance opérationnelle. L'entreprise met l'accent sur des pratiques de gouvernance rigoureuses, notamment en ce qui concerne la composition du conseil d'administration, les responsabilités des administrateurs, l'accès à l'information et la transparence des échanges avec les actionnaires.

En interne, le Comité de gouvernance, de risque et de réglementation (G2R) supervise les domaines clés de la gouvernance par l'intermédiaire de trois sous-comités dédiés :

• Sous-comité d'audit : Il rend compte au conseil d'administration et au président, est chargé d'examiner les plans d'audit interne, d'enquêter sur les questions de contrôle interne et de collaborer avec les auditeurs externes pour consolider les comptes audités.
• Sous-comité des risques : Composé de neuf cadres supérieurs, ce sous-comité évalue, surveille et atténue les risques de l’entreprise tout en garantissant une couverture d’assurance appropriée.
• Sous-comité de réglementation : surveille les changements réglementaires, en particulier au sein de l’industrie alimentaire hautement réglementée, en veillant au respect des normes en constante évolution.

Le conseil d'administration de SFI Supply Management, composé de quatre administrateurs, dont son directeur général et trois administrateurs de Denis Asia Pacific Pte Ltd, suit les mêmes principes de gouvernance et d'audit.

Éthique et conformité

Code d'éthique

Le Code d'éthique de DAP est présenté dans le manuel de l'employé imprimé ou accessible sur l'intranet de l'entreprise, le cas échéant. Ce code définit l'engagement de l'entreprise en matière de conduite éthique des affaires, de conformité réglementaire et de comportement responsable.

Politique de tolérance zéro et protection des lanceurs d'alerte

DAP applique une politique de tolérance zéro pour les violations éthiques graves. Les employés, fournisseurs, clients, sous-traitants et autres parties prenantes sont encouragés à signaler leurs préoccupations via « DG-rapport.net', une plateforme de signalement sécurisée et anonyme. La politique de tolérance zéro et la procédure de dénonciation sont clairement affichées dans le manuel de l'employé et sur les sites web de l'entreprise.

Les préoccupations à signaler comprennent :

• Corruption et pots-de-vin
• Non-conformité réglementaire
• Harcèlement
• Discrimination fondée sur le sexe, l'origine culturelle, l'origine ou le handicap
• Vol, falsification ou détournement de fonds
• Abus de pouvoir ou d'autorité
• Soupçon d'esclavage moderne au sein de DAP ou de sa chaîne d'approvisionnement

Les lanceurs d'alerte sont protégés contre les représailles. Les signalements sont examinés par le Comité d'éthique. Les plaintes frivoles sont rejetées et les allégations graves font l'objet d'une enquête approfondie, pouvant être transmise aux forces de l'ordre si nécessaire.

Nous veillons à ce que cette politique soit connue de tous les employés grâce au manuel de l'entreprise et à la formation.

Politique de lutte contre la corruption et les pots-de-vin

La politique anticorruption de DAP met l'accent sur la formation, la sensibilisation et la conformité à tous les niveaux. Les employés sont classés en trois niveaux d'engagement selon leur exposition aux risques :

• Travailleurs d'usine et d'entrepôt : recevez une formation et signez un engagement anti-corruption tous les trois ans (dernière édition en 2023, prochaine date prévue pour 2026).
• Employés de bureau : suivez tous les deux ans une formation en ligne obligatoire sur la lutte contre la corruption et les pots-de-vin, en obtenant une certification conforme au cadre juridique strict de tous les marchés.
• Employés à haut risque (ventes, achats, marketing, etc.) : Outre l'apprentissage en ligne obligatoire, ils suivent une formation spécialisée dispensée par des consultants professionnels tous les deux ans.

Les allégations de corruption et de pots-de-vin entraînent une suspension immédiate pendant la durée de l'enquête et, si elles sont confirmées, un licenciement automatique et un signalement aux autorités compétentes. La DAP maintient une attitude ferme au sommet afin de maintenir sa politique de tolérance zéro.

Politique anti-esclavage moderne

La DAP s'engage à lutter contre l'esclavage moderne, notamment l'esclavage, la servitude, le mariage forcé, le travail forcé, la servitude pour dettes, le recrutement frauduleux pour les services de main-d'œuvre et les pires formes de travail des enfants. Cette politique s'articule autour de trois piliers :

• Engagement total : Tolérance zéro envers l'esclavage moderne. Tout soupçon raisonnable doit être traité dans les meilleurs délais par le Comité d'éthique, qui peut décider de licencier le personnel impliqué ou négligent et d'exclure les parties prenantes, y compris les fournisseurs. Le Comité d'éthique a également le devoir de signaler aux autorités si les faits allégués contreviennent aux lois et réglementations locales. Les fournisseurs importants doivent signer un Code de conduite des fournisseurs ou adopter une politique équivalente si elle est plus stricte.
• Sensibilisation et formation : Les employés occupant des postes susceptibles d’être confrontés à l’esclavage moderne (par exemple, les directeurs généraux, les auditeurs et le personnel de la chaîne d’approvisionnement) suivent une formation semestrielle et signent un engagement contre l’esclavage moderne.
• Obligation de signaler : Les employés doivent signaler les cas suspects d’esclavage moderne à la haute direction ou via la plateforme de dénonciation.

Le comité d'éthique

Le Comité d’éthique joue un rôle central dans la gouvernance, avec des responsabilités incluant :

1. Établir des politiques éthiques applicables à toutes les entités du DAP, à moins qu’elles ne soient remplacées par la loi locale.
2. Approuver les lignes directrices éthiques et comportementales spécifiques à chaque filiale.
3. Examiner les violations éthiques graves et recommander au PDG les mesures disciplinaires appropriées. Tout écart par rapport aux recommandations doit être justifié auprès des actionnaires.

Le Comité d'éthique est composé de représentants des actionnaires, du PDG, de la haute direction et d'au moins un expert externe indépendant. Actuellement, Mme Ai Ming Lee (consultante principale chez Dentons-Rodyk, juge de paix de Singapour, membre du panel disciplinaire de la Commission de la fonction publique de Singapour, du Conseil des juges visiteurs et du Conseil d'inspection des services pénitentiaires de Singapour, ainsi que du Tribunal du droit d'auteur de Singapour, et administratrice indépendante au sein des conseils d'administration de Temasek Life Sciences et de Lendlease Global Commercial Reit) est membre externe et apporte son expertise juridique et de la fonction publique.

Le comité d'éthique s'est réuni le Febuary 4th, 2025, passer en revue le 2024 Période ESG :

Rapports de dénonciation dans 2024

DAP reçu 18 Rapports publiés via « DG-report.net ». Les conclusions comprennent :

• Un cas (deux rapports) relevait de la compétence du Comité d’éthique.
• Tous les autres rapports ont été évalués et transmis aux services concernés, le cas échéant.
• Deux rapports ont été jugés non pertinents et trois ont été identifiés comme du spam généré par un robot (le service informatique a depuis mis en œuvre des mesures préventives).
• L’anonymat a été respecté pour tous les lanceurs d’alerte qui l’ont demandé.

Initiatives de mise en œuvre des politiques et de formation

• Lutte contre la corruption : dans 2024, 155 Des employés à haut risque de Singapour, de Malaisie, de Thaïlande et d'Australie ont participé à une formation sur la corruption et les pots-de-vin, animée par le Dr Muhammad Mohan (Institut malaisien de gestion). Cette formation sera étendue à la Chine, à l'Indonésie et au Vietnam. 2025.
• Lutte contre l'esclavage moderne : le groupe RH vise à finaliser la liste des employés à haut risque et à lancer une formation d'ici Q1 2025, avec l’achèvement des engagements d’ici le milieu de l’année.
• Principes d'autonomisation des femmes (PEF) : Une évaluation plus approfondie des outils d'analyse des écarts entre les sexes des PEF a été menée afin de suivre les progrès et d'identifier les axes d'amélioration de l'équité en milieu de travail. Les équipes RH de toutes les entités continueront d'affiner les politiques et les initiatives. 2025.

DAP reste fidèle à son engagement en matière de gouvernance, d’éthique et de durabilité, renforçant continuellement ses politiques et ses pratiques pour s’aligner sur l’évolution des normes mondiales et des attentes des parties prenantes.

Conclusion de notre PDG

2024: Une année de consolidation et d'impact durable

L'année 2024 L'année a été marquée par une consolidation, l'inflation ayant exercé un impact perceptible. Comme détaillé dans ce rapport, nous avons maintenu notre performance malgré une légère baisse de production par rapport à l'année précédente. Cette réduction de la production a entraîné une diminution mesurable de notre empreinte carbone.

Il est à noter que la réduction de nos émissions de carbone a dépassé la réduction de la production, soulignant l’efficacité de nos capacités en matière d’énergie renouvelable et de nos stratégies avancées de gestion de l’énergie.

Par ailleurs, 2024 Nous avons constaté des avancées significatives dans notre cadre de gouvernance, notamment en renforçant notre politique de lutte contre la corruption et l'esclavage moderne. Ces efforts ont été soutenus par l'engagement total de nos collaborateurs, témoignant de l'engagement de l'entreprise en faveur de pratiques commerciales éthiques.

Les analyses du cycle de vie de nos derniers produits ont donné des résultats exceptionnels, démontrant que nos choix stratégiques de durabilité à long terme contribuent à la fois à la responsabilité environnementale à long terme et à la résilience de notre modèle économique.

En regardant vers l’avenir, notre 2025 Le rapport de développement durable intégrera une analyse contextuelle plus complète de notre activité et une perspective stratégique affinée, s'appuyant sur une double matrice de matérialité pour améliorer la prise de décision et la transparence.

Ces progrès n'ont été possibles que grâce à l'engagement fort de nos dirigeants et au dévouement de nos collaborateurs, que je remercie sincèrement. Par ailleurs, nous constatons une collaboration croissante avec nos fournisseurs et nos clients en matière d'ESG, renforçant ainsi notre engagement commun en faveur du développement durable.

J’exprime ma gratitude à tous les employés et partenaires pour leurs contributions inestimables et leur dévouement à la vision de développement durable de notre entreprise.

Fabien Reyjal
PDG