

年2024
より広範囲に提供するために、Google ニューロン翻訳により、レポートを 10 か国語で利用できるようになります。 自動翻訳には誤りが含まれる可能性があるため、法的に有効なバージョンは英語のテキストのみであることに注意することが重要です。 使用
以前と同様に、 2024 ESGレポート 完全に開発された 私たちのチームによる国際的な共同の取り組み。 強化するには 2024 報告書の有効性を確認するために、 AI 主導のツール 3つの具体的かつ明確に定義された目標を掲げています。
正確性と専門性を確保するために言語を洗練します。より幅広い読者層に向けて、明瞭性と読みやすさを向上させます。業界標準とステークホルダーの期待に沿うよう、ESG用語を最適化します。
このプロセスに続いて、当社のチームは包括的なレビューを実施し、レポートの内容が正確で一貫性があり、当初の意図に忠実であることを確認しました。
当社の主力製品である遠海魚(イワシやサバなど)、ココナッツ製品、豆類、醤油などは、最もカーボンフットプリントが低い食品の一つです。栄養価の高さだけでなく、食は人と人との繋がりを育み、家族や友人を繋ぎ、共通の体験へと導きます。このレポートでは、当社の製品を使った様々なレシピのアイデアをイラスト付きで紹介しています。
2024年版レポートに掲載されているすべての料理レシピ画像は装飾目的のみであることをご承知おきください。これらの画像は、DAPマーケティングチームが独自に作成したテキストプロンプトを用いてAIツールによって生成されたものであり、既存の画像は一切使用していません。これらのAI生成画像は、Ayam™またはAyam Brand™製品を使ったレシピのアイデアを示したものであり、実際の料理を描写したものではありません。
表紙には、Ayam™ イエローヌードル、Ayam™ 醤油、Ayam™ 魚醤を使用して作れるレシピ、イエローヌードルスープが掲載されています。
2024 今年は大きな課題に直面する一年でした。世界的な政治的・経済的不安定が続き、気候変動リスクが高まり、 2024 記録上最も暑い年になるとの予測と、複雑な事業環境により、企業のサステナビリティの緊急性が改めて認識されています。メゾン・デニは、ネットゼロエミッションへの移行がビジネスの未来にとって不可欠であると考えています。製造における専門知識、厳格な品質管理、そして製品イノベーションへのコミットメントを活かし、サステナビリティの成長に向けた強靭な基盤の構築に努めてまいります。
ESGを事業戦略に組み込むことで、私たちは事業をグローバルなサステナビリティへの取り組みと整合させています。明確な方針、明確な目標、そして具体的な行動を通じて、ステークホルダーと協力し、ESGの優先事項を推進し、より持続可能な世界の実現に貢献します。
責任ある企業として、メゾン・デニは環境負荷を最小限に抑え、社会へのポジティブな影響を最大化することに尽力しています。私たちは、環境と社会資源への影響を継続的に評価し、すべてのステークホルダーにとって長期的な価値を創造することを目指しています。
私たちは会社の守護者として、戦略的方向性を定め、サステナビリティが企業ビジョンに深く組み込まれるよう努めます。トップレベルで適切な姿勢を確立し、組織のあらゆるレベルに浸透させる責任は私たちにあります。私たちのリーダーシップは、サステナビリティが単なる義務ではなく、長期的および短期的な戦略的意思決定を導く中核原則となるような環境を育みます。
私たちの役割はガバナンスにとどまりません。社会的責任、事業価値の創造、そして規制遵守を推進し、経営陣がビジネスモデルや業界のベストプラクティスに沿ったサステナビリティ目標を策定できるよう支援しています。
持続可能性は、デニス家の価値観に深く根付いています。より持続可能な未来に向けた私たちの歩みは、自然な進化であると同時に、私たちの信念の再確認でもあります。 162-year 私たちは、地球を守ることは共通の責任であると強く信じており、未来の世代のために持続可能な世界に貢献できることを誇りに思っています。
1 世紀半以上にわたる歴史を誇るメゾン デニスは、野心的でありながら達成可能な ESG 目標を設定するための信頼性、経験、戦略的先見性を備えています。
私たちのファミリー株主にとって、サステナビリティとは、究極的には、未来の世代に意義ある遺産を残すこと、つまり事業の成功と社会・環境への責任を両立させることです。この遺産は、以下の要素によって定義されます。
メゾン・デニは今後も、以下の ESG 目標にしっかりと取り組んでいきます。
当社の持続可能性フレームワークは、以下の方針に基づいています。
来年は、以下の主要な ESG イニシアチブに関するプロセスが継続されます。
創業者エティエンヌ・デニスの5代目の子孫として、この度8回目のESGレポートに署名できることを光栄に思います。従業員、パートナー、そしてステークホルダーの皆様の献身、革新、そして協力によって、当社のサステナビリティへの取り組みを前進させてくださった皆様に、心より感謝申し上げます。皆様のご貢献のおかげで、この道のりは可能となりました。そして、私たちの進歩が認められたことで、さらなる前進への決意がさらに強まりました。
私たちは共に、私たちの価値観を反映し、地球を守り、未来の世代に私たちの遺産を残す持続可能な未来を形作り続けます。
ダニエル・デニス
ESG委員会委員長
ニコラス・デニス
メゾン・ドニSA会長。
メゾン・デニスは素晴らしい 162-year 強固なビジョン、ミッション、そしてコアバリューを基盤とした伝統が、長年にわたる成功と回復力を支えてきました。今日、エティエンヌ・デニの子孫が引き続き会社を率い、革新と卓越性の伝統を守り続けています。
メゾン デニは、高いレベルの専門知識と革新性を維持する 3 つの異なる事業部門から強さと安定性を獲得しています。
このESGレポートは、1940年代に遡る当社の食品・飲料部門に焦点を当てています。 1954, デニスがマラヤのA.クルーエ社を買収した際に、同社は主力ブランドであるアヤムブランドで知られていました。 1892 アルフレッド・クルーエによってシンガポールで設立されたアヤムブランドは、その後、 30 3大陸の市場で、 520th アジアのトップ消費者ブランド(アジアのトップ 1000 ブランド 2021, ニールセン)。
Denis Asia Pacific Pte Ltd(DAP)は、この部門の事業本部として、ESG戦略とガバナンスを含む主要な事業機能を統合しています。ESG報告の対象範囲は、以下の3つの持株会社の食品・飲料事業に及びます。
拡大する食品事業を支えるため、デニスは生産および物流インフラに多額の投資を行ってきました。
デニスは、世界の食品業界の将来を形作る次のような主要な市場トレンドを活用できる戦略的な立場にあります。
当社は、以下を含む大きな成長機会を予測しています。
当社の ESG マスタープランは、より広範な業務と持続可能性への取り組みを統合するように徐々に進化してきました。
スコープの進化:
この ESG レポートに含まれる企業の全リストは次のページに掲載されています。
シンガポールホールディング
デニスアジアパシフィックPteLtd
21 Tagore Lane
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867
この持ち株会社の支配下にある企業:
Australia
A.クルーエット(オーストラリア)Pty.Ltd.
11 Melissa Place
Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086
Fax: +61 2 9678 9508
インドネシア
PT。 ファレティナ
Jl. Radin INten II
No. 8, Duren Sawit
Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868
Fax: +62 21 8690 1336
マレーシア
A. クルーエ (マレーシア) Sdn. BHD.
(旧称 A. Clouet & Co (KL) Sdn. Bhd.)
19, Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069
Fax: +60 3 5191 1988
マレーシア
DDM Sdn. Bhd.
19, Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069
Fax: +60 3 5191 1988
マレーシア
マフィプロ Sdn. Bhd。
Jalan Perusahaan Tiga
Kamunting Industrial Estate
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704
Fax: +605-8913919
マレーシア
ギニアフーズ社Bhd。
Jalan Lintasan Perusahaan
Kamunting 3, Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899
Fax: +605-8912899
Singapore
A. クルーエット (シンガポール) Pte. 株式会社
(旧社名 Clouet Trading Pte. Ltd.)
21 Tagore Lane
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867
タイ
コマーシャル
サイアム社の会社
1168/3-4, 2nd Floor
Lumpini Tower
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: +66 2 285 6858
Fax: +66 2 285 6830
Vietnam
株式会社デニスGM
Lot 17-4, Singapore Tech Park
Ben Cat Town, Binh Duong
Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798
Fax: +84 274 357 9799
シンガポールホールディング
SFIサプライマネジメント株式会社
21 Tagore Lane
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867
この持ち株会社の支配下にある企業:
マレーシア
SFIフードSDN.BHD.
PT 32730, Jalan Logam 5
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704
Fax: +60 5891 3919
メキシコ
バイーア GDE S. DE RL DE CV
RFC BGD 070802 TCA
Mision de Mulege 2910 1D - Zona urbana Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO
チャイナホールディング
デニス中国有限会社
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building
10 Cheung Yee Street
Cheung Sha Wan
Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986
Fax: +852-28450538
この持ち株会社の支配下にある企業:
中国
デニス・フレール(深セン)有限公司
Unit #605A, 6/F
International Chamber of Commerce Center,
No. 168 Fuhua 3rd Road
Futian District, Shenzhen
Guangdong, China
Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103
Fax: +86 755 8255 7340
これは当社の8回目の持続可能性レポートであり、今年の環境、社会、ガバナンス(ESG)の実績を網羅しています。 2024.
Since 2021, 当社の ESG レポートは暦年ベースで発行されており、翌年の最初の 3 か月以内に公開することを目標としています。
最高経営レベルのESG委員会
持続可能性へのコミットメントを強化するため、最高経営責任者(CEO)にESG委員会を設置しました。委員会の委員長は、メゾン・デニ副会長のダニエル・デニ氏、副委員長は会長のニコラ・デニ氏、CEOのファビアン・レイジャル氏が務めます。彼らのリーダーシップは、1960年代からメゾン・デニを所有し、率いてきたデニ家の長年にわたるコミットメントを反映しています。 1862, 永続的かつ持続可能なビジネスモデルを目指します。
ESG委員会は、グループマーケティングディレクターのエルヴェ・シモン氏が調整役を務め、各部門の主要な上級幹部で構成されています。
ESG委員会の責任
ESG委員会は、必要に応じて外部専門家の支援を受けながら、ESG戦略の策定、優先事項の設定、サステナビリティ・イニシアチブの実施監督を担当しています。委員会は定期的に会合を開き、以下の活動を行っています。
問題解決戦略
とともに 162-year メゾン・ドニは、創業以来、長年にわたり確固たる企業価値を堅持してきました。グローバルに事業を展開しながらも、無駄のない経営体制を維持している中規模企業です。この姿勢は、以下の点に重点を置いた、実用的でソリューション志向のESG戦略に反映されています。
このアプローチを公式化するために
ESG委員会(27ページ参照)は、以下の内容を含む構造化されたESGアクションプランを策定しました。
1 - 3つの長期的な戦略的コミットメント。
2 - 一連の 10 協調的な持続可能性イニシアチブ。
3 - 35 つの優先的な持続可能な開発目標 (SDGs) への重点的なアプローチ (XNUMX ページの「ESG 戦略と成果」の章を参照)。
マトリックスベースの重要性評価に依存する大企業とは異なり、Denis Asia Pacific Pte Ltd は、協力的な職場文化とフラットな階層構造を活用して、ESG イニシアチブを動的に優先順位付けします。
この機敏かつ実践的なアプローチは、最初の7つのESGアクションプランを効率的に実行する上で重要な役割を果たしました。しかし、世界的なESGのベストプラクティスの進化に伴い、来年には正式なダブル・マテリアリティ評価を導入する準備を進めています。
当社は、社内検証プロセスを通じて ESG データの正確性と信頼性を確保することに尽力しています。
ESG レポートは、データ収集期間の終了後 3 か月以内に公開されます。
制限なく公開されており、複数のプラットフォームからアクセスできます。
会社のウェブサイト: デニス.com と MaisonDenisESG.com
Issuuデジタルライブラリ: https://issuu.com/denisbrands
国連グローバル・コンパクト(UNGC)ウェブサイト: www.ungglobalcompact.org (進捗状況に関するコミュニケーション - CoPとして)
多言語アクセシビリティ:ESGウェブサイトでは、Googleニューラル翻訳を活用し、レポートを10言語で提供しています。ただし、正式な法的バージョンは英語のままです。
インクルーシブデザイン: 2022, 英語版には、視覚障害者のアクセシビリティを高めるために音声形式が含まれています。
持続可能な配布: 当社の環境への取り組みに沿って、レポートはデジタル形式でのみ提供され、紙の無駄が削減されます。
ESGに関する取り組みや報告に関する建設的なお問い合わせをお待ちしております。書面によるお問い合わせは、メールまたは郵送にてご連絡ください。
ESG委員会
デニスアジアパシフィックPteLtd
メゾン ドニの建物
21 タゴール レーン
Singapore 787479
ESG@denis.com
(効率性を保つため、書面によるお問い合わせのみ受け付けております。)
ESG SCORECARD | 2018 | 2019 | 20201 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Greenhouse Gas emissions Scope 1 (tCO2e)2 | * | * | 6,451 | 6,653 | 7,872 | 7,732 | 6,345 |
Greenhouse Gas emissions Scope 2 (tCO2e)2 | * | * | 5,864 | 5,768 | 6,269 | 5,926 | 5,163 |
グリッド電力消費量 (MWh) | 9,337 | 8,559 | 8,912 | 8,827 | 9,542 | 9,127 | 8,054 |
太陽光発電量(MWh) | 696 | 1,811 | 1,771 | 1,726 | 1,713 | 1,845 | 1,950 |
天然ガス消費量 (mmBtu) | 68,596 | 70,011 | 80,212 | 80,249 | 93,947 | 87,171 | 63,357 |
石炭(褐炭および瀝青)消費量(トン) | 1,033 | 998 | 802 | 712 | 1,026 | 880 | 713 |
水の消費量(m3) | 385,625 | 409,270 | 450,659 | 465,487 | 538,691 | 476,586 | 376,571 |
処理後の排水量(m3>) | 284,721 | 295,586 | 347,844 | 359,887 | 414,446 | 364,830 | 281,830 |
一般廃棄物からリサイクル・リユースまでの量(トン) | 2,886 | 2,791 | 4,119 | 4,639 | 5,472 | 5,426 | 4,657 |
埋め立てられる通常の廃棄物(トン) | 434 | 452 | 388 | 334 | 319 | 321 | 246 |
リサイクル、再利用、または価値化された廃棄物の割合 | 87% | 86% | 91% | 93% | 94% | 94% | 95% |
有害廃棄物の発生(トン)4 | 1.6 | 2.0 | 2.0 | 1.5 | 1.6 | 2.0 | 6.2 |
紙使用量(トン) | 10.4 | 10.1 | 8.9 | 6.6 | 6.6 | 5.7 | 5.2 |
使用した梱包材(トン) | 6,553 | 6,556 | 7,848 | 6,728 | 7,569 | 6,821 | 4,799 |
リサイクル可能な一次包装の割合(重量) | 99.7% | 99.7% | 99.7% | 99.8% | 99.4% |
1 2020, 範囲に中国を追加。
2過去のデータは、排出係数の入手と更新に応じて変更される可能性があります。
3試用期間と有期契約を除く。
4より大きい 2024 マレーシアにおける有害廃棄物の定義。
NTUCフェアプライス・サステナブル賞 2024
NTUCフェアプライス協同組合は、シンガポールの生活費の抑制に重要な役割を果たしています。1940年に労働運動によって設立されました。 1973, 同社は国内最大の小売業者に成長し、 230 FairPrice Supermarkets、FairPrice Finest、FairPrice Xtra、FairPrice Xpress、Cheers コンビニエンス ストアなど、さまざまなバナーの店舗があります。
In 2024, NTUCフェアプライスは、前年度の優れたサプライヤー貢献を表彰する既存の年間優秀賞を拡充し、新たにサステナビリティ賞を導入しました。当社の流通会社であるA. Clouet (Singapore) Pte Ltdは、Ayamブランドでこの賞を受賞しました。これは、当社の東南アジアにおけるESG戦略の有効性と妥当性を実証するものです。コカ・コーラやCPフーズといった世界的に認知されているブランドと並んで受賞したことは、当社の持続可能な事業慣行へのコミットメントをさらに強化するものです。
«Coup de Coeur» 賞 - グランプリ VIE マレーシア 2024
ESGエンジニアのフロリアン・デラムが、グランプリVIEマレーシアで名誉ある「Coup de Coeur」賞を受賞したことを誇りに思います。 2024. この栄誉は、フランス・マレーシア商工会議所(CCIFM)のガラディナーにおいて、マレーシア駐在フランス大使のアクセル・クルー氏から授与されました。
フロリナさんは、マレーシアでの最初の2年間の功績と多大な貢献が認められ、この賞を受賞しました。彼はプロジェクトを通じて、COXNUMX排出量を 100 トンとほぼ従事 200 Climate Freskの従業員向けワークショップ。彼のサステナビリティへの献身は、彼の使命、マレーシアの文化、そして彼の仕事の具体的な影響を強調した魅力的なビデオで紹介されました。
フロリアンがこの評価を得たビデオをご覧ください: リンク
Testimonial
グランプリVIEマレーシアで「Coup de Coeur」賞を受賞できたことを光栄に思います。 2024. この認定は、メゾン・ドニとその工場の皆様のご支援なしには実現しませんでした。この機会を与えてくださったメゾン・ドニと、気候変動への取り組みに深く感謝申し上げます。また、私を支え、数々のプロジェクトを成功に導いてくださった工場の様々なチームの皆様にも感謝申し上げます。私たちは共に、持続可能な未来に向けて意義深い前進を遂げています。
フロリアン・デラム氏
ESG エンジニア、Mafipro Sdn. BHD.
過去のESG賞および表彰
長年にわたり、当社の持続可能性への取り組みは、次のような数々の名誉ある賞を通じて認められてきました。
デニスアジアパシフィックPte Ltdは、国連グローバルコンパクト(UNGC)、ネットワークシンガポール、 since January 1st 2016.
企業の持続可能性に対する価値観に基づくアプローチ
企業の持続可能性は、強固な倫理的基盤と、原則に基づいた事業へのアプローチの上に成り立ちます。企業は最低限、人権、労働基準、環境管理、そして腐敗防止における基本的な責任を果たさなければなりません。責任ある企業は、ある分野での優れた実践が、別の分野での悪影響を相殺するものではないことを認識し、これらの価値観をグローバルな事業活動全体に統合します。
Denis Asia Pacificは、国連グローバル・コンパクトの10原則を当社の戦略、方針、手順に組み込み、誠実な文化を育むことで、人々と地球に対する基本的な責任を果たすだけでなく、長期にわたる持続可能な開発とビジネスの回復力への道を切り開いています。
国連グローバル・コンパクトの10原則
Denis Asia Pacific Pte Ltd は、国連グローバル・コンパクトの 10 原則を企業統治の枠組みに組み込み、倫理的で責任ある事業活動を確実に行うことに尽力しています。
これらの原則は、次の 4 つの主要な柱に基づいて構成されています。
原則 1: 企業は、国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、
原則 2: 自らが人権侵害に加担しないよう十分注意するべきである。
原則 3: 企業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、
原則 4: あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、
原則 5: 児童労働の実効的な廃止を支持し、
原則 6: 雇用と職業における差別の撤廃を支持するべきである。
原則 7: 企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、
原則 8: 環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、
原則 9: 環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。
原則 10: 企業は、強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである。
Since 2020, デニス・アジアパシフィックは、腐敗防止の取り組みに重点を置き、組織のあらゆるレベルで倫理第一の文化を強化しています。 2022, 全オフィススタッフを対象とした、腐敗防止に関するeトレーニングプログラムの受講を義務化しました。当社の腐敗防止体制の詳細については、本報告書のガバナンスと倫理のセクションをご覧ください。
デニス アジア パシフィックは、以下の行為に対して一切容認しない方針を堅持します。
コンプライアンスを徹底するため、当社の現代奴隷制反対プログラムについては、本レポートのガバナンスと倫理のセクションで詳しく説明しています。
さらに、すべてのビジネス パートナーとサプライヤーには次のことが求められます。
当社の倫理および ESG への取り組みの実施と執行は、本社の複数の部門によって監督されています。
デニス・アジア・パシフィックは、毎年ESGに関する情報開示と進捗状況の追跡に取り組んでいます。透明性を維持するために、以下のことを誓約します。
コミュニケーション・オン・プログレス(CoP)は、UNGCの公式報告メカニズムとして機能し、参加者は10原則と国連持続可能な開発目標(SDGs)の達成に向けた進捗状況を示すことができます。当社の年次ESGレポートは、引き続きこのプラットフォームで無料でご覧いただけます。
Since 2016, 積極的かつ進化を続けるESG戦略により、当社のコミットメントと長期ビジョンへの理解が大幅に深まりました。すべてのステークホルダー、特に従業員の皆様の積極的な関与と理解を深めるため、当社は明確で実践的、そして結果重視のアプローチを継続してまいります。
当社の戦略は、3 つの主要なレベルで構成されています。
株主によって定義された当社の長期的な ESG ビジョンは、グループの持続可能性への取り組みを導く明確なマイルストーンを確立します。
デニスアジアパシフィック(DAP)は、直接事業全体でカーボンニュートラルを達成することに取り組んでいます。 2030 そして、サプライチェーン全体にわたって 2040.
パリ協定に沿い、私たちは今世紀半ばまでにネットゼロエミッションに向けた世界的な移行に貢献することの重要性を認識しています。これを実現するために、私たちは以下の取り組みを行います。
カーボンニュートラルの達成には、 2040 多くの企業が目標としているように、これは野心的な目標です。 2050 あるいは、まだ目標を設定していない国もあります。しかしながら、脱炭素化技術の進歩、規制枠組みの進化、業界全体の努力、そして科学の進歩が、この移行を加速させると予想しています。正確なロードマップを策定することは依然として困難ですが、業界とステークホルダーの共通のコミットメントがあれば、この変革は可能になると確信しています。
建物は、建設から運用、改修、解体に至るまで、そのライフサイクル全体を通じて、資源の消費、廃棄物の発生、そして排出量など、環境への負荷が非常に大きいものです。こうした認識に基づき、グリーンビルディングの基準と認証プログラムは、持続可能な設計と運用効率を通じて建物の環境負荷を低減するための重要なツールとして浮上しています。
最初のESGレポート以来、DAPは、すべての会社所有の建物と施設がグリーンビルディング認証を取得することを約束しています。 2030.
私たちはすでにこの目標に向けて大きな進歩を遂げており、 38% 現在までに認証された既存の建物の数。
私たちは、包装のリサイクル可能性を特に重視しています。包装のリサイクル可能性は、循環型経済への取り組みの重要な要素であると認識しています。その取り組みの一環として、私たちは以下のことを誓約します。 100% 当社のパッケージはリサイクル可能 2030.
この目標を達成するには、革新的なソリューションと材料の進歩が必要です。
私たちは、ESGへの取り組みを継続的に評価・改善し、目に見える改善を推進しています。環境・社会・ガバナンス(ESG)の優先事項ごとに分類された10の短期・中期目標は、既存の取り組みと新たな取り組みの両方を概説しています。
(1) 測定に成功したことで、 Scope 1 と Scope 2 温室効果ガス(GHG)排出量 2020, 私たちは取り組みを拡大しました 2022 含める Scope 3 排出量を削減し、バリューチェーンにおける間接排出をすべて捕捉します( 50).
(2) 当社は、製品の最も重要な環境影響を特定し、軽減するために、ライフサイクルアセスメント(LCA)を継続的に実施します(ページ参照)。 114).
(3) 当社は、紙の消費量を削減するために積極的に取り組み、デジタル代替手段の最適化と使用方法の実践を実施します( 80).
(4) 私たちは、責任ある調達、倫理的な労働慣行、環境への影響の低減を優先し、サプライチェーンの持続可能性を高めます( 98).
(5) 消費者の信頼と製品の安全性を高めるために、BPAの除去、強化されたX線検査、厳格な重金属および放射能管理(ページ参照)など、製造プロセスの改善を継続します。 136).
(6) 私たちは、特にジェンダー平等に焦点を当て、従業員向けのKPIの設定と改善を継続します( 123).
(7) 当社は、マフィプロの施設における大規模な工場改修プロジェクトを含め、職場の安全と従業員の健康を最優先に考え続けます( 101 と 126).
(8) 私たちは、従業員がESGイニシアチブに積極的に参加し、日々の業務に持続可能性を統合し、貢献する文化を育みます( 73, 132, and 142).
(9) 当社は、汚職および贈収賄との戦いにおいて、全従業員の意識とベストプラクティスを強調する行動計画の実施を継続します(ページ参照)。 154).
(10) In 2024-2025, 私たちは、外部のステークホルダー、特にサプライヤーと直接関わる従業員向けの専門研修を含む、反現代奴隷制政策を展開します( 155).
In 2020, 国連はESGの枠組みを拡大し、 17 地球規模の持続可能性への取り組みを導く持続可能な開発目標 (SDGs)。
デニス・アジアパシフィックは、ESGの優先事項と長期的なコミットメントに密接に合致する5つのSDGsを戦略的に選定しました。これらのSDGsは、当社のサステナビリティ戦略の枠組みとなり、ステークホルダーにとって明確かつ世界的に認められたベンチマークとなります。
目標 5: ジェンダー平等を達成し、すべての女性と女児に力を与える
ターゲット 5.5: 政治、経済、公共生活におけるあらゆるレベルの意思決定において、女性の完全かつ効果的な参加と平等なリーダーシップの機会を確保する。
目標 9: 強靭なインフラを構築し、持続可能な産業化を促進し、イノベーションを育成する
ターゲット 9.4: すべての国がそれぞれの能力に応じて行動し、資源利用の効率性を高め、クリーンで環境に配慮した技術や産業プロセスの導入を拡大し、インフラをアップグレードし、産業を持続可能なものに改修する。
目標 12: 持続可能な消費と生産パターンを確保する
ターゲット 12.6: 企業、特に大規模企業や多国籍企業に対し、持続可能な慣行を導入し、持続可能性に関する情報を報告サイクルに組み込むことを奨励する。
目標 14: 海、海、海洋資源を保全し、持続的に利用する
ターゲット 14.4: 漁獲を効果的に規制し、乱獲、違法・無報告・無規制漁業、破壊的な漁業慣行を根絶する。科学的根拠に基づいた管理計画を実施し、可能な限り短期間で、少なくともその生物学的特性に基づいて最大持続生産量を生み出せる水準まで水産資源を回復させる。
目標 15: 森林を持続的に管理し、砂漠化と闘い、土地劣化を阻止および回復し、生物多様性の損失を阻止する
ターゲット 15.2: あらゆる種類の森林の持続可能な管理の実施を促進し、森林破壊を阻止し、劣化した森林を回復し、世界全体で植林と再植林を大幅に増加させます。
デニスアジアパシフィック(DAP)は、直接事業全体でカーボンニュートラルを達成することに取り組んでいます(Scope 1 & 2)によって 2030 この取り組みをバリューチェーン全体に拡大します(Scope 3)によって 2040.
パリ協定は世界中の企業に気候変動対策への積極的な取り組みを促しており、当社のカーボンニュートラルへのコミットメントは、気候変動の緩和に必要な幅広い取り組みの一環です。この目標を達成するために、当社は必要なあらゆるリソースを投入し、進捗状況を毎年ESGレポートで報告します。
環境への取り組みに関する議論、特にカーボンニュートラルとネットゼロエミッションの区別が進化を続ける中、私たちの誓約は今日の明確な定義が生まれる前になされたものであることを認識しています。しかしながら、私たちのコミットメントは変わることなく、以下の主要な取り組みを通じて、透明性と建設性を重視し、カーボンニュートラルの実現に向けて尽力してまいります。
これらの取り組みを通じて、私たちは世界的な気候変動対策への取り組みに沿うだけでなく、低炭素で持続可能な未来への移行にも貢献します。私たちのコミットメントは、積極的、透明性が高く、協調的な行動を基盤としており、環境に対する責任を果たしつつ、意義のある変化を推進していくことを目指しています。
排出量の理解:GHGプロトコル
温室効果ガス (GHG) プロトコル企業基準では、排出量を次の 3 つの範囲に分類しています。
当社は毎年企業評価を実施しています Scope 1 and 2 二酸化炭素排出量を追跡・管理するために、 2024, 総排出量は 11,508 tCO2e, を表す 16% からの削減 2023. この減少は主に生産量の減少とエネルギー効率対策の強化によるものです(「エネルギー管理」、 67).
2024 | 温室効果ガス排出量 (tCO2e) | マレーシアの製造 | ベトナムの製造 | オフィス(アジア太平洋) | 総排出量 | |
---|---|---|---|---|---|---|
SCOPE 1 | 逃亡者の排出 | 冷媒ガス | 1,160 | 3 | 29 | 1,192 |
モバイル燃焼 | 社用車 | 218 | 28 | 215 | 461 | |
静止燃焼 | ボイラー | 3,378 | 1,314 | - | 4,692 | |
トータルスコープ1 | 4,757 | 1,344 | 510 | 6,345 | ||
SCOPE 2 | 購入した電気 | 4,158 | 494 | 510 | 5,163 | |
トータルスコープ2 | 4,158 | 494 | 510 | 5,163 | ||
合計 (スコープ 1 + 2) | 8,915 | 1,839 | 755 | 11,508 |
温室効果ガス排出原単位は、 0.55 in 2023 〜へ 0.68 in 2024, これは主に、エネルギー効率化に向けた継続的な取り組みにもかかわらず、生産量が減少したことによるものです。
この増加の顕著な要因の一つは、フレークアイスマシン1台からの冷媒漏れによる漏洩排出量の増加でした。この問題を軽減するため、当社は以下の対策を講じました。
冷媒は当社の排出量のごく一部を占めるものの、漏洩は依然として大きな環境影響をもたらす可能性のある高リスク要因です。当社は積極的な取り組みの一環として、予防保守と漏洩検知戦略の強化を継続し、その最新情報は次回のESGレポートでお知らせします。
In 2023, 私たちは完全な Scope 3 排出量評価では、 86% 当社の総排出量の はバリューチェーンから発生しています。
全体的な調査結果は当社の予想と一致していましたが、詳細なカテゴリーの内訳から重要な洞察が得られました。
In 2024, 私たちは完全な調査を行わないことを選択しました Scope 3 売上高と密接な相関関係にあることから、再評価は必要ではないと判断しました。代わりに、売上高ベースの排出量比率を適用し、安定したレベルを確認しました。 98,246 tCO2e for 2023, 86% に起因する Scope 3 排出量を削減する戦略的決定により、 Scope 1 & 2 排出量を削減することで、業務管理を強化し、より迅速な効果を上げることができます。
詳細については、Greenlyが実施したGHGレポートのケーススタディをご覧ください。 https://greenly.earth/en-gb/case-study/maison-denis.
Since 2017, 私たちは 0% 〜へ 19% 系統電力消費量の約90%を太陽光発電で賄うことは、当社のサステナビリティへの取り組みにおける重要な節目となります。この転換は、再生可能エネルギーの導入とカーボンニュートラル目標への当社のコミットメントを証明するものです。
当社の太陽光発電への取り組みは、気候変動の緩和に重要な役割を果たしています。年間で約 1,360 CO メートルトン2排出量を削減し、世界的な脱炭素化の取り組みに直接貢献します。
これを概観すると、当社の排出量削減は次のようになります。
削減することで Scope 2 当社は、排出量を削減しながら、責任あるエネルギー消費への取り組みを強化しながら、積極的に二酸化炭素排出量を削減しています。
ホーチミン市近郊にある当社のデニスグレートメコン(DGM)製造拠点は、1990年代からベトナムの豊富な太陽光発電の潜在力を活用してきました。 2023. この施設には 700 屋上ソーラーパネルで発電 1,000 毎日、キロワット時 (kWh) のクリーン電力を供給します。
この太陽エネルギー生産供給 40% 工場の毎日の電力需要の 350 CO メートルトン2年間排出量。
ベトナムでの太陽光発電プロジェクトを可能にしてくれた故同僚セドリック・バスレ氏を偲んで。
Since 2018, マレーシアの7つの工業拠点は、 1,600 屋上ソーラーパネル、合計で約 1,700,000 kWh の電気の 2024. この再生可能エネルギーへの移行は、年間の炭素削減量に相当します。 1,100 CO メートルトン2e.
このリンクで太陽系のビデオをご覧ください: 太陽系太平
当社の太陽光発電システムは、企業責任と持続可能なイノベーションへのコミットメントを反映しています。これらの取り組みは、技術的なインパクトにとどまらず、環境への配慮を最優先にしながら、卓越したオペレーションへの取り組みを改めて示すものです。
温室効果ガス(GHG)排出量の削減は、気候変動対策における基本的なステップです。これを実現するために、当社は、現在の課題に対処するだけでなく、より持続可能な未来の基盤を築く包括的なエネルギー管理戦略を実施しています。
製造段階、特に蒸気生成は、電力と化石燃料の消費に起因する、当社の事業における直接的な温室効果ガス排出の最も大きな要因です。近年、マレーシアとベトナムの製造拠点全体で、エネルギー使用を最適化し、化石燃料への依存を最小限に抑えるための先進技術と体系的なアプローチを導入してきました。
Since 2018, マレーシアの主要生産拠点には電力メーターが設置され、エネルギー消費量をリアルタイムかつきめ細やかに把握できるようになりました。これらのメーターとエネルギー管理情報システム(EMIS)を組み合わせることで、消費パターンを分析し、エネルギーを大量に消費する主要なプロセスを特定し、的を絞った効率化戦略を策定することが可能になります。定期的なエネルギー管理会議では、電力と天然ガスの消費量を継続的に評価するとともに、進行中のエネルギー関連施策の進捗状況を追跡しています。
電力監視は、当社の広範なエネルギー管理システム (EnMS) の重要な柱であり、データに基づく意思決定をサポートして全体的なエネルギーパフォーマンスを向上させます。
In 2024, マレーシアとベトナムの全製造工場にエネルギー管理システム(EnMS)を導入しました。このシステムは、効率性と持続可能性に重点を置いた主要コンポーネントを統合することで、全体的なエネルギーパフォーマンスの向上を目指しています。この取り組みの基本的な側面は、エネルギー消費量の監視と分析であり、特にエネルギー原単位に重点を置いています。改善を推進するために、以下の主要業績指標(KPI)を追跡しています。
エネルギー管理会議を通じて消費パターンを分析し、これらのパフォーマンス指標を追跡することで、全工場のエネルギー効率を向上させています。また、進行中のプロジェクトを監視し、進捗状況を評価し、データに基づいた意思決定を促進するためのエネルギーダッシュボードも開発しました。
過去数年間、これらの取り組みにより大幅な効率向上が実現しました。運用の最適化、設備のアップグレード、エネルギー監査への戦略的注力により、年間のエネルギー削減は 823 tCO2eについては、以前のESGレポートで詳細に説明しています。さらに、当社の温室効果ガス評価では、主に天然ガスと石炭に依存する蒸気発電が、当社最大の温室効果ガス排出源であることが確認されています。 Scope 1 排出源です。これらの排出を軽減するために、当社は蒸気の使用状況を包括的に把握することを優先しています。
In 2024, 蒸気消費量の把握を深めるため、継続的な蒸気測定の取り組みを開始しました。様々な場所に可搬型の蒸気流量計を設置することで、エネルギー需要の高い機器を特定し、効率改善を優先しました。
重要な改善点の一つは、従来の連続蒸気注入方式に代えて温度制御弁を設置したことです。リアルタイムの温度データに基づいて蒸気流量を調節することで、蒸気消費量を削減し、年間で 159 tCO2e.
さらに、バックアップボイラーの予熱プロセスを最適化しました。予熱時間と頻度を改善することで、さらに以下の削減を実現しました。 1.7 tCO2e 1年当たり。
蒸気マッピングの精度を向上させるため、配管断熱不良、蒸気漏れ、エアパージ損失など、蒸気ネットワーク内のエネルギー損失を分析します。この評価により、特にコンデンセート回収において、効率向上の余地が複数あることが分かりました。
凝縮液は 95°C, 冷却時に発生するフラッシュ蒸気は、貴重なエネルギー資源です。マレーシアの2つの工場では、コンデンセートとフラッシュ蒸気を組み合わせた回収システムを導入しました。このシステムは、高温のコンデンセートを回収してボイラー給水システムに戻すと同時に、フラッシュ蒸気を予熱用に回収します。この取り組みにより、天然ガスの消費量が大幅に削減され、 15.2 tCO2e 毎年。
当社は蒸気に重点を置いた取り組みと並行して、次のような複数の節電プロジェクトを実施しています。
これらの対策により、電力消費量は全体で 6.4 tCO2e 毎年。
さらに、インドネシアのオフィスでは、次のようなエネルギー効率の高い照明ソリューションを導入しています。
これらの取り組みにより、年間の削減額は 0.33 tCO2e.
今後、私たちはエネルギー利用のさらなる最適化に取り組んでいきます。ロードマップには、さらなる効率化策、エネルギー回収システムの拡張、そしてより持続可能な技術の導入が含まれています。これらの取り組みは、2025年までにカーボンニュートラルを達成するという長期目標と合致しています。 2040 構造化された測定可能な脱炭素化戦略を通じて。
メゾン・デニでは、環境・社会・ガバナンス(ESG)戦略において、教育をサステナビリティの基本的な柱として位置づけています。従業員の気候変動意識を高めることで、環境課題への取り組みにおける組織的な能力を強化しています。本章では、Climate Freskイニシアチブを通じた気候変動教育への取り組みについてご紹介します。
Climate Freskは、フランスの非営利団体で、 2018, 対話型の科学に基づいたワークショップを通じて気候変動への意識を高めることに専念しています。 42 参加者は、教育カードを使って、気候変動に関する政府間パネル(IPCC)の調査結果を要約した「Fresk」を共同で作成します。 2024, 世界中で200万人を超える人々がこの取り組みに参加し、気候科学とその影響についての理解を深めています。
Climate Freskの主な成果:
メゾン・デニスは、Climate Freskの旅を始めました。 2023, 総会中に開催された最初のワークショップには、会長、CEO、取締役が参加しました。この取り組みは、文化と業務の変革を推進する上でリーダーシップが果たす重要な役割を強調し、より広範な組織的関与の基盤を築くものでした。
In 2024, タイピンの製造拠点におけるClimate Freskワークショップへの参加が大幅に増加しました。従業員のエンゲージメントは 98 の参加者 2023 〜へ 219 in 2024, カバーする 90% 英語を話す従業員の割合が増加しました。この拡大は、気候変動の課題を乗り越え、対処するために必要な知識を従業員に身につけさせるという当社のコミットメントを反映しています。
ワークショップの影響:
従業員からのフィードバックは、この取り組みの成功を強調しています。
In 2024, Climate FreskワークショップをベトナムのDGM工場にも拡大し、部門長を含む13名の従業員が、カスタマイズ版のプログラムに参加しました。また、多様な従業員構成を考慮し、より幅広いアクセスとインクルーシブな環境の実現を目指し、タイピン工場においてマレー語を話すファシリテーターの研修も検討中です。
メゾン・デニにとって、Climate Freskは単なる教育的取り組みではなく、サステナビリティへの取り組みにおける戦略的要素です。気候リテラシーを育むことで、従業員が情報に基づいた行動をとれるよう支援し、より広範なESG目標に沿った行動をとれるよう支援します。この取り組みは、より持続可能な未来を目指し、環境への責任ある取り組み、協働、そしてイノベーションを重視する文化へのコミットメントを改めて示すものです。
Testimonial
私はClimate Freskのマレーシア支部を共同設立しました。 January 2023 マレーシアのすべての人々が質の高い、参加型の気候変動教育を受けられるようにするという目標を掲げ、私たちは地域社会、学校、大学、そして企業にClimate Freskワークショップを導入し、できるだけ多くのマレーシア人に届け、意義のある変化を起こせるよう支援することに重点を置いてきました。この取り組みは、全国で拡大を続けるボランティアと専門のファシリテーターのネットワークによって支えられています。2年後、Climate Fresk Malaysiaは100万人以上の参加者を巻き込みました。 3,000 参加者は100万人以上のコミュニティを築き、 150 ファシリテーター。メゾン・デニスは、私たちの支部設立以来、マレーシアにおける気候変動への意識向上の重要なパートナーです。 2024, フロリアン・デラムのリーダーシップの下、同社は1000人以上の従業員を雇用することで大きな前進を遂げました。 200 タイピン工場の従業員がClimate Freskワークショップに参加し、職場における気候変動教育への強いコミットメントを示しました。この取り組みは、企業が気候変動への意識を企業文化に根付かせ、社内から意義のある変化を推進する方法を示す好例です。企業がこのように積極的に行動しているのを見るのは本当に心強いことであり、より多くの企業がこれに倣うことを願っています。
ブノワ・ラボー
Climate Freskマレーシアのカントリーコーディネーター
メゾン・デニは、天然資源の有限性と環境への影響を最小限に抑えることの重要性を認識し、責任ある資源管理に取り組んでいます。本章では、節水、廃棄物管理、紙の削減における私たちの取り組みについてご紹介します。
In 2024, DAPでの事業で消費された 376,510 立方メートルの水は、 21% 比較すると 2023. この減少は主に生産レベルの低下によるものです。
すべての排出水が環境安全基準を満たすよう、各製造施設には廃水処理プラント(WWTP)が設置されています。これらの処理システムは、国の排出規制に準拠した効率的な水処理を実現し、責任ある廃水管理を実現しています。
In 2024, 私たちの製造現場で生み出された 4,904 包装材、不良品、下水処理場の汚泥、金属くずなど、一般廃棄物はトン単位で発生しています。このうち、 95% 適切な施設で再利用、リサイクル、または回収することにより、埋め立て処分を回避しました。
有害廃棄物(油、電池、溶剤、塗料、化学薬品など)は、 7 トン単位の廃棄物が存在します。これらの物質は、公衆衛生と環境へのリスクを軽減するために厳格な取り扱いが必要です。当社は、資格を有する担当者と認定廃棄物管理業者を通じて、安全な保管、継続的な監視、そして適切な処分を確実に実施しています。
In 2024, マレーシアの規制変更により、一部の一般廃棄物が有害廃棄物として再分類され、報告量が増加しました。具体的には、一部の空容器がこのカテゴリーに該当するようになり、変化する環境規制への厳格な遵守への当社のコミットメントが強化されました。
責任ある廃棄物処理の実践を維持するため、当社は廃棄物処理施設を定期的に監査し、厳格な環境・健康・安全(EHS)基準を満たす施設とのみ提携しています。当社の評価プロセスは、ベストプラクティスを評価し、奨励するとともに、持続可能な廃棄物管理を推進する小規模事業者を支援しています。
In 2024, DAPの消費 5,174 kg 紙の 10% 前年比で削減されました。当社は、購入するすべての紙が森林管理協議会(FSC)または森林認証プログラム(PEFC)の認証を取得した持続可能なサプライヤーから調達されていることを確認しています。
森林管理協議会 (FSC) と森林認証承認プログラム (PEFC) は、紙や木材などの林産物が環境に優しく、社会的責任を果たし、経済的に持続可能な方法で調達されていることを認証する組織です。
紙の消費量を継続的に削減できたのは、マレーシアのタイピンにある当社の工場の素晴らしい努力のおかげです。
2015年に最初のESGレポートを発行して以来、 2017, 私たちは一貫して紙の消費量削減に取り組んできました。過去7年間で、マレーシアのタイピンにある工場では、平均年間紙消費量の削減を達成しました。 18%, その結果、紙の使用量は3分の1に減少しました。 2024, 私たちはこの進歩を加速させるためにいくつかの取り組みを実施しました。
Testimonial
長年にわたり、オフィスにおける紙の使用量削減にチームが貢献してきたことを誇りに思います。継続的なフィードバックと責任ある印刷に関する意識向上を通じて、各部門で前向きな改善が見られました。デジタルコミュニケーションの推進と紙の発行量の削減は、このプロセスの重要なステップでした。この取り組みは、環境への配慮の向上に貢献しただけでなく、オフィスのプロセスを合理化し、全体的な効率性の向上にもつながりました。
タン・フエ・テン(アイリーン)
Guinea Foods Sdn BhdおよびMafipro Sdn Bhdの管理マネージャー
当社は、すべてのパッケージをリサイクル可能にするという目標を達成するために引き続き尽力しています。 2030. これまでに、包装材を分類し、パウチなどリサイクルに課題のある素材を特定しました。これらの素材は高温滅菌に耐える必要があるため、モノマテリアルやその他のリサイクル可能な代替素材を用いたソリューションを積極的に検討しています。サプライヤーとのテストでは、まだ完全に実現可能なソリューションは見つかっていませんが、持続可能な包装の進歩には粘り強さと革新が不可欠であることを認識しています。私たちの献身的なチームは、この目標に向けて引き続き精力的に取り組んでいます。
DAPは、パッケージングパートナーシッププログラム(PPP)の署名者です。 2018 優秀賞を受賞した 2019 包装材使用量削減の取り組み(ページ参照) 40).
シンガポールの義務的包装報告(MPR)要件に従い、シンガポールで供給および使用される包装の種類と数量を詳細に記載した包装報告書を毎年提出しています。さらに、シンガポールの基準に基づいた行動計画を提供しています。 3R 次のような点に重点を置いたアプローチ(削減、再利用、リサイクル)
継続的な最適化の取り組みの一環として、現在、 3-ply カートン内部で製品層を分けるために使用される層パッドを単層ボードに置き換えることで、梱包重量を大幅に削減し、物流効率を向上させます。
オーストラリア包装協定(APC)は、企業と政府に対し、包装の環境影響を管理するための国家規制の枠組みを提供しています。APCはまた、国家包装目標(National Packaging Targets)の策定も主導しています。 2025, 目的は:
当社の取り組みは、製品の安全性と品質を確保しながら、これらの目標に沿っています。オーストラリアにおける当社のパッケージの大部分はすでにリサイクル可能であり、国の目標と当社の目標の両方をサポートしています。 2030 リサイクル性に関する取り組み。これらの目標に対する評価を毎年実施し、進捗状況を監視し、APCに透明性のある報告を行っています。
APC義務の一環として、すべてのパッケージラベルをメビウスループリサイクルロゴからオーストラリアリサイクルラベル(ARL)に移行し、消費者に明確な廃棄ガイダンスを提供しています。 2024, 91% ラベルが更新され、 100% ARLコンプライアンス 2025.
当社は、シンガポールとオーストラリアの規制義務を超えて、すべての市場でパッケージの改善を積極的に実施しています。
の進捗状況 2024 〜へ 8 持続可能な方法で調達された紙を採用したモデル。
リサイクル性の向上
Denis China は、ラミネート加工されたプラスチック(リサイクルが難しい)ではなく、紙製のマルチパック外箱を使用して製品を市場に投入します。 157 kg プラスチックの使用は避けられます。
紙ベースの包装
段ボールの品質を軽量化し、段ボールのサイズを縮小します。 10 トーン 紙の。
プラスチックベースの包装
より薄いシュリンクラップ素材を採用 60 〜へ 59 ミクロン単位の、同等の品質のラップ。 437 kg プラスチックの使用を回避しました。
カートンをOPPテープのみで封印し、接着剤は使用しません。 98 kg 接着剤の。
私たちはそれを推定します 23% 当社の温室効果ガス(GHG)排出量のうち、最も大きな割合を占めるのは包装材です。包装材のカーボンフットプリントを詳細に分析した結果、以下の2つの重要な知見が明らかになりました。
包装における完璧な持続可能性の実現は依然として課題ですが、私たちの継続的な取り組みは意義深い進歩をもたらしています。包装慣行を継続的に改善することで、より持続可能な食品システムの構築における私たちの役割を強化していきます。
建物は、建設から使用開始、改修、再利用、解体に至るまで、そのライフサイクル全体を通じて、直接的および間接的に重大な環境影響を及ぼします。エネルギー、水、原材料を消費し、廃棄物を排出し、潜在的に有害な大気汚染物質を排出します。これを受けて、持続可能な設計と運用効率を通じてこれらの影響を軽減するためのグリーンビルディング基準、認証、評価システムが確立されています。
私たちの最も野心的な環境への取り組みの一つは、DAPが所有するすべての建物と施設を、公認のグリーンビルディング制度に基づいて認証することです。 2030. この目標は、当社の持続可能性への取り組みと、当社の事業活動による環境への影響を最小限に抑えながら、従業員にとってより健康的な職場環境を促進するという当社の取り組みを強調するものです。
地域の持続可能性フレームワークとの整合性を確保するため、当社は事業を展開する各国において、関連する現地のグリーンビルディング認証を取得しています。具体的な基準は国によって異なりますが、すべての認証は、持続可能な設計と効率的な資源管理を通じて環境への影響を低減するという共通の目標を共有しています。
現在までに、3 か国に渡って 6 つのオフィスおよび施設の認証を完了しました。
メゾン ドニ ビル、シンガポール (Denis Asia Pacific、A. Clouet Singapore、SFI Supplies Management)。
A. クルーエ (マレーシア)、クアラルンプール、マレーシア
SFI Food、物流センター、タイピン、マレーシア (SFiフードP1およびSFIフードP2)
ギニアフーズ2、製造施設、タイピン、マレーシア
A. クルーエ (オーストラリア)、シドニー、オーストラリア
現地チームとの連携や様々な認証プログラムへの参加を通じて、持続可能な建築ソリューションに関する専門知識を継続的に拡大しています。これらの経験を活かし、施設全体の効率性と持続可能性を向上させる革新的な戦略を実行しています。
In 2024, マレーシアのタイピンにある、新たに改修された製造拠点の認証取得を最優先しました。これは当社にとって過去最大のグリーンビルディング・プロジェクトです。既存産業ビル向けグリーンビルディング制度「GreenRE」に登録されたこの施設は、持続可能性を中核に設計されています。主なイノベーションは以下の通りです。
このプロジェクトは現在進行中で、 2025, 運用開始に合わせて、最先端のサステナビリティ対策を導入することで、当業界におけるグリーンビルディングの新たなベンチマークを確立します。
当社のすべての工場と物流センターは、厳格な環境管理基準に準拠して運営されており、 ISO 14001 認証は、私たちが 10 年以上にわたって守り続けてきた取り組みです。
認定施設:
ISO 14001:2015 効果的な環境マネジメントシステムの枠組みを確立し、組織が体系的なプロセスを通じて環境パフォーマンスを向上させることを可能にします。この認証をすべての事業所で維持し、更新を円滑に進めることで、特に生産活動における環境への影響を最小限に抑えるという当社の取り組みを強化しています。
当社のチームは、持続可能性、業務の卓越性、継続的な環境改善への取り組みを実証しながら、年間認証要件を満たし、それを上回るよう継続的に努力しています。
長い歴史を持つ日用消費財(FMCG)企業として、私たちは持続可能なサプライチェーンが、事業の長期的なレジリエンスとブランドの健全性にとって不可欠であることを認識しています。1世紀以上にわたり確固たる価値観へのコミットメントに基づき、DAPはサプライヤーが当社の倫理基準とサステナビリティ基準に準拠していることを保証しています。
世界的に認知されている当社のブランドポートフォリオは、最高レベルの誠実さを要求します。私たちは責任を真摯に受け止め、サプライヤーが人権、環境の持続可能性、そして公正な労働慣行を遵守していることを確認しています。当社およびブランドの評判を損なう可能性のある違法行為や非倫理的な行為に対しては、厳格な「ゼロトレランス」ポリシーを堅持しています。
DAPの直接サプライチェーンにおいて、倫理委員会は、消費者、NGO、そして世論が注視している2つの重要な懸念事項、すなわちマグロ調達の持続可能性とパーム油生産を特定しました。これらの優先事項は、当社の持続可能性戦略の中核を成しています。
サプライチェーン全体を通して、安全の確保は最優先事項です。タイピン製造マスタープラン・プロジェクトを推進する中で、改修計画にESG原則を組み込むことで、改修された施設が業務効率を向上させるとともに、環境保護と社会的責任へのコミットメントを強化していきます。
導入以来 2017, DAPのサプライヤー行動規範(SCC)は、責任あるビジネス慣行に関する私たちの期待を定義しています。 2023, 当社は、6 年間の経験と、国連グローバル コンパクトの原則を含む最新のガバナンス フレームワークとの整合性を考慮し、SCC の包括的な見直しと強化を実施しました。
改訂された SCC は、人権、社会統治、汚職防止、現代奴隷制反対、気候変動、環境保護、資源保全などの主要な ESG 分野に対する DAP の取り組みを強化します。
効果的な実装を確実にするために、次の 3 つのスクリーニング メカニズムを導入して SCC の範囲を絞り込みました。
業務効率と持続可能性の向上のため、一元化されたサプライヤー管理システムを導入しています。この取り組みは、調達プロセスの合理化、サプライヤーとの関係強化、そして長期的な価値創造の促進を目指しています。
このアプローチの重要な要素は、サプライヤーを戦略的調達グループと非戦略的調達グループに分類することです。この分類により、重要なサプライヤーとの協働的なパートナーシップにリソースを集中させながら、戦略的でないベンダーとの連携を最適化することができます。
この集中型サプライヤー管理アプローチを採用することで、リスクを軽減し、持続可能性を促進し、より回復力があり責任あるサプライチェーンを構築する能力が向上します。
2010年後半に開始された集中型魚加工工場(CFPP)プロジェクトは、 2023 製造開発マスタープランの第一段階として、この取り組みは当社のESGへの取り組みにおける重要なマイルストーンとなります。この取り組みにより、当社の水産加工事業は変革を遂げ、以下の3つの主要なESG側面において大きなメリットをもたらします。
CFPPは、 May 2025, これは、マスタープランの次の段階、すなわち包装および缶詰工程のアップグレードと近代化への道を開くものです。タイピン工業センターの継続的な変革は、当社のESGへのコミットメントをさらに強化し、イノベーション、効率性、そして持続可能な成長を推進します。
DAPでは、海洋生態系の長期的な持続可能性とブランドの信頼性を確保する上で、責任あるマグロ調達が極めて重要であると認識しています。当社のマグロ事業は、 0.1% 当社は、世界の年間マグロ漁獲量の 10% を占める持続可能な漁業と倫理的な調達慣行において、引き続き最高水準を維持することに尽力しています。
私たちは漁船と直接取引を行っていないため、提携するツナ缶詰メーカーに対し、厳格な調達仕様の設定において影響力を発揮しています。これらの基準を通じて、私たちはサプライチェーン全体を通じて、持続可能な漁法と公正な労働慣行の改善を積極的に推進しています。DAPを供給するメーカーは、以下の3つの主要な柱に基づいて構成される当社の持続可能性基準を遵守する必要があります。
による November 2024 国際水産物持続可能性財団(ISSF)の魚種資源状況報告書 88% 世界の商業用マグロ漁獲量の半分は「健全な」資源量から生まれているが、 2% 中程度の資源から供給されている。「過剰漁獲資源」が残りの 10%.
DAP は、絶滅の危機に瀕していないと分類されるマグロ種と、中間種または乱獲されていない健全と分類されるバイオマスのみを厳密に調達しています。
バイオマス状況に関するデータは、国際水域における漁業資源の持続可能な管理を専門とする国際政府間機関である地域漁業管理機関(RFMO)によって評価されています。当社は、インド洋まぐろ類委員会(IOTC/iota.org)と中西部太平洋まぐろ類委員会(WCPFC/www.wcpfc.int特に)は、ISSF(国際水産物持続可能性財団)によって公開されています。
当社の調達は、以下の3種類のマグロに重点を置いています。
当社のツナ缶のほとんどはカツオを使用しています。当社ブランドで使用されているカツオは、WCPFCによって健全と評価された太平洋の漁場で漁獲されていますが、RFMOによってカツオ資源が健全であると評価されている他の漁場から来ている場合もあります。
In 2024, 100% 当社のカツオは、これらの持続可能性基準を満たしています。
DAPは、油漬けまたは水漬けツナ缶詰にキハダマグロを使用しています。世界の一部の地域では、キハダマグロの乱獲が懸念されています。DAPブランドのキハダマグロは、WCPFCによって健全性が確認されている西太平洋産であることを求めています。
In 2024, 100% 当社のキハダマグロは、持続可能性の基準を満たしていました。
西太平洋からの供給が数か月間途絶えることが定期的に発生する可能性があるため、キハダマグロの持続可能性比率を維持するための唯一の解決策は、生産におけるこの種の重要性を減らすことです。
したがって、約 32% 供給の一部を、キハダマグロの代わりにトンゴルというあまり知られていない種に置き換えるというものです。持続可能性のバランスという観点から見ると、このような種はメリットとデメリットの両方をもたらします。プラス面としては、トンゴルは地元の小規模漁業で漁獲される沿岸魚です。これは地域経済に貢献しており、この種のマグロは絶滅危惧種に指定されていません。マイナス面としては、これらの在来種のマグロは世界中の主要産業で利用されていないため、RFMOによる公式なバイオマス監視が行われていないことです。
当社の缶詰工場は、RFMO による監視は受けていませんが、次のような持続可能性基準に完全に準拠しています。
In 2024, 100% トンゴルのマグロは西太平洋産です。
DAPは、すべてのマグロサプライヤーに対し、当社のサプライヤー行動規範(SCC)を遵守し、サプライチェーン全体にわたって責任ある事業慣行を確保することを義務付けています。これには以下が含まれます。
当社は、混獲や環境への影響を最小限に抑える持続可能な漁法を推進するためにサプライヤーと積極的に協力しています。
完全なサプライチェーンの透明性を確保するため、 2022, 私たちは、すべてのマグロ生産において包括的なデータ監視システムを導入しています。このシステムは、以下の6つの主要なデータポイントを追跡します。
この厳格な監視により、漁船から最終小売製品までの完全な追跡が可能になり、責任ある調達と消費者の信頼に対する当社の取り組みが強化されます。
これらの取り組みを通じて、DAP は持続可能な水産物の調達を強化し続け、環境管理、社会的責任、ガバナンスを優先する責任ある回復力のあるサプライ チェーンを育成しています。
Since 2011, DAPは責任あるパーム油の使用政策を実施し、 100% 数年以内に持続可能な認証パーム油を生産する予定です。このコミットメントは、主要ブランドのプレミアム化によって強化され、技術的に可能な限り、パーム油をオリーブオイルなどのより健康的な代替植物油に置き換えています。
パーム油の使用は最小限に抑えられていますが、DAP は次の 2 つの厳格な持続可能性原則を遵守しています。
パーム油はDAP製品の一部にのみ含まれています。以下は当社の 2024 調達数値と関連する持続可能性認証:
DAPは、 持続可能なパーム油のためのシンガポール同盟(SASPO) WWFシンガポールが主導するイニシアチブ。SASPOの使命は、認証持続可能なパーム油(CSPO)の使用を標準化し、地域における森林破壊、煙害、生物多様性の喪失に対抗することであり、企業が責任あるパーム油調達に移行するためのプラットフォームを提供します。
(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).
DAPの積極的なアプローチは、中規模企業でも持続可能なパーム油政策を効果的に実施できることを示しています。近年の環境問題の深刻化は、ヘイズと森林破壊を撲滅するという私たちの共同責任を改めて浮き彫りにしています。企業規模に関わらず、すべての企業がこの重要な環境目標に貢献しなければなりません。
DAP は 100% パーム油とパーム果実製品の持続可能性の認証を取得 2020, 構造化され透明性の高いサステナビリティロードマップに沿って取り組んでいます。当社の進捗は、様々な業界評価で高く評価されています。
DAP は、この業界では小規模な企業であるにもかかわらず、持続可能なパーム油への長年にわたる取り組みを通じて、責任ある調達、透明性、企業の説明責任において、業界最高水準の達成を目指し続けています。
欧州連合森林破壊規則(EUDR)は、パーム油などの特定の製品をEU域内で販売する企業に対し、サプライチェーンにおいて森林破壊や森林劣化が発生していないことを証明することを義務付けることで、森林破壊に対抗することを目的としています。この規則は厳格なデューデリジェンス要件を規定し、責任ある調達と透明性の向上を促進します。
持続可能なパーム油は、長年にわたり当グループにとって重要な焦点となってきました。 2020, 100% アヤムブランド™に使用されているパーム油の半分は、持続可能なパーム油のための円卓会議(RSPO)基準に基づいて持続可能なものとして認証されています( 107)。ただし、EUDR ではより厳しい基準が導入されており、当社では RSPO のプレミアム認証要件をまだ満たしていない他のブランドの製品を限定して販売しています。
EUDRの要件を満たすために、当社はサプライヤーと連携し、 2024 以下の主要な取り組みを通じてコンプライアンスを強化します。
サプライヤーや小規模農家と協力して、EUDR 要件を伝え、持続可能な農業慣行を推進します。
以下の評価によってコンプライアンスを評価し、リスクを軽減するための構造化された検証プロセスを確立します。
当社は、EUDR 要件を満たすためにサプライヤーや小規模農家と積極的に協力することで、サプライヤーの交代よりも協力的な持続可能性を優先し、業界内で長期的かつ包括的な進歩を促進します。
EUDRの施行は延期されましたが、当社の事業はすでに遵守しており、デューデリジェンスの枠組みを継続的に強化することに引き続き取り組んでいます。より責任ある未来のために、持続可能な調達と森林破壊のないサプライチェーンの推進に尽力しています。
Testimonial
メゾン・デニとのパートナーシップは、私たちのサステナビリティへの取り組みに良い影響を与えました。EUDR(欧州森林資源局)の厳格な基準を満たすことができました。彼らの堅牢なトレーサビリティ対策と森林破壊のない生産への献身的な姿勢は、私たちの信頼を高め、より環境に優しい未来に向けた共通のビジョンを強固なものにしました。
フィリップ・ゴーティエ
ラシーヌSA、総局長
当社製品の環境フットプリントを包括的かつデータに基づいて把握するため、数年前から主要製品群を対象にライフサイクルアセスメント(LCA)を実施しています。この厳格な分析は、主に以下の2つの目的を達成するために実施されています。
LCAは、生物多様性の喪失、水不足、資源枯渇、富栄養化、酸性化、オゾン層の破壊、土地利用、生態毒性といった要因を評価し、持続可能性への影響を包括的に捉えます。原料の栽培から廃棄まで(LCA手法では「ゆりかごから墓場まで」と呼ばれる)、製品ライフサイクルの各段階を分析することで、持続可能性戦略の基盤となる重要な知見を獲得します。
これまでに、当社は幅広い製品カテゴリーを代表するものと考える主力製品 7 点について詳細な LCA を完了しました。
In 2024, LCA評価を拡張し、以下の製品カテゴリーを追加しました。
LCA研究から得られた重要な知見
当社の評価により、さまざまな製品カテゴリーにわたる主な環境影響要因に関する貴重な洞察が得られました。
環境への影響を単一のスコアで簡素化
透明性と比較可能性を高めるため、複雑なLCA結果を欧州委員会のガイドラインに準拠した単一の環境スコアに変換しています。これにより、当社製品を持続可能性基準に照らしてより明確にベンチマークすることが可能になります。
調査結果により、当社の製品は環境負荷が最も低い食品の一つであることが確認されました。この取り組みを強化するため、当社はフランスのグリーンスコア・イニシアチブに積極的に参加しています。このイニシアチブは、食品パッケージへの環境ラベル表示を目指しています。フランスの食品業界における環境ラベル推進の先駆的企業の一つとして、当社はこのイニシアチブが消費者が十分な情報に基づき責任ある選択を行うための強力なツールであると信じています。
グリーンスコアシステムは食品をA+からFまで評価し、当社の製品の大部分はAまたはB(最高評価)の評価を獲得しています。C評価を獲得したのはごくわずかです。
継続的なLCA評価へのコミットメントは揺るぎないものです。環境負荷の低減はデータに基づく洞察から始まり、より持続可能で責任ある世界の食料システムの構築に貢献できると確信しています。
デニス・アジア・パシフィック(DAP)は、創業以来一貫して、ガバナンスと倫理的なビジネス慣行という確固たる伝統を築いてきました。当社は、ますます透明性と複雑性が高まるグローバル環境において、進化するガバナンスとコンプライアンスの要件を統合しながら、最高の倫理基準と専門基準を維持することに尽力しています。
Since 2020, DAP のガバナンス戦略は、ベストプラクティスの地域的調和、男女平等イニシアチブの強化、汚職防止対策の強化に重点を置いています。
DAPは、子会社および関連会社を含め、最高水準のコーポレートガバナンス基準を遵守しています。Denis Asia Pacific Pte Ltdの取締役会は、グループのCEOを含む8名で構成され、CEOは戦略的な監督、投資決定、そして業務遂行に責任を負っています。当社は、取締役会の構成、取締役の責任、情報へのアクセス、そして透明性のある株主エンゲージメントなど、強固なガバナンス体制を重視しています。
社内では、ガバナンス、リスク、規制 (G2R) 委員会が XNUMX つの専門小委員会を通じて主要なガバナンス領域を監督しています。
SFI Supply Management の取締役会は、同社のマネージング ディレクターと Denis Asia Pacific Pte Ltd のディレクター 3 名を含む 4 名のディレクターで構成されており、同じガバナンスおよび監査の原則に従います。
DAPの倫理規定は、印刷された従業員ハンドブックに記載されているか、該当する場合は社内イントラネットからアクセスできます。この規定は、倫理的な事業活動、法令遵守、そして責任ある企業行動に対する当社のコミットメントを規定しています。
ゼロトレランスポリシーと内部告発者保護
DAPは、重大な倫理違反に対しては、一切容認しない方針をとっています。従業員、サプライヤー、顧客、請負業者、その他の関係者は、「DGレポート.net安全で匿名性の高い通報プラットフォーム「ゼロトレランスポリシー」を導入しています。ゼロトレランスポリシーと内部告発手続きは、従業員ハンドブックや企業ウェブサイトに明確に記載されています。
報告可能な懸念事項には以下が含まれます:
内部告発者は報復から保護されます。報告は倫理委員会によって審査され、軽率な申し立ては却下され、重大な申し立ては徹底的な調査の対象となり、必要に応じて法執行機関にエスカレーションされる可能性があります。
当社では、社内ハンドブックや研修を通じて、この方針が全従業員に周知徹底するよう努めています。
DAPの汚職防止方針は、あらゆるレベルでの研修、意識向上、コンプライアンスを重視しています。従業員は、リスクの程度に応じて3つのコミットメントレベルに分類されます。
汚職および贈収賄の疑惑は、調査期間中は即時停職処分となり、事実関係が確認された場合は自動的に解雇され、関係当局に報告されます。DAPは、ゼロ・トレランスの姿勢を堅持するため、強い「トップの姿勢」を強化しています。
DAPは、奴隷制、隷属、強制結婚、強制労働、債務奴隷制、労働サービスのための欺瞞的な募集、そして最悪の形態の児童労働を含む現代の奴隷制と闘うことに尽力しています。この政策は3つの柱で構成されています。
Testimonial
オーストラリアは現代の奴隷制問題への取り組みにおいて重要な一歩を踏み出し、倫理的なビジネス慣行の模範を示しています。A. Clouet(オーストラリア)では、強制労働、欺瞞的な採用、動物福祉など、これらに限定されない非倫理的な慣行は、複雑で停滞するサプライチェーンの中では検出が難しい場合があることを認識しています。こうしたリスクをより適切に管理し、透明性を向上させるため、親会社はすべての承認済みサプライヤーを対象にサプライヤー行動規範を策定し、定期的な監査を実施しています。また、業界団体と連携し、責任ある調達とトレーサビリティを推進するとともに、従業員に対して現代の奴隷制リスクの特定と対応に関する定期的な研修を提供しています。より倫理的で包括的な経済の構築は継続的な取り組みであることを理解しており、業界における倫理的なビジネス慣行の強化に貢献することに引き続き尽力していきます。
リチャード・モー
マネージングディレクター、A. Clouet (オーストラリア) Ptty.株式会社
倫理委員会はガバナンスにおいて重要な役割を果たし、次のような責任を負います。
倫理委員会は、株主代表、CEO、上級経営陣、そして少なくとも1名の独立した外部専門家で構成されます。現在、アイ・ミン・リー氏(デントンズ・ロディク法律事務所のシニアコンサルタント、シンガポール治安判事、シンガポール公務員委員会懲戒委員会委員、シンガポール刑務所サービス巡回判事委員会および査察委員会委員、シンガポール著作権裁判所委員、テマセク・ライフ・サイエンスおよびレンドリース・グローバル・コマーシャル・リートの取締役会独立取締役)が外部委員を務め、法務および公共サービス分野の専門知識を有しています。
倫理委員会が開催されました Febuary 4th, 2025, そのレビューをする 2024 ESG期間:
内部告発者が報告 2024
DAPを受信 18 「DG-report.net」を通じて報告書を公開しています。調査結果の内訳は以下のとおりです。
政策実施と研修の取り組み
DAP はガバナンス、倫理、持続可能性への取り組みを堅持し、進化する世界基準と利害関係者の期待に沿うようポリシーと実践を継続的に強化しています。
2024: 統合と持続可能な影響の年
年 2024 統合が顕著な特徴となり、インフレの影響が顕著に現れました。本報告書に詳述されているように、前年比で生産量がわずかに減少したにもかかわらず、業績は維持されました。この生産量の減少により、二酸化炭素排出量は目に見える形で減少しました。
特に、当社の二酸化炭素排出量の削減は生産量の削減を上回り、当社の再生可能エネルギー能力と高度なエネルギー管理戦略の有効性を強調しました。
加えて、 2024 ガバナンス体制は大きく前進し、特に汚職と現代の奴隷制に対する方針の強化が顕著でした。これらの取り組みは従業員の全面的なコミットメントによって支えられており、倫理的な事業慣行への当社の献身的な姿勢を反映しています。
当社の最新製品のライフサイクル評価は優れた結果をもたらし、当社の長期的な戦略的持続可能性の選択が長期的な環境責任とビジネスモデルの回復力の両方に貢献していることを実証しました。
今後、 2025 持続可能性レポートでは、当社の事業のより包括的な文脈分析と洗練された戦略的展望を統合し、二重の重要性マトリックスを活用して意思決定と透明性を強化します。
この進歩は、経営陣の強いコミットメントと従業員の献身的な努力によってのみ可能となりました。心から感謝申し上げます。さらに、サプライヤーやお客様とのESGに関する連携が拡大し、持続可能性への共通のコミットメントが強化されています。
当社の持続可能性ビジョンに対する多大な貢献と献身に対して、すべての従業員とパートナーに感謝の意を表します。
ファビアン・レイジャル
最高経営責任者(CEO)