電力消費削減の取り組み

当社は蒸気に重点を置いた取り組みと並行して、次のような複数の節電プロジェクトを実施しています。

• 駐車場にソーラーランプを設置します。
• 壁掛けファンを高容量低速 (HVLS) ファンに交換します。
• 機械の動作を最適化してエネルギー効率を高めます。

これらの対策により、電力消費量は全体で 6.4 tCO2e 毎年。

さらに、インドネシアのオフィスでは、次のようなエネルギー効率の高い照明ソリューションを導入しています。

• 倉庫内の照明をLED化します。
• 屋外に太陽光発電のLEDライトを設置します。
• 不必要なエネルギーの使用を最小限に抑えるために、トイレと廊下にモーションセンサー照明を導入します。

これらの取り組みにより、年間の削減額は 0.33 tCO2e.

地平線 2040

今後、私たちはエネルギー利用のさらなる最適化に取り組んでいきます。ロードマップには、さらなる効率化策、エネルギー回収システムの拡張、そしてより持続可能な技術の導入が含まれています。これらの取り組みは、2025年までにカーボンニュートラルを達成するという長期目標と合致しています。 2040 構造化された測定可能な脱炭素化戦略を通じて。

気候フレッシュ：

メゾン・デニスにおける気候リテラシーの強化

メゾン・デニでは、環境・社会・ガバナンス（ESG）戦略において、教育をサステナビリティの基本的な柱として位置づけています。従業員の気候変動意識を高めることで、環境課題への取り組みにおける組織的な能力を強化しています。本章では、Climate Freskイニシアチブを通じた気候変動教育への取り組みについてご紹介します。

気候フレスクを理解する

Climate Freskは、フランスの非営利団体で、 2018, 対話型の科学に基づいたワークショップを通じて気候変動への意識を高めることに専念しています。 42 参加者は、教育カードを使って、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）の調査結果を要約した「Fresk」を共同で作成します。 2024, 世界中で200万人を超える人々がこの取り組みに参加し、気候科学とその影響についての理解を深めています。

Climate Freskの主な成果:

• 意識の向上: 気候教育は情報に基づいた意思決定を促進します。
• 共同行動の奨励: 知識は持続可能な選択を可能にします。
• イノベーションの促進: 気候リテラシーはソリューション指向の思考を促進します。
• 持続可能な文化の形成: 気候教育を企業戦略に組み込む。

リーダーシップのコミットメント

メゾン・デニスは、Climate Freskの旅を始めました。 2023, 総会中に開催された最初のワークショップには、会長、CEO、取締役が参加しました。この取り組みは、文化と業務の変革を推進する上でリーダーシップが果たす重要な役割を強調し、より広範な組織的関与の基盤を築くものでした。

タイピンのスケーリング・クライメート・フレスク

In 2024, タイピンの製造拠点におけるClimate Freskワークショップへの参加が大幅に増加しました。従業員のエンゲージメントは 98 の参加者 2023 〜へ 219 in 2024, カバーする 90% 英語を話す従業員の割合が増加しました。この拡大は、気候変動の課題を乗り越え、対処するために必要な知識を従業員に身につけさせるという当社のコミットメントを反映しています。

ワークショップの影響:

• 81% 参加者の100%が「多くの新しい知識」を獲得したと報告しました。
• 19% 「いくつかの新たな知識」を得たと報告した。
• 100% 参加者の が同僚にワークショップを勧めました。

従業員からのフィードバックは、この取り組みの成功を強調しています。

• 「Climate Freskは、気候変動とその影響を理解するための優れた方法です。私たちがどのように変化をもたらすことができるか、その目を開いてくれます。」
• 「このセッションは本当に楽しかったです。今後のフォローアップワークショップも楽しみにしています。」

イニシアチブの拡大

In 2024, Climate FreskワークショップをベトナムのDGM工場にも拡大し、部門長を含む13名の従業員が、カスタマイズ版のプログラムに参加しました。また、多様な従業員構成を考慮し、より幅広いアクセスとインクルーシブな環境の実現を目指し、タイピン工場においてマレー語を話すファシリテーターの研修も検討中です。

企業文化に気候リテラシーを組み込む

メゾン・デニにとって、Climate Freskは単なる教育的取り組みではなく、サステナビリティへの取り組みにおける戦略的要素です。気候リテラシーを育むことで、従業員が情報に基づいた行動をとれるよう支援し、より広範なESG目標に沿った行動をとれるよう支援します。この取り組みは、より持続可能な未来を目指し、環境への責任ある取り組み、協働、そしてイノベーションを重視する文化へのコミットメントを改めて示すものです。

リソース管理

メゾン・デニは、天然資源の有限性と環境への影響を最小限に抑えることの重要性を認識し、責任ある資源管理に取り組んでいます。本章では、節水、廃棄物管理、紙の削減における私たちの取り組みについてご紹介します。

水管理

In 2024, DAPでの事業で消費された 376,510 立方メートルの水は、 21% 比較すると 2023. この減少は主に生産レベルの低下によるものです。

すべての排出水が環境安全基準を満たすよう、各製造施設には廃水処理プラント（WWTP）が設置されています。これらの処理システムは、国の排出規制に準拠した効率的な水処理を実現し、責任ある廃水管理を実現しています。

廃棄物管理

一般廃棄物：

In 2024, 私たちの製造現場で生み出された 4,904 包装材、不良品、下水処理場の汚泥、金属くずなど、一般廃棄物はトン単位で発生しています。このうち、 95% 適切な施設で再利用、リサイクル、または回収することにより、埋め立て処分を回避しました。

有害廃棄物：

有害廃棄物（油、電池、溶剤、塗料、化学薬品など）は、 7 トン単位の廃棄物が存在します。これらの物質は、公衆衛生と環境へのリスクを軽減するために厳格な取り扱いが必要です。当社は、資格を有する担当者と認定廃​​棄物管理業者を通じて、安全な保管、継続的な監視、そして適切な処分を確実に実施しています。

In 2024, マレーシアの規制変更により、一部の一般廃棄物が有害廃棄物として再分類され、報告量が増加しました。具体的には、一部の空容器がこのカテゴリーに該当するようになり、変化する環境規制への厳格な遵守への当社のコミットメントが強化されました。

廃棄物処理施設監査

責任ある廃棄物処理の実践を維持するため、当社は廃棄物処理施設を定期的に監査し、厳格な環境・健康・安全（EHS）基準を満たす施設とのみ提携しています。当社の評価プロセスは、ベストプラクティスを評価し、奨励するとともに、持続可能な廃棄物管理を推進する小規模事業者を支援しています。

紙消費量の削減

In 2024, DAPの消費 5,174 kg 紙の 10% 前年比で削減されました。当社は、購入するすべての紙が森林管理協議会（FSC）または森林認証プログラム（PEFC）の認証を取得した持続可能なサプライヤーから調達されていることを確認しています。

紙の消費量を継続的に削減できたのは、マレーシアのタイピンにある当社の工場の素晴らしい努力のおかげです。

2015年に最初のESGレポートを発行して以来、 2017, 私たちは一貫して紙の消費量削減に取り組んできました。過去7年間で、マレーシアのタイピンにある工場では、平均年間紙消費量の削減を達成しました。 18%, その結果、紙の使用量は3分の1に減少しました。 2024, 私たちはこの進歩を加速させるためにいくつかの取り組みを実施しました。

• 強化された監視：追跡システムが個々の印刷およびコピーの使用状況を記録し、部門ごとに月次で分析情報を提供します。この透明性により、意識と説明責任が促進され、責任ある印刷業務が促進されます。
• デジタルトランスフォーメーション：電子レターヘッドやデジタル署名などを含むデジタル文書への移行により、印刷ニーズが大幅に削減されました。さらに、地方自治体では許可証や監査書類のデジタル提出が推奨されており、紙媒体の削減に向けた取り組みがさらに強化されています。
• システムのアップグレード: 紙ベースのプロセスを排除するために、次のようなさまざまなデジタル ソリューションを実装しました。
  • 人事業務向けE-Leaveシステム
  • 監査と検査のための安全文化ソフトウェア
  • 保守記録を効率化するコンピュータ化された保守管理システム（CMMS）
  • デジタル購入書類
• 制御された用紙の割り当て: 2020, 部門ごとに毎月の紙使用量の割り当てを導入しました。無制限の紙の在庫を制限された供給に置き換えることで、各チームが積極的にさらなる削減に取り組むよう促し、持続可能性と継続的な改善の文化を強化しました。

より良い包装

2030 包装のリサイクル目標

当社は、すべてのパッケージをリサイクル可能にするという目標を達成するために引き続き尽力しています。 2030. これまでに、包装材を分類し、パウチなどリサイクルに課題のある素材を特定しました。これらの素材は高温滅菌に耐える必要があるため、モノマテリアルやその他のリサイクル可能な代替素材を用いたソリューションを積極的に検討しています。サプライヤーとのテストでは、まだ完全に実現可能なソリューションは見つかっていませんが、持続可能な包装の進歩には粘り強さと革新が不可欠であることを認識しています。私たちの献身的なチームは、この目標に向けて引き続き精力的に取り組んでいます。

シンガポールでの包装

DAPは、パッケージングパートナーシッププログラム（PPP）の署名者です。 2018 優秀賞を受賞した 2019 包装材使用量削減の取り組み（ページ参照） 40).

シンガポールの義務的包装報告（MPR）要件に従い、シンガポールで供給および使用される包装の種類と数量を詳細に記載した包装報告書を毎年提出しています。さらに、シンガポールの基準に基づいた行動計画を提供しています。 3R 次のような点に重点を置いたアプローチ（削減、再利用、リサイクル）

• 包装の削減：毎年、カートンの重量を最適化し、環境への様々なメリットを実現しています。天然資源の使用量、特に紙やカートンの製造に使用する木材の使用量を削減することで、二酸化炭素排出量を最小限に抑え、輸送に伴う排出量を削減しながら、包装の保護性能を維持しています。
• パッケージへのリサイクル素材の活用：私たちは、カートンにおけるリサイクル素材の割合を継続的に増やし、バージンクラフト紙への依存を減らしています。最も持続可能な選択肢には、最大 95% 再利用素材。

継続的な最適化の取り組みの一環として、現在、 3-ply カートン内部で製品層を分けるために使用される層パッドを単層ボードに置き換えることで、梱包重量を大幅に削減し、物流効率を向上させます。

オーストラリアでの梱包

オーストラリア包装協定（APC）は、企業と政府に対し、包装の環境影響を管理するための国家規制の枠組みを提供しています。APCはまた、国家包装目標（National Packaging Targets）の策定も主導しています。 2025, 目的は：

• 100% 再利用可能、リサイクル可能、または堆肥化可能なパッケージ。
• 70% リサイクルまたは堆肥化されるプラスチック包装。
• 50% 包装における平均的なリサイクル含有量。
• 問題のある不必要な使い捨てプラスチック包装の段階的な廃止。

当社の取り組みは、製品の安全性と品質を確保しながら、これらの目標に沿っています。オーストラリアにおける当社のパッケージの大部分はすでにリサイクル可能であり、国の目標と当社の目標の両方をサポートしています。 2030 リサイクル性に関する取り組み。これらの目標に対する評価を毎年実施し、進捗状況を監視し、APCに透明性のある報告を行っています。

APC義務の一環として、すべてのパッケージラベルをメビウスループリサイクルロゴからオーストラリアリサイクルラベル（ARL）に移行し、消費者に明確な廃棄ガイダンスを提供しています。 2024, 91% ラベルが更新され、 100% ARLコンプライアンス 2025.

継続的なパッケージの改善

当社は、シンガポールとオーストラリアの規制義務を超えて、すべての市場でパッケージの改善を積極的に実施しています。

• 持続可能な紙ベースのパッケージ：厳選された紙ベースのパッケージを、認証された持続可能な供給源に切り替え、高い環境、社会、経済基準を満たす責任ある森林管理を実現しました。これを実現するために、新規サプライヤーと提携し、既存のパートナーと緊密に連携して、彼らの認証プロセスを支援しました。

私たちはそれを推定します 23% 当社の温室効果ガス（GHG）排出量のうち、最も大きな割合を占めるのは包装材です。包装材のカーボンフットプリントを詳細に分析した結果、以下の2つの重要な知見が明らかになりました。

• 原材料の低炭素フットプリント：当社の食品は主に野菜、豆類、魚介類で構成されており、他の食品カテゴリーと比較してカーボンフットプリントが大幅に低くなっています。これは、全体的なサステナビリティへの影響をさらに高めるために、パッケージを最適化することの重要性を強調しています。
• 長期保存の価値：当社の製品は長期保存性を考慮して設計されており、長期にわたる食品の安全性を確保しながら、殺菌処理に耐えられる堅牢なパッケージングが求められます。この耐久性は、食品廃棄物を削減するだけでなく、輸送中および保管中の腐敗リスクを最小限に抑えます。

包装における完璧な持続可能性の実現は依然として課題ですが、私たちの継続的な取り組みは意義深い進歩をもたらしています。包装慣行を継続的に改善することで、より持続可能な食品システムの構築における私たちの役割を強化していきます。

緑の建物

私たちの最も野心的な環境への取り組みの一つは、DAPが所有するすべての建物と施設を、公認のグリーンビルディング制度に基づいて認証することです。 2030. この目標は、当社の持続可能性への取り組みと、当社の事業活動による環境への影響を最小限に抑えながら、従業員にとってより健康的な職場環境を促進するという当社の取り組みを強調するものです。

地域の持続可能性フレームワークとの整合性を確保するため、当社は事業を展開する各国において、関連する現地のグリーンビルディング認証を取得しています。具体的な基準は国によって異なりますが、すべての認証は、持続可能な設計と効率的な資源管理を通じて環境への影響を低減するという共通の目標を共有しています。

グリーンビルディング認証取得

現在までに、3 か国に渡って 6 つのオフィスおよび施設の認証を完了しました。

メゾン ドニ ビル、シンガポール (Denis Asia Pacific、A. Clouet Singapore、SFI Supplies Management)。

• 初期認証 2017 BCA GreenMark 基準、ゴールド レベル。
• 認定更新日 2021 と 2024.

A. ク​​ルーエ (マレーシア)、クアラルンプール、マレーシア

• 初期認証 2019 GreenRE 基準、ブロンズレベル。
• 認定更新日 2022, 次回の再認証は 2025.

SFI Food、物流センター、タイピン、マレーシア （SFiフードP1およびSFIフードP2）

• 初期認証 2019 GreenRE 基準、シルバーレベル。
• これらはマレーシアで GreenRE 認証を取得した最初の 2 つの工業ビルです。
• 認定更新日 2023, 次回の再認証は 2026.

ギニアフーズ2、製造施設、タイピン、マレーシア

• 初期認証 2022 GreenRE 基準、ブロンズレベル。
• 次回の再認定予定日 2025.

A. ク​​ルーエ (オーストラリア)、シドニー、オーストラリア

• で認定されています 2023 GreenStar 基準に基づく 2 つ星レベル。
• 次回の再認証予定日 2026.

現地チームとの連携や様々な認証プログラムへの参加を通じて、持続可能な建築ソリューションに関する専門知識を継続的に拡大しています。これらの経験を活かし、施設全体の効率性と持続可能性を向上させる革新的な戦略を実行しています。

2024 グリーンビルディングイニシアチブ:

太平製造工場

In 2024, マレーシアのタイピンにある、新たに改修された製造拠点の認証取得を最優先しました。これは当社にとって過去最大のグリーンビルディング・プロジェクトです。既存産業ビル向けグリーンビルディング制度「GreenRE」に登録されたこの施設は、持続可能性を中核に設計されています。主なイノベーションは以下の通りです。

• 高効率HVACシステム：様々なプロセスからの熱回収を最適化し、エネルギー効率を向上させます。水対水熱交換器は18℃のプロセス水から熱を回収し、空気対水熱交換器は還気から熱を回収します。さらに、魚の解凍回収プロセスはデュアルモード方式を採用しています。日中は解凍室からのろ過空気とAHUからの新鮮な吸気が生産エリアに供給され、夜間は同じろ過空気が熱交換器を通してプロセス水と氷水を冷却します。
• エネルギー効率の高い建物構造: 断熱された PIR 壁パネル、グリーン認証の天井断熱材、低い遮光係数と U 値を備えた Low-E 窓などの特徴があり、総合的に熱伝達率を低減し、エネルギー効率を高めます。
• 持続可能な照明: 設置されているすべての照明は、国の照度ガイドラインに準拠したエネルギー効率の高い LED で構成されています。
• 節水対策: ほとんどの給水設備は WELPS 2 つ星評価であり、機能性を維持しながら水の消費量を削減します。
• その他のグリーン機能: このプロジェクトには、包括的な廃棄物管理戦略、グリーン認証を受けた材料 (断熱材、防水材、塗料) の使用、および室内の空気の質を高く維持するための最適化された換気システムが組み込まれています。

このプロジェクトは現在進行中で、 2025, 運用開始に合わせて、最先端のサステナビリティ対策を導入することで、当業界におけるグリーンビルディングの新たなベンチマークを確立します。

環境マネジメントシステム

当社のすべての工場と物流センターは、厳格な環境管理基準に準拠して運営されており、 ISO 14001 認証は、私たちが 10 年以上にわたって守り続けてきた取り組みです。

認定施設:

• マフィプロ社Bhd.、マレーシア - 認定取得年数 2013
• Guinea Foods Sdn. Bhd.、マレーシア - 認証取得年 2013
• SFI Food Sdn. Bhd.、マレーシア - 認定取得年数 2018
• Denis GM Co. Ltd.、ベトナム - 認定取得年 2019

ISO 14001:2015 効果的な環境マネジメントシステムの枠組みを確立し、組織が体系的なプロセスを通じて環境パフォーマンスを向上させることを可能にします。この認証をすべての事業所で維持し、更新を円滑に進めることで、特に生産活動における環境への影響を最小限に抑えるという当社の取り組みを強化しています。

当社のチームは、持続可能性、業務の卓越性、継続的な環境改善への取り組みを実証しながら、年間認証要件を満たし、それを上回るよう継続的に努力しています。

サプライチェーンの持続可能性

長い歴史を持つ日用消費財（FMCG）企業として、私たちは持続可能なサプライチェーンが、事業の長期的なレジリエンスとブランドの健全性にとって不可欠であることを認識しています。1世紀以上にわたり確固たる価値観へのコミットメントに基づき、DAPはサプライヤーが当社の倫理基準とサステナビリティ基準に準拠していることを保証しています。

世界的に認知されている当社のブランドポートフォリオは、最高レベルの誠実さを要求します。私たちは責任を真摯に受け止め、サプライヤーが人権、環境の持続可能性、そして公正な労働慣行を遵守していることを確認しています。当社およびブランドの評判を損なう可能性のある違法行為や非倫理的な行為に対しては、厳格な「ゼロトレランス」ポリシーを堅持しています。

DAPの直接サプライチェーンにおいて、倫理委員会は、消費者、NGO、そして世論が注視している2つの重要な懸念事項、すなわちマグロ調達の持続可能性とパーム油生産を特定しました。これらの優先事項は、当社の持続可能性戦略の中核を成しています。

サプライチェーン全体を通して、安全の確保は最優先事項です。タイピン製造マスタープラン・プロジェクトを推進する中で、改修計画にESG原則を組み込むことで、改修された施設が業務効率を向上させるとともに、環境保護と社会的責任へのコミットメントを強化していきます。

サプライヤー行動規範と集中サプライヤー管理

サプライヤー行動規範（SCC）

導入以来 2017, DAPのサプライヤー行動規範（SCC）は、責任あるビジネス慣行に関する私たちの期待を定義しています。 2023, 当社は、6 年間の経験と、国連グローバル コンパクトの原則を含む最新のガバナンス フレームワークとの整合性を考慮し、SCC の包括的な見直しと強化を実施しました。

改訂された SCC は、人権、社会統治、汚職防止、現代奴隷制反対、気候変動、環境保護、資源保全などの主要な ESG 分野に対する DAP の取り組みを強化します。

効果的な実装を確実にするために、次の 3 つのスクリーニング メカニズムを導入して SCC の範囲を絞り込みました。

• 年間売上高が SGD 100,000 SCC に準拠する必要があります。
• 運輸、漁業、パーム油産業のサプライヤーの場合、基準値は SGD 5,000 高リスク分野における厳格なコンプライアンスを確保するため。
• 既存の厳格な行動規範を持つサプライヤーは、DAP の要件に準拠しているとみなされ、SCC への署名が免除される場合があります。

集中型サプライヤー管理アプローチ

業務効率と持続可能性の向上のため、一元化されたサプライヤー管理システムを導入しています。この取り組みは、調達プロセスの合理化、サプライヤーとの関係強化、そして長期的な価値創造の促進を目指しています。

このアプローチの重要な要素は、サプライヤーを戦略的調達グループと非戦略的調達グループに分類することです。この分類により、重要なサプライヤーとの協働的なパートナーシップにリソースを集中させながら、戦略的でないベンダーとの連携を最適化することができます。

• 戦略的調達カテゴリ: ビジネス運営、製品の品質、顧客満足度に直接影響を与える重要な商品やサービスを提供するサプライヤーが含まれます。
  これらのパートナーとともに、私たちは以下のことを優先します。
  • 協力的な関係構築
  • 共同イノベーションと改善の取り組み
  • パフォーマンス管理と継続的な監視
  • 当社の ESG 基準および持続可能性の期待に準拠します。
• 非戦略的調達カテゴリ: 自動化を活用して管理の複雑さを軽減し、効率的なテクノロジー主導のプロセスを通じて管理されます。

この集中型サプライヤー管理アプローチを採用することで、リスクを軽減し、持続可能性を促進し、より回復力があり責任あるサプライチェーンを構築する能力が向上します。

タイピン製造マスタープラン

2010年後半に開始された集中型魚加工工場（CFPP）プロジェクトは、 2023 製造開発マスタープランの第一段階として、この取り組みは当社のESGへの取り組みにおける重要なマイルストーンとなります。この取り組みにより、当社の水産加工事業は変革を遂げ、以下の3つの主要なESG側面において大きなメリットをもたらします。

• 環境管理：CFPPは、厳格な安全基準と環境基準を満たすように設計されており、グリーンビルディング・ゴールド認証の取得を目指しています。この取り組みにより、エコロジカル・フットプリントの削減、エネルギー効率の最適化、持続可能な資源利用の促進が期待されます。
• 社会的責任：CFPPは、従業員の労働条件の改善、生産性の向上、スキル開発の支援を行います。スキルアッププログラム、業績評価、職場の安全性向上を通じて、前向きで協力的な職場環境を育みます。
• ガバナンスと経済パフォーマンス：CFPPは、原材料の活用と副産物の価値化を最適化し、廃棄物を最小限に抑えながら業務効率を向上させます。この取り組みは、責任ある事業慣行と長期的かつ持続可能な価値創造への当社の取り組みを反映しています。

CFPPは、 May 2025, これは、マスタープランの次の段階、すなわち包装および缶詰工程のアップグレードと近代化への道を開くものです。タイピン工業センターの継続的な変革は、当社のESGへのコミットメントをさらに強化し、イノベーション、効率性、そして持続可能な成長を推進します。

マグロ供給の持続可能性

DAPでは、海洋生態系の長期的な持続可能性とブランドの信頼性を確保する上で、責任あるマグロ調達が極めて重要であると認識しています。当社のマグロ事業は、 0.1% 当社は、世界の年間マグロ漁獲量の 10% を占める持続可能な漁業と倫理的な調達慣行において、引き続き最高水準を維持することに尽力しています。

私たちは漁船と直接取引を行っていないため、提携するツナ缶詰メーカーに対し、厳格な調達仕様の設定において影響力を発揮しています。これらの基準を通じて、私たちはサプライチェーン全体を通じて、持続可能な漁法と公正な労働慣行の改善を積極的に推進しています。DAPを供給するメーカーは、以下の3つの主要な柱に基づいて構成される当社の持続可能性基準を遵守する必要があります。

(1) 持続可能なマグロ資源

による November 2024 国際水産物持続可能性財団（ISSF）の魚種資源状況報告書 88% 世界の商業用マグロ漁獲量の半分は「健全な」資源量から生まれているが、 2% 中程度の資源から供給されている。「過剰漁獲資源」が残りの 10%.

DAP は、絶滅の危機に瀕していないと分類されるマグロ種と、中間種または乱獲されていない健全と分類されるバイオマスのみを厳密に調達しています。

バイオマス状況に関するデータは、国際水域における漁業資源の持続可能な管理を専門とする国際政府間機関である地域漁業管理機関（RFMO）によって評価されています。当社は、インド洋まぐろ類委員会（IOTC/iota.org）と中西部太平洋まぐろ類委員会（WCPFC/www.wcpfc.int特に）は、ISSF（国際水産物持続可能性財団）によって公開されています。

当社の調達は、以下の3種類のマグロに重点を置いています。

• カツオ (Ketsuwonus pelamis)

当社のツナ缶のほとんどはカツオを使用しています。当社ブランドで使用されているカツオは、WCPFCによって健全と評価された太平洋の漁場で漁獲されていますが、RFMOによってカツオ資源が健全であると評価されている他の漁場から来ている場合もあります。

In 2024, 100% 当社のカツオは、これらの持続可能性基準を満たしています。

• キハダマグロ (Thunnus albacares)

DAPは、油漬けまたは水漬けツナ缶詰にキハダマグロを使用しています。世界の一部の地域では、キハダマグロの乱獲が懸念されています。DAPブランドのキハダマグロは、WCPFCによって健全性が確認されている西太平洋産であることを求めています。

In 2024, 100% 当社のキハダマグロは、持続可能性の基準を満たしていました。

• トンゴルマグロ (Thunnus tonggol)

西太平洋からの供給が数か月間途絶えることが定期的に発生する可能性があるため、キハダマグロの持続可能性比率を維持するための唯一の解決策は、生産におけるこの種の重要性を減らすことです。

したがって、約 32% 供給の一部を、キハダマグロの代わりにトンゴルというあまり知られていない種に置き換えるというものです。持続可能性のバランスという観点から見ると、このような種はメリットとデメリットの両方をもたらします。プラス面としては、トンゴルは地元の小規模漁業で漁獲される沿岸魚です。これは地域経済に貢献しており、この種のマグロは絶滅危惧種に指定されていません。マイナス面としては、これらの在来種のマグロは世界中の主要産業で利用されていないため、RFMOによる公式なバイオマス監視が行われていないことです。

当社の缶詰工場は、RFMO による監視は受けていませんが、次のような持続可能性基準に完全に準拠しています。

• 漁業に関する法律と規制を遵守する
• 人権および労働基準の遵守
• 調達された魚の完全なトレーサビリティ

In 2024, 100% トンゴルのマグロは西太平洋産です。

(2) サプライヤー行動規範

DAPは、すべてのマグロサプライヤーに対し、当社のサプライヤー行動規範（SCC）を遵守し、サプライチェーン全体にわたって責任ある事業慣行を確保することを義務付けています。これには以下が含まれます。

• 国内労働法および国際人権条約を完全に遵守し、強制労働、奴隷制、児童労働を防止する
• 汚職と賄賂を一切容認しない
• 違法、無規制、無報告（IUU）漁業からのマグロの調達を厳しく禁止する
• ドルフィンセーフ認証を受けていない船舶、またはフカヒレ漁や絶滅危惧種の採取に従事している船舶からの調達の禁止

(3) 持続可能な漁業の実践

当社は、混獲や環境への影響を最小限に抑える持続可能な漁法を推進するためにサプライヤーと積極的に協力しています。

• 我々のマグロの大部分は、追い網漁法で捕獲されており、一部は一本釣り漁法で捕獲されている。
• 混獲率が高いため、延縄漁業は厳しく禁止されています。
• 私たちは、現在海上で混合されている魚群追網漁獲物と集魚装置（FAD）漁獲物の割合に関する透明性を向上させるために、サプライヤーと緊密に協力しています。
• サプライヤーとの継続的な協力により、データ収集と報告を強化し、調達ポリシーをさらに改善することを目指しています。

(4) データのモニタリングとトレーサビリティ

完全なサプライチェーンの透明性を確保するため、 2022, 私たちは、すべてのマグロ生産において包括的なデータ監視システムを導入しています。このシステムは、以下の6つの主要なデータポイントを追跡します。

• 採取された種
• キャッチエリア
• 釣り法
• 船名
• 生産コード
• これらのパラメータに基づいて生産された量

この厳格な監視により、漁船から最終小売製品までの完全な追跡が可能になり、責任ある調達と消費者の信頼に対する当社の取り組みが強化されます。

これらの取り組みを通じて、DAP は持続可能な水産物の調達を強化し続け、環境管理、社会的責任、ガバナンスを優先する責任ある回復力のあるサプライ チェーンを育成しています。

持続可能なパーム油

(1) DAPパーム油政策

Since 2011, DAPは責任あるパーム油の使用政策を実施し、 100% 数年以内に持続可能な認証パーム油を生産する予定です。このコミットメントは、主要ブランドのプレミアム化によって強化され、技術的に可能な限り、パーム油をオリーブオイルなどのより健康的な代替植物油に置き換えています。

パーム油の使用は最小限に抑えられていますが、DAP は次の 2 つの厳格な持続可能性原則を遵守しています。

• 持続可能な調達へのコミットメント：DAP製品に使用するすべてのパーム油は、持続可能な認証を受けなければなりません。当社の工場はRSPO認証を取得しており、西マレーシア産の持続可能なパーム油のみを調達しています。OEM顧客が認証パーム油の追加費用を辞退した場合、DAPは最低限の持続可能性対策としてグリーンクレジットの費用を負担します。
• 製品ラベルの透明性: パーム油を含むすべての DAP 製品には、消費者に対する透明性を確保するために、成分リストにその旨を明記する必要があります。

(2) 2024 持続可能性パフォーマンス

パーム油はDAP製品の一部にのみ含まれています。以下は当社の 2024 調達数値と関連する持続可能性認証:

• アヤムブランド™： 100% 購入したパーム油の半分はRSPO Segregated認証を受けており、 54 トーン。
• その他のブランド（OEMを含む）: 36 RSPOセグレゲート認証パーム油をトン単位で購入し、さらに 115 RSPO グリーンクレジット（ブック＆クレーム）を通じてカバーされるトン数。
• パーム果実由来製品： 2024, DAPソース 797 ヤシの実が何トンも収穫され、 380 パームフルーツピューレの製造には、1トンが使用されました。残りの副産物（繊維と核）は、価値向上のためにサプライヤーに返却されました。パームフルーツピューレは限界生産物であり、確立された持続可能性認証がないため、DAPは自主的にパームフルーツピューレを購入しました。 380 持続可能なパーム油産業を支援するためにRSPOグリーンクレジットを何トンも使用し、 100% パーム由来原料全体にわたる持続可能性。

(3) 持続可能なパーム油のためのシンガポール同盟（SASPO）への支援

DAPは、 持続可能なパーム油のためのシンガポール同盟（SASPO） WWFシンガポールが主導するイニシアチブ。SASPOの使命は、認証持続可能なパーム油（CSPO）の使用を標準化し、地域における森林破壊、煙害、生物多様性の喪失に対抗することであり、企業が責任あるパーム油調達に移行するためのプラットフォームを提供します。
(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

DAPの積極的なアプローチは、中規模企業でも持続可能なパーム油政策を効果的に実施できることを示しています。近年の環境問題の深刻化は、ヘイズと森林破壊を撲滅するという私たちの共同責任を改めて浮き彫りにしています。企業規模に関わらず、すべての企業がこの重要な環境目標に貢献しなければなりません。

(4) 業界の認識と進歩

DAP は 100% パーム油とパーム果実製品の持続可能性の認証を取得 2020, 構造化され透明性の高いサステナビリティロードマップに沿って取り組んでいます。当社の進捗は、様々な業界評価で高く評価されています。

• 2017 WWFパーム油スコアカード（マレーシア/シンガポール）:
  • スコア： 10/12
  • WWFのコメント：「デニス・アジア太平洋は持続可能なパーム油の調達において強力なリーダーシップを発揮し、 100% SCPOの活動と透明性の維持。SASPOの創設メンバーであり、RSPOのメンバーでもあるDAPは、シンガポールに拠点を置く他の企業にとって模範となる存在です。
• 2018 持続可能なパーム油に関するパリ円卓会議：
  • 代表: DAP の ESG 委員会委員長である Daniel Denis が、世界サミットで SASPO を代表しました。
• 2020 WWFパーム油バイヤースコアカード:
  • スコア： 15.5/22
  • ランキング: 最高 16 アジア企業が評価され、上位にランクイン 25% 世界的に（ 173 会社）。
• 2021 WWFパーム油バイヤースコアカード:
  • スコア： 14.75/24
  • ランキング： 2nd アジアではフレイザーとニーブに次ぐ。
  • 出典: WWFパーム油ソクレカード
• 2022 SASPO 移行:
  • SASPO は、資源配分を最適化するために、登録されたシンガポールの団体から WWF シンガポールの監督下にある非公式委員会に移行しました。
• 2024 RSPO共有責任スコアカード:
  • スコア： 7.4/10
  • ランキング：トップクラス 12% of 2,006 評価対象企業。
  • 業界平均： 2.8/10
  • 出典: RSPO共有責任スコアカード

DAP は、この業界では小規模な企業であるにもかかわらず、持続可能なパーム油への長年にわたる取り組みを通じて、責任ある調達、透明性、企業の説明責任において、業界最高水準の達成を目指し続けています。

欧州連合森林伐採規則（EUDR）

欧州連合森林破壊規則（EUDR）は、パーム油などの特定の製品をEU域内で販売する企業に対し、サプライチェーンにおいて森林破壊や森林劣化が発生していないことを証明することを義務付けることで、森林破壊に対抗することを目的としています。この規則は厳格なデューデリジェンス要件を規定し、責任ある調達と透明性の向上を促進します。

持続可能なパーム油は、長年にわたり当グループにとって重要な焦点となってきました。 2020, 100% アヤムブランド™に使用されているパーム油の半分は、持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）基準に基づいて持続可能なものとして認証されています（ 107）。ただし、EUDR ではより厳しい基準が導入されており、当社では RSPO のプレミアム認証要件をまだ満たしていない他のブランドの製品を限定して販売しています。

EUDRの要件を満たすために、当社はサプライヤーと連携し、 2024 以下の主要な取り組みを通じてコン​​プライアンスを強化します。

1. サプライヤーとの関わり

   サプライヤーや小規模農家と協力して、EUDR 要件を伝え、持続可能な農業慣行を推進します。

2. デューデリジェンスの強化

   以下の評価によってコンプライアンスを評価し、リスクを軽減するための構造化された検証プロセスを確立します。

   • 法令遵守 - すべての小規模農家が土地所有権とパーム油栽培に必要な認可を取得していることを確認します。
   • サプライ チェーンの簡素化 - プランテーションとサプライ チェーン間の仲介業者の数を削減し、トレーサビリティを向上させます。
   • トレーサビリティと分離 - パーム油が特定の土地区画まで追跡可能であり、サプライ チェーン全体で適切に分離されたままであることを保証します。
   • 森林破壊リスクの監視 - 衛星画像を活用して、森林破壊を示す可能性のある土地利用の変化を検出します。
   • 持続可能性認証 - マレーシア持続可能なパーム油 (MSPO) 規格などの公認認証を通じて、持続可能な慣行の遵守を検証します。

当社は、EUDR 要件を満たすためにサプライヤーや小規模農家と積極的に協力することで、サプライヤーの交代よりも協力的な持続可能性を優先し、業界内で長期的かつ包括的な進歩を促進します。

EUDRの施行は延期されましたが、当社の事業はすでに遵守しており、デューデリジェンスの枠組みを継続的に強化することに引き続き取り組んでいます。より責任ある未来のために、持続可能な調達と森林破壊のないサプライチェーンの推進に尽力しています。

ライフサイクルアセスメント

当社製品の環境フットプリントを包括的かつデータに基づいて把握するため、数年前から主要製品群を対象にライフサイクルアセスメント（LCA）を実施しています。この厳格な分析は、主に以下の2つの目的を達成するために実施されています。

• 製品レベルでの温室効果ガス (GHG) 排出量を定量化します。
• 気候変動を超えたより広範な環境への影響を評価します。

LCAは、生物多様性の喪失、水不足、資源枯渇、富栄養化、酸性化、オゾン層の破壊、土地利用、生態毒性といった要因を評価し、持続可能性への影響を包括的に捉えます。原料の栽培から廃棄まで（LCA手法では「ゆりかごから墓場まで」と呼ばれる）、製品ライフサイクルの各段階を分析することで、持続可能性戦略の基盤となる重要な知見を獲得します。

これまでに、当社は幅広い製品カテゴリーを代表するものと考える主力製品 7 点について詳細な LCA を完了しました。

• 遠洋魚の缶詰：トマトソースのイワシとサバ。
• 缶詰の豆類：トマトソースのベイクドビーンズ。
• ココナッツベースの製品: ココナッツミルクとココナッツクリーム (缶入りとテトラパック)。

In 2024, LCA評価を拡張し、以下の製品カテゴリーを追加しました。

• ツナ缶：
  • チリツナクラシック
  • ツナマヨネーズ ナチュラル
  • 水煮マグ​​ロ
• ガラス容器入りクッキングペースト：
  • タイカレーペースト

LCA研究から得られた重要な知見

当社の評価により、さまざまな製品カテゴリーにわたる主な環境影響要因に関する貴重な洞察が得られました。

• 缶詰のイワシとサバ：缶詰の包装が気候への影響の最大の部分を占めています。
• ココナッツ製品: 土地利用と農業慣行により、農業段階における温室効果ガス排出量は最も高くなります。
• ベイクドビーンズ: 製造プロセスは、生産時の化石燃料の消費によって最も大きな影響を与えます。
• マグロ製品：他の動物性食品と比較して、低炭素タンパク質源です。しかし、大豆油は製品全体のカーボンフットプリントのかなりの部分を占めています。
• タイレッドカレーペースト（ガラス容器）：ガラスは無限にリサイクル可能ですが、その生産には大量のエネルギーが必要となり、金属缶と同様に二酸化炭素排出量が高くなります。

環境への影響を単一のスコアで簡素化

透明性と比較可能性を高めるため、複雑なLCA結果を欧州委員会のガイドラインに準拠した単一の環境スコアに変換しています。これにより、当社製品を持続可能性基準に照らしてより明確にベンチマークすることが可能になります。

調査結果により、当社の製品は環境負荷が最も低い食品の一つであることが確認されました。この取り組みを強化するため、当社はフランスのグリーンスコア・イニシアチブに積極的に参加しています。このイニシアチブは、食品パッケージへの環境ラベル表示を目指しています。フランスの食品業界における環境ラベル推進の先駆的企業の一つとして、当社はこのイニシアチブが消費者が十分な情報に基づき責任ある選択を行うための強力なツールであると信じています。

グリーンスコアシステムは食品をA+からFまで評価し、当社の製品の大部分はAまたはB（最高評価）の評価を獲得しています。C評価を獲得したのはごくわずかです。

継続的なLCA評価へのコミットメントは揺るぎないものです。環境負荷の低減はデータに基づく洞察から始まり、より持続可能で責任ある世界の食料システムの構築に貢献できると確信しています。

社会的責任

スタッフ紹介

DAP の HR 戦略は、収益性、回復力、持続可能性に優れたビジネス モデルを構築するために、優秀な人材を引きつけ、動機付け、トレーニングし、維持することに重点を置いています。

従業員にとって長期的な価値を創造することは、私たちの企業ビジョンの根幹を成すものです。DAPでは、従業員こそが私たちの成功の原動力であると認識しています。

当社は、尊重、誠実さ、包括性に基づいた職場文化を育み、従業員にとって公平で協力的な環境を確保しながら、顧客と利害関係者にとって価値を生み出すことに尽力しています。

In 2024, 私たちは、メンタルヘルスと専門的成長を最優先にすることで、インクルーシブで従業員中心の職場環境づくりへの取り組みを強化しました。従業員のエンゲージメントと満足度を高めるため、メンタルヘルス啓発とウェルネスプログラムを中心とした取り組みを導入しました。同時に、職場のポリシーを見直し、より多様で公平な組織構造を育むことで、ジェンダー平等の取り組みも推進しました。これらの優先事項を企業文化に根付かせることで、より健康的でインクルーシブ、そしてダイナミックな職場環境を育み続けます。

人事

当社のヘルス＆ウェルネス・プログラムは、健康志向の取り組み、会社主導のエンゲージメント、そして家族の参加を通じて、従業員の包括的な健康を促進することを目的としています。フィットネスチャレンジ、マインドフルネスセッション、従業員ウェルネス費用補助プログラムなどの活動を通じて、従業員は心身の健康を最優先にするよう奨励されています。

コラボレーションとエンゲージメントは、私たちの企業文化の中心にあります。タイピンでは、チームが年次ディナーを成功裏に開催し、団結を深めました。 1,000 従業員のチームワークと友情を称えるイベントを開催しました。タイでは、ラフティングを特徴とするチームビルディング・エコツーリズム・リトリートを開催し、連携を強化するだけでなく、環境保護の重要性も強調しました。シンガポールでは、「お子様連れ職場体験デー」を開催し、子どもたちに当社の企業理念や製品について理解を深めてもらうことで、ワークライフバランスの強化と家族の関わりを促進しました。

地域全体で国際女性デーを祝い、職場内外で活躍する女性の功績と貢献を称えました。#InspireInclusion というテーマは、女性が活躍し、リーダーシップを発揮し、それぞれの専門知識を活かして貢献できる文化を推進するものです。従業員は、創造性と感謝の気持ちを象徴するフラワーアレンジメントのワークショップや、帰属意識と多様性を育む文化的なフードシェアリングセッションに参加しました。様々な事業部の女性従業員がインクルージョンに関するそれぞれの視点を共有し、機会均等、多様なリーダーシップ、そしてあらゆる声が聞かれ、尊重される職場環境の重要性を強調しました。

キー数値

のように December 2024, DAPを採用 1,597 スタッフメンバーは、 10.8% 減少と比較して 2023. この人員削減は、戦略的な人員管理の取り組みと合致しており、業務効率を維持しながらリソースを最適化します。従業員の定着率、スキル開発、社内異動に重点を置くことで、回復力と俊敏性を備えた労働力を確保します。

• 68% 当社の従業員の 70% はマレーシアのペラ州タイピンに拠点を置き、製造および倉庫業務をサポートしています。
• 女性が代表する 65% 従業員数は、 2023.
• 管理職や幹部職に就く女性の割合が 2%, リーダーシップの多様性に対する取り組みを強化します。

当社は、現場作業員向けのコンピテンシー行動研修プログラムを強化し、必須スキルと適応力のあるマインドセットを身につけさせることで、従業員の継続的な育成に注力しています。さらに、事務スタッフ向けのサイバーセキュリティ研修を重点的に実施し、データ保護とデジタルセキュリティの意識向上に努めています。個人の成長と技術力の向上の両方を促進することで、従業員が卓越した能力を発揮できるよう支援するとともに、継続的な学習とリスク軽減の文化を強化しています。

今日の競争の激しいビジネス環境において、生涯学習の重要性は強調しすぎることはありません。 2024, DAP配信 21,386 従業員研修の時間は、 11,7% からの削減 2023 人員調整により、従業員一人当たりの平均研修時間は 13.4 時間、比較すると安定している 2023, これにより、専門能力開発の機会への公平なアクセスがさらに確保されます。

のように December 2024, 取得した医療休暇日数の合計は 12,828, 平均化 8.0 従業員1人当たり日数、 0.3 前年に比べて日数が増加しました。

労働安全衛生

In 2024, 録音した 28 労働災害により、 344 負傷による休業日数。これらの数字は、 2023, 職場の安全確保において、今年は最も好調な年の一つとなりました。徹底的な調査を実施し、根本原因を分析し、リスクを軽減し、安全対策を強化するための是正措置を実施しました。

DGMベトナムにおける無事故記録

In 2024, ベトナムのデニス・グレート・メコン（DGM）工場は、労働災害ゼロという重要な節目を達成しました。この成果は、以下の主要な取り組みを統合した当社の包括的な安全管理システムの有効性を反映しています。

• リーダーシップのコミットメント - 職場の安全は最優先事項であり、リーダーシップは安全イニシアチブを積極的に推進し、リソースを割り当てます。
• 研修と意識啓発 - DGMに入社した全従業員は、職場の危険、緊急対応、個人用保護具（PPE）の使用などを含む包括的な安全研修を受講します。毎年の更新コースと専門プログラム（フォークリフトの操作、電気安全、高所作業など）を通じて、安全な作業手順を強化しています。
• 危険の特定とリスク評価 - 毎年実施されるリスク評価により、職場における潜在的な危険を特定し、対処します。従業員はリスクを報告し、積極的な安全文化を育むことで積極的に貢献します。
• OHSチームとEHSウォークスルー - 従業員代表を含む専任の労働安全衛生（OHS）チームが、定期的な点検と毎月の安全会議を実施します。さらに、環境・健康・安全（EHS）ウォークスルーも実施されます。 4-5 リスクを積極的に特定して軽減するために、月に 回実施します。
• 請負業者の安全管理 - すべての請負業者は、プロジェクト開始前に作業許可（PTW）を取得し、作業危険分析（JHA）を完了する必要があります。EHS担当者によるランダム検査により、安全プロトコルの厳格な遵守を確保しています。

私たちの成功の根底にあるのは、強固な安全文化です。経営幹部から現場の従業員まで、あらゆるレベルの従業員が積極的に安全を最優先に考えることで、職場は誰にとってもより安全な環境になります。私たちのチームの献身的な努力のおかげで、DGMベトナムは2019年に労働災害ゼロを記録しました。 2024.

Awareness

サステナブルオフィスコンペティション

組織のあらゆるレベルにESG原則を根付かせることは、意義深く持続的なインパクトを生み出すために不可欠です。国連グローバル・コンパクトに加盟し、ESGポリシーを実施して以来、私たちは環境意識と責任ある事業慣行を促進する取り組みを通じて、従業員の積極的な関与に努めてきました。

サステナブルオフィスコンペティション 2024 は、世界中のチームを集め、当社のサステナビリティへの取り組みに沿った革新的なソリューションを紹介する重要な取り組みです。今年のコンテストでは、国連の持続可能な開発目標（SDGs）に貢献する影響力のある活動に焦点が当てられました。

私たちの消費者

当社は、進化する世界的な規制基準と消費者の期待の両方を超えて、消費者に卓越した価値を提供することに尽力しています。

クリーンラベル

責任ある食品製造業者および販売業者として、私たちは、 100% 可能な限り自然なものにし、添加物は絶対に必要な場合にのみ使用します。

当社の主力ブランドである Ayam Brand™ と Ayam™ はクリーン ラベルの代名詞であり、次のような意味を持ちます。

• 簡潔で分かりやすい原材料リスト
• 遺伝子組み換え原料（GMO）不使用
• 保存料の無添加
• グルタミン酸ナトリウム（MSG）不使用
• トランス脂肪酸を不使用

In 2018, 私たちは「グリーンラベル」ポリシーによってこのコミットメントを強化しました。世界市場では約 350 〜へ 400 食品添加物については、自主的に選択を約 100 確かな品質で定評のある添加物です。この取り組みは、大衆向け食品をより自然で安全、そして健康的なものにするという当社のビジョンを支えるものです。

ツナ缶に含まれる水銀

マグロは当社の製品ポートフォリオの要であり、マレーシア、シンガポール、ブルネイで大きな市場シェアを占めています。遠洋魚に含まれる水銀濃度は依然として消費者にとって重要な懸念事項であり、当社は製品の安全性と透明性を確保することに全責任を負っています。

Since July 2016, 当社のマグロ生産品は、すべてのバッチにおいて独立した水銀検査を受けています。 July 2016 と December 2024, を 6,684 ツナ缶の生産バッチは、厳しい世界基準を満たした。 0.5 ppm メチル水銀の。 2023, 当社の独立した研究所は検査能力を強化し、検出限界を達成しました。 0.002 ppm 定量限界は 0.005 ppm.

• 99.4% 検査されたバッチのうち、以下の水銀濃度*が含まれていた 0.2 ppm, 結果は 0.005 ppm 〜へ 0.195 ppm.
• 0.6% バッチに含まれるレベル* 0.203 ppm と 0.296 ppm, 厳格な基準をはるかに下回る 0.5 ppm 閾値。

この結果は、消費者が水銀について心配することなく、安心して当社のツナ缶製品を楽しみ続けることができることを証明しています。

当社が知る限り、世界で唯一、テストを行っているマグロの大量販売ブランドです。 100% 水銀の生産量を制限し、消費者の信頼を強化し、主要な健康上の懸念に対処します。

（火山活動や土壌からの排出などの環境要因により、微量の水銀がすべての食品に自然に含まれています。重要な焦点は、異常なレベル（ 0.5 ppm）は、公害に関連する汚染を示すものです*。

魚の放射能

規制により、市場で流通するすべての食品が放射能の安全基準を満たすことが保証されていますが、一部の消費者にとっては依然として懸念事項となっていることを当社は認識しています。

さらなる予防策として、イワシとサバのすべてのバッチのサンプルに対して厳格な検査を実施しています。 2024, 私たちはテストを終えた 17,000 バッチごとに放射能汚染のない結果を一貫して生み出しています。当社の商標で保護された魚は厳重に監視されており、放射能汚染への曝露がないことを消費者に安心していただけます。

（*自然発生的に発生する無害な背景放射線と、産業活動や軍事活動に起因する放射能汚染を区別することが重要です。当社の検査は、後者から消費者を保護します。）

BPAフリーへの取り組み

ビシュフェノールA（BPA）は、特定のプラスチックや樹脂に使用される工業用化学物質です。 1960s. 食品や飲料の容器に使用されるポリカーボネートプラスチックやエポキシ樹脂によく含まれています。

科学的な懸念に応えて、BPAは哺乳瓶のプラスチックから禁止されました。 2011, または 2015, フランスは缶を含むすべての食品包装材料へのその使用を禁止した。

BPAフリーへの取り組み

Since 2015, 世界的な規制基準に沿い、当社は缶のライニングからBPAを排除する取り組みを進めています。この移行には、代替コーティングの有効性と安全性を確保するための広範な調査とリアルタイムのエイジングテストが必要です。

• すべてのイワシ、トマトソースのサバ、ココナッツ製品には現在、BPA フリーの缶が使用されています。
• のように 2023, 当社のツナ缶製品はすべて、BPA フリーのライニングを使用して製造されています。
• リアルタイムエイジング試験の結果が確定していないため、ごく少数の製品ではBPA含有ライニングの使用を継続しています。当社の研究開発チームは代替品の開発に積極的に取り組んでおり、報告においては完全な透明性を確保しています。

現在BPAフリーへの移行中の製品 2024:

• 大麦
• ベイクドビーンズシリーズ

消費者の幸福への取り組み

当社の環境・社会・ガバナンス（ESG）ビジョンは、製品の安全性、品質、持続可能性に対する絶対的な信頼を消費者の皆様に提供することに注力しています。積極的なリスク評価と継続的な改善を通じて、業界基準を超え、消費者の皆様の信頼を育むことに尽力してまいります。

私たちの世界

DAP 企業は常に、自社が事業を展開しているコミュニティと密接な関係にあります。 当社は長年にわたり、地元のパートナーとともにいくつかの社会活動や慈善活動に参加してきました。 これには複数の例があります。

Ayam Brand™ コミュニティケアキャンペーン: 17 影響の年

DAPは、事業を展開する地域社会に対する責任を認識しています。 17 長年にわたり、Ayam Brand™ コミュニティ ケア キャンペーンは、社会的影響に対する当社の取り組みを体現し、困っている人々が栄養価の高い食品にアクセスできるようにしてきました。

創業以来、 2008, このキャンペーンは、 28,350 個人から 635 全国の慈善施設やNGOに、 2.2 栄養たっぷりの食事が何百万食も。

この 2024 #AyamBersamaMu Sihat & Cergas をテーマにしたキャンペーンは、マレーシアの子供たちの健康的な食生活と活動的な生活を促進しています。今年は 425 クランバレーの4つのNGOの子どもたちが恩恵を受ける 76,500 栄養価の高い食事は、長期的な健康への取り組みを強化します。

Ayam Brand™は、コロンビアアジア、フォーカスポイントグループ、そして栄養の専門家との戦略的パートナーシップを通じて、マレーシアのヘルシープレートコンセプト（スクスク・セパル）、フィットネス、そして目の健康に関するインタラクティブなワークショップを開催しています。これらの取り組みを通して、子どもたちに栄養に関する基本的な知識、成長を促すオメガ3脂肪酸、そしてアクティブなライフスタイルの重要性を身につけさせています。

マレーシアの学童の3人にXNUMX人が過体重または肥満と診断されていることを受け、Ayam Brand™はこうした懸念に積極的に取り組んでいます。オメガXNUMX脂肪酸を豊富に含む食品をプログラムに取り入れ、自宅でできるフィットネス活動を推奨することで、同ブランドはより健康的なライフスタイルを促進しています。さらに、マレーシアにおける視力障害の増加を踏まえ、Focus Point Groupとの提携により、視力障害のある子どもたちに処方眼鏡を提供しています。

この取り組みは寄付にとどまらず、持続可能な解決策、教育、リソースを提供して子どもたちやNGOに力を与え、長期的な健康と幸福を育んでいます。

その他のコミュニティ活動

当社の従業員は、地域社会の福祉に強い関心を示し、社会貢献活動や慈善活動に積極的に取り組んでいます。 2024, 私たちは、いくつかの地域で影響力のある取り組みを通じてアウトリーチ活動を続けました。

• 中国、北京：

  北京オフィスは、継続的な寄付に加え、地元の孤児院にアルチェ・ネロのパスタとアヤム・ブランド™の缶詰製品（ツナ、パスタソース）を寄贈しました。寄付証明書には、特別なニーズを持つ子どもたちが質の高い教育と総合的な発達を受けられるよう支援してくれたことへの感謝の意が込められています。

• ジャカルタ、インドネシア：

  ジャカルタでは、4つの孤児院にアヤムブランド™製品（サバ、サバフライ、サバサバ、ツナカレー、エンドウ豆加工品）を提供しました。また、世界高齢者デー（August 21, 2024）と高齢者介護施設への支援を拡大し、脆弱なコミュニティに対する当社の取り組みを強化しました。

• シンガポール：

  シンガポールにおける当社の取り組みには以下が含まれます。

  • $17,500 食料支援プログラムを支援するために、Food from the Heart に現金と製品を寄付しました。
  • ライオンズ・ビフレンダーズと協力し、賃貸アパートに住む高齢者に必需品を提供し、ケアと社会的包摂を促進します。
  • 食品の持続可能性を推進する社会的企業である Mono Foods を支援します。
  • 継続的なスポンサーシップ «365 HOURS OF MUSIC» by SING’THEATER, 音楽を通して弱い立場の人々に喜びをもたらす。 2024, この取り組みにより、次の成果が得られました。
    • 14 病院コンサート
    • 125 病棟訪問（小児および成人）
    • 44 視覚障害者、高齢者、外国人家事労働者、自閉症児を含むグループを対象とした歌唱クラス。
    • 手を伸ばす 10,000 受益者を含む 4,980 患者。
• Bangkok, Thailand:

  当社のタイ事務所は、タイ北部の洪水被災者を支援するために不可欠なAyam Brand™製品を提供し、YMCA外交慈善バザールに寄付しました。

文化的および芸術的貢献

シンガポール国立美術館への貸与

ESG ビジョンの一環として、私たちは芸術的遺産を閉じ込めておくのではなく、より幅広い観客と共有することの重要性を信じています。

DAPは重要な傑作を所蔵しています。それは、ハノイ美術学校の重要人物である著名なフランス人画家、ジョセフ・アンギンベルティによる油絵「チョー・ボー」です。彼の影響は、東南アジアの現代美術家の世代を形作りました。その文化的意義を認識し、私たちは2018年よりシンガポール国立美術館に「チョー・ボー」を貸与しています。 2021. この絵は、インギンベルティの尊敬されるベトナム人の弟子、グエン・ヴァン・トーによる漆画「チョー・ボのパノラマ」と並んで目立つように展示されています。

連絡先 162 DAPは長年の伝統を受け継ぎ、東南アジアの重要な美術作品を多数所蔵しています。文化遺産の保存と公開への取り組みの一環として、今後も美術館への貸し出しを継続し、未来の世代にインスピレーションと教育をもたらすよう努めてまいります。

DAP はこれらの取り組みを通じて、コミュニティの幸福、持続可能な開発、文化の豊かさを ESG 戦略の不可欠な柱として優先し、有意義な社会的影響を促進し続けます。

ガバナンスと倫理

コーポレートガバナンスの枠組み

デニス・アジア・パシフィック（DAP）は、創業以来一貫して、ガバナンスと倫理的なビジネス慣行という確固たる伝統を築いてきました。当社は、ますます透明性と複雑性が高まるグローバル環境において、進化するガバナンスとコンプライアンスの要件を統合しながら、最高の倫理基準と専門基準を維持することに尽力しています。

Since 2020, DAP のガバナンス戦略は、ベストプラクティスの地域的調和、男女平等イニシアチブの強化、汚職防止対策の強化に重点を置いています。

DAPは、子会社および関連会社を含め、最高水準のコーポレートガバナンス基準を遵守しています。Denis Asia Pacific Pte Ltdの取締役会は、グループのCEOを含む8名で構成され、CEOは戦略的な監督、投資決定、そして業務遂行に責任を負っています。当社は、取締役会の構成、取締役の責任、情報へのアクセス、そして透明性のある株主エンゲージメントなど、強固なガバナンス体制を重視しています。

社内では、ガバナンス、リスク、規制 (G2R) 委員会が XNUMX つの専門小委員会を通じて主要なガバナンス領域を監督しています。

• 監査小委員会: 取締役会および会長に報告し、内部監査計画の検討、内部統制事項の調査、および外部監査人との連携による監査済みアカウントの統合を担当します。
• リスク小委員会: 9 名の上級管理職から構成され、適切な保険適用範囲を確保しながら、企業リスクを評価、監視、軽減します。
• 規制小委員会: 特に規制の厳しい食品業界における規制の変更を監視し、進化する基準への準拠を確保します。

SFI Supply Management の取締役会は、同社のマネージング ディレクターと Denis Asia Pacific Pte Ltd のディレクター 3 名を含む 4 名のディレクターで構成されており、同じガバナンスおよび監査の原則に従います。

倫理とコンプライアンス

Code of Ethics

DAPの倫理規定は、印刷された従業員ハンドブックに記載されているか、該当する場合は社内イントラネットからアクセスできます。この規定は、倫理的な事業活動、法令遵守、そして責任ある企業行動に対する当社のコミットメントを規定しています。

ゼロトレランスポリシーと内部告発者保護

DAPは、重大な倫理違反に対しては、一切容認しない方針をとっています。従業員、サプライヤー、顧客、請負業者、その他の関係者は、「DGレポート.net安全で匿名性の高い通報プラットフォーム「ゼロトレランスポリシー」を導入しています。ゼロトレランスポリシーと内部告発手続きは、従業員ハンドブックや企業ウェブサイトに明確に記載されています。

報告可能な懸念事項には以下が含まれます:

• 汚職と贈収賄
• 規制違反
• 嫌がらせ
• 性別、文化的背景、出身、障害に基づく差別
• 資金の盗難、偽造、または不正流用
• 権力または権限の乱用
• DAPまたはそのサプライチェーン内での現代奴隷制の疑い

内部告発者は報復から保護されます。報告は倫理委員会によって審査され、軽率な申し立ては却下され、重大な申し立ては徹底的な調査の対象となり、必要に応じて法執行機関にエスカレーションされる可能性があります。

当社では、社内ハンドブックや研修を通じて、この方針が全従業員に周知徹底するよう努めています。

汚職・贈収賄防止方針

DAPの汚職防止方針は、あらゆるレベルでの研修、意識向上、コンプライアンスを重視しています。従業員は、リスクの程度に応じて3つのコミットメントレベルに分類されます。

• 工場および倉庫労働者：3年ごとに研修を受け、汚職防止誓約書に署名する（最後に実施されたのは 2023, 次回予定 2026).
• オフィス従業員: 2 年ごとに汚職および賄賂防止に関する必須の e ラーニングを完了し、市場全体の厳格な法的枠組みに準拠した認定を取得します。
• 高リスク従業員（営業、調達、マーケティングなど）：必須のeラーニングに加えて、専門コンサルタントによる専門トレーニングを2年ごとに受講します。

汚職および贈収賄の疑惑は、調査期間中は即時停職処分となり、事実関係が確認された場合は自動的に解雇され、関係当局に報告されます。DAPは、ゼロ・トレランスの姿勢を堅持するため、強い「トップの姿勢」を強化しています。

現代奴隷制反対政策

DAPは、奴隷制、隷属、強制結婚、強制労働、債務奴隷制、労働サービスのための欺瞞的な募集、そして最悪の形態の児童労働を含む現代の奴隷制と闘うことに尽力しています。この政策は3つの柱で構成されています。

• 完全なコミットメント：現代の奴隷制を一切容認しません。合理的な疑いがある場合は、倫理委員会が速やかに対応します。倫理委員会は、関与または過失のある従業員を解雇し、サプライヤーを含む関係者を締め出す決定を下す場合があります。倫理委員会はまた、申し立てられた事実が現地の法令に違反する場合、当局に報告する義務を負います。重要なサプライヤーは、サプライヤー行動規範に署名するか、より厳格な場合は同等のポリシーを提示する必要があります。
• 認識とトレーニング: 現代の奴隷制に遭遇する可能性のある役割の従業員 (ゼネラルマネージャー、監査人、サプライチェーン担当者など) は、半年ごとにトレーニングを受け、現代の奴隷制反対の誓約書に署名します。
• 報告義務: 従業員は、現代の奴隷制の疑いのある事例を上級管理職または内部告発プラットフォームを通じて報告する必要があります。

倫理委員会

倫理委員会はガバナンスにおいて重要な役割を果たし、次のような責任を負います。

1. 現地の法律に優先されない限り、すべての DAP エンティティに適用される倫理ポリシーを確立します。
2. 子会社固有の倫理および行動ガイドラインを承認します。
3. 重大な倫理違反を審査し、CEOに適切な懲戒処分を勧告します。勧告からの逸脱は、株主に対して正当な理由を説明する必要があります。

倫理委員会は、株主代表、CEO、上級経営陣、そして少なくとも1名の独立した外部専門家で構成されます。現在、アイ・ミン・リー氏（デントンズ・ロディク法律事務所のシニアコンサルタント、シンガポール治安判事、シンガポール公務員委員会懲戒委員会委員、シンガポール刑務所サービス巡回判事委員会および査察委員会委員、シンガポール著作権裁判所委員、テマセク・ライフ・サイエンスおよびレンドリース・グローバル・コマーシャル・リートの取締役会独立取締役）が外部委員を務め、法務および公共サービス分野の専門知識を有しています。

倫理委員会が開催されました Febuary 4th, 2025, そのレビューをする 2024 ESG期間:

内部告発者が報告 2024

DAPを受信 18 「DG-report.net」を通じて報告書を公開しています。調査結果の内訳は以下のとおりです。

• 倫理委員会の管轄となったのは1件（報告2件）でした。
• その他のすべての報告は評価され、必要に応じて関連部門に送られました。
• 2 件の報告は無関係と判断され、3 件はボットによって生成されたスパムであると特定されました (その後、IT 部門は予防措置を実施しました)。
• 要請した内部告発者全員の匿名性が守られた。

政策実施と研修の取り組み

• 汚職防止： 2024, 155 シンガポール、マレーシア、タイ、オーストラリアの高リスク従業員が、マレーシア経営研究所のムハンマド・モハン博士が主導する汚職・賄賂に関する研修に参加しました。この研修は、2020年中に中国、インドネシア、ベトナムにも拡大される予定です。 2025.
• 反現代奴隷制：グループ人事部は、高リスク従業員のリストを確定し、 Q1 2025, 年半ばまでに誓約を完了します。
• 女性のエンパワーメント原則（WEPs）：WEPsジェンダーギャップ分析ツールの更なる評価を実施し、進捗状況を追跡し、職場における平等性の改善が必要な分野を特定しました。各組織の人事チームは、引き続きポリシーと取り組みを継続的に改善していきます。 2025.

DAP はガバナンス、倫理、持続可能性への取り組みを堅持し、進化する世界基準と利害関係者の期待に沿うようポリシーと実践を継続的に強化しています。

CEOによる結論

2024: 統合と持続可能な影響の年

年 2024 統合が顕著な特徴となり、インフレの影響が顕著に現れました。本報告書に詳述されているように、前年比で生産量がわずかに減少したにもかかわらず、業績は維持されました。この生産量の減少により、二酸化炭素排出量は目に見える形で減少しました。

特に、当社の二酸化炭素排出量の削減は生産量の削減を上回り、当社の再生可能エネルギー能力と高度なエネルギー管理戦略の有効性を強調しました。

加えて、 2024 ガバナンス体制は大きく前進し、特に汚職と現代の奴隷制に対する方針の強化が顕著でした。これらの取り組みは従業員の全面的なコミットメントによって支えられており、倫理的な事業慣行への当社の献身的な姿勢を反映しています。

当社の最新製品のライフサイクル評価は優れた結果をもたらし、当社の長期的な戦略的持続可能性の選択が長期的な環境責任とビジネスモデルの回復力の両方に貢献していることを実証しました。

今後、 2025 持続可能性レポートでは、当社の事業のより包括的な文脈分析と洗練された戦略的展望を統合し、二重の重要性マトリックスを活用して意思決定と透明性を強化します。

この進歩は、経営陣の強いコミットメントと従業員の献身的な努力によってのみ可能となりました。心から感謝申し上げます。さらに、サプライヤーやお客様とのESGに関する連携が拡大し、持続可能性への共通のコミットメントが強化されています。

当社の持続可能性ビジョンに対する多大な貢献と献身に対して、すべての従業員とパートナーに感謝の意を表します。

ファビアン・レイジャル
最高経営責任者（CEO）