ESG レポート 2023 は、XNUMX 代で亡くなった XNUMX 人の若く有望なマネージャーである GFSB R&D マネージャーの Liew Chui Ling 氏と DGM ゼネラルディレクターの Cédric Baslé 氏の追悼に捧げられています。彼らは皆に愛され、高く評価されていました。彼らは寂しくなるでしょう。

会長から

この 2023 回目となる ESG レポートは、XNUMX 年に亡くなった当社の親愛なる同僚、マレーシアの GFSB 研究開発マネージャー、リュー・チュイ・リン氏とベトナムの DGM ゼネラル・ディレクター、セドリック・バスレ氏に捧げられています。私たちは、メゾン ドニ、特に私たちの ESG の成果に対するそれぞれの貢献を記憶に留めておきます。

今日のすべての企業と同様に、メゾン ドニは、より前向きな経済を目指し、より持続可能な社会に有意義な貢献をするというプレッシャーにさらされています。私たちは、環境資源と社会資源に対する影響を調査するという課題に直面しています。

私たちは、会社のあらゆるレベルにカスケードするトップのトーンと、会社の長期および短期の戦略計画の実施を監督するための最終的な責任を負います。 これらは、持続可能性を企業の戦略に組み込むことをサポートする環境を育む上で重要な役割を果たしており、私たちはその道徳の羅針盤となっています。

私たちの声、態度、決定は、社会正義を高め、ビジネス価値を創造し、規制と環境の責任を果たすことに向けた当社の経営陣への意欲を示すものでなければなりません。 私たちは、私たちのビジネスにとって最も理にかなっているものに沿った持続可能性の目標を設定することを会社に奨励し、推進します。

デニス家は、持続可能性への道のりを受け入れてきました。これは、グループの歴史的価値観を今日の世界に自然に移行させ、適応させたものであるためです。 私たちは、地球を守るためにプラスの影響を求めて自分たちの役割を果たす義務があり、それを将来の世代に引き継ぐことができることを誇りに思っています。

当社のようなこの年齢の企業での長期にわたる経験により、当社は目標の選択に信頼性があり、それらを達成する能力を持つことができます。

家族株主にとって、持続可能性は最終的には、将来の世代に最も適切な遺産を残したいという最大の願望であると定義できます。

• 従業員が安全な環境で働くことを誇りに思い、価値観を共有する成功したグループ
• お客様が世代から世代へと誇りを持って購入できる、信頼できる高品質で革新的なブランド
• 160年を超える歴史と経験を誇るサステナブルなグループとして、誇りを持って次世代に引き継いでいきます。

メゾン ドニは今後も未来を見据え、以下の ESG 目標の達成に尽力し続けます。

(1)カーボンニュートラル化による 2040

(2)100% 包装のリサイクル性 2030 と

(3)100% グリーンビルディング認証 2030.

この 10 国連グローバル・コンパクトの柱、 10 中期的な取り組みと当社の 5 このレポートで詳述されている持続可能な開発目標は、当社の取り組みが展開される枠組みを定義します。

2024 ESGに関する限り、今年も多忙な年となるでしょう。

1. 企業持続可能性報告指令 (CSRD)
2. ESGジャパン
3. 集中水産加工工場 (CFPP)
4. 動物飼料用魚タンパク質濃縮物 (FPC)

創業者エティエンヌ・ドニの 5 代目の子孫は、この XNUMX 回目の ESG レポートに署名できることを非常に誇りに思っています。この機会を利用して、この持続可能性への取り組みを可能にするために私たちとともに継続する多大な努力、サポート、創造力に各従業員とパートナーに改めて感謝したいと思います。

私たちの努力が認められることは、この旅の重要性を証明し、さらなる努力をする意欲がさらに高まります。

ダニエル・デニス

ESG委員会委員長

副会長
メゾン ドニ SA。

ニコラス・デニス

メゾン・ドニSA会長。

デニスアジアパシフィックについて

メゾン ドニの歴史

メゾン ドニには魅力的なものがあります。 161-year 歴史。ビジョン、使命、確固たる価値観、ビジネス原則が、この並外れた長寿の基盤となっています。エティエンヌ・ドニの子孫が今も経営を引き継いでいます。

Denis は、XNUMX つの異なるセクターからその強みと安定性を得ています。Denis の企業は、食品と飲料、健康科学、消費財流通の XNUMX つの異なるセクターで、歴史的に革新的な精神と相まって、高いレベルのプロフェッショナリズムを達成および維持することができます。

このESGレポートは、 1954 Denis がマラヤの A. Clouet 社をその主要な食品事業である Ayam Brand と共に買収したとき。 で設立されたアヤムブランド 1892 アルフレッド・クルーエ氏によってシンガポールで設立され、2000 年以上の国々で販売される国際ブランドになりました。 30 3大陸で市場を展開し、ランク付けされています 520th アジアの消費者ブランド (Asia's Top 1000 Brans 2021, Nielsen).

食品および飲料の活動は、Denis Asia Pacific Pte Ltd (DAP) によって指揮されており、Denis の運営本部として機能し、ESG を含むほとんどの機能サービスを再編成しています。 ESG の範囲は、Denis Asia Pacific Pte Ltd、SFI Supplies Management Pte Ltd、Denis China Co. Ltd.の 3 つの持株会社の食品および飲料事業をカバーしています。

食品事業の拡大に対応するために、デニスは生産と物流に多額の投資を行いました。主要な生産および物流拠点は西マレーシアのペラ州タイピンにあります。それは以上の従業員を雇用します 1000 スタッフ。マフィプロの拠点は 3 つの工場で構成されており、主に魚の缶詰を生産しています。ギニアフーズ工場では魚とソースの缶詰を製造しています。 Guinea Foods は、増大するソース需要に対応するために 2 つの工場で構成されています。タイピンは、2 つの大きな倉庫と冷蔵室施設を備えたグループの重要な物流拠点でもあります。 SFI phase 1 と SFI phase 2.

Alce Nero と Maison Denis が合弁会社を設立 2004 イタリアを代表するオーガニック食品ブランド、Alce Nero をアジア全体で宣伝し、販売する。

In 2017, メゾン ドニは、自社の食品ブランドを大メコン地域に流通させることを目的として、ベトナムのホーチミン近郊に新しい製造拠点を開設しました。

Since2020 DAP は、食品技術、研究開発、流通、広告会社など、食品関連の新興企業に定期的に投資してきました。

私たちの将来ビジョン

デニスは、当社の将来の市場を形成すると予想される次のような主要なトレンドから恩恵を受ける有利な立場にあります。

• 便利で安全、健康的、そして異文化間の食べ物を必要とするより大きな接続性と相まって、継続的な都市化。
• 良好な栄養、清潔な食品、およびより良い衛生を通じたより良い健康の理解への投資の追求。
• 食べ物の発見と、食べ物を中心とした家族や友人のための再会と驚きの瞬間を作り出すことの喜び。 私たちはこれを世界中の重要な関心事と見なしています。

今後数年間でグループに多くの機会があります。

• 世界中のより多くの消費者にリーチすることで、ブランドを真にグローバル化する機会。
• 新たな消費者のニーズによりよく対応する、インスタント食品、冷凍食品、持ち帰り食品、フードサービス ソリューションなどの新しく革新的なセグメントを開発する機会。
• 地域におけるオーガニック＆ナチュラル食品の栽培、製造、使用を促進する機会。
• 環境への影響をさらに高めることを目的として、植物ベースの代替品の使用を開発および促進する機会。
• 次のASEANにおけるインフラへの大規模な投資の次の大きな波によってもたらされる新しい機会 10 年。
• そして、廃棄物、栄養、安定性に配慮し、将来の社会に多大な社会的影響を与える持続可能な食料供給モデルを成長させる機会です。

当社の ESG マスタープランの範囲は継続的に拡大しています。

当初、この範囲には、(1) Denis Asia Pacific Pte Ltd、(2) Denis Asia Pacific Pte Ltd が株式の過半数を保有して支配的立場にあるすべての会社、および (3) SFI Supplies Management Pte Ltd (a) が含まれていました。 Denis Asia Pacific Pte Ltd の姉妹持株会社）およびその子会社。

SFIは、Denis Asia Pacific Pte Ltdと緊密かつ独自に連携しています。したがって、Denis Asia Pacificの株主は、SFIとこの持ち株会社が管理する企業を持続可能性の旅に統合し、ESGレポートの一部を形成する必要があると判断しました。

In 2019, 当社は、中国、香港特別行政区、マカオ特別行政区におけるグループ事業を管理するグループの別の保有会社であるデニス・チャイナ株式会社に範囲を拡大することを決定しました。

このESGレポートでは、「DAP」または「会社」は、上記の範囲で定義されているすべての会社を表す必要があります。

In 2020, 当社のフランスの販売会社は、フランスの中小企業向けの特別なフランスの ESG スキームである「PME+」認証プロセスを開始しましたが、新型コロナウイルスの影響で一時停止せざるを得ませんでした。その後、同社はリストラ段階に入り、プロセスはさらに遅れた。私たちの目標は、認証を取得したら、フランスの販売会社を当社の ESG スコープに統合することです。

企業リストは 22 ～ 25 ページに掲載されています。

ESG の範囲における当社の企業

この持ち株会社の支配下にある企業:

この持ち株会社の支配下にある企業:

この持ち株会社の支配下にある企業:

レポートについて

これは当社の 7 回目のサステナビリティ レポートです。このレポートは、当社の年間の環境、社会、ガバナンスの実績をカバーしています。 2023 .

Since 2021, 当社の ESG レポートは暦年ごとに作成されており、翌年の最初の 3 か月以内に発行することを目標としています。

経営トップレベルのESG委員会

当社は、経営トップに環境・社会・ガバナンス委員会（ESG委員会）を設置しています。委員会の委員長は、メゾン ドニの副会長であるダニエル ドニ氏が務めます。メゾン ドニ会長のニコラ・ドゥニ氏と最高経営責任者（CEO）のファビアン・レイハル氏が委員会の副委員長を務める。これは、創業以来、会社を所有する家族によるビジネスモデルの耐久性と持続可能性に対する最高レベルの取り組みを示しています。 1862 .

グループ マーケティング ディレクターの Hervé Simon 氏が ESG 委員会のコーディネーターを務めています。

ESG 委員会には、グループ調達およびサプライチェーン ディレクターのジャン・フィリップ・ラミー氏、産業運営ディレクターのジミー・ヨン氏、グループ品質ディレクターのステファン・スタニスラス氏、グループ R&D ディレクターのナタリー・ヤップ氏も含まれています。グループ コンプライアンス コーディネーター、Chong Teck Pin 氏、シニア デジタル マネージャー、Guillaume Virantin 氏、ESG マネージャー、Pablo Merino 氏、地域人事マネージャー、Mrs Serena Lee、グループ戦略 & プロセス マネージャー、Ms. Veronica Tung とグループ シニア ファイナンス マネージャーの Kerina Kwek 氏。

ESG 委員会は、必要に応じて外部専門家の支援を受けて、ESG プロジェクトの背景、範囲、境界、優先順位を検討し、決定します。

ESG 委員会は 3 か月ごとに開催されます。 ESGプロジェクトを決定し、各プロジェクトを担当するシニアディレクターまたはマネージャーを指名し、主要指標を設定し、進捗状況を監視します。

マテリアリティの評価

ESG プロジェクトの優先順位付けは、マトリックス システムやランキングによって行われません。 Denis Asia Pacific Pte Ltd は、共同作業プロセスとフラットな階層構造を持つ中規模の会社です。したがって、経営陣はより広範な組織と良好なつながりを持ち、優先事項の重要性について深い知識を持っています。

これらの優先順位は、毎年定義、リスト、レビュー、およびアップグレードされます（可能な場合）。 それぞれの特定の行動は、関連する取締役およびESG委員会のメンバーの責任の下にあり、定義された期間内の実施に責任があります。

この組織は、最初の 6 つの ESG アクション プランにおいて特に効率的であることが証明されています。

それにも関わらず、ベストプラクティスと基準が進化するにつれ、私たちの目標は、二重の重要性評価に基づいて、2 年の期間内で ESG トピックの優先順位を確立することです。

データの正確性

このレポートで提供されるデータと情報の正確性を検証するために、内部手順に依存しています。

当社は上場企業ではないため、ESG委員会は、企業のESGレポートのコンテキスト、範囲、境界を自由に決定しますが、ESGレポートの情報は、完全な透明性と誠実さを備えた正確で関連性のあるデータと共有されます。

ESGレポートの時点でプロジェクトが主要な指標に到達しなかった場合、暫定データには、タスクの完了時に発生した問題の説明が提供されます。

レポートの入手可能性

ESGレポートは 3 データ収集期間の終了から数か月後。

ESGレポートは誰でも無制限に利用できます。

より広範囲にリーチするために、当社の ESG ウェブサイトでは Google ニューラル翻訳を使用しており、レポートを次の形式で利用できるようにしています。 10 ウェブサイト上の言語 MaisonDenisESG.com.
自動翻訳には誤りが含まれる可能性があるため、法的に有効なバージョンは英語のテキストのみであることに注意することが重要です。

含めるために、英語版が装備されています。 2022 視覚障害者向けの音声フォーマットを使用しています。

持続可能性の理由から、ESG レポートはデジタル形式でのみ入手可能です。 これは、「」を含む当社のほとんどの Web サイトから PDF でダウンロードできます。デニス.com"と"MaisonDenisESG.com".

また、以下で相談およびダウンロードすることもできます。 https://issuu.com/denisbrands.

国連グローバル・コンパクトシンガポール支部のメンバーとして、ESG レポートは国連グローバル・コンパクトの Web サイトで Communication on Progress (CoP) としても公開されています。 www.ungglobalcompact.org.

フィードバックと連絡先

ESG 委員会は、ESG レポートに関する関連性があり軽薄ではない質問に答える義務があると考えていますが、電子メールで受け付ける書面による質問のみ受け付けます (お問い合わせ）または郵送先：

ESG委員会
デニスアジアパシフィックPteLtd
メゾン ドニの建物
21 タゴール レーン
Singapore 787479

ESG戦略と実績

ESGスコアカード

環境データ 2018 - 2023

社会データ 2018 - 2023

^*過去のデータは、排出係数の入手と更新に応じて変更される可能性があります。
以前の ESG レポートのエネルギー使用量のみに基づいて計算された図を参照してください。

¹ 2020, 範囲に中国を追加。

²試用期間と有期契約を除く。

ESGアワードの概要

SEAL Awards 2023

SEAL (持続可能性、環境達成、リーダーシップ) アワードは、賞を中心とした環境擁護団体です。彼らの中核となる信念は、環境の進歩には認識に値する真のリーダーシップが必要であり、認識は説明責任の一形態であると主張しています。

In 2023, DAPは、持続可能な未来のために「専用に作られた」革新的で影響力のある製品を表彰するSEAL持続可能な製品賞を受賞しました。

NTUC FairPrice Sustainable Award 2024

NTUC FairPrice Co-operative Ltd は、シンガポールの生活費を抑えるという社会的使命を主導しています。労働運動によって設立された 1973, 同社は現在、シンガポール最大の小売業者です。 230 FairPrice スーパーマーケット、FairPrice Finest、FairPrice Xtra、FairPrice Xpress、Cheers コンビニエンス ストアなどのアウトレット。

In 2024 NTUC FairPrice は、毎年、前年度の最優秀サプライヤーを表彰する既存のさまざまな優秀賞に、持続可能性に関する新しい賞を追加しました。当社の販売会社 A. Clouet (Singapore) Pte Ltd は、Ayam ブランドに対してこの賞を受賞しました。これは、東南アジアにおける当社の ESG 政策の関連性と有効性を示しています。私たちはこの初のサステナビリティ賞をコカ・コーラやCPフーズなどの世界的ブランドと共有します。

その他の賞への参加

In 2023, DAP は、他の賞にも参加して、競合他社と競争し、さらに重要なことに、ESG の取り組みを共有しました。

• ESG 投資アワードは、世界中で ESG 投資のさまざまな側面に取り組んでいるトップパフォーマンス企業を評価および評価します。 DAP は、ESG & サステナビリティ賞の最優秀企業の最終候補に選ばれましたが、賞を獲得することはできず、審査員からのフィードバックも受けていません。
• Asia Sustainability Reporting Award は、優れた企業報告、情報開示、透明性の実践を表彰し、称賛します。 DAP は複数のカテゴリーに参加しましたが、受賞者にはならず、審査員からのフィードバックも得られませんでした。
• DAPはワールド・サステナビリティ・リーダーズのサステナビリティ・エクセレンス賞にも参加しましたが、勝利を収めることはできませんでした。審査員から受け取ったフィードバックでは、男女平等における賞賛に値する進歩が強調されるとともに、地球と人々に対するビジネスの悪影響についてのさらなる背景の必要性が強調されました。さらに、全体的な目標と戦略の改善が推奨されます。このフィードバックを認識することは、今後の ESG 戦略の強化に役立ちます。

過去数年間、私たちは他にもいくつかの賞を受賞しましたが、今日でも誇りに思っています。

• ESG 投資 - 最優秀持続可能性レポートのファイナリスト: 消費財、2022
• サステナブル・ビジネス・アワード (SBA) シンガポール - サステナビリティ戦略賞 2020/21 およびエネルギー管理の重要な功績賞 2020/21
• SEAL 持続可能な製品賞 - 環境イニシアチブ賞 2021
• Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) 2020 年アジアのトップグリーン企業に選ばれました
• 2019 年シンガポール包装協定 (SPA) 功績賞を受賞

今後のアワードへの参加

来年はさらに多くのコンテストに参加する予定です。賞に参加することで、同業他社と比較して自社のパフォーマンスを測定できるだけでなく、同業他社の実践を評価し、そこからインスピレーションを得ることができます。この経験を通じて、私たちは持続可能な取り組みをさらに強化するための貴重な洞察を導き出し、私たちの旅において他の人たちに動機を与え、影響を与えることを目指しています。賞を通じて当社の業績が認められることは、従業員にとって大きな励みとなり、努力を継続するモチベーションを高めます。

国連グローバルコンパクト

Denis Asia Pacific Ptd Ltd は、国連グローバル・コンパクト (UNGC)、ネットワーク・シンガポールのメンバーです。 January 1st 2016 .

信頼できる企業の価値観とビジネスに対する原則的なアプローチ。

企業の持続可能性は、企業の価値体系とビジネスを行うための原則的なアプローチから始まります。 これは、最低限、人権、労働、環境、腐敗防止の分野で基本的な責任を果たす方法で運営することを意味します。 責任ある企業は、存在するすべての場所で同じ価値と原則を制定し、ある分野での優れた実践が別の分野での害を相殺しないことを知っています。 国連グローバルコンパクトのXNUMX原則を戦略、政策、手順に組み込み、誠実さの文化を確立することにより、企業は人々と地球に対する基本的な責任を維持するだけでなく、長期的な持続可能な開発と成功の舞台を設定します。

10の原則

したがって、デニス アジア パシフィック Ptd Ltd は、国連グローバル コンパクトの 10 原則を自社のガバナンスに組み込み、これに従うことを誓約しました。

それらは XNUMX つの主要なトピックに分かれています。

人権

Principle 1: 企業は、国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、

Principle 2: 自らが人権侵害に加担しないよう十分注意するべきである。

労働

Principle 3: 企業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、

Principle 4: あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、

Principle 5: 児童労働の実効的な廃止を支持し、

Principle 6: 雇用と職業における差別の撤廃を支持するべきである。

環境

Principle 7: 企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、

Principle 8: 環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、

Principle 9: 環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。

腐敗防止

Principle 10: 企業は、強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである。

特に重点が置かれているのは、 Priciple 10 から 2020 上層部は汚職防止を強調する姿勢で臨んだ。それ以来、 2022 すべてのオフィススタッフに必須の汚職防止電子トレーニングプログラムを実施する。 e-トレーニングはテストと完了時に発行される電子証明書によって検証されます。

以下は特に当社に適用されます。

当社は、人権侵害、強制労働、不法労働行為、不法児童労働、汚職に対して一切の容認をしない方針をとっています。

当社は、人権を侵害するビジネスパートナーとの取引を禁止します。これには、人身売買、奴隷制度、奴隷制度、強制結婚、強制労働、債務による束縛、労働サービスのための欺瞞的な募集、さらには最悪の形態の児童労働など、あらゆる形態の現代奴隷制が含まれますが、これらに限定されません。

当社は、汚職行為を行ったとして有罪判決を受けた、または合理的に疑われているビジネスパートナーと協力することを禁じられています。

当社は、不法汚染で有罪判決を受けた、または不法汚染の疑いがあるビジネスパートナーと協力することを禁じられています。

当社のビジネスパートナーおよびサプライヤーは、当社のサプライヤー行動規範に署名するか、当社の行動規範よりも厳しい場合には独自の行動規範を当社に提供する必要があります (96 ～ 97 ページを参照)。

これは、本社内のいくつかの部門によって実装および監視されます。

• サプライチェーン部門は、調達および供給ディレクターの責任の下、ページに定義されているすべての関連ビジネスパートナーがサプライヤー行動規範に署名していることを確認します。 96-97. In 2024, この部門は現代の奴隷制度に関する意識向上研修を受ける予定です。
• 品質保証部門は、グループ品質ディレクターの責任の下、サプライヤーを監査する際に上記の原則が可能な限りチェックされていることを確認します。
• 人事本部マネージャーは、すべての企業が適切なポリシーを実施していること、および現地の規制の枠組み内でこれらの原則に関連するすべての必要な情報がスタッフハンドブックに記載されていることを確認します。
• ESG委員会（ページ数） 29-30 ）原則が十分に尊重されていることを保証し、ビジネスパートナーを禁止する権限を持っています。
• 倫理委員会（ページ 155-161 ）すべての苦情が適切に報告されていることを確認します。を調査し、最高レベルの管理者と共有しました。倫理委員会は、誰でも公開されている匿名の内部告発 Web サイトを積極的に監視しています。

進捗報告

デニス・アジア・パシフィック社は、会社の進捗状況をオープンに監視するために、年次 ESG レポートを発行することを約束しました。

デニス・アジア・パシフィックはまた、年次UNGCコミュニケーション・オン・プログレスを完了することを約束しました。

Communication on Progress (CoP) は、参加者が 10 原則と持続可能な開発目標 (SGD) に向けた進捗状況を報告するための UNGC の年次開示メカニズムおよびプラットフォームです。に発売された強化された CoP 2023, 企業に持続可能性パフォーマンスを測定、実証、改善するための標準化された包括的な方法を提供します。強化されたCoPは報告枠組みに沿っており、ガバナンス、人権、労働、環境、汚職防止に関連した質問が含まれています。

報告プロセスとオンライン プラットフォームにおけるいくつかの技術的問題のため、UNGC は CoP を 2013 年に提出することを決定しました。 2023 自主的にのみ。

UNGC への継続的なサポートの一環として、私たちは、義務ではありませんでしたが、デジタル質問票を提出することにしました。 2023. ESG のベストプラクティスと比較し、調整することは、私たちにとって良い練習になります。

新しい CoP プラットフォームにより、私たちの取り組みと進捗の証拠として報告書を国連グローバル コンパクトの Web サイトに毎年アップロードするという要件が事実上削除されます。それにも関わらず、当社は今後も年次 ESG レポートを無料で公開していきます（ページを参照） 34 ).

私たちのESG計画

Since 2016, 当社の積極的かつ成功した ESG 戦略により、当社の取り組みとビジョンに対する理解が大幅に向上しました。 当社のすべてのステークホルダー、特に当社のスタッフに当社の ESG 戦略がよりよく受け入れられ、活用されるよう、当社は明確で現実的、具体的かつ効率的であり続けたいと考えています。

私たちの戦略は現在 XNUMX つのレベルで定義されています

• 3 長期的な目標
• 10 短期および中期の誓約
• 5 持続可能な開発目標

この 3 長期的な戦略目標

この 3 株主によって定義されたマイルストーンは、グループが何を達成しようとしているのかを明確に示します。

2040: グローバル カーボン ニュートラル

DAPは、私たちの活動におけるカーボンニュートラルに貢献するという野心的な取り組みを行っています。 2030, バリューチェーン全体に拡張することで、 2040.

パリ協定に従い、私たちは本日、今世紀半ばまでにカーボンニュートラルを達成するための世界的な取り組みに参加することを表明します。

この目的を達成するには：

• we will reduce our CO2 emissions of fossil fuel origin;
• we will help to reduce the CO2 emissions of other partners in our value chain;
• そして、私たちは炭素吸収源の開発に参加することにより、世界的な除去の増加に貢献します。

私たちの取り組みが進むにつれ、 scope 3 知識として、私たちは自分たちのことを認識しています。 2040 この目標は野心的であり、多くの企業が将来の展望を見据えている今日の状況では達成は困難です。 2050 そして他の多くの人にはまったく地平線がありません。

しかし、私たちは、意識の向上、規制への取り組み、協力的な取り組み、新たな経済モデル、科学の進歩によって脱炭素化が加速すると予想しています。現時点では明確な軌道を確立することが課題となるかもしれませんが、私たちは全員がそれぞれの役割を果たし、この移行を達成可能にすることに貢献すると信じています。

2030: グリーンビルディング認証。

建物は、環境に直接的および間接的に広範囲に影響を及ぼします。 建物は、建設、占有、改修、転用、解体の際に、エネルギー、水、原材料を使用し、廃棄物を生成し、潜在的に有害な大気排出物を排出します。 これらの事実は、持続可能な設計を通じて自然環境への建物の影響を軽減することを目的としたグリーンビルディングの基準、認証、および評価システムの作成を促しました。

最初のESGレポート以来、DAPに属するすべての建物と施設がグリーンビルディング認証を取得することを約束しました。 2030.

私たちはすでにこの目標に向けてかなりの進歩を遂げており、 38% 私たちの既存の建物の。

2030: 完全なパッケージのリサイクル可能性

当社は、循環経済に完全に貢献するという当社の主な目標の XNUMX つとして、当社の活動における包装のリサイクル可能性を特に重視しています。 したがって、当社は現在、すべての梱包材を次の方法でリサイクル可能にすることを約束します。 2030. この挑戦的な目標には行動が必要です。 当社ではすべての梱包材を分類し、パウチなどリサイクルが難しい素材を特定しました。 当社は、特にレトルト包装向けのソリューションを開発する際に課題に直面しています。 したがって、私たちは主に単一材料またはより環境に優しい材料を使用した代替ソリューションを模索しています。 このリサイクル可能性への取り組みは、食品を安全に保護するために必要な包装材料の量を節約するための継続的な改善によって強化されます。

この 10 短期および中期の誓約

私たちはプロセスを継続的に改善し、野心的な新しい目標を設定するよう努めています。 新しい報告書には、既存および新規の誓約の継続が含まれています。 カテゴリー別に分類すると、 10 誓約書は次のとおりです。

環境：

(1) 当社の温室効果ガス (GHG) 排出量スコープ 1 およびスコープ 2 の計算に成功したため、2023 年に当社のバリューチェーンで発生するその他すべての間接排出量 (スコープ 2022) の 3 年に向けた計算を開始しました。詳細については、61 ～ 66 ページを参照してください。このトピックにおいて。

(2) 当社は、製品のライフサイクル評価を継続して、環境への影響の主な原因を特定し、可能な場合は削減します。このトピックの詳細については、110 ～ 111 ページを参照してください。

(3) 引き続き紙使用量の削減を進めます。このトピックの詳細については、80 ～ 81 ページを参照してください。

(4) サプライチェーンの持続可能性の向上に継続的に取り組みます。このトピックの詳細については、96 ～ 109 ページを参照してください。

(5) 当社は、BPA フリーのライニング、X 線、重金属管理、放射能管理などの使用を通じて製品を継続的に改善し、プロセスをより安全にすることにより、消費者の信頼を高め続けます。詳細については、136 ～ 141 ページを参照してください。このトピックについて詳しくは、こちらをご覧ください。

社会

(6) 男女共同参画を中心に従業員のKPIを設定・改善していきます。このトピックの詳細については、115 ～ 121 ページを参照してください。

(7) 当社は、特にマフィプロの工場の改修の開始に伴い、従業員の安全と健康を改善するための措置を継続して講じます。このトピックの詳細については、97 ～ 98 ページを参照してください。

(8) 私たちは、従業員が日常業務の一環として ESG に取り組み、ESG への取り組みに参加・貢献できるよう、引き続き努力していきます。このトピックの詳細については、74 ～ 76、125 ～ 127、130 ～ 137、142 ～ 149 ページを参照してください。

ガバナンス：

(9) 私たちは、汚職と贈収賄との戦いにおける全従業員の認識とベストプラクティスを強調するための行動計画の実施を継続します。このトピックの詳細については、160 ～ 161 ページを参照してください。

(10) 私たちは、ガバナンスポリシーの更新と改善を継続します。このトピックの詳細については、159 ～ 161 ページを参照してください。

この 5 持続可能な開発目標（SDG）

In 2020, 国連は 10 の移植による原理 17 持続可能な開発目標。

DAPが選択されました 5 目標を会社のビジョンに組み込む必要があります。これら 5 目標は、グループの特定の ESG 戦略的コミットメントを満たしています。 彼らの明確で認識可能なロゴは、私たちの ESG 戦略をすべての利害関係者に伝えるのに役立ちます。

Goal 5: ジェンダー平等を達成し、すべての女性と女児に力を与える

Target 5.5: 政治、経済、公的生活におけるあらゆるレベルの意思決定において、女性の完全かつ効果的な参加とリーダーシップの平等な機会を確保する。

Goal 9: 回復力のあるインフラストラクチャを構築し、持続可能な工業化を促進し、イノベーションを促進する

Target 9.4: すべての国がそれぞれの能力に応じて行動を起こし、資源利用効率を高め、クリーンで環境に優しい技術と産業プロセスの導入を拡大することで、インフラをアップグレードし、産業を改修して持続可能なものにします。

Goal 12: 持続可能な消費と生産パターンを確保する

Target 12.6: 企業、特に大企業や多国籍企業に、持続可能な慣行を採用し、持続可能性情報を報告サイクルに統合するよう奨励します。

Goal 14: 海、海、海洋資源を保全し、持続的に利用する

Target 14.4: 収穫を効果的に規制し、乱獲、違法、無報告、無規制の漁業、破壊的な漁業行為を根絶します。科学に基づいた管理計画を実施し、可能な限り短期間で魚類資源を、少なくともその生物学的特性によって決定される最大の持続可能な収量を生み出すことができるレベルまで回復させます。

Goal 15: 森林を持続的に管理し、砂漠化と闘い、土地劣化を阻止および回復し、生物多様性の損失を阻止する

Target 15.2: あらゆる種類の森林の持続可能な管理の実施を促進し、森林破壊を停止し、荒廃した森林を回復し、世界的に植林と再植林を大幅に増加させます。

環境

気候変動への取り組み

カーボンニュートラル

DAP は、その活動においてカーボンニュートラルを実現するという野心的な取り組みを行っています。 2030 (Scope 1 & 2) 、そして第 2 ステップとして、そのバリューチェーン全体において、 2040 (Scope 3) .

パリ協定は多くの企業に対する行動の呼びかけであり、カーボンニュートラルへの当社の誓約は、気候変動を制限するために必要な世界的な取り組みの一部です。

私たちは、この目的に向けて必要なリソースをすべて動員することに取り組んでいます。私たちはESGレポートで毎年進捗状況を共有します。

私たちは、環境への取り組みで使用される用語、特にカーボンニュートラルとネットゼロエミッションの区別をめぐる進行中の議論を引き続きフォローしています。持続可能性に対する私たちの取り組みは現在の議論よりも前から行われており、今日の考察の恩恵を受けることなく、議論の初期段階で行われました。私たちの中立プロセスの概要を説明することで、建設的なアプローチへの私たちの献身的な姿勢を強調することが重要です。

• 削減: 当社は事業活動内での直接的および間接的排出量の両方を最小限に抑えることに積極的に注力します。 (Scope 1 & 2) .
• コラボレーション: 私たちはステークホルダーと協力し、この持続可能性への取り組みに参加するよう彼らに奨励し、影響を与えます。私たちの影響力が制限される場合でも、私たちは引き続き完全な透明性と誠実さを持って意思決定に取り組みます。
• 補償: 排出量を完全に排除するという課題を認識し、避けられない二酸化炭素排出量を相殺することに取り組んでいます。これには、CO2 やその他の温室効果ガスの排出量の削減、除去、防止に貢献する世界的な取り組みに積極的に参加することが含まれます。

これらの措置を講じることにより、当社は環境に対する責任を果たすだけでなく、気候変動に対する世界的な取り組みに積極的に貢献することを目指しています。この取り組みは、持続可能な未来に向けて、積極的で透明性のある協力的な行動が重要であるという当社の信念を反映しています。

温室効果ガスの排出

2022 Scope 3

終わりまで 2023 そして私たちの計画に沿って、その年の温室効果ガス (GHG) 排出量の包括的な概要を共有することができました。 2022; これは、GHG プロトコルで定義されている 1 つのスコープ (スコープ 2、3、および XNUMX) をすべてカバーします。

当社は数年間、直接（スコープ 1）および間接（スコープ 2）排出量を熱心に測定し、削減してきましたが、当社の二酸化炭素排出量全体の重要な部分を占めることが多いスコープ 3 排出量に対処する必要性を認識しました。持続可能性に対して積極的な姿勢をとり、当社は自主的にGreenlyと協力して、規制上の義務を超えて徹底的な炭素評価を実施しました。

私たちの活動は現在、合計で次のようなものを排出しています。 100 ktCO2, スコープ 3 が考慮される 86% この合計のうち。

私たちの期待は、スコープ 1 および 2 の排出に関して Greenly によって提供された結果とほぼ一致していましたが、スコープ 3 の排出を掘り下げることで、新たなレベルの洞察と理解が開かれました。

カテゴリー別の内訳を見ると、食品業界の企業としては当然のことながら、「[食品]原材料」と「食品」が排出量のほぼ半分を占めています。

特に、主に食品包装からなる製品の購入が、排出量のほぼ 4 分の 1 を占めています。まったくの予想外ではありませんが、これは私たちの包装慣行を継続的に改善する必要性を思い出させるものとなりました。当社は、食品の保存と安全性を最高水準に保つことを最優先にしながら、包装の軽量化、リサイクル性の向上、リサイクル材料の導入に積極的に取り組んでいます。

私たちは、全体的な排出プロファイルに対する輸送の影響が比較的小さいとは予想していませんでした。さまざまな国に製品を流通させる国際企業としての当社の地位を考慮すると、輸送が当社の二酸化炭素排出量のより重要な部分を占めると予測しました。しかし、当社は主に海上輸送で輸送される缶詰や滅菌パウチなどの賞味期限の長い製品に依存しているため、この影響は軽減されました。これは、排出量を評価する際に製品ライフサイクル全体を考慮することの重要性を強調しています。

私たちはこの調査結果を持続可能性に向けた継続的な取り組みの検証として捉え、前向きな見通しを持ってこの調査結果に取り組みました。当社が提供する製品が本質的に二酸化炭素排出量が低く、品質と環境への責任に対する当社の取り組みを反映していることを確認できてうれしく思いました。これにより、私たちは正しい方向に進んでいるという確信が再確認されました。

当社は現在、あらゆる範囲にわたる排出量を包括的に把握しているため、持続可能性目標を達成するための堅牢な長期ロードマップを開発することに重点を置いています。この研究によって得られた洞察は、環境への影響を削減するための積極的な措置を講じることに役立ちます。当社は、排出量プロファイルに関して透明性を維持していることを誇りに思っており、ESG レポートを含むさまざまなチャネルを通じて、当社の進捗状況をステークホルダーと共有したいと考えています。

Testimonial

2023 Scope 1 and 2

当社はスコープ 1 および 2 からの企業の直接および間接排出量を計算しました。

私たちの Scope 1 and 2 温室効果ガス排出量の合計は、 13,136 tons* CO2 換算量 2023, ダウン 4% 対 2022. 50% 定常燃焼 (特にボイラー) から発生します。 41% 購入した電力の消費から得られます。残りの部分は次のように分配されます。 5% 一時的な排出物（冷媒ガス）から 4% 移動燃焼（輸送）から。

当社の GHG 排出原単位 (最終製品 2 トン当たりの tCOXNUMXe で測定) は安定したままでした。世界に食を提供することが私たちの使命です。これは重要な活動であり、私たちは引き続き効率的に活動し、(Scope 1 & 2）のみ 0.53 生産時のtCO2e 1 ton 完成品の。この比率は、よりエネルギー効率の高いプロセスを達成するために工場で行われた改善を示す重要な指標です。

(*当社の以前の計算とGreenly (上で発表) の計算の間には小さな差異が発生する可能性があります。これは、異なる排出係数データベースを使用しているためです。ただし、これらの違いは最小限であり、結論や大きな数値を変更するものではありません。両方の計算有効であり、GHG プロトコルの推奨事項に従っています）。

再生可能エネルギー

無限の野望

0% in 2017, 私たちの太陽光発電量は現在、 20% 送電網からの電力消費量は に達すると予想されます 25% in 2024. 私たちはこの再生可能エネルギー革命を誇りを持って受け入れ、自社の事業をカーボンニュートラルへの取り組みと連携させています。

気候変動との戦いにおいて、私たちの太陽光発電への取り組みは強力な味方です。年間約 1360 二酸化炭素換算トン数 (tCO2e) に相当し、生産の脱炭素化という企業の取り組みに大きく貢献しています。

この成果を大局的に考えると、太陽光発電プロジェクトによる排出削減量は、過剰な排出量を削減することに相当します。 283 毎年道路から車が撤去されたり、ほぼ保存されたり 150 エーカーの森。これらの数字は、私たちの環境へのプラスの影響の大きさを鮮明に示しています。これは、当社の管理下で排出量を削減するために最大限の努力をすることによってカーボンニュートラルを達成するという当社の企業目標、すなわちスコープ 2 と一致しています。

ベトナムでの太陽光発電設置

ベトナムでは太陽光発電が急成長している: 10% そこでの発電量はインドを上回っています (9.5%), 欧州連合 (8.7%), そして中国 (6.5%) .

Testimonial

ホーチミン市近郊にある「デニス・グレート・メコン（DGM）」という当社の製造拠点は現在、 700 ベトナムの豊富な太陽光を利用するために、建物の屋根にソーラーパネルを設置しています。これらのソーラーパネルは毎日太陽光を最大 1,500 kilowatt-hours (kWh) クリーンで再生可能な電力を供給します。この印象的な出力は、 40% 当社の工場で毎日必要な電力と、潜在的な節約の可能性 360 二酸化炭素換算トン数 (tCO2e)。

マレーシアの太陽光発電

当社のベトナムへの設置は、マレーシアの工業用地での太陽光発電プロジェクトの成功に続きました。 2018. 装備しました 7 当社の建物の合計と 1600 屋上の太陽光発電パネルの周囲で発電 1,700,000 kWh の電気の 2023, 節約に相当 1,000 毎年何トンものCO2eが発生します。

このリンクで太陽系のビデオをご覧ください。 太陽系太平

当社の太陽光発電システムは、当社の企業責任と持続可能な実践への取り組みの証です。これは技術的な側面を超えて、環境への配慮を優先しながら優れた運用を実現するという当社の取り組みを象徴しています。

エネルギー管理

気候変動と戦うための最初のステップは、温室効果ガスの排出を削減することです。その実現に向けて、当社はエネルギーマネジメントに積極的に取り組んでいます。私たちは現在のために働くだけではなく、未来に投資します。

当社の事業の製造段階、特に蒸気の生産は、電気と化石燃料が消費され、当社の直接管理下にある最も重要な GHG 排出源となります。

近年、当社はマレーシアとベトナムの製造拠点全体で、さまざまな技術を統合し、電力消費量を削減し、蒸気製造における化石燃料の使用を最小限に抑えるための包括的なアプローチを導入しています。

エネルギー指標のモニタリング

まず、 2018 マレーシアの主要生産拠点には電力メーターが設置されています。この設定により、サイトの電力消費に関するリアルタイムかつ包括的な洞察が得られ、主要なエネルギー消費者を特定できるようになります。これらのメーターとエネルギー管理情報システム (EMIS) によって収集されたデータの継続的な分析を通じて、当社は効率を向上させる機会を積極的に模索しています。それ以来、当社は定期的にエネルギー管理会議を実施し、電力と天然ガスの消費量を分析し、進行中のエネルギー プロジェクトについて話し合いました。

エネルギー効率の向上

過去数年間、当社は運用の最適化、機器のより効率的なモデルへの置き換え、監査の実施に重点を置いた一連のプロジェクトを実行してきました。これらの取り組みにより、年間の節約額は 776 tCO2e、以前の ESG レポートで説明したとおり。

マレーシアでは 2023 ESG エンジニアのフロリアン デラム氏を雇用し、タイピンにある当社の主要製造拠点のエネルギー管理計画の調整を担当しました。同年、私たちは次の一連の活動を実施しました。

• 滅菌プロセスの最適化: レトルトの稼働時間を最適化することで、缶滅菌プロセスを改善しました。これにより、システム消費量が削減され、 5 2 年あたりの tCOXNUMXe の節約。
• Steam 監査: Steam ネットワークをチェックするために定期的な内部監査を実施しました。この包括的な取り組みには、漏れの特定と修正、業務の非効率への対処、および潜在的な機器の改善の検討が含まれており、すべて業務内のエネルギー節約を強化することを目的としていました。この監査では、サーマルカメラも使用して温度変化を検査し、冷蔵室内の空気と蒸気の漏れや断熱欠陥を特定しました。この事前対策により、エネルギーの無駄を最小限に抑えながら、製品の最適な保管条件が保証されます。
• マフィプロでは、蒸気生産プロセスと天然ガス消費についての理解を深めるために、新しい指標のモニタリングを開始しました。
• ボイラー効率: ボイラーで発生する蒸気の量を測定する蒸気流量計を設置した結果、特定の量の蒸気を生成するために使用される燃料の量を測定できるようになりました。これにより、ボイラーの効率を追跡することができます。
• ボイラー空気比: ボイラー室内で蒸気を生成するには空気の存在が必要です。最適なパフォーマンスを確保するために、当社では排ガス分析装置を取得し、空気比を毎月測定および監視できるようにし、以前の年次検査よりも改善しました。この強化された監視機能により、最適な空気比からの逸脱を特定できるようになります。

ベトナムでは、工場のエネルギー監査を実施し、プロセスで電力と蒸気を節約する残りの機会の全体像を把握しました。これにより、主蒸気配管にジャケット付き断熱材を設置することになり、コストを節約できます。 42 tCO2e/年。監査からのその他の提案は、将来の実施に向けて検討中です。

地平線 2040

私たちが地平線に目を向けると、 2024, 当社は、より多くのエネルギー最適化ソリューション、より効率的な機器、より多くのエネルギー回収など、当社のエネルギー使用を理解するための追加の方法に取り組んでいます。これにより、カーボンニュートラルを達成することを目的として、生産の脱炭素化を確実に成功させることができます。 2040.

気候フレスク

メゾン ドニでは、環境、社会、ガバナンス (ESG) 原則への取り組みには、総合的なアプローチが含まれます。教育は持続可能性の追求において極めて重要な役割を果たしており、この章では、Climate Fresk のおかげでチームに気候変動に関する知識を提供するという当社の取り組みについて詳しく説明します。

気候フレスクを理解する

Climate Fresk は、年に設立されたフランスの非営利団体です。 December 2018, を使った協力ゲームを通じて気候変動についての意識を高めます。 42 カード。参加者は、気候変動に関する政府間パネルの取り組みを要約した「フレスク」を作成します。による 2023, 100万人以上が参加し、気候科学への理解が深まりました。

気候フレスクの成果:

• 意識の醸成: 気候教育は変化を促します。
• 集団行動の推進: 情報に基づいた選択を可能にする。
• インスピレーションを与えるイノベーション: 気候リテラシーがソリューションを促進します。
• 文化的変化を生み出す: 持続可能性のための気候教育を組み込む。

メゾン ドニは気候変動教育を通じて変化を推進しています。

早めに 2023, 当社のトップマネジメントは、総会中に第1回気候フレスクに参加し、変革の旅に乗り出しました。今回のワークショップに参加したのは、 36 さまざまな部門や企業の会長、CEO、ディレクターを含む主要な参加者が、メゾン ドニの啓発的な章の始まりを示しました。

このイベントの成功と参加者からの熱狂的な反応により、組織内での気候教育を推進するという私たちの取り組みがさらに強化されました。その結果、当社は従業員の大部分が拠点を置くマレーシアのタイピンにある主要製造拠点の英語を話す従業員にこの知識を広めるという戦略的決定を下しました。

これまで、 98 タイピン工場の従業員は、Climate Fresk に積極的に参加しており、 38% 英語を話す従業員の数。この賞賛に値する進歩にもかかわらず、私たちは、年末までに英語話者の完全な参加を達成することを目指しています。 2024. 従業員の多様性を認識し、マレー語に堪能なファシリテーターを育成する計画に積極的に取り組んでいます。この取り組みは、言語に関係なく、組織のすべてのメンバーがこの貴重な知識から恩恵を受ける機会を確保することを目的としています。

注目すべきことは、 86% 参加者の一部は、これらのワークショップを通じて「多くの新しい知識」を得たと報告しました。さらに、参加者からの肯定的なフィードバックは、二酸化炭素排出量を積極的に削減するという集団的な取り組みにつながりました。

理解力と包括性を高めるために、主題に対するさまざまなレベルの精通度に対応できるようにアプローチを調整しました。これには、カードの内容を微調整したり、マレーシアが直面している気候課題に共鳴する具体例を活用したりしてフレスクを簡素化することが含まれます。

Climate Fresk は単なるワークショップではありません。それは変化の触媒です。気候リテラシーを育むことで、私たちはより持続可能な未来に向けた種をまき、環境管理に向けた歩みを進めています。

リソース管理

この章では、資源の使用 (水と紙) と廃棄物の発生に焦点を当てます。資源は限られており貴重であるため、当社は環境への影響を制限する方法で資源を管理します。

水

In 2023, DAPの消費 476,586 立方メートルの水。減少した数値（-12% 〜へ 2022 ）は主に、ギニアフーズで漏水した地下水道管の修理に関連しています。

排出水を環境に排出する前に確実に完全に処理するために、当社のすべての工場には廃水処理プラント (WWTP) が設置されています。排出される水は一貫して国の不純物基準に準拠しています。

無駄

In 2023, 私たちの製造現場で生み出された 5,747 通常廃棄物（包装、不合格品、下水処理場の汚泥、金属スクラップなど）のトン。昨年と比較して安定した値。

94% この廃棄物の一部は埋め立て地から転用され、再利用、リサイクル、または価値化することで第二の命を与えることができる施設に送られます。

有害廃棄物（適切に処理しないと公衆衛生や環境に潜在的な脅威をもたらす可能性のある廃棄物）は、 2 トンには、オイル、バッテリー、溶剤、塗料、化学薬品などが含まれます。これは資格のある従業員によって監視、保管、管理され、認可された請負業者によって収集および処理されます。

廃棄物の発生量の変動は、主に入荷する材料と活動を反映しています。 より少ない梱包材での購入を支持しているにもかかわらず、これは多くのサプライヤーにとって依然として課題となっています。

当社は廃棄物が適切に処理されていることを確認するために、廃棄物処理センターを定期的に監査します。当社は、その義務を果たし、環境への影響を効果的に管理している治療センターとのみ協力します。

当社の監査基準は単純です。環境、健康、安全 (EHS) に関するベストプラクティスには、より高いスコアが与えられます。これが私たちがサプライヤーを選択する方法です。それにもかかわらず、この概念の理解が限られている小規模な団体が無視されることを避けるために、私たちはまた、彼らの取り組みと進歩を考慮し、認識します。当社は現在、すべての廃棄物収集業者を監査しており、今後も定期的に監査を行う予定です。

紙素材

In 2023, DAPの消費 5,748 紙1kg、 13% 前年に比べて減少。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、いくつかの行政プロセスのデジタル化が加速しました。以来 2020 どの企業も在宅勤務を余儀なくされており、必要に応じて解決策を見つけなければなりませんでした。 その結果、ドキュメントを操作および処理するための多くの新しい方法が実装されました。 スタッフがオフィスに戻ってからも、こうした慣行は続いており、これが当社の紙消費量の減少を説明しています。

この削減は誓約数の達成を意味します 4 「現在の使用量を削減するには 10% in 2022-2023. "

さらに印象的なのは、ちょうど 6 ここ数年で紙の消費量は半分になりました。

さらに、FSC または PEFC 認証のおかげで、購入したすべての紙が持続可能な供給源からのものであることを保証しています。

より良い包装

2030 包装のリサイクル目標

当社は、すべての梱包材をリサイクル可能にするという約束を達成するために努力しています。 2030. これまで、パウチなどのリサイクルしにくい包装材を分別してきました。滅菌下の高温に耐えなければならないという課題を考慮して、当社はモノマテリアルまたはその他のリサイクル可能な材料を使用したソリューションに取り組んでいます。私たちはサプライヤーといくつかの材料をテストしていますが、これまでのところ私たちの期待を満たすことができるものはありません。この問題には簡単な解決策がないことが分かりました。それでも、私たちの献身的なチームはこの目標に向かって努力し続けます。

シンガポールでの包装

DAPはそれ以来シンガポール包装協定の署名者です 2018 でメリット賞を受賞しました 2019 製品に使用する包装材の量を削減する取り組みが評価されました（ページを参照） 42-43, 86-89 ）。シンガポール包装協定は年に終了しました June 2020 これはパッケージング パートナーシップ プログラム (PPP) に置き換えられました。 PPP は、シンガポール NEA とシンガポール製造業連盟 (SMF) の共同能力開発プログラムであり、2016 年に開始された義務包装報告 (MPR) システムに基づく新たな義務を持つ企業をサポートします。 1 January 2021. PPP はまた、SMF 内のさまざまな業界グループとのネットワーキングを可能にしながら、持続可能な包装と廃棄物管理におけるベストプラクティスを交換するためのプラットフォームも提供します。

私たちは、シンガポールの必須包装報告書に基づいて最初の包装報告書を無事提出しました。 March 2023 で使用される梱包材の量については、 2022. この包装レポートは、シンガポールで供給および使用される規制商品に使用されるすべての特定の包装を対象としています。また、以下に重点を置いた 3R (リデュース、リユース、リサイクル) 計画を策定し、提出しました。

• 梱包材の削減
• 梱包材にリサイクル内容を使用。

この3R計画のもと、 2 でのアクション 2023 もう 1 つはまだ進行中であり、完了を目標としています。 2025:

• 軽量ボードグレードの採用によりカートン重量を削減（低坪量） 170 平方メートルあたりのグラム数）。より低い坪量を採用すると、もちろんコストの面だけでなく、使用される天然資源の量（この場合、紙とカートンを製造するための木材の量が減ります）や温室効果ガスの排出量（重量が減り、輸送が軽くなります）の面でも多くの利点があります。燃料消費量が削減されます）。これらすべては、輸送中に製品を保護するために同じレベルのパフォーマンスを維持しながら行われます。
• 紙容器のリサイクル含有量が増加しました。上記と同様に、リサイクル内容が増えるということは、カートンの製造に使用されるバージンクラフトの量が減少することを意味します。で 2023, 7 このリサイクル含有量の増加により、さまざまな種類の紙容器が恩恵を受けました。私たちが到達した最大値は、 95% リサイクルされた材料の。

引き続きカートンの最適化を進めており、その変更に取り組んでいます。 3-ply 層パッド (積み重ねられた製品の層を分割するためにカートン内で使用) を単層ボードにします。これにより梱包重量が大幅に軽減され、物流も最適化されます。

包装報告書と 3R 計画は必須であり、毎年の進捗状況の提出と更新が必要です。今後も毎年これを遵守していきます。

オーストラリアでの梱包

オーストラリア包装規約 (APC) は、国家環境保護 (使用済み包装材料) 措置に基づく国家規制の枠組みです。 2011 (NEPM) は、オーストラリア全土の政府と企業が包装の環境への影響を管理する責任をどのように分担するかを定めています。

オーストラリア包装規約機構 (APCO) は、規約を管理し、国家包装目標の達成を主導する任務を負っています。 2025:

• 100% 再利用可能、リサイクル可能、または堆肥化可能なパッケージ。
• 70% プラスチック包装がリサイクルまたは堆肥化されること。
• 50% 梱包材に含まれる平均リサイクル内容物の割合。
• 問題があり不必要な使い捨てプラスチック包装の段階的廃止。

当社の目標は、製品の安全性と品質を損なうことなく、これらの国家目標に貢献することです。オーストラリアの梱包材のほとんどはすでにリサイクル可能です。これは、当社のパッケージのリサイクル目標と一致しています。 2030, 先ほども述べたように、私たちはそれに一生懸命取り組んでいます。私たちはこれらの国家目標に関して毎年自分自身を評価し、進捗状況を監視し、APC と共有します。

また、APC の取り組みの一環として、当社ではすべてのパッケージを更新し、すべてのパッケージ製品のメビウス ループのリサイクル ロゴを新しい ARL (オーストラリア リサイクル ラベル) に置き換え、廃棄方法を明確にしています。なんとか更新できました 90% ラベルの目標と達成を目指す 100% でのARL 2024.

フランスでのパッケージング

DAP は、フランスの法律に従って設定された期限内に、フランス市場向けのすべての食品ラベルをカバーする新しい Triman ロゴを導入することに成功しました。新しい Triman ロゴは、食品包装の明確なリサイクル分別指示で構成されています。私たちは、これが明確であるという点だけでなく、仕分け手順が全国的に統一されているという点でも、大幅な改善であると考えています。これらは以前は地域によって異なりました。

包装の改善

義務的な報告とシンガポール、オーストラリア、フランスで設定された目標とは別に、当社はすべての市場で包装を継続的に改善するための取り組みも行っています。

最高基準の認定を受けた紙パッケージ

当社の紙ベースのパッケージの一部には、最も認知された認証を取得した持続可能な方法で調達された紙を使用しています。この認証を取得して原料を調達することは、環境、社会、経済問題に関して高い基準で責任を持って管理されている森林から紙が生産されていることを保証します。

これを可能にするために、私たちは新しいサプライヤーを調達する必要がありました。さらに、この種の認証供給が既存のサプライヤーに利益をもたらす可能性があることを実証することで、当社は既存のサプライヤーに影響を与えてきました。その結果、両社は認証プロセスを開始することに同意した。

私たちは、Club Cans パッケージの 3 つのモデルに対してこの変更を行ったことを誇りに思っており、3 年以内に Club Cans シリーズ全体を変更したいと考えています。

梱包重量の削減

私たちのチームは、無駄のないパッケージを機能的かつ安全に保ち続けます。で 2023 の総削減を達成しました。 2.6 大量の紙包装、次の方法で:

• カートンの仕切りをカートンあたり 1 枚に減らします。
• カートンの仕切りを取り除き、カートンのサイズを小さくします。

• カートンボードの品質を軽量化し、カートンサイズを縮小します。

• プラスチック包装の場合、シュリンク包装の厚みを従来よりも薄くすることで環境への影響を軽減しました。 80 〜へ 60 ミクロン。合計すると、なんとか回避できました 971 年間のプラスチック消費量 kg。

パッケージングの二酸化炭素排出量

In 2023, 私たちは温室効果ガス排出量を計算しました Scope 3 初めてのパッケージを含みます。

私たちはそれを推定します 23.2 ktCO2e 排出量は、当社の製品パッケージに関連しています。これは、 23% 私たちの温室効果ガス総排出量のうち。

特に、当社のパッケージは主に缶で構成されており、缶がこれらの排出の主な原因となっています。当社のパッケージの温室効果ガス評価を通じて、2 つの説得力のある点が明らかになり、当社の取り組みに前向きな視点が加わりました。

• 当社の製品原料の二酸化炭素排出量は驚くほど低いです。野菜と豆類、魚を主に使用し、材料の簡潔なリストをレシピに使用することで、私たちの食品は二酸化炭素排出量が最も低いものにランクされます。これは、当社の全体的な持続可能性をさらに高めるために、当社の包装慣行に取り組む重要性を強調しています。
• 賞味期限を延長した製品を販売するという当社の取り組みは、戦略的な取り組みです。これらの製品は、滅菌プロセスに耐え、長年にわたって製品の安全性を確保するために、堅牢なパッケージングを必要とします。これは食品廃棄物の削減に役立つだけでなく、輸送中や外部要素への暴露による腐敗のリスクを最小限に抑えます。

完璧なパッケージングは​​依然として実現が難しいことを認識していますが、持続可能性を高めるための継続的な取り組みが私たちを正しい方向に導いています。私たちがより持続可能な食料システムを目指して努力する中で、この章で言及されているそれぞれの取り組みは、より持続可能な食料を提供する上で重要な役割を果たしています。

緑の建物

私たちの主要かつ最も挑戦的な環境公約の 1 つは、DAP が所有するすべての建物と施設をグリーン ビルディング スキームに基づいて認定することです。 2030. この野心的な宣言は、従業員が働いている建物の環境負荷を削減しながら、従業員のより健康的な労働環境を作り出すという当社の献身と取り組みの大きさを強調しています。

それぞれの地理的位置の特性に合わせて、当社は事業を展開しているすべての国で現地のグリーンビルディング計画を採用することを選択しました。基準は若干異なる場合がありますが、それらはすべて、持続可能な設計を通じて自然環境に対する建物の影響を軽減するという共通の目標を果たしています。

現時点で、当社は 3 か国の 6 つのオフィスと施設を認定することに成功しました。

メゾン ドニ ビル、シンガポール (Denis Asia Pacific、A. Clouet Singapore、SFI Supplies Management):

• 最初の認証 2017, グリーンマーク基準に基づいています。
• 認定更新日 2021. 次回のリニューアルは 2024, 継続的な改善を検証するため。

A. Clouet (マレーシア) オフィス、クアラルンプール

• 最初の認証 2019, GreenRE規格に準拠しています。
• 認定更新日 2022. 次回の更新は 2025.

SFI Food、マレーシア物流センター、タイピン
（SFI Food P2、SFI Food P1の2棟）

• 最初の認証 2019, GreenRE基準に基づくシルバーレベル。これらの 2 つの建物は、マレーシアの産業スキームに基づいて GreenRE 認証を完了した最初の建物でした。
• 認定更新日 2022. 次回の更新は 2025.

Guinea Foods 2、マレーシアの製造施設、タイピン

• 最初の認証 2022, GreenREスキームの下で。
• でのリニューアル 2025.

A. Clouet オーストラリア オフィス、シドニー

• 最初に認定されたのは、 2023 GreenStar 基準に基づく 2 つ星レベル。
• でのリニューアル 2026.

私たちは地元のチームと協力してこれらのプロジェクトに取り組み、さまざまな認証制度から学びながら、知識と経験の両方を蓄積しています。当社のチームには、新しいアイデアをテストし、改善点を特定し、建物とその改善方法について貴重な洞察を得る機会があり、より効率的で持続可能なソリューションにつながります。

In 2024, 私たちは、マレーシアのタイピンにある新しく改修された製造拠点を認証することに重点を置いています（97 ページの「タイピン製造マスター プラン」の章を参照）。このプロジェクトは、工業用建物向けの GreenRE グリーン ビルディング スキームに基づいて登録されており、プロジェクトの設計段階から持続可能性要件を統合することが含まれています。主な課題は、各プロセス要素をどのように再利用できるかを検討することで、熱力学的ニーズを最適化することにあります。私たちの目標は、自然換気、LED 照明、廃棄物の分別、良好な室内空気品質の確保など、グリーン ビルディングに不可欠な機能を組み込んだ、高効率の冷却システムを確立することです。期待される成果には、温室効果ガス排出量の削減、スタッフの安全性と快適性の向上、廃棄物管理の改善、エネルギー節約など、ESG 指標に対する実質的なプラスの影響が含まれます。

Testimonial

環境認証

工場や物流センターにとって、Green Building 認証は当社の環境管理システム (認証) への論理的かつ賢明な追加です。 ISO 14001 )、私たちは 10 年以上前に実装を開始しました。

マレーシア

• Mafipro Sdn Bhd - 認定以来 2013
• Guinea Foods Sdn Bhd - 認定以来 2013
• SFI Food Sdn Bhd - 認定を受けています 2018

ベトナム

• Denis GM Co. Ltd - 以来認定 2019

当グループは、すべての産業現場でこの認証を取得することを追求しており、それ以来更新に成功しています。 2013, これは、特に生産段階における環境への影響を責任を持って管理するという当社の取り組みを強調しています。毎年の認証要件を満たすために当社のチームが行っている継続的な努力は、環境に対する当社の責任感を明確に示しています。

サプライチェーンの持続可能性

私たちのような日用消費財ビジネスにとって、サプライチェーンの持続可能性はビジネスモデルの持続性と企業倫理の鍵であると私たちは信じています。

DAP は創業 100 周年企業として、確固たる価値観の伝統から恩恵を受けています。しかし、国際的に有名なブランドポートフォリオを持つDAPは、サプライヤーが自社の倫理を順守し、企業やブランドの評判を損なう可能性のある不適切および/または違法な活動やベンチャーに参加していないかをチェックする必要もあります。 。

In 2017 DAP実装」サプライヤー行動規範すべてのサプライヤーはこれを遵守する必要があります。

In 2023 私たちの "サプライヤー行動規範」を考慮して、見直し、更新、改善しました。 6 この問題に関する長年の経験と、国連グローバル・コンパクトの改訂されたガバナンス政策基準からの新しいガイドライン。

これらの改善は、人権、社会ガバナンス、汚職防止、気候変動、環境と資源の保護などの多くの側面をカバーしています。

また、この機会を利用して、サプライヤー行動規範 (SCC) の範囲をより明確に定義するために、 3 スクリーニングツール:

• SCC の要件は、当社との売上高が 100 シンガポールドルを超える企業に限定されています
• 会社の事業が輸送、漁業、またはパーム油である場合、要件は 5 シンガポールドルに引き下げられます。
• パートナー企業が当社よりも厳格な行動規範を実装している場合、当社は、パートナー企業の COC が当社の要件に準拠していると判断できるため、当社の SCC に署名する必要はありません。

当社のサプライチェーンでは、安全が最優先事項です。当社は本社工場を改修中（太平製造マスタープランプロジェクト）、ESGの野心というフィルターと要求を通してこの大規模改修計画を構築しています。

DAPの直接サプライチェーンに関する限り、私たちの倫理委員会は、消費者、NGO、世論に敏感なXNUMXつの問題、マグロ供給とパーム油の持続可能性を特定しました。 したがって、これらXNUMXつのトピックは、優先順位のリストの最上位に置かれています。

タイピン製造マスタープラン

製造開発マスタープランの第 1 フェーズである CFPP (集中水産加工工場) は、昨年末の建物改修から始まりました。 2023. このフェーズの目的は、魚の調理プロセスを改善し、以下の ESG メリットをもたらすことです。

• 「Green Building」ゴールド認証を含む、安全性、環境保全、エネルギー最適化のより高い基準への準拠、
• 従業員の労働条件と生産性の向上、
• 従業員の作業スキルの向上: 向上と業績評価、
• 原材料の収率と副産物の価値化が向上します。

CFPPの本格化は2020年に始まる September 2024, その後、基本計画の次の段階、つまり梱包および缶詰プロセスのアップグレード、太平産業センターとその ESG フットプリントの継続的な改善が続きます。

マグロ供給の持続可能性

DAPのマグロ事業は 0.1% 同社は、持続可能な魚の調達と製造慣行とともに法令に準拠した漁業に対する強い立場を貫くことにより、品質を象徴し、責任をもって行動するブランドとなることに尽力しています。

マグロ漁船と直接的な関係はありません。魚の缶詰工場で働いており、私たちの仕様に合わせてレシピを作成し、品質管理しています。 当社の影響範囲は、マグロ缶詰メーカーに提供する購買仕様にあります。

持続可能な魚の調達を要求する厳格なマグロ購入仕様の使用は、持続可能なマグロ漁業だけでなく、公正でコンプライアンスを遵守した労働慣行も前進するようマグロ漁業業界に圧力をかける方法です。

DAP用に生産するために選択されたメーカーは、当社の持続可能性仕様を受け入れる必要があります。

当社の持続可能性仕様は、XNUMXつの主要なカテゴリをカバーしています。

(1) バイオマス

国際水産持続可能性財団によると (https://www.iss-foundation.org/）、グローバルに、 61% 23 主要な商業用マグロの資源量は健全なレベルにあり、 22% 中級レベルであり、 17% 乱獲されています。

DAPは、絶滅の危機に瀕しておらず、健全な（中間レベルではなく乱獲されていない）バイオマスから採取されたマグロ種のみを使用します。

バイオマスに関するデータは、公海における漁業資源の持続可能な管理に特化した国際政府間組織である地域漁業管理機関 (RFMO) によって評価されます。私たちはインド洋マグロ委員会に従います (IOTC / iota.org）および中西部太平洋水産委員会（WCPFC/https://www.wcpfc.int/） 特に。 それらのデータのほとんどはISSF（International Seafood Sustainability Foundation）によって公開されています。

したがって、DAPはXNUMX種類のマグロのみを調達します。

• カツオ（KATSUWONUS PELAMIS）

私たちの缶詰マグロのほとんどは、カツオを使用して生産されています。 当社のブランドで使用されているカツオは、太平洋で、WCPFCによって乱獲されていないと評価された地域で漁獲されていますが、RFMOによって評価されたカツオ資源が健全である（乱獲されていない）他の漁場からのものである可能性があります。

年に 2023, 100% 当社のカツオは、この持続可能性仕様に沿って調達されました。

• キハダマグロ（THUNNUS ALBACARES）

DAPは、油または水中の缶詰マグロにキハダマグロを使用しています。 世界の一部の地域では、クロマグロは乱獲されています。 私たちの要件は、私たちのブランドのクロマグロが西太平洋から漁獲されていることです。これは、WCPFCによって乱獲されていないと評価されています。

年間で 2023, 100% 私たちのキハダマグロは、この持続可能性の仕様に沿って調達されました。

• トンゴルマグロ (THUNNUS TONGGOL)

西太平洋からの供給が全くない状態が数か月続くことも定期的にあるため、キハダの持続可能性比率を維持する唯一の解決策は、生産におけるキハダ種の重要性を減らすことです。

したがって、約 75% キハダの代わりにトンゴルと呼ばれるあまり知られていない種が供給されています。持続可能性のバランスの観点から、このような種には利点と欠点の両方が存在します。プラス面としては、トンゴルは地元の小規模漁業で漁獲される沿岸の魚です。これは地域経済に貢献しており、この種類のマグロは絶滅危惧種には指定されていません。欠点としては、これらの在来種のマグロは世界中の主要産業で使用されていないため、RFMO によるマグロのバイオマスの正式な監視はありません。

しかし、これらの地元の沿岸漁業は、トンゴルの原料を使用して製造している缶詰工場によって完全に監視されています。多くの基準に準拠する必要があり、毎年監査を受けます。要件のリストは次のとおりです。

• 漁業法規制の遵守
• 人権および雇用に関する法令の遵守
• 完全な魚のトレーサビリティ

この期間中、 100% コシナガは西太平洋で捕獲されました。

(2) サプライヤー行動規範

上で説明したように、DAP は自社の工場に対して同じ行動規範を共有し、ひいては自社のサプライヤーにもこれを義務付けるサプライヤーと協力しています。

• 労働および社会的条件を国内法および国際条約に完全に順守する（他の問題の中でも、違法労働および奴隷制や児童労働などの人権侵害を防止する）。
• 汚職や賄賂はありません。
• 違法、無規制、無報告（IUUU）漁業によるマグロの供給はありません。
• イルカに優しい漁船として認定されていない漁船や、フカヒレ漁や絶滅危惧種の漁を行っている漁船からのマグロの供給はありません。

(3) 提言

当社は、混獲（他の魚種の誤った漁獲）を制限するために、カツオやキハダマグロの漁獲方法の改善をサプライヤーに奨励する役割を果たしています。

私たちのマグロのほとんどはまき網漁船によって漁獲されており、ポールとラインからわずかな割合で漁獲されています。 混獲率が高すぎるため、他の漁獲方法（長い列など）は受け入れていません。

現在のところ、当社のサプライヤーは、フリースクールトゥアでの巻き網と FAD での巻き網の漁獲割合を、漁船内で混合されているため区別できません。ただし、当社はデータの収集と技術情報の共有に熱心に取り組んでいるサプライヤーと常に対話しています。これにより、購入仕様を改善するために、短期間で状況をより深く理解できるようになります。

魚の缶詰に携わる企業として、私たちは海洋保護区と海洋保護区を拡大すべきであるという意見を表明する機会を何度も得てきました。さらに、科学的データに基づいて適切に管理された漁獲量の割り当ては、将来の世代のために魚資源を管理し保護するための効果的なツールです。私たちは特に以下の地域を海洋保護区として推進することへの支持を表明し、これらの海から魚を供給しないことを誓約します。

• 南極のロス海
• マレーシア、マラッカのブサール島とメルリマウ島
• マレーシア、ネグリスンビランのポートディクソン海洋公園
• マレーシア、ジョホールのリマ島
• マレーシア、クダ州のソンソン島

(4) データ監視

それ以来、 2022 すべてのマグロ生産のデータを XNUMX つの異なるカテゴリーで監視する義務を導入しました。

• 種の名前
• キャッチエリア
• 捕獲方法
• 船名
• 生産コード
• 上記の生産数量 5 カテゴリ。

したがって、サプライヤーとより緊密に連携することで、マグロを漁獲した船から販売される小売店に至るまで、マグロを追跡することができます。

Testimonial

持続可能なパーム油

(1) DAP パーム油政策

DAPは、 2011, パーム油の「責任ある使用」の方針を実施し、数年以内に目標を達成しました。 100% 認証された持続可能なパーム油。この政策は、主要ブランドの高級化と組み合わされ、技術的に可能な限り基本的なパーム油を、オリーブオイルなど、より健康的な栄養成分を持つ代替植物油に置き換えました。

パーム油の使用量が非常に少ないにもかかわらず、DAPはXNUMXつの厳しい基準を確立し、遵守しています。

• DAP 製品に使用されるパーム油は持続可能なものでなければなりません。当社の工場はRSPO認定を受けており、当社のブランドでは、持続可能であると認定された西マレーシア産のパーム油のみを調達しています。 OEM クライアントがこれに関連する追加コストの請求を望まない場合、持続可能性の最小限の形式であるグリーン クレジットのコストを当社が全額負担します。
• DAP製品ラベルは、明確かつ明示的である必要があります。
  DAP製品にパーム油が含まれている場合は、成分リストに明確に記載する必要があります。

(2) 2023年の数値

現在、パーム油は非常に限られた数の製品に含まれています。

購入数量は以下の通りです 2023 および関連する持続可能性証明書:

• アヤム ブランド™ の場合、 100% 購入したパーム油のうち、 認証済み RSPO 分離型。 それが表しています 111 トン 2023.
• 相手先商標製品製造業者 (OEM) を含む他のブランドについては、 36 トン 認証済み RSPO 分離型, 79 トンが請求されました RSPO グリーン クレジット (予約と請求)。
• その他のヤシ果実由来の製品（ヤシ果実ピューレなど）については、 2023 の合計 1097 大量のヤシの実、そしてただ 610 最終製品（ヤシ果実ピューレ）にはトンが使用されました。
  残りの繊維と穀粒は、評価のためにサプライヤーに返されました。パームフルーツピューレは限界のある食品であるため、持続可能性に関する計画はありません。したがって、私たちはで購入しました 2023 同等のトン数 ( 610 トン) の RSPO グリーン クレジット (帳簿および請求) を取得し、製品に含まれる量をカバーし、持続可能なパーム油をサポートし、完全なパーム油の達成を目指します。 100% パーム製品の持続可能性は予想を超えています。

(3) 持続可能なパーム油のためのアジア支援（SASPO）

DAP は、の創設メンバーの一員であることを誇りに思っています。 持続可能なパーム油のためのシンガポール同盟 (SASPO)、WWFシンガポールの取り組み。

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

アライアンスのビジョンは、CSPO を標準にして、この地域での霧の発生、森林破壊、動物の生息地の喪失を阻止することです。認証された持続可能なパーム油の生産、取引、使用に向けた持続可能な旅を企業が進めるためのプラットフォームを提供することを目的としています。

DAP のパーム油政策は、中規模企業でも持続可能で責任ある政策を策定し、実行することが可能であることを証明しています。 近年の出来事は、私たちの生活から霧を減らし、最終的にはなくすためにあらゆる努力に参加することが私たちの義務であることを示しています。

規模がどうであれ、すべての企業はこの必要な環境目標を採用する必要があります。

以来実施されたヤシ油政策のおかげ 2011, DAP は 100% 以来、パーム油成分とパームフルーツ製品の点で持続可能なものとして認定されています 2020. 私たちは約束どおりに前進してきました。

• その中で 2017 パーム油スコアカード レポート マレーシア/シンガポールに拠点を置く地元企業、WWF は DAP に最高のスコアを与えました 10 の 12 このコメント付き:

「先導する
デニスアジアパシフィック（AYAM BRAND）
スコア：10
WWFは、東南アジア地域での持続可能なパーム油の調達に関して強力なリーダーシップを発揮したことで、デニスアジアパシフィックを称賛します。 デニスアジアパシフィックは、透明性と購入への取り組みを示しています 100 % CSPO は、SASPO の創設メンバーである RSPO の積極的なメンバーであり、各ブランドで使用されるパーム油の総量を公表しています。まだ達成には至っていませんが、 100% 物理的なCSPOであるデニスアジアパシフィックは、シンガポールを拠点とする他の企業がフォローする方法をリードしています。」

• In June 2018, DAPのESG委員会委員長であるダニエル・デニス氏は、持続可能なパーム油に関するパリ円卓会議サミットでSASPOを代表して出席した。
• In 2020, DAP は次のスコアを獲得しました 15.5 の 22 国際WWFパーム油購入者スコアカードに掲載されています。の中で最も高得点を獲得した企業でした。 16 アジア企業が評価され、上位四半期にランクイン 173 世界的に評価される企業。
• In 2021, DAP はアジアでフレイザーとニーブに次いで XNUMX 位にランクされ、スコアは 14.75 の 24 国際WWFパーム油購入者スコアカード（https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)
• In 2022, SASPO は、固定費がリソースを浪費しすぎたため、シンガポールに登録された会社の下で組織されることをやめ、シンガポール WWF の監督下にある非公式の専門家委員会になりました。年間会員費は、WWF の SASPO 資金への寄付に変わりました。
• In 2023, DAP は次のスコアを獲得しました 8.9 の 10 RSPO による責任共有スコアカードに記載されています。 (https://rspo.org/as-an-organisation/shared-responsibility/the-shared-responsibility-scorecard/）。私たちは上位にランクされています 67 の 1866 審査を受けた企業。全企業の平均成績は 2.1 比較において。

ライフサイクルアセスメント

当社製品に関連する環境フットプリントを包括的に理解するために、当社は数年前に当社の中核製品群に対してライフサイクル評価 (LCA) を実施する取り組みを開始しました。この細心の注意を払ったプロセスには、製品レベルでの温室効果ガス (GHG) 排出量の理解を高めることと、気候変動のみを超えたより広範な環境への影響についての総合的な視点を提供するという 2 つの目的があります。 LCA には、生物多様性、水の利用可能性、資源利用、富栄養化、酸性化、オゾン層破壊、土地利用、生態毒性などへの影響を含む、気候変動よりも幅広い環境への影響が含まれます。

原材料の栽培から最終消費者による包装の使用と廃棄（LCA用語では「ゆりかごから墓場まで」と呼ばれます）に至るまで、当社製品の各段階におけるこれらすべての影響を調査することで、当社の重点的な行動を導く貴重な洞察が得られます。

現在までに、次の 3 つの主力製品について包括的な分析を完了しました。

• イワシとサバのトマトソース缶詰。
• トマトソースのベイクドビーンズ、缶入り。
• ココナッツ ミルクとココナッツ クリーム、缶入り、テトラパック入り。

これらの研究から得られた結果は、興味深い情報を提供しました。たとえば、当社のイワシやサバ製品では、缶の包装が気候変動への影響の大部分を占めています。ココナッツ製品の場合、ココナッツの栽培段階自体が温室効果ガスの主な排出源として浮上します。逆に、ベイクドビーンズの場合、製造段階での化石燃料の使用が原因で、製造段階が気候変動に最も大きな影響を及ぼします。

LCA の複雑な結果を簡素化してベンチマークするため、当社は欧州委員会の定義とガイドラインに従って、すべての環境影響を単一スコアに変換しています。その結果は明白であり、当社の製品は環境への影響が最も低い食品にランクされています。この取り組みを強調するために、当社は食品のパッケージにおける環境への影響を示すことを目的としたフランスのエコスコアの取り組みに参加しました。このスケールでは、当社の製品の大部分が A または B 評価 (最高のスコア) を確保しています。 C 評価を受けるのはほんのわずかです (最低評価は E)。

この継続的な取り組みへの当社の取り組みは今後も継続し、その過程でさらに多くの製品を評価することに引き続き取り組んでいきます。私たちは、影響を軽減することは徹底的な理解から始まり、それがより持続可能な食料供給の未来に貢献すると強く信じています。

社会的責任

スタッフ紹介

DAPのHR戦略は、質の高い従業員を引き付け、動機付け、訓練し、維持して、収益性が高く、耐久性があり、持続可能なビジネスモデルを一緒に構築することです。

従業員の価値を創造することは、当社のビジネスビジョンの重要な部分です。 DAPは、当社の従業員が会社を推進し、その成功を決定するという主要な役割を果たすと考えています。

私たちは、従業員にとって敬意と誠実な環境を備えた組織を構築し、顧客と利害関係者に価値を創造することに取り組んでいます。

In 2023, 人事 (HR) 戦略は、従業員の幸福と組織の成功に対する総合的なアプローチを重視し、職場の動的な要求に応えるために進化してきました。当社はエンゲージメントと生産性の重要な推進力として従業員エクスペリエンスを優先しています。多様性、公平性、包括性は人事戦略の中心的な柱となっており、個人の違いを尊重する包括的な職場を構築することの重要性が認識されています。急速に変化する状況に適応する必要性を認識しているため、継続的な学習とスキルアップの取り組みも最前線にあります。

人事

新しいポジションを戦略的に追加してチームを強化することは、組織能力を強化し、全体の目標を達成するための重要なステップです。私たちの主な焦点の 1 つは、マレーシアのペラ州タイピンの人事チームを強化することでした。 1,200 従業員 3 異なる実体。従業員関係担当上級幹部と人事上級マネージャーの追加により、チームのダイナミクスに新たな視点、創造性、革新性を注入する機会が得られました。その後、第 4 四半期では、人事チーム構造の一元化を計画するために多くの議論が行われました。これには、採用、研修、給与計算などの人事機能を、統合され一元管理される部門に統合することが含まれていました。このアプローチにより、標準化されたポリシーと手順が可能になり、組織は一貫した企業文化を維持し、より効果的に規制を遵守できるようになりました。人事サービスを一元化すると、データ管理と分析の向上も促進され、従業員の傾向とパフォーマンス指標に関する貴重な洞察が組織に提供されます。

組織が状況の変化に適応するにつれて、職場における健康と精神的幸福の優先順位がより顕著になってきています。さまざまな組織の人事チームは、数多くのウェルネスへの取り組みを実施しました。スポーツデーは、マフィプロ、ギニアフーズ、SFI フードにとって大成功で、参加者は 100 人を超えました。 700 従業員; A. ク​​ルーエ（マレーシア）は、ダマイ ラウト ビーチで初の全社規模の活性化チーム ビルディング リトリートを開催し、メゾン デニ シンガポールの同僚は、シャングリ・ラ シンガポールでのクリスマス ランチとチーム ビルディング中にお互いの絆を深めた素晴らしい時間を過ごしました。 DAP は、メンタルヘルスの懸念を軽視し、オープンな会話を奨励する文化を育成し続けています。私たちは、世界メンタルヘルス週間中に、メンタルヘルスの育成に焦点を当てた学習プラットフォーム「talentLMS」で一連のプログラムを主催しました。私たちは、健康な精神状態を維持することの重要性についての意識を高め、困難に直面したときの対処方法についてのガイダンスを提供することを目的としました。これにより、従業員の満足度が向上しただけでなく、従業員の回復力と意欲の向上にも貢献し、最終的には個人と組織の両方の長期的な成功を促進しました。

ジェンダー平等に向けた継続的な改善の旅に着手し、私たちは国連グローバル・コンパクト (UNGC) とその女性エンパワーメント原則 (WEP) を受け入れました。より包括的で公平な職場を促進するという当社の取り組みは、既存のポリシーと慣行を包括的に評価することから始まりました。当社は、定期的な評価と継続的な改善を中核として、男女平等に向けた取り組みが進行中であることを認識しています。 UNGC WEP ツールを採用することで、私たちはよりジェンダーインクルーシブな職場の基礎を築き、女性のエンパワーメントのための世界的なベストプラクティスに沿った取り組みの最初の一歩を踏み出しました。

キー数値

の終わりに December 2023, DAPスタッフの合計 1,791 従業員;の減少 3% に比べ 2022. 従業員数の減少は、製造施設における有期契約の終了によるものです。

68% 当社の従業員の一部はマレーシアのペラ州タイピンに拠点を置き、当社の製造および倉庫活動をサポートしています。

女性の責任 64% それによってそこにあります 2% に比べてわずかに減少 2022; これは製造施設における有期契約の終了によるものと考えられます。全体として、当社は管理職レベルでは若干劣るものの、あらゆるカテゴリーの従業員において高いレベルの女性雇用を実現しています。当社の取締役全員は、当社が経営における男女平等の達成にそれほど遠くないことを認識しており、数年以内にその差を埋めることを目指しています。

学習と開発 (L&D) は、成功の基礎として組織にとって引き続き重要です。今日のダイナミックで競争の激しいビジネス環境において、継続的な学習の文化を育むことの価値は、どれだけ強調してもしすぎることはありません。 DAP提供 24,211 年間のトレーニング時間は増加し、 11,6% と比較して 2022. これは平均を表します 13.5 スタッフ1人当たりの時間数。次のグラフは、従業員のすべてのカテゴリにわたるトレーニング時間の公平な配分を示しています。

サイバーセキュリティの重視により、組織は進化するサイバー脅威に対する防御を強化することが非常に重要であると認識するようになりました。サイバーセキュリティのトレーニングに投資することで、潜在的なリスクを特定して軽減するための知識とスキルを従業員に提供するだけでなく、安全なデジタル環境を維持する上で各個人が果たす役割についての集合的な認識も生み出します。 7 サイバーセキュリティトレーニングの興味深いトピックが次の記事で取り上げられました。 2023 これにより、従業員は、タレント LMS と Proofpoint を介して、サイバー脅威を認識し、防止し、効果的に対応するための知識とスキルを得ることができました。

最後に December 2023, MCの年間休暇数は 13,753 日：平均 7.7 従業員あたりの日数。データは前年度と同じです。

労働安全衛生

In 2023, 我々は持っていた 24 労働災害と合計 186 それらの事故による負傷日。事故の頻度はわずかに増加しました 3 に比べてより多くの発生 2022, しかし、重症度は大幅に減少しました。 42%. これは、当社の ESG レポートが最初に発行されて以来、最も少ない負傷日数です。 2018. しかし、私たちの目標は、予防、投資、適切な作業プロセス、権限付与、過去の事故の調査と報告、教育によって事故ゼロを継続する必要があります。

それぞれの事故は調査され、根本原因が特定され、行動計画が実行されます。 たとえこれが事故の再発を防ぐのに役立つとしても、それは依然として遅行指標であり、事故はすでに起こっています。 したがって、私たちは、私たちの行動をより反映する他の一連の健康と安全指標も監視しています。

私たちの合言葉は「検査」。現場での存在感を高めることで、事故が発生する前に問題を発見し、解決することができます。で 2023, 以上を実施しました 100 当社の製造現場の工場ウォークスルー。これらの毎週のウォークスルーに加えて、当社は現場で作業する請負業者を検査し、安全に関する説明後に交付された作業許可を遵守していることを確認します。昇降装置など特定の機器も検査の対象となります。私たちの行動を促進するために、「Safety Culture」という名前のソフトウェア パッケージが支援されています。これは、監査チェックリストを作成し、現場でタブレットを使用して検査を実施し、レポートと統計を自動的に生成するのに役立ちます。

交通安全

交通安全に関して、私たちの影響力は限られていますが、従業員にこのことを認識させるよう努めています。マレーシアにおける交通事故の総数は憂慮すべきほど多く、バイク運転者や若者の行動の変化は文化的な課題となっています。

In 2023, 通勤中の交通事故件数が増加 23. 通勤中の事故により、 636 怪我の日々。

マレーシアのEHSウィーク

この EHS Week 2003 これは、安全、健康、環境に対する責任の文化を浸透させることを目的として、タイピンにあるマフィプロ、ギニアフーズ、SFI Foodsの3社間の重要なコラボレーションを記念したものです。丸一週間のイベントが始まりました October 23rd そしてそれまで続けました October 27th, 影響力のある無数の活動を展開しています。

この週は、労働安全衛生局（DOSH）のペラ局長が司会を務める記念すべき就任式で始まりました。

この 2 初日は緊急時の準備と対応に重点が置かれ、地元の消防署と協力して消防訓練と防火に関する講演が行われました。この主題の重要性を強調し、出席者に防火戦略と安全プロトコルに関する貴重な洞察を提供しました。

週が進むにつれ、水曜日と木曜日は献血を通じて地域福祉の推進に充てられました。これらの取り組みは、企業の社会的責任を例示するだけでなく、医療への取り組みを支援し、命を救うための集団行動の力を実証しました。

の集大成 EHS Week 2023 金曜日には、交通安全意識を促進し、重要な防御運転スキルを伝えるディフェンスライディングバイクイベントが開催されました。専門家の指導と実践的なデモンストレーションを通じて、参加者は自信と注意を持って道路を移動し、リスクを軽減し、より安全な交通習慣を促進できるようになりました。

これらの中心的な活動は、他の一連の活動によって補完されました。

• カーボンフリーウィークは、個人が相乗りなどの環境に優しい習慣を取り入れて二酸化炭素排出量を削減することを奨励しました。
• クリーン プレート チャレンジは、意識的な消費習慣を促進することで食品廃棄物と戦うことを目的としています。
• 中古品コンペティションでは、参加者がリデュース、再利用、リサイクルの原則を受け入れることを奨励し、資源を活用し廃棄物を削減する文化を育みました。
• フレスク気候イベント (「フレスク気候ページ」の章を参照) 74).

EHS週間中 2023, 参加者は知識とスキルを豊かにしただけでなく、感謝のしるしとしてさまざまな贈り物を受け取り、仲間意識と認識を育みました。本質的に、EHS週間は 2023 安全、健康、持続可能性への共通の取り組みにおいて、企業の責任と地域社会への関与の先駆者としての役割を果たしました。

マイケンゼン

MyKenzen は、シンガポールのメゾン デニスが開発した栄養サービス コンサルティング会社で、個人、法人、政府委員会、食品サービスおよび製造業、一般の人々の全体的な健康と福祉の促進を支援しています。

MyKenzen は、DAP 傘下の企業の従業員の健康とウェルネスの促進にも取り組みを拡大しています。

In 2023, MyKenzen は、Maison Denis Singapore、Denis China/HK、PT Farentina、Denis GM、Guinea Foods、Mafipro、SFI Food の 7 つの団体が参加して、「健康的な体重の達成チャレンジ」を企画、実施しました。 MyKenzen は 6 つの異なる国に拠点を置いているにもかかわらず、 119 競技の仲間たち。参加者は、栄養士の指導による「より健康的な体重の管理」と題したオンラインの Teams 栄養セッションに加えて、チャレンジの前後に体重評価を受けました。各団体は、健康への取り組みを通じてスタッフをサポートするための活動を調整する責任を負い、チャレンジ中にモチベーションを高めるポスターが配布されました。

以下 12-week からの挑戦 August 1 〜へ October 24, 2023, 私たちはトップを認識します 20 体重の最も顕著な改善率を示した従業員。結果は印象的で、以下の範囲の改善が強調されました。 5.04% 〜へ 10.39% 最初の体重の。最後に、MyKenzen は健康チャレンジのオンライン報告会を実施し、優勝した参加者が洞察力に富んだヒントを共有しました。添付の写真は、ヘルス チャレンジ中に行われたさまざまな活動を示しています。

Awareness

ESGは、職業や立場を問わず、社内の全従業員が共有し、支持すべきテーマです。 国連グローバル・コンパクトへの加盟とESG方針の実施以来、当社は全従業員の環境意識を高めるためのイベントを開催してきました。

サステナブルオフィスコンペティション

持続可能なオフィスコンペティションを通じて当社が持続可能性に向けて成し遂げた驚くべき進歩を共有できることを嬉しく思います 2023. この取り組みには、世界中からチームが集まり、ESG の持続可能な目標策定の取り組みに沿った革新的な実践を披露しました。

目標 5: ジェンダー平等

目標 9: 産業、革新、インフラストラクチャー

目標12：責任ある消費と生産

目標 14: 水中の生命

目標 15: 陸上での生活

私たちのマレーシアチームは、以下の賞賛に値する取り組みを開始しました。 Goal 5, 男女平等の推進。高齢の女性従業員を奨励した 40 以上の場合は定期的にマンモグラフィ検査を受けてください。この取り組みを支援するために、マンモグラフィ検査の料金と払い戻しの補助を提供し、部門長の承認を得てスタッフが検査のために半日休暇を取ることを許可しました。

Goal 12, 各事務所が目覚ましい努力をした。ベトナム事務所は、「Reshare」プラットフォームを活用して循環経済に貢献し、衣類に第二の命を吹き込むことに成功しました。 3 段階のプロセスを通じて、廃棄物を削減し、責任ある再販、再利用、リサイクルを促進するという RESHARE の使命に沿って、衣類のライフサイクルを効果的に延長しました。同事務局は、こうした取り組みが廃棄物の削減と環境保護に重要な役割を果たすことへの期待を表明した。

Goal 12, 当社のタイ事務所は、毎年恒例のアースデーイベントを視察し、同僚を 1 日限りのプラスチックフリー チャレンジ コンテストに参加するよう招待しました。スタッフにはプラスチックの使用量を減らすための実践的なヒントが提供され、正午に1時間照明を消すという象徴的な行動が行われました。

また、コンポスターを使用して食品廃棄物を肥料にリサイクルし、有機廃棄物をエネルギーに変換し、環境に優しい事務用品を調達するためにリサイクル可能な廃棄物を金銭に変換するという、包括的な廃棄物管理戦略も導入しました。

香港事務所は、「yumeat」およびAyam Brandと協力して「アースデイゴーキャンプ」プロモーションプログラムを開始し、環境に優しい実践を奨励しました。 Goal 12. プログラムに最も積極的に参加した参加者が表彰されました。

啓発的なグリーンファーム教育ツアーが中国事務所によって企画されました。活動には有機パン作りや有機農業の実践が含まれ、有機農業に伴う生態学的利点についての意識を高めました。

マレーシアチームは、Sustainable Office からの賞を活用しました 2022 環境教育プログラムを組織するプログラム。このプログラムは、 Goal 12, 14, and 15, 廃棄物ゼロ、リサイクル、食品廃棄物管理、使い捨てプラスチックへの取り組みなどに関する講演が含まれていました。フィードバック コンテストでは、クイズに積極的に取り組み、革新的な持続可能性のアイデアを提供した参加者が表彰され、表彰されました。

健康とウェルネスの取り組みに関しては、タイの従業員は、持続可能なオフィスコンペティション賞を利用して、7 月から 12 月まで WE フィットネス クラブにアクセスできるようになりました。 2022.

最後に、当社のインドネシア事務所は、健康とウェルネスを念頭に置きながら、インドネシア独立記念日を祝うためにさまざまな活動を企画しました。これらには、エクササイズセッション、植物ベースの料理コンテスト、アヤムブランド製品を寄付する企業の社会的責任（CSR）イベント、孤児院への募金活動などが含まれます。

Testimonial

私たちの消費者

私たちは、世界の規制を強化し、消費者の通常の期待を超える大きなメリットを消費者に提供しようとしています。

クリーンラベル

私たちは食品メーカー・販売業者として、より身近な商品の製造・販売を目指しています。 100% 可能な限り自然。

添加物の使用は必要最小限にとどめます。

当社の主力商標であるAyam Brand™はクリーンなラベルと同義であることを約束します。これは次のことを意味します。

• 使用される原材料の数が少なく、それらがわかりやすく表示されている
• 遺伝子組み換え原料（GMO）不使用
• 保存料の無添加
• グルタミン酸ナトリウム（MSG）不使用
• トランス脂肪酸を不使用

In 2018, 私たちは、「グリーン ラベル」という名前の新しいポリシーで上記の要件を強化しました。

市場にもよりますが、 350 〜へ 400 添加物は食品への使用が法的に認められています。 添加物の数を約XNUMX種類まで削減し、信頼性の高い添加物のみを厳選しました。

これらの取り組みを通じて、当社はこれまで以上に自然素材を用いた、「安全」で、「ヘルシー」なマス市場向け食品の開発への道を切り開いていきます。

ツナ缶の水銀

ツナ缶は当社のラインナップの要です。当社はマレーシア、シンガポール、ブルネイで大きな市場シェアを誇っています。

マグロの消費者の間では、遠洋魚の水銀レベルに関する懸念が依然として最も重要です。

当社は、消費者に常に情報を提供し、当社の商標が付いたマグロ製品を消費する際に完全な安心感を提供することが当社の責任であると考えています。以来 July 2016, 当社では、マグロ生産のすべてのバッチについて、独立した研究所による水銀分析を熱心に行っています。

July 2016 〜へ December 2023, 私たちのすべて 6000 ツナ缶詰の製造バッチは、すべてが厳しい世界基準を満たしていることを確認するための検査を受けました。 0.5 メチル水銀のppm*。で 2023, 当社の独立した研究所は水銀検査能力をさらに強化し、水銀の検出限界を達成しました。 0.002 ppmと定量限界 0.005 ppmです。

テストされたバッチのうち、 96.6% 以下の水銀レベルを示した 0.2 ppm、以下の範囲 0.005 ppmから 0.195 ppm。残り 3.4% のバッチでは、以下の範囲の水銀レベルが示されました。 0.203 ppmから 0.296 ppm、という厳しい制限を大幅に下回っています。 0.5 ppmです。

やはり水銀の心配がなく、安心してツナ缶をお召し上がりいただけます。

私たちの知る限り、当社は、マグロ消費者の最大の懸念に対処するために、全マグロ生産の水銀検査に取り組んでいる世界で唯一の大衆向けマグロブランドであり続けています。

(*より深く理解するには、私たちのすべての食品の中に微量の水銀やその他の重金属が自然に存在することを知ることが重要です。これは特に火山活動と土地からの排出物によるものであり、人間の健康に危険をもたらすものではありません。本当に重要なことは何か異常なレベルを検出できることです（上記 0.5 ppm）これはマグロの食事に起因する水​​銀汚染を示します。）

魚の放射能

規制当局は市場内で流通するすべての食品の放射能レベルの安全性を確保していますが、一部の消費者にとって依然として懸念事項であることを当社は認識しています。

この懸念に応えて、私たちはイワシとサバのすべてのバッチのサンプルを厳格に検査します。終わりまでに 2023, 私たちは以下のものについてテストを実施しました 16,000 バッチ。これらのテストでは、一貫して放射線の問題がないことが示されています。

これは、すべての分析が一貫して否定的な結果をもたらしたことを明確に裏付けています。当社の商標が付いた魚は厳重に監視されており、放射性汚染*にさらされていないため、消費者は安心できます。

（※理解を深めるためには、人体に問題のない地球上の通常レベルの放射線と、産業活動や軍事活動によって引き起こされる異常なレベルの放射能である放射性汚染を区別することが重要です。私たちの分析の目的は、消費者を放射性汚染のリスクから守るため。）

BPA

BPA (ビスフェノール A) の意識

BPA はビスペノール A の略語で、大昔から特定のプラスチックや樹脂の製造に使用される工業用化学物質です。 1960s. これは、食品や飲料の容器によく使用されるポリカーボネートプラスチックやエポキシ樹脂によく見られます。

始まる 2011, 哺乳瓶用のプラスチックの組成にビスフェノール A を使用することは、ホルモンを乱す可能性があるという懸念から禁止されました。フランスはさらに行動を起こした 2015 缶を含むすべての食品包装材料での BPA の禁止。

世界的な厳しい食品規制を順守するという当社の取り組みに沿って、DAP は以来、熱心に取り組んでいます。 2015 (誓約番号に基づいて正式化されています) 5 in 2017 ）すべての缶にBPAフリーのライニングを導入することに向けて。この取り組みには、新しいライニングが効果的であるだけでなく、以前のコーティングよりも安全であることを確認するために、リアルタイムの老化テストを含む細心の注意と時間のかかる取り組みが含まれます。

当社は、すべてのイワシとサバのトマトソース煮、およびさまざまなココナッツ製品の缶詰に BPA フリーの裏地を導入することができました。さらに、このことを喜んで共有させていただきます。 2023, 当社のツナ缶詰はすべて、BPA フリーの内張りを備えた缶を使用して製造されています。

リアルタイム老化試験の結果が決定的でないため、現在でも非常に限られた一握りの製品に BPA を含むコーティングが使用されています。当社の研究開発チームはこれらの製品に積極的に取り組んでおり、透明性を維持するためにすべてのレポートに最新のリストが含まれます。

年末時点でまだ BPA フリーの内張りを備えた缶に移行していない製品 2023 次のとおりです。

• 大麦
• ベイクドビーンズシリーズ
• 植物由来のランチョンミート

消費者に対する当社の環境、社会、ガバナンス (ESG) ビジョンは、当社の製品を消費する際に完全な安心感を提供することを中心としています。当社は、消費者が当社製品の安全性と品質を信頼できるよう、あらゆる懸念に先手を打って対処、調査、解決するよう努めています。

私たちの世界

DAP 企業は常に、自社が事業を展開しているコミュニティと密接な関係にあります。 当社は長年にわたり、地元のパートナーとともにいくつかの社会活動や慈善活動に参加してきました。 これには複数の例があります。

地域ケアキャンペーン

食べることは人間の基本的な欲求です。 食品製造業者および販売業者としての私たちの明白な義務は、身近な立場にある人々に健康的で高品質な食品を提供することです。

マレーシアでの長期にわたる企業の社会的責任キャンペーンは、現在 16 年目を迎えており、 2.14 百万以上の健康的な食事 27,238 からの人々 599 その期間中の慈善団体やNGO。

この Community Care Campaign 2023 #AyamBersamaMu をテーマに、「Ayam Brand™ で健康を追加」をコンセプトにしました。以上の人たちに手を差し伸べたのは、 1,000 からの子供たち 25 6 つの州にわたる非政府組織が協力し、2 か月分または約 2 か月分の供給量を提供しました。 35,028 健康的な食事。

アヤム ブランド™ は製品の貢献を超えて、KPJ ヘルスケア グループと協力して栄養ワークショップを実施し、これらの子供たちに健康的な食事の選択について教育しました。 3S (スクスク セパール) マレーシアのヘルシー プレートのコンセプトと、これらの子供たちの視力の問題に対処するためのものです。アヤム ブランドはまた、フォーカス ポイント グループと協力して、無料の目の健康診断と処方眼鏡を必要とするこれらの家庭の子供たちに提供しました。実際に眼鏡を必要とした人は、すぐに処方眼鏡を受け取りました。

子どもたちは、マレーシアの健康プレートに基づいた KPJ ヘルスケア グループの栄養士との有益で魅力的なセッションを通じて、目の健康に対するオメガ 3 の重要性について学び、より健康的な食事の選択について学びました。 KPJ とアヤム ブランド チームの指導の下、すくすくセパールのコンセプトに沿って健康的なスナックを自分で準備することで、各子供たちに新しい知識を実践する機会が与えられました。

子どもたちは記憶合わせやボール投げのゲームにも参加し、ワークショップで学んだことを強化するために視覚的な記憶や手と目の調整を練習することができました。優勝チームのメンバーはそれぞれメダルを受け取り、参加者全員にはギフトバッグが贈られました。

各家庭が子供たちのために健康的な食事をさらに作れるようにするために、Ayam Brand も寄付をしました。 2 アヤム ブランド™ ツナマヨネーズ、アヤム ブランド™ ベイクドビーンズのトマトソース煮、アヤム ブランド™ 大豆フレーク スプレッドからなるアヤム ブランドの食品を数か月分全員に提供 25 非政府組織。

シンガポール国立美術館への貸与

DAP は、フランスの著名な画家ジョセフ・インギンベルティによる「Chô Bo」という名前のキャンバスに描かれた油絵という印象的な傑作を所有しています。ジョセフ・イングインベルティはハノイ美術学校の有名な教師でした。彼は、現代美術時代の評判の高いベトナム人アーティストのほとんどの指導者でした。したがって、「Chô Bo」は主要な歴史的かつ芸術的な作品とみなされ、東南アジアの全世代の画家に対する巨匠の影響を代表するものと考えられています。

私たちの ESG ビジョンの一環として、このような芸術的傑作は金庫に閉じ込められたまま、人目につかないようにすべきではなく、可能な限り多くの聴衆と共有されるべきであると私たちは確信しています。その結果、「Chô Bo」はシンガポール国立美術館に展示されて以来、 2021. ベトナム現代美術ギャラリーのこの中心的な作品は、有名なベトナム人の学生グエン・ヴァン・トゥによる巨大な漆絵「チョーボーのパノラマ」と同様の風景に面したメインの壁に展示されています。

そのため 160-year これまでの歴史を振り返ると、当グループは他にも東南アジアの美術史を代表する美しい美術品をいくつか所有しており、それらを閉じ込めておくのではなく美術館に喜んで貸し出します。

365 時間の音楽

Since 2022, DAP は慈善活動のスポンサーです "365 HOURS OF MUSIC" シンガポールのSING'THEATERという組織から。目標は、音楽、歌、物語を通じて、病人や弱い立場にあるコミュニティに喜びをもたらすことです。

In 2023 これを翻訳すると 22 病院のロビーコンサート、 115 病棟訪問（子供と大人の両方を対象）および 118 弱い立場にあるコミュニティのための歌のクラス（シンガポール視覚障害者協会、高齢者、外国人家事労働者、自閉症スペクトラム障害を持つ子供たちのためのアン・モ・キオ・ファミリー・サービス・センター）。で 2023, 彼らは以上に達しました 10,000 人も含めて 3,445 患者。

社会奉仕活動

当社の献身的なスタッフは高いレベルのモチベーションを示し、コミュニティの社会的および慈善活動に積極的に参加しています。で 2023, 私たちは、困っているコミュニティに手を差し伸べ、リソースを他の人々と共有するという取り組みを続けました。ここでは、私たちの影響力のある取り組みを紹介します。

• オーストラリア、シドニー:
  オーストラリアの私たちのチームは非営利団体にボランティアとして参加しました Good 360, 衣類の仕分けに時間を費やし、 Good 360 慈善団体、学校、社会で最も弱い立場にある人々と、売れ残りまたは余剰の商品、サービス、災害復旧の必需品を寄付する意欲のある企業を結び付ける重要なリンクとして機能します。
• 中国、北京：
  北京にある当事務所は、北京の孤児院への寄付プログラムへの長年の取り組みを継続し、5年連続の参加を記録しました。
• 中国、深セン:
  デニス・フレール深センは、貧しい家庭の少女たちのための Spring Bud プログラムへの全従業員によるグループ寄付を組織しました。この取り組みは、従業員のみならず、代理店やサービスプロバイダーなどのビジネスパートナーからも温かいご支援をいただきました。
• 香港：
  香港にある私たちのオフィスは、合計で多額の寄付をしました。 410 kg 飲み物以上 1,230 kg インスタントラーメンの。これらの寄付は、飢餓と闘い、食品廃棄物に取り組む慈善団体「Feeding HK」とのパートナーシップを通じて促進されました。
• インドネシアのジャカルタとマカッサル:
  ジャカルタでは、私たちの寄付は、イワシ、サバ、カレーマグロ、ココナッツミルクなどのチャリティーアヤムブランド™製品への寄付でした。インドネシアの独立記念日に際し、私たちはトゥンペンなどのボリュームのあるインドネシアの伝統料理も提供しました。
  
  マカッサルでは、聖なるラマダン月、イワシ、サバなどのアイテムを特集したアヤムブランド製品を使用した食品パッケージを厳選し、マカッサルでも私たちの取り組みは続きました。
  食への取り組みに加え、オフィス近くの公共エリアの緑化にも取り組みました。植樹活動を通じて、私たちは地域社会のより健康で持続可能な環境に貢献することを目指しています。
• タイピン、マレーシア:
  Guinea Foods、Mafipro、SFI Food は、最も必要とする人々にプラスの影響を与えるために協力しました。当社のCSRプログラム「喜びの広がり」は、人々の生活に影響を与えました。 200 恵まれない環境にある人々、孤児院、障害者コミュニティの人々。一緒に持ち寄りました 18 プレゼントの梱包、ゲームの企画、歌、ダンス、シームレスなイベントの流れの確保など、さまざまな活動にボランティアが参加します。さらに、私たちの専任チームは、恵まれない子供たちにおいしい食事を提供し、絵本を集めました。
• シンガポール
  シンガポールでは、ベイクドビーンズ、トウモロコシ、そして最近ではイワシを補助するなど、「心からの食べ物」への取り組みを続けています。シンガポールの中心地で苦労している個人や家族に手を差し伸べるため、フード フロム ザ ハートは草の根団体、家族サービス センター、高齢者活動センター、NGO と協力し、コミュニティ フード パック プログラムを通じて島全体に食料援助を提供しています。現在、FFTH は 105 配布ポイント、毎月の援助を提供 12,000 家族。
• バンコク、タイ：
  タイでは当事務所が寄付により多大な貢献をしました 1,200 ココナッツ ミルク (脂肪分が少ない) カートンを合計 6 つの慈善団体に寄付し、地域コミュニティをサポートする当社の継続的な取り組みを示しています。
• ホーチミン市、ベトナム:
  ベトナムにある当社の工場は、慈善団体 REShare との寄付計画に参加し、クリーニングされ分別された衣類を再利用できるように寄付しています。

ガバナンスと倫理

ガバナンス

DAP は、長いビジネスの歴史を通じて一貫性と決意をもって築き上げられた、ガバナンスと倫理に関して優れた評判を誇っています。当社は引き続き最高の倫理基準と専門基準を遵守し、世界がより透明性、複雑性、グローバル化に向かう​​中、新たなガバナンスと倫理要件を統合するつもりです。

Since 2020, DAP 管理者の焦点は、ベストプラクティスの地域的な調和、男女平等の意識向上、汚職との闘いにありました。

DAPは、その子会社および関連会社を含め、最高のコーポレートガバナンス慣行に取り組んでいます。

Denis Asia Pacific Pte Ltd の取締役会は、戦略、投資、最終業務の全体的な責任を負うグループの CEO を含む 10 名のメンバーで構成されています。ベストプラクティスへの取り組みの一環として、当社は取締役会の構成とその指針、取締役の役割と責任、情報へのアクセスと株主総会の運営に特別な注意を払っています。

社内には監査委員会が設置されており、取締役会に報告し、内部監査の監査計画をレビューし、会社の内部統制システムに関連する事項を調査し、監査対象の会計を統合するために外部監査人と協力する責任を負っています。

Denis Asia Pacific Pte Ltd の取締役 5 名が SFI Supplies Management の取締役会を構成しています。この取締役会は、ガバナンスと監査プロトコルの同じ原則を遵守します。

倫理

(1) 倫理規定

DAPには企業倫理があり、従業員ハンドブックやイントラネットで公開されています。

(2) 重大な不正行為に対するゼロ・トレランス・ポリシー

DAPには、重大な不正行為に対するゼロトレランスポリシーがあります。 従業員およびサプライヤー、顧客、請負業者、その他の利害関係者などの外部関係者は、問題が発生した場合は経営陣に報告する必要があります。 彼らはウェブサイトを使うかもしれません。DGレポート.net」、匿名性は保護されます。ゼロトレランスのテキストは、内部告発者のリンクとともに、従業員ハンドブックのテキストの最初のページと、当社の主要な商業ウェブサイトおよび企業ウェブサイトに印刷されています。これは、以下に関する懸念や苦情を報告するために使用できます。

この手続きは、本物の内部告発者を通報の結果として不当な扱いから保護することを目的としています。メゾン ドニでは、従業員や外部関係者に対し、可能な限り告発内容に名を連ねるよう奨励しています。

匿名の報告書で指定された従業員に対して公平を期すため、そのような報告書は証拠のない軽薄な主張や申し立てを棄却する目的で倫理委員会によって検査されます。 重大かつ文書化された報告の場合、調査し、犯罪の重大さによって必要な場合には警察に報告することも倫理委員会の義務です。

この Web サイトは汚職防止テストに含まれる質問であるため、ほとんどの従業員が知っているので安心してください。汚職防止方針には、全スタッフが読んで承認する必要があることも記載されています。

倫理委員会

倫理委員会にはXNUMXつの主要な役割があります。

倫理委員会は、株主の代表、CEO、および上級経営陣の代表で構成されます。少なくとも 1 人の外部メンバーを含める必要があり、会社に関する知識と道徳的立場を考慮して選択します。

本日現在、倫理委員会の外部委員は、シンガポール治安判事デントンズ・ロディクの上級コンサルタントであるアイ・ミン・リー夫人であり、シンガポール公務員委員会の懲戒委員会、訪問裁判官委員会および検査委員会の委員である。シンガポール刑務所サービスおよびシンガポール著作権裁判所の法務長官を務め、テマセク ライフ サイエンスおよびレンドリース グローバル コマーシャル REIT の取締役会の独立取締役を務めています。

倫理委員会が開催されました February 15th, 2024, そのレビューをする 2023 ESG期間。

• 』を通じて2件の報告がありました。DGレポート.netの 2023.
  • レポート 9-MY 付け 06/12/2023. この匿名の報告書は、会社幹部が自らの責任下でチームに対して暴言を吐いたとされる問題を提起した。この報告書は直ちに倫理委員会、準持株会社取締役、人事部長、会社のゼネラルマネージャーと共有されました。翌日、疑惑は検証され、重要性が確認された。この幹部は、スタッフが日常業務を遂行する際に繰り返し犯したミスに対して口頭で反応していた。叱責は正当だったが、言葉遣いや口調の点で行き過ぎだった。サイトの GM および人事マネージャーは、この役員に対してカウンセリングセッションを実施し、そのセッションの内容を補助持株会社取締役に報告しました。
  • レポート 5-SG 付け 12/06/2023. この報道は混乱しており、問題の説明もせず、この人物の名前や職業にも言及せず、スタッフに関するシンガポール企業からの苦情を紹介した。当社のシンガポールの人事マネージャーは当該企業に連絡しましたが、この報告書を知っている人は見つかりませんでした。この訴訟には重大性がなかったようで、却下された。
• In 2022, 倫理委員会は当社の倫理ポリシーの将来について議論し、当社のポリシーを書き直し、可能な限り UNGC と整合させることが合理的かつ価値があると決定しました。
  ガバナンス作業グループが形成され、次のようにさまざまな調整に取り組みました。
  • 25/04/2024 汚職防止とガバナンス。私たちは汚職防止政策に必要なレベルに達していました。ワーキンググループは、リスク評価と報告書の分野におけるガバナンスのプロセスを改善しました。
  • 01/05/2024 人権。主な焦点は、サプライヤーとビジネスパートナーのための行動規範を強化することでした。私たちは現代の奴隷制度の問題にも焦点を当てました。
  • 08/06/2024 環境政策。ワーキンググループは、これがスコープ 1 と 2 に関しては管理下にあることを確認しましたが、スコープ 3 では、特にサプライヤーの行動規範を通じて、さらなる取り組みが必要です。
• 倫理委員会はまた、 2023 女性に関するXNUMXつの政策について。
  • マレーシアでは、新たな規制に従って、セクシャルハラスメントを防止するための方針を再強化しました。社員ハンドブックのグループポリシーを更新し、施設内やオフィス内の各所にポスターを掲示しています。
  • DAP は女性のエンパワーメントに関する政策も進めています。で 2023, WEP 評価ツールを使用して評価を評価しました。私たちの優先事項は、リーダーの意識と取り組み、そして職場レベルでの改善にあります。
• 倫理委員会は、前回の倫理委員会会議中に株主と CEO によって決定された汚職および贈収賄との戦いの進捗状況をレビューします。この計画では、さまざまなカテゴリーの従業員が汚職にさらされるリスクに応じて、履行すべきさまざまな義務が指定されています。
  • In 2023, 工場と倉庫の労働者は訓練を受け、汚職防止の誓約書に署名しました。
  • オフィスの従業員は 2 年ごとに、汚職と贈収賄防止に関する e ラーニング プログラムを完了し、電子証明書を取得する必要があります。経営陣は、さまざまな市場の法律事務所のアドバイスに基づいて e ラーニングの内容を定義し、最も厳しい規制に基づいて法律事務所の共通テキストを確認しました。
    中国を除くすべてのオフィス従業員を対象に、第 1 ラウンドが完了しました。 e ラーニング ポータルは中国では機能しておらず、このプロセスは手動で行う必要があります。の第 1 四半期までに完了する必要があります 2024.
    他の企業については、すでにシンガポール事務所で第2ラウンドが始まっています。
    汚職防止電子認定は、CEO までのすべてのオフィススタッフに義務付けられています。
  • 潜在的にリスクにさらされているスタッフ (販売、調達、マーケティングなど) は、特定のトレーニング セッションを受け始めています。これはマレーシアで完成しました 2023 for 77 人々。シンガポール、オーストラリア、タイは次のセッションを完了します。 April 2024. ベトナムと中国向けのセッションを実施するための適切なコンサルタントはまだ選定されていません。

当社グループのビジョンでは、汚職と贈収賄があった場合、調査中に業務が停止され、証明された場合は自動的に解雇され、関連する公的機関に報告されます。トップのゼロトレランスの姿勢は、すべての従業員が理解する必要があります。

報告の時点では、 98% 251 幹部と管理者は汚職防止テストの第 1 ラウンドに合格しており、 10% 251 役員と管理者は第 2 ラウンドを通過しました。

95% 1527 工場と倉庫の労働者は汚職防止の研修を受け、汚職防止の誓約書に署名します。

当社CEOの結論

昨年、 2023, 当社の事業にとって重要な活動と課題の期間であることが判明しました。

また、今年は、ESGにおける当社の進歩と成果を示すいくつかの賞を受賞し、当社が評価された年でもありました。

当社は、再生可能エネルギーにおける新たな能力、スコープ 3 排出量に関する理解、製品のライフサイクル評価、特に汚職や現代の奴隷制度との戦いにおけるガバナンス基準の強化の成果です。

この進歩は、経営陣の信念と従業員全員のサポートによってのみ可能となりました。ここで感謝を申し上げたいと思います。

また、ESG 協力はますます多くのサプライヤーや顧客と発展しており、満足感と励みになります。

私たちの将来に対するビジョンは明確です。当社は、企業持続可能性報告指令 (CSRD) の枠組みの中で欧州基準に準拠したグローバルな ESG 枠組みを導入するために 2 年間を割り当てています。この枠組みはメゾン ドニのすべての活動を網羅します。

年月 2024 と 2025 私たち全員に多大な努力が求められますが、それらは興味深く、勉強になり、やりがいのあるものになるでしょう。

改めて、当社の持続可能性ビジョンへの貢献と献身的な取り組みに全従業員とパートナーに感謝したいと思います。

ファビアン・レイハル
最高経営責任者（CEO）