Laporan ESG 2023 didedikasikan untuk mengenang Cik Liew Chui Ling, Pengurus R&D GFSB, dan Encik Cédric Baslé, Pengarah Besar, DGM, dua pengurus muda dan menjanjikan yang meninggal dunia dalam usia tiga puluhan. Mereka disayangi dan dihargai oleh semua orang. Mereka akan dirindui.

Rangkaian produk utama kami (ikan pelagik seperti sardin atau makarel, produk kelapa, kekacang, sos soya...)adalah antara makanan yang mempunyai jejak karbon terendah. Selain menjadi barangan penting, makanan membawa keluarga dan rakan-rakan bersama untuk detik-detik perkongsian dan kasih sayang. Ilustrasi dalam laporan ini memaparkan beberapa idea resipi yang dibuat dengan produk kami.

Daripada Pengerusi Kami

Laporan ESG ketujuh ini didedikasikan kepada rakan sekerja kami yang telah meninggal dunia pada tahun 2023: Puan Liew Chui Ling, Pengurus R&D, GFSB di Malaysia dan Encik Cédric Baslé, Pengarah Besar, DGM, di Vietnam. Kami akan mengingati mereka atas sumbangan masing-masing kepada Maison Denis dan khususnya kepada pencapaian ESG kami.

Seperti semua syarikat hari ini, Maison Denis berada di bawah tekanan untuk membuat sumbangan bermakna kepada masyarakat yang lebih mampan, bertujuan untuk ekonomi yang lebih positif; kita dicabar untuk mengkaji kesan kita terhadap sumber alam sekitar dan sosial.

Kami akhirnya bertanggungjawab untuk nada di bahagian atas yang akan dilaras ke setiap peringkat syarikat dan untuk mengawasi pelaksanaan rancangan strategik jangka panjang dan jangka pendek syarikat kami; ini memainkan peranan penting dalam memupuk persekitaran yang akan menyokong penerapan kemampanan ke dalam strategi syarikat, yang mana kami adalah kompas moral.

Suara, sikap dan keputusan kita mesti menandakan kesediaan kepada pengurusan syarikat kita ke arah meningkatkan keadilan sosial, mencipta nilai perniagaan dan memenuhi tanggungjawab kawal selia & alam sekitar. Kami menggalakkan dan mendorong syarikat kami untuk menetapkan objektif kemampanan yang selaras dengan perkara yang paling masuk akal untuk perniagaan kami.

Keluarga Denis telah menerima perjalanan ke arah kemampanan kerana ini merupakan peralihan semula jadi dan penyesuaian nilai sejarah Kumpulan kepada dunia hari ini. Kami tetap yakin bahawa kita semua mempunyai kewajipan untuk melakukan bahagian kita dalam mencari impak positif untuk melindungi planet kita dan berbangga kerana dapat mewariskannya kepada generasi akan datang.

Pengalaman jangka panjang untuk syarikat seperti kami dan pada usia ini membolehkan kami berwibawa dalam pilihan objektif kami dan mempunyai keupayaan untuk mencapainya.

Bagi pemegang saham keluarga, kemampanan akhirnya boleh ditakrifkan sebagai keinginan terbesar untuk meninggalkan warisan yang paling sesuai untuk generasi akan datang:

  • Kumpulan yang berjaya yang pekerja kami bangga bekerja dalam persekitaran yang selamat dan berkongsi nilai kami
  • jenama yang dipercayai, berkualiti tinggi dan inovatif yang pelanggan kami bangga untuk membeli dari generasi ke generasi, dan
  • Kumpulan yang mampan dengan lebih 160 tahun sejarah dan pengalaman yang kami bangga memiliki dan menyampaikan kepada generasi akan datang.

Maison Denis terus melihat ke arah masa depan dan kekal komited untuk mencapai matlamat ESG berikut:

(1) neutraliti karbon oleh 2040

(2)100% kebolehkitar semula pembungkusan oleh 2030 and

(3)100% Pensijilan Bangunan Hijau oleh 2030.

. 10 tonggak Kompak Global Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, kami 10 komitmen jangka sederhana dan kami 5 Matlamat Pembangunan Mampan yang diperincikan dalam laporan ini mentakrifkan rangka kerja dalam usaha kami digunakan.

2024 akan menjadi satu lagi tahun yang sibuk bagi ESG:

  1. Arahan Pelaporan Kemampanan Korporat (CSRD)
  2. ESG Jepun
  3. Loji Pemprosesan Ikan Berpusat (CFPP)
  4. Pekatan Protein Ikan untuk Makanan Haiwan (FPC)

Keturunan generasi ke-5 pengasas Etienne Denis sememangnya amat berbesar hati untuk menandatangani laporan ESG yang ketujuh ini. Kami ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih sekali lagi kepada setiap pekerja dan rakan kongsi atas usaha, sokongan dan kreativiti yang luar biasa mereka dalam meneruskan usaha kami untuk menjayakan perjalanan kemampanan ini.

Pengiktirafan terhadap usaha kami membuktikan kepentingan perjalanan ini dan mendorong kami lebih banyak lagi untuk pergi lebih jauh.

Daniel Denis

Pengerusi Jawatankuasa ESG

Naib Pengerusi
Maison Denis SA.

Nicolas Denis

Pengerusi Maison Denis SA.

Mengenai Denis Asia Pasifik

Sejarah Maison Denis

Maison Denis mempunyai tarikan 161-year sejarah. Visi, misi, nilai yang kukuh dan prinsip perniagaan menyediakan asas untuk jangka hayat yang luar biasa ini. Keturunan Etienne Denis masih menerajui perniagaan.

Denis mendapat kekuatan dan kestabilannya daripada tiga sektor berbeza, di mana syarikat Denis mampu mencapai dan mengekalkan tahap profesionalisme yang tinggi, digandingkan dengan semangat inovatif sejarah: makanan & minuman, sains kesihatan dan pengedaran barangan pengguna.

Laporan ESG ini merangkumi aktiviti makanan & minuman yang bermula pada 1954 apabila Denis mengambil alih syarikat A. Clouet di Malaya dengan perniagaan makanan utamanya: Ayam Brand. Ayam Brand, ditubuhkan pada 1892 di Singapura oleh Encik Alfred Clouet, menjadi jenama antarabangsa yang diedarkan di lebih daripada 30 pasaran di tiga benua dan disenaraikan 520th jenama pengguna di Asia (Asia's Top 1000 Brans 2021, Nielsen).

Aktiviti makanan & minuman diarahkan oleh Denis Asia Pacific Pte Ltd (DAP), yang berfungsi sebagai ibu pejabat operasi untuk Denis, mengumpul semula kebanyakan perkhidmatan berfungsi, termasuk ESG. Skop ESG meliputi perniagaan makanan dan minuman tiga syarikat induk: Denis Asia Pacific Pte Ltd., SFI Supplies Management Pte Ltd dan Denis China Co. Ltd.

Untuk memenuhi perkembangan perniagaan makanannya, Denis banyak melabur dalam pengeluaran dan logistik. Tapak pengeluaran & logistik utama adalah di Taiping, Perak di Malaysia Barat. Ia pekerja lebih daripada 1000 kakitangan. Tapak Mafipro terdiri daripada tiga kilang dan mengeluarkan terutamanya ikan dalam tin. Kilang Makanan Guinea mengetin ikan dan sos. Guinea Foods terdiri daripada dua kilang untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat untuk sos. Taiping juga merupakan pangkalan logistik yang penting untuk Kumpulan dengan dua gudang besar dan tapak bilik sejuk: SFI phase 1 and SFI phase 2.

Alce Nero dan Maison Denis membentuk usaha sama dalam 2004 untuk mempromosikan dan mengedarkan Alce Nero, jenama makanan organik Itali terkemuka, melalui Asia.

In 2017, Maison Denis membuka tapak pembuatan baharu berhampiran Ho Chi Minh di Vietnam, dengan tujuan untuk mengedarkan jenama makanannya di wilayah Greater Mekong.

Sejak2020 DAP telah kerap melabur dalam syarikat permulaan berkaitan makanan: syarikat teknologi makanan, R&D, pengedaran atau pengiklanan.

Visi Masa Depan Kami

Denis berada pada kedudukan yang baik untuk mendapat manfaat daripada arah aliran utama yang dijangka membentuk pasaran masa depan kami, iaitu:

  • pembandaran berterusan digabungkan dengan ketersambungan yang lebih besar yang memerlukan makanan yang mudah, selamat, sihat dan silang budaya.
  • mengejar pelaburan dalam pemahaman kesihatan yang lebih baik melalui nutrisi yang baik, makanan yang bersih, dan kebersihan yang lebih baik.
  • keseronokan penemuan makanan dan mencipta detik-detik pertemuan semula dan kejutan untuk keluarga dan rakan-rakan yang berpusat di sekitar makanan; kami melihat ini sebagai keasyikan utama di seluruh dunia.

Kami melihat banyak peluang untuk Kumpulan pada tahun-tahun akan datang:

  • peluang untuk menjadikan jenama kami benar-benar global dengan menjangkau lebih banyak pengguna di seluruh dunia.
  • peluang untuk membangunkan segmen baharu & inovatif seperti hidangan sedia untuk dimakan, makanan sejuk beku, makanan semasa dalam perjalanan dan penyelesaian perkhidmatan makanan yang menangani keperluan pengguna baharu dengan lebih baik.
  • peluang untuk mempromosikan penanaman, pembuatan dan penggunaan makanan organik & semula jadi di rantau ini.
  • peluang untuk membangun dan menggalakkan penggunaan alternatif berasaskan tumbuhan dengan objektif untuk menjadi lebih memberi kesan kepada alam sekitar.
  • peluang baru yang akan dihasilkan oleh gelombang pelaburan besar-besaran yang besar dalam infrastruktur di ASEAN pada masa akan datang 10 tahun.
  • dan peluang untuk mengembangkan model bekalan makanan yang mampan dengan keprihatinan terhadap pembaziran, pemakanan dan kestabilan serta dengan impak sosial yang besar dalam masyarakat seperti yang kita jangkakan esok.

Skop Pelan Induk ESG kami telah diperbesarkan secara berterusan.

Skop pada asalnya adalah termasuk (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) semua syarikat di mana Denis Asia Pacific Pte Ltd berada dalam kedudukan kawalan dalam memiliki majoriti saham dan (3) SFI Supplies Management Pte Ltd (a syarikat induk saudara Denis Asia Pacific Pte Ltd.) dan anak syarikatnya.

SFI bekerja rapat dan unik untuk Denis Asia Pacific Pte Ltd. Para pemegang saham Denis Asia Pasifik memutuskan bahawa SFI dan syarikat yang dikawal oleh pegangan ini harus disepadukan ke dalam perjalanan kemampanan dan menjadi sebahagian daripada laporan ESG.

In 2019, kami memutuskan untuk meluaskan skop kami kepada satu lagi pegangan Kumpulan, Denis China Co. Ltd yang mengawal perniagaan Kumpulan di China, Hong Kong SAR dan Macao SAR.

Dalam laporan ESG ini, "DAP" atau "syarikat" harus mewakili semua syarikat seperti yang ditentukan oleh skop di atas.

In 2020, syarikat pengedaran Perancis kami memulakan proses pensijilan "PME+", skim ESG Perancis khas untuk PKS Perancis dan kemudiannya terpaksa menjedanya kerana Covid. Selepas itu syarikat memasuki fasa penstrukturan semula yang melambatkan lagi proses tersebut. Objektif kami adalah untuk menyepadukan syarikat pengedaran Perancis kami ke dalam Skop ESG kami sebaik sahaja pensijilan dicapai.

Senarai syarikat diterbitkan di muka surat 22-25.

Syarikat Kami dalam Skop ESG

Singapore Holding
Denis Asia Pacific Pte Ltd

21 Lorong Tagore
Singapura 787479

Tel: + 65 6459 8133
Fax: + 65 6459 2867

Syarikat yang dikawal oleh pegangan ini:


Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.

11 Melissa Place
Taman Kings, NSW 2148

Tel: + 61 2 8814 8086
Fax: + 61 2 9678 9508


Indonesia
PT. Faretina

Jl. Radin Inten II
No 8, Duren Sawit
Jakarta 13440

Tel: + 62 21 8690 0868
Fax: + 62 21 8690 1336


Malaysia
A. Clouet (Malaysia) Sdn .Bhd.
(Dahulu A. Clouet &
Co (KL) Sdn .Bhd.)

19 Persiaran Sabak Bernam
Seksyen 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: + 60 3 5191 1069
Fax: + 60 3 5191 1988


Malaysia
DDM Sdn Bhd.

19 Persiaran Sabak Bernam
Seksyen 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: + 60 3 5191 1069
Fax: + 60 3 5191 1988


Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.

Jalan Perusahaan Tiga
Kawasan Perindustrian Kamunting
34600 Taiping, Perak

Tel: + 605-8912704
Fax: + 605-8913919


Malaysia
Guinea Foods Sdn. Bhd.

Jalan Lintasan Perusahaan
Kamunting 3, Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak.

Tel: 05-8911899
Fax: 05-8912899


Singapura
A. Clouet (Singapura) Pte. Ltd.
(Dulu Clouet
Trading Pte. Ltd.)

21 Lorong Tagore
Singapura 787479

Tel: + 65 6459 8133
Fax: + 65 6459 2867


Thailand
Komersial
Syarikat Siam Ltd.

1168/3-4, Tingkat 2
Menara Lumpini
Jalan Rama IV, Bangkok 10120

Tel: + 66 2 285 6858
Faks: + 66 2 285 6830


Vietnam
Denis GM Co Ltd

Lot 17-4, Singapore Tech Park
Ben Cat Town, Binh Duong
Wilayah, Vietnam

Tel: + 84 274 357 9798
Fax: + 84 274 357 9799


Singapore Holding
Pengurusan Bekalan SFI
Pte Ltd

21 Lorong Tagore
Singapura 787479

Tel: + 65 6459 8133
Fax: + 65 6459 2867

Syarikat yang dikawal oleh pegangan ini:


Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.

PT 32730, Jalan Logam 5
Kawasan Perusahaan
Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

Tel: + 60 5891 8704
Fax: + 60 5891 3919


Mexico
BAHIA GDE S. DE RL DE CV

RFC BGD 070802 TCA
Misi de Mulege 2910 1D
– Zona urbana Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO

 


China Holding
Denis China Co. Ltd.

Flat A-5, 11/F, Cheung Lung
Bangunan Perindustrian
10 Jalan Cheung Yee
Cheung Sha Wan
Kowloon, Hong Kong SAR

Tel: + 852-25265986
Fax: + 852-28450538

Syarikat yang dikawal oleh pegangan ini:


China
Denis Freres (Shenzhen)
Co. Ltd.

Unit #605A, 6/F
Dewan Antarabangsa
Pusat Perdagangan,
No.168 Fuhua 3rd Road
Daerah Futian, Shenzhen
Guangdong, China
Postal Code: 518048

Tel: + 86 755 8282 2103
Fax: + 86 755 8255 7340


Mengenai Laporan Kami

Ini adalah laporan kemampanan kami yang ketujuh. Laporan ini merangkumi prestasi alam sekitar, sosial dan tadbir urus kami untuk tahun tersebut 2023 .

Sejak 2021, laporan ESG kami telah dihasilkan setiap tahun kalendar, dan matlamat kami adalah untuk menerbitkannya dalam tempoh tiga bulan pertama tahun berikutnya.

Jawatankuasa ESG di Peringkat Pengurusan Tertinggi

Kami telah membentuk jawatankuasa Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (jawatankuasa ESG) di peringkat pengurusan tertinggi. Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Encik Daniel Denis, Naib Pengerusi Maison Denis. Encik Nicolas Denis, Pengerusi Maison Denis, dan Encik Fabien Reyjal, Ketua Pegawai Eksekutif, adalah naib pengerusi jawatankuasa itu. Ini menunjukkan tahap komitmen tertinggi terhadap ketahanan dan kemampanan model perniagaan oleh keluarga yang memiliki syarikat sejak 1862 .

Pengarah Pemasaran Kumpulan, En. Hervé Simon, bertindak sebagai penyelaras jawatankuasa ESG.

Jawatankuasa ESG juga termasuk Pengarah Perolehan & Rangkaian Bekalan Kumpulan, Encik Jean-Phillippe Lamy, Pengarah Operasi Perindustrian, Encik Jimmy Yeung, Pengarah Kualiti Kumpulan, Encik Stéphane Stanislas, Pengarah R&D Kumpulan, Puan Natalie Yap, Penyelaras Pematuhan Kumpulan, En. Chong Teck Pin, Pengurus Digital Kanan, En. Guillaume Virantin, Pengurus ESG, En. Pablo Merino, Pengurus Sumber Manusia Serantau, Puan Serena Lee, Pengurus Strategi & Proses Kumpulan, Pn. Veronica Tung dan Pengurus Kewangan Kanan Kumpulan, Puan Kerina Kwek.

Jawatankuasa ESG, dibantu apabila diperlukan oleh pakar luar, mengkaji dan menentukan konteks, skop, batas dan keutamaan projek ESG.

Jawatankuasa ESG bermesyuarat setiap tiga bulan. Ia memutuskan projek ESG, ia menetapkan pengarah kanan atau pengurus yang bertanggungjawab bagi setiap projek, menetapkan penunjuk utama dan ia memantau kemajuan.

Strategi Penyelesaian Masalah

Maison Denis sebagai a 161-year sejarah. Ia sudah mempunyai nilai yang kukuh dan mantap sebelum menyertai United Nation Global Compact, Bab Singapura. Walaupun syarikat itu adalah syarikat bersaiz sederhana dengan liputan antarabangsa, ia mempunyai skop terhad dari segi sumber pengurusan yang boleh ditumpukan kepada kemampanan.

Oleh itu, adalah wajar dan logik untuk menggunakan strategi penyelesaian masalah; ini terdiri daripada mengenal pasti kelemahan syarikat dengan merujuk kepada 10 Prinsip dan mengusahakan penyelesaian ad hoc untuk mengekalkan perkara yang baik, membetulkan apa yang didapati salah dan meminda perkara yang boleh diperbaiki.

Syarikat itu mewujudkan jawatankuasa ESG (page 29-30). Jawatankuasa mentakrifkan pelan tindakan ESG dengan tiga peringkat tindakan: 3 komitmen strategik jangka panjang, satu set 10 tindakan yang diselaraskan untuk tahun-tahun akan datang, dan tumpuan kepada 5 Matlamat Pembangunan Mampan. (Rujuk Bab "Pelan ESG Kami"(pages 49-55)).

Penilaian Materialiti

Pengutamaan projek ESG tidak dilakukan dengan sistem matriks atau pemeringkatan. Denis Asia Pacific Pte Ltd ialah sebuah syarikat bersaiz sederhana dengan proses kerja kolaboratif dan hierarki yang rata. Oleh itu, pengurusan mempunyai hubungan yang baik dengan organisasi yang lebih luas, dengan pengetahuan mendalam tentang materialiti keutamaan.

Keutamaan ini ditakrifkan, disenaraikan, disemak dan dinaik taraf (jika boleh) setiap tahun. Setiap tindakan khusus adalah di bawah tanggungjawab pengarah dan ahli jawatankuasa ESG yang berkaitan, dengan tanggungjawab untuk pelaksanaan dalam jangka masa yang ditetapkan.

Organisasi ini telah membuktikan dirinya sangat cekap untuk enam pelan tindakan ESG yang pertama.

Namun begitu, apabila amalan terbaik dan piawaian berkembang, matlamat kami adalah untuk mewujudkan keutamaan topik ESG dalam tempoh dua tahun berdasarkan penilaian materialiti berganda.

Ketepatan Data

Kami bergantung pada prosedur dalaman kami untuk mengesahkan ketepatan data dan maklumat yang disediakan dalam laporan ini.

Oleh kerana kami bukan syarikat tersenarai awam, jawatankuasa ESG secara bebas memutuskan konteks, ruang lingkup dan batas laporan ESG syarikat, tetapi setiap maklumat dalam laporan ESG dikongsi dengan data yang tepat dan relevan dengan ketelusan dan kejujuran sepenuhnya.

Sekiranya projek gagal mencapai petunjuk utamanya pada saat laporan ESG, data sementara akan diberikan penjelasan mengenai kesulitan yang dihadapi dalam menyelesaikan tugas.

Ketersediaan Laporan

Laporan ESG akan diterbitkan dalam 3 bulan selepas penutupan tempoh pengumpulan data.

Laporan ESG tersedia untuk sesiapa sahaja tanpa had.

Untuk jangkauan yang lebih luas, tapak web ESG kami menggunakan terjemahan saraf Google yang membolehkan laporan itu disediakan 10 bahasa di laman web MaisonDenisESG.com.
Oleh kerana terjemahan automatik mungkin datang dengan ralat, adalah penting untuk ambil perhatian bahawa dari segi undang-undang satu-satunya versi yang sah ialah teks bahasa Inggeris.

Untuk tujuan kemasukan, versi Inggeris telah dilengkapi sejak itu 2022 dengan format audio untuk orang cacat penglihatan.

Atas sebab kemampanan, laporan ESG hanya tersedia dalam format digital. Ia boleh dimuat turun dalam pdf daripada kebanyakan laman web syarikat kami, termasuk "Denis.com"Dan"MaisonDenisESG.com".

Ia juga tersedia untuk rundingan dan muat turun di: https://issuu.com/denisbrands.

Sebagai ahli United Nations Global Compact, Singapore Chapter, laporan ESG juga diterbitkan sebagai Communication on Progress (CoP) di laman web UN Global Compact: www.unglobalcompact.org.

Maklum Balas & Kenalan

Jawatankuasa ESG menganggap kewajipan untuk menjawab soalan yang relevan dan tidak sembrono mengenai laporan ESG kami, tetapi hanya akan melayan soalan bertulis yang dialamatkan melalui e-mel (Hubungi Kami) atau melalui pos ke:

jawatankuasa ESG
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Bangunan Maison Denis
21 Lorong Tagore
Singapura 787479

Strategi dan Keputusan ESG kami

Kad Skor ESG

Data Alam Sekitar 2018 - 2023

KAD MARKAH ESG2018201920201202120222023
Greenhouse Gas emissions Scope 1 (tCO2e)* * * 6,451 6,653 7,878 7,732
Greenhouse Gas emissions Scope 2 (tCO2e)* * * 5,467 5,314 5,750 5,404
Grid Penggunaan elektrik (MWj) 9,337 8,559 8,912 8,827 9,542 9,127
Penjanaan elektrik suria (MWj) 696 1,811 1,771 1,726 1,713 1,845
Penggunaan gas asli (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249 93,947 87,171
Penggunaan arang batu (lignit & bitumen) (tan) 1,033 998 802 712 1,026 880
Penggunaan air (m3) 385,625 409,270 450,659 465,487 538,691 476,586
Air dilepaskan selepas rawatan (m3) 284,721 295,586 347,844 359,887 414,446 364,830
Sisa biasa untuk kitar semula/menggunakan semula (tan) 2,886 2,791 4,119 4,639 5,472 5,426
Sisa biasa ke tapak pelupusan (tan) 434 452 388 334 319 321
Peratusan sisa Dikitar Semula, Digunakan Semula atau Divalidasi 87% 86% 91% 93% 94% 94%
Penjanaan Sisa Berbahaya (tan) 1.6 2.0 2.0 1.5 1.6 2.0
Penggunaan kertas (tan) 10.4 10.1 8.9 6.6 6.6 5.7
Bahan pembungkusan yang digunakan (tan) 6,553 6,556 7,848 6,728 7,569 6,821
Peratusan pembungkusan utama yang boleh dikitar semula (dalam berat)     99.7% 99.7% 99.7% 99.8%

data sosial 2018 - 2023

KAD MARKAH ESG2018201920201202120222023
pekerja 1,645 1,668 1,656 1,653 1,844 1,791
Peratusan pekerja wanita 67% 68% 67% 64% 66% 64%
Kadar pusing ganti pekerja (tetap 2 kakitangan) 9% 10% 9% 14% 9% 11%
Purata jam latihan setiap pekerja 12.9 12.3 9.4 6.3 11.8 13.5
Hari cuti perubatan 11,609 11,682 10,639 11,369 14,417 13,753
Kemalangan pekerjaan 34 29 34 29 21 24
Hari kecederaan akibat kemalangan pekerjaan 697 408 189 276 321 186
Kemalangan Jalan Raya (perjalanan) 25 28 22 18 12 23
Hari kecederaan akibat kemalangan jalan raya 787 842 428 760 675 636
Kematian akibat kemalangan jalan raya 0 1 0 1 1 0

*Data sejarah boleh berubah berikutan ketersediaan dan kemas kini faktor pelepasan.
Rujuk angka dalam laporan ESG sebelumnya, dikira pada penggunaan tenaga sahaja.

1daripada 2020, penambahan China dalam skop.

2Tidak termasuk tempoh percubaan dan kontrak jangka tetap.

Ringkasan Anugerah ESG

SEAL Awards 2023

Anugerah SEAL (Kelestarian, Pencapaian Alam Sekitar & Kepimpinan) ialah organisasi advokasi alam sekitar yang dipacu anugerah. Kepercayaan teras mereka mengekalkan bahawa kemajuan alam sekitar kita memerlukan kepimpinan sejati yang layak mendapat pengiktirafan, dan pengiktirafan adalah satu bentuk akauntabiliti.

In 2023, DAP memenangi Anugerah Produk Lestari SEAL yang memberi penghormatan kepada produk inovatif dan berimpak yang "dibina dengan tujuan" untuk masa depan yang mampan.

NTUC FairPrice Sustainable Award 2024

NTUC FairPrice Co-operative Ltd mengetuai misi sosial menyederhanakan kos sara hidup di Singapura. Diasaskan oleh gerakan buruh di 1973, syarikat itu hari ini merupakan peruncit terbesar Singapura, yang terdiri daripada 230 cawangan, termasuk pasar raya FairPrice, FairPrice Finest, FairPrice Xtra, FairPrice Xpress dan kedai serbaneka Cheers.

In 2024 NTUC FairPrice menambah anugerah baharu untuk kemampanan kepada pelbagai anugerah kecemerlangan sedia ada yang setiap tahun mengiktiraf pembekal terbaik mereka untuk tahun sebelumnya. Syarikat pengedaran kami A. Clouet (Singapore) Pte Ltd menerima anugerah ini untuk Ayam Brand; ini menggambarkan kaitan dan keberkesanan dasar ESG kami di Asia Tenggara. Kami berkongsi anugerah kemampanan pertama ini dengan jenama global seperti Coca-Cola dan CP-Foods.

Penyertaan anugerah lain

In 2023, DAP juga mengambil bahagian dalam anugerah lain, untuk bersaing dengan rakan sebaya kami dan yang lebih penting, berkongsi tindakan ESG kami:

  • Anugerah Pelaburan ESG menilai dan menilai syarikat berprestasi tinggi yang terlibat dalam pelbagai aspek pelaburan ESG di seluruh dunia. Walaupun DAP telah disenarai pendek sebagai finalis Syarikat Terbaik di bawah Anugerah ESG & Kelestarian, ia tidak memperoleh anugerah tersebut dan tidak menerima sebarang maklum balas daripada para hakim.
  • Anugerah Pelaporan Kelestarian Asia mengiktiraf dan meraikan amalan pelaporan, pendedahan dan ketelusan yang luar biasa. Walaupun penyertaan DAP dalam pelbagai kategori, ia tidak muncul sebagai pemenang dan tidak menerima maklum balas daripada hakim.
  • DAP juga mengambil bahagian dalam Anugerah Kecemerlangan Kelestarian di Pemimpin Kelestarian Dunia tetapi tidak meraih kemenangan. Maklum balas yang diterima daripada para hakim menyerlahkan kemajuan yang membanggakan dalam kesaksamaan jantina, sambil menekankan keperluan untuk lebih banyak konteks tentang kesan negatif perniagaan terhadap planet dan manusia. Tambahan pula, penambahbaikan disyorkan untuk keseluruhan sasaran dan strategi. Mengakui maklum balas ini akan memainkan peranan penting dalam meningkatkan strategi ESG kami pada masa hadapan.

Pada tahun-tahun sebelumnya, kami memenangi beberapa anugerah lain yang masih berbangga untuk kami sebutkan hari ini:

  • Pelaburan ESG - Finalis pelaporan kemampanan terbaik: barangan pengguna, 2022
  • Anugerah Perniagaan Lestari (SBA) Singapura - Anugerah Strategi Kelestarian 2020/21 & Pencapaian Penting untuk Anugerah Pengurusan Tenaga 2020/21
  • Anugerah Produk Lestari SEAL - Anugerah Inisiatif Alam Sekitar 2021
  • Anugerah Kecemerlangan Korporat & Kelestarian Asia (ACES) Syarikat Hijau Teratas di Asia 2020
  • Anugerah Merit Perjanjian Pembungkusan Singapura (SPA) 2019

Penyertaan dalam Anugerah masa depan

Pada tahun akan datang kami merancang untuk mengambil bahagian dalam pertandingan tambahan. Mengambil bahagian dalam anugerah bukan sahaja membolehkan kami mengukur prestasi kami berbanding rakan industri tetapi juga membolehkan kami menilai dan mendapatkan inspirasi daripada amalan mereka. Melalui pengalaman ini, kami berhasrat untuk memperoleh pandangan berharga untuk meningkatkan lagi inisiatif mampan kami, dengan harapan dapat memotivasi dan mempengaruhi orang lain dalam perjalanan kami. Mengiktiraf pencapaian kami melalui anugerah berfungsi sebagai insentif penting untuk pekerja kami, menyemarakkan motivasi untuk berterusan dalam usaha kami.

United Compact Global Nations

Denis Asia Pacific Ptd Ltd telah menjadi ahli United Nations Global Compact (UNGC), Network Singapore, sejak January 1st 2016 .

Sistem nilai syarikat yang boleh dipercayai dan pendekatan berprinsip untuk menjalankan perniagaan.

Kelestarian korporat bermula dengan sistem nilai syarikat dan pendekatan berprinsip untuk menjalankan perniagaan. Ini bermakna beroperasi dengan cara yang, sekurang-kurangnya, memenuhi tanggungjawab asas dalam bidang hak asasi manusia, buruh, alam sekitar dan anti-rasuah. Perniagaan yang bertanggungjawab menggubal nilai dan prinsip yang sama di mana sahaja mereka mempunyai kehadiran, dan tahu bahawa amalan yang baik di satu kawasan tidak mengimbangi bahaya yang lain. Dengan menggabungkan Sepuluh Prinsip Kompak Global PBB ke dalam strategi, dasar dan prosedur, dan mewujudkan budaya integriti, syarikat tidak hanya menegakkan tanggungjawab asas mereka kepada manusia dan planet, tetapi juga menetapkan peringkat untuk pembangunan dan kejayaan jangka panjang yang mampan .

10 prinsip

Oleh itu, Denis Asia Pacific Ptd Ltd telah berjanji untuk menggabungkan 10 Prinsip United Nation Global Compact dalam tadbir urus syarikatnya dan mematuhinya.

Mereka dibahagikan kepada empat topik utama:

Hak Asasi Manusia

Principle 1: Perniagaan harus menyokong dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang diproklamasikan di peringkat antarabangsa; dan

Principle 2: pastikan bahawa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia.

Buruh

Principle 3: Perniagaan harus menegakkan kebebasan berserikat dan pengiktirafan berkesan hak untuk perundingan bersama;

Principle 4: penghapusan semua bentuk kerja paksa dan wajib;

Principle 5: penghapusan pekerja anak yang berkesan; dan

Principle 6: penghapusan diskriminasi berkenaan dengan pekerjaan dan pekerjaan.

Alam Sekitar

Principle 7: Perniagaan harus menyokong pendekatan pencegahan terhadap cabaran persekitaran;

Principle 8: menjalankan inisiatif untuk meningkatkan tanggungjawab terhadap alam sekitar; dan

Principle 9: mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi mesra alam.

Anti-Rasuah

Principle 10: Perniagaan harus berusaha menentang rasuah dalam semua bentuknya, termasuk pemerasan dan rasuah.

Terdapat tumpuan khusus Priciple 10 sejak 2020 dengan nada tegas dari pihak atasan mengenai anti-rasuah. Kami ada sejak itu 2022 menjalankan program e-latihan pencegahan rasuah, yang diwajibkan kepada semua kakitangan pejabat. E-latihan disahkan melalui ujian dan e-sijil diberikan setelah selesai.

Perkara berikut terpakai khusus kepada syarikat kami:

Syarikat kami mempunyai dasar toleransi sifar terhadap pelanggaran hak asasi manusia, buruh paksa, amalan buruh yang menyalahi undang-undang, buruh kanak-kanak yang menyalahi undang-undang dan rasuah.

Syarikat kami dilarang bekerjasama dengan rakan kongsi perniagaan yang akan melanggar hak asasi manusia. Ini termasuk semua bentuk perhambaan moden, seperti, tetapi tidak terhad kepada, pemerdagangan orang, perhambaan, perhambaan, perkahwinan paksa, buruh paksa, perhambaan hutang, perekrutan menipu untuk perkhidmatan buruh, dan bentuk buruh kanak-kanak yang paling teruk.

Syarikat kami dilarang bekerja dengan mana-mana rakan kongsi perniagaan yang disabitkan kesalahan atau disyaki secara munasabah mengamalkan rasuah.

Syarikat kami dilarang untuk bekerjasama dengan mana-mana rakan kongsi perniagaan yang disabitkan bersalah kerana mencemarkan secara haram atau disyaki secara munasabah melakukan pencemaran secara haram.

Rakan kongsi perniagaan dan pembekal kita harus menandatangani Tatakelakuan Pembekal kita atau memberikan kita Tatakelakuan mereka sendiri jika ia lebih ketat daripada Tatakelakuan kita (rujuk muka surat 96-97).

Ini dilaksanakan dan dipantau oleh beberapa jabatan dalam Ibu Pejabat:

  • Jabatan Rantaian Bekalan, di bawah tanggungjawab Pengarah Perolehan dan Bekalan, memastikan Tatakelakuan Pembekal ditandatangani oleh semua rakan kongsi perniagaan yang berkaitan seperti yang ditakrifkan pada halaman 96-97. In 2024, jabatan ini akan menerima latihan kesedaran dalam perhambaan moden.
  • Jabatan Jaminan Kualiti, di bawah tanggungjawab Pengarah Kualiti Kumpulan, memastikan bahawa prinsip di atas disemak sejauh mungkin semasa mengaudit pembekal.
  • Pengurus HQ HR memastikan semua syarikat telah melaksanakan dasar yang betul dan buku panduan kakitangan mengandungi semua maklumat yang diperlukan berkaitan prinsip ini dalam rangka kerja peraturan tempatan.
  • Jawatankuasa ESG (muka surat 29-30 ) memastikan bahawa prinsip dihormati dengan baik dan mempunyai kuasa untuk mengharamkan rakan kongsi perniagaan.
  • Jawatankuasa Etika (halaman 155-161 ) memastikan semua aduan dilaporkan dengan betul. diperiksa, dan dikongsi dengan peringkat pengurusan tertinggi. Jawatankuasa Etika memantau secara aktif tapak web pemberi maklumat tanpa nama yang terbuka kepada semua orang.

Pelaporan Kemajuan

Denis Asia Pasifik telah berjanji untuk menerbitkan laporan ESG tahunan untuk memantau secara terbuka kemajuan syarikat.

Denis Asia Pasifik juga telah berjanji untuk menyempurnakan UNGC Communication on Progress tahunan.

Komunikasi Kemajuan (CoP) ialah mekanisme dan platform pendedahan tahunan UNGC untuk peserta melaporkan kemajuan mereka ke arah Sepuluh Prinsip dan Matlamat Pembangunan Mampan (SGD). CoP yang dipertingkatkan, yang dilancarkan pada 2023, menyediakan syarikat dengan cara yang standard dan komprehensif untuk mengukur, menunjukkan dan meningkatkan prestasi kemampanan mereka. CoP yang dipertingkatkan adalah sejajar dengan rangka kerja pelaporan, dengan soalan berkaitan Tadbir Urus, Hak Asasi Manusia, Buruh, Alam Sekitar dan Anti Rasuah.

Disebabkan oleh beberapa isu teknikal dalam proses pelaporan dan platform dalam talian, UNGC memutuskan untuk membuat penyerahan CoP dalam 2023 sukarela sahaja.

Sebagai sebahagian daripada sokongan berterusan kami kepada UNGC, kami memutuskan untuk menyerahkan soal selidik digital, walaupun ia tidak wajib dalam 2023. Ia adalah latihan yang baik untuk kita membandingkan dan menyelaraskan diri kita dengan amalan ESG terbaik.

Platform CoP baharu dengan berkesan menghapuskan keperluan kami untuk memuat naik laporan kami setiap tahun ke tapak web UN Global Compact sebagai bukti komitmen dan kemajuan kami. Namun begitu, kami akan terus menyediakan laporan ESG tahunan kami secara percuma (rujuk halaman 34 ).

Pelan ESG kami

Sejak 2016, strategi ESG kami yang aktif dan berjaya telah menghasilkan peningkatan yang ketara dalam pemahaman kami tentang komitmen dan visi kami. Untuk penerimaan yang lebih baik dan pengagihan strategi ESG kami oleh semua pihak berkepentingan kami dan terutamanya kakitangan kami, kami ingin kekal jelas, pragmatik, khusus dan cekap.

Strategi kami kini ditakrifkan dalam tiga peringkat

  • 3 matlamat jangka panjang
  • 10 ikrar jangka pendek dan sederhana
  • 5 Matlamat Pembangunan Mampan

. 3 matlamat strategik jangka panjang

. 3 pencapaian yang ditakrifkan oleh para pemegang saham kami memberikan gambaran yang jelas tentang perkara yang ingin dicapai oleh Kumpulan.

2040: Neutraliti Karbon Global

DAP mempunyai komitmen yang bercita-cita tinggi untuk menyumbang kepada neutraliti karbon dalam aktiviti kami dengan 2030, meluas ke seluruh rantaian nilai dengan 2040.

Mengikut Perjanjian Paris, kami menyatakan hari ini bahawa kami akan mengambil bahagian dalam usaha global untuk mencapai neutraliti karbon menjelang pertengahan abad ini.

Untuk mencapai objektif ini:

  • we will reduce our CO2 emissions of fossil fuel origin;
  • we will help to reduce the CO2 emissions of other partners in our value chain;
  • dan kami akan menyumbang kepada peningkatan penyingkiran global, dengan mengambil bahagian dalam pembangunan sinki karbon.

Semasa kita maju dalam kita scope 3 pengetahuan, kita sedar bahawa kita 2040 sasaran adalah bercita-cita tinggi dan sukar dicapai dengan keadaan hari ini, apabila banyak syarikat melihat ufuk 2050 dan banyak lagi yang tidak mempunyai ufuk sama sekali.

Walau bagaimanapun, kami menjangkakan bahawa penyahkarbonan harus dipercepatkan, didorong oleh meningkatkan kesedaran, inisiatif pengawalseliaan, usaha kerjasama, model ekonomi yang muncul dan kemajuan saintifik. Walaupun mewujudkan trajektori yang jelas mungkin menimbulkan cabaran pada masa ini, kami percaya bahawa setiap orang, melakukan bahagian mereka, akan menyumbang untuk menjadikan peralihan ini boleh dicapai.

2030: Pensijilan Bangunan Hijau.

Bangunan mempunyai kesan langsung dan tidak langsung yang meluas terhadap alam sekitar. Semasa pembinaan, penghunian, pengubahsuaian, guna semula dan perobohan, bangunan menggunakan tenaga, air dan bahan mentah, menjana sisa dan mengeluarkan pelepasan atmosfera yang berpotensi berbahaya. Fakta ini telah mendorong penciptaan piawaian Bangunan Hijau, pensijilan dan sistem penarafan yang bertujuan untuk mengurangkan kesan bangunan terhadap alam sekitar semula jadi melalui reka bentuk yang mampan.

Sejak Laporan ESG pertama kami, kami telah berjanji bahawa semua bangunan dan kemudahan milik DAP akan mencapai pensijilan Bangunan Hijau oleh 2030.

Kami telah membuat kemajuan yang besar ke arah matlamat ini, memperakui 38% bangunan sedia ada kami.

2030: Kebolehkitar semula pembungkusan penuh

Kami telah mengenal pasti secara khusus kebolehkitar semula pembungkusan dalam aktiviti kami sebagai salah satu cita-cita utama kami untuk menyumbang sepenuhnya kepada ekonomi pekeliling; Oleh itu, kami kini berjanji untuk mempunyai semua pembungkusan kami boleh dikitar semula oleh 2030. Objektif yang mencabar ini memerlukan tindakan. Kami telah mengelaskan semua pembungkusan kami dan mengenal pasti beberapa bahan yang lebih sukar untuk dikitar semula, seperti kantung. Kami sedang mengalami cabaran dalam membangunkan penyelesaian untuk pembungkusan yang boleh dipulihkan secara khusus. Oleh itu, kami sedang meneroka penyelesaian alternatif, kebanyakannya daripada bahan mono atau bahan yang lebih hijau. Komitmen kebolehkitar semula ini dipertingkatkan dengan penambahbaikan berterusan untuk menjimatkan kuantiti pembungkusan bahan yang diperlukan untuk melindungi produk makanan dengan selamat.

. 10 ikrar jangka pendek dan sederhana

Kami berusaha untuk meningkatkan proses kami secara berterusan dan menetapkan sasaran baharu yang bercita-cita tinggi. Laporan baharu itu termasuk penerusan ikrar sedia ada dan baharu. Dikelaskan mengikut kategori, kami 10 ikrar ialah:

alam Sekitar:

(1) Setelah berjaya mengira pelepasan Gas Rumah Hijau (GHG) kami Skop 1 dan Skop 2, pada tahun 2023 kami mula mengira untuk 2022 semua pelepasan tidak langsung lain yang berlaku dalam rantaian nilai syarikat kami: Skop 3. Rujuk halaman 61-66 untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.

(2) Kami akan meneruskan Penilaian Kitaran Hayat produk kami untuk mengenal pasti dan mengurangkan, apabila boleh, penyumbang utama kepada kesan alam sekitar mereka. Rujuk halaman 110-111 untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.

(3) Kami akan terus mengurangkan jumlah kertas yang kami gunakan. Rujuk halaman 80-81 untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.

(4) Kami akan terus meningkatkan kemampanan rantaian bekalan kami. Rujuk halaman 96-109 untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.

(5) Kami akan terus meningkatkan keyakinan pengguna dengan sentiasa menambah baik produk kami dan menjadikan proses lebih selamat seperti melalui penggunaan lapisan bebas BPA, X-Ray, kawalan logam berat, kawalan radioaktiviti dll. Rujuk halaman 136-141 untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.

sosial

(6) Kami akan terus menetapkan dan menambah baik KPI untuk pekerja kami, dengan tumpuan khusus pada ekuiti jantina. Rujuk halaman 115-121 untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.

(7) Kami akan terus mengambil tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan kakitangan kami, terutamanya dengan permulaan pengubahsuaian kilang Mafipro. Rujuk halaman 97-98 untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.

(8) Kami akan meneruskan usaha kami untuk melibatkan kakitangan kami dalam ESG sebagai sebahagian daripada kehidupan kerja harian mereka dan meminta mereka mengambil bahagian dan menyumbang kepada inisiatif ESG. Rujuk halaman 74-76, 125-127, 130-137, 142-149 untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.

Tadbir Urus:

(9) Kami akan meneruskan pelaksanaan pelan tindakan kami untuk menekankan kesedaran dan amalan terbaik di kalangan semua kakitangan dalam memerangi rasuah dan rasuah. Rujuk halaman 160-161 untuk maklumat lanjut tentang topik ini.

(10) Kami akan terus mengemas kini dan menaik taraf dasar tadbir urus kami. Rujuk halaman 159-161 untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.

. 5 Matlamat Pembangunan Mampan (SDG)

In 2020, PBB menyempurnakan 10 prinsip melalui implantasi 17 matlamat pembangunan mampan.

DAP terpilih 5 matlamat untuk dimasukkan ke dalam visi syarikatnya. Ini 5 matlamat memenuhi komitmen strategik ESG khusus Kumpulan. Logo mereka yang jelas dan boleh dikenali akan membantu kami menyampaikan strategi ESG kami kepada semua pihak berkepentingan kami.

Goal 5: Mencapai kesaksamaan gender dan memperkasakan semua wanita dan gadis

Target 5.5: Memastikan penyertaan penuh dan berkesan wanita serta peluang yang sama untuk kepimpinan di semua peringkat membuat keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi dan awam.

Goal 9: Bina infrastruktur yang berdaya tahan, menggalakkan perindustrian yang mampan dan memupuk inovasi

Target 9.4: Menaik taraf industri infrastruktur dan pengubahsuaian untuk menjadikannya mampan, dengan peningkatan kecekapan penggunaan sumber dan penggunaan teknologi serta proses perindustrian yang bersih dan mesra alam, dengan semua negara mengambil tindakan mengikut keupayaan masing-masing.

Goal 12: Memastikan corak penggunaan dan pengeluaran yang berterusan

Target 12.6: Galakkan syarikat, terutamanya syarikat besar dan transnasional, untuk menerima pakai amalan mampan dan untuk menyepadukan maklumat kemampanan ke dalam kitaran pelaporan mereka.

Goal 14: Memulihara dan menggunakan secara mampan lautan, laut dan sumber marin

Target 14.4: Mengawal penuaian secara berkesan dan menamatkan penangkapan ikan berlebihan, tidak sah, tidak dilaporkan dan tidak terkawal serta amalan menangkap ikan yang merosakkan. Melaksanakan pelan pengurusan berasaskan sains, untuk memulihkan stok ikan dalam masa yang sesingkat mungkin, sekurang-kurangnya ke tahap yang boleh menghasilkan hasil mampan maksimum seperti yang ditentukan oleh ciri biologinya.

Goal 15: Mengurus hutan secara mampan, memerangi penggurunan, menghentikan dan membalikkan degradasi tanah, menghentikan kehilangan biodiversiti

Target 15.2: Menggalakkan pelaksanaan pengurusan lestari bagi semua jenis hutan, menghentikan penebangan hutan, memulihkan hutan yang rosak dan meningkatkan penghutanan dan penghutanan semula dengan ketara secara global.

Alam Sekitar

Tindakan Perubahan Iklim

Neutraliti Karbon

DAP mempunyai komitmen yang bercita-cita tinggi untuk menjadi neutral karbon dalam aktivitinya oleh 2030 (Scope 1 & 2) , dan, sebagai langkah kedua, dalam keseluruhan rantaian nilainya oleh 2040 (Scope 3) .

Perjanjian Paris adalah seruan untuk bertindak bagi banyak syarikat, dan ikrar kami untuk berkecuali karbon adalah sebahagian daripada usaha global yang diperlukan untuk mengehadkan perubahan iklim.

Kami komited untuk menggerakkan semua sumber yang diperlukan ke arah objektif ini. Kami akan berkongsi kemajuan kami setiap tahun dalam laporan ESG.

Kami terus mengikuti perbincangan berterusan mengenai terminologi yang digunakan dalam komitmen alam sekitar, khususnya perbezaan antara neutraliti karbon dan pelepasan sifar bersih. Komitmen kami terhadap kemampanan mendahului perbahasan semasa dan telah dibuat semasa peringkat awal wacana, tanpa faedah pertimbangan hari ini. Adalah penting untuk menekankan dedikasi kami kepada pendekatan yang membina dengan menggariskan proses berkecuali kami:

  • Pengurangan: kami secara proaktif menumpukan pada meminimumkan kedua-dua pelepasan langsung dan tidak langsung dalam operasi kami (Scope 1 & 2) .
  • Kerjasama: Kami akan bekerjasama dengan pihak berkepentingan kami, menggalakkan dan mempengaruhi mereka untuk menyertai kami dalam perjalanan kemampanan ini. Apabila keupayaan kami untuk mempengaruhi mungkin terhad, kami akan terus mendekati pembuatan keputusan dengan penuh ketelusan dan kejujuran.
  • Pampasan: Menyedari cabaran untuk menghapuskan sepenuhnya pelepasan, kami komited untuk mengimbangi jejak karbon kami yang tidak dapat dielakkan. Ini melibatkan penyertaan secara aktif dalam inisiatif global yang menyumbang kepada pengurangan, penyingkiran atau pencegahan CO2 dan pelepasan gas rumah hijau yang lain.

Dengan mengambil langkah-langkah ini, kami menyasarkan bukan sahaja untuk memenuhi tanggungjawab alam sekitar kami tetapi juga untuk menyumbang secara positif kepada usaha global menangani perubahan iklim. Komitmen ini mencerminkan kepercayaan kami terhadap kepentingan tindakan proaktif, telus dan kolaboratif untuk masa depan yang mampan.

Pengeluaran gas rumah hijau

Piawaian Korporat Protokol Gas Rumah Hijau (GHG) mengklasifikasikan pelepasan GHG syarikat kepada tiga "Skop".

  • Pelepasan Skop 1 ialah pelepasan langsung daripada sumber yang dimiliki atau dikawal.
  • Pelepasan Skop 2 ialah pelepasan tidak langsung daripada penjanaan tenaga yang dibeli.
  • Pelepasan Skop 3 ialah semua pelepasan tidak langsung (tidak termasuk dalam Skop 2) yang berlaku dalam rantaian nilai syarikat pelapor, termasuk pelepasan huluan dan hiliran.

2022 Scope 3

Menjelang akhir 2023 dan selaras dengan rancangan kami, kami dapat berkongsi gambaran menyeluruh tentang pelepasan gas rumah hijau (GHG) kami untuk tahun ini 2022; ini meliputi ketiga-tiga skop seperti yang ditakrifkan oleh Protokol GHG - Skop 1, 2 dan 3.

Walaupun kami telah bersungguh-sungguh mengukur dan mengurangkan pelepasan Langsung (Skop 1) dan Tidak Langsung (Skop 2) kami selama beberapa tahun, kami menyedari keperluan untuk menangani pelepasan Skop 3, yang sering membentuk sebahagian besar jejak karbon keseluruhan kami. Dengan mengambil sikap proaktif ke arah kemampanan, kami secara sukarela bekerjasama dengan Greenly untuk menjalankan penilaian karbon yang menyeluruh, melangkaui kewajipan kawal selia.

Aktiviti kami pada masa ini mengeluarkan sejumlah 100 ktCO2, dengan perakaunan Skop 3 86% daripada jumlah ini.

Walaupun jangkaan kami secara amnya sejajar dengan hasil yang diberikan oleh Greenly untuk pelepasan Skop 1 dan 2, menyelidiki pelepasan Skop 3 membuka tahap cerapan dan pemahaman baharu.

Melihat kepada pecahan mengikut kategori, "[Makanan]Bahan Mentah dan "Produk Makanan" menyumbang kepada hampir separuh daripada pelepasan kami, seperti yang dijangkakan untuk pemain industri makanan.

Terutama, pembelian produk, terutamanya terdiri daripada pembungkusan makanan, membentuk hampir satu perempat daripada pelepasan kami. Walaupun tidak dijangka sepenuhnya, ini menjadi peringatan tentang keperluan untuk terus meningkatkan amalan pembungkusan kami. Kami terlibat secara aktif dalam usaha untuk mengurangkan berat pembungkusan, meningkatkan kebolehkitar semula, dan menggabungkan lebih banyak bahan kitar semula sambil mengekalkan sebagai keutamaan tertinggi standard pemeliharaan dan keselamatan makanan.

Kami tidak menjangkakan kesan pengangkutan yang agak rendah pada keseluruhan profil pelepasan kami. Memandangkan status kami sebagai syarikat antarabangsa dengan produk yang diedarkan di pelbagai negara, kami menjangkakan bahawa pengangkutan akan membentuk bahagian yang lebih penting daripada jejak karbon kami. Walau bagaimanapun, pergantungan kami pada produk jangka hayat yang panjang, seperti kantung tin dan steril yang diangkut terutamanya melalui pengangkutan laut mengurangkan kesan ini. Ini menekankan kepentingan untuk mempertimbangkan keseluruhan kitaran hayat produk dalam menilai pelepasan.

Kami mendekati penemuan dengan pandangan yang positif, melihatnya sebagai pengesahan usaha berterusan kami ke arah kemampanan. Sungguh menggembirakan melihat bahawa produk yang kami tawarkan sememangnya mempunyai jejak karbon yang rendah, mencerminkan komitmen kami terhadap kualiti dan tanggungjawab alam sekitar. Ini menegaskan semula kepercayaan kami bahawa kami bergerak ke arah yang betul.

Memandangkan kami kini mempunyai pandangan menyeluruh tentang pelepasan kami merentas semua skop, tumpuan kami adalah untuk membangunkan pelan hala tuju jangka panjang yang teguh untuk mencapai objektif kemampanan kami. Wawasan yang diberikan oleh kajian ini akan memperkasakan kami untuk mengambil langkah proaktif untuk mengurangkan kesan alam sekitar kami. Kami berbangga dengan ketelusan yang kami kekalkan mengenai profil pelepasan kami dan tidak sabar-sabar untuk berkongsi kemajuan kami dengan pihak berkepentingan melalui pelbagai saluran, termasuk laporan ESG kami.

Testimoni

Testimoni dipetik daripada kajian kes yang dijalankan oleh Greenly (terdapat di https://greenly.earth/en-gb/case-study/maison-denis): Apa yang anda akan katakan kepada syarikat yang teragak-agak untuk memulakan perjalanan kemampanan ini? Memulakan perjalanan kemampanan mungkin kelihatan menakutkan, tetapi langkah pertama adalah penting: ukur impak anda. Sama seperti anda tidak akan memulakan perjalanan penurunan berat badan tanpa skala, anda tidak boleh mengurangkan pelepasan gas rumah hijau dengan berkesan tanpa mengetahui kedudukannya. Ia tidak menakutkan seperti yang kelihatan-mulakan dari kecil, ambil langkah demi langkah, dan ingat, semua orang boleh membuat perubahan.

Pablo Merino, Pengurus ESG, Denis Asia Pacific Pte Ltd

2023 Scope 1 and 2

Kami telah mengira pelepasan langsung dan tidak langsung korporat kami daripada Skop 1 dan 2:

2022pelepasan GHG (tCO2e)Perkilangan MalaysiaPembuatan VietnamPejabat (Asia-Pasifik)Jumlah Pelepasan
SCOPE 1 Pelepasan buronan Gas penyejuk 507 6 159 672
Pembakaran Mudah Alih Kenderaan Syarikat 226 28 199 453
Pembakaran Pegun Boilers 4,648 1,958 - 6,606
JUMLAH SKOP 1 5,382 1,992 358 7,732
SCOPE 2 Elektrik yang dibeli   4,238 603 563 5,404
JUMLAH SKOP 2 4,238 603 563 5,404
JUMLAH (SKOP 1 + 2) 9,620 2,595 921 13,136

Kami Scope 1 and 2 pelepasan gas rumah hijau mewakili sejumlah 13,136 tons* setara CO2 dalam 2023, turun oleh 4% berbanding 2022. 50% terpancar daripada pembakaran pegun (khususnya dandang), manakala 41% diperoleh daripada penggunaan elektrik yang dibeli. Bahagian sisa diagihkan seperti berikut: 5% daripada pelepasan buruan (gas penyejuk) dan 4% daripada pembakaran mudah alih (pengangkutan).

Keamatan pelepasan GHG kami (diukur dalam tCO2e setiap tan produk siap) kekal teguh. Menyediakan makanan kepada dunia adalah misi kami. Ini adalah aktiviti penting, dan kami terus melakukannya dengan cekap, menjana (Scope 1 & 2) sahaja 0.53 tCO2e dalam menghasilkan 1 ton daripada barang siap. Catuan ini merupakan penunjuk utama yang menunjukkan penambahbaikan yang dibuat di kilang kami untuk mencapai lebih banyak proses cekap tenaga.

(*Variasi kecil boleh berlaku antara pengiraan kami sebelum ini dan pengiraan daripada Greenly (diumumkan di atas). Ini disebabkan oleh penggunaan pangkalan data faktor pelepasan yang berbeza. Walau bagaimanapun, perbezaan ini adalah minimum dan tidak mengubah kesimpulan atau angka besar. Kedua-dua pengiraan adalah sah dan mengikut cadangan protokol GHG).

Tenaga yang boleh diperbaharui

Cita-cita tanpa had

daripada 0% in 2017, pengeluaran elektrik solar kami kini bersamaan dengan 20% penggunaan elektrik kami daripada grid dan kami menjangkakan untuk mencapai 25% in 2024. Kami dengan bangganya menerima revolusi tenaga boleh diperbaharui ini, menyelaraskan operasi kami dengan komitmen neutraliti karbon kami.

Dalam memerangi perubahan iklim, inisiatif solar kami berdiri sebagai sekutu yang hebat. Kami menjangkakan penjimatan tahunan lebih kurang 1360 tan metrik setara karbon dioksida (tCO2e), menyumbang dengan ketara kepada komitmen korporat kami untuk menyahkarbon pengeluaran kami.

Untuk meletakkan pencapaian ini dalam perspektif, penjimatan pelepasan daripada projek solar kami adalah bersamaan dengan penyingkiran 283 kereta dari jalan raya setiap tahun atau memelihara hampir 150 ekar hutan. Angka-angka ini dengan jelas menggambarkan skala kesan positif alam sekitar kita. Ini sejajar dengan matlamat korporat kami untuk mencapai neutraliti karbon dengan melakukan maksimum yang mungkin untuk mengurangkan pelepasan di bawah kawalan kami, iaitu Skop 2.

Pemasangan Solar Photovoltaic di Vietnam

Elektrik suria berkembang pesat di Vietnam: ia menyumbang 10% pengeluaran elektrik di sana, lebih banyak daripada India (9.5%), Kesatuan Eropah (8.7%), dan China (6.5%) .

Testimoni

Setelah bekerjasama di seluruh rantau ini, Maison Denis telah menunjukkan komitmen dan dedikasi terhadap operasi perniagaan yang bertanggungjawab. Kejayaan penggunaan tenaga suria bukan sahaja menyumbang kepada penjimatan kos tetapi juga mengukuhkan peranan Maison Denis sebagai peneraju dalam memupuk masa depan yang lebih hijau dan lebih mampan. Pasukan di ERS Energy berbangga dan berbesar hati untuk menjadi sebahagian daripada perjalanan.

Jacky Hung, Pengarah Operasi Negara, ERS Energy, Vietnam.

Tapak pembuatan kami bernama "Denis Great Mekong" (DGM), berhampiran Ho Chi Minh City, kini bermegah 700 panel solar di atas bumbung bangunan kami untuk memanfaatkan cahaya matahari Vietnam yang banyak. Setiap hari, panel solar ini menukar cahaya matahari kepada sehingga 1,500 kilowatt-hours (kWh) tenaga elektrik yang bersih dan boleh diperbaharui. Output yang mengagumkan ini mewakili 40% keperluan elektrik harian kilang kami dan potensi penjimatan 360 tan metrik setara karbon dioksida (tCO2e).

Fotovoltaik Suria di Malaysia

Pemasangan Vietnam kami mengikuti kejayaan projek solar kami di tapak perindustrian Malaysia kami kembali 2018. Kami dilengkapi 7 bangunan kami dengan jumlah keseluruhan 1600 panel solar atas bumbung yang dihasilkan di sekeliling 1,700,000 kWh elektrik dalam 2023, setara dengan menabung 1,000 tan CO2e setiap tahun.

Tonton video sistem solar kita di pautan ini: Sistem Suria Taiping

Sistem Solar Photovoltaics kami berdiri sebagai bukti tanggungjawab korporat dan komitmen kami terhadap amalan mampan. Di luar aspek teknologi, ia melambangkan dedikasi kami terhadap kecemerlangan operasi sambil mengutamakan kesedaran alam sekitar.

Pengurusan Tenaga

Langkah pertama dalam memerangi perubahan iklim ialah mengurangkan pelepasan gas rumah hijau kita. Untuk mencapai itu, kami mengambil inisiatif yang kukuh dalam Pengurusan Tenaga. Kami bukan hanya bekerja untuk masa kini tetapi melabur untuk masa hadapan.

Fasa pembuatan operasi kami, terutamanya pengeluaran wap, mewakili sumber pelepasan GHG yang paling ketara di bawah kawalan langsung kami, di mana tenaga elektrik dan bahan api fosil digunakan.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah menyepadukan pelbagai teknologi dan melaksanakan pendekatan yang komprehensif untuk mengurangkan penggunaan elektrik dan meminimumkan penggunaan bahan api fosil untuk pengeluaran wap di seluruh tapak pembuatan kami di Malaysia dan Vietnam.

Memantau metrik tenaga

Untuk bermula dengan, sejak 2018 tapak pengeluaran utama kami di Malaysia telah dilengkapi dengan meter elektrik. Persediaan ini memberikan kami cerapan masa nyata dan komprehensif tentang penggunaan kuasa tapak kami, membolehkan kami mengenal pasti pengguna tenaga utama. Melalui analisis berterusan data yang dikumpul oleh meter ini dan Sistem Maklumat Pengurusan Tenaga (EMIS), kami secara aktif mencari peluang untuk meningkatkan kecekapan kami. Sejak itu, kami telah melaksanakan Mesyuarat Pengurusan Tenaga secara tetap, untuk menganalisis penggunaan elektrik dan gas asli kami dan membincangkan projek tenaga yang sedang dijalankan.

Meningkatkan kecekapan tenaga

Sejak beberapa tahun kebelakangan ini kami telah menjalankan beberapa siri projek yang memfokuskan pada pengoptimuman operasi, menggantikan peralatan dengan model yang lebih cekap dan menjalankan audit. Usaha ini telah menghasilkan penjimatan tahunan sebanyak 776 tCO2e, seperti yang dijelaskan dalam Laporan ESG kami sebelum ini.

Di Malaysia dalam 2023 kami mengupah seorang Jurutera ESG, Encik Florian Deram, yang bertanggungjawab menyelaraskan pelan Pengurusan Tenaga kami untuk tapak pembuatan utama kami di Taiping. Pada tahun yang sama, kami melaksanakan siri tindakan berikut:

  • Pengoptimuman Proses Pensterilan: Kami menambah baik proses pensterilan tin kami dengan mengoptimumkan masa operasi retort kami. Ini membolehkan pengurangan dalam penggunaan sistem kami, yang membawa kepada sekitar 5 tCO2e disimpan setiap tahun.
  • Audit Stim: Kami melaksanakan audit dalaman yang kerap untuk menyemak rangkaian stim kami. Inisiatif komprehensif ini melibatkan mengenal pasti dan membetulkan kebocoran, menangani ketidakcekapan operasi, dan meneroka potensi penambahbaikan peralatan, semuanya bertujuan untuk meningkatkan penjimatan tenaga dalam operasi kami. Semasa audit ini, kami juga menggunakan kamera terma untuk memeriksa variasi suhu dan mengenal pasti kebocoran udara dan wap atau kekurangan penebat dalam Bilik Sejuk kami. Langkah proaktif ini memastikan keadaan penyimpanan produk yang optimum sambil meminimumkan pembaziran tenaga pada masa yang sama.
  • Di Mafipro, kami memulakan pemantauan penunjuk baharu untuk meningkatkan pemahaman kami tentang proses pengeluaran wap dan penggunaan gas asli.
  • Kecekapan Dandang: Hasil daripada pemasangan meter aliran stim untuk mengukur kuantiti stim yang dihasilkan oleh dandang kami, kami kini boleh mengukur jumlah bahan api yang digunakan untuk menghasilkan jumlah stim tertentu. Ini membolehkan kami menjejaki kecekapan dandang kami.
  • Nisbah Udara Dandang: Pengeluaran wap dalam ruang dandang kami memerlukan kehadiran udara. Untuk memastikan prestasi optimum, kami memperoleh penganalisis gas serombong, membolehkan kami mengukur dan memantau nisbah udara setiap bulan, peningkatan daripada pemeriksaan tahunan kami yang terdahulu. Keupayaan pemantauan yang dipertingkatkan ini membolehkan kami mengenal pasti sebarang penyelewengan daripada nisbah udara optimum.

Di Vietnam, kami menjalankan Audit Tenaga kilang kami yang memberi kami gambaran keseluruhan tentang peluang yang tinggal untuk menjimatkan tenaga elektrik dan wap dalam proses kami. Ini telah membawa kepada pemasangan penebat berjaket untuk paip stim utama kami, yang akan menjimatkan sekitar 42 tCO2e setahun. Cadangan lain daripada Audit sedang dalam kajian untuk pelaksanaan masa hadapan.

Horizon 2040

Sambil kita meletakkan pandangan di kaki langit 2024, kami sedang mengusahakan cara tambahan untuk memahami penggunaan tenaga kami: lebih banyak penyelesaian pengoptimuman tenaga, peralatan yang lebih cekap, lebih banyak pemulihan tenaga ... untuk memastikan penyahkarbonan berjaya pengeluaran kami, dengan tujuan untuk mencapai neutraliti karbon dengan 2040.

Iklim Fresk

Di Maison Denis, komitmen kami terhadap prinsip Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) merangkumi pendekatan holistik. Pendidikan memainkan peranan penting dalam usaha mengejar kemampanan, dan bab ini membincangkan inisiatif kami untuk melengkapkan pasukan kami dengan pengetahuan tentang Perubahan Iklim terima kasih kepada Climate Fresk.

Memahami Iklim Fresk

Climate Fresk, sebuah organisasi bukan untung Perancis yang diasaskan di December 2018, meningkatkan kesedaran tentang perubahan iklim melalui permainan kolaboratif menggunakan 42 kad. Peserta mencipta "Fresk" yang meringkaskan Panel Antara Kerajaan mengenai kerja Perubahan Iklim. Oleh 2023, lebih sejuta orang telah mengambil bahagian, meningkatkan pemahaman mereka tentang sains iklim.

Hasil Iklim Fresk:

  • Memupuk Kesedaran: Pendidikan Iklim Menginspirasikan Perubahan.
  • Memacu Tindakan Kolektif: Memperkasa Pilihan Termaklum.
  • Inovasi Berinspirasi: Penyelesaian Bahan Api Celik Iklim.
  • Mencipta Anjakan Budaya: Membenamkan Pendidikan Iklim untuk Kelestarian.

Maison Denis memacu perubahan melalui pendidikan perubahan iklim.

Pada awal 2023, Pengurusan Tertinggi kami memulakan perjalanan transformatif dengan mengambil bahagian dalam Climate Fresk sulung semasa Perhimpunan Agung kami. Bengkel ini, dihadiri oleh 36 peserta utama, termasuk Pengerusi, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah kami dari pelbagai jabatan dan syarikat, menandakan permulaan bab yang mencerahkan untuk Maison Denis.

Kejayaan acara ini, ditambah dengan sambutan yang menggalakkan daripada para peserta, menyemarakkan komitmen kami untuk melanjutkan pendidikan iklim dalam organisasi kami. Hasilnya, kami membuat keputusan strategik untuk meluaskan pengetahuan ini kepada pekerja kami yang berbahasa Inggeris di tapak pembuatan utama kami di Taiping, Malaysia, di mana sebahagian besar tenaga kerja kami berpusat.

Sehingga kini, 98 pekerja di tapak Taiping kami telah terlibat secara aktif dalam Climate Fresk, mewakili 38% tenaga kerja berbahasa Inggeris kami. Di sebalik kemajuan yang membanggakan ini, kami berhasrat untuk mencapai penyertaan penuh dalam kalangan penutur bahasa Inggeris kami menjelang akhir 2024. Menyedari kepelbagaian dalam tenaga kerja kami, kami sedang giat mengusahakan rancangan untuk melatih fasilitator yang mahir dalam bahasa Melayu. Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan setiap ahli organisasi kami, tanpa mengira bahasa, berpeluang mendapat manfaat daripada pengetahuan yang berharga ini.

Perlu diberi perhatian bahawa 86% daripada peserta dilaporkan memperoleh "banyak pengetahuan baharu" melalui bengkel tersebut. Selain itu, maklum balas positif daripada peserta telah diterjemahkan kepada komitmen kolektif untuk mengurangkan jejak karbon mereka secara aktif.

Untuk meningkatkan kefahaman dan keterangkuman, kami telah menyesuaikan pendekatan kami untuk menampung pelbagai tahap kebiasaan dengan subjek. Ini termasuk memudahkan Fresk dengan memperhalusi kandungan kad dan menggunakan contoh konkrit yang bergema dengan cabaran iklim yang dihadapi Malaysia.

Climate Fresk bukan sekadar bengkel; ia adalah pemangkin kepada perubahan. Dalam memupuk celik iklim, kami menyemai benih untuk masa depan yang lebih mampan, membimbing perjalanan kami ke arah penjagaan alam sekitar.

Pengurusan Sumber

Dalam bab ini, kami memberi tumpuan kepada penggunaan Sumber kami (Air dan Kertas) dan penjanaan Sisa kami. Memandangkan sumber adalah terhad dan berharga, kami menguruskannya dengan cara yang mengehadkan kesan kami terhadap alam sekitar.

Air

In 2023, DAP habiskan 476,586 meter padu air. Angka menurun (-12% kepada 2022 ) kebanyakannya dikaitkan dengan pembaikan paip air bawah tanah yang bocor di Guinea Foods.

Untuk memastikan air yang dilepaskan dirawat sepenuhnya sebelum menyalurkannya ke alam sekitar, setiap kilang kami dilengkapi dengan Loji Rawatan Air Sisa (WWTP). Air yang dilepaskan secara konsisten mematuhi piawaian penolakan kebangsaan.

Sisa

In 2023, tapak pembuatan kami dihasilkan 5,747 tan Sisa Biasa (pembungkusan, produk yang ditolak, enap cemar WWTP, besi buruk ...), nilai yang stabil berbanding tahun lepas.

94% daripada sisa ini dialihkan dari tapak pelupusan sampah, pergi ke kemudahan yang boleh memberikannya kehidupan kedua dengan digunakan semula, dikitar semula atau divalidasi.

Sisa Berbahaya (sebarang sisa yang boleh mempunyai potensi ancaman kepada kesihatan awam atau alam sekitar tanpa pengendalian yang betul) mewakili hanya 2 tan, yang terdiri daripada minyak, bateri, pelarut, cat, bahan kimia dll. Ini dipantau, disimpan dan diuruskan oleh pekerja yang berkelayakan dan dikumpul dan dirawat oleh kontraktor yang diberi kuasa.

Turun naik dalam penjanaan sisa terutamanya mencerminkan bahan masuk kami dan aktiviti kami. Walaupun kami mengutamakan pembelian dengan bahan pembungkusan yang lebih sedikit, ini masih memberikan cabaran kepada banyak pembekal.

Kami mengaudit pusat rawatan sisa kami dengan kerap untuk memastikan sisa kami dirawat dengan betul; kami hanya bekerjasama dengan pusat rawatan yang memenuhi kewajipan mereka dan menunjukkan kawalan berkesan terhadap kesan alam sekitar mereka.

Kriteria audit kami adalah mudah: amalan terbaik dari segi Persekitaran, Kesihatan dan Keselamatan (EHS) akan diberi ganjaran dengan markah yang lebih tinggi. Inilah cara kami memilih antara pembekal. Walau bagaimanapun, untuk mengelakkan pengabaian entiti kecil dengan pemahaman terhad tentang konsep ini, kami juga mempertimbangkan dan mengiktiraf komitmen dan kemajuan mereka. Kami kini telah mengaudit semua pengumpul sisa kami dan kami akan terus melakukannya secara berkala.

kertas

In 2023, DAP habiskan 5,748 kg Kertas, a 13% pengurangan berbanding tahun sebelumnya. Kesan COVID-19 telah mempercepatkan pendigitalan beberapa proses pentadbiran. Sejak 2020 setiap syarikat terpaksa mengendalikan kerja dari rumah dan di luar keperluan, kami terpaksa mencari penyelesaian. Banyak cara baru untuk bekerja dan mengendalikan dokumen telah dilaksanakan sebagai akibatnya. Amalan tersebut berterusan sejak kakitangan telah kembali ke premis pejabat, menjelaskan tahap penggunaan kertas kami yang lebih rendah.

Pengurangan ini menandakan pencapaian nombor ikrar 4 "untuk mengurangkan penggunaan semasa kami dengan 10% in 2022-2023. "

Lebih mengagumkan, dalam hanya 6 tahun kami telah mengurangkan separuh penggunaan kertas kami.

Selain itu, kami telah memastikan bahawa semua kertas yang dibeli datang daripada sumber yang mampan, terima kasih kepada pensijilan FSC atau PEFC.

Forest Stewardship Council (FSC) dan Program for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) ialah organisasi yang memperakui hasil hutan, seperti kertas dan kayu, sebagai sumber dengan cara yang mesra alam, bertanggungjawab dari segi sosial dan berdaya maju dari segi ekonomi.

Pembungkusan yang Lebih Baik

2030 Objektif Kebolehkitar Semula Pembungkusan

Kami sedang berusaha untuk mencapai ikrar kami untuk memastikan semua pembungkusan kami boleh dikitar semula oleh 2030. Sehingga kini, kami telah mengklasifikasikan pembungkusan yang sukar dikitar semula, seperti kantung. Kami sedang mengusahakan penyelesaian menggunakan bahan tunggal atau bahan kitar semula lain, memandangkan cabaran bahawa ia mesti menahan suhu tinggi di bawah pensterilan. Kami sedang menguji beberapa bahan dengan pembekal kami, tetapi tidak ada yang dapat memenuhi jangkaan kami setakat ini. Kami telah mengetahui bahawa tiada penyelesaian mudah untuk masalah ini; pasukan kami yang berdedikasi bagaimanapun akan terus berusaha ke arah matlamat ini.

Pembungkusan di Singapura

DAP telah menandatangani Perjanjian Pembungkusan Singapura sejak itu 2018 dan memenangi Anugerah Merit di 2019 atas usaha yang dilakukan dalam mengurangkan kuantiti bahan pembungkusan yang digunakan dalam produknya (rujuk halaman 42-43, 86-89 ). Perjanjian Pembungkusan Singapura berakhir pada June 2020 dan digantikan dengan Program Perkongsian Pembungkusan (PPP). PPP ialah program pembangunan keupayaan bersama antara NEA Singapura dan Persekutuan Pembuatan Singapura (SMF), yang menyokong syarikat dengan obligasi baharu di bawah sistem Pelaporan Pembungkusan Mandatori (MPR) yang bermula pada 1 January 2021. PPP juga menyediakan platform untuk bertukar-tukar amalan terbaik dalam pembungkusan mampan dan pengurusan sisa sambil membolehkan rangkaian dengan pelbagai kumpulan industri dalam SMF.

Kami berjaya menyerahkan laporan pembungkusan pertama kami di bawah Pelaporan Pembungkusan Mandatori Singapura di March 2023 untuk jumlah pembungkusan yang digunakan dalam 2022. Laporan pembungkusan ini merangkumi semua pembungkusan khusus yang digunakan pada barangan terkawal yang dibekalkan dan digunakan di Singapura. Kami juga telah membangunkan dan menyerahkan pelan 3R (Kurangkan, Guna Semula, Kitar Semula) kami, memfokuskan pada:

  • Pengurangan Pembungkusan
  • Penggunaan Kandungan Kitar Semula dalam Bahan Pembungkusan.

Di bawah pelan 3R ini, kami telah menyelesaikannya 2 tindakan dalam 2023 dan satu masih dalam proses dengan sasaran penyiapan dalam 2025:

  • Berat karton dikurangkan dengan menggunakan gred papan yang lebih ringan (tatabahasa yang lebih rendah - 170 gram setiap meter persegi). Mengguna pakai tatabahasa yang lebih rendah mempunyai pelbagai faedah, dari segi kos sudah tentu, tetapi juga dalam kuantiti sumber semula jadi yang digunakan (kurang kayu, dalam kes ini, untuk menghasilkan kertas dan karton), dan pelepasan gas rumah hijau (kurang berat yang mengakibatkan pengangkutan lebih ringan dan seterusnya mengurangkan penggunaan bahan api). Semua ini, sambil mengekalkan tahap prestasi yang sama untuk melindungi produk kami semasa pengangkutan.
  • Meningkatkan kandungan kitar semula karton kami. Begitu juga dengan di atas, lebih banyak kandungan kitar semula bermakna kuantiti kraft dara yang dikurangkan digunakan dalam pengeluaran karton. Dalam 2023, 7 jenis karton yang mendapat manfaat daripada peningkatan kandungan kitar semula ini. Maksimum yang telah kami capai ialah kadbod yang diperbuat daripada 95% daripada bahan kitar semula.

Masih dalam pengoptimuman karton, kami sedang berusaha untuk menukar kami 3-ply pad lapisan (digunakan di dalam kadbod untuk membahagikan lapisan produk yang disusun) kepada papan lapis tunggal. Ini akan mengurangkan berat pembungkusan dengan ketara dan oleh itu juga mengoptimumkan logistik kami.

Pelaporan Pembungkusan dan pelan 3R adalah wajib dan memerlukan penyerahan tahunan dan kemas kini kemajuan kami. Kami akan terus mematuhi ini setiap tahun.

Pembungkusan di Australia

Perjanjian Pembungkusan Australia (APC) ialah rangka kerja kawal selia negara di bawah Langkah Perlindungan Alam Sekitar Kebangsaan (Bahan Pembungkusan Terpakai) 2011 (NEPM) yang menetapkan cara kerajaan dan perniagaan di seluruh Australia berkongsi tanggungjawab untuk mengurus kesan pembungkusan alam sekitar.

Pertubuhan Perjanjian Pembungkusan Australia (APCO) ditugaskan untuk mengurus Perjanjian dan mengetuai penyampaian Sasaran Pembungkusan Kebangsaan 2025:

  • 100% pembungkusan boleh guna semula, kitar semula atau kompos.
  • 70% pembungkusan plastik yang dikitar semula atau dikompos.
  • 50% purata kandungan kitar semula yang termasuk dalam pembungkusan.
  • Penghapusan fasa pembungkusan plastik sekali guna yang bermasalah dan tidak perlu.

Objektif kami adalah untuk menyumbang kepada sasaran nasional ini tanpa menjejaskan keselamatan dan kualiti produk kami. Kebanyakan pembungkusan kami di Australia sudah boleh dikitar semula. Ini adalah selaras dengan objektif kebolehkitar semula pembungkusan syarikat kami untuk 2030, dan seperti yang dinyatakan sebelum ini, kami sedang berusaha keras untuk itu. Kami menilai diri kami setiap tahun berkenaan dengan Sasaran Nasional tersebut, untuk memantau dan berkongsi kemajuan kami dengan APC.

Sebagai sebahagian daripada komitmen APC kami, kami juga mengemas kini semua pembungkusan kami untuk menggantikan logo kitar semula gelung Mobius dengan ARL (Label Kitar Semula Australia) baharu pada semua produk kami yang dibungkus untuk arahan pelupusan yang jelas. Kami telah berjaya mengemaskini 90% daripada label dan bertujuan untuk mencapai 100% ARL masuk 2024.

Pembungkusan di Perancis

DAP berjaya memperkenalkan logo Triman baharu yang meliputi semua label makanan untuk pasaran Perancis dalam tarikh akhir yang ditetapkan mengikut undang-undang Perancis. Logo Triman baharu mengandungi arahan pengisihan kitar semula yang jelas untuk pembungkusan makanan. Kami melihatnya sebagai peningkatan yang ketara kerana kejelasannya, tetapi juga kerana ia menyatukan arahan pengisihan secara nasional; ini dahulu berbeza mengikut wilayah.

Penambahbaikan Pembungkusan

Selain daripada Pelaporan Mandatori dan objektif yang ditetapkan di Singapura, Australia dan Perancis, kami juga mengambil inisiatif di semua pasaran kami untuk menambah baik pembungkusan kami secara berterusan.

Pembungkusan kertas diperakui dengan piawaian tertinggi

Untuk beberapa pembungkusan berasaskan kertas kami, kami kini menggunakan kertas bersumberkan mampan yang membawa pensijilan paling diiktiraf. Penyumberan bahan dengan pensijilan ini menjamin bahawa kertas itu berasal dari hutan yang diuruskan secara bertanggungjawab dengan piawaian tinggi mengenai perkara alam sekitar, sosial dan ekonomi.

Untuk membolehkan ini, kami terpaksa mendapatkan pembekal baharu; di samping itu, kami telah mempengaruhi pembekal sedia ada kami dengan menunjukkan bahawa jenis bekalan yang diperakui ini boleh membawa manfaat kepada mereka. Oleh itu, mereka telah bersetuju untuk menjalankan proses pensijilan.

Kami berbangga kerana telah membuat perubahan ini untuk 3 model pembungkusan Club Cans kami, dan kami berharap dapat menukar keseluruhan rangkaian Club Cans kami dalam masa 3 tahun.

Kurangkan berat pembungkusan

Pasukan kami terus memastikan pembungkusan kami ramping lagi berfungsi dan selamat. Dalam 2023 kami mencapai pengurangan sebanyak 2.6 banyak pembungkusan kertas, oleh:

  • Mengurangkan pembahagi kadbod kepada satu keping setiap kadbod.
  • Mengeluarkan pembahagi kadbod dan mengurangkan saiz kadbod.
  • Meringankan kualiti papan kadbod dan mengurangkan saiz kadbod.
  • Dalam kes pembungkusan plastik, kami mengurangkan kesan alam sekitar dengan mengurangkan ketebalan bungkus mengecut daripada 80 kepada 60 mikron. Secara keseluruhan, kami berjaya mengelak 971 kg penggunaan plastik setahun.

Jejak Karbon Pembungkusan

In 2023, kami mengira pelepasan gas rumah hijau kami untuk Scope 3 termasuk pembungkusan kami buat kali pertama.

Kami menganggarkan itu 23.2 pelepasan ktCO2e berkaitan dengan pembungkusan produk kami. Ini mewakili bahagian daripada 23% daripada jumlah pelepasan gas rumah hijau kami.

Terutamanya, pembungkusan kami terutamanya terdiri daripada tin, yang merupakan penyumbang utama kepada pelepasan ini. Sepanjang penilaian gas rumah hijau pembungkusan kami, dua perkara menarik muncul, menambah perspektif positif kepada usaha kami:

  • Jejak karbon bahan-bahan produk kami sangat rendah. Dengan kebanyakannya menggunakan sayur-sayuran & kekacang, ikan, dan senarai ringkas bahan dalam resipi kami, makanan kami berada di antara yang paling rendah dalam jejak karbon. Ini menekankan kepentingan menangani amalan pembungkusan kami untuk meningkatkan lagi kemampanan keseluruhan kami.
  • Komitmen kami untuk menjual produk dengan jangka hayat yang lebih lama adalah langkah strategik. Produk ini memerlukan pembungkusan yang teguh untuk menahan proses pensterilan dan memastikan keselamatan tawaran kami selama beberapa tahun. Ini bukan sahaja membantu dalam mengurangkan sisa makanan tetapi juga meminimumkan risiko kerosakan semasa pengangkutan atau pendedahan kepada unsur luaran.

Walaupun mengakui bahawa kesempurnaan dalam pembungkusan masih sukar difahami, usaha berterusan kami untuk meningkatkan kemampanan membawa kami ke arah yang betul. Semasa kami berusaha untuk sistem makanan yang lebih mampan, setiap inisiatif yang dinyatakan dalam bab ini memainkan peranan penting dalam menyediakan makanan yang lebih mampan.

Bangunan Hijau

Bangunan mempunyai kesan langsung dan tidak langsung yang meluas terhadap alam sekitar. Semasa pembinaan, penghunian, pengubahsuaian, guna semula dan perobohan, bangunan menggunakan tenaga, air dan bahan mentah, menjana sisa dan mengeluarkan pelepasan atmosfera yang berpotensi berbahaya. Fakta ini telah mendorong penciptaan piawaian Bangunan Hijau, pensijilan dan sistem penarafan yang bertujuan untuk mengurangkan kesan bangunan terhadap alam sekitar semula jadi melalui reka bentuk yang mampan.

Salah satu ikrar alam sekitar utama dan paling mencabar kami adalah untuk memperakui semua bangunan dan kemudahan yang dimiliki DAP di bawah skim Bangunan Hijau oleh 2030. Pengisytiharan bercita-cita tinggi ini menggariskan dedikasi kami dan besarnya komitmen kami untuk mewujudkan persekitaran kerja yang lebih sihat untuk pekerja kami sambil mengurangkan jejak ekologi bangunan tempat mereka bekerja.

Untuk menyelaraskan dengan kekhususan setiap lokasi geografi, kami telah memilih untuk menerima skim Bangunan Hijau tempatan di setiap negara tempat kami beroperasi. Piawaian mungkin berbeza sedikit, tetapi semuanya memenuhi matlamat bersama untuk mengurangkan kesan bangunan ke atas persekitaran semula jadi melalui reka bentuk yang mampan.

Setakat ini, kami telah berjaya memperakui enam pejabat dan kemudahan kami di tiga negara berbeza:

Bangunan Maison Denis, Singapura (Denis Asia Pasifik, A. Clouet Singapura dan Pengurusan Bekalan SFI):

  • Pensijilan Pertama 2017, di bawah piawaian GreenMark.
  • Pensijilan diperbaharui dalam 2021. Pembaharuan seterusnya akan berlaku di 2024, untuk mengesahkan penambahbaikan berterusan kami.

A. Pejabat Clouet (Malaysia), Kuala Lumpur

  • Pensijilan Pertama 2019, di bawah piawaian GreenRE.
  • Pensijilan diperbaharui dalam 2022. Pembaharuan seterusnya dalam 2025.

SFI Food, Pusat Logistik Malaysia, Taiping
(2 bangunan: SFI Food P1 dan SFI Food P2)

  • Pensijilan Pertama 2019, di bawah piawaian GreenRE, tahap Perak. Ini adalah dua bangunan pertama di Malaysia yang melengkapkan pensijilan GreenRE di bawah skim Perindustriannya.
  • Pensijilan diperbaharui dalam 2022. Pembaharuan seterusnya dalam 2025.

Guinea Foods 2, kemudahan Pengilangan Malaysia, Taiping

  • Pensijilan Pertama 2022, di bawah skim GreenRE.
  • Pembaharuan dalam 2025.

Pejabat A. Clouet Australia, Sydney

  • Pertama diperakui dalam 2023 di bawah standard GreenStar, tahap 2 Bintang.
  • Pembaharuan dalam 2026.

Sambil kami bekerjasama dengan pasukan tempatan dalam projek ini dan belajar daripada pelbagai skim pensijilan, kami membina kedua-dua pengetahuan dan pengalaman. Pasukan kami berpeluang untuk menguji idea baharu, mengenal pasti penambahbaikan dan mendapatkan pandangan berharga tentang bangunan kami serta cara untuk menambah baiknya, yang membawa kepada penyelesaian yang lebih cekap dan mampan.

In 2024, tumpuan kami adalah untuk memperakui tapak pembuatan kami yang baru dipasang semula di Taiping, Malaysia (rujuk Bab "Pelan Induk Pembuatan Taiping" halaman 97). Projek ini, yang didaftarkan di bawah Skim Bangunan Hijau GreenRE untuk bangunan perindustrian, melibatkan penyepaduan keperluan kemampanan daripada fasa reka bentuk projek. Cabaran utama terletak pada mengoptimumkan keperluan termodinamik dengan meneroka cara setiap elemen proses boleh digunakan semula. Matlamat kami adalah untuk mewujudkan sistem penyejukan yang sangat cekap, menggabungkan ciri Bangunan Hijau yang penting seperti pengudaraan semula jadi, pencahayaan LED, pengasingan sisa dan memastikan kualiti udara dalaman yang baik. Hasil yang dijangkakan termasuk kesan positif yang besar pada metrik ESG, termasuk pengurangan pelepasan gas rumah hijau, keselamatan dan keselesaan kakitangan yang dipertingkatkan, pengurusan sisa yang lebih baik dan penjimatan tenaga.

Testimoni

Mencapai & melabur dalam pensijilan Bangunan Hijau untuk pejabat/gudang lama kami merupakan proses yang agak sukar tetapi ia merupakan salah satu keputusan terbaik yang telah kami buat.
Proses itu mendorong kami untuk berfikir secara lebih kreatif tentang mengurangkan kesan alam sekitar kami secara bermakna sambil menggabungkan ciri-ciri reka bentuk peningkatan cekap tenaga & kemampanan yang telah menghasilkan faedah ketara seperti bil utiliti yang lebih rendah dan kualiti udara dalaman yang lebih baik.
Ia adalah satu langkah kecil ke arah masa depan yang lebih hijau, dan kami berbesar hati untuk menjadi sebahagian daripadanya.

Richard Mo, Pengarah Urusan, A. Clouet (Australia) Pty. Ltd

Pensijilan Alam Sekitar

Untuk kilang dan pusat logistik, pensijilan Bangunan Hijau adalah tambahan yang logik dan masuk akal kepada Sistem Pengurusan Alam Sekitar kami (pensijilan ISO 14001 ), yang kami mula laksanakan lebih sedekad lalu:

Malaysia

  • Mafipro Sdn Bhd - Diperakui sejak 2013
  • Guinea Foods Sdn Bhd - Diperakui sejak 2013
  • SFI Food Sdn Bhd - Diperakui sejak 2018

Vietnam

  • Denis GM Co. Ltd - Diperakui sejak 2019

ISO 14001:2015 menentukan keperluan untuk sistem pengurusan alam sekitar yang boleh digunakan oleh organisasi untuk meningkatkan prestasi alam sekitarnya. Ia bertujuan untuk digunakan oleh organisasi yang ingin menguruskan tanggungjawab alam sekitar dengan cara yang sistematik yang menyumbang kepada tonggak kelestarian alam sekitar.

Kumpulan mengejar pensijilan ini untuk semua tapak perindustrian, dan pembaharuan yang berjaya sejak itu 2013, menggariskan komitmen kami untuk mengawal kesan alam sekitar kami secara bertanggungjawab, terutamanya dalam peringkat pengeluaran. Usaha berterusan yang dilakukan oleh pasukan kami untuk memenuhi keperluan pensijilan tahunan telah menjadi bukti jelas tentang rasa tanggungjawab kami terhadap alam sekitar.

Rantaian Bekalan Keberlanjutan

Kami percaya bahawa, untuk perniagaan Barangan Pengguna yang Bergerak Cepat seperti kami, kemampanan rantaian bekalan adalah kunci kepada ketahanan model perniagaan dan kepada etika syarikat.

Sebagai sebuah syarikat seratus tahun yang ditubuhkan, DAP mendapat manfaat daripada warisan nilai-nilai yang kukuh. Tetapi, dengan portfolio jenama terkenal di peringkat antarabangsa, DAP juga perlu menyemak sama ada pembekalnya mematuhi etikanya dan mereka tidak mengambil bahagian dalam aktiviti atau usaha niaga yang tidak sesuai dan/atau menyalahi undang-undang yang boleh mencemarkan reputasi syarikat dan jenamanya. .

In 2017 DAP laksanakan "Tatakelakuan Pembekal" yang harus dipatuhi oleh semua pembekal kami.

In 2023 kami"Tatakelakuan Pembekal" telah disemak, dikemas kini dan ditambah baik, dengan mengambil kira kami 6 pengalaman bertahun-tahun dalam perkara ini dan garis panduan baharu daripada piawaian dasar tadbir urus yang disemak daripada UN Global Compact.

Penambahbaikan ini merangkumi banyak aspek seperti Hak Asasi Manusia, Tadbir Urus Sosial, Anti Rasuah, Perubahan Iklim dan Perlindungan Alam Sekitar dan Sumber.

Kami juga mengambil peluang ini untuk mentakrifkan dengan lebih baik skop Tatakelakuan Pembekal (SCC), dengan melaksanakan 3 alat saringan:

  • Keperluan untuk SCC adalah terhad kepada syarikat yang perolehan dengan kami melebihi SGD 100K
  • Keperluan digugurkan kepada SGD 5K jika perniagaan syarikat adalah dalam pengangkutan, memancing atau minyak sawit.
  • Jika syarikat rakan kongsi telah melaksanakan Tatakelakuan yang lebih ketat daripada kami, kami boleh memutuskan bahawa COC mereka mematuhi keperluan kami dan oleh itu mereka tidak perlu menandatangani SCC kami.

Dalam rantaian bekalan kami, keutamaan kami adalah keselamatan. Ketika kami sedang merombak kilang utama kami (Projek Pelan Induk Pembuatan Taiping), kami sedang membina pelan pengubahsuaian besar ini melalui penapis dan tuntutan cita-cita ESG kami.

Setakat rantaian bekalan langsung DAP, Jawatankuasa Etika kami telah mengenal pasti dua isu, sensitif kepada pengguna, NGO dan pendapat umum: kemampanan bekalan tuna dan minyak sawit. Oleh itu, kedua-dua topik ini telah diletakkan di atas senarai keutamaan kami.

Pelan Induk Pembuatan Taiping

Fasa pertama Pelan Induk Pembangunan Pembuatan, CFPP (Loji Pemprosesan Ikan Berpusat), bermula dengan pengubahsuaian bangunan pada lewat 2023. Tujuan fasa ini adalah untuk menambah baik proses penyediaan ikan, dengan faedah ESG berikut:

  • Pematuhan dengan piawaian keselamatan yang lebih tinggi, pemeliharaan alam sekitar, pengoptimuman tenaga, termasuk pensijilan emas "Bangunan Hijau",
  • Keadaan kerja dan produktiviti pekerja bertambah baik,
  • Kemahiran kerja pekerja yang lebih tinggi: peningkatan dan pengiktirafan prestasi,
  • Hasil bahan mentah yang lebih baik dan pengukuhan produk sampingan.

Peningkatan CFPP akan bermula pada September 2024, dan akan diikuti dengan fasa seterusnya pelan induk: menaik taraf proses pembungkusan dan pengetinan, penambahbaikan berterusan pusat perindustrian Taiping kami dan jejak ESGnya.

Kelestarian Bekalan Tuna Kami

Walaupun perniagaan tuna DAP mewakili kurang daripada 0.1% daripada tangkapan tuna dunia tahunan, syarikat itu komited untuk menjadi jenama yang mementingkan kualiti dan bertindak dengan penuh tanggungjawab dengan mengambil pendirian yang kukuh untuk memancing patuh bersama-sama dengan sumber ikan yang mampan dan amalan pembuatan.

Kami tidak mempunyai hubungan langsung dengan kapal nelayan tuna kerana kami bekerja dengan kilang ikan pengetinan, yang menghasilkan resipi kami dengan spesifikasi kami, dan di bawah kawalan kualiti kami. Kawasan pengaruh kami adalah dalam spesifikasi pembelian yang kami berikan kepada pengeluar tuna kaleng.

Penggunaan spesifikasi pembelian ikan tuna yang ketat yang memerlukan sumber ikan yang mampan adalah cara kami untuk memberi tekanan kepada industri perikanan tuna untuk membuat kemajuan bukan sahaja untuk memancing ikan tuna yang mampan tetapi juga amalan buruh yang adil dan patuh.

Pengilang yang telah dipilih untuk menghasilkan DAP mesti menerima spesifikasi kemampanan kami.

Spesifikasi kelestarian kami meliputi tiga kategori utama:

(1) Biojisim

Menurut Yayasan Kelestarian Makanan Laut Antarabangsa (https://www.iss-foundation.org/), secara global, 61% daripada 23 stok tuna komersial utama berada pada tahap kelimpahan yang sihat, 22% berada pada tahap pertengahan, dan 17% terlalu menangkap ikan.

DAP hanya menggunakan spesis tuna yang tidak terancam dan dari biojisim yang sihat (bukan pada tahap pertengahan dan tidak terlalu menangkap ikan).

Data mengenai biojisim dinilai oleh Pertubuhan Pengurusan Perikanan Serantau (RFMO), organisasi antara kerajaan antarabangsa yang berdedikasi untuk pengurusan sumber perikanan yang mampan di perairan antarabangsa. Kami mengikuti Suruhanjaya Tuna Lautan Hindi (IOTC / iota.org) dan Suruhanjaya Perikanan Pasifik Barat dan Tengah (WCPFC/https://www.wcpfc.int/) khususnya. Kebanyakan data mereka diterbitkan oleh ISSF (International Seafood Sustainability Foundation).

Oleh itu, DAP hanya menggunakan tiga spesies tuna:

  • Tuna langkau (KATSUWONUS PELAMIS)

Kebanyakan tuna dalam tin kami dihasilkan menggunakan tuna skipjack. Tuna skipjack yang digunakan oleh jenama kami ditangkap di Lautan Pasifik, di kawasan yang dinilai oleh WCPFC sebagai tidak terlalu menangkap ikan, tetapi ia boleh datang dari mana-mana kawasan memancing lain yang sumber tuna skipjack sihat (tidak terlalu menangkap ikan) seperti yang dinilai oleh RFMO.

Dalam tahun ini 2023, 100% daripada tuna cakalang kami diperoleh selaras dengan spesifikasi kemampanan ini.

  • Tuna sirip kuning (THUNNUS ALBACARES)

DAP menggunakan tuna yellowfin untuk tuna kalengan dalam minyak atau di dalam air. Di beberapa tempat di dunia, tuna yellowfin berlebihan. Keperluan kami adalah bahawa tuna yellowfin untuk jenama kami di peroleh dari Pasifik Barat, yang dinilai tidak berlebihan oleh WCPFC.

Dalam tempoh tahunan 2023, 100% daripada tuna sirip kuning kami diperoleh selaras dengan spesifikasi kemampanan ini.

  • Tonggol tuna (THUNNUS TONGGOL)

Memandangkan kami mungkin kerap mengalami beberapa bulan tanpa sebarang bekalan dari Pasifik Barat, satu-satunya penyelesaian untuk mengekalkan nisbah kemampanan pada sirip kuning ini ialah mengurangkan kepentingan spesies tis dalam pengeluaran kami.

Oleh itu, kami telah berjaya, dalam kira-kira 75% daripada bekalan kami, untuk menggantikan sirip kuning dengan spesies yang kurang dikenali yang dipanggil Tonggol. Dari segi keseimbangan kemampanan, spesies sedemikian memberikan kebaikan dan kelemahan. Tambahan pula, Tonggol ialah ikan pantai yang ditangkap oleh perikanan kecil tempatan. Ini menyumbang kepada ekonomi tempatan, dan jenis tuna ini tidak disenaraikan sebagai spesies terancam. Kelemahannya, spesies tuna tempatan ini tidak digunakan di seluruh dunia oleh industri utama, oleh itu tiada pemantauan rasmi untuk biojisim mereka oleh RFMO.

Perikanan pantai tempatan ini bagaimanapun, dipantau sepenuhnya oleh kilang pengetinan yang menggunakan bahan mentah Tonggol untuk pengeluaran kami. Mereka perlu mematuhi banyak kriteria dan diaudit setiap tahun. Senarai keperluan terdiri daripada:

  • Pematuhan undang-undang dan peraturan perikanan
  • Pematuhan terhadap hak asasi manusia dan undang-undang dan peraturan pekerjaan
  • Kebolehkesanan ikan penuh

Dalam tempoh ini, 100% Tonggol ditangkap di Pasifik Barat.

(2) Tatakelakuan Pembekal

Seperti yang dijelaskan di atas, DAP bekerjasama dengan pembekal yang berkongsi tatakelakuan yang sama untuk kilang mereka dan yang seterusnya mewajibkan ini untuk pembekal mereka sendiri.

  • Pematuhan sepenuhnya keadaan buruh dan sosial dengan undang-undang negara dan perjanjian antarabangsa (mencegah, antara isu lain, buruh haram dan penyalahgunaan hak asasi manusia seperti perhambaan atau buruh kanak-kanak).
  • Tidak ada rasuah atau rasuah.
  • Tiada bekalan tuna daripada penangkapan ikan haram, tidak terkawal dan tidak dilaporkan (IUUU).
  • Tiada bekalan tuna daripada kapal nelayan yang tidak disahkan Mesra Dolphin atau mereka yang mengamalkan sirip ikan yu atau memancing spesies terancam.

(3) Cadangan

Kami memainkan peranan kami dalam menggalakkan pembekal kami untuk menambah baik kaedah tangkapan bagi cakalang dan tuna sirip kuning untuk mengehadkan tangkapan sampingan (tangkapan tidak sengaja spesies lain).

Kebanyakan tuna kita ditangkap oleh kapal nelayan purse seine dan peratusan kecil daripada tiang dan tali. Kami tidak menerima kaedah tangkapan lain (seperti garisan panjang) kerana kadar tangkapan sampingan yang berlebihan.

Setakat hari ini, pembekal kami tidak dapat membezakan antara peratusan tangkapan pukat purse seine di sekolah tua percuma berbanding purse seine pada FAD kerana ia dicampur dalam vesel nelayan. Kami, bagaimanapun, sentiasa berdialog dengan pembekal kami yang komited untuk mengumpul data dan berkongsi maklumat teknikal. Ini sepatutnya membolehkan kami memahami situasi yang lebih baik dalam tempoh masa yang singkat untuk meningkatkan spesifikasi pembelian kami.

Sebagai sebuah syarikat yang terlibat dalam ikan dalam tin, kami telah beberapa kali mengambil peluang untuk menyatakan pendapat kami bahawa Rizab Marin dan Kawasan Perlindungan Marin perlu diperbesarkan; selain itu, kuota yang diurus dengan baik untuk ikan yang ditangkap berdasarkan data saintifik adalah alat yang berkesan untuk mengurus dan melindungi sumber ikan untuk generasi akan datang. Kami secara khusus menyatakan sokongan kami untuk mempromosikan kawasan berikut sebagai Rizab Laut dan kami berjanji untuk tidak membekalkan ikan dari laut ini:

  • Laut Ross Antartik
  • Pulau Besar dan Merlimau di Melaka, Malaysia
  • Taman Laut Port Dickson di Negeri Sembilan, Malaysia
  • Pulau Lima di Johor, Malaysia
  • Pulau Songsong di Kedah, Malaysia

(4) Pemantauan data

Kami ada sejak itu 2022 melaksanakan kewajipan untuk memantau data bagi semua pengeluaran tuna kami dengan enam kategori berbeza:

  • Nama spesies
  • Kawasan menangkap
  • Kaedah menangkap
  • Nama kapal
  • Kod pengeluaran
  • Kuantiti yang dihasilkan di bawah di atas 5 kategori.

Dengan bekerjasama lebih rapat dengan pembekal kami, kami dapat mengesan tuna kami sepanjang jalan dari kapal yang menangkapnya hingga ke kedai runcit tempat ia dijual.

Testimoni

selepas 40 bertahun-tahun berkhidmat di Maison Denis, terutamanya menguruskan Rantaian Bekalan, Perolehan dan Logistik, saya akan bersara dalam 2024. Saya berpeluang untuk mengambil bahagian dalam permulaan revolusi ESG dalam keseluruhan Rantaian Nilai kami; Saya percaya ia akan membawa kita dalam dua puluh tahun akan datang ke arah objektif kolektif muktamad Neutrality Karbon. Pada masa yang sama, perubahan minda yang mendalam ini benar-benar akan membantunya untuk menambah baik alam sekitar, perlindungan sumber dan tadbir urus korporat di peringkat global. Saya menggalakkan generasi muda yang bekerja di Maison Denis untuk menerima dan mengambil bahagian secara aktif dalam peralihan ini.

Encik Jean-Philippe LAMY, Pengarah Rantaian Bekalan & Perolehan, Denis Asia Pacific Pte Ltd

Minyak Sawit Lestari

(1) Dasar minyak sawit DAP

DAP sejak itu 2011, melaksanakan dasar 'penggunaan bertanggungjawab' minyak sawit, dan, dalam masa beberapa tahun, mencapai sasarannya 100% minyak sawit mampan yang diperakui. Polisi ini digabungkan dengan premiumisasi jenama utamanya, menggantikan minyak sawit asas di mana mungkin secara teknikal, dengan minyak sayuran alternatif dengan profil nutrien yang lebih sihat, seperti minyak zaitun misalnya.

Walaupun penggunaan minyak sawit kami sangat rendah, DAP tetap menetapkan dan mematuhi dua standard yang ketat:

  • Minyak sawit yang digunakan dalam mana-mana produk DAP harus mampan. Kilang kami mendapat pensijilan RSPO dan, untuk jenama kami, mereka hanya memperoleh minyak sawit asal Malaysia Barat yang diperakui sebagai mampan. Jika pelanggan OEM tidak mahu dicaj untuk kos tambahan yang berkaitan dengan ini, kami menanggung sepenuhnya kos kredit hijau, yang merupakan bentuk kemampanan yang minimum.
  • Label produk DAP harus jelas dan jelas.
    Apabila produk DAP mengandungi minyak sawit, ia mesti dinyatakan dengan jelas dalam senarai ramuan.

(2) 2023 angka

Hari ini, minyak sawit terdapat dalam bilangan produk kami yang sangat terhad.

Di bawah adalah kuantiti yang dibeli 2023 dan sijil kemampanan yang berkaitan:

  • Untuk Ayam Brand™, 100% daripada Minyak Sawit yang dibeli ialah diperakui RSPO Segregated. Ia mewakili 111 tan masuk 2023.
  • Untuk jenama lain, termasuk Original Equipment Manufacturer (OEM), kami membeli 36 tan diperakui RSPO Segregated, dan 79 tan telah dituntut dengan Kredit Hijau RSPO (Buku dan Tuntutan).
  • Untuk produk lain yang diperoleh daripada buah sawit (seperti puri buah sawit), kami membeli dalam 2023 sejumlah 1097 tan buah sawit, dan sahaja 610 tan digunakan dalam produk akhir (puri buah sawit).
    Selebihnya, serat dan isirung, telah diberikan semula kepada pembekal kami untuk pengukuhan. Tiada skim kemampanan yang dirancang untuk puri buah sawit kerana ia adalah makanan kecil; oleh itu, kami membeli dalam 2023 tonase yang setara ( 610 tan) Kredit Hijau RSPO (Buku dan Tuntutan), untuk menampung kuantiti dalam produk kami, untuk menyokong minyak sawit yang mampan dan untuk mencapai 100% kemampanan pada produk sawit yang di luar jangkaan.

(3) Sokong Asia untuk Minyak Sawit Lestari (SASPO)

DAP berbangga menjadi antara ahli pengasas Perikatan Singapura untuk Minyak Sawit Lestari (SASPO), inisiatif WWF Singapura.

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

Visi Perikatan adalah untuk menjadikan CSPO sebagai norma untuk menghentikan jerebu berlaku serta penebangan hutan dan kehilangan habitat haiwan di rantau ini. Ia bertujuan untuk menyediakan platform bagi syarikat untuk meneruskan perjalanan yang mampan ke arah menghasilkan, berdagang dan menggunakan minyak sawit mampan yang diperakui.

Dasar minyak sawit DAP membuktikan bahawa syarikat bersaiz sederhana boleh membangun dan melaksanakan dasar yang mampan dan bertanggungjawab. Peristiwa tahun-tahun kebelakangan ini telah menunjukkan bahawa menjadi tanggungjawab kita untuk mengambil bahagian dalam semua usaha yang mungkin untuk mengurangkan dan akhirnya menghapuskan jerebu daripada kehidupan kita.

Apa pun ukurannya, semua syarikat harus menerapkan matlamat persekitaran yang diperlukan ini.

Terima kasih kepada dasar kelapa sawitnya, dilaksanakan semenjak itu 2011, DAP telah 100% diperakui sebagai mampan dari segi ramuan minyak sawit dan produk buah sawit sejak itu 2020. Kami telah berkembang dengan tepat mengikut komitmen kami.

  • Dalam laporannya 2017 laporan kad skor minyak sawit syarikat tempatan Malaysia/Singapura, WWF memberikan DAP markah terbaik bagi 10 daripada 12 dengan komen ini:

"Memimpin jalan
DENIS ASIA PACIFIC (JENAMA AYAM)
SKOR: 10
WWF memuji Denis Asia Pasifik kerana menunjukkan kepimpinan yang kukuh dalam pemerolehan minyak sawit mampan di rantau Asia Tenggara. Denis Asia Pasifik telah menunjukkan ketelusan dan komitmen untuk membeli 100 peratus CSPO, ialah ahli aktif dalam RSPO, ahli pengasas SASPO dan mendedahkan secara terbuka jumlah volum volum minyak sawit yang digunakan untuk setiap jenama mereka. Sedangkan ia masih belum tercapai 100% CSPO fizikal, Denis Asia Pasifik mendahului untuk diikuti oleh syarikat lain yang berpangkalan di Singapura."

  • In June 2018, Encik Daniel Denis, Pengerusi jawatankuasa ESG DAP, mewakili SASPO pada sidang kemuncak Meja Bulat Paris mengenai Minyak Sawit Lestari.
  • In 2020, DAP menerima markah sebanyak 15.5 daripada 22 dalam Kad Skor Pembeli Minyak Sawit WWF antarabangsa. Ia adalah syarikat yang mendapat markah tertinggi daripada 16 Syarikat Asia menilai dan menduduki suku teratas 173 syarikat yang dinilai secara global.
  • In 2021, DAP menduduki tempat kedua di Asia di belakang Fraser dan Neave, dengan markah 14.75 daripada 24 dalam Kad Skor Pembeli Kelapa Sawit WWF antarabangsa (https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)
  • In 2022, SASPO tidak lagi dianjurkan di bawah syarikat berdaftar Singapura kerana kos tetap memakan terlalu banyak sumbernya dan menjadi jawatankuasa tidak rasmi profesional di bawah penyeliaan WWF Singapura. Keahlian tahunan telah diubah menjadi sumbangan kepada pembiayaan SASPO WWF.
  • In 2023, DAP menerima markah sebanyak 8.9 daripada 10 pada Kad Skor Tanggungjawab Dikongsi oleh RSPO. (https://rspo.org/as-an-organisation/shared-responsibility/the-shared-responsibility-scorecard/). Kami berada di antara yang teratas 67 daripada 1866 syarikat yang telah disaring. Gred purata untuk semua syarikat ialah 2.1 dalam perbandingan.

Penilaian Kitaran Hayat

Untuk mendapatkan pemahaman menyeluruh tentang jejak alam sekitar yang dikaitkan dengan produk kami, kami memulakan amalan menjalankan Penilaian Kitaran Hayat (LCA) pada rangkaian produk teras kami beberapa tahun lalu. Proses yang teliti ini mempunyai dua tujuan: meningkatkan kefahaman kami tentang pelepasan gas rumah hijau (GHG) pada peringkat produk dan memberikan pandangan holistik tentang kesan alam sekitar yang lebih luas melangkaui perubahan iklim sahaja. LCA merangkumi pelbagai kesan alam sekitar yang lebih luas daripada perubahan iklim, termasuk kesan terhadap biodiversiti, ketersediaan air, penggunaan sumber, eutrofikasi, pengasidan, penipisan ozon, penggunaan tanah dan ekotoksisitas, antara lain.

Memeriksa semua impak ini pada setiap peringkat produk kami, daripada penanaman ramuan kepada penggunaan dan pelupusan pembungkusan oleh pengguna akhir (rujuk sebagai "Buaian ke Kubur" dalam terminologi LCA), menghasilkan cerapan yang tidak ternilai yang mengarahkan tindakan tertumpu kami.

Sehingga kini, kami telah menyelesaikan analisis komprehensif ini untuk tiga produk utama kami:

  • Sardin dan Makarel dalam Sos Tomato, dalam tin.
  • Kacang panggang dalam Sos Tomato, dalam tin.
  • Santan dan Krim Kelapa, dalam tin dan TetraPak.

Dapatan daripada kajian ini telah memberikan maklumat yang menarik. Sebagai contoh, dalam produk sardin dan makarel kami, pembungkusan dalam tin merupakan sebahagian besar daripada kesan perubahan iklim kami. Dalam kes produk kelapa, peringkat pertanian kelapa itu sendiri muncul sebagai sumber utama pelepasan gas rumah hijau. Sebaliknya, bagi kacang panggang, peringkat pembuatan memberikan kesan paling ketara terhadap perubahan iklim, disebabkan oleh penggunaan bahan api fosil dalam pengeluaran.

Dalam usaha untuk memudahkan dan menanda aras keputusan kompleks LCA kami, kami menterjemah semua kesan alam sekitar kepada Skor Tunggal, mematuhi definisi dan garis panduan Suruhanjaya Eropah. Hasilnya jelas: produk kami berada di kedudukan antara item makanan dengan kesan alam sekitar yang paling rendah. Untuk menekankan komitmen ini, kami mengambil bahagian dalam inisiatif Eco-Score Perancis, yang bertujuan untuk mempamerkan kesan alam sekitar produk makanan pada pembungkusan mereka. Pada skala ini, majoriti produk kami mendapat penilaian A atau B (skor terbaik). dengan hanya beberapa yang menerima penarafan C (penarafan terendah ialah E).

Dedikasi kami terhadap inisiatif berterusan ini berterusan, kerana kami kekal komited untuk menilai lebih banyak produk kami sepanjang perjalanan. Kami amat percaya bahawa mengurangkan impak kami bermula dengan pemahaman menyeluruh yang kemudiannya akan menyumbang kepada masa depan bekalan makanan yang lebih mampan.

Tanggungjawab sosial

Rakyat kita

Strategi HR DAP adalah untuk menarik, memotivasi, melatih, dan mengekalkan pekerja yang berkualiti untuk membina bersama mereka model perniagaan yang menguntungkan, tahan lama dan mampan.

Mewujudkan nilai untuk pekerja adalah bahagian penting dalam visi perniagaan kami. DAP percaya bahawa kakitangan kami memainkan peranan penting dalam memacu syarikat dan menentukan kejayaannya.

Kami komited untuk membina organisasi dengan persekitaran yang hormat dan jujur ​​bagi para pekerja kami, sambil mencipta nilai untuk pelanggan dan pihak berkepentingan.

In 2023, Strategi Sumber Manusia (HR) telah berkembang untuk memenuhi permintaan dinamik tempat kerja, menekankan pendekatan holistik kepada kesejahteraan pekerja dan kejayaan organisasi. Kami mengutamakan pengalaman pekerja sebagai pemacu utama penglibatan dan produktiviti. Kepelbagaian, ekuiti dan keterangkuman telah menjadi tonggak utama strategi HR, mengakui kepentingan mewujudkan tempat kerja inklusif yang meraikan perbezaan individu. Inisiatif pembelajaran dan peningkatan kemahiran berterusan juga berada di barisan hadapan, kerana kami menyedari keperluan untuk menyesuaikan diri dengan landskap yang berubah dengan pantas.

Sumber Manusia

Memperkukuh pasukan melalui penambahan strategik jawatan baharu merupakan langkah penting dalam meningkatkan keupayaan organisasi dan mencapai matlamat kolektif. Salah satu fokus utama kami adalah untuk mengukuhkan pasukan HR kami di Taiping, Perak Malaysia di mana kami mempunyai kekuatan kakitangan 1,200 pekerja di bawah 3 entiti yang berbeza. Penambahan Eksekutif Kanan untuk Perhubungan Pekerja dan Pengurus Kanan HR memberi kami peluang untuk menyuntik perspektif baharu, kreativiti dan inovasi ke dalam dinamik pasukan. Ini kemudiannya diikuti dengan banyak perbincangan pada Suku Tahun 4 dalam perancangan untuk pemusatan struktur pasukan HR. Ini melibatkan penyatuan fungsi HR, seperti pengambilan, latihan dan senarai gaji, menjadi sebuah jabatan yang bersatu dan diuruskan secara berpusat. Pendekatan ini membenarkan dasar dan prosedur piawai, membolehkan organisasi mengekalkan budaya korporat yang padu dan mematuhi peraturan dengan lebih berkesan. Memusatkan perkhidmatan HR juga memudahkan pengurusan data dan analitik yang lebih baik, menyediakan organisasi dengan cerapan berharga tentang arah aliran tenaga kerja dan metrik prestasi.

Apabila organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan landskap, keutamaan kesihatan dan kesejahteraan mental di tempat kerja menjadi lebih ketara. Pasukan HR dalam pelbagai entiti melaksanakan pelbagai inisiatif kesihatan; Hari Sukan merupakan kejayaan besar untuk Mafipro, Makanan Guinea & Makanan SFI dengan peratusan keluar mengundi lebih daripada 700 pekerja; A. Clouet (Malaysia) mengadakan retret bina pasukan yang menggiatkan semula seluruh syarikat mereka di Pantai Damai Laut dan rakan-rakan sekerja di Maison Denis Singapura mempunyai masa yang menakjubkan antara satu sama lain semasa Makan Tengah Hari Krismas & Bina Pasukan di Shangri-La Singapura. DAP terus memupuk budaya yang meremehkan kebimbangan kesihatan mental dan menggalakkan perbualan terbuka. Kami menganjurkan satu siri program semasa Minggu Kesihatan Mental Sedunia di platform pembelajaran kami "talentLMS" yang memfokuskan pada memupuk kesihatan mental. Kami berhasrat untuk meningkatkan kesedaran tentang kepentingan mengekalkan keadaan mental yang sihat dan memberi panduan tentang strategi menghadapi cabaran apabila menghadapi cabaran. Ini bukan sahaja meningkatkan kepuasan pekerja tetapi juga menyumbang kepada tenaga kerja yang lebih berdaya tahan dan terlibat, akhirnya memacu kejayaan jangka panjang untuk kedua-dua individu dan organisasi.

Memulakan perjalanan penambahbaikan berterusan ke arah kesaksamaan jantina, kami menerima Kompak Global Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNGC) dan Prinsip Pemerkasaan Wanita (WEP). Komitmen Syarikat untuk memupuk tempat kerja yang lebih inklusif dan saksama bermula dengan penilaian menyeluruh terhadap dasar dan amalan sedia ada. Syarikat mengakui bahawa perjalanan ke arah kesaksamaan jantina sedang berjalan, dengan penilaian tetap dan penambahbaikan berterusan menjadi terasnya. Dengan menggunakan alatan UNGC WEP, kami menetapkan asas untuk tempat kerja yang lebih merangkumi jantina, menandakan langkah awal dalam perjalanan yang sejajar dengan amalan terbaik global untuk pemerkasaan wanita.

Tokoh utama

Pada akhir December 2023, Jumlah kakitangan DAP 1,791 pekerja; penurunan sebanyak 3% berbanding dengan 2022. Penurunan dalam jumlah pekerja adalah disebabkan oleh penyempurnaan kontrak jangka tetap di kemudahan pembuatan.

68% daripada pekerja kami berpangkalan di Taiping, Perak Malaysia menyokong aktiviti pembuatan dan pergudangan kami.

Wanita akaun untuk 64% yang mana ada 2% pengurangan sedikit berbanding dengan 2022; ini mungkin disebabkan oleh penyempurnaan kontrak jangka tetap di kemudahan pembuatan. Secara keseluruhan Syarikat kami mempunyai tahap pekerjaan wanita yang tinggi di kalangan semua kategori kakitangan, walaupun kami lemah sedikit di peringkat pengurusan. Semua pengarah kami sedar bahawa kami tidak jauh daripada mencapai kesaksamaan jantina dalam pengurusan dan mereka berhasrat untuk merapatkan jurang dalam beberapa tahun.

Pembelajaran dan pembangunan (P&P) kekal penting bagi organisasi sebagai asas kejayaan. Dalam persekitaran perniagaan yang dinamik dan berdaya saing hari ini, nilai memupuk budaya pembelajaran berterusan tidak boleh dipertikaikan. DAP sediakan 24,211 jam latihan untuk tahun itu, dengan peningkatan sebanyak 11,6% berbanding dengan 2022. Ini mewakili purata 13.5 jam setiap anggota kakitangan. Carta berikut menunjukkan pengagihan jam latihan yang saksama merentas semua kategori pekerja.

Penekanan terhadap keselamatan siber telah mendorong organisasi untuk menyedari kepentingan kritikal untuk memperkukuh pertahanan mereka terhadap ancaman siber yang semakin berkembang. Dengan melabur dalam latihan keselamatan siber, kami bukan sahaja melengkapkan tenaga kerja kami dengan pengetahuan dan kemahiran untuk mengenal pasti dan mengurangkan potensi risiko tetapi juga mewujudkan kesedaran kolektif tentang peranan yang dimainkan oleh setiap individu dalam mengekalkan persekitaran digital yang selamat. 7 topik menarik latihan keselamatan siber telah dibincangkan 2023 melalui bakat LMS dan Proofpoint dan ini memperkasakan pekerja dengan pengetahuan dan kemahiran untuk mengenali, mencegah dan bertindak balas secara berkesan terhadap ancaman siber.

Pada penghujungnya December 2023, bilangan tahunan daun MC ialah 13,753 hari: purata 7.7 hari setiap pekerja. Data kekal tidak berubah pada tahun sebelumnya.

Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan

In 2023, kami ada 24 kemalangan pekerjaan dan sejumlah 186 hari kecederaan daripada kemalangan tersebut. Kekerapan kemalangan telah meningkat sedikit sebanyak 3 lebih banyak kejadian berbanding dengan 2022, tetapi keterukan berkurangan dengan ketara, dengan 42%. Ini adalah bilangan hari kecederaan kami yang terendah sejak penerbitan pertama Laporan ESG kami di 2018. Matlamat kami, walau bagaimanapun, harus terus menjadi sifar kemalangan, melalui pencegahan, pelaburan, proses kerja yang betul, pemerkasaan, siasatan dan penerangan kemalangan sebelum ini, dan pendidikan.

Setiap kemalangan disiasat untuk mengenal pasti puncanya dan untuk melaksanakan pelan tindakan. Walaupun ini membantu mengelakkan kemalangan berulang, ia masih menjadi penunjuk ketinggalan: peristiwa itu telah pun berlaku. Oleh itu, kami juga memantau satu set petunjuk Kesihatan & Keselamatan lain yang lebih mencerminkan tindakan kami.

Pemeriksaan dalam kata kunci kami. Dengan meningkatkan kehadiran kami di lapangan, kami dapat mengesan dan menyelesaikan isu sebelum kemalangan berlaku. Dalam 2023, kami menjalankan lebih daripada 100 langkah-langkah kilang di tapak pembuatan kami. Sebagai tambahan kepada panduan mingguan ini, kami juga memeriksa kontraktor kami yang bekerja di tapak, untuk memastikan mereka mematuhi permit untuk bekerja yang dihantar kepada mereka selepas taklimat keselamatan kami. Radas khusus juga tertakluk kepada pemeriksaan, seperti peralatan mengangkat. Untuk memudahkan tindakan kami, kami dibantu oleh pakej perisian bernama "Safety Culture". Ini membantu kami membina senarai semak audit kami, menjalankan pemeriksaan menggunakan tablet secara langsung di lapangan dan menjana laporan dan statistik secara automatik.

Keselamatan Jalan Raya

Mengenai keselamatan jalan raya, pengaruh kami adalah terhad tetapi kami cuba memastikan pekerja kami sedar tentang perkara ini. Jumlah keseluruhan kemalangan jalan raya di Malaysia amat membimbangkan dan perubahan tingkah laku dalam kalangan penunggang motosikal dan belia adalah satu cabaran budaya.

In 2023, jumlah kemalangan jalan raya semasa berulang alik meningkat kepada 23. Kemalangan berulang-alik mengakibatkan 636 hari kecederaan.

Minggu EHS di Malaysia

. EHS Week 2003 menandakan kerjasama penting antara tiga syarikat kami di Taiping: Mafipro, Guinea Foods dan SFI Food, yang bertujuan untuk menyemai budaya keselamatan, kesihatan dan tanggungjawab alam sekitar. Acara seminggu penuh bermula pada October 23rd dan berterusan sehingga October 27th, melaksanakan pelbagai aktiviti yang memberi impak.

Minggu itu dimulakan dengan majlis perasmian yang penuh bermakna, disempurnakan oleh Pengarah Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (JKKP) Perak.

. 2 hari pertama didedikasikan untuk Kesediaan dan Tindak Balas Kecemasan, dengan Latihan Kebakaran dan ceramah Keselamatan Kebakaran dijalankan dengan kerjasama jabatan memadam kebakaran tempatan. Ia menekankan kepentingan subjek ini, memberikan para hadirin pandangan berharga tentang strategi pencegahan kebakaran dan protokol keselamatan.

Semasa minggu berlalu, Rabu dan Khamis didedikasikan untuk mempromosikan kebajikan masyarakat melalui Derma Darah. Dorongan ini bukan sahaja menunjukkan tanggungjawab sosial korporat tetapi juga mempamerkan kuasa tindakan kolektif dalam menyokong inisiatif penjagaan kesihatan dan menyelamatkan nyawa.

Kemuncak daripada EHS Week 2023 pada hari Jumaat menampilkan acara Menunggang Motosikal Defensif, mempromosikan kesedaran keselamatan jalan raya dan menyampaikan kemahiran pemanduan defensif yang penting. Melalui arahan pakar dan demonstrasi praktikal, peserta diberi kuasa untuk mengemudi jalan raya dengan yakin dan berhati-hati, mengurangkan risiko dan mempromosikan amalan pengangkutan yang lebih selamat.

Aktiviti teras ini telah dilengkapi dengan beberapa siri aktiviti lain:

  • Minggu Tanpa Karbon menggalakkan individu mengurangkan pelepasan karbon dengan mengamalkan amalan mesra alam seperti carpooling.
  • Cabaran Piring Bersih bertujuan untuk memerangi pembaziran makanan dengan menggalakkan tabiat penggunaan yang berhati-hati.
  • Pertandingan Item Terpakai menggalakkan peserta untuk mengamalkan prinsip mengurangkan, menggunakan semula dan mengitar semula, memupuk budaya kepintaran dan pengurangan sisa.
  • Acara Climate Fresk (rujuk halaman Climate Fresk bab 74).

Sepanjang Minggu EHS 2023, peserta bukan sahaja diperkaya dengan pengetahuan dan kemahiran tetapi juga dianugerahkan pelbagai hadiah sebagai tanda penghargaan, memupuk semangat setiakawan dan pengiktirafan. Pada dasarnya, Minggu EHS 2023 berfungsi sebagai mercu tanda tanggungjawab korporat dan penglibatan komuniti, dalam komitmen bersama terhadap keselamatan, kesihatan dan kemampanan.

MyKenzen

MyKenzen ialah syarikat perunding perkhidmatan pemakanan yang dibangunkan oleh Maison Denis di Singapura yang membantu individu, entiti korporat, lembaga kerajaan, perkhidmatan makanan dan industri pembuatan, dan orang ramai mempromosikan kesihatan & kesejahteraan keseluruhan.

MyKenzen memperluaskan usahanya untuk mempromosikan kesihatan dan kesejahteraan untuk pekerja syarikat di bawah DAP.

In 2023, MyKenzen menganjurkan dan melaksanakan "Achieve a Healthier Weight Challenge," yang melibatkan penyertaan tujuh entiti: Maison Denis Singapore, Denis China/HK, PT Farentina, Denis GM, Guinea Foods, Mafipro dan SFI Food. Walaupun terletak di enam negara berbeza, MyKenzen terlibat 119 rakan sekerja dalam pertandingan. Peserta menjalani penilaian berat badan sebelum dan selepas cabaran, bersama-sama dengan sesi pemakanan Pasukan dalam talian bertajuk "Mengurus Berat Badan yang Lebih Sihat," yang difasilitasi oleh pakar pemakanan kami. Setiap entiti mengambil tanggungjawab untuk menyelaraskan aktiviti untuk menyokong kakitangan mereka sepanjang inisiatif kesihatan, dan poster motivasi diedarkan semasa cabaran.

Berikutan 12-week cabaran daripada August 1 kepada October 24, 2023, kami mengenali bahagian atas 20 pekerja yang menunjukkan peratusan peningkatan berat badan yang paling ketara. Hasilnya mengagumkan, menonjolkan penambahbaikan daripada 5.04% kepada 10.39% berat badan awal mereka. Akhirnya, MyKenzen mengadakan sesi taklimat dalam talian untuk cabaran kesihatan, dengan peserta yang menang berkongsi petua yang bernas. Gambar-gambar yang disertakan menggambarkan pelbagai aktiviti yang dijalankan semasa Cabaran Kesihatan.

Kesedaran

ESG ialah subjek yang harus dikongsi dan disahkan oleh semua pekerja dalam syarikat tidak kira pekerjaan atau jawatan mereka. Sejak pelaksanaan keahlian Global Compact Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan dasar ESG kami, kami telah menganjurkan acara untuk meningkatkan kesedaran alam sekitar semua pekerja kami.

Pertandingan Pejabat Lestari

Kami berbesar hati untuk berkongsi langkah luar biasa yang telah dilakukan oleh syarikat kami ke arah kemampanan melalui Pertandingan Pejabat Lestari kami 2023. Inisiatif ini menghimpunkan pasukan dari seluruh dunia untuk mempamerkan amalan inovatif mereka sejajar dengan komitmen Pembangunan Matlamat Lestari ESG kami.

Matlamat 5: Kesaksamaan Jantina

Matlamat 9: Industri, Inovatif dan Infrastruktur

Matlamat 12: Penggunaan dan Pengeluaran Bertanggungjawab

Matlamat 14: Kehidupan Di Bawah Air

Matlamat 15: Kehidupan di Darat

Pasukan Malaysia kami melancarkan inisiatif yang terpuji di bawah Goal 5, menggalakkan kesaksamaan jantina. Mereka menggalakkan pekerja wanita berumur 40 dan ke atas untuk menjalani pemeriksaan mamogram secara berkala. Untuk menyokong inisiatif ini, mereka menawarkan kadar subsidi/bayaran balik untuk pemeriksaan mamogram, dan membenarkan kakitangan mengambil cuti separuh hari untuk pemeriksaan dengan kelulusan Ketua Jabatan.

Untuk Goal 12, pelbagai pejabat melakukan usaha yang luar biasa. Pejabat Vietnam berjaya menggunakan platform "Perkongsian Semula" untuk menyumbang kepada ekonomi bulat mereka, memberikan kehidupan kedua kepada pakaian. Melalui proses tiga langkah, mereka telah memanjangkan kitaran hayat pakaian dengan berkesan, sejajar dengan misi RESHARE untuk mengurangkan sisa dan menggalakkan penjualan semula, penggunaan semula dan kitar semula yang bertanggungjawab. Pejabat itu menyatakan harapan bahawa usaha ini akan memainkan peranan penting dalam pengurangan sisa dan perlindungan alam sekitar.

Di bawah Goal 12, pejabat Thailand kami memerhatikan acara Hari Bumi Tahunan dengan menjemput rakan sekerja untuk menyertai pertandingan cabaran tanpa plastik sehari. Kakitangan diberikan petua praktikal untuk mengurangkan penggunaan plastik, dan isyarat simbolik dibuat dengan mematikan lampu selama satu jam pada tengah hari.

Mereka juga melaksanakan strategi pengurusan sisa yang komprehensif, mengitar semula sisa makanan menjadi baja menggunakan komposter, menukar sisa organik kepada tenaga, dan mengubah sisa kitar semula kepada nilai kewangan untuk perolehan bekalan pejabat mesra alam.

Pejabat Hong Kong melancarkan program promosi "Earth Day Go Camping" dengan kerjasama 'yumeat' dan Ayam Brand, menggalakkan amalan mesra alam di bawah Goal 12. Peserta paling aktif mereka dalam program ini diberi ganjaran.

Lawatan Pendidikan Ladang Hijau yang mencerahkan telah dianjurkan oleh pejabat China. Aktiviti termasuk membuat roti organik dan amalan pertanian organik secara langsung, memupuk kesedaran tentang faedah ekologi yang berkaitan dengan pertanian organik.

Pasukan Malaysia menggunakan anugerah daripada Pejabat Lestari 2022 program penganjuran Program Pendidikan Alam Sekitar. Program ini, sejajar dengan Goal 12, 14, and 15, termasuk ceramah mengenai sisa sifar, kitar semula, pengurusan sisa makanan, dan menangani plastik sekali guna. Peraduan Maklum Balas mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada peserta yang terlibat secara aktif dalam kuiz dan menyumbang idea kemampanan yang inovatif.

Dari segi inisiatif Kesihatan dan Kesejahteraan, pekerja di Thailand kini mempunyai akses kepada kelab kecergasan WE dari Julai hingga Disember dengan menggunakan Anugerah Pertandingan Pejabat Lestari mereka 2022.

Akhir sekali, pejabat Indonesia kami menganjurkan pelbagai aktiviti untuk meraikan Hari Kemerdekaan Indonesia sambil mengingati Kesihatan dan Kesejahteraan. Ini termasuk sesi senaman, pertandingan memasak berasaskan tumbuhan, acara Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) menderma produk Ayam Brand, dan mengumpul dana untuk rumah anak yatim.

Testimoni

Untuk mengambil bahagian dalam Pertandingan Pejabat Lestari Maison Denis bukan sahaja membolehkan kami menggalakkan pengurangan pelepasan karbon, dan memahami kepentingan kesihatan dan kesejahteraan dalam kehidupan kami, tetapi juga memberi inspirasi kepada cara kami berfikir tentang bagaimana kami boleh menyumbang lebih banyak kepada alam sekitar, dan menerapkannya dalam kehidupan seharian kita secara konsisten. Marilah kita bersama-sama membangunkan persekitaran dan keadaan yang lebih baik untuk generasi masa depan kita.

Laurain Lee, Pengurus Pentadbir & HR, Denis China Co. Ltd.

Pelanggan kami

Kami berusaha untuk menawarkan pengguna kami faedah yang luar biasa yang melampaui mengetatkan peraturan dunia dan jangkaan biasa pengguna.

Label Bersih

Sebagai pengeluar dan pemasar makanan, kami berhasrat untuk menghasilkan dan mengedarkan produk yang hampir 100% semula jadi mungkin.

Kami menggunakan bahan tambahan hanya apabila tidak mungkin dilakukan tanpa.

Janji kami adalah bahawa jenama dagang utama kami Ayam Brand ™ harus sinonim dengan label bersih, yang bermaksud:

  • senarai ramuan pendek dan jujur
  • GMO-Percuma
  • Bebas pengawet
  • MSG-Percuma
  • Trans lemak bebas

In 2018, kami memperkukuh keperluan di atas dengan dasar baharu, bernama "Label Hijau".

Bergantung pada pasaran, sekitar 350 kepada 400 aditif dibenarkan secara sah untuk digunakan untuk makanan. Kami telah mengurangkan bilangan bahan tambahan kepada kira-kira seratus, memilih hanya bahan tambahan yang mempunyai reputasi murni.

Dengan inisiatif ini, kami percaya bahawa kami membuka jalan untuk makanan pasaran massa yang lebih semula jadi, selamat dan sihat.

Merkuri dalam tin tuna

Tuna dalam tin berdiri sebagai asas dalam barisan produk kami. Kami menikmati bahagian pasaran yang ketara di Malaysia, Singapura dan Brunei.

Di kalangan pengguna tuna, kebimbangan mengenai paras merkuri dalam ikan pelagis kekal menjadi kepentingan utama.

Kami menganggapnya sebagai tanggungjawab kami untuk memastikan pengguna dimaklumkan dan memberi mereka ketenangan fikiran sepenuhnya apabila mereka menggunakan produk tuna yang mempunyai tanda dagangan kami. Sejak July 2016, kami telah dengan tekun menundukkan setiap kumpulan pengeluaran tuna kami kepada analisis merkuri yang dijalankan oleh makmal bebas.

daripada July 2016 kepada December 2023, semua kita 6000 kumpulan pengeluaran tuna dalam tin telah menjalani ujian untuk memastikan kesemuanya memenuhi had global yang ketat iaitu 0.5 ppm metil merkuri*. Dalam 2023, makmal bebas kami mempertingkatkan lagi keupayaan ujian merkurinya, mencapai had pengesanan 0.002 ppm dan had kuantifikasi bagi 0.005 ppm.

Daripada kumpulan yang diuji, 96.6% menunjukkan paras merkuri di bawah 0.2 ppm, bermula daripada 0.005 ppm kepada 0.195 ppm. Baki 3.4% kumpulan menunjukkan paras merkuri antara 0.203 ppm kepada 0.296 ppm, jauh di bawah had ketat 0.5 ppm.

Seperti yang dijangkakan, pengguna kami boleh terus menikmati produk tuna dalam tin kami dengan yakin, bebas daripada kebimbangan mengenai merkuri.

Sepanjang pengetahuan kami, kami kekal sebagai jenama tuna pasaran besar tunggal di seluruh dunia yang komited untuk menguji semua pengeluaran tuna kami untuk merkuri, menangani kebimbangan utama di kalangan pengguna tuna.

(*Untuk pemahaman yang lebih baik, adalah penting untuk mengetahui bahawa kesan merkuri yang tidak terhingga atau mana-mana logam berat lain secara semula jadi berlaku dalam semua makanan kita. Ini terutamanya disebabkan oleh aktiviti gunung berapi dan pelepasan tanah dan tidak menimbulkan risiko kepada kesihatan manusia. Apa yang penting adalah untuk dapat mengesan tahap luar biasa (di atas 0.5 ppm) yang akan menunjukkan pencemaran merkuri akibat daripada diet tuna.)

Radioaktiviti dalam ikan

Walaupun pihak berkuasa kawal selia telah memastikan keselamatan tahap radioaktiviti dalam semua makanan yang diedarkan dalam pasaran kami, kami mengakui bahawa ia masih menjadi kebimbangan bagi sesetengah pengguna kami.

Sebagai tindak balas kepada kebimbangan ini, kami menguji sampel dengan teliti daripada setiap kumpulan sardin dan makarel. Menjelang akhir 2023, kami telah menjalankan ujian pada tidak kurang daripada 16,000 kumpulan. Ujian ini secara konsisten menunjukkan tiada isu radiasi.

Ini secara jelas mengesahkan bahawa semua analisis telah secara konsisten menghasilkan keputusan negatif. Pengguna boleh yakin bahawa ikan yang mempunyai tanda dagangan kami dipantau dengan teliti dan tidak terdedah kepada pencemaran radioaktif*.

(*Untuk pemahaman yang lebih baik adalah penting untuk membezakan tahap sinaran biasa di bumi, yang tidak menimbulkan masalah kepada tubuh manusia, dan pencemaran radioaktif, yang merupakan tahap radioaktiviti yang tidak normal, yang disebabkan oleh aktiviti perindustrian atau ketenteraan. Analisis kami bertujuan untuk melindungi pengguna daripada risiko pencemaran radioaktif.)

BPA

Kesedaran BPA (Bisphenol A).

BPA, singkatan untuk Bispenol A, ialah bahan kimia industri yang digunakan dalam pengeluaran plastik dan resin tertentu sejak 1960s. Ia biasanya ditemui dalam plastik polikarbonat dan resin epoksi, sering digunakan dalam bekas untuk makanan dan minuman.

Bermula dalam 2011, penggunaan Bisphenol A dalam komposisi plastik untuk botol bayi adalah dilarang kerana kebimbangan mengenai potensinya untuk mengganggu hormon. Perancis mengambil tindakan selanjutnya dalam 2015 dengan mengharamkan BPA dalam semua bahan pembungkus makanan, termasuk tin.

Selaras dengan komitmen kami untuk mematuhi peraturan makanan global yang ketat, DAP telah bekerja dengan tekun sejak itu 2015 (dan diformalkan di bawah nombor ikrar 5 in 2017 ) ke arah melaksanakan pelapik BEBAS BPA dalam semua tinnya. Usaha ini melibatkan usaha yang teliti dan memakan masa, termasuk ujian penuaan masa nyata, untuk memastikan lapisan baharu bukan sahaja berkesan tetapi juga lebih selamat daripada salutan sebelumnya.

Kami telah dapat memperkenalkan pelapik BEBAS BPA dalam tin untuk semua ikan sardin dan makarel dalam sos tomato serta rangkaian produk kelapa kami. Selain itu, kami berbesar hati untuk berkongsi itu, sejak 2023, keseluruhan rangkaian tuna tin kami dihasilkan menggunakan tin dengan pelapik BEBAS BPA.

Hari ini, segelintir produk yang sangat terhad masih menggunakan salutan yang mengandungi BPA kerana keputusan yang tidak meyakinkan daripada ujian penuaan masa nyata. Pasukan penyelidikan dan pembangunan kami sedang giat mengusahakan produk ini, dan senarai yang dikemas kini akan disertakan dalam setiap laporan untuk mengekalkan ketelusan.

Produk yang masih belum beralih kepada tin dengan lapisan BEBAS BPA pada akhir tahun 2023 termasuk:

  • Barli
  • Rangkaian Kacang Panggang
  • Daging makan tengah hari berasaskan tumbuhan

Visi Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) kami untuk pengguna kami berkisar pada menyediakan mereka dengan ketenangan fikiran yang lengkap apabila menggunakan produk kami. Kami berusaha untuk menangani, memeriksa dan menyelesaikan sebarang kebimbangan secara awal, memastikan pengguna kami boleh mempercayai keselamatan dan kualiti tawaran kami.

Dunia kita

Syarikat DAP sentiasa rapat dengan komuniti tempat mereka beroperasi. Syarikat kami telah mengambil bahagian selama bertahun-tahun dalam beberapa aktiviti sosial dan amal dengan rakan kongsi tempatan. Terdapat banyak contoh perkara ini.

Kempen Peduli Masyarakat

Makan adalah keperluan asas manusia. Sebagai pengeluar dan pemasar makanan, tugas jelas kami adalah untuk menyediakan makanan sihat dan berkualiti kepada orang-orang yang rentan di dekat kami.

Kempen Tanggungjawab Sosial Korporat kami yang telah lama berjalan di Malaysia, kini dalam tahun keenam belas, telah menyumbang lebih daripada 2.14 juta makanan sihat kepada lebih daripada 27,238 orang dari 599 rumah kebajikan dan NGO sepanjang tempoh tersebut.

. Community Care Campaign 2023 bertemakan #AyamBersamaMu berkonsepkan 'Tambah Kesihatan dengan Jenama Ayam™'. Ia menjangkau lebih daripada 1,000 kanak-kanak dari 25 badan bukan kerajaan merentasi enam negeri dan menyediakan bekalan selama dua bulan atau lebih kurang 35,028 makanan sihat.

Melangkaui sumbangan produknya, Ayam Brand™ dengan kerjasama KPJ Healthcare Group menjalankan bengkel pemakanan untuk mendidik kanak-kanak ini mengenai pilihan pemakanan yang lebih sihat berikutan 3S (Suku-suku Separuh) Konsep Plat Sihat Malaysia dan untuk menangani isu penglihatan di kalangan kanak-kanak ini. Ayam Brand juga bekerjasama dengan Focus Point Group untuk menyediakan pemeriksaan kesihatan mata percuma, dan cermin mata preskripsi kepada kanak-kanak dari rumah ini yang memerlukan mereka. Mereka yang memerlukannya, menerima cermin mata preskripsi mereka tidak lama kemudian.

Kanak-kanak belajar tentang membuat pilihan pemakanan yang lebih sihat melalui sesi bermaklumat dan menarik bersama pakar pemakanan dari KPJ Healthcare Group berdasarkan Malaysian Healthy Plate, dengan pengenalan kepada kepentingan Omega-3 untuk kesihatan mata mereka. Setiap kanak-kanak diberi peluang untuk mempraktikkan pengetahuan baharu mereka dengan menyediakan snek sihat mengikut konsep Suku-suku Separuh, dibimbing oleh pasukan KPJ dan Ayam Brand.

Kanak-kanak juga mengambil bahagian dalam permainan padanan ingatan dan melontar bola, yang membolehkan mereka mempraktikkan ingatan visual dan koordinasi tangan-mata untuk mengukuhkan apa yang telah mereka pelajari di bengkel. Ahli pasukan pemenang masing-masing menerima pingat, manakala semua peserta menerima beg hadiah.

Untuk membolehkan setiap rumah mencipta makanan sihat untuk kanak-kanak, Ayam Brand turut menyumbang 2 produk makanan Ayam Brand selama sebulan yang terdiri daripada Mayonis Tuna Ayam Brand™, Kacang Bakar Ayam Brand™ dalam Sos Tomato dan Taburan Serpihan Soya Ayam Brand™ untuk semua 25 badan bukan kerajaan.

Pinjaman kepada Galeri Nasional Singapura

DAP memiliki karya agung yang mengagumkan: minyak di atas kanvas bernama "Chô Bo" oleh pelukis terkenal Perancis Joseph Inguimberty. Joseph Inguimberty ialah seorang guru terkenal di Sekolah Seni Halus di Hanoi. Beliau adalah mentor kebanyakan artis Vietnam yang lebih terkenal pada zaman seni moden. Oleh itu, "Chô Bo" dianggap sebagai karya sejarah dan seni yang prinsip, mewakili pengaruh tuan terhadap generasi penuh pelukis Asia Tenggara.

Sebagai sebahagian daripada visi ESG kami, kami yakin bahawa karya seni seperti ini tidak sepatutnya disimpan di dalam peti besi, dan oleh itu, tidak kelihatan, tetapi harus dikongsi dengan penonton terbesar yang mungkin. "Chô Bo" akibatnya telah dimuatkan ke Galeri Nasional Singapura sejak itu 2021. Sekeping tengah galeri seni moden Vietnam ini dipaparkan di dinding utama menghadap pemandangan serupa, "Panorama of Chô Bo", lukisan lakuer gergasi oleh pelajar Vietnamnya yang terkenal Nguyễn Văn Tỵ.

Oleh kerana itu 160-year sejarah, Kumpulan memiliki beberapa karya seni lain yang indah, mewakili sejarah seni Asia Tenggara, yang kami rela untuk meminjamkan kepada muzium daripada menyimpannya.

365 Jam Muzik

Sejak 2022, DAP telah menjadi penaja kepada inisiatif amal itu "365 HOURS OF MUSIC" daripada pertubuhan SING'THEATER di Singapura. Matlamatnya adalah untuk membawa kegembiraan kepada orang yang sakit dan kepada komuniti yang terdedah melalui muzik, lagu dan cerita.

In 2023 ini diterjemahkan ke dalam 22 konsert lobi hospital, 115 lawatan wad (untuk kedua-dua kanak-kanak dan dewasa) dan 118 kelas nyanyian untuk komuniti yang terdedah (Persatuan Orang Kurang Upaya Penglihatan Singapura, pusat Perkhidmatan Keluarga Ang Mo Kio untuk warga emas, Pekerja Domestik Asing dan kanak-kanak yang mengalami gangguan spektrum autisme). Dalam 2023, mereka mencapai lebih daripada 10,000 orang, termasuk 3,445 pesakit.

Amal

Ahli kakitangan kami yang berdedikasi mempamerkan tahap motivasi yang tinggi, terlibat secara aktif dalam fabrik sosial dan amal komuniti mereka. Dalam 2023, kami meneruskan komitmen kami untuk mendekati komuniti yang memerlukan dan berkongsi sumber kami dengan orang lain. Berikut ialah imbasan inisiatif berkesan kami:

  • Sydney, Australia:
    Pasukan kami di Australia menawarkan diri dengan organisasi Bukan Untung Good 360, menumpukan masa mereka untuk menyusun pakaian, Good 360 berfungsi sebagai pautan penting yang menghubungkan badan amal, sekolah dan masyarakat yang paling terdedah dengan perniagaan yang bersedia untuk menderma barangan yang tidak terjual atau lebihan, perkhidmatan dan keperluan pemulihan bencana.
  • Beijing, China:
    Pejabat kami di Beijing meneruskan komitmen lamanya terhadap program sumbangan untuk Rumah Anak Yatim di Beijing, menandakan penyertaan tahun kelima berturut-turut.
  • Shenzhen, China:
    Denis Freres Shenzhen menganjurkan sumbangan kumpulan daripada semua pekerja kepada program Spring Bud untuk kanak-kanak perempuan daripada keluarga miskin. Inisiatif ini mendapat sokongan hangat, bukan sahaja daripada pekerja kami tetapi juga daripada rakan kongsi perniagaan termasuk pengedar dan penyedia perkhidmatan.
  • Hong Kong:
    Pejabat kami di Hong Kong memberikan sumbangan yang besar 410 kg minuman dan lebih 1,230 kg daripada mee segera. Sumbangan ini telah dipermudahkan melalui perkongsian dengan "Feeding HK" sebuah badan amal yang komited untuk memerangi kelaparan dan menangani pembaziran makanan.
  • Jakarta dan Makassar, Indonesia:
    Di Jakarta, sumbangan kami adalah sumbangan kepada produk amal Ayam Brand™, termasuk Sardin, Tenggiri, Kari Tuna dan Santan. Sempena Hari Kemerdekaan Indonesia, kami juga memberikan beberapa hidangan tradisional Indonesia yang menyelerakan, seperti Tumpeng.

    Di Makassar, komitmen kami diteruskan apabila kami memilih pakej makanan menggunakan produk Ayam Brand yang menampilkan barangan seperti Tuna dan Kacang Bakar, dan semasa bulan Ramadan, Sardin dan Tenggiri.
    Sebagai tambahan kepada usaha tertumpu makanan kami, kami juga mengambil langkah untuk meningkatkan kehijauan di kawasan awam berhampiran pejabat kami. Melalui inisiatif penanaman pokok, kami berhasrat untuk menyumbang kepada persekitaran yang lebih sihat dan lebih mampan untuk masyarakat.
  • Taiping, Malaysia:
    Guinea Foods, Mafipro dan SFI Food berganding bahu untuk memberi impak positif kepada mereka yang paling memerlukannya. Program CSR kami "Menyebarkan Kegembiraan" menyentuh kehidupan 200 individu daripada latar belakang yang kurang bernasib baik, rumah anak yatim, dan komuniti kurang upaya. Kami bawa bersama 18 sukarelawan untuk melibatkan diri dalam pelbagai aktiviti seperti membungkus hadiah, menganjurkan permainan, menyanyi, menari, dan memastikan aliran acara berjalan lancar. Selain itu, pasukan kami yang berdedikasi menyediakan makanan yang lazat dan mengumpul buku cerita untuk kanak-kanak yang kurang bernasib baik.
  • Singapura
    Di Singapura, kami terus bekerjasama dengan "Makanan dari Hati", mengurangkan Kacang Bakar, Jagung dan terbaharu Sardin. Untuk menjangkau individu dan keluarga yang bergelut di kawasan jantung Singapura, Food from the Heart bekerjasama dengan organisasi akar umbi, pusat khidmat keluarga, pusat aktiviti kanan dan NGO untuk menyediakan bantuan makanan di seluruh pulau melalui program Pek Makanan Komunitinya. Pada masa ini FFTH mengedarkan melaluinya 105 titik pengedaran, menyediakan bantuan bulanan kepada 12,000 keluarga.
  • Bangkok, Thailand:
    Di Thailand, pejabat kami menyumbang dengan ketara dengan menderma 1,200 karton Santan (kurang lemak) kepada enam badan amal, menunjukkan komitmen berterusan kami untuk menyokong masyarakat setempat.
  • Bandar Ho Chi Minh, Vietnam:
    Kilang kami di Vietnam mengambil bahagian dalam skim derma dengan badan amal REShare, untuk memberikan pakaian yang telah dibersihkan dan disusun untuk digunakan semula.

Tadbir Urus & Etika

Tadbir

DAP mempunyai reputasi cemerlang dalam tadbir urus dan etika, dibina dengan konsisten dan tekad sepanjang sejarah perniagaannya yang panjang. Syarikat kekal komited terhadap piawaian etika dan profesional tertinggi dan berhasrat untuk menyepadukan keperluan tadbir urus dan etika baharu ketika dunia bergerak ke arah lebih ketelusan, kerumitan dan globalisasi.

Sejak 2020, Tumpuan pengurusan DAP adalah pada penyelarasan amalan terbaik serantau, kesedaran yang lebih baik tentang kesaksamaan jantina dan memerangi rasuah.

DAP, termasuk anak syarikatnya dan syarikat berkaitan, komited untuk menjalankan amalan tadbir urus korporat tertinggi.

Lembaga Pengarah Denis Asia Pacific Pte Ltd terdiri daripada sepuluh ahli, termasuk Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dengan tanggungjawab keseluruhan untuk strategi, pelaburan dan operasi bahagian bawah. Sebagai sebahagian daripada komitmennya terhadap amalan terbaik, Syarikat memberi perhatian khusus kepada komposisi lembaga pengarah dan panduannya, peranan dan tanggungjawab para Pengarah, akses kepada maklumat dan pengendalian mesyuarat pemegang saham.

Secara dalaman, Jawatankuasa Audit sedia ada, melaporkan kepada Lembaga Pengarah dengan tanggungjawab untuk menyemak rancangan audit untuk audit dalaman, untuk menyiasat sebarang perkara yang berkaitan dengan sistem kawalan dalaman Syarikat dan bekerjasama dengan juruaudit luar untuk menyatukan akaun yang telah diaudit.

Lima pengarah Denis Asia Pacific Pte Ltd membentuk Lembaga Pengarah Pengurusan Bekalan SFI. Lembaga ini mematuhi prinsip tadbir urus dan protokol audit yang sama.

Etika

(1) Kod etika

DAP mempunyai kod etika syarikat, yang diterbitkan dalam buku panduan pekerja dan / atau di intranet untuk syarikat yang memilikinya.

(2) Dasar toleransi sifar untuk kesalahan yang teruk

DAP mempunyai dasar toleransi sifar untuk kesalahan yang teruk. Kakitangan dan pihak luar, seperti pembekal, pelanggan, kontraktor, dan pihak berkepentingan lain, diminta melaporkan sebarang isu kepada pihak pengurusan. Mereka mungkin menggunakan tapak web, 'DG-report.net', di mana kerahasiaan mereka akan dilindungi. Teks toleransi sifar bersama-sama dengan pautan pemberi maklumat dicetak pada halaman pertama teks buku panduan pekerja dan pada tapak web komersial dan korporat utama kami. Ini boleh digunakan untuk melaporkan sebarang kebimbangan atau aduan mengenai:

(1) Rasuah dan rasuah

(2) Kegagalan untuk mematuhi undang-undang dan peraturan

(3) Gangguan

(4) Diskriminasi berdasarkan jantina, latar belakang budaya atau asal usul, dan ketidakupayaan

(5) Kecurian

(6) Pemalsuan

(7) Penyelewengan dana dan dokumen terperingkat

(8) Penyalahgunaan dan salah nyata kuasa dan kuasa

(9) Kecurigaan yang berasas terhadap perhambaan moden dalam syarikat kami atau dalam syarikat rakan kongsi kami, termasuk tetapi tidak terhad kepada perhambaan, perhambaan, perkahwinan paksa, kerja paksa, perhambaan hutang, perekrutan yang menipu untuk perkhidmatan buruh dan bentuk buruh kanak-kanak yang paling teruk.

Prosedur ini bertujuan untuk melindungi pemberi maklumat tulen daripada sebarang layanan yang tidak adil akibat laporan mereka. Maison Denis menggalakkan pekerja dan pihak luar untuk meletakkan nama mereka pada dakwaan mereka apabila boleh.

Untuk berlaku adil kepada mana-mana pekerja yang ditetapkan oleh laporan tanpa nama, laporan tersebut akan diperiksa oleh Jawatankuasa Etika dengan tujuan untuk membuang tuntutan dan dakwaan remeh tanpa bukti. Bagi laporan yang serius dan didokumenkan, adalah menjadi kewajipan Jawatankuasa Etika untuk menyiasat dan juga melaporkan kepada polis jika diperlukan mengikut berat kesalahan.

Kami yakin bahawa laman web itu diketahui oleh kebanyakan pekerja kami, kerana ia adalah soalan yang termasuk dalam ujian antirasuah. Ia juga disebut dalam dasar antirasuah bahawa semua kakitangan mesti membaca dan meluluskan.

Jawatankuasa Etika

Jawatankuasa Etika mempunyai tiga peranan utama:

(1) untuk menetapkan peraturan etika yang terpakai kepada semua syarikat di bawah DAP, kecuali jika undang-undang tempatan mengawal selia secara berbeza.

untuk meluluskan etika & peraturan tingkah laku syarikat tempatan.

untuk membincangkan laporan tentang salah laku yang teruk dan mencadangkan langkah yang perlu diambil oleh CEO, termasuk sekatan tatatertib atau pemecatan, jika perlu. Sekiranya Ketua Pegawai Eksekutif memilih untuk tidak mengikut cadangan Jawatankuasa Etika, mereka mesti menjelaskan kepada pemegang saham syarikat dengan alasannya.

Jawatankuasa Etika terdiri daripada wakil pemegang saham, Ketua Pegawai Eksekutif dan wakil pengurusan kanan. Ia harus termasuk sekurang-kurangnya seorang ahli luar, pilih untuk pengetahuannya tentang syarikat dan kedudukan moralnya.

Sehingga hari ini, ahli luar Jawatankuasa Etika ialah Puan Ai Ming Lee, Perunding Kanan di Dentons-Rodyk, Justice of the Peace Singapura, Ahli Panel Tatatertib Suruhanjaya Perkhidmatan Awam Singapura, Lembaga Hakim Pelawat dan Lembaga Pemeriksa Perkhidmatan Penjara Singapura, dan Tribunal Hak Cipta Singapura, dan Pengarah Bebas di Lembaga Temasek Life Sciences dan Lendlease Global Commercial Reit.

Jawatankuasa Etika bermesyuarat pada February 15th, 2024, untuk mengkaji semula 2023 tempoh ESG.

  • Terdapat dua laporan melalui 'DG-report.net' dalam 2023.
    • Laporan 9-MY bertarikh 06/12/2023. Laporan tanpa nama ini membentangkan isu seorang eksekutif syarikat yang dikatakan biadap secara lisan dengan pasukan di bawah tanggungjawabnya. Laporan itu segera dikongsi dengan Jawatankuasa Etika, pengarah sub-pegangan, pengurus HR dan GM syarikat. Keesokan harinya, dakwaan telah disahkan, dan kebendaan telah disahkan. Eksekutif telah bertindak balas secara lisan terhadap kesilapan berulang yang dilakukan oleh kakitangan dalam menjalankan operasi harian. Teguran itu wajar tetapi keterlaluan dari segi bahasa dan nada. GM dan pengurus HR tapak menjalankan sesi kaunseling untuk eksekutif ini dan melaporkan sesi itu kepada pengarah sub-pegangan.
    • Laporan 5-SG bertarikh 12/06/2023. Laporan ini mengelirukan dan menyampaikan aduan daripada sebuah syarikat Singapura mengenai seorang kakitangan tanpa menjelaskan isu itu mahupun menyebut nama atau pekerjaan orang ini. Pengurus HR Singapura kami menghubungi syarikat berkenaan tetapi tidak menemui sesiapa yang mengetahui laporan ini. Kes itu nampaknya tidak mempunyai material dan telah ditolak.
  • In 2022, Jawatankuasa Etika membincangkan masa depan dasar etika Syarikat dan memutuskan bahawa adalah munasabah dan berbaloi untuk menulis semula dasar kami dan menyelaraskannya dengan UNGC sejauh mungkin.
    Satu kumpulan kerja tadbir urus telah dibentuk dan mengusahakan pelbagai penjajaran seperti berikut:
    • 25/04/2024 Anti rasuah dan tadbir urus. Kami berada pada tahap yang diperlukan untuk dasar anti-rasuah. Kumpulan kerja menambah baik proses tadbir urus dalam bidang penilaian risiko dan penerangan.
    • 01/05/2024 Hak manusia. Tumpuan utama adalah untuk mengukuhkan tatakelakuan kami untuk pembekal dan rakan kongsi kami dalam perniagaan. Kami menambah tumpuan kepada persoalan perhambaan moden.
    • 08/06/2024 Dasar alam sekitar. Kumpulan kerja mengesahkan bahawa ini adalah terkawal dari segi Skop 1 dan 2, tetapi lebih banyak komitmen diperlukan di bawah Skop 3, terutamanya melalui kod kelakuan pembekal kami.
  • Jawatankuasa Etika memutuskan juga untuk memberi tumpuan dalam 2023 mengenai dua dasar berkaitan wanita.
    • Di Malaysia, selaras dengan peraturan baharu, kami menguatkuasakan semula dasar kami untuk mencegah gangguan seksual. Polisi Kumpulan dalam buku panduan kakitangan telah dikemas kini dan poster kini dipaparkan di pelbagai tempat dalam kemudahan dan pejabat kami.
    • DAP juga semakin maju dalam dasar berkaitan pemerkasaan wanita. Dalam 2023, kami menilai penarafan kami menggunakan alat penilaian WEP. Keutamaan kami terletak pada kesedaran dan komitmen kepimpinan serta penambahbaikan di peringkat tempat kerja.
  • Jawatankuasa Etika menyemak kemajuan dalam memerangi rasuah dan rasuah, seperti yang diputuskan oleh pemegang saham dan Ketua Pegawai Eksekutif semasa mesyuarat Jawatankuasa Etika sebelum ini. Pelan ini menetapkan kewajipan berbeza yang perlu dipenuhi mengikut risiko pelbagai kategori pekerja terdedah kepada rasuah:
    • In 2023, pekerja kilang dan gudang menerima latihan dan menandatangani ikrar anti-rasuah.
    • Setiap dua tahun, pekerja pejabat mesti melengkapkan program e-pembelajaran mengenai pencegahan rasuah dan rasuah serta mendapatkan e-sijil. Pasukan pengurusan mentakrifkan kandungan e-pembelajaran berdasarkan nasihat firma guaman dalam pelbagai pasaran kami dan mengesahkan teks biasa untuk mereka, berdasarkan peraturan yang paling ketat.
      Pusingan pertama telah selesai untuk semua pekerja pejabat, kecuali di China. Portal e-pembelajaran tidak berfungsi di China dan prosesnya perlu dilakukan secara manual. Ia perlu disiapkan pada suku pertama 2024.
      Bagi syarikat lain, pusingan kedua telah pun bermula dengan pejabat Singapura.
      Pensijilan elektronik antirasuah adalah wajib untuk semua kakitangan pejabat sehingga CEO.
    • Kakitangan yang berpotensi berisiko (jualan, perolehan, pemasaran, ...) telah mula menerima sesi latihan khusus. Ini telah disiapkan di Malaysia pada 2023 Untuk 77 orang ramai. Singapura, Australia dan Thailand akan melengkapkan sesi di April 2024. Kami masih belum memilih perunding yang berkaitan untuk menjalankan sesi untuk Vietnam dan China.

Dalam visi Kumpulan kami, rasuah dan rasuah akan mengakibatkan penggantungan kerja semasa sebarang penyiasatan dan jika terbukti, pemecatan automatik dan melaporkan kepada pihak berkuasa awam yang berkaitan. Nada toleransi sifar di bahagian atas harus difahami oleh semua pekerja syarikat.

Pada masa laporan itu, 98% daripada 251 eksekutif dan pengurus telah melepasi pusingan pertama ujian antirasuah, dan 10% daripada 251 eksekutif dan pengurus telah melepasi pusingan kedua.

95% daripada 1527 pekerja kilang dan gudang menerima latihan anti-rasuah dan menandatangani ikrar anti-rasuah.

Kesimpulan oleh CEO kami

Tahun lalu, 2023, terbukti sebagai satu tempoh aktiviti dan cabaran penting untuk operasi kami.

Ia juga merupakan tahun pengiktirafan bagi kami, kerana kami menerima beberapa anugerah yang menyerlahkan kemajuan dan pencapaian kami dalam ESG.

Kami terutamanya hasil daripada keupayaan baharu kami dalam tenaga boleh diperbaharui, pemahaman kami tentang pelepasan Skop 3 kami, penilaian kitaran hayat produk kami, dan peningkatan piawaian tadbir urus kami, terutamanya dalam memerangi rasuah dan perhambaan moden.

Kemajuan ini hanya mungkin melalui keyakinan pihak pengurusan dan sokongan semua pekerja yang saya ingin ucapkan terima kasih di sini.

Kami juga melihat kerjasama ESG berkembang dengan semakin ramai pembekal dan pelanggan yang memuaskan dan menggalakkan.

Visi kita untuk masa depan adalah jelas. Kami memperuntukkan dua tahun untuk melaksanakan rangka kerja ESG global yang sejajar dengan piawaian Eropah dalam Arahan Pelaporan Kemampanan Korporat (CSRD). Rangka kerja ini akan merangkumi semua aktiviti Maison Denis.

Tahun-tahun 2024 and 2025 akan menuntut usaha penting daripada kita semua, tetapi ia akan menjadi menarik, mendidik dan bermanfaat.

Sekali lagi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pekerja dan rakan kongsi atas sumbangan dan dedikasi mereka terhadap visi kemampanan syarikat kami.

Fabian Reyjal
Ketua Pegawai Eksekutif

Hubungi Kami