รายงาน ESG ปี 2023 จัดทำขึ้นเพื่อรำลึกถึง Ms. Liew Chui Ling ผู้จัดการฝ่ายวิจัยและพัฒนา GFSB และ Mr. Cédric Baslé ผู้อำนวยการทั่วไปของ DGM ซึ่งเป็นทีมผู้บริหารอายุน้อยที่เสียชีวิตในวัยสามสิบ พวกเขาได้รับความรักและชื่นชมจากทุกคน และจะอยู่ในใจของพวกเราทุกคนตลอดไป

จากประธานของเรา

รายงาน ESG ฉบับที่เจ็ดนี้จัดทำขึ้นเพื่อเพื่อนร่วมงานที่รักของเราที่เสียชีวิตในปี 2023: นาง Liew Chui Ling ผู้จัดการฝ่ายวิจัยและพัฒนา GFSB ในมาเลเซีย และ Mr Cédric Baslé ผู้อำนวยการทั่วไปของ DGM ในเวียดนาม เราจะจดจำพวกเขาสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขาต่อ Maison Denis และโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ ESG ของเรา

เช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ ในปัจจุบัน Maison Denis อยู่ภายใต้แรงกดดันที่จะต้องสร้างคุณประโยชน์ที่มีความหมายให้กับสังคมที่ยั่งยืนมากขึ้น โดยมีเป้าหมายเพื่อให้เศรษฐกิจเป็นบวกมากขึ้น เราได้รับความท้าทายในการตรวจสอบผลกระทบของเราต่อทรัพยากรสิ่งแวดล้อมและสังคม

ในที่สุดเรามีความรับผิดชอบต่อเสียงที่อยู่ด้านบนซึ่งจะลดระดับลงไปในทุกระดับของ บริษัท และเพื่อดูแลการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ระยะยาวและระยะสั้นของ บริษัท สิ่งเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่จะสนับสนุนการฝังความยั่งยืนในกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งเราเป็นเข็มทิศทางศีลธรรม

เสียง ทัศนคติ และการตัดสินใจของเราจะต้องส่งสัญญาณถึงความเต็มใจต่อฝ่ายบริหารของบริษัทของเราในการยกระดับความยุติธรรมทางสังคม การสร้างมูลค่าทางธุรกิจ และการปฏิบัติตามความรับผิดชอบด้านกฎระเบียบและสิ่งแวดล้อม เราสนับสนุนและผลักดันให้บริษัทของเรากำหนดวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืนที่สอดคล้องกับสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของเรา

ครอบครัว Denis ยอมรับเส้นทางสู่ความยั่งยืน เนื่องจากเป็นการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติและการปรับค่านิยมทางประวัติศาสตร์ของกลุ่มให้เข้ากับโลกปัจจุบัน เรายังคงเชื่อมั่นว่าเราทุกคนมีหน้าที่ทำหน้าที่ในการค้นหาผลกระทบเชิงบวกเพื่อปกป้องโลกของเรา และภูมิใจที่สามารถส่งต่อให้คนรุ่นหลังได้

ประสบการณ์ระยะยาวสำหรับบริษัทเช่นเราและในยุคนี้ทำให้เรามีความน่าเชื่อถือในการเลือกวัตถุประสงค์และมีความสามารถที่จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว

สำหรับผู้ถือหุ้นในครอบครัว ในที่สุดแล้ว ความยั่งยืนสามารถนิยามได้ว่าเป็นความปรารถนาสูงสุดที่จะทิ้งมรดกที่เหมาะสมที่สุดไว้ให้คนรุ่นหลัง:

• กลุ่มบริษัทที่ประสบความสำเร็จซึ่งพนักงานของเราภูมิใจที่ได้ทำงานให้ในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและมีค่านิยมเดียวกับเรา
• แบรนด์ที่เชื่อถือได้ คุณภาพสูง และนวัตกรรมที่ลูกค้าของเราภูมิใจที่จะซื้อจากรุ่นสู่รุ่น และ
• กลุ่มที่ยั่งยืนด้วยประวัติศาสตร์และประสบการณ์กว่า 160 ปีที่เราภูมิใจที่ได้เป็นเจ้าของและส่งต่อไปยังรุ่นต่อๆ ไป

Maison Denis ยังคงมองไปสู่อนาคตและยังคงมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย ESG ต่อไปนี้:

(1)ความเป็นกลางของคาร์บอนโดย 2040

(2)100% ความสามารถในการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์โดย 2030 และ

(3)100% การรับรองอาคารเขียวโดย 2030.

พื้นที่ 10 เสาหลักของข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติของเรา 10 ภาระผูกพันระยะกลางและของเรา 5 เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนที่มีรายละเอียดในรายงานนี้กำหนดกรอบการทำงานภายในความพยายามของเราที่จะนำไปใช้

2024 จะเป็นอีกปีที่ยุ่งเกี่ยวกับ ESG:

1. คำสั่งรายงานความยั่งยืนขององค์กร (CSRD)
2. อีเอสจี ประเทศญี่ปุ่น
3. โรงงานแปรรูปปลาส่วนกลาง (CFPP)
4. โปรตีนจากปลาเข้มข้นสำหรับอาหารสัตว์ (FPC)

ทายาทรุ่นที่ 5 ของผู้ก่อตั้ง Etienne Denis รู้สึกภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้ลงนามในรายงาน ESG ฉบับที่ XNUMX นี้ เราอยากจะใช้โอกาสนี้ขอบคุณพนักงานและหุ้นส่วนทุกคนอีกครั้งสำหรับความพยายาม การสนับสนุน และความคิดสร้างสรรค์อันยิ่งใหญ่ในการดำเนินต่อไปร่วมกับเราเพื่อให้การเดินทางที่ยั่งยืนนี้เป็นไปได้

การยอมรับในความพยายามของเราพิสูจน์ให้เห็นถึงความสำคัญของการเดินทางครั้งนี้และเป็นแรงบันดาลใจให้เราไปให้ไกลยิ่งขึ้นไปอีก

แดเนียลเดนิส

ประธานคณะกรรมการ ESG

รองประธาน บ
เมซง เดนิส เอสเอ

นิโคลัสเดนิส

ประธานของ Maison Denis SA

เกี่ยวกับเดนิสเอเชียแปซิฟิก

ประวัติของเมซง เดนิส

Maison Denis มีความน่าหลงใหล 161-year ประวัติศาสตร์. วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมที่มั่นคง และหลักการทางธุรกิจเป็นรากฐานของการมีอายุยืนยาวเป็นพิเศษนี้ ทายาทของ Etienne Denis ยังคงเป็นผู้ถือหางเสือเรือของธุรกิจ

Denis ได้รับความแข็งแกร่งและความมั่นคงจากสามภาคส่วนที่แตกต่างกัน ซึ่งบริษัท Denis สามารถบรรลุและรักษาความเป็นมืออาชีพในระดับสูง ควบคู่กับจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมในอดีต: อาหารและเครื่องดื่ม วิทยาศาสตร์สุขภาพ และการจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค

รายงาน ESG นี้ครอบคลุมกิจกรรมอาหารและเครื่องดื่มซึ่งเริ่มต้นใน 1954 เมื่อ Denis เข้าครอบครองบริษัท A. Clouet ในมาลายา โดยมีธุรกิจอาหารหลักคือ Ayam Brand แบรนด์อะยัม ก่อตั้งขึ้นเมื่อปีพ.ศ 1892 ในสิงคโปร์ โดย มร. อัลเฟรด คลอเอต์ กลายเป็นแบรนด์ระดับสากลที่จำหน่ายไปมากกว่า 30 ตลาดในสามทวีปและได้รับการจัดอันดับ 520th แบรนด์ผู้บริโภคในเอเชีย (Asia's Top 1000 Brans 2021, Nielsen).

กิจกรรมด้านอาหารและเครื่องดื่มกำกับโดย Denis Asia Pacific Pte Ltd (DAP) ซึ่งทำหน้าที่เป็นสำนักงานใหญ่ของ Denis โดยจัดกลุ่มบริการด้านการทำงานส่วนใหญ่ใหม่ รวมถึง ESG ขอบเขต ESG ครอบคลุมธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มของบริษัทโฮลดิ้งสามแห่ง ได้แก่ Denis Asia Pacific Pte Ltd., SFI Supplies Management Pte Ltd และ Denis China Co. Ltd.

เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจอาหาร เดนิสลงทุนอย่างมากในด้านการผลิตและการขนส่ง ไซต์การผลิตและโลจิสติกส์หลักอยู่ที่ไทปิง เประ ในมาเลเซียตะวันตก มีพนักงานมากกว่า 1000 พนักงาน. ไซต์งาน Mafipro ประกอบด้วยโรงงาน 3 แห่งและผลิตปลากระป๋องเป็นหลัก โรงงานกินีฟู้ดส์จำหน่ายปลากระป๋องและซอส Guinea Foods ประกอบด้วยโรงงาน 2 แห่งเพื่อตอบสนองความต้องการซอสที่เพิ่มขึ้น ไทปิงยังเป็นฐานการขนส่งที่สำคัญสำหรับกลุ่มบริษัท โดยมีคลังสินค้าขนาดใหญ่สองแห่งและห้องเย็น: SFI phase 1 และ SFI phase 2.

Alce Nero และ Maison Denis ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนใน 2004 เพื่อส่งเสริมและจัดจำหน่าย Alce Nero แบรนด์อาหารออร์แกนิกชั้นนำของอิตาลีผ่านเอเชีย

In 2017, Maison Denis เปิดโรงงานผลิตแห่งใหม่ใกล้กับโฮจิมินห์ในเวียดนาม โดยมีเป้าหมายเพื่อกระจายแบรนด์อาหารในภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง

ตั้งแต่2020 DAP ลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพที่เกี่ยวข้องกับอาหารอย่างสม่ำเสมอ เช่น บริษัทเทคโนโลยีอาหาร การวิจัยและพัฒนา การจัดจำหน่าย หรือการโฆษณา

วิสัยทัศน์แห่งอนาคตของเรา

Denis อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากแนวโน้มสำคัญที่คาดว่าจะกำหนดตลาดในอนาคตของเรา ได้แก่ :

• การขยายตัวของเมืองอย่างต่อเนื่องบวกกับการเชื่อมต่อที่มากขึ้น ซึ่งต้องการความสะดวก ปลอดภัย ดีต่อสุขภาพ และอาหารข้ามวัฒนธรรม
• การแสวงหาการลงทุนเพื่อทำความเข้าใจกับสุขภาพที่ดีขึ้นผ่านโภชนาการที่ดีอาหารที่สะอาดและสุขอนามัยที่ดีขึ้น
• ความสุขของการค้นพบอาหารและการสร้างช่วงเวลาแห่งการรวมตัวและความประหลาดใจสำหรับครอบครัวและเพื่อนฝูงที่มีศูนย์กลางอยู่ที่อาหาร เรามองว่านี่เป็นปัญหาสำคัญทั่วโลก

เราเห็นโอกาสมากมายสำหรับกลุ่มในไม่กี่ปีข้างหน้า:

• โอกาสที่จะทำให้แบรนด์ของเราเป็นสากลอย่างแท้จริงโดยการเข้าถึงผู้บริโภคมากขึ้นทั่วโลก
• โอกาสในการพัฒนากลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรม เช่น อาหารพร้อมรับประทาน อาหารแช่แข็ง อาหารทานเล่น และโซลูชั่นด้านบริการอาหารที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคใหม่ได้ดียิ่งขึ้น
• โอกาสในการส่งเสริมการเพาะปลูกการผลิตและการใช้อาหารอินทรีย์และอาหารจากธรรมชาติในภูมิภาค
• โอกาสในการพัฒนาและส่งเสริมการใช้ทางเลือกจากพืชโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น
• โอกาสใหม่ที่จะเกิดขึ้นจากคลื่นลูกใหญ่ครั้งต่อไปของการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานในอาเซียนครั้งต่อไป 10 ปี.
• และโอกาสในการขยายรูปแบบการจัดหาอาหารที่ยั่งยืน โดยคำนึงถึงของเสีย โภชนาการ และความมั่นคง และมีผลกระทบต่อสังคมอย่างมากในสังคมตามที่เราจะคาดการณ์ไว้ในวันพรุ่งนี้

ขอบเขตของแผนแม่บท ESG ของเราได้ขยายออกไปอย่างต่อเนื่อง

เดิมขอบเขตดังกล่าวครอบคลุมถึง (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd (2) บริษัททั้งหมดที่ Denis Asia Pacific Pte Ltd อยู่ในตำแหน่งที่ควบคุมในการถือหุ้นส่วนใหญ่ และ (3) SFI Supplies Management Pte Ltd (a บริษัทในเครือของ Denis Asia Pacific Pte Ltd.) และบริษัทในเครือ

SFI ทำงานอย่างใกล้ชิดและไม่เหมือนใครสำหรับ Denis Asia Pacific Pte Ltd. ผู้ถือหุ้นของ Denis Asia Pacific ตัดสินใจว่า SFI และบริษัทที่ควบคุมโดยการถือครองนี้ควรถูกรวมเข้ากับเส้นทางแห่งความยั่งยืนและเป็นส่วนหนึ่งของรายงาน ESG

In 2019, เราตัดสินใจขยายขอบเขตไปยังบริษัทอื่นในกลุ่ม Denis China Co. Ltd ซึ่งควบคุมธุรกิจของกลุ่มในประเทศจีน เขตบริหารพิเศษฮ่องกง และเขตปกครองพิเศษมาเก๊า

ในรายงาน ESG นี้ "DAP" หรือ "บริษัท " ควรเป็นของ บริษัท ทั้งหมดตามที่กำหนดไว้ในขอบเขตข้างต้น

In 2020, บริษัทจัดจำหน่ายในฝรั่งเศสของเราเริ่มกระบวนการรับรอง "PME+" ซึ่งเป็นโครงการ ESG พิเศษของฝรั่งเศสสำหรับ SMEs ในฝรั่งเศส และต้องหยุดชั่วคราวเนื่องจากสถานการณ์โควิด หลังจากนั้นบริษัทก็เข้าสู่ช่วงการปรับโครงสร้างซึ่งทำให้กระบวนการล่าช้าออกไปอีก วัตถุประสงค์ของเราคือการรวมบริษัทจัดจำหน่ายในฝรั่งเศสเข้ากับขอบเขต ESG ของเราเมื่อได้รับใบรับรองแล้ว

รายชื่อบริษัทประกาศอยู่ในหน้า 22-25

บริษัทของเราในขอบเขต ESG

บริษัทที่ควบคุมโดยการถือครองนี้:

บริษัทที่ควบคุมโดยการถือครองนี้:

บริษัทที่ควบคุมโดยการถือครองนี้:

เกี่ยวกับรายงานของเรา

นี่เป็นรายงานความยั่งยืนฉบับที่เจ็ดของเรา รายงานครอบคลุมผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลประจำปี 2023 .

ตั้งแต่ 2021, รายงาน ESG ของเราจัดทำขึ้นต่อปีปฏิทิน และเป้าหมายของเราคือการเผยแพร่ภายในสามเดือนแรกของปีถัดไป

คณะกรรมการ ESG ในระดับการจัดการสูงสุด

เราได้จัดตั้งคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (คณะกรรมการ ESG) ในระดับผู้บริหารสูงสุด คณะกรรมการมีนาย Daniel Denis รองประธานของ Maison Denis เป็นประธาน Mr. Nicolas Denis ประธานของ Maison Denis และ Mr. Fabien Reyjal ซีอีโอ เป็นรองประธานคณะกรรมการ สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นระดับสูงสุดต่อความคงทนและความยั่งยืนของโมเดลธุรกิจโดยครอบครัวที่เป็นเจ้าของบริษัทนับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 1862 .

ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดกลุ่ม Mr. Hervé Simon ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานของคณะกรรมการ ESG

คณะกรรมการ ESG ยังรวมถึงผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อและซัพพลายเชนของกลุ่ม, Mr. Jean-Phillippe Lamy ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการอุตสาหกรรม, Mr. Jimmy Yeung ผู้อำนวยการฝ่ายคุณภาพของกลุ่ม, Mr. Stéphane Stanislas ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและพัฒนากลุ่ม, นาง Natalie Yap ผู้ประสานงานการปฏิบัติตามกฎระเบียบของกลุ่ม, Mr. Chong Teck Pin, ผู้จัดการอาวุโสด้านดิจิทัล, Mr. Guillaume Virantin, ผู้จัดการ ESG, Mr. Pablo Merino, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลระดับภูมิภาค, นาง Serena Lee, ผู้จัดการกลุ่มกลยุทธ์และกระบวนการ, Ms. เวโรนิกา ตุง และผู้จัดการอาวุโสฝ่ายการเงินกลุ่ม นางเคอรินา กเวก

คณะกรรมการ ESG ได้รับความช่วยเหลือเมื่อจำเป็นโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอกตรวจสอบและกำหนดบริบทขอบเขตขอบเขตและการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ ESG

คณะกรรมการ ESG ประชุมทุกสามเดือน ทำหน้าที่ตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ ESG กำหนดผู้อำนวยการอาวุโสหรือผู้จัดการที่รับผิดชอบแต่ละโครงการ กำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญ และติดตามความคืบหน้า

การประเมินประเด็นสำคัญ

การจัดลำดับความสำคัญของโครงการ ESG ไม่ได้กระทำด้วยระบบเมทริกซ์หรือการจัดอันดับ Denis Asia Pacific Pte Ltd เป็นบริษัทขนาดกลางที่มีกระบวนการทำงานร่วมกันและมีลำดับชั้นแบบเรียบๆ ดังนั้นฝ่ายบริหารจึงเชื่อมโยงอย่างดีกับองค์กรในวงกว้างด้วยความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับความสำคัญของลำดับความสำคัญ

ลำดับความสำคัญเหล่านี้ได้รับการกำหนด แสดงรายการ ทบทวน และอัปเกรด (เมื่อเป็นไปได้) ทุกปี การดำเนินการเฉพาะแต่ละอย่างอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของกรรมการที่เกี่ยวข้องและสมาชิกของคณะกรรมการ ESG โดยมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการภายในระยะเวลาที่กำหนด

องค์กรนี้ได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่ามีประสิทธิภาพเป็นพิเศษสำหรับแผนปฏิบัติการ ESG หกแผนแรก

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและมาตรฐานมีการพัฒนาไป เป้าหมายของเราคือการจัดลำดับความสำคัญของหัวข้อ ESG ภายในกรอบเวลาสองปีโดยอิงตามการประเมินที่มีนัยสำคัญสองเท่า

ความถูกต้องของข้อมูล

เราพึ่งพากระบวนการภายในของเราในการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลและข้อมูลที่ให้ไว้ในรายงานนี้

เนื่องจากเราไม่ได้เป็น บริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์คณะกรรมการ ESG จึงตัดสินใจบริบทขอบเขตและขอบเขตของรายงาน ESG ของ บริษัท ได้อย่างอิสระ แต่ข้อมูลใด ๆ ในรายงาน ESG จะถูกแบ่งปันด้วยข้อมูลที่ถูกต้องและเกี่ยวข้องด้วยความโปร่งใสและความซื่อสัตย์อย่างเต็มที่

หากโครงการไม่สามารถเข้าถึงตัวบ่งชี้ที่สำคัญในช่วงเวลาของรายงาน ESG ข้อมูลชั่วคราวจะได้รับพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับปัญหาที่พบในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์

ความพร้อมใช้งานของรายงาน

รายงาน ESG จะเผยแพร่ภายใน 3 เดือนหลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการเก็บรวบรวมข้อมูล

ทุกคนสามารถใช้รายงาน ESG ได้โดยไม่มีข้อ จำกัด

เพื่อการเข้าถึงที่กว้างขึ้น เว็บไซต์ ESG ของเราใช้การแปลระบบประสาทของ Google ซึ่งช่วยให้สามารถจัดทำรายงานได้ 10 ภาษาบนเว็บไซต์ เมซงเดนิสESG.com.
เนื่องจากการแปลอัตโนมัติอาจมีข้อผิดพลาด สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าเวอร์ชันที่ถูกต้องตามกฎหมายคือข้อความภาษาอังกฤษเท่านั้น

เพื่อวัตถุประสงค์ในการรวม เวอร์ชันภาษาอังกฤษจึงได้รับการติดตั้งตั้งแต่นั้นมา 2022 พร้อมรูปแบบเสียงสำหรับผู้พิการทางสายตา

ด้วยเหตุผลด้านความยั่งยืน รายงาน ESG มีให้ในรูปแบบดิจิทัลเท่านั้น สามารถดาวน์โหลดในรูปแบบ pdf จากเว็บไซต์ส่วนใหญ่ของบริษัทของเรา รวมถึง "เดนิส.คอม"และ"เมซงเดนิสESG.com".

นอกจากนี้ยังพร้อมให้คำปรึกษาและดาวน์โหลดได้ที่: https://issuu.com/denisbrands.

ในฐานะสมาชิกของ United Nations Global Compact, Singapore Chapter รายงาน ESG ยังได้รับการเผยแพร่เป็น Communication on Progress (CoP) บนเว็บไซต์ UN Global Compact: www.unglobalcompact.org.

ข้อเสนอแนะและการติดต่อ

คณะกรรมการ ESG พิจารณาว่าเป็นหน้าที่ในการตอบคำถามใด ๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สำคัญเกี่ยวกับรายงาน ESG ของเรา แต่จะให้ความบันเทิงเฉพาะคำถามที่เขียนโดยอีเมลเท่านั้น (ติดต่อเรา) หรือโพสต์ไปที่:

คณะกรรมการ ESG
เดนิสเอเชียแปซิฟิกพีทีอี จำกัด
อาคารเมซงเดนิส
21 ถนนฐากูร
787479 สิงคโปร์

กลยุทธ์และผลลัพธ์ ESG ของเรา

ตารางสรุปสถิติ ESG

ข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อม 2018 - 2023

ข้อมูลโซเชียล 2018 - 2023

^*ข้อมูลในอดีตสามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับความพร้อมและการอัปเดตปัจจัยการปล่อยมลพิษ
อ้างอิงถึงตัวเลขในรายงาน ESG ก่อนหน้า ซึ่งคำนวณจากการใช้พลังงานเท่านั้น

¹จาก 2020, การเพิ่มของจีนเข้าไปในขอบเขต

²ไม่รวมช่วงทดลองงานและสัญญาระยะยาว

สรุปรางวัล ESG Awards

SEAL Awards 2023

รางวัล SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) เป็นองค์กรรณรงค์ด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับรางวัล ความเชื่อหลักของพวกเขายืนยันว่าความก้าวหน้าด้านสิ่งแวดล้อมของเราต้องเป็นผู้นำที่แท้จริงสมควรได้รับการยอมรับ และการยอมรับเป็นรูปแบบหนึ่งของความรับผิดชอบ

In 2023, DAP ได้รับรางวัล SEAL Sustainable Product Award ซึ่งยกย่องผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและสร้างผลกระทบที่ "สร้างขึ้นตามวัตถุประสงค์" เพื่ออนาคตที่ยั่งยืน

NTUC FairPrice Sustainable Award 2024

NTUC FairPrice Co-operative Ltd เป็นผู้นำภารกิจทางสังคมในการกลั่นกรองค่าครองชีพในสิงคโปร์ ก่อตั้งโดยขบวนการแรงงานใน 1973, ปัจจุบันบริษัทเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของสิงคโปร์ซึ่งประกอบด้วย 230 ร้านค้าต่างๆ รวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ต FairPrice, FairPrice Finest, FairPrice Xtra, FairPrice Xpress และร้านสะดวกซื้อ Cheers

In 2024 NTUC FairPrice ได้เพิ่มรางวัลใหม่ด้านความยั่งยืนให้กับรางวัลความเป็นเลิศต่างๆ ที่มีอยู่ ซึ่งยกย่องซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดของพวกเขาในปีที่แล้วทุกปี บริษัทจัดจำหน่ายของเรา A. Clouet (สิงคโปร์) Pte Ltd ได้รับรางวัลนี้สำหรับแบรนด์ Ayam; สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความเกี่ยวข้องและประสิทธิผลของนโยบาย ESG ของเราในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เราแบ่งปันรางวัลด้านความยั่งยืนครั้งแรกนี้กับแบรนด์ระดับโลก เช่น Coca-Cola และ CP-Foods

การเข้าร่วมรับรางวัลอื่นๆ

In 2023, DAP ยังมีส่วนร่วมในรางวัลอื่นๆ เพื่อแข่งขันกับคู่แข่งของเรา และที่สำคัญกว่านั้นคือ แบ่งปันการดำเนินการ ESG ของเรา:

• รางวัล ESG Investing Awards จะประเมินและประเมินบริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงสุดที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน ESG ในด้านต่างๆ ทั่วโลก แม้ว่า DAP จะถูกคัดเลือกให้เข้ารอบสุดท้ายสำหรับบริษัทที่ดีที่สุดภายใต้รางวัล ESG & Sustainability Award แต่ก็ไม่ได้รับรางวัลและไม่ได้รับการตอบรับใดๆ จากคณะกรรมการ
• รางวัล Asia Sustainability Reporting Award ยกย่องและยกย่องการรายงาน การเปิดเผย และความโปร่งใสขององค์กรที่ยอดเยี่ยม แม้ว่า DAP จะเข้าร่วมในหลายประเภท แต่ก็ไม่ปรากฏว่าเป็นผู้ชนะและไม่ได้รับการตอบรับจากคณะกรรมการ
• DAP ยังมีส่วนร่วมในรางวัล Sustainability Excellence Award จาก World Sustainability Leaders แต่ไม่ได้รับชัยชนะ ผลตอบรับที่ได้รับจากคณะกรรมการชี้ให้เห็นถึงความก้าวหน้าที่น่ายกย่องในด้านความเท่าเทียมทางเพศ ขณะเดียวกันก็เน้นย้ำถึงความจำเป็นในบริบทเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบด้านลบของธุรกิจที่มีต่อโลกและผู้คน นอกจากนี้ แนะนำให้ปรับปรุงเป้าหมายและกลยุทธ์โดยรวม การยอมรับความคิดเห็นนี้จะเป็นประโยชน์ในการเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์ ESG ของเราในอนาคต

ในปีที่แล้ว เราได้รับรางวัลอื่นๆ อีกหลายรางวัลที่เรายังคงภูมิใจที่จะกล่าวถึงในวันนี้:

• การลงทุน ESG - ผู้เข้ารอบสุดท้ายของการรายงานความยั่งยืนที่ดีที่สุด: สินค้าอุปโภคบริโภค, 2022
• รางวัลธุรกิจที่ยั่งยืน (SBA) สิงคโปร์ - รางวัลกลยุทธ์ความยั่งยืนประจำปี 2020/21 และรางวัลความสำเร็จที่สำคัญสำหรับรางวัลการจัดการพลังงานประจำปี 2020/21
• รางวัลผลิตภัณฑ์ยั่งยืนของซีล - รางวัลริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม ประจำปี 2021
• รางวัล Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) Top Green Company in Asia 2020
• ข้อตกลงด้านบรรจุภัณฑ์ของสิงคโปร์ (SPA) Merit Award 2019

การมีส่วนร่วมในรางวัลในอนาคต

ในปีหน้าเราวางแผนที่จะมีส่วนร่วมในการแข่งขันเพิ่มเติม การเข้าร่วมรับรางวัลไม่เพียงแต่ช่วยให้เราสามารถวัดประสิทธิภาพของเราเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรม แต่ยังช่วยให้เราสามารถประเมินและรับแรงบันดาลใจจากแนวทางปฏิบัติของพวกเขาอีกด้วย ด้วยประสบการณ์นี้ เรามุ่งหวังที่จะรับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเพื่อยกระดับความคิดริเริ่มที่ยั่งยืนของเรา โดยหวังว่าจะจูงใจและมีอิทธิพลต่อผู้อื่นในการเดินทางของเรา การตระหนักถึงความสำเร็จของเราผ่านรางวัลต่างๆ ถือเป็นแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับพนักงานของเรา และเป็นแรงบันดาลใจให้มุ่งมั่นในความพยายามของเรา

ข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ

Denis Asia Pacific Ptd Ltd เป็นสมาชิกของ United Nations Global Compact (UNGC) Network Singapore นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา January 1st 2016 .

ระบบคุณค่าของบริษัทที่เชื่อถือได้และแนวทางหลักในการทำธุรกิจ

การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรเริ่มต้นด้วยระบบค่านิยมของ บริษัท และแนวทางการทำธุรกิจ ซึ่งหมายถึงการดำเนินงานในลักษณะที่เป็นไปตามความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานในด้านสิทธิมนุษยชนแรงงานสิ่งแวดล้อมและการต่อต้านการทุจริต ธุรกิจที่มีความรับผิดชอบตราค่านิยมและหลักการเดียวกันทุกที่ที่พวกเขามีอยู่และรู้ว่าการปฏิบัติที่ดีในพื้นที่หนึ่งไม่ได้ชดเชยอันตรายในอีก ด้วยการรวมหลักการทั้งสิบของ UN Global Compact เข้ากับกลยุทธ์นโยบายและขั้นตอนและสร้างวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์ บริษัท ไม่เพียง แต่สนับสนุนความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานของพวกเขาต่อผู้คนและโลก แต่ยังเป็นเวทีสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาวและความสำเร็จ .

หลักการ 10 ประการ

ดังนั้น Denis Asia Pacific Ptd Ltd จึงให้คำมั่นที่จะรวมหลักการ 10 ประการของ United Nation Global Compact ไว้ในการกำกับดูแลบริษัทและปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้

พวกเขาแบ่งออกเป็นสี่หัวข้อหลัก:

สิทธิมนุษยชน

Principle 1: ธุรกิจควรสนับสนุนและเคารพการคุ้มครองสิทธิมนุษยชนที่ประกาศในระดับสากล และ

Principle 2: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ยุ่งเกี่ยวกับการละเมิดสิทธิมนุษยชน

แรงงาน

Principle 3: ธุรกิจควรรักษาเสรีภาพในการรวมกลุ่มและการยอมรับอย่างมีประสิทธิผลของสิทธิในการเจรจาต่อรองร่วมกัน

Principle 4: การกำจัดแรงงานบังคับและแรงงานภาคบังคับทุกรูปแบบ

Principle 5: การยกเลิกการใช้แรงงานเด็กอย่างมีประสิทธิผล และ

Principle 6: การขจัดการเลือกปฏิบัติในเรื่องการจ้างงานและอาชีพ

สิ่งแวดล้อม

Principle 7: ธุรกิจควรสนับสนุนแนวทางป้องกันความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม

Principle 8: ดำเนินการริเริ่มเพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และ

Principle 9: ส่งเสริมการพัฒนาและเผยแพร่เทคโนโลยีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

การต่อต้านการทุจริต

Principle 10: ธุรกิจควรต่อต้านการทุจริตในทุกรูปแบบรวมถึงการขู่กรรโชกและการให้สินบน

มีการให้ความสำคัญเป็นพิเศษ Priciple 10 ตั้งแต่ 2020 โดยมีน้ำเสียงเน้นย้ำเรื่องการต่อต้านคอร์รัปชันจากเบื้องบน เรามีตั้งแต่ 2022 ดำเนินโครงการฝึกอบรมออนไลน์เกี่ยวกับการต่อต้านการทุจริตซึ่งจำเป็นสำหรับพนักงานสำนักงานทุกคน การฝึกอบรมทางอิเล็กทรอนิกส์ได้รับการตรวจสอบโดยการทดสอบและใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับเมื่อเสร็จสิ้น

สิ่งต่อไปนี้มีผลใช้กับบริษัทของเราโดยเฉพาะ:

บริษัทของเรามีนโยบายต่อต้านการละเมิดสิทธิมนุษยชน การบังคับใช้แรงงาน การปฏิบัติด้านแรงงานที่ผิดกฎหมาย แรงงานเด็กที่ผิดกฎหมาย และการทุจริต

บริษัทของเราถูกห้ามไม่ให้ทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจที่จะละเมิดสิทธิมนุษยชน ซึ่งรวมถึงการค้าทาสยุคใหม่ทุกรูปแบบ เช่น แต่ไม่จำกัดเฉพาะ การค้ามนุษย์ ทาส ทาส การบังคับแต่งงาน การบังคับใช้แรงงาน แรงงานขัดหนี้ การจัดหาแรงงานที่หลอกลวง และรูปแบบที่เลวร้ายที่สุดของการใช้แรงงานเด็ก

บริษัทของเราถูกห้ามไม่ให้ทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจใดๆ ที่ถูกตัดสินหรือต้องสงสัยตามสมควรว่ามีการทุจริต

บริษัทของเราถูกห้ามไม่ให้ทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจใดๆ ที่ถูกตัดสินว่าก่อให้เกิดมลพิษอย่างผิดกฎหมายหรือต้องสงสัยว่าก่อให้เกิดมลพิษอย่างผิดกฎหมาย

พันธมิตรทางธุรกิจและซัพพลายเออร์ของเราควรลงนามในหลักจรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์ของเรา หรือจัดเตรียมหลักจรรยาบรรณของตนเองให้กับเรา หากมีความเข้มงวดมากกว่าของเรา (ดูหน้า 96-97)

ซึ่งดำเนินการและติดตามโดยหน่วยงานต่างๆ ภายในสำนักงานใหญ่:

• แผนกซัพพลายเชนภายใต้ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อและซัพพลาย จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าหลักจรรยาบรรณของซัพพลายเออร์ได้รับการลงนามโดยพันธมิตรทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องทั้งหมดตามที่กำหนดไว้ในหน้าต่างๆ 96-97. In 2024, แผนกนี้จะได้รับการฝึกอบรมความตระหนักในเรื่องทาสยุคใหม่
• แผนกประกันคุณภาพภายใต้ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายคุณภาพกลุ่ม จะตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการตรวจสอบหลักการข้างต้นให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เมื่อทำการตรวจสอบซัพพลายเออร์
• ผู้จัดการสำนักงานใหญ่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกบริษัทได้ปฏิบัติตามนโยบายที่เหมาะสม และคู่มือพนักงานประกอบด้วยข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับหลักการเหล่านี้ภายใต้กรอบของกฎระเบียบท้องถิ่น
• คณะกรรมการ ESG (หน้า 29-30 ) ทำให้มั่นใจว่าหลักการได้รับการเคารพอย่างดีและมีอำนาจสั่งห้ามพันธมิตรทางธุรกิจได้
• คณะกรรมการจริยธรรม (หน้า 155-161 ) ทำให้แน่ใจว่ามีการรายงานข้อร้องเรียนทั้งหมดอย่างถูกต้อง ตรวจสอบและแบ่งปันกับผู้บริหารระดับสูงสุด คณะกรรมการจริยธรรมติดตามตรวจสอบเว็บไซต์ของผู้แจ้งเบาะแสที่ไม่เปิดเผยตัวตนอย่างแข็งขันซึ่งเปิดเผยต่อสาธารณะและเปิดให้ทุกคน

การรายงานความคืบหน้า

Denis Asia Pacific ให้คำมั่นที่จะเผยแพร่รายงาน ESG ประจำปีเพื่อติดตามความคืบหน้าของบริษัทอย่างเปิดเผย

เดนิสเอเชียแปซิฟิกยังให้คำมั่นที่จะจัดทำรายงานความก้าวหน้าด้านการสื่อสารของ UNGC ประจำปีให้เสร็จสิ้น

การสื่อสารเกี่ยวกับความก้าวหน้า (CoP) เป็นกลไกและแพลตฟอร์มการเปิดเผยข้อมูลประจำปีของ UNGC สำหรับผู้เข้าร่วมเพื่อรายงานความคืบหน้าต่อหลักการสิบประการและเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SGDs) CoP ที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งเปิดตัวใน 2023, ช่วยให้บริษัทต่างๆ มีวิธีการที่เป็นมาตรฐานและครอบคลุมในการวัดผล สาธิต และปรับปรุงประสิทธิภาพด้านความยั่งยืน CoP ที่ได้รับการปรับปรุงนั้นสอดคล้องกับกรอบการรายงาน โดยมีคำถามเกี่ยวกับการกำกับดูแล สิทธิมนุษยชน แรงงาน สิ่งแวดล้อม และการต่อต้านการทุจริต

เนื่องจากปัญหาด้านเทคนิคบางประการในกระบวนการรายงานและแพลตฟอร์มออนไลน์ UNGC จึงตัดสินใจยื่นเรื่อง CoP 2023 โดยสมัครใจเท่านั้น

เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุน UNGC อย่างต่อเนื่อง เราได้ตัดสินใจส่งแบบสอบถามดิจิทัล แม้ว่าจะไม่ได้บังคับใน 2023. ถือเป็นแบบฝึกหัดที่ดีสำหรับเราในการเปรียบเทียบและจัดแนวตนเองให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติ ESG ที่ดีที่สุด

แพลตฟอร์ม CoP ใหม่ขจัดข้อกำหนดให้เราอัปโหลดรายงานของเราเป็นประจำทุกปีไปยังเว็บไซต์ของ UN Global Compact ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเป็นข้อพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่นและความก้าวหน้าของเรา อย่างไรก็ตาม เราจะเผยแพร่รายงาน ESG ประจำปีของเราอย่างเสรีต่อไป (ดูที่หน้า 34 ).

แผน ESG ของเรา

ตั้งแต่ 2016, กลยุทธ์ ESG ที่กระตือรือร้นและประสบความสำเร็จของเราส่งผลให้มีการปรับปรุงความเข้าใจในความมุ่งมั่นและวิสัยทัศน์ของเราอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อการยอมรับที่ดีขึ้นและความเหมาะสมของกลยุทธ์ ESG ของเราโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของเราและโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานของเรา เราต้องการที่จะยังคงชัดเจน ใช้งานได้จริง เฉพาะเจาะจงและมีประสิทธิภาพ

ขณะนี้กลยุทธ์ของเรากำหนดไว้ในสามระดับ

• 3 เป้าหมายระยะยาว
• 10 คำมั่นสัญญาระยะสั้นและระยะกลาง
• 5 เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน

พื้นที่ 3 เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว

พื้นที่ 3 เหตุการณ์สำคัญที่กำหนดโดยผู้ถือหุ้นของเราให้แนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่กลุ่มพยายามที่จะบรรลุ

2040: ความเป็นกลางของคาร์บอนทั่วโลก

DAP มีความมุ่งมั่นที่ทะเยอทะยานที่จะมีส่วนทำให้เกิดคาร์บอนเป็นกลางในกิจกรรมของเราโดย 2030, ขยายไปสู่ห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดโดย 2040.

ตามข้อตกลงปารีส เราประกาศในวันนี้ว่าเราจะมีส่วนร่วมในความพยายามระดับโลกเพื่อบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในกลางศตวรรษนี้

เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์นี้:

• we will reduce our CO2 emissions of fossil fuel origin;
• we will help to reduce the CO2 emissions of other partners in our value chain;
• และเราจะมีส่วนทำให้การกำจัดทั่วโลกเพิ่มขึ้น โดยการมีส่วนร่วมในการพัฒนาอ่างเก็บคาร์บอน

เมื่อเราก้าวหน้าไปในทางของเรา scope 3 ความรู้เราก็รู้ดีว่าของเรา 2040 เป้าหมายนั้นมีความทะเยอทะยานและจะบรรลุได้ยากภายใต้เงื่อนไขในปัจจุบัน เมื่อบริษัทจำนวนมากมองเห็นขอบเขตอันไกลโพ้น 2050 และอีกหลายคนไม่มีเส้นขอบฟ้าเลย

อย่างไรก็ตาม เราคาดว่าการลดการปล่อยคาร์บอนควรเร่งให้เร็วขึ้น โดยได้รับแรงหนุนจากการสร้างความตระหนักรู้ ความคิดริเริ่มด้านกฎระเบียบ ความพยายามในการทำงานร่วมกัน โมเดลทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่ และความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ แม้ว่าการกำหนดแนวทางที่ชัดเจนอาจเป็นความท้าทายในปัจจุบัน แต่เราเชื่อว่าทุกคนที่ทำหน้าที่ในส่วนของตนเองจะมีส่วนร่วมในการทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นได้

2030: การรับรองอาคารสีเขียว

อาคารมีผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมต่อสิ่งแวดล้อม ในระหว่างการก่อสร้าง การเข้าใช้ การปรับปรุงใหม่ การนำกลับมาใช้ใหม่ และการรื้อถอน อาคารใช้พลังงาน น้ำ และวัตถุดิบ สร้างของเสีย และปล่อยมลพิษในบรรยากาศที่อาจเป็นอันตราย ข้อเท็จจริงเหล่านี้กระตุ้นให้เกิดการสร้างมาตรฐาน การรับรอง และระบบการให้คะแนนของ Green Building โดยมุ่งเป้าไปที่การลดผลกระทบของอาคารที่มีต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติผ่านการออกแบบที่ยั่งยืน

ตั้งแต่รายงาน ESG ฉบับแรก เราให้คำมั่นว่าอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดของ DAP จะได้รับการรับรองอาคารสีเขียวโดย 2030.

เรามีความก้าวหน้าอย่างมากในการบรรลุเป้าหมายนี้ โดยได้รับการรับรอง 38% ของอาคารที่เรามีอยู่

2030: รีไซเคิลบรรจุภัณฑ์ได้เต็มที่

เราได้ระบุความสามารถในการรีไซเคิลของบรรจุภัณฑ์ในกิจกรรมของเราโดยเฉพาะว่าเป็นหนึ่งในความทะเยอทะยานหลักของเราที่จะมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างเต็มที่ ดังนั้นเราจึงให้คำมั่นที่จะให้บรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราสามารถรีไซเคิลได้โดย 2030. วัตถุประสงค์ที่ท้าทายนี้เรียกร้องให้ดำเนินการ เราได้แยกประเภทบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราและระบุวัสดุบางอย่างที่รีไซเคิลได้ยาก เช่น กระเป๋า เรากำลังประสบกับความท้าทายในการพัฒนาโซลูชั่นสำหรับบรรจุภัณฑ์แบบพลิกกลับด้านได้โดยเฉพาะ เรากำลังสำรวจโซลูชันทางเลือก ซึ่งส่วนใหญ่มาจากวัสดุชนิดเดียวหรือวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ความมุ่งมั่นในการรีไซเคิลนี้ได้รับการปรับปรุงโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อประหยัดปริมาณบรรจุภัณฑ์ที่จำเป็นต่อการปกป้องผลิตภัณฑ์อาหารอย่างปลอดภัย

พื้นที่ 10 คำมั่นสัญญาระยะสั้นและระยะกลาง

เรามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกระบวนการของเราอย่างต่อเนื่องและกำหนดเป้าหมายใหม่ที่มีความทะเยอทะยาน รายงานฉบับใหม่รวมถึงความต่อเนื่องของคำมั่นสัญญาที่มีอยู่และสัญญาใหม่ จำแนกตามหมวดหมู่ ของเรา 10 คำมั่นสัญญาคือ:

สภาพแวดล้อม:

(1) หลังจากที่คำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ขอบเขตที่ 1 และขอบเขตที่ 2 ได้สำเร็จแล้ว ในปี 2023 เราได้เริ่มคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมอื่นๆ ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทในปี 2022: ขอบเขตที่ 3 โปรดดูข้อมูลเพิ่มเติมที่หน้า 61-66 ในหัวข้อนี้

(2) เราจะดำเนินการประเมินวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของเราต่อไปเพื่อระบุและลดปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม (เมื่อเป็นไปได้) โปรดดูหน้า 110-111 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

(3) เราจะลดปริมาณกระดาษที่เราใช้ต่อไป โปรดดูหน้า 80-81 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

(4) เราจะปรับปรุงความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของเราต่อไป โปรดดูหน้า 96-109 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

(5) เราจะเพิ่มความเชื่อมั่นของผู้บริโภคต่อไปโดยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่องและทำให้กระบวนการปลอดภัยยิ่งขึ้น เช่น ผ่านการใช้วัสดุบุที่ปราศจาก BPA, เอ็กซ์เรย์, การควบคุมโลหะหนัก, การควบคุมกัมมันตภาพรังสี ฯลฯ อ้างถึงหน้า 136-141 สำหรับ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

สังคม

(6) เราจะกำหนดและปรับปรุง KPI สำหรับพนักงานของเราต่อไป โดยมุ่งเน้นที่ความเท่าเทียมทางเพศโดยเฉพาะ โปรดดูหน้า 115-121 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

(7) เราจะดำเนินการต่อไปเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเริ่มการปรับปรุงโรงงานของ Mafipro โปรดดูหน้า 97-98 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

(8) เราจะพยายามต่อไปเพื่อให้พนักงานของเรามีส่วนร่วมใน ESG ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตการทำงานประจำวันของพวกเขา และให้พวกเขามีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในโครงการริเริ่ม ESG โปรดดูหน้า 74-76, 125-127, 130-137, 142-149 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

Governance:

(9) เราจะดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของเราต่อไปเพื่อเน้นย้ำความตระหนักรู้และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในหมู่พนักงานทุกคนในการต่อสู้กับการทุจริตและการติดสินบน โปรดดูหน้า 160-161 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

(10) เราจะอัปเดตและอัปเกรดนโยบายการกำกับดูแลของเราต่อไป โปรดดูหน้า 159-161 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

พื้นที่ 5 เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG)

In 2020, สหประชาชาติได้ดำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว 10 หลักการโดยการฝังตัวของ 17 เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

เลือก DAP แล้ว 5 เป้าหมายที่จะรวมเข้ากับวิสัยทัศน์ของบริษัท เหล่านี้ 5 เป้าหมายเป็นไปตามความมุ่งมั่นเชิงกลยุทธ์ ESG เฉพาะของกลุ่ม โลโก้ที่ชัดเจนและเป็นที่จดจำจะช่วยให้เราสื่อสารกลยุทธ์ ESG ของเราไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของเรา

Goal 5: บรรลุความเท่าเทียมกันทางเพศและเสริมพลังให้กับผู้หญิงและเด็กผู้หญิงทุกคน

Target 5.5: รับประกันการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพของผู้หญิง และโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเป็นผู้นำในทุกระดับของการตัดสินใจทางการเมือง เศรษฐกิจ และชีวิตสาธารณะ

Goal 9: สร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ยืดหยุ่น ส่งเสริมอุตสาหกรรมที่ยั่งยืน และส่งเสริมนวัตกรรม

Target 9.4: ยกระดับโครงสร้างพื้นฐานและปรับปรุงอุตสาหกรรมใหม่เพื่อให้มีความยั่งยืน โดยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและการนำเทคโนโลยีและกระบวนการทางอุตสาหกรรมที่สะอาดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมาใช้มากขึ้น โดยทุกประเทศจะดำเนินการตามความสามารถของตน

Goal 12: รับรองรูปแบบการบริโภคและการผลิตที่ยั่งยืน

Target 12.6: ส่งเสริมให้บริษัทต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทขนาดใหญ่และข้ามชาตินำแนวปฏิบัติที่ยั่งยืนมาใช้และรวมข้อมูลความยั่งยืนเข้าไว้ในวงจรการรายงานของตน

Goal 14: อนุรักษ์และใช้ประโยชน์จากมหาสมุทร ทะเล และทรัพยากรทางทะเลอย่างยั่งยืน

Target 14.4: ควบคุมการเก็บเกี่ยวอย่างมีประสิทธิภาพและยุติการทำประมงเกินขนาด การทำประมงที่ผิดกฎหมาย ไม่ได้รับรายงาน และไร้การควบคุม และการปฏิบัติประมงแบบทำลายล้าง ดำเนินการตามแผนการจัดการตามหลักวิทยาศาสตร์ เพื่อฟื้นฟูปริมาณพันธุ์ปลาโดยใช้เวลาสั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ อย่างน้อยที่สุดให้อยู่ในระดับที่สามารถให้ผลผลิตที่ยั่งยืนสูงสุดตามที่กำหนดโดยลักษณะทางชีวภาพ

Goal 15: จัดการป่าไม้อย่างยั่งยืน ต่อสู้กับการแปรสภาพเป็นทะเลทราย หยุดยั้งและฟื้นฟูความเสื่อมโทรมของที่ดิน หยุดการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ

Target 15.2: ส่งเสริมการดำเนินการจัดการป่าทุกประเภทอย่างยั่งยืน ยุติการตัดไม้ทำลายป่า ฟื้นฟูป่าเสื่อมโทรม และเพิ่มการปลูกป่าและการปลูกป่าทั่วโลกอย่างมีนัยสำคัญ

สิ่งแวดล้อม

การดำเนินการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ความเป็นกลางของคาร์บอน

DAP มีความมุ่งมั่นที่ทะเยอทะยานในการเป็นกลางทางคาร์บอนในกิจกรรมต่างๆ 2030 (Scope 1 & 2) และในขั้นตอนที่สองในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดโดย 2040 (Scope 3) .

ข้อตกลงปารีสเป็นการเรียกร้องให้บริษัทหลายแห่งดำเนินการ และคำมั่นสัญญาของเราในเรื่องความเป็นกลางทางคาร์บอนเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามระดับโลกที่จำเป็นในการจำกัดการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

เรามุ่งมั่นที่จะระดมทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อวัตถุประสงค์นี้ เราจะแบ่งปันความก้าวหน้าของเราทุกปีในรายงาน ESG

เรายังคงติดตามการอภิปรายอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับคำศัพท์ที่ใช้ในข้อผูกพันด้านสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะความแตกต่างระหว่างความเป็นกลางของคาร์บอนและการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ ความมุ่งมั่นของเราต่อความยั่งยืนเกิดขึ้นก่อนการอภิปรายในปัจจุบัน และเกิดขึ้นในช่วงแรกของการอภิปราย โดยไม่ได้รับประโยชน์จากการพิจารณาในปัจจุบัน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเน้นย้ำถึงความทุ่มเทของเราต่อแนวทางที่สร้างสรรค์โดยสรุปกระบวนการความเป็นกลางของเรา:

• การลด: เรามุ่งเน้นเชิงรุกในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งทางตรงและทางอ้อมภายในการดำเนินงานของเรา (Scope 1 & 2) .
• การทำงานร่วมกัน: เราจะร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา สนับสนุนและโน้มน้าวให้พวกเขาเข้าร่วมการเดินทางที่ยั่งยืนนี้กับเรา เมื่อความสามารถของเราในการโน้มน้าวอาจถูกจำกัด เราจะดำเนินการตัดสินใจต่อไปด้วยความโปร่งใสและความซื่อสัตย์อย่างเต็มที่
• การชดเชย: ด้วยตระหนักถึงความท้าทายในการกำจัดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างสมบูรณ์ เราจึงมุ่งมั่นที่จะชดเชยการปล่อยก๊าซคาร์บอนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของเรา สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการริเริ่มระดับโลกที่นำไปสู่การลด การกำจัด หรือการป้องกันก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอื่นๆ

ด้วยการทำตามขั้นตอนเหล่านี้ เราไม่เพียงแต่มุ่งหวังที่จะตอบสนองความรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อมของเราเท่านั้น แต่ยังมีส่วนสนับสนุนเชิงบวกต่อความพยายามระดับโลกในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอีกด้วย ความมุ่งมั่นนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อของเราในความสำคัญของการดำเนินการเชิงรุก โปร่งใส และการทำงานร่วมกันเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน

การปล่อยก๊าซเรือนกระจก

2022 Scope 3

ในตอนท้าย 2023 และเพื่อให้สอดคล้องกับแผนของเรา เราสามารถแบ่งปันภาพรวมที่ครอบคลุมของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ของเราสำหรับปี 2022; ซึ่งครอบคลุมทั้งสามขอบเขตตามที่กำหนดโดยพิธีสารก๊าซเรือนกระจก - ขอบเขต 1, 2 และ 3

แม้ว่าเราจะตรวจวัดและลดการปล่อยก๊าซทั้งทางตรง (ขอบเขต 1) และทางอ้อม (ขอบเขต 2) อย่างขยันขันแข็งมาเป็นเวลาหลายปี แต่เราตระหนักถึงความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขต 3 ซึ่งมักจะเป็นส่วนสำคัญของรอยเท้าคาร์บอนโดยรวมของเรา ด้วยจุดยืนเชิงรุกต่อความยั่งยืน เราร่วมมือกับ Greenly โดยสมัครใจเพื่อดำเนินการประเมินคาร์บอนอย่างละเอียด โดยนอกเหนือไปจากภาระผูกพันด้านกฎระเบียบ

กิจกรรมของเราในปัจจุบันมีการปล่อยก๊าซทั้งหมด 100 ktCO2, ด้วยขอบเขตที่ 3 การบัญชี 86% ของทั้งหมดนี้

แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วความคาดหวังของเราจะสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่ Greenly มอบให้สำหรับการปล่อยก๊าซขอบเขต 1 และ 2 แต่การเจาะลึกการปล่อยก๊าซในขอบเขต 3 ทำให้เกิดความเข้าใจและความเข้าใจในระดับใหม่

เมื่อพิจารณาแยกตามหมวดหมู่ "[อาหาร] วัตถุดิบและ "ผลิตภัณฑ์อาหาร" มีส่วนทำให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเกือบครึ่งหนึ่งของเรา ดังที่คาดไว้สำหรับผู้เล่นในอุตสาหกรรมอาหาร

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การซื้อผลิตภัณฑ์ซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยบรรจุภัณฑ์อาหาร คิดเป็นเกือบหนึ่งในสี่ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเรา แม้ว่าจะไม่ใช่เรื่องที่คาดไม่ถึงทั้งหมด แต่สิ่งนี้เป็นเครื่องเตือนใจถึงความจำเป็นในการปรับปรุงแนวทางปฏิบัติด้านบรรจุภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่อง เรามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการลดน้ำหนักบรรจุภัณฑ์ เพิ่มความสามารถในการรีไซเคิล และนำวัสดุรีไซเคิลมาใช้มากขึ้น ขณะเดียวกันก็รักษามาตรฐานสูงสุดของการเก็บรักษาอาหารและความปลอดภัยไว้เป็นความสำคัญสูงสุด

เราไม่ได้คาดหวังว่าการขนส่งจะส่งผลกระทบต่อโปรไฟล์การปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยรวมของเราค่อนข้างต่ำ ด้วยสถานะของเราในฐานะบริษัทระหว่างประเทศที่มีผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายในประเทศต่างๆ เราคาดว่าการขนส่งจะถือเป็นส่วนสำคัญของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของเรา อย่างไรก็ตาม การพึ่งพาผลิตภัณฑ์ที่มีอายุการเก็บรักษายาวนาน เช่น ถุงบรรจุกระป๋องและถุงฆ่าเชื้อที่ขนส่งโดยการขนส่งทางทะเลเป็นหลัก ช่วยบรรเทาผลกระทบนี้ได้ สิ่งนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการพิจารณาวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในการประเมินการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

เราเข้าหาข้อค้นพบด้วยมุมมองเชิงบวก โดยมองว่าสิ่งเหล่านั้นเป็นเครื่องยืนยันความพยายามอย่างต่อเนื่องของเราที่มีต่อความยั่งยืน เป็นเรื่องน่ายินดีที่เห็นว่าผลิตภัณฑ์ที่เรานำเสนอมีการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ต่ำ ซึ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของเราในด้านคุณภาพและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สิ่งนี้ตอกย้ำความเชื่อของเราว่าเรากำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้อง

เนื่องจากขณะนี้เรามีมุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในทุกขอบเขต เราจึงมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาแผนงานระยะยาวที่แข็งแกร่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืนของเรา ข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้จะช่วยให้เราใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เราภูมิใจในความโปร่งใสที่เรารักษาไว้เกี่ยวกับประวัติการปล่อยมลพิษของเรา และกระตือรือร้นที่จะแบ่งปันความคืบหน้าของเรากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านช่องทางต่างๆ รวมถึงรายงาน ESG ของเรา

ลูกค้าของเรา

2023 Scope 1 and 2

เราได้คำนวณการปล่อยก๊าซทั้งทางตรงและทางอ้อมขององค์กรจากขอบเขตที่ 1 และ 2:

ฟัวกราส์ Scope 1 and 2 การปล่อยก๊าซเรือนกระจกคิดเป็นทั้งหมด 13,136 tons* เทียบเท่ากับ CO2 ใน 2023, ลงโดย 4% กับ 2022. 50% เล็ดลอดออกมาจากการเผาไหม้แบบคงที่ (โดยเฉพาะหม้อไอน้ำ) ในขณะที่ 41% มาจากปริมาณการใช้ไฟฟ้าที่ซื้อมา ส่วนที่เหลือจะกระจายดังนี้: 5% จากการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (ก๊าซทำความเย็น) และ 4% จากการเผาไหม้แบบเคลื่อนที่ (ขนส่ง)

ความเข้มข้นของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเรา (วัดเป็น tCO2e ต่อตันของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป) ยังคงแน่วแน่ การจัดหาอาหารให้กับโลกคือภารกิจของเรา นี่เป็นกิจกรรมที่สำคัญ และเรายังคงดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพต่อไป โดยสร้าง (Scope 1 & 2) เท่านั้น 0.53 tCO2e ในการผลิต 1 ton ของสินค้าสำเร็จรูป การปันส่วนนี้เป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงที่เกิดขึ้นในโรงงานของเราเพื่อให้บรรลุกระบวนการที่ประหยัดพลังงานมากขึ้น

(*ความผันแปรเล็กน้อยอาจเกิดขึ้นได้ระหว่างการคำนวณครั้งก่อนของเรากับการคำนวณจาก Greenly (ประกาศไว้ข้างต้น) ทั้งนี้เนื่องมาจากการใช้ฐานข้อมูลปัจจัยการปล่อยก๊าซที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างเหล่านี้มีเพียงเล็กน้อยและไม่เปลี่ยนแปลงข้อสรุปหรือตัวเลขขนาดใหญ่ การคำนวณทั้งสองอย่าง ถูกต้องและปฏิบัติตามคำแนะนำของระเบียบการก๊าซเรือนกระจก)

พลังงานทดแทน

ความทะเยอทะยานไม่จำกัด

จาก 0% in 2017, การผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ของเราตอนนี้เทียบเท่ากับ 20% ของปริมาณการใช้ไฟฟ้าของเราจากโครงข่ายและเราคาดว่าจะถึงนั้น 25% in 2024. เราภาคภูมิใจที่จะยอมรับการปฏิวัติพลังงานหมุนเวียนนี้ โดยทำให้การดำเนินงานของเราสอดคล้องกับความมุ่งมั่นในการรักษาคาร์บอนเป็นกลาง

ในการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โครงการริเริ่มด้านพลังงานแสงอาทิตย์ของเราถือเป็นพันธมิตรที่น่าเกรงขาม เราคาดว่าจะประหยัดเงินได้ประมาณปีละประมาณ 1360 เมตริกตันของก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (tCO2e) ซึ่งมีส่วนอย่างมากต่อความมุ่งมั่นขององค์กรของเราในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนในการผลิตของเรา

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ การประหยัดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากโครงการพลังงานแสงอาทิตย์ของเราเทียบเท่ากับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 283 รถออกจากถนนในแต่ละปีหรืออนุรักษ์ไว้เกือบ 150 เอเคอร์ของป่า ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงระดับของผลกระทบเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมของเรา สิ่งนี้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรของเราในการบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนโดยพยายามลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกภายใต้การควบคุมของเราให้มากที่สุด ซึ่งก็คือขอบเขตที่ 2

การติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์ในเวียดนาม

ไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์กำลังเฟื่องฟูในเวียดนาม: มีส่วนสำคัญ 10% การผลิตไฟฟ้าที่นั่นมากกว่าอินเดีย (9.5%), สหภาพยุโรป (8.7%), และจีน (6.5%) .

ลูกค้าของเรา

โรงงานผลิตของเราชื่อ "Denis Great Mekong" (DGM) ใกล้นครโฮจิมินห์ ภูมิใจนำเสนอแล้ว 700 แผงโซลาร์เซลล์บนหลังคาอาคารของเราเพื่อควบคุมแสงแดดอันอุดมสมบูรณ์ของเวียดนาม ในแต่ละวันแผงโซลาร์เซลล์เหล่านี้จะแปลงแสงแดดเป็นมากถึง 1,500 kilowatt-hours (kWh) ของพลังงานไฟฟ้าที่สะอาดและหมุนเวียน ผลลัพธ์ที่น่าประทับใจนี้แสดงถึง 40% ของความต้องการไฟฟ้ารายวันของโรงงานของเราและศักยภาพในการประหยัด 360 เมตริกตันเทียบเท่าคาร์บอนไดออกไซด์ (tCO2e)

พลังงานแสงอาทิตย์ในประเทศมาเลเซีย

การติดตั้งในเวียดนามของเราเป็นไปตามความสำเร็จของโครงการพลังงานแสงอาทิตย์ในแหล่งอุตสาหกรรมในมาเลเซียของเรา 2018. เราพร้อม 7 ของอาคารของเราทั้งหมดด้วย 1600 แผงโซลาร์เซลล์บนหลังคาที่เกิดขึ้นรอบๆ 1,700,000 kWh ของไฟฟ้าใน 2023, เทียบเท่ากับการประหยัด 1,000 ตัน CO2e ทุกปี

ชมวิดีโอระบบสุริยะของเราได้ที่ลิงค์นี้: ไทปิงระบบพลังงานแสงอาทิตย์

ระบบพลังงานแสงอาทิตย์ของเราเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความรับผิดชอบขององค์กรและความมุ่งมั่นต่อแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืน นอกเหนือจากแง่มุมทางเทคโนโลยีแล้ว มันเป็นสัญลักษณ์ของการอุทิศตนเพื่อความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน ในขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อม

การจัดการพลังงาน

ขั้นตอนแรกในการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศคือการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว เรากำลังดำเนินโครงการริเริ่มที่เข้มแข็งในการจัดการพลังงาน เราไม่ได้ทำงานเพียงเพื่อปัจจุบันแต่ยังลงทุนเพื่ออนาคตอีกด้วย

ขั้นตอนการผลิตในการดำเนินงานของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการผลิตไอน้ำ ถือเป็นแหล่งปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่สำคัญที่สุดภายใต้การควบคุมโดยตรงของเรา ซึ่งมีการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงฟอสซิล

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้บูรณาการเทคโนโลยีที่หลากหลายและปรับใช้แนวทางที่ครอบคลุมเพื่อลดการใช้ไฟฟ้าและลดการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลสำหรับการผลิตไอน้ำทั่วทั้งไซต์การผลิตของเราในมาเลเซียและเวียดนาม

การตรวจสอบการวัดพลังงาน

เริ่มต้นด้วยตั้งแต่ 2018 แหล่งผลิตหลักของเราในมาเลเซียมีการติดตั้งมิเตอร์ไฟฟ้า การตั้งค่านี้ทำให้เราได้รับข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์และครอบคลุมเกี่ยวกับการใช้พลังงานของไซต์ของเรา ช่วยให้เราสามารถระบุผู้ใช้พลังงานรายใหญ่ได้ ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวมโดยมาตรวัดเหล่านี้และระบบสารสนเทศการจัดการพลังงาน (EMIS) อย่างต่อเนื่อง เราจึงแสวงหาโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพของเรา ตั้งแต่นั้นมา เราได้จัดการประชุมการจัดการพลังงานเป็นประจำ เพื่อวิเคราะห์การใช้ไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติของเรา และหารือเกี่ยวกับโครงการพลังงานที่กำลังดำเนินอยู่

การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้ดำเนินโครงการต่างๆ มากมายโดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน การเปลี่ยนอุปกรณ์ด้วยรุ่นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และการดำเนินการตรวจสอบ ความพยายามเหล่านี้ส่งผลให้มีการออมรายปีของ 776 tCO2e ตามที่อธิบายไว้ในรายงาน ESG ฉบับก่อนๆ ของเรา

ในประเทศมาเลเซีย 2023 เราได้ว่าจ้างวิศวกร ESG คุณ Florian Deram ซึ่งมีหน้าที่ประสานงานแผนการจัดการพลังงานสำหรับโรงงานผลิตหลักของเราในไทปิง ในปีเดียวกันนี้ เราได้ดำเนินการต่างๆ ดังต่อไปนี้:

• การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการฆ่าเชื้อ: เราได้ปรับปรุงกระบวนการฆ่าเชื้อกระป๋องของเราโดยการปรับเวลาการทำงานของการฆ่าเชื้อของเราให้เหมาะสม สิ่งนี้ทำให้สามารถลดการใช้ระบบของเราลงได้ 5 tCO2e ที่ประหยัดได้ต่อปี
• การตรวจสอบ Steam: เราใช้การตรวจสอบภายในเป็นประจำเพื่อตรวจสอบเครือข่าย Steam ของเรา ความคิดริเริ่มที่ครอบคลุมนี้เกี่ยวข้องกับการระบุและแก้ไขการรั่วไหล การจัดการกับความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และการสำรวจการปรับปรุงอุปกรณ์ที่มีศักยภาพ ทั้งหมดนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มการอนุรักษ์พลังงานภายในการดำเนินงานของเรา ในระหว่างการตรวจสอบนี้ เรายังใช้กล้องถ่ายภาพความร้อนเพื่อตรวจสอบความแปรผันของอุณหภูมิ และระบุการรั่วไหลของอากาศและไอน้ำ หรือข้อบกพร่องของฉนวนภายในห้องเย็นของเรา มาตรการเชิงรุกนี้ช่วยให้มั่นใจในสภาวะการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดในขณะเดียวกันก็ลดการสูญเสียพลังงานให้เหลือน้อยที่สุด
• ใน Mafipro เราได้เริ่มการตรวจสอบตัวบ่งชี้ใหม่เพื่อเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการผลิตไอน้ำและการใช้ก๊าซธรรมชาติ
• ประสิทธิภาพหม้อไอน้ำ: จากการติดตั้งมิเตอร์วัดการไหลของไอน้ำเพื่อวัดปริมาณไอน้ำที่สร้างโดยหม้อไอน้ำของเรา ขณะนี้เราสามารถวัดปริมาณเชื้อเพลิงที่ใช้ในการผลิตไอน้ำในปริมาณที่กำหนดได้ สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถติดตามประสิทธิภาพของหม้อไอน้ำของเราได้
• อัตราส่วนอากาศของหม้อไอน้ำ: การผลิตไอน้ำภายในห้องหม้อไอน้ำของเราจำเป็นต้องมีอากาศ เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพสูงสุด เราได้รับเครื่องวิเคราะห์ก๊าซไอเสีย ซึ่งช่วยให้เราสามารถวัดและติดตามอัตราส่วนอากาศทุกเดือน ซึ่งเป็นการปรับปรุงจากการตรวจสอบประจำปีครั้งก่อนของเรา ความสามารถในการตรวจสอบที่ได้รับการปรับปรุงนี้ช่วยให้เราสามารถระบุความเบี่ยงเบนจากอัตราส่วนอากาศที่เหมาะสมได้

ในเวียดนาม เราได้ดำเนินการตรวจสอบพลังงานของโรงงานของเรา ซึ่งทำให้เราเห็นภาพรวมของโอกาสที่เหลืออยู่ในการประหยัดพลังงานไฟฟ้าและไอน้ำในกระบวนการของเรา สิ่งนี้ได้นำไปสู่การติดตั้งฉนวนแบบมีแจ็คเก็ตสำหรับท่อไอน้ำหลักของเรา ซึ่งจะช่วยประหยัดพื้นที่ได้ 42 tCO2e ต่อปี ข้อเสนอแนะอื่นๆ จากการตรวจสอบ อยู่ระหว่างการศึกษาเพื่อนำไปปฏิบัติในอนาคต

ขอบฟ้า 2040

เมื่อเราตั้งสายตาของเราไว้บนขอบฟ้าของ 2024, เรากำลังดำเนินการหาวิธีเพิ่มเติมในการทำความเข้าใจการใช้พลังงานของเรา: โซลูชันการเพิ่มประสิทธิภาพของพลังงานมากขึ้น อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การนำพลังงานกลับมาใช้ใหม่มากขึ้น ... เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตของเราจะลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้สำเร็จ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เกิดความเป็นกลางของคาร์บอนโดย 2040.

สภาพภูมิอากาศ Fresk

ที่ Maison Denis ความมุ่งมั่นของเราต่อหลักการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ครอบคลุมแนวทางแบบองค์รวม การศึกษามีบทบาทสำคัญในการแสวงหาความยั่งยืน และบทนี้จะเจาะลึกถึงความคิดริเริ่มของเราในการจัดเตรียมทีมของเราให้มีความรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศด้วย Climate Fresk

ทำความเข้าใจเรื่อง Climate Fresk

Climate Fresk ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรในฝรั่งเศสที่ก่อตั้งขึ้นใน December 2018, สร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศผ่านการใช้เกมร่วมกัน 42 การ์ด ผู้เข้าร่วมจัดทำ "Fresk" เพื่อสรุปผลงานของคณะกรรมการระหว่างรัฐบาลว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดย 2023, ผู้คนกว่าล้านคนได้เข้าร่วมเพื่อเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ภูมิอากาศ

ผลลัพธ์ของ Climate Fresk:

• การปลูกฝังความตระหนักรู้: การศึกษาเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
• การขับเคลื่อนการดำเนินการร่วมกัน: เพิ่มขีดความสามารถให้กับทางเลือกที่มีข้อมูลครบถ้วน
• นวัตกรรมที่สร้างแรงบันดาลใจ: โซลูชั่นเชื้อเพลิงความรู้ด้านสภาพภูมิอากาศ
• การสร้างการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม: การฝังการศึกษาเรื่องสภาพภูมิอากาศเพื่อความยั่งยืน

Maison Denis ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงผ่านการศึกษาเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ในช่วงแรก ๆ 2023, ผู้บริหารระดับสูงของเราเริ่มต้นการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงด้วยการเข้าร่วม Climate Fresk ครั้งแรกในระหว่างการประชุมสมัชชาใหญ่ของเรา Workshop นี้เข้าร่วมโดย 36 ผู้เข้าร่วมคนสำคัญ ซึ่งรวมถึงประธาน ซีอีโอ และกรรมการของเราจากแผนกและบริษัทต่างๆ ถือเป็นจุดเริ่มต้นของบทที่กระจ่างแจ้งสำหรับ Maison Denis

ความสำเร็จของกิจกรรมนี้ ประกอบกับการตอบรับอย่างกระตือรือร้นจากผู้เข้าร่วม ทำให้เกิดความมุ่งมั่นของเราที่จะส่งเสริมการศึกษาด้านสภาพอากาศภายในองค์กรของเรา ด้วยเหตุนี้ เราจึงตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อขยายความรู้นี้ไปยังพนักงานที่พูดภาษาอังกฤษของเราที่โรงงานผลิตหลักของเราในไทปิง ประเทศมาเลเซีย ซึ่งเป็นที่ซึ่งพนักงานส่วนใหญ่ของเราตั้งอยู่

ในวันที่ 98 พนักงานที่ไซต์งาน Taiping ของเรามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน Climate Fresk ซึ่งเป็นตัวแทนของ 38% ของพนักงานที่พูดภาษาอังกฤษของเรา แม้จะมีความก้าวหน้าที่น่ายกย่องนี้ แต่เราปรารถนาที่จะบรรลุการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในหมู่ผู้พูดภาษาอังกฤษของเราภายในสิ้นปีนี้ 2024. ด้วยตระหนักถึงความหลากหลายภายในบุคลากรของเรา เรากำลังดำเนินการอย่างแข็งขันตามแผนเพื่อฝึกอบรมวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญในภาษามาเลย์ โครงการริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในองค์กรของเรา โดยไม่คำนึงถึงภาษา มีโอกาสที่จะได้รับประโยชน์จากความรู้อันมีค่านี้

เป็นที่น่าสังเกตว่า 86% ของผู้เข้าร่วมรายงานว่าได้รับ "ความรู้ใหม่มากมาย" ผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านั้น นอกจากนี้ ผลตอบรับเชิงบวกจากผู้เข้าร่วมได้แปลงเป็นความมุ่งมั่นร่วมกันในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์อย่างแข็งขัน

เพื่อเพิ่มความเข้าใจและการไม่แบ่งแยก เราได้ปรับวิธีการของเราเพื่อรองรับความคุ้นเคยกับวิชาในระดับต่างๆ ซึ่งรวมถึงการทำให้ Fresk ง่ายขึ้นด้วยการปรับแต่งเนื้อหาของการ์ดอย่างละเอียด และใช้ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมซึ่งสอดคล้องกับความท้าทายด้านสภาพภูมิอากาศที่มาเลเซียกำลังเผชิญอยู่

Climate Fresk ไม่ใช่แค่เวิร์คช็อปเท่านั้น มันเป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ในการส่งเสริมความรู้เรื่องสภาพภูมิอากาศ เรากำลังหว่านเมล็ดพันธุ์เพื่ออนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้น ซึ่งเป็นแนวทางในการเดินทางของเราสู่การดูแลสิ่งแวดล้อม

การจัดการทรัพยากร

ในบทนี้ เราจะมุ่งเน้นไปที่การใช้ทรัพยากร (น้ำและกระดาษ) และการสร้างขยะของเรา เนื่องจากทรัพยากรมีจำกัดและมีค่า เราจึงจัดการทรัพยากรเหล่านั้นในลักษณะที่จำกัดผลกระทบที่เรามีต่อสิ่งแวดล้อม

น้ำดื่ม

In 2023, ใช้ DAP 476,586 ลูกบาศก์เมตรของน้ำ ตัวเลขที่ลดลง (-12% ไปยัง 2022 ) ส่วนใหญ่เชื่อมโยงกับการซ่อมแซมท่อน้ำใต้ดินที่รั่วในกินีฟู้ดส์

เพื่อให้แน่ใจว่าน้ำที่ระบายออกได้รับการบำบัดอย่างเต็มที่ก่อนที่จะจ่ายออกสู่สิ่งแวดล้อม โรงงานของเราทุกแห่งจึงติดตั้งโรงบำบัดน้ำเสีย (WWTP) น้ำที่ปล่อยออกสอดคล้องกับมาตรฐานการปฏิเสธของประเทศอย่างสม่ำเสมอ

เสีย

In 2023, ไซต์การผลิตของเราสร้างขึ้น 5,747 ตันของขยะปกติ (บรรจุภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธ กากตะกอน WWTP เศษโลหะ ...) ซึ่งมีมูลค่าคงที่เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

94% ของเสียนี้จะถูกเปลี่ยนเส้นทางจากการฝังกลบไปยังโรงงานที่สามารถให้ชีวิตที่สองได้โดยการนำกลับมาใช้ใหม่ รีไซเคิล หรือผ่านกระบวนการ Valorized

ของเสียอันตราย (ของเสียใด ๆ ที่อาจคุกคามต่อสุขภาพของประชาชนหรือสิ่งแวดล้อมโดยไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม) เป็นตัวแทนเท่านั้น 2 ตันซึ่งประกอบด้วยน้ำมัน แบตเตอรี่ ตัวทำละลาย สี สารเคมี ฯลฯ ซึ่งได้รับการตรวจสอบ จัดเก็บ และจัดการโดยพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และรวบรวมและบำบัดโดยผู้รับเหมาที่ได้รับอนุญาต

ความผันผวนของการเกิดขยะส่วนใหญ่สะท้อนถึงวัสดุที่เข้ามาและกิจกรรมของเรา แม้ว่าเราจะนิยมซื้อโดยใช้วัสดุบรรจุภัณฑ์น้อยลง แต่สิ่งนี้ยังคงเป็นความท้าทายสำหรับซัพพลายเออร์หลายราย

เราตรวจสอบศูนย์บำบัดของเสียเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าของเสียของเราได้รับการบำบัดอย่างเหมาะสม เราทำงานร่วมกับศูนย์บำบัดที่ปฏิบัติตามพันธกรณีและแสดงให้เห็นถึงการควบคุมผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น

เกณฑ์การตรวจสอบของเราตรงไปตรงมา: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในแง่ของสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัย (EHS) จะได้รับรางวัลด้วยคะแนนที่สูงกว่า นี่คือวิธีที่เราเลือกระหว่างซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงการละเลยหน่วยงานรายย่อยที่มีความเข้าใจแนวคิดนี้อย่างจำกัด เรายังพิจารณาและตระหนักถึงความมุ่งมั่นและความก้าวหน้าของพวกเขาด้วย ขณะนี้เราได้ตรวจสอบผู้รวบรวมขยะของเราทั้งหมดแล้ว และเราจะดำเนินการดังกล่าวอย่างสม่ำเสมอ

กระดาษ

In 2023, ใช้ DAP 5,748 กิโลกรัมกระดาษ, 13% ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อน ผลกระทบของโควิด-19 ได้เร่งกระบวนการบริหารจัดการต่างๆ ให้เป็นดิจิทัล เนื่องจาก 2020 ทุกบริษัทต้องทำงานจากที่บ้านและด้วยความจำเป็น เราจึงต้องหาทางแก้ไข ผลที่ตามมาคือวิธีใหม่ๆ ในการทำงานและการจัดการเอกสาร แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ยังคงดำเนินต่อไปเนื่องจากพนักงานกลับมาที่สำนักงาน ซึ่งอธิบายถึงปริมาณการใช้กระดาษที่ลดลงของเรา

การลดลงนี้ถือเป็นความสำเร็จของหมายเลขจำนำ 4 "เพื่อลดการใช้งานในปัจจุบันของเราลงด้วย 10% in 2022-2023. "

ที่น่าประทับใจยิ่งขึ้นเพียงเท่านั้น 6 หลายปีที่เราลดการใช้กระดาษลงครึ่งหนึ่ง

นอกจากนี้ เรายังรับประกันว่ากระดาษทั้งหมดที่ซื้อมาจากแหล่งที่ยั่งยืนด้วยการรับรอง FSC หรือ PEFC

บรรจุภัณฑ์ที่ดีขึ้น

2030 วัตถุประสงค์ในการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์

เราพยายามที่จะบรรลุคำมั่นสัญญาที่จะนำบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราไปรีไซเคิลได้โดย 2030. จนถึงปัจจุบัน เราได้จำแนกบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ยาก เช่น กระเป๋า เรากำลังดำเนินการแก้ปัญหาโดยใช้วัสดุเดี่ยวหรือวัสดุรีไซเคิลอื่นๆ โดยคำนึงถึงความท้าทายที่จะต้องทนทานต่ออุณหภูมิสูงภายใต้การฆ่าเชื้อ เรากำลังทดสอบวัสดุหลายชนิดกับซัพพลายเออร์ของเรา แต่ยังไม่มีใครสามารถตอบสนองความคาดหวังของเราได้ เราได้เรียนรู้ว่าไม่มีวิธีแก้ปัญหาง่ายๆ สำหรับปัญหานี้ ทีมงานที่ทุ่มเทของเราจะยังคงทำงานต่อไปเพื่อบรรลุเป้าหมายนี้

บรรจุภัณฑ์ในสิงคโปร์

DAP เป็นผู้ลงนามในข้อตกลงบรรจุภัณฑ์ของสิงคโปร์ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2018 และได้รับรางวัลบุญใน 2019 สำหรับความพยายามในการลดปริมาณวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ของตน (ดูหน้า 42-43, 86-89 - ข้อตกลงบรรจุภัณฑ์ของสิงคโปร์สิ้นสุดลงใน June 2020 และถูกแทนที่ด้วยโครงการหุ้นส่วนบรรจุภัณฑ์ (PPP) PPP เป็นโครงการพัฒนาขีดความสามารถร่วมกันระหว่าง Singapore NEA และ Singapore Manufacturing Federation (SMF) ซึ่งสนับสนุนบริษัทที่มีภาระผูกพันใหม่ภายใต้ระบบ Mandatory Packaging Reporting (MPR) ซึ่งเริ่มต้นเมื่อวันที่ 1 January 2021. นอกจากนี้ PPP ยังจัดให้มีเวทีในการแลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการบรรจุภัณฑ์และของเสียที่ยั่งยืน ในขณะเดียวกันก็สร้างเครือข่ายกับกลุ่มอุตสาหกรรมต่างๆ ภายใน SMF

เราส่งรายงานบรรจุภัณฑ์ฉบับแรกของเราภายใต้ Singapore Mandatory Packaging Reporting เรียบร้อยแล้ว March 2023 สำหรับปริมาณบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ 2022. รายงานบรรจุภัณฑ์นี้ครอบคลุมบรรจุภัณฑ์เฉพาะทั้งหมดที่ใช้กับสินค้าควบคุมที่จัดหาและใช้ในสิงคโปร์ นอกจากนี้เรายังได้พัฒนาและส่งแผน 3R (ลด ใช้ซ้ำ รีไซเคิล) ของเรา โดยมุ่งเน้นที่:

• การลดบรรจุภัณฑ์
• การใช้เนื้อหารีไซเคิลในวัสดุบรรจุภัณฑ์

ภายใต้แผน 3R นี้ เราได้ดำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว 2 การกระทำใน 2023 และอีกอันหนึ่งยังอยู่ในระหว่างดำเนินการโดยบรรลุเป้าหมายแล้ว 2025:

• ลดน้ำหนักกล่องโดยใช้เกรดบอร์ดที่เบากว่า (แกรมที่ต่ำกว่า - 170 กรัมต่อตารางเมตร) การใช้ไวยากรณ์ที่ต่ำกว่ามีประโยชน์หลายประการทั้งในแง่ของต้นทุน แต่ยังรวมถึงปริมาณทรัพยากรธรรมชาติที่ใช้ (ในกรณีนี้ ใช้ไม้น้อยลงในการผลิตกระดาษและกล่องกระดาษ) และการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (น้ำหนักน้อยลงส่งผลให้การขนส่งเบาลง และลดการใช้เชื้อเพลิง) ทั้งหมดนี้ในขณะที่ยังคงรักษาประสิทธิภาพในระดับเดิมเพื่อปกป้องผลิตภัณฑ์ของเราระหว่างการขนส่ง
• เพิ่มปริมาณขยะรีไซเคิลจากกล่องของเรา ในทำนองเดียวกันกับที่กล่าวข้างต้น ปริมาณการรีไซเคิลที่มากขึ้นหมายถึงปริมาณคราฟท์บริสุทธิ์ที่ใช้ในการผลิตกล่องลดลง ใน 2023, 7 ประเภทของกล่องที่ได้รับประโยชน์จากปริมาณรีไซเคิลที่เพิ่มขึ้นนี้ จำนวนสูงสุดที่เราทำได้คือกล่องที่ทำจาก 95% ของวัสดุรีไซเคิล

เรากำลังดำเนินการเพื่อเปลี่ยนแปลงของเรา 3-ply แผ่นชั้น (ใช้ภายในกล่องเพื่อแบ่งชั้นของผลิตภัณฑ์ที่ซ้อนกัน) ให้เป็นแผ่นชั้นเดียว สิ่งนี้จะช่วยลดน้ำหนักบรรจุภัณฑ์ได้อย่างมาก และยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ของเราอีกด้วย

การรายงานบรรจุภัณฑ์และแผน 3R ถือเป็นข้อบังคับ และต้องมีการยื่นประจำปีและอัปเดตความคืบหน้าของเรา เราจะยังคงปฏิบัติตามนี้ต่อไปในแต่ละปี

บรรจุภัณฑ์ในประเทศออสเตรเลีย

ข้อตกลงด้านบรรจุภัณฑ์ของออสเตรเลีย (APC) เป็นกรอบการกำกับดูแลระดับชาติภายใต้มาตรการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ (วัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ใช้แล้ว) 2011 (NEPM) ที่กำหนดวิธีที่รัฐบาลและธุรกิจต่างๆ ทั่วออสเตรเลียแบ่งปันความรับผิดชอบในการจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของบรรจุภัณฑ์

องค์กร Australian Packaging Covenant Organisation (APCO) มีหน้าที่จัดการกติกาและเป็นผู้นำในการส่งมอบเป้าหมายบรรจุภัณฑ์แห่งชาติ 2025:

• 100% บรรจุภัณฑ์ที่นำกลับมาใช้ใหม่ รีไซเคิลได้ หรือย่อยสลายได้
• 70% ของบรรจุภัณฑ์พลาสติกที่นำมารีไซเคิลหรือทำปุ๋ยหมัก
• 50% ของปริมาณรีไซเคิลโดยเฉลี่ยที่รวมอยู่ในบรรจุภัณฑ์
• การเลิกใช้บรรจุภัณฑ์พลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวที่มีปัญหาและไม่จำเป็น

วัตถุประสงค์ของเราคือการสนับสนุนเป้าหมายระดับชาติเหล่านี้โดยไม่กระทบต่อความปลอดภัยและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเรา บรรจุภัณฑ์ส่วนใหญ่ของเราในออสเตรเลียสามารถรีไซเคิลได้แล้ว ซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ในการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์ของบริษัทของเรา 2030, และดังที่กล่าวไว้ข้างต้น เรากำลังดำเนินการอย่างเต็มที่ เราประเมินตนเองทุกปีโดยคำนึงถึงเป้าหมายระดับชาติเหล่านั้น เพื่อติดตามและแบ่งปันความก้าวหน้าของเรากับ APC

ตามความมุ่งมั่นของ APC เรายังอัปเดตบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราเพื่อแทนที่โลโก้การรีไซเคิล Mobius loop ด้วย ARL (ฉลากรีไซเคิลของออสเตรเลีย) ใหม่บนผลิตภัณฑ์ที่บรรจุหีบห่อทั้งหมดของเราเพื่อรับคำแนะนำในการกำจัดที่ชัดเจน เราได้จัดการเพื่ออัปเดต 90% ของฉลากและมุ่งเป้าไปให้ถึง 100% อาร์แอลเข้า 2024.

บรรจุภัณฑ์ในประเทศฝรั่งเศส

DAP ประสบความสำเร็จในการนำเสนอโลโก้ Triman ใหม่ ซึ่งครอบคลุมฉลากอาหารทั้งหมดสำหรับตลาดฝรั่งเศสภายในกำหนดเวลาที่กำหนดตามกฎหมายฝรั่งเศส โลโก้ Triman ใหม่ประกอบด้วยคำแนะนำในการคัดแยกบรรจุภัณฑ์อาหารที่ชัดเจนสำหรับการรีไซเคิล เราเห็นว่าเป็นการปรับปรุงที่สำคัญเนื่องจากมีความชัดเจน แต่ยังรวมคำแนะนำในการเรียงลำดับไว้ในระดับประเทศด้วย สิ่งเหล่านี้เคยแตกต่างกันไปตามภูมิภาค

การปรับปรุงบรรจุภัณฑ์

นอกเหนือจากการรายงานภาคบังคับและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในสิงคโปร์ ออสเตรเลีย และฝรั่งเศสแล้ว เรายังริเริ่มในทุกตลาดของเราเพื่อปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่อง

บรรจุภัณฑ์กระดาษได้รับการรับรองมาตรฐานสูงสุด

สำหรับบรรจุภัณฑ์ที่ทำจากกระดาษบางส่วนของเรา ขณะนี้เราใช้กระดาษจากแหล่งที่ยั่งยืนซึ่งได้รับการรับรองที่ได้รับการยอมรับมากที่สุด การจัดหาวัสดุที่มีใบรับรองนี้รับประกันว่ากระดาษมาจากป่าที่ได้รับการจัดการอย่างรับผิดชอบด้วยมาตรฐานระดับสูงในเรื่องสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ

เพื่อให้สิ่งนี้เป็นไปได้ เราต้องจัดหาซัพพลายเออร์รายใหม่ นอกจากนี้เรายังมีอิทธิพลต่อซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ของเราด้วยการแสดงให้เห็นว่าการจัดหาที่ได้รับการรับรองประเภทนี้สามารถก่อให้เกิดประโยชน์แก่พวกเขาได้ พวกเขาจึงตกลงที่จะดำเนินการกระบวนการรับรอง

เราภูมิใจที่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงนี้กับบรรจุภัณฑ์ Club Cans ทั้ง 3 รุ่นของเรา และเราหวังว่าจะเปลี่ยนกลุ่มผลิตภัณฑ์ Club Cans ทั้งหมดของเราภายใน 3 ปี

ลดน้ำหนักบรรจุภัณฑ์

ทีมงานของเรายังคงรักษาบรรจุภัณฑ์ของเราให้มีขนาดเล็กแต่ใช้งานได้และปลอดภัย ใน 2023 เราลดจำนวนลงได้ทั้งหมด 2.6 บรรจุภัณฑ์กระดาษหลายตัน โดย:

• การลดตัวแบ่งกล่องให้เหลือหนึ่งชิ้นต่อกล่อง
• การถอดตัวแบ่งกล่องออกและลดขนาดกล่อง

• ลดน้ำหนักคุณภาพของกระดาษแข็งและลดขนาดกล่อง

• ในกรณีของบรรจุภัณฑ์พลาสติก เราได้ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยการลดความหนาของฟิล์มหดลง 80 ไปยัง 60 ไมครอน โดยรวมแล้วเราสามารถหลีกเลี่ยงได้ 971 ปริมาณการใช้พลาสติกกิโลกรัมต่อปี

บรรจุภัณฑ์คาร์บอนฟุตพริ้นท์

In 2023, เราคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเรา Scope 3 รวมถึงบรรจุภัณฑ์ของเราเป็นครั้งแรก

เราประมาณว่า 23.2 การปล่อยก๊าซ ktCO2e เกี่ยวข้องกับบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ของเรา นี่ถือเป็นส่วนแบ่งของ 23% ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดของเรา

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บรรจุภัณฑ์ของเราประกอบด้วยกระป๋องเป็นหลัก ซึ่งเป็นสาเหตุหลักในการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเหล่านี้ ตลอดการประเมินก๊าซเรือนกระจกของบรรจุภัณฑ์ของเรา มีประเด็นที่น่าสนใจสองประเด็นเกิดขึ้น ซึ่งเพิ่มมุมมองเชิงบวกให้กับความพยายามของเรา:

• การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของส่วนผสมในผลิตภัณฑ์ของเราต่ำอย่างน่าประทับใจ โดยส่วนใหญ่ใช้ผักและถั่ว ปลา และรายการส่วนผสมโดยย่อในสูตรอาหารของเรา อาหารของเราจึงอยู่ในกลุ่มที่มีการปล่อยก๊าซคาร์บอนต่ำที่สุด สิ่งนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการจัดการแนวทางปฏิบัติด้านบรรจุภัณฑ์เพื่อเพิ่มความยั่งยืนโดยรวมของเรา
• ความมุ่งมั่นของเราในการขายผลิตภัณฑ์ที่มีอายุการเก็บรักษานานขึ้นถือเป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ต้องการบรรจุภัณฑ์ที่แข็งแกร่งเพื่อทนทานต่อกระบวนการฆ่าเชื้อและมั่นใจในความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ที่เรานำเสนอตลอดระยะเวลาหลายปี สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยลดขยะอาหาร แต่ยังลดความเสี่ยงของการเน่าเสียระหว่างการขนส่งหรือการสัมผัสกับองค์ประกอบภายนอกอีกด้วย

แม้ว่าเราจะยอมรับว่าความสมบูรณ์แบบในบรรจุภัณฑ์ยังคงเป็นสิ่งที่ยากจะเข้าใจ แต่ความพยายามอย่างต่อเนื่องของเราในการยกระดับความยั่งยืนกำลังนำทางเราไปในทิศทางที่ถูกต้อง ในขณะที่เรามุ่งมั่นเพื่อระบบอาหารที่ยั่งยืนมากขึ้น โครงการริเริ่มแต่ละข้อที่กล่าวถึงในบทนี้มีบทบาทสำคัญในการจัดหาอาหารที่ยั่งยืนมากขึ้น

อาคารสีเขียว

คำมั่นสัญญาด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญและท้าทายที่สุดประการหนึ่งของเราคือการรับรองอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดที่ DAP เป็นเจ้าของภายใต้โครงการอาคารสีเขียวโดย 2030. คำประกาศอันทะเยอทะยานนี้เน้นย้ำถึงความทุ่มเทและความมุ่งมั่นของเราในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดียิ่งขึ้นสำหรับพนักงานของเรา ในขณะเดียวกันก็ลดรอยเท้าทางนิเวศน์ของอาคารที่พวกเขาทำงานอยู่

เพื่อให้สอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของที่ตั้งทางภูมิศาสตร์แต่ละแห่ง เราได้เลือกใช้โครงการอาคารสีเขียวในท้องถิ่นในทุกประเทศที่เราดำเนินธุรกิจ มาตรฐานอาจแตกต่างกันเล็กน้อย แต่ทั้งหมดตอบสนองเป้าหมายร่วมกันในการบรรเทาผลกระทบของอาคารต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติผ่านการออกแบบที่ยั่งยืน

ณ ตอนนี้ เราได้รับการรับรองสำนักงานและสิ่งอำนวยความสะดวกของเราหกแห่งในสามประเทศ:

อาคารเมซง เดนิส ประเทศสิงคโปร์ (Denis Asia Pacific, A. Clouet Singapore และ SFI Supplies Management):

• การรับรองครั้งแรก 2017, ภายใต้มาตรฐาน GreenMark
• ต่ออายุใบรับรองแล้วใน 2021. การต่ออายุครั้งถัดไปจะเกิดขึ้นใน 2024, เพื่อตรวจสอบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของเรา

สำนักงาน A. Clouet (มาเลเซีย) กัวลาลัมเปอร์

• การรับรองครั้งแรก 2019, ภายใต้มาตรฐาน GreenRE
• ต่ออายุใบรับรองแล้วใน 2022. ต่ออายุครั้งต่อไปใน 2025.

SFI Food, ศูนย์โลจิสติกส์ของมาเลเซีย, ไทปิง
(2 อาคาร ได้แก่ เอสเอฟไอ ฟู้ด พี 1 และ เอสเอฟไอ ฟู้ด พี 2)

• การรับรองครั้งแรก 2019, ภายใต้มาตรฐาน GreenRE ระดับ Silver อาคารเหล่านี้เป็นอาคารสองหลังแรกในมาเลเซียที่ได้รับการรับรอง GreenRE ภายใต้โครงการอุตสาหกรรม
• ต่ออายุใบรับรองแล้วใน 2022. ต่ออายุครั้งต่อไปใน 2025.

กินีฟู้ดส์ 2 โรงงานผลิตในประเทศมาเลเซีย ไทปิง

• การรับรองครั้งแรก 2022, ภายใต้โครงการ GreenRE
• ต่ออายุใน 2025.

สำนักงาน A. Clouet ออสเตรเลีย ซิดนีย์

• ได้รับการรับรองครั้งแรกใน 2023 ภายใต้มาตรฐาน GreenStar ระดับ 2 ดาว
• ต่ออายุใน 2026.

ขณะที่เราทำงานร่วมกับทีมในพื้นที่ในโครงการเหล่านี้และเรียนรู้จากแผนการรับรองต่างๆ เรากำลังสร้างทั้งความรู้และประสบการณ์ ทีมของเรามีโอกาสที่จะทดสอบแนวคิดใหม่ๆ ระบุการปรับปรุง และรับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับอาคารของเราและวิธีการปรับปรุง ซึ่งนำไปสู่โซลูชันที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนมากขึ้น

In 2024, เป้าหมายของเราคือการรับรองไซต์การผลิตที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ของเราในเมืองไทปิง ประเทศมาเลเซีย (โปรดดูบท "แผนแม่บทการผลิตในไทปิง" หน้า 97) โครงการนี้ได้รับการจดทะเบียนภายใต้โครงการอาคารสีเขียว GreenRE สำหรับอาคารอุตสาหกรรม โดยเกี่ยวข้องกับการบูรณาการข้อกำหนดด้านความยั่งยืนจากขั้นตอนการออกแบบของโครงการ ความท้าทายหลักอยู่ที่การปรับความต้องการทางอุณหพลศาสตร์ให้เหมาะสมโดยการสำรวจว่าแต่ละองค์ประกอบของกระบวนการสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้อย่างไร เป้าหมายของเราคือการสร้างระบบทำความเย็นที่มีประสิทธิภาพสูง โดยผสมผสานคุณสมบัติที่สำคัญของอาคารสีเขียว เช่น การระบายอากาศตามธรรมชาติ ไฟ LED การแยกขยะ และการรับรองคุณภาพอากาศภายในอาคารที่ดี ผลลัพธ์ที่คาดหวังรวมถึงผลกระทบเชิงบวกอย่างมากต่อการวัด ESG รวมถึงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ความปลอดภัยและความสะดวกสบายของพนักงานที่เพิ่มขึ้น การจัดการของเสียที่ดีขึ้น และการประหยัดพลังงาน

ลูกค้าของเรา

การรับรองด้านสิ่งแวดล้อม

สำหรับโรงงานและศูนย์โลจิสติกส์ การรับรองอาคารสีเขียวถือเป็นส่วนเสริมที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผลสำหรับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมของเรา (การรับรอง ISO 14001 ) ที่เราเริ่มนำไปใช้เมื่อกว่าทศวรรษที่แล้ว:

มาเลเซีย

• Mafipro Sdn Bhd - ได้รับการรับรองตั้งแต่นั้นมา 2013
• Guinea Foods Sdn Bhd - ได้รับการรับรองตั้งแต่นั้นมา 2013
• SFI Food Sdn Bhd - ได้รับการรับรองตั้งแต่นั้นมา 2018

เวียดนาม

• Denis GM Co. Ltd - ได้รับการรับรองตั้งแต่ 2019

การแสวงหาการรับรองนี้ของกลุ่มบริษัทสำหรับไซต์งานอุตสาหกรรมทั้งหมด และความสำเร็จในการต่ออายุนับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2013, ตอกย้ำความมุ่งมั่นของเราในการควบคุมผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างมีความรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนการผลิต ความพยายามอย่างต่อเนื่องของทีมงานของเราเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดการรับรองประจำปีได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความรู้สึกรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมของเรา

การพัฒนาอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน

เราเชื่อว่าสำหรับธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคที่เคลื่อนไหวเร็วเช่นเรา ความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานเป็นกุญแจสำคัญต่อความคงทนของรูปแบบธุรกิจและต่อจรรยาบรรณของบริษัท

ในฐานะบริษัทที่ก่อตั้งมาครบร้อยปี DAP ได้รับประโยชน์จากมรดกอันทรงคุณค่าที่มั่นคง แต่ด้วยพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในระดับสากล DAP จะต้องตรวจสอบว่าซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามหลักจริยธรรมของตน และพวกเขาไม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมหรือกิจการที่ไม่เหมาะสมและ/หรือผิดกฎหมายที่อาจทำให้ชื่อเสียงของบริษัทและแบรนด์ของบริษัทเสียหาย .

In 2017 DAP ดำเนินการ "จรรยาบรรณของซัพพลายเออร์" ซึ่งซัพพลายเออร์ของเราทุกรายควรปฏิบัติตาม

In 2023 ของเรา "จรรยาบรรณของซัพพลายเออร์" ได้รับการทบทวน ปรับปรุง และปรับปรุง โดยคำนึงถึงของเรา 6 ประสบการณ์หลายปีในเรื่องนี้และแนวปฏิบัติใหม่จากมาตรฐานนโยบายการกำกับดูแลที่ได้รับการปรับปรุงจาก UN Global Compact

การปรับปรุงเหล่านี้ครอบคลุมหลายด้าน เช่น สิทธิมนุษยชน ธรรมาภิบาลทางสังคม การต่อต้านการทุจริต การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและทรัพยากร

นอกจากนี้เรายังใช้โอกาสนี้เพื่อกำหนดขอบเขตของหลักจรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์ (SCC) ของเราให้ดีขึ้นโดยการนำไปปฏิบัติ 3 เครื่องมือคัดกรอง:

• ข้อกำหนดสำหรับ SCC จำกัดเฉพาะบริษัทที่มีมูลค่าการซื้อขายกับเรามากกว่า SGD 100K
• ข้อกำหนดจะลดลงเหลือ SGD 5K หากธุรกิจของบริษัทอยู่ในการขนส่ง การประมง หรือน้ำมันปาล์ม
• หากบริษัทหุ้นส่วนได้นำหลักจรรยาบรรณที่เข้มงวดกว่าของเราไปใช้ เราก็สามารถตัดสินใจได้ว่า COC ของพวกเขานั้นสอดคล้องกับข้อกำหนดของเรา ดังนั้นพวกเขาจึงไม่จำเป็นต้องลงนาม SCC ของเรา

ในห่วงโซ่อุปทานของเรา สิ่งที่สำคัญที่สุดของเราคือความปลอดภัย ในขณะที่เรากำลังปรับปรุงโรงงานหลักของเรา (โครงการแผนแม่บทการผลิต Taiping) เรากำลังสร้างแผนการปรับปรุงครั้งใหญ่นี้ผ่านตัวกรองและความต้องการของความทะเยอทะยาน ESG ของเรา

สำหรับห่วงโซ่อุปทานโดยตรงของ DAP คณะกรรมการจริยธรรมของเราได้ระบุสองประเด็นที่ละเอียดอ่อนต่อผู้บริโภค องค์กรพัฒนาเอกชน และความคิดเห็นของสาธารณชน: ความยั่งยืนของการจัดหาปลาทูน่าและน้ำมันปาล์ม ทั้งสองหัวข้อนี้จึงอยู่ในอันดับต้นๆ ของลำดับความสำคัญของเรา

แผนแม่บทการผลิตไทปิง

แผนแม่บทการพัฒนาการผลิตระยะที่ 1 คือ CFPP (Centralized Fish Processing Plant) เริ่มต้นด้วยการปรับปรุงอาคารในช่วงปลายปี 2023. วัตถุประสงค์ของระยะนี้คือเพื่อปรับปรุงกระบวนการเตรียมปลา โดยให้ประโยชน์ ESG ดังต่อไปนี้:

• การปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยที่สูงขึ้น การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน รวมถึงการรับรองระดับทอง "อาคารสีเขียว"
• ปรับปรุงสภาพการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
• ทักษะการทำงานของพนักงานที่สูงขึ้น: การเพิ่มประสิทธิภาพและการรับรู้ประสิทธิภาพ
• ผลผลิตวัตถุดิบและการประเมินมูลค่าผลพลอยได้ดีขึ้น

การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของ CFPP จะเริ่มใน September 2024, และจะตามมาด้วยขั้นตอนต่อไปของแผนแม่บท: การอัพเกรดกระบวนการบรรจุและบรรจุกระป๋อง การปรับปรุงศูนย์อุตสาหกรรมไทปิงอย่างต่อเนื่อง และรอยเท้า ESG

ความยั่งยืนของการจัดหาปลาทูน่าของเรา

แม้ว่าธุรกิจทูน่าของ DAP จะเป็นตัวแทนน้อยกว่า 0.1% ของการจับปลาทูน่าทั่วโลกประจำปี บริษัทมุ่งมั่นที่จะเป็นแบรนด์ที่ยืนหยัดในด้านคุณภาพและดำเนินการด้วยความรับผิดชอบโดยการยืนหยัดอย่างแข็งแกร่งในการประมงตามมาตรฐานควบคู่ไปกับแนวทางการจัดหาและการผลิตปลาที่ยั่งยืน

เราไม่ได้มีความสัมพันธ์โดยตรงกับเรือประมงทูน่าในขณะที่เราทำงานกับโรงงานผลิตปลากระป๋องซึ่งผลิตสูตรของเราตามข้อกำหนดและภายใต้การควบคุมคุณภาพของเรา อิทธิพลที่เรามีอยู่ในข้อกำหนดการจัดซื้อที่เรามีให้กับผู้ผลิตปลาทูน่ากระป๋อง

การใช้ข้อกำหนดการจัดซื้อปลาทูน่าที่เข้มงวดซึ่งต้องการการจัดหาปลาอย่างยั่งยืนเป็นวิธีของเราในการสร้างแรงกดดันให้อุตสาหกรรมการประมงปลาทูน่าเพื่อความก้าวหน้าไม่เพียง แต่ในการจับปลาทูน่าอย่างยั่งยืน

ผู้ผลิตที่ได้รับเลือกให้ผลิตเพื่อ DAP ต้องยอมรับข้อกำหนดความยั่งยืนของเรา

ข้อกำหนดความยั่งยืนของเราครอบคลุมสามประเภทหลัก:

(1) ชีวมวล

ตามที่มูลนิธิความยั่งยืนอาหารทะเลนานาชาติ (https://www.iss-foundation.org/) ทั่วโลก 61% ของ 23 หุ้นปลาทูน่าเชิงพาณิชย์รายใหญ่มีความอุดมสมบูรณ์ดี 22% อยู่ในระดับกลาง และ 17% ถูกตกปลามากเกินไป

DAP ใช้เฉพาะปลาทูน่าสายพันธุ์ที่ไม่ใกล้สูญพันธุ์และจากชีวมวลที่ดีต่อสุขภาพ (ไม่ใช่ในระดับกลางและไม่มีการประมงมากเกินไป)

ข้อมูลเกี่ยวกับชีวมวลได้รับการประเมินโดยองค์กรจัดการประมงระดับภูมิภาค (RFMO) ซึ่งเป็นองค์กรระหว่างรัฐบาลระหว่างประเทศที่อุทิศตนเพื่อการจัดการทรัพยากรประมงอย่างยั่งยืนในน่านน้ำระหว่างประเทศ เราปฏิบัติตามคณะกรรมาธิการปลาทูน่าในมหาสมุทรอินเดีย (IOTC / iota.org) และคณะกรรมาธิการประมงทะเลแปซิฟิกตะวันตกและกลาง (WCPFC/https://www.wcpfc.int/) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. ข้อมูลส่วนใหญ่เผยแพร่โดย ISSF (International Seafood Sustainability Foundation)

ปลาทูน่าจึงเป็นแหล่งที่มาของปลาทูน่าสามสายพันธุ์:

• ปลาทูน่า Skipjack (KATSUWONUS PELAMIS)

ปลาทูน่ากระป๋องของเราส่วนใหญ่ผลิตโดยใช้ปลาทูน่าสคิปแจ็ค ปลาทูน่าสคิปแจ็คที่แบรนด์ของเราใช้นั้นจับได้ในมหาสมุทรแปซิฟิกในพื้นที่ที่ WCPFC ประเมินแล้วว่าไม่ตกปลามากเกินไป แต่อาจมาจากพื้นที่ตกปลาอื่น ๆ ที่ทรัพยากรปลาทูน่าสคิปแจ็คมีสุขภาพดี (ไม่ผ่านการตกปลามากเกินไป) ตามที่ RFMO ประเมิน

ในปีนี้ 2023, 100% ปลาทูน่าสคิปแจ็กของเรามาจากแหล่งที่สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านความยั่งยืนนี้

• ปลาทูน่าครีบเหลือง (THUNNUS ALBACARES)

DAP ใช้ปลาทูน่าครีบเหลืองสำหรับปลาทูน่ากระป๋องในน้ำมันหรือในน้ำ ในบางส่วนของโลกปลาทูน่าครีบเหลืองถูกปลามากเกินไป ข้อกำหนดของเราคือปลาทูน่าครีบเหลืองสำหรับแบรนด์ของเราเป็นปลาจากแปซิฟิกตะวันตกซึ่งได้รับการประเมินว่าไม่ได้รับการรับรองจาก WCPFC

ในช่วงปี 2023, 100% ของปลาทูน่าครีบเหลืองของเรามีแหล่งที่มาตามข้อกำหนดด้านความยั่งยืนนี้

• ตองโกลทูน่า (THUNNUS TONGGOL)

เนื่องจากเราอาจต้องเผชิญอยู่เป็นประจำหลายเดือนโดยไม่มีอุปทานใดๆ จากแปซิฟิกตะวันตก ทางออกเดียวที่จะรักษาอัตราส่วนความยั่งยืนของครีบเหลืองนี้คือการลดความสำคัญของสายพันธุ์ Tis ในการผลิตของเรา

เราจึงมีการจัดการประมาณ 75% ของเสบียงของเรา เพื่อทดแทนครีบเหลืองด้วยสายพันธุ์ที่ไม่ค่อยมีคนรู้จักเรียกว่าตองโกล ในแง่ของความสมดุลด้านความยั่งยืน สัตว์ชนิดนี้มีทั้งข้อดีและข้อเสีย ข้อดีคือตองโกลเป็นปลาชายฝั่งที่จับได้โดยประมงรายย่อยในท้องถิ่น สิ่งนี้มีส่วนช่วยต่อเศรษฐกิจในท้องถิ่น และปลาทูน่าประเภทนี้ไม่อยู่ในรายชื่อสัตว์ใกล้สูญพันธุ์ ข้อเสียคือ ปลาทูน่าสายพันธุ์ท้องถิ่นเหล่านี้ไม่ได้ใช้ทั่วโลกโดยอุตสาหกรรมหลัก ดังนั้นจึงไม่มีการตรวจสอบชีวมวลอย่างเป็นทางการโดย RFMO

อย่างไรก็ตาม การประมงชายฝั่งในท้องถิ่นเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบอย่างเต็มรูปแบบโดยโรงงานบรรจุกระป๋องซึ่งใช้วัตถุดิบตงโกลในการผลิตของเรา ต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์มากมายและได้รับการตรวจสอบทุกปี รายการข้อกำหนดประกอบด้วย:

• การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับการประมง
• การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับด้านสิทธิมนุษยชนและการจ้างงาน
• ติดตามปลาได้เต็มรูปแบบ

ในช่วงเวลานี้ 100% ของ Tonggol ถูกจับได้ในแปซิฟิกตะวันตก

(2) หลักปฏิบัติของซัพพลายเออร์

ดังที่อธิบายไว้ข้างต้น DAP ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่ใช้หลักปฏิบัติเดียวกันสำหรับโรงงานของตน และใครก็ตามที่กำหนดให้สิ่งนี้เป็นข้อบังคับสำหรับซัพพลายเออร์ของพวกเขาเอง

• การปฏิบัติตามเงื่อนไขด้านแรงงานและสังคมอย่างครบถ้วนตามกฎหมายของประเทศและสนธิสัญญาระหว่างประเทศ (การป้องกันการใช้แรงงานผิดกฎหมายและการละเมิดสิทธิมนุษยชนเช่นการใช้แรงงานทาสหรือแรงงานเด็ก)
• ไม่มีการทุจริตหรือติดสินบน
• ไม่มีการจัดหาปลาทูน่าจากการประมงที่ผิดกฎหมาย ไร้การควบคุม และไม่ได้รับรายงาน (IUUU)
• ไม่มีการจัดหาปลาทูน่าจากเรือประมงที่ไม่ได้รับการรับรองว่าเป็นมิตรกับปลาโลมา หรือผู้ที่ฝึกใช้ครีบฉลาม หรือการตกปลาสายพันธุ์ที่ใกล้สูญพันธุ์

(3) ข้อเสนอแนะ

เรามีบทบาทในการสนับสนุนซัพพลายเออร์ของเราในการปรับปรุงวิธีการจับปลาทูน่าท้องแถบและปลาทูน่าครีบเหลืองเพื่อจำกัดการจับสัตว์น้ำพลอยได้ (การจับโดยบังเอิญของสายพันธุ์อื่น)

ปลาทูน่าของเราส่วนใหญ่ถูกจับโดยเรือประมงอวนและมีเปอร์เซ็นต์เล็กน้อยจากเสาและสาย เราไม่ยอมรับวิธีการจับอื่น ๆ (เช่นสายยาว) เนื่องจากมีอัตราการจับมากเกินไป

ณ วันนี้ ซัพพลายเออร์ของเราไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างเปอร์เซ็นต์การจับอวนจับในเรือประมงแบบอิสระกับอวนจับใน FADs ได้เนื่องจากมีการผสมกันในเรือประมง อย่างไรก็ตาม เรามีการเจรจาอย่างต่อเนื่องกับซัพพลายเออร์ของเราซึ่งมุ่งมั่นที่จะรวบรวมข้อมูลและแบ่งปันข้อมูลทางเทคนิค สิ่งนี้จะช่วยให้เราเข้าใจสถานการณ์ได้ดีขึ้นภายในกรอบเวลาอันสั้น เพื่อปรับปรุงข้อกำหนดการจัดซื้อของเรา

ในฐานะบริษัทที่เกี่ยวข้องกับปลากระป๋อง เราใช้โอกาสในการแสดงความคิดเห็นหลายครั้งว่าควรขยายเขตอนุรักษ์ทางทะเลและพื้นที่คุ้มครองทางทะเล นอกจากนี้ โควตาที่มีการจัดการอย่างดีสำหรับปลาที่จับได้โดยใช้ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการและปกป้องทรัพยากรปลาสำหรับคนรุ่นอนาคต เราขอแสดงการสนับสนุนเป็นพิเศษเพื่อส่งเสริมพื้นที่ต่อไปนี้ให้เป็นเขตอนุรักษ์ทางทะเล และเราให้คำมั่นว่าจะไม่จัดหาปลาจากทะเลเหล่านี้:

• Antartic Ross Sea
• Pulau Besar และ Merlimau ในมะละกา ประเทศมาเลเซีย
• อุทยานทางทะเล Port Dickson ใน Negeri Sembilan ประเทศมาเลเซีย
• Pulau Lima ในยะโฮร์ประเทศมาเลเซีย
• Pulau Songsong ใน Kedah, มาเลเซีย

(4) การตรวจสอบข้อมูล

เรามีตั้งแต่ 2022 ปฏิบัติตามข้อผูกพันในการตรวจสอบข้อมูลสำหรับการผลิตปลาทูน่าทั้งหมดของเราด้วยหกหมวดหมู่ที่แตกต่างกัน:

• ชื่อพันธุ์
• พื้นที่จับ
• วิธีการจับ
• ชื่อเรือ
• รหัสการผลิต
• จำนวนที่ผลิตตามข้างต้น 5 ประเภท

ในการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของเรา เราจึงสามารถติดตามปลาทูน่าของเราได้ตั้งแต่เรือที่จับปลาทูน่าไปจนถึงร้านค้าปลีกที่จำหน่ายปลาทูน่า

ลูกค้าของเรา

น้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน

(1) นโยบายน้ำมันปาล์ม DAP

DAP มีตั้งแต่ 2011, ดำเนินนโยบาย 'การใช้น้ำมันอย่างรับผิดชอบ' และภายในไม่กี่ปีก็บรรลุเป้าหมาย 100% น้ำมันปาล์มที่ได้รับการรับรองอย่างยั่งยืน นโยบายนี้ถูกรวมเข้ากับการทำให้แบรนด์หลักมีคุณภาพระดับพรีเมียม โดยแทนที่น้ำมันปาล์มขั้นพื้นฐานในทุกที่ที่เป็นไปได้ทางเทคนิค ด้วยน้ำมันพืชทางเลือกที่มีสารอาหารที่ดีต่อสุขภาพ เช่น น้ำมันมะกอก เป็นต้น

แม้เราจะใช้น้ำมันปาล์มน้อยมาก แต่ DAP ก็ยังคงกำหนดและปฏิบัติตามมาตรฐานที่เข้มงวดสองประการ:

• น้ำมันปาล์มที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ DAP ควรมีความยั่งยืน โรงงานของเราได้รับการรับรอง RSPO และสำหรับแบรนด์ของเรา พวกเขาจัดหาเฉพาะน้ำมันปาล์มที่มีต้นกำเนิดจากมาเลเซียตะวันตกซึ่งได้รับการรับรองว่ามีความยั่งยืนเท่านั้น หากลูกค้า OEM ไม่เต็มใจที่จะถูกเรียกเก็บเงินสำหรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ เราจะรับผิดชอบค่าใช้จ่ายของกรีนเครดิตทั้งหมด ซึ่งเป็นรูปแบบขั้นต่ำของความยั่งยืน
• ฉลากผลิตภัณฑ์ DAP ควรมีความชัดเจนและชัดเจน
  เมื่อผลิตภัณฑ์ DAP มีน้ำมันปาล์มจะต้องระบุไว้อย่างชัดเจนในรายการส่วนผสม

(2) ตัวเลขปี 2023

ปัจจุบัน น้ำมันปาล์มมีอยู่ในผลิตภัณฑ์ของเราจำนวนจำกัด

ด้านล่างนี้คือจำนวนที่ซื้อใน 2023 และใบรับรองความยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง:

• สำหรับแบรนด์อะยัม™ 100% ของน้ำมันปาล์มที่ซื้อมาคือ ได้รับการรับรอง RSPO แยกจากกัน. มันแสดงถึง 111 ตันใน 2023.
• สำหรับแบรนด์อื่นๆ รวมถึงผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) ที่เราซื้อ 36 ตันของ ได้รับการรับรอง RSPO แยกจากกันและ 79 ตันถูกอ้างสิทธิ์ด้วย เครดิตสีเขียวของ RSPO (จองและเคลม).
• สำหรับผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่ได้มาจากผลปาล์ม (เช่น น้ำซุปข้นผลปาล์ม) ที่เราซื้อ 2023 ผลรวมของ 1097 ผลตาลตันและเท่านั้น 610 มีการใช้ตันในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (น้ำซุปข้นผลตาล)
  ส่วนที่เหลือ ไฟเบอร์และเคอร์เนล จะถูกส่งกลับไปยังซัพพลายเออร์ของเราเพื่อทำการประเมินค่า ไม่มีการวางแผนโครงการความยั่งยืนสำหรับผลปาล์มบดเนื่องจากเป็นอาหารส่วนเพิ่ม ดังนั้นเราจึงซื้อใน 2023 น้ำหนักที่เท่ากัน ( 610 ตัน) ของ RSPO Green Credits (Book and Claim) เพื่อให้ครอบคลุมปริมาณในผลิตภัณฑ์ของเรา เพื่อสนับสนุนน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน และบรรลุผลอย่างเต็มที่ 100% ความยั่งยืนของผลิตภัณฑ์ปาล์มที่เหนือความคาดหมาย

(3) สนับสนุนเอเชียเพื่อน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน (SASPO)

DAP มีความภูมิใจที่ได้เป็นหนึ่งในสมาชิกผู้ก่อตั้งของ พันธมิตรสิงคโปร์เพื่อน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน (SASPO)ซึ่งเป็นความคิดริเริ่มของ WWF สิงคโปร์

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

วิสัยทัศน์ของพันธมิตรคือการทำให้ CSPO เป็นบรรทัดฐานในการหยุดยั้งหมอกควันที่เกิดขึ้น รวมถึงการตัดไม้ทำลายป่าและการสูญเสียที่อยู่อาศัยของสัตว์ในภูมิภาค โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นเวทีสำหรับบริษัทต่างๆ ในการเดินทางที่ยั่งยืนในการผลิต การค้า และการใช้น้ำมันปาล์มที่ได้รับการรับรองอย่างยั่งยืน

นโยบายน้ำมันปาล์มของ DAP พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นไปได้ที่บริษัทขนาดกลางจะพัฒนาและดำเนินนโยบายที่ยั่งยืนและมีความรับผิดชอบ เหตุการณ์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นว่าเป็นหน้าที่ของเราที่จะมีส่วนร่วมในความพยายามที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อลดและกำจัดหมอกควันให้หมดไปจากชีวิตของเราในที่สุด

ไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใดก็ตามทุก บริษัท ควรปรับใช้เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมที่จำเป็นนี้

ขอบคุณนโยบายน้ำมันปาล์มที่ดำเนินการตั้งแต่ 2011, DAP ได้แล้ว 100% ได้รับการรับรองอย่างยั่งยืนในแง่ของส่วนผสมน้ำมันปาล์มและผลิตภัณฑ์จากผลปาล์มตั้งแต่ 2020. เรามีความก้าวหน้าตรงตามคำมั่นสัญญาของเรา

• ในมัน 2017 รายงานดัชนีชี้วัดน้ำมันปาล์ม บริษัทท้องถิ่นในมาเลเซีย/สิงคโปร์ WWF ให้คะแนน DAP ดีที่สุด 10 จาก 12 ด้วยความคิดเห็นนี้:

"นำทาง
แปซิฟิคเดนนิสเอเชีย (แบรนด์ AYAM)
คะแนน: 10
WWF ยกย่องเดนิสเอเชียแปซิฟิกที่แสดงความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในเรื่องการจัดหาน้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืนในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ Denis Asia Pacific ได้แสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสและความมุ่งมั่นในการซื้อ 100 เปอร์เซ็นต์ CSPO เป็นสมาชิกที่แข็งขันใน RSPO ซึ่งเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้ง SASPO และเปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับปริมาณน้ำมันปาล์มทั้งหมดที่ใช้สำหรับแต่ละแบรนด์ของตน ในขณะที่ยังไม่บรรลุผล 100% CSPO ทางกายภาพ Denis Asia Pacific เป็นผู้นำทางให้บริษัทอื่นๆ ในสิงคโปร์ปฏิบัติตาม"

• In June 2018, คุณแดเนียล เดนิส ประธานคณะกรรมการ ESG ของ DAP เป็นตัวแทนของ SASPO ในการประชุมสุดยอดโต๊ะกลมที่ปารีสว่าด้วยน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน
• In 2020, สพป.ได้คะแนน 15.5 จาก 22 ในดัชนีชี้วัดผู้ซื้อน้ำมันปาล์ม WWF ระหว่างประเทศ เป็นบริษัทที่มีคะแนนสูงสุดในกลุ่ม 16 บริษัทในเอเชียได้รับการประเมินและอยู่ในไตรมาสสูงสุดของ 173 บริษัทที่ได้รับการประเมินทั่วโลก
• In 2021, DAP อยู่ในอันดับที่สองในเอเชียรองจาก Fraser and Neave ด้วยคะแนน 14.75 จาก 24 ในดัชนีชี้วัดผู้ซื้อน้ำมันปาล์มของ WWF ระหว่างประเทศ (https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)
• In 2022, SASPO ยุติการจัดตั้งภายใต้บริษัทจดทะเบียนในสิงคโปร์ เนื่องจากต้นทุนคงที่ใช้ทรัพยากรมากเกินไป และกลายเป็นคณะกรรมการมืออาชีพอย่างไม่เป็นทางการภายใต้การดูแลของ WWF ประเทศสิงคโปร์ สมาชิกรายปีได้ถูกเปลี่ยนเป็นการบริจาคให้กับกองทุน SASPO ของ WWF
• In 2023, สพป.ได้คะแนน 8.9 จาก 10 บนบัตรคะแนนความรับผิดชอบร่วมกันโดย RSPO -https://rspo.org/as-an-organisation/shared-responsibility/the-shared-responsibility-scorecard/- เราอยู่ในอันดับต้นๆ 67 จาก 1866 บริษัทที่ได้รับการคัดกรอง เกรดเฉลี่ยของทุกบริษัทคือ 2.1 ในการเปรียบเทียบ.

การประเมินวัฏจักรชีวิต

เพื่อให้เข้าใจอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของเรา เราได้เริ่มแนวทางปฏิบัติในการประเมินวัฏจักรชีวิต (LCA) กับกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักของเราเมื่อหลายปีก่อน กระบวนการที่พิถีพิถันนี้มีจุดประสงค์สองประการ นั่นคือ เพิ่มความเข้าใจของเราเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ในระดับผลิตภัณฑ์ และการให้มุมมองแบบองค์รวมเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในวงกว้าง นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเพียงอย่างเดียว LCA ครอบคลุมผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมในวงกว้างมากกว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ รวมถึงผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพ ความพร้อมใช้ของน้ำ การใช้ทรัพยากร ภาวะยูโทรฟิเคชัน การทำให้เป็นกรด การทำลายโอโซน การใช้ที่ดิน และความเป็นพิษต่อระบบนิเวศ และอื่นๆ อีกมากมาย

การตรวจสอบผลกระทบทั้งหมดเหล่านี้ในแต่ละขั้นตอนของผลิตภัณฑ์ของเรา ตั้งแต่การเพาะเลี้ยงส่วนผสมไปจนถึงการใช้และการกำจัดบรรจุภัณฑ์โดยผู้บริโภคขั้นสุดท้าย (เรียกว่า "Cradle to Grave" ในคำศัพท์เฉพาะของ LCA) ให้ข้อมูลเชิงลึกอันล้ำค่าซึ่งนำไปสู่การดำเนินการที่มุ่งเน้นของเรา

จนถึงวันนี้ เราได้เสร็จสิ้นการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมสำหรับผลิตภัณฑ์หลักสามรายการของเราแล้ว:

• ปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลในซอสมะเขือเทศ ในกระป๋อง
• ถั่วอบในซอสมะเขือเทศในกระป๋อง
• กะทิและหัวกะทิ ในกระป๋องและ TetraPak

ข้อค้นพบจากการศึกษาเหล่านี้ได้ให้ข้อมูลที่น่าสนใจ ตัวอย่างเช่น ในผลิตภัณฑ์ปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลของเรา บรรจุภัณฑ์ในกระป๋องถือเป็นผลกระทบส่วนใหญ่ต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศของเรา ในกรณีของผลิตภัณฑ์มะพร้าว ระยะการเพาะปลูกมะพร้าวถือเป็นแหล่งที่มาหลักของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ในทางกลับกัน สำหรับถั่วอบ ขั้นตอนการผลิตมีผลกระทบที่สำคัญที่สุดต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งเป็นผลมาจากการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลในการผลิต

ในความพยายามที่จะลดความซับซ้อนและเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ซับซ้อนของ LCA ของเรา เรากำลังแปลผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทั้งหมดเป็นคะแนนเดียว โดยเป็นไปตามคำจำกัดความและแนวปฏิบัติของคณะกรรมาธิการยุโรป ผลลัพธ์ที่ได้ไม่ชัดเจน: ผลิตภัณฑ์ของเราจัดอยู่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์อาหารที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุด เพื่อตอกย้ำความมุ่งมั่นนี้ เราได้เข้าร่วมในโครงการริเริ่ม Eco-Score ของฝรั่งเศส ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อแสดงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์อาหารบนบรรจุภัณฑ์ ในระดับนี้ ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ของเราได้รับการจัดอันดับ A หรือ B (คะแนนที่ดีที่สุด) มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ได้รับคะแนน C (คะแนนต่ำสุดคือ E)

การอุทิศตนของเราต่อโครงการริเริ่มที่กำลังดำเนินอยู่นี้ยังคงดำเนินต่อไป ในขณะที่เรายังคงมุ่งมั่นที่จะประเมินผลิตภัณฑ์ของเราให้มากขึ้นไปพร้อมกัน เราเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าการลดผลกระทบของเราเริ่มต้นจากความเข้าใจอย่างถ่องแท้ซึ่งจะส่งผลต่อการจัดหาอาหารที่ยั่งยืนในอนาคต

ความรับผิดชอบต่อสังคม

คนของเรา

กลยุทธ์ HR ของ DAP คือการดึงดูด จูงใจ ฝึกอบรม และรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ เพื่อสร้างโมเดลธุรกิจที่ทำกำไร คงทน และยั่งยืนร่วมกับพวกเขา

การสร้างคุณค่าให้กับพนักงานเป็นส่วนสำคัญในวิสัยทัศน์ทางธุรกิจของเรา DAP เชื่อว่าพนักงานของเรามีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อน บริษัท และกำหนดความสำเร็จ

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรที่มีสภาพแวดล้อมที่เคารพและซื่อสัตย์สำหรับพนักงานของเราในขณะที่การสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย

In 2023, กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล (HR) ได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการแบบไดนามิกในสถานที่ทำงาน โดยเน้นแนวทางแบบองค์รวมเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและความสำเร็จขององค์กร เรากำลังจัดลำดับความสำคัญของประสบการณ์ของพนักงานในฐานะตัวขับเคลื่อนหลักในการสร้างความผูกพันและประสิทธิภาพการทำงาน ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยกกลายเป็นเสาหลักสำคัญของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล โดยตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างสถานที่ทำงานที่ไม่แบ่งแยกซึ่งยกย่องความแตกต่างระหว่างบุคคล การริเริ่มการเรียนรู้และการยกระดับทักษะอย่างต่อเนื่องก็เป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกเช่นกัน เนื่องจากเราตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับตัวให้เข้ากับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ทรัพยากรบุคคล

การเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับทีมด้วยการเพิ่มตำแหน่งใหม่เชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนสำคัญในการเสริมสร้างขีดความสามารถขององค์กรและการบรรลุเป้าหมายโดยรวม เป้าหมายหลักประการหนึ่งของเราคือการเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมทรัพยากรบุคคลของเราในเมืองไทปิง รัฐเประ มาเลเซีย โดยที่เรามีความแข็งแกร่งของพนักงาน 1,200 พนักงานภายใต้ 3 หน่วยงานที่แตกต่างกัน การเพิ่มผู้บริหารระดับสูงด้านพนักงานสัมพันธ์และผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโสทำให้เรามีโอกาสที่จะใส่มุมมอง ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมใหม่ๆ เข้าไปในพลวัตของทีม ตามมาด้วยการอภิปรายหลายครั้งในไตรมาสที่ 4 ในการวางแผนการรวมศูนย์โครงสร้างทีมทรัพยากรบุคคล สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการรวมฟังก์ชันด้านทรัพยากรบุคคล เช่น การสรรหาบุคลากร การฝึกอบรม และบัญชีเงินเดือน ไว้ในแผนกที่รวมเป็นหนึ่งเดียวและมีการจัดการจากส่วนกลาง แนวทางนี้ทำให้เกิดนโยบายและขั้นตอนที่เป็นมาตรฐาน ช่วยให้องค์กรสามารถรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่เหนียวแน่นและปฏิบัติตามกฎระเบียบได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การรวมศูนย์บริการทรัพยากรบุคคลยังอำนวยความสะดวกในการจัดการข้อมูลและการวิเคราะห์ที่ดีขึ้น ทำให้องค์กรได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับแนวโน้มของพนักงานและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

ในขณะที่องค์กรต่างๆ ปรับตัวเข้ากับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไป การจัดลำดับความสำคัญด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีทางจิตในที่ทำงานก็มีความชัดเจนมากขึ้น ทีมทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานต่างๆ ได้ดำเนินโครงการริเริ่มด้านสุขภาพมากมาย Sports Day ประสบความสำเร็จอย่างมากสำหรับ Mafipro, Guinea Foods และ SFI Food โดยมีผู้มาร่วมงานมากกว่า 700 พนักงาน; A. Clouet (มาเลเซีย) ได้จัดสถานที่พักผ่อนเพื่อการฟื้นฟูทั่วทั้งบริษัทเป็นครั้งแรกที่หาด Damai Laut และเพื่อนร่วมงานใน Maison Denis Singapore มีช่วงเวลาอันแสนวิเศษที่ได้สานสัมพันธ์ซึ่งกันและกันในช่วง Christmas Lunch & Team-Building ที่ Shangri-La Singapore DAP ยังคงส่งเสริมวัฒนธรรมที่ทำลายล้างความกังวลเรื่องสุขภาพจิตและสนับสนุนการสนทนาอย่างเปิดเผย เราเป็นเจ้าภาพจัดโครงการต่างๆ มากมายในช่วงสัปดาห์สุขภาพจิตโลกบนแพลตฟอร์มการเรียนรู้ "talentLMS" ที่มุ่งเน้นการดูแลรักษาสุขภาพจิต เรามีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับความสำคัญของการรักษาสภาพจิตใจให้แข็งแรง และให้คำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการรับมือเมื่อเผชิญกับความท้าทาย สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มความพึงพอใจของพนักงานเท่านั้น แต่ยังมีส่วนทำให้พนักงานมีความยืดหยุ่นและมีส่วนร่วมมากขึ้น ซึ่งท้ายที่สุดจะขับเคลื่อนความสำเร็จในระยะยาวสำหรับทั้งบุคคลและองค์กร

เริ่มต้นด้วยการเดินทางเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อความเท่าเทียมทางเพศ เรายอมรับข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ (UNGC) และหลักการเสริมพลังสตรี (WEP) ความมุ่งมั่นของบริษัทในการส่งเสริมสถานที่ทำงานที่ครอบคลุมและเท่าเทียมกันมากขึ้นเริ่มต้นด้วยการประเมินนโยบายและแนวปฏิบัติที่มีอยู่อย่างครอบคลุม บริษัทรับทราบว่าการเดินทางสู่ความเท่าเทียมทางเพศยังคงดำเนินต่อไป โดยมีการประเมินอย่างสม่ำเสมอและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นหัวใจหลัก ด้วยการนำเครื่องมือ UNGC WEP มาใช้ เราได้วางรากฐานสำหรับสถานที่ทำงานที่ครอบคลุมเพศมากขึ้น โดยถือเป็นก้าวเริ่มต้นในการเดินทางที่สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับโลกสำหรับการเสริมพลังของผู้หญิง

ตัวเลขที่สำคัญ

ในตอนท้ายของ December 2023, เจ้าหน้าที่ DAP รวม 1,791 พนักงาน; ลดลงของ 3% เปรียบเทียบกับ 2022. จำนวนพนักงานที่ลดลงเกิดจากการเสร็จสิ้นสัญญาระยะยาวในโรงงานผลิต

68% ของพนักงานของเราประจำอยู่ในไทปิง รัฐเประ มาเลเซีย ซึ่งสนับสนุนกิจกรรมการผลิตและคลังสินค้าของเรา

บัญชีผู้ใช้นี้เป็นส่วนตัว 64% ที่นั่นมี 2% ลดลงเล็กน้อยเมื่อเปรียบเทียบกับ 2022; อาจเนื่องมาจากการสิ้นสุดสัญญาระยะยาวที่โรงงานผลิต โดยรวมแล้วบริษัทของเรามีการจ้างงานผู้หญิงในระดับสูงในบรรดาพนักงานทุกประเภท แม้ว่าเราจะอ่อนแอกว่าเล็กน้อยในระดับผู้บริหารก็ตาม กรรมการของเราทุกคนตระหนักดีว่าเราอยู่ไม่ไกลจากการเข้าถึงความเท่าเทียมทางเพศในการจัดการ และพวกเขาตั้งเป้าที่จะปิดช่องว่างภายในไม่กี่ปี

การเรียนรู้และการพัฒนา (L&D) ยังคงมีความสำคัญสำหรับองค์กรซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญสู่ความสำเร็จ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีพลวัตและมีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน คุณค่าของการส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องไม่สามารถกล่าวเกินจริงได้ DAP จัดให้ 24,211 ชั่วโมงการฝึกอบรมต่อปี โดยเพิ่มขึ้น 11,6% เมื่อเปรียบเทียบกับ 2022. นี่แสดงถึงค่าเฉลี่ยของ 13.5 ชั่วโมงต่อพนักงานหนึ่งคน แผนภูมิต่อไปนี้แสดงการกระจายชั่วโมงการฝึกอบรมอย่างเท่าเทียมกันสำหรับพนักงานทุกประเภท

การให้ความสำคัญกับความปลอดภัยทางไซเบอร์ได้กระตุ้นให้องค์กรต่างๆ ตระหนักถึงความสำคัญที่สำคัญของการเสริมการป้องกันภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ด้วยการลงทุนในการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ เราไม่เพียงแต่จัดเตรียมพนักงานของเราด้วยความรู้และทักษะในการระบุและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น แต่ยังสร้างความตระหนักรู้โดยรวมเกี่ยวกับบทบาทของแต่ละคนในการรักษาสภาพแวดล้อมดิจิทัลที่ปลอดภัย 7 โดยมีหัวข้อการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่น่าสนใจ 2023 ผ่านทาง LMS และ Proofpoint ที่มีความสามารถ และทำให้พนักงานมีความรู้และทักษะในการรับรู้ ป้องกัน และตอบสนองต่อภัยคุกคามทางไซเบอร์อย่างมีประสิทธิภาพ

ในตอนท้าย December 2023, จำนวนใบ MC ต่อปีคือ 13,753 วัน: ค่าเฉลี่ยของ 7.7 วันต่อพนักงานหนึ่งคน ข้อมูลยังคงไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

In 2023, เรามี 24 อุบัติเหตุจากการทำงานและรวมของ 186 วันบาดเจ็บจากอุบัติเหตุเหล่านั้น ความถี่ของการเกิดอุบัติเหตุเพิ่มขึ้นเล็กน้อยด้วย 3 เกิดขึ้นมากขึ้นเมื่อเทียบกับ 2022, แต่ความรุนแรงลดลงอย่างมากด้วย 42%. นี่เป็นจำนวนวันบาดเจ็บที่ต่ำที่สุดของเรานับตั้งแต่มีการเผยแพร่รายงาน ESG ครั้งแรกของเรา 2018. อย่างไรก็ตาม เป้าหมายของเราควรยังคงเป็นอุบัติเหตุเป็นศูนย์ โดยการป้องกัน การลงทุน กระบวนการทำงานที่เหมาะสม การให้อำนาจ การซักถามและซักถามอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ และการให้ความรู้

อุบัติเหตุแต่ละครั้งจะได้รับการตรวจสอบเพื่อระบุสาเหตุและดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ แม้ว่าสิ่งนี้จะช่วยป้องกันไม่ให้เกิดอุบัติเหตุซ้ำ แต่ก็ยังเป็นตัวบ่งชี้ที่ล้าหลัง: เหตุการณ์ได้เกิดขึ้นแล้ว ดังนั้นเราจึงติดตามชุดตัวบ่งชี้ด้านสุขภาพและความปลอดภัยอื่นๆ ที่สะท้อนการกระทำของเรามากขึ้น

การตรวจสอบในคำขวัญของเรา ด้วยการเพิ่มการแสดงตนของเราในภาคสนาม เราสามารถตรวจจับและแก้ไขปัญหาก่อนเกิดอุบัติเหตุได้ ใน 2023, เราดำเนินการมากกว่า 100 การแนะนำโรงงานในไซต์การผลิตของเรา นอกเหนือจากคำแนะนำรายสัปดาห์เหล่านี้แล้ว เรายังตรวจสอบผู้รับเหมาของเราที่ทำงานนอกสถานที่ด้วย เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาปฏิบัติตามใบอนุญาตในการทำงานที่จัดส่งให้พวกเขาหลังจากการบรรยายสรุปเรื่องความปลอดภัยของเรา อุปกรณ์เฉพาะยังต้องได้รับการตรวจสอบ เช่น อุปกรณ์ยก เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินการของเรา เราได้รับความช่วยเหลือจากชุดซอฟต์แวร์ชื่อ "วัฒนธรรมความปลอดภัย" สิ่งนี้ช่วยให้เราสร้างรายการตรวจสอบการตรวจสอบ ดำเนินการตรวจสอบโดยใช้แท็บเล็ตที่ใช้งานจริงในภาคสนาม และสร้างรายงานและสถิติโดยอัตโนมัติ

ถนนปลอดภัย

ในเรื่องความปลอดภัยทางถนน อิทธิพลของเรามีจำกัด แต่เราพยายามทำให้พนักงานของเราตระหนักถึงเรื่องนี้ จำนวนอุบัติเหตุทางถนนโดยรวมในมาเลเซียสูงอย่างน่ากังวล และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้ขับขี่รถจักรยานยนต์และเยาวชนถือเป็นความท้าทายทางวัฒนธรรม

In 2023, จำนวนอุบัติเหตุทางถนนระหว่างการเดินทางเพิ่มขึ้นเป็น 23. เกิดอุบัติเหตุระหว่างเดินทางส่งผลให้ 636 วันบาดเจ็บ

สัปดาห์ EHS ในประเทศมาเลเซีย

พื้นที่ EHS Week 2003 ถือเป็นความร่วมมือครั้งสำคัญระหว่างบริษัททั้งสามของเราในไทปิง ได้แก่ Mafipro, Guinea Foods และ SFI Food โดยมีเป้าหมายเพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมด้านความปลอดภัย สุขภาพ และความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม กิจกรรมทั้งสัปดาห์เริ่มต้นขึ้นใน October 23rd และดำเนินต่อไปจนถึง October 27th, จัดกิจกรรมที่สร้างผลกระทบมากมาย

สัปดาห์เริ่มต้นด้วยพิธีเปิดงานครั้งสำคัญ โดยมีอธิบดีกรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (DOSH) Perak เป็นประธานในพิธี

พื้นที่ 2 วันแรกจัดขึ้นเพื่อการเตรียมความพร้อมและการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน โดยมีการฝึกซ้อมดับเพลิงและความปลอดภัยจากอัคคีภัยที่ดำเนินการร่วมกับแผนกดับเพลิงในพื้นที่ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของหัวข้อนี้ โดยให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าแก่ผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับกลยุทธ์การป้องกันอัคคีภัยและระเบียบการด้านความปลอดภัย

เมื่อสัปดาห์ดำเนินไป วันพุธและวันพฤหัสบดีได้อุทิศตนเพื่อส่งเสริมสวัสดิการของชุมชนผ่านการบริจาคโลหิต แรงผลักดันเหล่านี้ไม่เพียงแต่เป็นตัวอย่างความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงพลังของการดำเนินการร่วมกันในการสนับสนุนความคิดริเริ่มด้านการดูแลสุขภาพและการช่วยชีวิตอีกด้วย

จุดสุดยอดของ EHS Week 2023 เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา มีกิจกรรม Defensive Riding Motorcycle ซึ่งส่งเสริมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยบนท้องถนน และมอบทักษะการขับขี่เชิงป้องกันที่สำคัญ ด้วยคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญและการสาธิตเชิงปฏิบัติ ผู้เข้าร่วมได้รับมอบอำนาจให้นำทางไปตามถนนด้วยความมั่นใจและความระมัดระวัง ช่วยลดความเสี่ยงและส่งเสริมแนวทางปฏิบัติด้านการขนส่งที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น

กิจกรรมหลักเหล่านี้ได้รับการเสริมด้วยกิจกรรมอื่นๆ มากมาย:

• สัปดาห์ปลอดคาร์บอนสนับสนุนให้บุคคลต่างๆ ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนโดยใช้แนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การโดยสารรถร่วมกัน
• Clean Plate Challenge มีเป้าหมายเพื่อต่อสู้กับขยะอาหารโดยการส่งเสริมพฤติกรรมการบริโภคอย่างมีสติ
• การแข่งขันรายการใช้แล้วสนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมยอมรับหลักการลด ใช้ซ้ำ และรีไซเคิล ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความมีทรัพยากรและการลดของเสีย
• เหตุการณ์ Climate Fresk (โปรดดูบทที่หน้า Climate Fresk 74).

ตลอดสัปดาห์ EHS 2023, ผู้เข้าร่วมไม่เพียงแต่ได้รับความรู้และทักษะเท่านั้น แต่ยังได้รับของขวัญมากมายเป็นสัญลักษณ์แสดงความขอบคุณ เสริมสร้างความรู้สึกของมิตรภาพและการยอมรับ โดยพื้นฐานแล้ว สัปดาห์ EHS 2023 ทำหน้าที่เป็นสัญญาณแห่งความรับผิดชอบขององค์กรและการมีส่วนร่วมของชุมชน โดยมีความมุ่งมั่นร่วมกันในเรื่องความปลอดภัย สุขภาพ และความยั่งยืน

มายเคนเซน

MyKenzen คือบริษัทที่ปรึกษาด้านโภชนาการที่พัฒนาโดย Maison Denis ในสิงคโปร์ โดยช่วยเหลือบุคคล องค์กร คณะกรรมการของรัฐบาล อุตสาหกรรมบริการอาหารและการผลิต และสาธารณชนในการส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่โดยรวม

MyKenzen ขยายความพยายามในการส่งเสริมสุขภาพและความสมบูรณ์แข็งแรงสำหรับพนักงานของบริษัทภายใต้ DAP

In 2023, MyKenzen ได้จัดและดำเนินโครงการ "Achieve a Healthier Weight Challenge" โดยมีองค์กรเจ็ดแห่งเข้าร่วม ได้แก่ Maison Denis Singapore, Denis China/HK, PT Farentina, Denis GM, Guinea Foods, Mafipro และ SFI Food แม้จะตั้งอยู่ในหกประเทศ MyKenzen ก็มีส่วนร่วม 119 เพื่อนร่วมงานในการแข่งขัน ผู้เข้าร่วมได้รับการประเมินน้ำหนักก่อนและหลังการแข่งขัน พร้อมด้วยเซสชั่นโภชนาการของทีมออนไลน์ในหัวข้อ "การจัดการน้ำหนักที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น" ซึ่งอำนวยความสะดวกโดยนักโภชนาการของเรา แต่ละหน่วยงานรับผิดชอบในการประสานงานกิจกรรมเพื่อสนับสนุนพนักงานของตนตลอดโครงการริเริ่มด้านสุขภาพ และมีการแจกโปสเตอร์สร้างแรงบันดาลใจในระหว่างการท้าทาย

ต่อไปนี้ 12-week ท้าทายจาก August 1 ไปยัง October 24, 2023, เรารู้จักจุดสูงสุด 20 พนักงานที่แสดงให้เห็นถึงเปอร์เซ็นต์การปรับปรุงน้ำหนักที่สำคัญที่สุด ผลลัพธ์ที่ได้ก็น่าประทับใจโดยเน้นการปรับปรุงตั้งแต่ 5.04% ไปยัง 10.39% ของน้ำหนักตัวเริ่มต้นของพวกเขา ในที่สุด MyKenzen ก็ได้จัดเซสชั่นการซักถามออนไลน์เกี่ยวกับความท้าทายด้านสุขภาพ โดยผู้เข้าร่วมที่ชนะจะมาแบ่งปันเคล็ดลับเชิงลึก ภาพถ่ายประกอบแสดงถึงกิจกรรมต่างๆ ที่ดำเนินการในช่วง Health Challenge

ความตระหนัก

ESG เป็นหัวข้อที่ควรแบ่งปันและรับรองโดยพนักงานทุกคนในบริษัท ไม่ว่าพวกเขาจะประกอบอาชีพหรือตำแหน่งใดก็ตาม นับตั้งแต่การเป็นสมาชิกข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติและนโยบาย ESG ของเรา เราได้จัดกิจกรรมเพื่อปลุกจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมของพนักงานทุกคน

การแข่งขันสำนักงานที่ยั่งยืน

เรามีความยินดีที่จะแบ่งปันความก้าวหน้าอันเหลือเชื่อที่บริษัทของเราได้ทำต่อความยั่งยืนผ่านการแข่งขันสำนักงานที่ยั่งยืนของเรา 2023. โครงการริเริ่มนี้รวบรวมทีมจากทั่วโลกเพื่อแสดงแนวทางปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมซึ่งสอดคล้องกับความมุ่งมั่นในการพัฒนาเป้าหมายที่ยั่งยืน ESG ของเรา

เป้าหมาย 5: ความเท่าเทียมกันทางเพศ

เป้าหมายที่ 9: อุตสาหกรรม นวัตกรรม และโครงสร้างพื้นฐาน

เป้าหมาย 12: การบริโภคและการผลิตอย่างมีความรับผิดชอบ

เป้าหมาย 14: ชีวิตใต้น้ำ

เป้าหมาย 15: ชีวิตบนบก

ทีมมาเลเซียของเราเปิดตัวโครงการริเริ่มที่น่ายกย่องภายใต้ Goal 5, ส่งเสริมความเท่าเทียมกันทางเพศ พวกเขาสนับสนุนพนักงานหญิงวัยสูงอายุ 40 ขึ้นไปเพื่อรับการตรวจแมมโมแกรมเป็นประจำ เพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มนี้ พวกเขาเสนออัตราเงินอุดหนุน/เงินชดเชยสำหรับการตรวจคัดกรองแมมโมแกรม และอนุญาตให้เจ้าหน้าที่หยุดงานคัดกรองครึ่งวันโดยได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าแผนก

สำหรับ Goal 12, สำนักต่างๆ มีความพยายามอย่างมาก สำนักงานในเวียดนามประสบความสำเร็จในการใช้แพลตฟอร์ม "แบ่งปันต่อ" เพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียน มอบชีวิตที่สองให้กับเสื้อผ้า ด้วยกระบวนการสามขั้นตอน พวกเขาได้ขยายวงจรชีวิตของเสื้อผ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งสอดคล้องกับภารกิจของ RESHARE ในการลดของเสียและส่งเสริมการขายต่อ การใช้ซ้ำ และการรีไซเคิลอย่างมีความรับผิดชอบ สำนักงานแสดงความหวังว่าความพยายามเหล่านี้จะมีบทบาทสำคัญในการลดขยะและรักษาสิ่งแวดล้อม

ภายใต้ Goal 12, สำนักงานในประเทศไทยของเราได้สังเกตการณ์งานวันคุ้มครองโลกประจำปีโดยเชิญเพื่อนร่วมงานเข้าร่วมการแข่งขันท้าทายไร้พลาสติกหนึ่งวัน พนักงานได้รับคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ในการลดการใช้พลาสติก และมีการแสดงท่าทางเชิงสัญลักษณ์โดยการปิดไฟเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงตอนเที่ยง

พวกเขายังใช้กลยุทธ์การจัดการขยะที่ครอบคลุม การรีไซเคิลเศษอาหารให้เป็นปุ๋ยโดยใช้ปุ๋ยหมัก เปลี่ยนขยะอินทรีย์ให้เป็นพลังงาน และเปลี่ยนขยะรีไซเคิลเป็นมูลค่าทางการเงินสำหรับการจัดซื้อเครื่องใช้สำนักงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

สำนักงานในฮ่องกงเปิดตัวโครงการส่งเสริม "Earth Day Go Camping" ร่วมกับ 'yumeat' และแบรนด์ Ayam ส่งเสริมแนวปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมภายใต้ Goal 12. ผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้นที่สุดในโปรแกรมได้รับรางวัล

สำนักงานในจีนจัดทัวร์ให้ความรู้ฟาร์มสีเขียวอย่างกระจ่างแจ้ง กิจกรรมต่างๆ ได้แก่ การทำขนมปังออร์แกนิกและการทำฟาร์มออร์แกนิกแบบลงมือปฏิบัติจริง ส่งเสริมความตระหนักรู้ถึงคุณประโยชน์ทางนิเวศน์ที่เกี่ยวข้องกับการทำเกษตรอินทรีย์

ทีมงานมาเลเซียใช้รางวัลจากสำนักงานความยั่งยืน 2022 โครงการจัดโครงการศึกษาสิ่งแวดล้อม โปรแกรมนี้สอดคล้องกับ Goal 12, 14, and 15, รวมถึงการพูดคุยเรื่องขยะเป็นศูนย์ การรีไซเคิล การจัดการเศษอาหาร และการจัดการกับพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียว การประกวดผลตอบรับได้รับการยอมรับและให้รางวัลแก่ผู้เข้าร่วมที่มีส่วนร่วมในแบบทดสอบและสนับสนุนแนวคิดด้านนวัตกรรมด้านความยั่งยืน

ในแง่ของความคิดริเริ่มด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี พนักงานในประเทศไทยสามารถเข้าถึงคลับฟิตเนสของ WE ได้ตั้งแต่เดือนกรกฎาคมถึงธันวาคม โดยใช้รางวัลการแข่งขันสำนักงานที่ยั่งยืน 2022.

สุดท้ายนี้ สำนักงานในอินโดนีเซียของเราได้จัดกิจกรรมต่างๆ เพื่อเฉลิมฉลองวันประกาศอิสรภาพของอินโดนีเซียโดยคำนึงถึงสุขภาพและความสมบูรณ์ของร่างกาย ซึ่งรวมถึงการออกกำลังกาย การแข่งขันทำอาหารจากพืช กิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ที่บริจาคผลิตภัณฑ์แบรนด์อะยัม และการระดมทุนสำหรับสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า

ลูกค้าของเรา

ผู้บริโภคของเรา

เราพยายามที่จะนำเสนอผลประโยชน์มหาศาลแก่ผู้บริโภคของเรา ซึ่งนอกเหนือไปจากกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดของโลกและความคาดหวังตามปกติของผู้บริโภค

ฉลากอาหารสะอาด (Clean Labels)

ในฐานะผู้ผลิตอาหารและผู้ทำการตลาดเรามุ่งมั่นที่จะผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ใกล้เคียงที่สุด 100% เป็นธรรมชาติที่สุด

เราใช้วัตถุปรุงแต่งอาหาร เมื่อจำเป็นเท่านั้น.

คำสัญญาของเราคือเครื่องหมายการค้าเรือธงของเรา Ayam Brand ™ควรมีความหมายเหมือนกันกับฉลากที่สะอาดซึ่งหมายความว่า:

• มีส่วนประกอบที่น้อย และตรงไปตรงมา
• ไม่มีการดัดแหลงทางพันธุกรรม
• ไม่ใส่วัตถุกันเสีย
• ไม่ใส่ผงชูรส
• ไม่มีไขมันทรานส์

In 2018, เราได้เสริมข้อกำหนดข้างต้นด้วยนโยบายใหม่ที่เรียกว่า "ฉลากเขียว"

ขึ้นอยู่กับตลาดรอบ ๆ 350 ไปยัง 400 สารเติมแต่งได้รับอนุญาตตามกฎหมายให้ใช้เป็นอาหารได้ เราได้ลดจำนวนสารเติมแต่งลงเหลือประมาณหนึ่งร้อยรายการ โดยเลือกเฉพาะสารเติมแต่งที่มีชื่อเสียง

ด้วยความคิดริเริ่มนี้ เราเชื่อว่าจะเป็นการปูทางให้กับอาหารให้มีความเป็นธรรมชาติ ปลอดภัย และเพื่อสุขภาพที่ดีกว่า.

สารปรอทในทูน่ากระป๋อง

ปลาทูน่ากระป๋องถือเป็นรากฐานสำคัญในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเรา เรามีส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญในมาเลเซีย สิงคโปร์ และบรูไน

ในหมู่ผู้บริโภคปลาทูน่า ความกังวลเกี่ยวกับระดับสารปรอทในปลาทะเลน้ำลึกยังคงมีความสำคัญเป็นอันดับแรก

เรามองว่าเป็นความรับผิดชอบของเราที่จะต้องแจ้งให้ผู้บริโภคทราบ และให้ความอุ่นใจแก่พวกเขาเมื่อพวกเขาบริโภคผลิตภัณฑ์ปลาทูน่าที่มีเครื่องหมายการค้าของเรา เนื่องจาก July 2016, เราได้ดำเนินการวิเคราะห์สารปรอทในการผลิตปลาทูน่าทุกชุดอย่างขยันขันแข็งซึ่งดำเนินการโดยห้องปฏิบัติการอิสระ

จาก July 2016 ไปยัง December 2023, ทั้งหมดของเรา 6000 ชุดการผลิตปลาทูน่ากระป๋องได้รับการทดสอบเพื่อให้แน่ใจว่าทุกชุดมีคุณสมบัติตรงตามขีดจำกัดสากลที่เข้มงวด 0.5 ppm ของเมทิลปรอท* ใน 2023, ห้องปฏิบัติการอิสระของเราได้ปรับปรุงความสามารถในการทดสอบสารปรอทเพิ่มเติม โดยบรรลุถึงขีดจำกัดในการตรวจจับ 0.002 ppm และขีดจำกัดปริมาณของ 0.005 ppm

ในบรรดาชุดทดสอบนั้น 96.6% มีระดับสารปรอทอยู่ด้านล่าง 0.2 ppm ตั้งแต่ 0.005 ppm ถึง 0.195 ppm. ที่เหลือ 3.4% ของแบตช์แสดงระดับปรอทตั้งแต่ 0.203 ppm ถึง 0.296 ppm ต่ำกว่าขีดจำกัดที่เข้มงวดของ 0.5 ppm

ตามที่คาดไว้ ผู้บริโภคของเราสามารถเพลิดเพลินกับผลิตภัณฑ์ปลาทูน่ากระป๋องของเราต่อไปได้อย่างมั่นใจ ไร้ความกังวลเรื่องสารปรอท

เท่าที่เราทราบ เรายังคงเป็นแบรนด์ปลาทูน่าในตลาดมวลชนเพียงแห่งเดียวทั่วโลกที่มุ่งมั่นที่จะทดสอบการผลิตปลาทูน่าทั้งหมดของเราเพื่อหาสารปรอท โดยจัดการกับความกังวลหลักในหมู่ผู้บริโภคปลาทูน่า

(*เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าปริมาณเล็กน้อยของสารปรอทหรือโลหะหนักอื่นๆ เกิดขึ้นตามธรรมชาติในอาหารของเราทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกิดจากการปะทุของภูเขาไฟและการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากพื้นดิน และไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อสุขภาพของมนุษย์ สิ่งที่สำคัญจริงๆ คือสามารถตรวจจับระดับที่ผิดปกติได้ (ด้านบน 0.5 ppm) ที่จะบ่งบอกถึงมลพิษของสารปรอทที่เกิดจากอาหารของปลาทูน่า)

กัมมันตภาพรังสีในปลา

แม้ว่าหน่วยงานกำกับดูแลจะรับรองความปลอดภัยของระดับกัมมันตภาพรังสีในอาหารทั้งหมดที่จำหน่ายในตลาดของเรา แต่เรารับทราบว่าสิ่งนี้ยังคงเป็นประเด็นกังวลสำหรับผู้บริโภคบางส่วนของเรา

เพื่อตอบสนองต่อข้อกังวลนี้ เราได้ทดสอบตัวอย่างปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลทุกชุดอย่างเข้มงวด โดยสิ้นเดือน 2023, เราได้ทำการทดสอบมาแล้วไม่ต่ำกว่า 16,000 แบตช์ การทดสอบเหล่านี้ไม่พบปัญหาเกี่ยวกับรังสีมาโดยตลอด

สิ่งนี้ยืนยันได้อย่างชัดเจนว่าการวิเคราะห์ทั้งหมดให้ผลลัพธ์เชิงลบอย่างสม่ำเสมอ ผู้บริโภคสามารถมั่นใจได้ว่าปลาที่เป็นเครื่องหมายการค้าของเราได้รับการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและไม่ถูกสัมผัสกับมลภาวะทางกัมมันตภาพรังสี*

(*เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องแยกแยะระดับปกติของรังสีบนโลกที่ไม่ก่อให้เกิดปัญหาต่อร่างกายมนุษย์ และมลพิษทางกัมมันตรังสีซึ่งเป็นระดับผิดปกติของกัมมันตภาพรังสีที่เกิดจากกิจกรรมทางอุตสาหกรรมหรือการทหาร เป้าหมายการวิเคราะห์ของเรา เพื่อปกป้องผู้บริโภคจากความเสี่ยงจากมลพิษทางกัมมันตภาพรังสี)

BPA

การให้ความรู้เกี่ยวกับ BPA (บิสฟีนอล เอ)

BPA ย่อมาจาก Bispenol A เป็นสารเคมีอุตสาหกรรมที่ใช้ในการผลิตพลาสติกและเรซินบางชนิดตั้งแต่ 1960s. พบได้ทั่วไปในพลาสติกโพลีคาร์บอเนตและอีพอกซีเรซิน มักใช้ในภาชนะบรรจุอาหารและเครื่องดื่ม

เริ่มต้นค่ะ 2011, ห้ามใช้บิสฟีนอล เอ ที่เป็นส่วนประกอบของพลาสติกสำหรับขวดนมเด็ก เนื่องจากมีความกังวลเกี่ยวกับศักยภาพที่จะทำลายฮอร์โมน ฝรั่งเศสได้ดำเนินการเพิ่มเติมใน 2015 โดยการห้ามใช้สาร BPA ในวัสดุบรรจุภัณฑ์อาหารทุกชนิดรวมถึงกระป๋องด้วย

เพื่อให้สอดคล้องกับความมุ่งมั่นของเราที่จะปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านอาหารระดับโลกที่เข้มงวด DAP จึงทำงานอย่างขยันขันแข็งตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2015 (และจัดทำอย่างเป็นทางการภายใต้หมายเลขจำนำ 5 in 2017 ) เพื่อนำวัสดุบุรองปลอดสาร BPA ไปใช้กับกระป๋องทั้งหมด ความพยายามนี้เกี่ยวข้องกับความพยายามอย่างพิถีพิถันและใช้เวลานาน รวมถึงการทดสอบอายุแบบเรียลไทม์ เพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุบุผิวใหม่ไม่เพียงมีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังปลอดภัยกว่าการเคลือบครั้งก่อนด้วย

เราสามารถแนะนำวัสดุบุรองแบบปลอดสาร BPA ในกระป๋องสำหรับปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลในซอสมะเขือเทศ รวมถึงผลิตภัณฑ์จากมะพร้าวต่างๆ ของเรา นอกจากนี้เรามีความยินดีที่จะแบ่งปันสิ่งนั้นตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2023, ปลาทูน่ากระป๋องทั้งหมดของเราผลิตโดยใช้กระป๋องที่บุด้วยสาร BPA-FREE

ปัจจุบัน มีผลิตภัณฑ์จำนวนจำกัดที่ยังคงใช้สารเคลือบที่มี BPA เนื่องจากผลลัพธ์ที่สรุปไม่ได้จากการทดสอบอายุแบบเรียลไทม์ ทีมวิจัยและพัฒนาของเรากำลังทำงานอย่างแข็งขันเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ และรายการที่อัปเดตจะรวมอยู่ในรายงานทุกฉบับเพื่อรักษาความโปร่งใส

ผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้เปลี่ยนมาใช้กระป๋องที่บุด้วย BPA-FREE ณ สิ้นเดือน 2023 รวมถึง:

• บาร์เลย์
• กลุ่มถั่วอบ
• เนื้ออาหารกลางวันจากพืช

วิสัยทัศน์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ของเราสำหรับผู้บริโภคเกี่ยวข้องกับการมอบความอุ่นใจแก่พวกเขาเมื่อบริโภคผลิตภัณฑ์ของเรา เรามุ่งมั่นที่จะจัดการ ตรวจสอบ และแก้ไขข้อกังวลใดๆ ล่วงหน้า เพื่อให้มั่นใจว่าผู้บริโภคของเราสามารถไว้วางใจในความปลอดภัยและคุณภาพของข้อเสนอของเรา

โลกของเรา

บริษัท DAP มีความใกล้ชิดกับชุมชนที่พวกเขาดำเนินงานอยู่เสมอ บริษัทของเราได้เข้าร่วมเป็นเวลาหลายปีในกิจกรรมเพื่อสังคมและการกุศลกับพันธมิตรในท้องถิ่นต่างๆ มีหลายตัวอย่างในเรื่องนี้

แคมเปญการดูแลชุมชน

การกินเป็นความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ ในฐานะผู้ผลิตอาหารและผู้ทำการตลาดหน้าที่ที่ชัดเจนของเราคือจัดหาอาหารที่ดีต่อสุขภาพและมีคุณภาพให้กับผู้ที่อ่อนแอในบริเวณใกล้เคียงโดยตรงของเรา

แคมเปญความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรที่ดำเนินการมายาวนานของเราในประเทศมาเลเซีย ซึ่งขณะนี้เข้าสู่ปีที่สิบหกแล้ว ได้มีส่วนสนับสนุนเกินกว่า 2.14 ล้านมื้อเพื่อสุขภาพมากกว่า 27,238 คนจาก 599 สถานสงเคราะห์และองค์กรพัฒนาเอกชนในช่วงเวลานั้น

พื้นที่ Community Care Campaign 2023 ภายใต้ธีม #AyamBersamaMu ด้วยแนวคิด 'เพิ่มสุขภาพด้วย Ayam Brand™' มันเอื้อมมือออกไปมากกว่า 1,000 เด็กจาก 25 องค์กรพัฒนาเอกชนในหกรัฐและจัดหาอุปทานสองเดือนหรือประมาณ 35,028 มื้ออาหารเพื่อสุขภาพ

นอกเหนือจากการมีส่วนร่วมของผลิตภัณฑ์ Ayam Brand™ ร่วมมือกับ KPJ Healthcare Group ได้จัดเวิร์คช็อปด้านโภชนาการเพื่อให้ความรู้แก่เด็กๆ เหล่านี้เกี่ยวกับการเลือกรับประทานอาหารที่ดีต่อสุขภาพตาม 3S (Suku-suku Separuh) แนวคิดจานเพื่อสุขภาพของมาเลเซียและเพื่อแก้ไขปัญหาการมองเห็นของเด็กเหล่านี้ แบรนด์อะยัมยังทำงานร่วมกับ Focus Point Group เพื่อให้บริการตรวจสุขภาพดวงตาฟรี และสวมแว่นสายตาให้กับเด็กๆ จากบ้านเหล่านี้ที่ต้องการ ผู้ที่ต้องการแว่นตาดังกล่าว จะได้รับแว่นตาตามใบสั่งแพทย์หลังจากนั้นไม่นาน

เด็กๆ ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเลือกรับประทานอาหารที่ดีต่อสุขภาพของตนเองผ่านเซสชันที่ให้ความรู้และมีส่วนร่วมกับนักโภชนาการจาก KPJ Healthcare Group ซึ่งอิงจาก Malaysian Healthy Plate พร้อมการแนะนำความสำคัญของโอเมก้า 3 ต่อสุขภาพดวงตาของพวกเขา เด็กแต่ละคนได้รับโอกาสในการนำความรู้ใหม่มาปฏิบัติโดยการเตรียมของว่างเพื่อสุขภาพด้วยตนเองตามแนวคิด Suku-suku Separuh ซึ่งได้รับคำแนะนำจากทีมงาน KPJ และ Ayam Brand

นอกจากนี้ เด็กๆ ยังมีส่วนร่วมในเกมจับคู่ความจำและการโยนลูกบอล ซึ่งทำให้พวกเขาได้ฝึกการจดจำการมองเห็นและการประสานมือและตาเพื่อเสริมสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ในเวิร์กช็อป สมาชิกของทีมที่ชนะแต่ละคนจะได้รับเหรียญรางวัล ในขณะที่ผู้เข้าร่วมทุกคนจะได้รับถุงของขวัญ

เพื่อให้แต่ละบ้านสามารถสร้างสรรค์อาหารเพื่อสุขภาพให้กับเด็กๆ ได้ แบรนด์อะยัมจึงได้บริจาคเงินด้วย 2 ผลิตภัณฑ์อาหารแบรนด์อะยัมมูลค่าเดือนละ 1 ชิ้น ประกอบด้วย มายองเนสทูน่ายี่ห้ออะยัม™ ถั่วอบในซอสมะเขือเทศยี่ห้ออะยัม™ และสเปรดถั่วเหลืองแผ่นตราอะยัม™ สำหรับทุกคน 25 องค์กรพัฒนาเอกชน

ยืมไปยังหอศิลป์แห่งชาติสิงคโปร์

DAP เป็นเจ้าของผลงานชิ้นเอกที่น่าประทับใจ: สีน้ำมันบนผ้าใบชื่อ "Chô Bo" โดยจิตรกรชาวฝรั่งเศสชื่อดัง Joseph Inguimberty Josepth Inguimberty เป็นอาจารย์ที่มีชื่อเสียงของ School of Fine Arts ในกรุงฮานอย เขาเป็นที่ปรึกษาของศิลปินเวียดนามที่มีชื่อเสียงส่วนใหญ่ในยุคศิลปะสมัยใหม่ "โชโบ" จึงถือเป็นผลงานศิลปะและประวัติศาสตร์ที่สำคัญ ซึ่งเป็นตัวแทนของอิทธิพลของปรมาจารย์ที่มีต่อจิตรกรเอเชียตะวันออกเฉียงใต้รุ่นเต็ม

ในฐานะส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ ESG ของเรา เราเชื่อมั่นว่าผลงานศิลปะชิ้นเอกเช่นนี้ไม่ควรถูกขังไว้ในที่ปลอดภัย และด้วยเหตุนี้ จึงเป็นสิ่งที่มองไม่เห็น แต่ควรแบ่งปันกับผู้ชมจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ด้วยเหตุนี้ "Chô Bo" จึงถูกนำไปจัดแสดงที่หอศิลป์แห่งชาติสิงคโปร์ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2021. ชิ้นส่วนตรงกลางของแกลเลอรีศิลปะสมัยใหม่ของเวียดนามนี้จัดแสดงอยู่บนผนังหลักซึ่งหันหน้าไปทางฉากที่คล้ายกัน "Panorama of Chô Bo" ซึ่งเป็นภาพวาดลงรักขนาดยักษ์โดย Nguyễn Văn Tỵ นักเรียนชาวเวียดนามผู้โด่งดังของเขา

เนื่องจากมัน 160-year ประวัติศาสตร์ กลุ่มบริษัทเป็นเจ้าของชิ้นงานศิลปะที่สวยงามอื่นๆ ซึ่งเป็นตัวแทนของประวัติศาสตร์ศิลปะของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเรายินดีที่จะให้พิพิธภัณฑ์ยืม แทนที่จะเก็บไว้เฉยๆ

ดนตรี 365 ชั่วโมง

ตั้งแต่ 2022, DAP เป็นผู้สนับสนุนโครงการริเริ่มเพื่อการกุศล "365 HOURS OF MUSIC" จากองค์กร SING'THEATER ในสิงคโปร์ เป้าหมายคือการนำความสุขมาสู่ผู้ป่วยและชุมชนด้อยโอกาสผ่านดนตรี เพลง และเรื่องราว

In 2023 สิ่งนี้แปลเป็น 22 คอนเสิร์ตล็อบบี้โรงพยาบาล 115 เยี่ยมผู้ป่วย (ทั้งเด็กและผู้ใหญ่) และ 118 ชั้นเรียนร้องเพลงสำหรับชุมชนกลุ่มเปราะบาง (สมาคมผู้พิการทางสายตาแห่งสิงคโปร์ ศูนย์บริการครอบครัว Ang Mo Kio สำหรับผู้สูงอายุ คนงานทำงานบ้านชาวต่างชาติ และเด็กที่มีภาวะออทิสติกสเปกตรัมผิดปกติ) ใน 2023, พวกเขาเข้าถึงมากกว่า 10,000 คน รวมทั้ง 3,445 ผู้ป่วย

การกุศล

พนักงานที่ทุ่มเทของเรามีแรงจูงใจในระดับสูง มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงสร้างทางสังคมและการกุศลในชุมชนของตน ใน 2023, เรายังคงมุ่งมั่นที่จะเข้าถึงชุมชนที่ต้องการความช่วยเหลือและแบ่งปันทรัพยากรของเรากับผู้อื่น ต่อไปนี้คือตัวอย่างคร่าวๆ ของโครงการริเริ่มที่ทรงประสิทธิภาพของเรา:

• ซิดนีย์ ออสเตรเลีย:
  ทีมงานของเราในออสเตรเลียเป็นอาสาสมัครกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร Good 360, ทุ่มเทเวลาคัดเสื้อผ้า Good 360 ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมที่สำคัญในการเชื่อมโยงองค์กรการกุศล โรงเรียน และสังคมที่เปราะบางที่สุดกับธุรกิจที่ยินดีบริจาคสินค้า บริการ และสิ่งจำเป็นในการฟื้นฟูที่ยังขายไม่ออกหรือส่วนเกิน
• ปักกิ่ง จีน:
  สำนักงานของเราในกรุงปักกิ่งยังคงมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในโครงการบริจาคเงินให้กับสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าในกรุงปักกิ่ง นับเป็นปีที่ห้าติดต่อกันของการมีส่วนร่วม
• เซินเจิ้น ประเทศจีน:
  Denis Freres Shenzhen ได้จัดกลุ่มบริจาคจากพนักงานทุกคนให้กับโครงการ Spring Bud สำหรับเด็กผู้หญิงจากครอบครัวที่ยากจน โครงการริเริ่มนี้ได้รับการสนับสนุนอย่างอบอุ่น ไม่เพียงแต่จากพนักงานของเราเท่านั้น แต่ยังจากพันธมิตรทางธุรกิจ รวมถึงผู้จัดจำหน่ายและผู้ให้บริการอีกด้วย
• ฮ่องกง:
  สำนักงานของเราในฮ่องกงได้บริจาคเงินเป็นจำนวนมาก 410 kg ของเครื่องดื่มและอื่นๆ อีกมากมาย 1,230 kg ของบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป การบริจาคเหล่านี้ได้รับการอำนวยความสะดวกผ่านความร่วมมือกับองค์กรการกุศล "Feeding HK" ที่มุ่งมั่นที่จะต่อสู้กับความหิวโหยและการจัดการขยะอาหาร
• จาการ์ตา และ มากัสซาร์ อินโดนีเซีย:
  ในจาการ์ตา การสนับสนุนของเราคือการบริจาคให้กับผลิตภัณฑ์ Ayam Brand™ เพื่อการกุศล ซึ่งรวมถึงปลาซาร์ดีน ปลาแมคเคอเรล ทูน่าแกงกะหรี่ และกะทิ เนื่องในโอกาสวันประกาศอิสรภาพของอินโดนีเซีย เรายังให้อาหารพื้นเมืองอินโดนีเซียแสนอร่อย เช่น ตุมเปง อีกด้วย
  
  ในเมืองมากัสซาร์ ความมุ่งมั่นของเรายังคงดำเนินต่อไปในขณะที่เราดูแลจัดการบรรจุภัณฑ์อาหารโดยใช้ผลิตภัณฑ์ของแบรนด์อะยัมซึ่งประกอบด้วยรายการต่างๆ เช่น ปลาทูน่าและถั่วอบ และในช่วงเดือนรอมฎอน ปลาซาร์ดีน และปลาแมคเคอเรลอันศักดิ์สิทธิ์
  นอกเหนือจากความพยายามที่มุ่งเน้นด้านอาหารแล้ว เรายังดำเนินการปรับปรุงพื้นที่สีเขียวในพื้นที่สาธารณะใกล้กับสำนักงานของเราอีกด้วย ด้วยความคิดริเริ่มในการปลูกต้นไม้ เรามุ่งหวังที่จะมีส่วนร่วมในสภาพแวดล้อมที่ดีต่อสุขภาพและยั่งยืนมากขึ้นสำหรับชุมชน
• ไทปิง, มาเลเซีย:
  Guinea Foods, Mafipro และ SFI Food ร่วมมือกันเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือมากที่สุด โครงการ CSR ของเรา "กระจายความสุข" สัมผัสชีวิตของ 200 บุคคลจากภูมิหลังด้อยโอกาส สถานเลี้ยงเด็กกำพร้า และชุมชนผู้พิการ เรานำมารวมกัน 18 อาสาสมัครจะมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่หลากหลาย เช่น การบรรจุของขวัญ การจัดเกม ร้องเพลง เต้นรำ และทำให้กิจกรรมดำเนินไปอย่างราบรื่น นอกจากนี้ทีมงานของเรายังทุ่มเทเสิร์ฟอาหารมื้ออร่อยและรวบรวมหนังสือนิทานสำหรับเด็กด้อยโอกาสอีกด้วย
• สิงคโปร์
  ในสิงคโปร์ เรากำลังทำงานร่วมกับ "อาหารจากใจ" ต่อไป โดยลดถั่วอบ ข้าวโพด และปลาซาร์ดีนล่าสุด เพื่อเข้าถึงบุคคลและครอบครัวที่กำลังดิ้นรนในใจกลางของสิงคโปร์ Food from the Heart ทำงานร่วมกับองค์กรระดับรากหญ้า ศูนย์บริการครอบครัว ศูนย์กิจกรรมอาวุโส และองค์กรพัฒนาเอกชน เพื่อให้ความช่วยเหลือด้านอาหารทั่วทั้งเกาะผ่านโครงการ Community Food Pack ปัจจุบัน FFTH จัดจำหน่ายผ่านทาง 105 จุดแจกจ่ายเงินช่วยเหลือประจำเดือน 12,000 ครอบครัว
• กรุงเทพประเทศไทย:
  ในประเทศไทย สำนักงานของเรามีส่วนสำคัญในการบริจาค 1,200 กล่องกะทิ (ไขมันน้อย) ให้กับองค์กรการกุศลทั้งหมด 6 แห่ง แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของเราในการสนับสนุนชุมชนท้องถิ่น
• โฮจิมินห์ซิตี้ เวียดนาม:
  โรงงานของเราในเวียดนามมีส่วนร่วมในโครงการบริจาคร่วมกับองค์กรการกุศล REShare เพื่อมอบเสื้อผ้าที่ทำความสะอาดและคัดแยกแล้วเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่

ธรรมาภิบาลและจริยธรรม

การกำกับดูแลกิจการ

DAP มีชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมในด้านธรรมาภิบาลและจริยธรรม ซึ่งสร้างขึ้นด้วยความสม่ำเสมอและความมุ่งมั่นตลอดประวัติศาสตร์ธุรกิจอันยาวนาน บริษัทยังคงมุ่งมั่นต่อมาตรฐานทางจริยธรรมและวิชาชีพสูงสุด และตั้งใจที่จะบูรณาการข้อกำหนดด้านธรรมาภิบาลและจริยธรรมใหม่ ในขณะที่โลกก้าวไปสู่ความโปร่งใส ซับซ้อน และโลกาภิวัตน์มากขึ้น

ตั้งแต่ 2020, ฝ่ายบริหารของ DAP ให้ความสำคัญกับการประสานการปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับภูมิภาค การตระหนักรู้ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศและการต่อสู้กับการทุจริต

DAP รวมทั้ง บริษัท ย่อยและ บริษัท ที่เกี่ยวข้องยึดมั่นในแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการสูงสุด

คณะกรรมการบริหารของ Denis Asia Pacific Pte Ltd ประกอบด้วยสมาชิก 10 คน ซึ่งรวมถึงซีอีโอของกลุ่มที่มีความรับผิดชอบโดยรวมในด้านกลยุทธ์ การลงทุน และการดำเนินงานด้านผลกำไร ส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นในแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด บริษัทให้ความสำคัญกับองค์ประกอบของคณะกรรมการและคำแนะนำ บทบาทและความรับผิดชอบของกรรมการ การเข้าถึงข้อมูลและการดำเนินการของการประชุมผู้ถือหุ้น

ภายในมีคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทโดยมีหน้าที่ตรวจสอบแผนการตรวจสอบสำหรับการตรวจสอบภายใน ตรวจสอบเรื่องใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับระบบควบคุมภายในของบริษัท และทำงานร่วมกับผู้ตรวจสอบภายนอกเพื่อรวมบัญชีที่ตรวจสอบแล้ว

กรรมการห้าคนของ Denis Asia Pacific Pte Ltd ประกอบขึ้นเป็นคณะกรรมการบริหารของ SFI Supplies Management คณะกรรมการนี้ปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลและระเบียบการตรวจสอบเดียวกัน

จริยธรรม

(1) จรรยาบรรณ

DAP มีจรรยาบรรณของ บริษัท ซึ่งตีพิมพ์ในคู่มือพนักงานและ / หรือบนอินทราเน็ตสำหรับ บริษัท ที่มี

(2) นโยบายการไม่ยอมรับการกระทำผิดร้ายแรงอย่างเด็ดขาด

DAP มีนโยบายที่ไม่ยอมให้มีการกระทำผิดร้ายแรง ขอให้พนักงานและบุคคลภายนอก เช่น ซัพพลายเออร์ ลูกค้า ผู้รับเหมา และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ รายงานปัญหาใดๆ ต่อฝ่ายบริหาร พวกเขาอาจใช้เว็บไซต์ 'DG-report.net' ซึ่งการไม่เปิดเผยตัวตนของพวกเขาจะได้รับการคุ้มครอง ข้อความ Zero-Tolerance พร้อมด้วยลิงก์ของผู้แจ้งเบาะแสจะพิมพ์อยู่บนหน้าแรกของข้อความในคู่มือพนักงานและบนเว็บไซต์เชิงพาณิชย์และองค์กรหลักของเรา ซึ่งอาจใช้เพื่อรายงานข้อกังวลหรือข้อร้องเรียนเกี่ยวกับ:

ขั้นตอนนี้มีไว้เพื่อปกป้องผู้แจ้งเบาะแสอย่างแท้จริงจากการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมอันเป็นผลมาจากการรายงานของพวกเขา Maison Denis สนับสนุนให้พนักงานและบุคคลภายนอกแจ้งข้อกล่าวหาของตนทุกครั้งที่เป็นไปได้

เพื่อความเป็นธรรมต่อพนักงานคนใดก็ตามที่กำหนดโดยรายงานที่ไม่เปิดเผยชื่อ รายงานดังกล่าวจะได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมการจริยธรรมเพื่อละทิ้งการเรียกร้องและข้อกล่าวหาที่ไร้สาระโดยไม่มีหลักฐาน สำหรับรายงานที่ร้ายแรงและจัดทำเป็นเอกสาร เป็นหน้าที่ของคณะกรรมการจริยธรรมในการสอบสวนและแม้แต่รายงานต่อตำรวจหากจำเป็นเนื่องจากความผิดร้ายแรง

เรามั่นใจได้ว่าพนักงานส่วนใหญ่ของเรารู้จักเว็บไซต์นี้ เนื่องจากเป็นคำถามที่รวมอยู่ในการทดสอบการต่อต้านการทุจริต นโยบายต่อต้านการคอร์รัปชั่นยังระบุไว้ด้วยว่าพนักงานทุกคนต้องอ่านและอนุมัติ

คณะกรรมการจริยธรรม

คณะกรรมการจริยธรรมมีสามบทบาทหลัก:

คณะกรรมการจริยธรรมประกอบด้วยตัวแทนของผู้ถือหุ้น ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และตัวแทนของผู้บริหารระดับสูง ควรมีสมาชิกภายนอกอย่างน้อยหนึ่งคน เลือกตามความรู้เกี่ยวกับบริษัทและจุดยืนทางศีลธรรม

ณ วันนี้ สมาชิกภายนอกของคณะกรรมการจริยธรรมคือ นาง Ai Ming Lee ที่ปรึกษาอาวุโสของ Dentons-Rodyk ผู้พิพากษาแห่งสันติภาพแห่งสิงคโปร์ สมาชิกของคณะผู้พิจารณาวินัยของคณะกรรมการบริการสาธารณะของสิงคโปร์ คณะกรรมการผู้พิพากษาเยี่ยม และคณะกรรมการตรวจสอบ ของ Singapore Prison Services และศาลลิขสิทธิ์ของสิงคโปร์ และกรรมการอิสระในคณะกรรมการของ Temasek Life Sciences และ Lendlease Global Commercial Reit

คณะกรรมการจริยธรรมประชุมเมื่อวันที่ February 15th, 2024, เพื่อตรวจสอบ 2023 ช่วงอีเอสจี

• มีรายงานสองฉบับผ่าน 'DG-report.net'ใน 2023.
  • การรับรอง 9-MY เชย 06/12/2023. รายงานที่ไม่เปิดเผยตัวตนนี้นำเสนอประเด็นที่ผู้บริหารของบริษัทถูกกล่าวหาว่าใช้วาจาหยาบคายกับทีมที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของเขา รายงานดังกล่าวได้รับการแชร์กับคณะกรรมการจริยธรรม ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารย่อย ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้จัดการทั่วไปของบริษัททันที วันรุ่งขึ้น ข้อกล่าวหาได้รับการตรวจสอบแล้ว และสาระสำคัญได้รับการยืนยันแล้ว ผู้บริหารได้โต้ตอบด้วยวาจาต่อข้อผิดพลาดซ้ำแล้วซ้ำเล่าของพนักงานในการดำเนินงานประจำวัน การตำหนินั้นสมเหตุสมผลแต่มากเกินไปทั้งในแง่ของภาษาและน้ำเสียง ผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของสถานที่ดำเนินการเซสชั่นการให้คำปรึกษาสำหรับผู้บริหารรายนี้ และรายงานเซสชั่นดังกล่าวไปยังผู้อำนวยการบริหารย่อย
  • การรับรอง 5-SG เชย 12/06/2023. รายงานฉบับนี้เกิดความสับสนและยื่นเรื่องร้องเรียนจากบริษัทในสิงคโปร์เกี่ยวกับพนักงานรายหนึ่งโดยไม่ได้อธิบายประเด็นหรือกล่าวถึงชื่อหรืออาชีพของบุคคลนี้ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในสิงคโปร์ของเราได้ติดต่อกับบริษัทที่เกี่ยวข้องแล้ว แต่ไม่พบใครที่ทราบรายงานนี้ คดีนี้ดูไม่มีสาระสำคัญจึงถูกยกฟ้อง
• In 2022, คณะกรรมการจริยธรรมได้หารือเกี่ยวกับอนาคตของนโยบายด้านจริยธรรมของบริษัท และตัดสินใจว่าจะสมเหตุสมผลและคุ้มค่าที่จะเขียนนโยบายของเราใหม่และเพื่อให้สอดคล้องกับ UNGC มากที่สุด
  มีการจัดตั้งคณะทำงานด้านธรรมาภิบาลและดำเนินงานในแนวต่างๆ ดังนี้
  • 25/04/2024 การต่อต้านการทุจริตและการกำกับดูแล เราอยู่ในระดับที่กำหนดสำหรับนโยบายต่อต้านการทุจริต คณะทำงานปรับปรุงกระบวนการกำกับดูแลในด้านการประเมินความเสี่ยงและการซักถาม
  • 01/05/2024 สิทธิมนุษยชน. จุดสนใจหลักคือการเสริมสร้างหลักปฏิบัติของเราสำหรับซัพพลายเออร์และคู่ค้าของเราในธุรกิจ เราได้เน้นไปที่คำถามเรื่องทาสยุคใหม่
  • 08/06/2024 นโยบายสิ่งแวดล้อม คณะทำงานยืนยันว่าสิ่งนี้อยู่ภายใต้การควบคุมในแง่ของขอบเขตที่ 1 และ 2 แต่จำเป็นต้องมีความมุ่งมั่นเพิ่มเติมภายใต้ขอบเขตที่ 3 โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านทางจรรยาบรรณซัพพลายเออร์ของเรา
• คณะกรรมการจริยธรรมตัดสินใจที่จะให้ความสำคัญเช่นกัน 2023 ในสองนโยบายที่เกี่ยวข้องกับผู้หญิง
  • ในมาเลเซีย เพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบใหม่ เราได้บังคับใช้นโยบายของเราอีกครั้งเพื่อป้องกันการล่วงละเมิดทางเพศ นโยบายกลุ่มในคู่มือพนักงานได้รับการอัปเดต และตอนนี้โปสเตอร์ก็แสดงอยู่ในสถานที่ต่างๆ ภายในสถานที่และสำนักงานของเรา
  • DAP ยังมีความก้าวหน้าในนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการเสริมพลังของผู้หญิง ใน 2023, เราประเมินคะแนนของเราโดยใช้เครื่องมือประเมิน WEP ลำดับความสำคัญของเราอยู่ที่การตระหนักรู้และความมุ่งมั่นของผู้นำ และในการปรับปรุงในระดับสถานที่ทำงาน
• คณะกรรมการจริยธรรมจะทบทวนความคืบหน้าในการต่อสู้กับการทุจริตและการติดสินบน ตามที่ผู้ถือหุ้นและ CEO ตัดสินใจในระหว่างการประชุมคณะกรรมการจริยธรรมครั้งก่อน แผนดังกล่าวระบุภาระหน้าที่ต่างๆ ที่ต้องปฏิบัติตามตามความเสี่ยงที่พนักงานประเภทต่างๆ จะถูกคอร์รัปชั่น:
  • In 2023, พนักงานโรงงานและโกดังได้รับการอบรมและลงนามปฏิญญาต่อต้านคอร์รัปชั่น
  • ทุก ๆ สองปี พนักงานในสำนักงานจะต้องสำเร็จหลักสูตรอีเลิร์นนิงเกี่ยวกับการต่อต้านการทุจริตและการติดสินบน และรับใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์ ทีมผู้บริหารกำหนดเนื้อหาของอีเลิร์นนิงตามคำแนะนำของสำนักงานกฎหมายในตลาดต่างๆ ของเรา และยืนยันข้อความทั่วไปสำหรับพวกเขาตามกฎระเบียบที่เข้มงวดที่สุด
    รอบแรกเสร็จสิ้นแล้วสำหรับพนักงานออฟฟิศทุกคน ยกเว้นในประเทศจีน พอร์ทัลอีเลิร์นนิงไม่ทำงานในประเทศจีน และกระบวนการจะต้องดำเนินการด้วยตนเอง คาดว่าจะแล้วเสร็จในไตรมาสแรกของปี 2024.
    สำหรับบริษัทอื่นๆ รอบสองได้เริ่มแล้วที่สำนักงานในสิงคโปร์
    การรับรองทางอิเล็กทรอนิกส์เกี่ยวกับการต่อต้านการทุจริตเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานสำนักงานทุกคนจนถึง CEO
  • พนักงานที่อาจมีความเสี่ยง (ฝ่ายขาย ฝ่ายจัดซื้อ การตลาด ...) ได้เริ่มรับการฝึกอบรมเฉพาะด้านแล้ว แล้วเสร็จในประเทศมาเลเซียเมื่อปี พ.ศ 2023 for 77 ประชากร. สิงคโปร์ ออสเตรเลีย และไทยจะเสร็จสิ้นการประชุมใน April 2024. เรายังไม่ได้เลือกที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการเซสชันสำหรับเวียดนามและจีน

ตามวิสัยทัศน์ของกลุ่มเรา การทุจริตและการติดสินบนจะส่งผลให้มีการพักงานในระหว่างการสอบสวน และหากได้รับการพิสูจน์แล้ว ระบบจะเลิกจ้างโดยอัตโนมัติและรายงานต่อหน่วยงานสาธารณะที่เกี่ยวข้อง พนักงานบริษัททุกคนควรเข้าใจโทนเสียงต่อต้านการไม่ยอมรับที่ด้านบน

ในช่วงเวลาของการรายงาน 98% ของ 251 ผู้บริหารและผู้จัดการได้ผ่านการทดสอบการต่อต้านการทุจริตรอบแรกแล้ว และ 10% ของ 251 ผู้บริหารและผู้จัดการผ่านรอบสองแล้ว

95% ของ 1527 พนักงานโรงงานและคลังสินค้าได้รับการอบรมต่อต้านการทุจริตและลงนามในปฏิญญาต่อต้านการทุจริต

บทสรุปโดย CEO ของเรา

ปีที่ผ่านมา 2023, พิสูจน์แล้วว่าเป็นช่วงเวลาแห่งกิจกรรมสำคัญและความท้าทายสำหรับการดำเนินงานของเรา

ปีนี้เป็นปีแห่งการยกย่องสำหรับเราเช่นกัน เนื่องจากเราได้รับรางวัลหลายรางวัลที่เน้นย้ำถึงความก้าวหน้าและความสำเร็จของเราใน ESG

เราเป็นผลผลิตจากความสามารถใหม่ๆ ในด้านพลังงานหมุนเวียน ความเข้าใจในการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขตที่ 3 การประเมินวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของเรา และการปรับปรุงมาตรฐานการกำกับดูแลของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการต่อสู้กับการทุจริตและการค้าทาสยุคใหม่

ความก้าวหน้านี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อได้รับความเชื่อมั่นจากฝ่ายบริหารและการสนับสนุนจากพนักงานทุกคนที่ผมอยากจะขอบคุณที่นี่

นอกจากนี้เรายังเห็นการพัฒนาความร่วมมือ ESG กับซัพพลายเออร์และลูกค้ามากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งทั้งน่าพอใจและให้กำลังใจ

วิสัยทัศน์ของเราสำหรับอนาคตนั้นชัดเจน เรากำลังจัดสรรเวลาสองปีเพื่อใช้กรอบการทำงาน ESG ระดับโลกที่สอดคล้องกับมาตรฐานยุโรปภายใต้ Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) กรอบนี้จะครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดของ Maison Denis

ปี 2024 และ 2025 จะต้องเรียกร้องความพยายามอย่างมากจากพวกเราทุกคน แต่สิ่งเหล่านั้นจะน่าสนใจ ให้ความรู้ และคุ้มค่า

ฉันขอขอบคุณพนักงานและพันธมิตรทุกคนอีกครั้งสำหรับการสนับสนุนและการอุทิศตนเพื่อวิสัยทัศน์ด้านความยั่งยืนของบริษัทของเรา

ฟาเบียน เรย์จาล
ผู้บริหารสูงสุด