Các nhóm sản phẩm chính của chúng tôi (cá nổi như cá trích hoặc cá thu, các sản phẩm từ dừa, đậu, nước tương...) đã có mặt trong số các loại thực phẩm với lượng khí thải carbon thấp nhất. Với Yumeat™, thực phẩm sử dụng protein từ thực vật, chúng tôi vẫn trung thành với việc cung cấp thực phẩm chất lượng cao giá cả phải chăng, nhưng bảo vệ tài nguyên của thế giới cho tương lai.

Từ chủ tịch của chúng tôi

Tất cả các công ty đều chịu áp lực phải đóng góp có ý nghĩa cho một xã hội bền vững hơn, hướng tới một nền kinh tế tích cực hơn; họ được thử thách để kiểm tra tác động của họ đối với tài nguyên môi trường và xã hội.

Cuối cùng, chúng tôi chịu trách nhiệm về giai điệu ở cấp cao nhất sẽ xếp tầng xuống mọi cấp độ của công ty và giám sát việc thực hiện các kế hoạch chiến lược dài hạn và ngắn hạn của công ty chúng tôi; những điều này đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy một môi trường hỗ trợ việc đưa tính bền vững vào chiến lược của các công ty, mà chúng tôi là kim chỉ nam đạo đức.

Tiếng nói, thái độ và quyết định của chúng ta phải báo hiệu sự sẵn lòng của ban lãnh đạo công ty đối với việc nâng cao công bằng xã hội, tạo ra giá trị kinh doanh và đáp ứng các trách nhiệm pháp lý & môi trường. Chúng tôi khuyến khích và thúc đẩy các công ty của mình đặt ra các mục tiêu bền vững phù hợp với những gì có ý nghĩa nhất đối với doanh nghiệp của chúng tôi.

Gia đình Denis đã chấp nhận hành trình hướng tới sự bền vững vì đây vừa là quá trình chuyển đổi tự nhiên vừa là sự thích nghi của các giá trị lịch sử của Tập đoàn với thế giới ngày nay. Chúng tôi vẫn tin rằng tất cả chúng ta đều có nghĩa vụ thực hiện phần việc của mình để tìm kiếm những tác động tích cực để bảo vệ hành tinh của chúng ta và tự hào có thể truyền nó cho các thế hệ tương lai.

Vào năm 2022, nhân dịp kỉ niệm 160 năm của tập đoàn, chúng tôi đã quyết định thay đổi bộ nhận diện thương hiệu với việc sử dụng các tiêu chí theo cam kết ESG trong logo và trong tất cả các giao tiếp của chúng tôi với khách hàng, đối tác. Điều này thể hiện cam kết chắc chắn đối với các kế hoạch chiến lược dài hạn của chúng tôi, chẳng hạn như đạt được mức trung hòa carbon vào năm 2040 và chỉ sử dụng bao bì có thể tái chế trong các nhà máy của chúng tôi vào năm 2030.

Kinh nghiệm lâu dài đối với một công ty như công ty của chúng tôi và ở độ tuổi này cho phép chúng tôi đáng tin cậy trong việc lựa chọn mục tiêu và có khả năng đạt được chúng.

Đối với các cổ đông gia đình, tính bền vững cuối cùng có thể được định nghĩa là mong muốn lớn nhất để lại di sản phù hợp nhất cho các thế hệ tương lai:

  • một Tập đoàn thành công mà nhân viên của chúng tôi tự hào được làm việc trong một môi trường an toàn và chia sẻ các giá trị của chúng tôi
  • các thương hiệu đáng tin cậy, chất lượng cao và sáng tạo mà khách hàng của chúng tôi tự hào mua từ thế hệ này sang thế hệ khác, và
  • một Tập đoàn bền vững với hơn 160 nhiều năm lịch sử và kinh nghiệm mà chúng tôi tự hào sở hữu và truyền lại cho thế hệ mai sau.

Kết quả 5th thế hệ hậu duệ của người sáng lập Eteinne Denis thực sự rất tự hào khi ký vào báo cáo ESG thứ sáu này. Chúng tôi muốn nhân cơ hội này để cảm ơn một lần nữa từng nhân viên và đối tác vì những nỗ lực to lớn, sự hỗ trợ và sáng tạo của họ trong việc tiếp tục cùng chúng tôi thực hiện hành trình bền vững này. Việc công nhận những nỗ lực của chúng tôi chứng tỏ tầm quan trọng của hành trình này và thúc đẩy tất cả chúng tôi nỗ lực hơn nữa.

Daniel Denis

Daniel Denis
Chủ tịch Ủy ban ESG
Phó Chủ tịch Maison Denis SA.

Nicholas Dennis

Nicolas Denis
Chủ tịch của Maison Denis SA.

Từ Giám đốc điều hành của chúng tôi

Khi chúng ta bước vào 2023, Tôi vui mừng báo cáo về những thành tựu ESG của MAISON DENIS trong năm qua.

Không có nghi ngờ rằng 2022 là một năm nhiều thử thách lớn. Khi thoát khỏi mối đe dọa từ COVID-19, chúng tôi phải đối mặt với những hạn chế lớn trong chuỗi cung ứng cùng với áp lực lạm phát ngày càng tăng. Những cải tiến của chúng tôi về SOP, như một phần trong tham vọng cung cấp hàng hóa thiết yếu cho cộng đồng địa phương, đã giúp giảm thiểu tác động về chi phí đối với người tiêu dùng.

Điều này đã được thực hiện mà không ảnh hưởng đến chiến lược bền vững vẫn là trung tâm của các hoạt động của chúng tôi, trong khi công việc đang diễn ra của chúng tôi tiếp tục thúc đẩy thay đổi tích cực trong hệ sinh thái của chúng tôi.

Báo cáo ESG này chứng minh rằng trong khoảng thời gian này, chúng tôi vẫn đi đúng hướng với tất cả các mục tiêu của mình, như được xác định và cập nhật thường xuyên bởi ủy ban ESG.

Về khía cạnh giai thoại nhưng có ý nghĩa, tôi muốn chỉ ra việc triển khai danh thiếp kỹ thuật số trong công ty của chúng tôi; điều này để giúp giải quyết vấn đề chất thải khổng lồ được tạo ra bởi 11 tỷ thẻ được in trên toàn thế giới mỗi năm, 90% trong số đó kết thúc trong thùng.

Tôi cũng muốn nhấn mạnh những nỗ lực của chúng tôi để làm cho việc đào tạo trở nên dễ tiếp cận hơn; chúng tôi đã đầu tư vào khả năng học trực tuyến để cho phép nhân viên của chúng tôi đào tạo một cách thuận tiện. Điều này cho phép chúng tôi tập trung tất cả các văn phòng của mình tham gia vào một chương trình chống tham nhũng và đào tạo về an ninh mạng trong năm XNUMX.

Chúng tôi đang tiến bộ nhanh chóng về kiến ​​thức kỹ thuật ESG để có thể thực hiện các khoản đầu tư dựa trên dữ liệu khoa học nhằm giảm lượng khí thải GHG và hòa nhập tốt hơn vào nền kinh tế tuần hoàn trong tương lai.

Chúng tôi tiếp tục khám phá & phát triển các sản phẩm mới cũng như các khoản đầu tư mới sẽ rất cần thiết trong tương lai, từ các loại protein lành mạnh hơn đến các loại protein thay thế, đồng thời nỗ lực phát triển các giải pháp đóng gói bền vững.

Những nỗ lực phát triển bền vững của chúng tôi luôn đi đầu trong kinh doanh và đại diện cho một phần quan trọng của MAISON DENIS, phù hợp với tầm nhìn của công ty về tương lai. Chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi không thể thực hiện tất cả những thay đổi này một mình vì tính bền vững là một nỗ lực tập thể.

Tôi biết ơn những nỗ lực không ngừng của những người trong DENIS, các đối tác và người tiêu dùng của chúng tôi. Tôi muốn nhân cơ hội của thông điệp này để bày tỏ sự đánh giá cao của tôi đối với tất cả các bên liên quan, những người đang cùng chúng tôi hướng tới một mô hình bền vững hơn.

 

Fabien Reyjal
Tổng Giám Đốc

 

Giới thiệu về Maison Denis

Bộ nhận diện thương hiệu mới & các thành tựu

Vào năm2022, công ty đã tổ chức lễ kỷ niệm 160 thành lập của tập đoàn. Nhóm quản lý quyết định cải tiến Bộ nhận diện thương hiệu của công ty, chẳng hạn như các mục tiêu ESG chính tạo thành một phần của logo và giao tiếp bên ngoài của nó.

Hàng năm, DAP cũng gửi báo cáo ESG hàng năm của mình đến hội đồng ESG như một phần của quy trình đo điểm chuẩn và để xác định các lĩnh vực có thể cải thiện.

Bộ nhận diện thương hiệu mới

Maison Denis

Nhóm quản lý đã quyết định bỏ từ "Nhóm" vốn là cách mô tả không chính xác về hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Ngay từ đầu, "Maison Denis" hoặc "La Maison" ("nhà" hoặc "ngôi nhà" trong tiếng Pháp) là biệt hiệu nội bộ để chỉ công ty và mở rộng ra là tất cả nhân viên trong toàn tổ chức.

Cái tên “Maison Denis” mang theo XNUMX thông điệp quan trọng và ý nghĩa:

  1. Cái tên gợi lên nguồn gốc Pháp của công ty và thực tế là quyền sở hữu vẫn thuộc về cùng một gia đình và đang ở thế hệ thứ XNUMX. 6 các thế hệ.
  2. Cái tên Maison thường được sử dụng cho một công ty Pháp có lịch sử lâu đời và bí quyết cụ thể.
  3. Quan trọng hơn, khái niệm “Maison” còn phải truyền tải được những giá trị nhân văn của một nơi kinh doanh quan tâm đến nhân viên, đối tác và khách hàng như người một nhà chung một gốc.

Mục tiêu ESG trong logo của công ty

Đội ngũ quản lý tin tưởng mạnh mẽ rằng các giá trị và mục tiêu ESG cần phải tồn tại và hiển thị hàng ngày, để chúng luôn ở vị trí cao nhất trong tâm trí nhân viên và đối tác của chúng tôi.

Maison Denis

(1) Biểu tượng

Logo của công ty hiện được bổ sung bằng một mô tả đầy màu sắc và rõ ràng về các ưu tiên hàng đầu của chúng tôi. Ba cột mốc với thời điểm đạt được theo kế hoạch tương ứng.

  • Trung tính cacbon vào năm 2040
  • Bao bì tái chế vào năm 2030
  • Các tòa nhà được chứng nhận xanh vào năm 2030

Ba ưu tiên chỉ ra các giá trị chính trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi:

  • Sản xuất & cung ứng có trách nhiệm
  • Tối ưu hóa năng lượng mặt trời & năng lượng
  • Thực tiễn nhân sự và bình đẳng giới tốt nhất

Logo được bổ sung với một trang web để theo dõi tiến trình của chúng tôi.

(2) Giao tiếp bên ngoài

Để hiển thị các cam kết của EG cho tất cả các bên liên quan cũng như cho công chúng nói chung, bộ nhận diện công ty mới được hiển thị trong 3 yếu tố quan trọng:

  • Trong trang web công ty mới của chúng tôi, denis.com
  • Trên tiêu đề thư của công ty chúng tôi
  • Trên danh thiếp của chúng tôi

Chúng tôi đã loại bỏ việc sử dụng danh thiếp truyền thống bằng cách triển khai MONILO, danh thiếp kỹ thuật số thông minh. Chúng tôi hiện đang sử dụng cả chip NFC và công nghệ mã QR để chia sẻ thông tin chi tiết về nhân viên của mình. Khi làm như vậy, chúng tôi sẽ chấm dứt việc sử dụng danh thiếp giấy, một sự lãng phí tài nguyên đáng kể.

danh thiếp di động

Tóm tắt các giải thưởng ESG

Giải thưởng SEAL 2021

Giải thưởng SEAL (Tính bền vững, Thành tựu Môi trường & Lãnh đạo) là một tổ chức ủng hộ môi trường dựa trên giải thưởng. Niềm tin cốt lõi của họ khẳng định rằng tiến bộ về môi trường của chúng ta đòi hỏi phải có sự lãnh đạo thực sự, khả năng lãnh đạo xứng đáng được công nhận và sự công nhận là một hình thức trách nhiệm giải trình.

Giải thưởng Doanh nghiệp Bền vững Singapore 2021

Giải thưởng Doanh nghiệp Bền vững (SBA) có hai mục tiêu chính - ghi nhận và tôn vinh những nỗ lực của các công ty trong việc biến thế giới thành một nơi tốt đẹp và an toàn hơn.

Giải thưởng SBA 2021

DAP là người chiến thắng đáng tự hào của Giải thưởng Chiến lược Bền vững do Bà Grace Fu, Bộ trưởng Bền vững và Môi trường trình bày.

Giải SBA thứ hai của chúng tôi là giải thưởng cho một Thành tựu đáng kể về quản lý năng lượng.

Công ty xanh hàng đầu ACES ở châu Á 2020

Giải thưởng Doanh nghiệp Xuất sắc & Bền vững Châu Á (ACES) công nhận các công ty và cá nhân thành công ở Châu Á trên hai lĩnh vực chính: lãnh đạo và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Giải thưởng Hiệp định Bao bì Singapore (SPA) 2019

Chúng tôi đã được SPA công nhận vì những nỗ lực giảm thiểu, tái sử dụng và tái chế chất thải bao bì. Chúng tôi đã giành được Giải thưởng Bằng khen để ghi nhận thành công của chúng tôi trong việc giảm số lượng vật liệu được sử dụng để đóng gói vận chuyển.

Tham gia các giải thưởng trong tương lai

Năm tới, chúng tôi cũng dự định tham gia các cuộc thi báo cáo khác sẽ được nghiên cứu kỹ lưỡng về giá trị của chúng.

Việc tham gia giải thưởng mang đến cơ hội tuyệt vời để chúng tôi so sánh bản thân với các đồng nghiệp. Chúng ta có thể đánh giá hiệu suất của mình và làm theo ví dụ của người khác bất cứ khi nào có thể. Chúng tôi cũng hy vọng sẽ được hưởng lợi từ trải nghiệm này và truyền cảm hứng cho những người khác trong hành trình bền vững của chúng tôi. Chỉ hành động của chúng tôi là không đủ; tham gia giải thưởng tạo tinh thần cạnh tranh tích cực.

Được khen thưởng là một động lực đáng kể cho tất cả nhân viên của chúng tôi và là nguồn động lực để chúng tôi tiếp tục nỗ lực theo hướng này.

 

Lời khai từ các công ty đối tác của chúng tôi

Linaco Sdn Bhd

LINACO hoàn toàn cam kết tích hợp các nguyên tắc ESG vào hoạt động kinh doanh của mình và tận tâm thúc đẩy phát triển bền vững thông qua các hành động của mình.

Mối quan hệ hợp tác của chúng tôi với Maison Denis là một niềm tự hào to lớn, khi chúng tôi làm việc cùng nhau để thể hiện sự cống hiến của mình cho sự bền vững thông qua các hoạt động sản xuất có trách nhiệm, bao gồm sản xuất không chất thải và sử dụng các vật liệu có nguồn gốc bền vững, chẳng hạn như bao bì được chứng nhận FSC của TetraPak, để giúp giảm thiểu tác động môi trường của chúng tôi và thúc đẩy một tương lai bền vững hơn.

Lực lượng lao động có tay nghề cao và tận tụy của chúng tôi cho phép chúng tôi thực hiện cam kết đóng góp cho cộng đồng, như chúng tôi cam kết quyên góp 10% lợi nhuận ròng của chúng tôi để hỗ trợ các sáng kiến ​​​​trách nhiệm xã hội của công ty.

Ngoài ra, khuôn khổ quản trị doanh nghiệp mạnh mẽ của chúng tôi được xây dựng dựa trên cam kết vững chắc đối với các nguyên tắc và thông lệ chống hối lộ, giúp chúng tôi duy trì các tiêu chuẩn cao nhất về liêm chính và đạo đức trong tất cả các giao dịch kinh doanh của mình. Bằng cách làm việc cùng nhau, chúng ta có khả năng tạo ra sự thay đổi tích cực và tạo ra một tương lai tươi sáng hơn, công bằng hơn cho tất cả các thành viên trong xã hội của chúng ta.

 

Liên hợp quốc toàn cầu

Denis Asia Pacific Pte Ltd đã là thành viên của UN Global Compact, Network Singapore, kể từ ngày 1 tháng 2016 năm XNUMX.

Một hệ thống giá trị đáng tin cậy của công ty và một cách tiếp cận nguyên tắc để kinh doanh.

Sự bền vững của công ty bắt đầu với hệ thống giá trị của công ty và cách tiếp cận nguyên tắc để kinh doanh. Điều này có nghĩa là hoạt động theo cách tối thiểu, đáp ứng các trách nhiệm cơ bản trong các lĩnh vực nhân quyền, lao động, môi trường và chống tham nhũng. Các doanh nghiệp có trách nhiệm ban hành các giá trị và nguyên tắc giống nhau ở bất cứ nơi nào họ có sự hiện diện và biết rằng các thực tiễn tốt trong một lĩnh vực không bù đắp được tác hại ở khu vực khác. Bằng cách kết hợp Mười nguyên tắc của UN Global Compact vào các chiến lược, chính sách và thủ tục và thiết lập văn hóa liêm chính, các công ty không chỉ đề cao trách nhiệm cơ bản của mình đối với con người và hành tinh, mà còn tạo tiền đề cho sự phát triển và thành công bền vững lâu dài .

Do đó, Denis Asia Pacific Pte Ltd đã cam kết kết hợp 10 Các nguyên tắc của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc trong quản trị công ty và tuân theo những nguyên tắc này.

Chúng được chia thành bốn chủ đề chính:

Quyền con người

Nguyên tắc 1 : Các doanh nghiệp nên ủng hộ và tôn trọng việc bảo vệ các quyền con người đã được quốc tế công bố; Và

Nguyên tắc 2 : đảm bảo rằng họ không đồng lõa với các vi phạm nhân quyền.

Người lao động

Nguyên tắc 3 : Các doanh nghiệp nên duy trì quyền tự do lập hội và công nhận hiệu quả quyền thương lượng tập thể;

Nguyên tắc 4: xóa bỏ mọi hình thức lao động cưỡng bức và bắt buộc;

Nguyên tắc 5: xóa bỏ lao động trẻ em một cách hiệu quả; Và

Nguyên tắc 6: xóa bỏ phân biệt đối xử về việc làm và nghề nghiệp.

Môi trường

Nguyên tắc 7 : Các doanh nghiệp nên ủng hộ cách tiếp cận phòng ngừa đối với các thách thức về môi trường;

Nguyên tắc 8 : thực hiện các sáng kiến ​​để thúc đẩy trách nhiệm môi trường lớn hơn; Và

Nguyên tắc 9: khuyến khích phát triển và phổ biến các công nghệ thân thiện với môi trường.

Chống tham nhũng

Nguyên tắc 10: Các doanh nghiệp phải hành động chống lại tham nhũng dưới mọi hình thức, kể cả tống tiền và hối lộ.

Đã có một sự tập trung đặc biệt vào Nguyên tắc 10 kể từ khi 2020 với giọng điệu nhấn mạnh từ cấp trên về chống tham nhũng. Trong 2021 2022 , chúng tôi đã xây dựng và triển khai chương trình đào tạo trực tuyến về phòng, chống tham nhũng, bắt buộc đối với tất cả nhân viên văn phòng. Đào tạo điện tử được xác nhận bằng một bài kiểm tra và chứng chỉ điện tử được cấp khi hoàn thành.

Denis Châu Á Thái Bình Dương cũng đã cam kết xuất bản một báo cáo ESG hàng năm để theo dõi công khai tiến trình của công ty.

Phạm vi của Kế hoạch tổng thể ESG của chúng tôi liên tục được mở rộng

Phạm vi ban đầu bao gồm (1) Denis Châu Á Thái Bình Dương Pte. công ty TNHH, (2) tất cả các công ty mà Denis Asia Pacific Pte Ltd nắm quyền kiểm soát trong việc có đa số cổ phần và (2) SFI Supply Management Pte Ltd (một công ty mẹ của Denis Asia Pacific Pte Ltd.) và các công ty con của nó.

SFI làm việc chặt chẽ và duy nhất cho Denis Asia Pacific Pte Ltd. Do đó, các cổ đông của Denis Asia Pacific đã quyết định rằng SFI và các công ty do cổ đông này kiểm soát nên được tích hợp vào hành trình phát triển bền vững và là một phần của báo cáo ESG.

In 2019, chúng tôi đã quyết định mở rộng phạm vi của mình sang một cổ phần khác của Tập đoàn, Công ty TNHH Denis China kiểm soát hoạt động kinh doanh của Tập đoàn tại Trung Quốc, Đặc khu hành chính Hồng Kông và Đặc khu hành chính Macao.

Trong báo cáo ESG này, "DAP" hoặc "công ty" phải là viết tắt của tất cả các công ty như được định nghĩa bởi phạm vi trên.

In 2020, công ty phân phối tại Pháp của chúng tôi đã bắt đầu quy trình chứng nhận "PME+", một chương trình ESG đặc biệt của Pháp dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Pháp. Chúng tôi đã lên kế hoạch sẵn sàng vào năm 2021. Do Covid và các ưu tiên khác, chúng tôi đã trì hoãn dự án. Chúng tôi sẽ cập nhật tiến trình của mình trong Báo cáo ESG tiếp theo. Mục tiêu của chúng tôi là tích hợp công ty phân phối tại Pháp vào Phạm vi ESG của chúng tôi sau khi họ đạt được chứng nhận này.

Danh sách các công ty được đưa lên trang 52 đến 55.

Chiến lược giải quyết vấn đề

Maison Denis có một 160 lịch sử năm. Nó đã có những giá trị mạnh mẽ, được thiết lập trước khi tham gia Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc, Chương Singapore. Mặc dù công ty là một công ty cỡ trung bình có phạm vi hoạt động quốc tế, nhưng nó có phạm vi hạn chế về nguồn lực quản lý có thể được dành cho sự bền vững.

Do đó, việc áp dụng một chiến lược giải quyết vấn đề là hợp lý và hợp lý; điều này bao gồm việc xác định những điểm yếu của công ty bằng cách tham khảo 10 Các nguyên tắc và làm việc trên các giải pháp đột xuất để giữ những gì tốt, sửa chữa những gì được phát hiện là sai và sửa đổi những gì có thể cải thiện.

Công ty đã thành lập một ủy ban ESG (tham khảo trang 12 ). Ủy ban xác định một kế hoạch hành động ESG với ba cấp độ hành động:

  • 3 ngày chiến lược dài hạn
    • DAP cam kết là trung tính cacbon bằng cách 2040
    • DAP cam kết chỉ sử dụng bao bì có thể tái chế để sản xuất bởi 2030
    • DAP cam kết có tất cả các tòa nhà của mình 'xanh' được chứng nhận bởi 2030
  • Một loạt các hành động phối hợp cho những năm tới

    10 dự án chính hoặc cam kết. Những cam kết này, do ủy ban ESG quyết định, đi kèm với các chỉ số chính được theo dõi và trình bày trong báo cáo ESG.

    Tại mỗi lần đánh giá ESG, các cam kết được đánh giá riêng lẻ và nâng cấp nếu cần.

  • Một lựa chọn của 5 Mục tiêu Phát triển bền vững. Các SDG thể hiện tốt nhất các nỗ lực ESG của DAP và do đó chúng được truyền đạt tới tất cả các bên liên quan để đảm bảo rằng các cam kết ESG được nhân viên cũng như đối tác thực hiện đầy đủ.

Tính trọng yếu và kết quả của ba cấp độ hành động được báo cáo hàng năm trong mỗi báo cáo ESG.

Kết quả 9 cam kết

Được xác định lần cuối trong 2021, vfoXNUMXfipXNUMXhfpiXNUMXufhpiXNUMXuf 9 các cam kết chứng minh hiệu suất ESG được nhúng sâu vào mô hình hoạt động và chiến lược của chúng tôi như thế nào. Mỗi bộ phận đã làm việc cùng nhau trong việc đạt được nhiệm vụ của họ. Trong khoảng này 5th báo cáo, chúng tôi đang chia sẻ kết quả của chúng tôi trong việc đáp ứng các mục tiêu sau:

Môi trường:

(1) Đã tính toán thành công phạm vi phát thải Khí nhà kính (GHG) của chúng tôi 1 và phạm vi 2, bây giờ chúng tôi sẽ tính toán tất cả các phát thải gián tiếp khác xảy ra trong chuỗi giá trị của công ty chúng tôi: phạm vi 3.

Trang kết quả 59 đến 61: Phạm vi 1 2 đã được tính toán bởi mỗi công ty của chúng tôi kể từ 2020 và được công bố trong báo cáo này. TRONG 2022, chúng tôi đã hoàn thành báo cáo Khí nhà kính đầu tiên của mình (Phạm vi 1, 2 3) cho các hoạt động của chúng tôi tại Singapore. Điều này hiện sẽ được triển khai cho tất cả các quốc gia mà chúng tôi hoạt động.

(2) Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực hướng tới một nền kinh tế không carbon, bằng cách thường xuyên đặt ra các mục tiêu giảm phát thải đầy tham vọng, dựa trên cơ sở khoa học.

Trang kết quả 62: Bước đầu tiên trước khi khắc phục các Mục tiêu Dựa trên Khoa học (SBT) là hoàn thành việc tính toán Phạm vi của chúng ta 3 phát thải (tham khảo mục tiêu (1)). Trong thời gian chờ đợi, công việc tiếp tục giảm Phạm vi của chúng tôi 1 2 khí thải.

(3) Chúng tôi sẽ tiếp tục với Đánh giá vòng đời các sản phẩm của mình để xác định và giảm thiểu những tác nhân chính gây ra tác động môi trường khi có thể.

Trang kết quả 62: Cho đến nay, chúng tôi đã hoàn thành Đánh giá Vòng đời (LCA) của 3 của phạm vi sản phẩm chính của chúng tôi. Kết quả cho thấy rõ ràng chúng tôi nên tập trung chú ý vào đâu để giảm tác động của chúng tôi. Công việc này sẽ tiếp tục trong 2023 với 2 dãy sản phẩm khác.

(4) Chúng tôi sẽ duy trì nỗ lực giảm thiểu giấy và đặt mục tiêu giảm mức sử dụng hiện tại bằng cách 10% in 2022-2023.

trang kết quả 75 đến 77: Tiêu thụ giấy của chúng tôi ổn định trong 2023 sau khi 26% giảm trong phần 2022. Những nỗ lực gia tăng sẽ được yêu cầu để đạt được 10% giảm thêm bằng 2024.

(5) Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng của mình.

trang kết quả 87 đến 99: chúng tôi duy trì 100% sử dụng dầu cọ bền vững trong 2022 trong sản xuất của chúng tôi. Về nguồn cung cá ngừ của chúng tôi, chúng tôi duy trì mục tiêu 100% các khu vực đánh bắt sinh khối khỏe mạnh đối với cá ngừ vằn và cá ngừ vây vàng.

In 2022 chúng tôi cũng giới thiệu khả năng truy xuất nguồn gốc đầy đủ các sản phẩm của mình từ tàu đến siêu thị bao gồm tên tàu, khu vực đánh bắt, mã sản xuất và theo dõi phân phối.

(6) Chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao niềm tin của người tiêu dùng bằng cách không ngừng cải tiến các sản phẩm và quy trình an toàn của mình như sử dụng lớp lót không chứa BPA, tia X, kiểm soát kim loại nặng, kiểm soát phóng xạ, v.v.

trang kết quả 120 đến 124: chúng tôi đã thực hiện tất cả các kiểm soát chất lượng để chúng tôi hài lòng. Tuy nhiên, 2022 là một năm phức tạp đối với các mục tiêu của chúng tôi về đồ hộp không chứa BPA. Do hậu quả của COVID, sự thiếu hụt nguồn cung lon buộc chúng tôi phải sản xuất 578,545 hộp cá mòi và cá thu đóng hộp không BPANI. Tình hình đã trở lại bình thường trong 2023.

Xã hội:

(7) Chúng tôi sẽ tiếp tục thiết lập và cải thiện KPI cho nhân viên của mình, với trọng tâm cụ thể là bình đẳng giới.

Trang kết quả 106: Với một đáng chú ý 66% con số tổng thể về bình đẳng giới, DAP vẫn chỉ 3% quản lý thiếu bình đẳng giới đầy đủ cho tất cả các loại nhân viên.

(8) Chúng tôi sẽ thực hiện các hành động để cải thiện sự an toàn và phúc lợi của nhân viên, đặc biệt là khi bắt đầu trang bị thêm các nhà máy của Mafipro.

trang kết quả 88 108 đến 110: Dự án trang bị thêm đang tiến triển theo lịch trình của chúng tôi. Trong khi đó, số vụ tai nạn lao động trong 2022 giảm đáng kể bởi 28%, và số ngày nghỉ việc do tai nạn lao động cũng giảm đi 5% so với 2021.

Quản trị:

(9) Đội ngũ quản lý đã quyết định nhấn mạnh nhận thức và thực hành tốt nhất của tất cả nhân viên trong cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ.

trang kết quả 140 đến 142: Vào thời điểm của 2022 công bố báo cáo, các giám đốc điều hành và quản lý ở tất cả các công ty thuộc phạm vi ESG của DAP (ngoại trừ ở hai thị trường Việt Nam và Trung Quốc bị trì hoãn do vấn đề dịch thuật) đã hoàn thành các chương trình đào tạo trực tuyến về phòng, chống tham nhũng, được kiểm tra xác thực. 40% công nhân đã hoàn thành khóa đào tạo về phòng chống tham nhũng & cam kết trong 2022. Phần còn lại 60% sẽ hoàn thành những điều này trong những tháng tới.

In 2023, đào tạo nâng cao cụ thể sẽ được tổ chức cho nhân viên tiếp xúc.

Chiến lược ESG cải tiến của Tập đoàn

từ 2016, chiến lược ESG tích cực và thành công của chúng tôi đã dẫn đến sự cải thiện đáng kể trong hiểu biết của chúng tôi về các cam kết và tầm nhìn của chúng tôi. Để tất cả các bên liên quan và đặc biệt là nhân viên của chúng tôi chấp nhận và áp dụng tốt hơn chiến lược ESG của chúng tôi, chúng tôi mong muốn duy trì sự rõ ràng, thực dụng, cụ thể và hiệu quả.

Chiến lược của chúng tôi hiện được xác định theo ba cấp độ

  • 3 mục tiêu dài hạn
  • 10 cam kết ngắn hạn và trung hạn
  • 5 Mục tiêu phát triển bền vững

3 mục tiêu chiến lược dài hạn

Kết quả 3 các cột mốc quan trọng do các cổ đông của chúng tôi xác định đưa ra ý tưởng rõ ràng về những gì Tập đoàn tìm cách đạt được.

2040: Trung hòa carbon toàn cầu

DAP có cam kết tham vọng đóng góp vào tính trung lập carbon trong các hoạt động của chúng tôi bằng cách 2030, mở rộng ra toàn bộ chuỗi cung ứng bằng cách 2040.

Theo Thỏa thuận Paris, hôm nay chúng tôi tuyên bố rằng chúng tôi sẽ tham gia vào nỗ lực toàn cầu nhằm đạt được mức trung hòa carbon vào giữa thế kỷ này.

Để đạt được mục tiêu này:

  • chúng tôi sẽ giảm C02 khí thải có nguồn gốc nhiên liệu hóa thạch;
  • chúng tôi sẽ giúp giảm thiểu C02 khí thải của các đối tác khác trong chuỗi cung ứng của chúng tôi;
  • và chúng tôi sẽ đóng góp vào việc tăng cường loại bỏ toàn cầu, bằng cách tham gia vào việc phát triển các bể chứa các-bon.

2030: Chứng nhận Công trình Xanh

Các tòa nhà có tác động trực tiếp và gián tiếp rộng rãi đến môi trường. Trong quá trình xây dựng, sử dụng, cải tạo, tái sử dụng và phá dỡ, các tòa nhà sử dụng năng lượng, nước và nguyên liệu thô, tạo ra chất thải và thải ra khí thải có khả năng gây hại cho khí quyển. Những thực tế này đã thúc đẩy việc tạo ra các tiêu chuẩn, chứng nhận và hệ thống xếp hạng Công trình Xanh nhằm giảm thiểu tác động của các tòa nhà đối với môi trường tự nhiên thông qua thiết kế bền vững.

Kể từ Báo cáo ESG đầu tiên của chúng tôi, chúng tôi đã cam kết rằng tất cả các tòa nhà và cơ sở thuộc DAP sẽ đạt được chứng chỉ Công trình Xanh bởi 2030.

Chúng tôi đã đạt được tiến bộ đáng kể đối với mục tiêu này, chứng nhận 30% của các tòa nhà hiện có của chúng tôi.

2030: Khả năng tái chế bao bì đầy đủ

Chúng tôi đã xác định cụ thể khả năng tái chế bao bì trong các hoạt động của mình là một trong những tham vọng chính của chúng tôi nhằm đóng góp đầy đủ cho nền kinh tế tuần hoàn; Do đó, giờ đây chúng tôi cam kết sẽ có tất cả bao bì có thể tái chế bằng 2030. Mục tiêu đầy thách thức này kêu gọi hành động. Chúng tôi đã phân loại tất cả bao bì của mình và xác định một số vật liệu khó tái chế hơn, chẳng hạn như túi đựng. Chúng tôi đang gặp phải những thách thức trong việc phát triển các giải pháp cụ thể cho bao bì có thể vặn lại được. Do đó, chúng tôi đang khám phá các giải pháp thay thế, chủ yếu từ vật liệu đơn sắc hoặc vật liệu xanh hơn. Cam kết về khả năng tái chế này được tăng cường nhờ những cải tiến liên tục nhằm tiết kiệm số lượng vật liệu đóng gói cần thiết để bảo vệ an toàn các sản phẩm thực phẩm.

Kết quả 10 cam kết ngắn hạn và trung hạn

Chúng tôi cố gắng liên tục cải tiến các quy trình của mình và đặt ra các mục tiêu mới đầy tham vọng. Báo cáo mới bao gồm việc tiếp tục các cam kết hiện có và cam kết mới. Được phân loại theo danh mục, của chúng tôi 10 cam kết là:

môi trường:

(1) Đã tính toán thành công phạm vi phát thải Khí nhà kính (GHG) của chúng tôi 1 2, bây giờ chúng tôi sẽ tính toán tất cả các phát thải gián tiếp khác xảy ra trong chuỗi giá trị của công ty chúng tôi: phạm vi 3:

(2) Chúng tôi sẽ tiếp tục với Đánh giá vòng đời các sản phẩm của mình để xác định và giảm thiểu những tác nhân chính gây ra tác động môi trường khi có thể.

(3) Chúng tôi sẽ tiếp tục giảm lượng giấy chúng tôi sử dụng.

(4) Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng của mình.

(5) Chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao niềm tin của người tiêu dùng bằng cách không ngừng cải tiến các sản phẩm của mình và làm cho các quy trình trở nên an toàn hơn chẳng hạn như thông qua việc sử dụng lớp lót không chứa BPA, tia X, kiểm soát kim loại nặng, kiểm soát phóng xạ, v.v.

Xã hội:

(6) Chúng tôi sẽ tiếp tục thiết lập và cải thiện KPI cho nhân viên của mình, với trọng tâm cụ thể là bình đẳng giới.

(7) Chúng tôi sẽ tiếp tục hành động để cải thiện sự an toàn và phúc lợi của nhân viên, đặc biệt là với việc bắt đầu trang bị thêm các nhà máy của Mafipro.

(8) Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực để thu hút nhân viên của mình tham gia ESG như một phần trong cuộc sống làm việc hàng ngày của họ, đồng thời để họ tham gia và đóng góp cho các sáng kiến ​​ESG.

Quản trị:

(9) Đội ngũ quản lý đã quyết định nhấn mạnh nhận thức và thực hành tốt nhất của tất cả nhân viên trong cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ.

(10) In 2023, chúng tôi sẽ bắt đầu cập nhật các chính sách quản trị của mình.

Kết quả 5 Các mục tiêu phát triển bền vững (SDG)

In 2020, Liên hợp quốc bổ sung cho 10 các nguyên tắc bằng cách thực hiện 17 mục tiêu phát triển bền vững.

DAP chọn 5 các mục tiêu được đưa vào tầm nhìn của công ty.

Kia là 5 mục tiêu đáp ứng các cam kết chiến lược ESG cụ thể của Tập đoàn. Các logo rõ ràng và dễ nhận biết của họ sẽ giúp chúng tôi truyền đạt chiến lược ESG của mình tới tất cả các bên liên quan.

Bình đẳng giới

Mục tiêu 5: Đạt được bình đẳng giới và trao quyền cho tất cả phụ nữ và trẻ em gái

Mục tiêu 5.5: Đảm bảo sự tham gia đầy đủ và hiệu quả của phụ nữ và cơ hội bình đẳng trong vai trò lãnh đạo ở tất cả các cấp ra quyết định trong đời sống chính trị, kinh tế và xã hội.

Công nghiệp

Mục tiêu 9: Xây dựng cơ sở hạ tầng kiên cường, thúc đẩy công nghiệp hóa bền vững và thúc đẩy đổi mới

Mục tiêu 9.4: Nâng cấp cơ sở hạ tầng và các ngành công nghiệp trang bị thêm để làm cho chúng bền vững, tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên và áp dụng nhiều hơn các công nghệ và quy trình công nghiệp sạch và thân thiện với môi trường, với việc tất cả các quốc gia hành động phù hợp với khả năng tương ứng của họ.

Tiêu dùng & Sản xuất

Mục tiêu 12: Đảm bảo mô hình sản xuất và tiêu dùng bền vững

Mục tiêu 12.6: Khuyến khích các công ty, đặc biệt là các công ty lớn và xuyên quốc gia, áp dụng các thực hành bền vững và tích hợp thông tin về tính bền vững vào chu trình báo cáo của họ.

Cuộc sống dưới nước

Mục tiêu 14: Bảo tồn và sử dụng bền vững đại dương, biển và tài nguyên biển

Mục tiêu 14.4: Điều chỉnh hiệu quả hoạt động khai thác và chấm dứt đánh bắt quá mức, đánh bắt bất hợp pháp, không báo cáo và không theo quy định và các hoạt động đánh bắt hủy diệt. Thực hiện các kế hoạch quản lý dựa trên cơ sở khoa học, nhằm khôi phục trữ lượng cá trong thời gian ngắn nhất có thể, ít nhất là đến mức có thể tạo ra sản lượng bền vững tối đa do các đặc tính sinh học của chúng quyết định.

Cuộc sống trên đất liền

Mục tiêu 15: Quản lý rừng bền vững, chống sa mạc hóa, ngăn chặn và đẩy lùi thoái hóa đất, ngăn chặn suy giảm đa dạng sinh học

Mục tiêu 15.2: Thúc đẩy việc thực hiện quản lý bền vững tất cả các loại rừng, ngăn chặn nạn phá rừng, phục hồi rừng bị suy thoái và tăng đáng kể diện tích trồng rừng và tái trồng rừng trên toàn cầu.

 

Về báo cáo này

Đây là báo cáo phát triển bền vững thứ sáu của chúng tôi. Báo cáo bao gồm hoạt động quản trị, xã hội và môi trường của chúng tôi trong năm 2022.

từ 2021, các báo cáo ESG của chúng tôi đã được sản xuất mỗi năm dương lịch và mục tiêu của chúng tôi là xuất bản chúng trong vòng hai tháng đầu tiên của năm tiếp theo.

Một ủy ban ESG ở cấp quản lý cao nhất

Chúng tôi đã thành lập một ủy ban Môi trường, Xã hội và Quản trị (ủy ban ESG) ở cấp quản lý cao nhất. Ủy ban do ông Daniel Denis, Phó Chủ tịch Maison Denis làm Chủ tịch. Ông Nicolas Denis, Chủ tịch Maison Denis, và ông Fabien Reyjal, Giám đốc điều hành, là Phó Chủ tịch Ủy ban. Nó thể hiện mức độ cam kết cao đối với sự lâu bền và bền vững của mô hình kinh doanh bởi gia đình sở hữu các công ty kể từ đó. 1862.

Giám đốc Tiếp thị Tập đoàn, ông Hervé Simon, đóng vai trò là điều phối viên của ủy ban ESG.

Ủy ban ESG cũng bao gồm Giám đốc chuỗi cung ứng và mua sắm của tập đoàn, ông Jean-Philippe Lamy, Giám đốc điều hành công nghiệp, ông Jimmy Yeung, Giám đốc chất lượng của tập đoàn, ông Stéphane Stanislas, Giám đốc R&D của tập đoàn, bà Natalie Yap, Điều phối viên Tuân thủ của Tập đoàn, Ông Chong Teck Pin, Giám đốc Kỹ thuật số Cấp cao, Ông Guillaume Virantin, Giám đốc ESG, Ông Pablo Merino, Giám đốc Nhân sự Khu vực, Bà Serene Lee, Giám đốc Quy trình & Chiến lược Tập đoàn, Bà. Veronica và Giám đốc Tài chính Cấp cao của Tập đoàn, Bà Kerina Kwek.

Ủy ban ESG, được các chuyên gia bên ngoài hỗ trợ khi cần thiết, xem xét và xác định bối cảnh, phạm vi, ranh giới và mức độ ưu tiên của các dự án ESG.

Ủy ban ESG họp bốn tháng một lần. Nó quyết định các dự án ESG, nó chỉ định giám đốc hoặc quản lý cấp cao phụ trách từng dự án, thiết lập các chỉ số chính và nó theo dõi tiến độ.

Đánh giá trọng yếu

Ưu tiên dự án ESG không được thực hiện với hệ thống ma trận hoặc xếp hạng. Denis Asia Pacific Pte Ltd là một công ty cỡ trung bình với quy trình làm việc hợp tác và hệ thống phân cấp phẳng. Do đó, ban quản lý được kết nối tốt với tổ chức rộng lớn hơn, với kiến ​​thức sâu sắc về tính trọng yếu của các ưu tiên.

Các ưu tiên này được xác định, liệt kê, xem xét và nâng cấp (khi có thể) hàng năm. Mỗi hành động cụ thể thuộc trách nhiệm của giám đốc liên quan và thành viên của ủy ban ESG, chịu trách nhiệm thực hiện trong khung thời gian xác định.

Tổ chức này đã chứng tỏ mình hoạt động đặc biệt hiệu quả đối với năm kế hoạch hành động ESG đầu tiên.

Độ chính xác của dữ liệu

Chúng tôi dựa vào các quy trình nội bộ của mình để xác minh tính chính xác của dữ liệu và thông tin được cung cấp trong báo cáo này.

Vì chúng tôi không phải là công ty niêm yết đại chúng, ủy ban ESG tự do quyết định bối cảnh, phạm vi và ranh giới của báo cáo ESG của công ty, nhưng bất kỳ thông tin nào trong báo cáo ESG đều được chia sẻ với dữ liệu chính xác, có liên quan với đầy đủ tính minh bạch và trung thực.

Nếu một dự án không đạt được chỉ số quan trọng tại thời điểm báo cáo ESG, thì dữ liệu tạm thời sẽ được cung cấp kèm theo lời giải thích về những khó khăn gặp phải khi hoàn thành nhiệm vụ.

Báo cáo có sẵn

Báo cáo ESG sẽ được xuất bản trong vòng 2 tháng sau khi kết thúc giai đoạn thu thập dữ liệu.

Báo cáo ESG có sẵn cho bất kỳ ai mà không có giới hạn.

Để tiếp cận rộng hơn, trang web ESG của chúng tôi sử dụng bản dịch thần kinh của Google cho phép báo cáo có sẵn trong 14 ngôn ngữ trên trang web MaisonGroupESG.com. Vì bản dịch tự động có thể có lỗi, điều quan trọng cần lưu ý là về mặt pháp lý, phiên bản hợp lệ duy nhất là văn bản tiếng Anh.

Vì mục đích đưa vào, phiên bản tiếng Anh đã được trang bị từ năm 2022 với định dạng âm thanh dành cho người khiếm thị.

Vì lý do bền vững, báo cáo ESG chỉ có sẵn ở định dạng kỹ thuật số. Nó có thể được tải xuống dưới dạng pdf từ hầu hết các trang web của công ty chúng tôi, bao gồm "Denis.com"Và"MaisonGroupESG.com".

Nó cũng có sẵn để tham khảo và tải về trên: https://issuu.com/denisbrands.

Với tư cách là thành viên của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc, Chương Singapore, báo cáo của EG cũng được xuất bản dưới dạng Truyền thông về Tiến độ (CoP) trên trang web của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc: www.unglobalcompact.org.

Phản hồi và liên hệ

Ủy ban ESG coi đó là nhiệm vụ trả lời bất kỳ câu hỏi nào có liên quan và không phù phiếm về báo cáo ESG của chúng tôi, nhưng nó sẽ chỉ giải trí cho các câu hỏi bằng văn bản được gửi qua email (ESG@denis.com) hoặc qua đường bưu điện tới:

Ủy ban ESG
Công ty TNHH Châu Á Thái Bình Dương
Tòa nhà Denis
Ngõ 21 Tagore
Singapore 787479

Thẻ điểm ESG

Dữ liệu môi trường 2018 - 2022

THẺ ĐIỂM ESG 2018 2019 2020 1 2021 2022
Phát thải khí nhà kính Scope 1 (tCO2e)* * * 6,449 6,656 7,889
Phát thải khí nhà kính Scope 2 (tCO2e)* * * 5,507 5,425 5,678
Lưới điện tiêu thụ (MWh) 9,337 8,599 8,912 8,827 9,362
phát điện mặt trời (MWh) 696 1,811 1,771 1,726 1,713
Tiêu thụ khí đốt tự nhiên (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249 93,947
Tiêu thụ than (than non & bitum) (tấn) 1,033 998 802 712 1,026
Sự tiêu thụ nước (m3) 385,662 409,291 450,659 465,479 538,691
Nước thải ra sau khi xử lý (m3) 284,721 295,586 347,844 359,887 414,446
Chất thải thông thường để tái chế / tái sử dụng (tấn) 2,886 2,791 4,119 4,639 5,472
Rác thải thông thường đến bãi chôn lấp (tấn) 434 452 388 322 319
Phần trăm chất thải được tái chế, tái sử dụng hoặc xác định giá trị 87% 86% 91% 94% 94%
Phát sinh chất thải nguy hại (tấn) 1.6 2.0 2.0 1.5 1.6
Tiêu thụ giấy (tấn) 10.4 10.1 8.9 6.6 6.6
Vật liệu đóng gói (tấn) 6,553 6,556 7,848 6,728 7,569
Tỷ lệ bao bì chính có thể tái chế (Trọng lượng)     99.7% 99.7% 99.7%

 

Dữ liệu xã hội 2018 - 2022

THẺ ĐIỂM ESG 2018 2019 2020 1 2021 2022
Nhân viên 1,645 1,668 1,656 1,653 1,835
Tỷ lệ lao động nữ 67% 68% 67% 64% 66%
Tỷ lệ thay thế nhân viên (vĩnh viễn2 nhân viên 9% 10% 9% 14% 19%
Số giờ đào tạo trung bình trên mỗi nhân viên 12.9 12.3 9.4 6.3 11.8
Ngày nghỉ phép 11,609 11,682 10,639 11,369 14,417
Tai nạn lao động 34 29 34 29 21
Ngày thương tật do tai nạn lao động 697 408 189 276 263
Tai nạn đường bộ (đi lại) 25 28 22 18 12
Ngày bị thương do tai nạn giao thông đường bộ 787 842 428 760 670
Tử vong do tai nạn đường bộ 0 1 0 1 1

 

* Dữ liệu lịch sử có thể thay đổi sau khi có sẵn và cập nhật các yếu tố phát thải.

Tham khảo con số trong các báo cáo ESG trước đây, chỉ được tính dựa trên mức sử dụng năng lượng.

1 Từ năm 2020, bổ sung Trung Quốc vào phạm vi.

2 Không bao gồm thời gian thử việc và liên lạc có thời hạn.

Giới thiệu về Denis Châu Á Thái Bình Dương

Lịch sử của chúng tôi

Maison Denis có một sức hấp dẫn 160-lịch sử năm. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị vững chắc và nguyên tắc kinh doanh tạo nền tảng cho sự trường tồn đặc biệt này. Con cháu của Etienne Denis vẫn đang điều hành công việc kinh doanh.

Denis có được sức mạnh và sự ổn định từ ba lĩnh vực khác nhau, trong đó các công ty của Denis có thể đạt được và duy trì mức độ chuyên nghiệp cao, kết hợp với tinh thần đổi mới mang tính lịch sử: thực phẩm & đồ uống, khoa học sức khỏe và phân phối hàng tiêu dùng.

Báo cáo ESG này bao gồm hoạt động thực phẩm và đồ uống bắt đầu từ 1954 khi Denis tiếp quản công ty A. Clouet ở Malaya với lĩnh vực kinh doanh thực phẩm chính: Ayam Brand. Thương hiệu Ayam, được thành lập vào năm 1892 tại Singapore bởi Mr Alfred Clouet, đã trở thành một thương hiệu quốc tế được phân phối tại nhiều hơn 30 thị trường trên ba lục địa và được xếp hạng ngày nay 520th thương hiệu tiêu dùng ở Châu Á (Hàng đầu Châu Á 1000 Thương hiệu 2021, Nielsen). Hoạt động thực phẩm & đồ uống do Denis Asia Pacific Pte Ltd chỉ đạo, đóng vai trò là trụ sở hoạt động của Denis, tập hợp hầu hết các dịch vụ chức năng, bao gồm cả ESG.

Để phục vụ cho việc mở rộng kinh doanh thực phẩm, Denis đã đầu tư mạnh vào sản xuất và hậu cần. Địa điểm sản xuất và hậu cần chính là ở Taiping, Perak ở Tây Malaysia. Nó sử dụng nhiều hơn 1000 Nhân Viên. Địa điểm Mafipro bao gồm ba nhà máy và sản xuất chủ yếu là cá đóng hộp. Nhà máy Guinea Foods đóng hộp cá và nước sốt. Guinea Foods bao gồm hai nhà máy để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về nước sốt. Taiping cũng là cơ sở hậu cần quan trọng của Tập đoàn với hai khu nhà kho và phòng lạnh lớn: Giai đoạn SFI 1 giai đoạn SFI 2.

Alce Nero và Maison Denis thành lập một liên doanh trong 2004 để quảng bá và phân phối Alce Nero, một thương hiệu thực phẩm hữu cơ hàng đầu của Ý, khắp châu Á.

In 2017, Maison Denis đã mở một cơ sở sản xuất mới gần Hồ Chí Minh tại Việt Nam, với mục đích phân phối các thương hiệu thực phẩm của mình tại khu vực Tiểu vùng sông Mekong mở rộng.

In 2020, DAP đã đầu tư vào Sophies'BioNutrients, một công ty công nghệ thực phẩm có trụ sở tại Singapore sử dụng vi tảo và các công nghệ đang chờ cấp bằng sáng chế để phát triển 100% protein thay thế bền vững và dựa trên thực vật cho ngành công nghiệp thực phẩm.

In 2021, sau hai năm thử nghiệm R&D, DAP đã ra mắt Yuemat™, một hướng đi mới giải quyết nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm thay thế dựa trên thực vật lành mạnh hơn cho con người, an toàn hơn cho động vật và tốt hơn cho hành tinh.

In 2022, DAP đã đầu tư vào Reeli Pte Ltd, một công ty thực phẩm từ sữa và hải sản dựa trên thực vật thế hệ tiếp theo.

Tầm nhìn của chúng tôi về tương lai

Denis có vị trí thuận lợi để hưởng lợi từ các xu hướng chính dự kiến ​​sẽ định hình thị trường trong tương lai của chúng tôi, cụ thể là:

  • tiếp tục đô thị hóa kết hợp với kết nối nhiều hơn đòi hỏi thực phẩm thuận tiện, an toàn, lành mạnh và đa văn hóa.
  • theo đuổi đầu tư vào sự hiểu biết về sức khỏe tốt hơn thông qua dinh dưỡng tốt, thực phẩm sạch và vệ sinh tốt hơn.
  • niềm vui khám phá ẩm thực và tạo ra những khoảnh khắc đoàn tụ và bất ngờ cho gia đình và bạn bè xoay quanh ẩm thực: chúng tôi coi đây là mối bận tâm chính trên toàn thế giới.

Chúng tôi nhận thấy nhiều cơ hội cho Maison Denis trong những năm tới:

  • cơ hội để làm cho thương hiệu của chúng tôi thực sự toàn cầu bằng cách tiếp cận nhiều người tiêu dùng hơn trên toàn thế giới.
  • cơ hội phát triển các phân khúc mới và sáng tạo như bữa ăn sẵn, thực phẩm đông lạnh, thực phẩm mang đi và các giải pháp dịch vụ thực phẩm nhằm giải quyết tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng mới.
  • cơ hội để thúc đẩy việc trồng trọt, sản xuất và sử dụng thực phẩm hữu cơ & tự nhiên trong khu vực.
  • cơ hội để phát triển và thúc đẩy việc sử dụng các giải pháp thay thế dựa trên thực vật với mục tiêu trở nên có tác động hơn đến môi trường.
  • những cơ hội mới sẽ mang lại bởi làn sóng đầu tư lớn tiếp theo vào cơ sở hạ tầng ở ASEAN trong thời gian tới 10 năm.
  • và cơ hội để phát triển một mô hình cung cấp thực phẩm bền vững với mối quan tâm về chất thải, dinh dưỡng và sự ổn định và với tác động xã hội đáng kể trong xã hội khi chúng ta dự tính vào ngày mai.

Công ty của chúng tôi

Tổ chức Singapore

Công ty TNHH Châu Á Thái Bình Dương

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867

Các công ty được kiểm soát bởi tổ chức này:


Úc

Công ty TNHH A. Clouet (Úc)

11 Melissa Place Kings Park
NSW 2148

Tel: +61 2 8814 8086

Fax: +61 2 8814 8086


Indonesia

PT. Faretina

Jl. Radin Inten II
No. 8, Duren Sawit
Jakarta 13440

Tel: +62 21 8690 0868

Fax: +62 21 8690 1336


Malaysia

A. Clouet & Co (KL) Sdn. Bhd.

19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: +60 3 5191 1069

Fax: +60 3 5191 1988


Malaysia

DDM Sdn Bhd.

19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: +60 3 5191 1069

Fax: +60 3 5191 1988


Malaysia

Mafipro Sdn. Bhd.

Jalan Perusahaan Tiga
Kamunting Industrial Estate
34600 Taiping, Perak

Tel: +605-8912704

Fax: +605-8913919


Malaysia

Thực phẩm Guinea Sdn. Bhd.

Jalan Lintasan Perusahaan
Kamunting 3, Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

Tel: +605-8911899

Fax: +605-8912899


Singapore

Clouet Trading Pte. Công ty TNHH

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867


Thailand

Công ty Thương mại Siam Ltd.

1168/3-4, 2nd Floor
Lumpini Tower
Rama IV Road, Bangkok 10120

Tel: + 66 2 285 6858

Fax: + 66 2 285 6830


Vietnam

Công ty TNHH Denis GM

Lot 17-4
Singapore Tech Park
Ben Cat Town, Binh Duong
Province, Vietnam

Tel: +84 274 357 9798

Fax: +84 274 357 9799

 

Tổ chức Singapore

Công ty TNHH quản lý cung ứng SFI

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867

Các công ty được kiểm soát bởi tổ chức này:


Malaysia

Thực phẩm SFI Sdn Bhd.

PT 32730, Jalan Logam 5
Kawasan Perusahaan
Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

Tel: +60 5891 8704

Fax: +60 5891 3919


Mexico

BAHIA GDE S. DE RL DE CV

RFC BGD 070802 TCA
Mision de Mulege 2910 1D
– Zona urbana Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO

 

 


 

Trung Quốc nắm giữ

Công ty TNHH Denis Trung Quốc

Flat A-5, 11/F, Cheung Lung
Industrial Building
10 Cheung Yee Street
Cheung Sha Wan
Kowloon, Hong Kong S.A.R.

Tel: +852-25265986

Fax: +852-28450538

Các công ty được kiểm soát bởi tổ chức này:


Trung Quốc

Công ty TNHH Denis Freres (Thâm Quyến)

Unit #605A, 6/F
International Chamber of
Commerce Center, No.168 Fuhua 3rd Road
Futian District, Shenzhen
Guangdong, China

Postal Code: 518048

Tel: +86 755 8282 2103

Fax: +86 755 8255 7340


Môi trường

Phát thải GHG

Tính trung tính cacbon

DAP có một cam kết đầy tham vọng để trở thành carbon trung tính trong các hoạt động của mình bằng cách 2030 (còn gọi là phạm vi 1 & 2), và, trong bước thứ hai, trong toàn bộ chuỗi cung ứng của mình bằng cách 2040 (phạm vi 1, 2 3 kết hợp).

Nỗ lực cần thiết để đạt được độ trung tính carbon là chưa từng có. Chúng tôi cam kết huy động mọi nguồn lực cần thiết để chống lại biến đổi khí hậu trong lĩnh vực của chúng tôi. Chúng tôi sẽ chia sẻ tiến trình của mình hàng năm trong báo cáo ESG.

Báo cáo khí nhà kính (GHG)

Tiêu chuẩn Doanh nghiệp về Giao thức KNK phân loại lượng phát thải KNK của một công ty thành ba 'phạm vi'.

  • Phạm vi 1 khí thải là khí thải trực tiếp từ các nguồn thuộc sở hữu hoặc được kiểm soát.
  • Phạm vi 2 khí thải là phát thải gián tiếp từ việc tạo ra năng lượng mua.
  • Phạm vi 3 phát thải đều là phát thải gián tiếp (không bao gồm trong phạm vi 2) xảy ra trong chuỗi giá trị của công ty báo cáo, bao gồm cả phát thải thượng nguồn và hạ nguồn.

Chúng tôi đã tính toán lượng khí thải trực tiếp và gián tiếp của công ty chúng tôi từ phạm vi 1 2.

2022khí thải nhà kính (tCO2e)Sản xuất MalaysiaSản xuất Việt NamVăn phòng (Châu Á - Thái Bình Dương)Tổng lượng phát thải
PHẠM VI 1 Khí thải đào tẩu Gas lạnh 666 10 226 903
Đốt điện thoại di động Xe công ty 224 28 211 463
Đốt cháy văn phòng phẩm Nồi hơi 5,010 1,514 - 6,523
TỔNG PHẠM VI 1   5,900 1,552 437 7,889
PHẠM VI 2 mua điện   4,446 844 388 5,678
TỔNG PHẠM VI 2   4,446 844 388 5,678
TỔNG CỘNG (PHẠM VI 1 & 2) 10,346 2,396 825 13,567

 

Phạm vi của chúng tôi 1 2 Phát thải khí nhà kính đại diện cho tổng số 13,567 tấn CO2 tương đương trong 2022.

48% trong số các khí thải này đến từ quá trình đốt cháy tĩnh (nồi hơi) và 42% từ điện. Phần còn lại được chia 7% từ khí thải nhất thời (khí lạnh) và 3% từ quá trình đốt cháy di động (vận chuyển).

Kể từ năm ngoái, Phạm vi của chúng tôi 1 2 lượng khí thải đã tăng lên 13%. Tuy nhiên, trong cùng khoảng thời gian đó, cường độ KNK (tCO2e/t Thành phẩm) của chúng tôi đã giảm 4%.

Cung cấp thực phẩm cho thế giới là nhiệm vụ của chúng tôi. Đây là một hoạt động thiết yếu và chúng tôi hiện đang thực hiện nó hiệu quả hơn về mặt tác động carbon. Chúng tôi tạo ra (phạm vi 1 2)0.53 tCO2e trong sản xuất 1 tấn thành phẩm.

Đây là kết quả của một số dự án tối ưu hóa năng lượng được thực hiện trong thời gian qua. 2 năm9 tham khảo các trang của chương "Tối ưu hóa năng lượng" 64 đến 67).

Tỷ lệ này là một chỉ số quan trọng thể hiện những cải tiến được thực hiện trong các nhà máy của chúng tôi để đạt được các quy trình tiết kiệm năng lượng hơn.

Phạm vi 3 phát thải

Chúng tôi nhận ra rằng hành động của chúng tôi đối với Phạm vi 1 2 chỉ là bước đầu tiên trong hành trình khử cacbon của chúng tôi. Chúng tôi dự định mở rộng nỗ lực của mình cho toàn bộ chuỗi giá trị gia tăng trong các hoạt động của chúng tôi. Chúng tôi hiện đang tính toán Phạm vi của chúng tôi 3 phát thải, để hiểu rõ hơn về chúng và ưu tiên các hành động của chúng tôi. Đối với nhiệm vụ khó khăn này, chúng tôi đã hợp tác với Greenly, một công ty của Pháp giúp chúng tôi tính toán, hiểu và giảm lượng khí thải. Chúng tôi đã thực hiện một dự án thí điểm với văn phòng phân phối của chúng tôi tại Singapore. Kết quả rất khả quan: trong vài tháng, chúng tôi đã nhận được Báo cáo GHG nêu bật những tác động chính của các hoạt động của chúng tôi.

Bây giờ chúng tôi sẽ triển khai giải pháp này với tất cả các công ty của chúng tôi trong phạm vi Báo cáo ESG này, với mục tiêu có được một Báo cáo KNK đầy đủ (phạm vi 1, 2 3) vào cuối 2023.

Song song, chúng tôi đang làm việc trên LCA(Đánh giá Vòng đời) của các dòng sản phẩm chính của chúng tôi. Đó là công việc lâu dài và tẻ nhạt mà chúng ta phải mất vài năm. Nhưng nó sẽ phục vụ hai mục đích: hiểu rõ hơn về lượng khí thải GHG ở cấp độ sản phẩm của chúng tôi và cái nhìn về tác động môi trường tổng thể của các sản phẩm của chúng tôi, trên phạm vi rộng hơn chứ không chỉ Biến đổi Khí hậu. Cho đến nay, chúng tôi đã hoàn thành LCA đối với cá mòi và cá thu đóng hộp, dừa đóng hộp và dừa đóng gạch. Tuy nhiên, đối với các sản phẩm dừa, chúng tôi sẽ cần thực hiện các cuộc kiểm toán bổ sung vì cơ sở dữ liệu ngày nay không đo lường chính xác loại đồn điền mà chúng tôi đang tìm nguồn cung ứng.

Khi nhiệm vụ này hoàn thành, chúng tôi sẽ tạo chiến lược trung hòa carbon của mình, với mục đích xác định các Mục tiêu Dựa trên Khoa học.

Tối ưu hóa năng lượng

Bước đầu tiên trong cuộc chiến chống biến đổi khí hậu là giảm lượng khí thải nhà kính của chúng ta. Để đạt được điều đó, chúng tôi đang thực hiện các sáng kiến ​​để làm cho các quy trình của chúng tôi hiệu quả hơn. Chúng tôi không chỉ làm việc cho hiện tại mà còn đầu tư cho tương lai.

Bằng cách kết hợp một số công nghệ và khám phá các chiến lược đa góc độ, chúng tôi đặt mục tiêu giảm mức tiêu thụ điện và lượng nhiên liệu hóa thạch được sử dụng để sản xuất hơi nước tại các địa điểm sản xuất của chúng tôi ở Malaysia và Việt Nam.

Các địa điểm sản xuất chính của chúng tôi ở Malaysia đã được trang bị đồng hồ đo điện (tất cả đều không dây, được kết nối với Đám mây), cùng với phần mềm EMIS (Hệ thống thông tin giám sát năng lượng) cụ thể. Điều này cho chúng tôi hình dung trực tiếp, chi tiết về mức tiêu thụ năng lượng của các trang web của chúng tôi. Việc xác định những người sử dụng tải trọng chính của chúng tôi đã cho phép chúng tôi ưu tiên các dự án của mình và tập trung nỗ lực cũng như đầu tư vào các thiết bị quan trọng.

Nguồn phát thải khí nhà kính đáng kể nhất trong các hoạt động của chúng tôi là từ giai đoạn sản xuất trong các hoạt động của chúng tôi, nơi tiêu thụ điện và nhiên liệu hóa thạch. Nhóm của chúng tôi đã thực hiện dự án tiết kiệm năng lượng mà tất cả kết hợp lại đã tiết kiệm được 700 tấn CO2e hàng năm như được nêu trong bảng dưới đây:

Nồi hơi

272 tCO2e

Tối ưu hóa thời gian vận hành lò hơi để được điều phối liên tục với tiến độ sản xuất.

Điều hòa

18 tCO2e

Công dụng của máy điều hòa với biến tần liên tục điều chỉnh nhiệt độ xung quanh bằng cách kiểm soát tốc độ của động cơ máy nén.

Sản xuất Thời gian

58 tCO2e

Sắp xếp lại lịch trình dây chuyền quy trình để tối ưu hóa sản xuất.

người thổi

9 tCO2e

Thay đổi giờ vận hành quạt gió của HTXLNT mà vẫn đảm bảo cung cấp đủ lượng oxy hòa tan cho quá trình xử lý sinh học.

Xử lý nước thải

43 tCO2e

Thay thế Nhà máy xử lý nước thải(WWTP) hệ thống khử nước, Máy ép lọc với Máy ép trục vít nhiều đĩa.

Làm mát

185 tCO2e

Cải tiến quy trình: tạo bể làm mát để giảm nhiệt độ sản phẩm sau khi chưng cất, nâng cao hiệu quả sản xuất.

Van điều khiển

56 tCO2e

Lắp đặt van điều khiển nhiệt độ cho người sử dụng chính hơi nước, để sưởi ấm hiệu quả.

Hẹn giờ

12 tCO2e

Cài đặt bộ đếm thời gian kỹ thuật số trên đèn UV khử trùng để kiểm soát thời gian hoạt động.

LED

41 tCO2e

Đổi đèn thủy ngân thành đèn LED.

Xe vận tải

6 tCO2e

Giảm số hành trình của xe tải di chuyển giữa các nhà máy bằng cách hợp nhất các chuyến giao hàng.

Ngoài các dự án được thực hiện trong 2020 2021, ba hoạt động chính khác đã được thực hiện trong 2022, góp phần tiết kiệm thêm 76t của CO2e:

  1. Kiểm tra và trang bị thêm các bẫy hơi của chúng tôi, để đảm bảo chúng có kích thước chính xác, được lắp vào đường ống và hoạt động. Sau cải tiến này, chúng tôi cũng tăng cường kiểm soát các bẫy hơi bằng cách tiến hành kiểm tra chính thức hàng tháng. Điều này sẽ giúp chúng tôi duy trì những khoản tiết kiệm này trong dài hạn. Quy trình đánh giá toàn cầu này được vận hành đầy đủ tại các cơ sở Sản xuất tại Malaysia của chúng tôi và hiện đã được triển khai tại nhà máy Việt Nam của chúng tôi.

    Tính toán tiết kiệm: 50 tCO2e tiết kiệm mỗi năm.

  2. Thay thế các máy điều hòa không khí bị lỗi bằng các mô hình mới với biến tần.

    Tính toán tiết kiệm: 17 tCO2e tiết kiệm mỗi năm.

  3. Thay thế thiết bị sục khí bề mặt WWTP của chúng tôi bằng một mô hình mới tiết kiệm năng lượng hơn.

    Tính toán tiết kiệm: 9 tCO2e tiết kiệm mỗi năm.

Chúng tôi cũng đã tiến hành Kiểm toán năng lượng nhiệt cho các nhà máy ở Malaysia tại 2022, điều này đã cho chúng tôi một bức tranh tổng thể về các cơ hội còn lại để tiết kiệm hơi nước trong các quy trình của chúng tôi. Với những kết quả tích cực của cuộc kiểm toán này, chúng tôi đã quyết định tiến hành một cuộc Kiểm toán Năng lượng tương tự tại các nhà máy sản xuất của chúng tôi ở Việt Nam tại 2023.

Năng lượng mặt trời

Điện vẫn chủ yếu được sản xuất từ ​​nhiên liệu hóa thạch. Điện từ các tấm pin mặt trời chỉ chiếm 3.7% trên toàn thế giới. Chúng tôi tin rằng tỷ lệ này sẽ cao hơn mặc dù có những hạn chế rõ ràng như điều kiện thời tiết và lượng hàng có sẵn hàng ngày hạn chế.

Các tấm pin mặt trời hiện là một cách hợp lý và hiệu quả để hành động thiết thực đối với biến đổi khí hậu. Chúng tôi coi chúng là cách giúp chúng tôi giảm đáng kể lượng khí thải nhà kính từ các nhà máy chế biến của chúng tôi.

Hệ thống PV năng lượng mặt trời của chúng tôi ở Malaysia

từ 2018, các tòa nhà công nghiệp và hậu cần chính của chúng tôi ở Taiping, Malaysia, đã được trang bị các tấm pin mặt trời trên mái nhà. Chúng được tạo ra xung quanh 1,700,000 kWh điện trong 2022, tiết kiệm khí thải 1,000 tấn CO2e mỗi năm. Điều này tương đương với lượng khí thải carbon được thu giữ bởi một khu rừng 45,000 cây.

Bảng điều khiển năng lượng mặt trời của Taiping

Xem video về hệ mặt trời của chúng ta tại liên kết này: Taiping hệ mặt trời

Dự án năng lượng mặt trời mới tại Việt Nam

Với kết quả xuất sắc của dự án năng lượng mặt trời đầu tiên của chúng tôi và chuyên môn mà nhóm của chúng tôi thu thập được, chúng tôi đặt mục tiêu tiếp tục tăng thị phần năng lượng tái tạo, tận dụng lợi thế hơn nữa của công nghệ cải tiến.

Với việc tăng cường sản xuất tại cơ sở của chúng tôi ở Việt Nam, một hệ thống năng lượng mặt trời đã trở nên phù hợp. Sau khi tiến hành các nghiên cứu cần thiết, vào cuối 2022 chúng tôi đã ký một thỏa thuận đầu tư năng lượng mặt trời mới để cài đặt 700 các tấm pin mặt trời trên mái nhà của nhà máy của chúng tôi. Hệ thống năng lượng mặt trời mới này có công suất 381.5 kWp và sẽ tạo ra 500,000 kWh điện mỗi năm, xấp xỉ một nửa lượng điện tiêu thụ tại Việt Nam. Điều này sẽ tiết kiệm xung quanh 400 tấn CO2e hàng năm, tương đương với lượng khí thải carbon được hấp thụ bởi một khu rừng 19,000 cây.

Đối với dự án này, chúng tôi quyết định đầu tư trực tiếp bằng CAPEX. Đây là khoản đầu tư đáng kể cho nhà máy Việt Nam của chúng tôi nhưng phù hợp với tầm nhìn về tương lai và chiến lược trung hòa carbon của chúng tôi.

 

Quản lý nguồn tài nguyên

Tài nguyên là có hạn, quý giá, mong manh và cần được quản lý. Chúng tôi đặt mục tiêu sử dụng chúng một cách thận trọng, tái chế, tái sử dụng, thay thế... tất cả những điều này nhằm bảo vệ môi trường và bảo tồn tài nguyên thiên nhiên của chúng ta.

Nước

In 2022, DAP tiêu thụ 538,691 mét khối nước. Con số tăng lên có liên quan đến sự gia tăng sản lượng sản xuất của chúng tôi và việc duy trì các biện pháp phòng ngừa COVID-19. Chúng tôi vẫn dọn dẹp tất cả các khu vực chung và phòng xử lý của chúng tôi 3 lần một ngày, để tránh lây nhiễm chéo giữa các nhân viên của chúng tôi. Ngoài ra, chúng tôi thường xuyên vệ sinh các khu vực sản xuất của mình bằng chất khử trùng cụ thể, chất khử trùng này cần được rửa sạch trước khi bắt đầu lại sản xuất. Tuy nhiên, chúng tôi tiếp tục theo dõi mức tiêu thụ nước khi chúng tôi đồng thời nỗ lực cải thiện hiệu quả sử dụng nước.

Để đảm bảo nước thải ra được xử lý triệt để trước khi thải ra môi trường, mỗi nhà máy của chúng tôi đều được trang bị Nhà máy xử lý nước thải (WWTP). Nước xả ra luôn tuân thủ các tiêu chuẩn loại bỏ quốc gia.

Chất thải

In 2022, các trang web sản xuất của chúng tôi được tạo ra 5,791 tấn Chất thải thông thường (bao bì, phế phẩm, bùn thải WWTP, phế liệu kim loại...) 94% chất thải này được chuyển từ bãi chôn lấp, đến các cơ sở có thể mang lại cho nó cuộc sống thứ hai bằng cách được tái sử dụng, tái chế hoặc định giá.

Chất thải nguy hại (định nghĩa: bất kỳ chất thải nào có thể có mối đe dọa tiềm ẩn đối với sức khỏe cộng đồng hoặc môi trường nếu không được xử lý đúng cách) chỉ đại diện cho 1.6 tấn, bao gồm dầu, pin, dung môi, sơn, hóa chất, v.v. Điều này được theo dõi, lưu trữ và quản lý bởi các nhân viên có trình độ và được thu gom và xử lý bởi các nhà thầu được ủy quyền.

Sự biến động trong việc tạo ra chất thải chủ yếu phản ánh các vật liệu đầu vào và các hoạt động của chúng tôi. Mặc dù chúng tôi ưu tiên mua hàng với ít vật liệu đóng gói hơn, nhưng điều này vẫn là một thách thức đối với nhiều nhà cung cấp.

Chúng tôi thường xuyên kiểm tra các trung tâm xử lý chất thải của mình để đảm bảo chất thải của chúng tôi được xử lý đúng cách và chúng tôi chỉ làm việc với những trung tâm xử lý thực hiện đầy đủ nghĩa vụ và chứng tỏ khả năng kiểm soát hiệu quả tác động môi trường của họ.

Tiêu chí đánh giá của chúng tôi rất đơn giản: các phương pháp hay nhất về Môi trường, Sức khỏe và An toàn (EHS) sẽ được khen thưởng với điểm số cao hơn. Đây là cách chúng tôi lựa chọn giữa các nhà cung cấp. Tuy nhiên, để tránh bỏ qua các thực thể nhỏ với sự hiểu biết hạn chế về khái niệm này, chúng tôi cũng xem xét và công nhận cam kết và tiến bộ của họ. Hiện chúng tôi đã kiểm tra tất cả những người thu gom rác thải của mình và chúng tôi sẽ tiếp tục làm như vậy thường xuyên.

Giấy

In 2022, DAP tiêu thụ 6,574 kg Giấy, một lượng tương tự so với năm trước. Tác động của COVID-19 đã đẩy nhanh quá trình số hóa một số quy trình hành chính. Từ 2020 mọi công ty đều phải xử lý công việc tại nhà và ngoài nhu cầu cần thiết, chúng tôi phải tìm ra giải pháp. Nhiều cách thức làm việc và xử lý văn bản mới đã được triển khai. Những hoạt động đó đã tiếp tục kể từ khi nhân viên quay trở lại cơ sở văn phòng, giải thích mức tiêu thụ giấy thấp hơn của chúng tôi.

Ngoài ra, chúng tôi đảm bảo rằng tất cả giấy được mua đều đến từ các nguồn bền vững, nhờ chứng nhận FSC hoặc PEFC.

Hội đồng Quản lý Rừng (FSC) và Chương trình Chứng thực Chứng nhận Rừng (PEFC) là các tổ chức chứng nhận các sản phẩm từ rừng, như giấy và gỗ, là có nguồn gốc thân thiện với môi trường, có trách nhiệm với xã hội và có hiệu quả kinh tế.

Chúng tôi đã đề cập trong báo cáo trước đây rằng chúng tôi sẽ duy trì mục tiêu giảm mức tiêu thụ giấy trong thời gian tới 2 năm bởi 10%. Với hoạt động gia tăng, chúng tôi hài lòng vì đã ổn định mức tiêu thụ ở mức tương tự như năm ngoái, sau một thời gian dài 26% giảm bớt. Bây giờ chúng tôi sẽ làm việc chăm chỉ hơn để thực hiện những cải tiến cần thiết trong 2023 để giảm lượng giấy sử dụng trong văn phòng của chúng tôi.

Bao bì tốt hơn

2030 Mục tiêu tái chế bao bì

Chúng tôi cam kết tạo ra sự khác biệt qua từng năm vì chúng tôi tin tưởng vào tầm quan trọng của việc kết hợp thành công kinh doanh với tư duy phù hợp cho các sáng kiến ​​xanh và tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm.

Chúng tôi cam kết rằng tất cả các bao bì của chúng tôi sẽ được tái chế bởi 2030. Mục tiêu đầy thách thức này kêu gọi hành động. Tiến bộ của chúng tôi cho đến nay; chúng tôi đã phân loại bao bì mà chúng tôi sử dụng và chỉ ra những loại bao bì khó tái chế, chẳng hạn như túi đựng. Chúng tôi đang nghiên cứu giải pháp cho những vấn đề này bằng cách sử dụng vật liệu đơn sắc hoặc vật liệu thân thiện với môi trường hơn, với thách thức bổ sung là vật liệu đó phải có thể vặn lại được. Chúng tôi dự đoán sáng kiến ​​này sẽ mang lại tác động bền vững lâu dài.

Đóng gói tại Singapore

DAP đã là một bên ký kết Hiệp định Bao bì Singapore kể từ 2018 và đã giành được một giải thưởng trong 2019 cho những nỗ lực của mình trong việc giảm số lượng vật liệu đóng gói được sử dụng trong các sản phẩm của mình (tham khảo trang 21). Hiệp định Bao bì Singapore kết thúc vào tháng XNUMX 2020 và đã được thay thế bằng Chương trình Hợp tác Đóng gói (PPP). PPP là một chương trình phát triển năng lực chung giữa NEA Singapore và Liên đoàn Sản xuất Singapore (SMF), hỗ trợ các công ty thực hiện các nghĩa vụ mới theo hệ thống Báo cáo Bao bì Bắt buộc (MPR) bắt đầu từ ngày 1 January 2021. PPP cũng cung cấp một nền tảng để trao đổi các phương pháp hay nhất trong quản lý chất thải bao bì bền vững đồng thời cho phép kết nối mạng với các nhóm công nghiệp khác nhau trong SMF.

Chúng tôi đã gửi thành công báo cáo đóng gói đầu tiên của mình theo Báo cáo đóng gói bắt buộc của Singapore trong năm 2021. Báo cáo đóng gói này bao gồm tất cả các bao bì được chỉ định được sử dụng trên hàng hóa được quản lý cung cấp cho Singapore. Chúng tôi cũng đã phát triển và đệ trình hai kế hoạch 3R (Giảm thiểu, Tái sử dụng, Tái chế) tập trung vào:

  • Giảm trọng lượng bao bì carton dùng để chứa sản phẩm của chúng tôi;
  • Sự gia tăng trong việc sử dụng nội dung tái chế trong bao bì carton của chúng tôi.

Báo cáo đóng gói và kế hoạch 3R là bắt buộc và yêu cầu gửi và cập nhật hàng năm về tiến trình của chúng tôi.

Cải tiến bao bì

Dưới đây là những cải tiến chúng tôi đã triển khai trong 2022 để giảm tác động môi trường của bao bì của chúng tôi:

Mũ PET: chúng tôi đã thay thế PVC bằng vật liệu PET, có thể tái chế nhiều hơn. Sự thay đổi này tác động 26,000 mũ cá nhân.

Mũ thú cưng

Phim kéo dài (Cuộn tay): Chúng tôi đã giảm độ dày màng từ 23μm đến 17μm, dẫn đến giảm 2,250kg sử dụng nhựa mỗi năm. Hơn nữa, LLDPE màng căng này có thể tái chế được.

Stretch Film

Tấm trượt: Để vận chuyển sản phẩm của mình, chúng tôi đã chuyển từ pallet gỗ sang tấm trượt làm bằng giấy kraft. Mỗi thùng chứa, 20 các pallet riêng lẻ được thay thế bằng các tấm trượt. Với điều này, chúng tôi không chỉ loại bỏ 480kg xử lý chất thải mà còn tiết kiệm nhiều tài nguyên và năng lượng hơn được sử dụng trong sản xuất pallet. Việc kết hợp các tờ phiếu vào chuỗi cung ứng của chúng tôi bất cứ khi nào có thể cải thiện tính bền vững của bao bì cấp ba.

Trang tính trượt

Băng keo Opp được sử dụng để niêm phong pallet và thùng carton của chúng tôi trước khi vận chuyển. Thay đổi độ dày băng thành 50 micron đã góp phần giảm trọng lượng bao bì ước tính vào khoảng 2,500 kg mỗi năm.

băng opp

Miếng dán bảo vệ cạnh: chúng tôi sử dụng miếng dán bảo vệ cạnh làm bằng giấy làm từ bìa giấy gợn sóng (phế liệu sản xuất) để bảo vệ hàng hóa khỏi bị hư hại trong quá trình vận chuyển và lưu trữ. No được lam tư 100% vật liệu tái chế và lần lượt có thể tái chế dễ dàng.

Bảo vệ cạnh

Túi: trong khi tiếp tục làm việc với các đối tác của chúng tôi về túi vặn lại có thể tái chế, chúng tôi đã quyết định đóng gói các sản phẩm nước sốt, bột nhão và súp của mình trong túi nhẹ. Sự thay đổi này dẫn đến trọng lượng nhẹ 240 kg mỗi năm của bao bì chính.

túi

Mọi nỗ lực nhỏ đều có giá trị; mỗi chút tiến bộ sẽ cộng lại để tạo ra giá trị to lớn và mọi cải tiến sẽ đóng góp cho một tương lai bền vững. Chúng tôi tự hào về những thành tựu đóng gói của mình, nhưng vẫn còn nhiều việc phải làm.

By 2023 tất cả bao bì của chúng tôi sẽ được tái chế. Chúng tôi đang thể hiện cam kết này trên logo của công ty và những nỗ lực của chúng tôi sẽ tập trung vào mục tiêu này trong vài năm tới.

Chứng nhận môi trường

Các nỗ lực ESG của chúng tôi cũng được đo lường thông qua chứng nhận môi trường.

ISO 14001

ISO 14001:2015 quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý môi trường mà một tổ chức có thể sử dụng để nâng cao kết quả hoạt động môi trường của mình. Nó được thiết kế để sử dụng bởi một tổ chức đang tìm cách quản lý các trách nhiệm về môi trường của mình một cách có hệ thống, góp phần vào trụ cột bền vững về môi trường.

Mong muốn đạt được chứng nhận như vậy của Tập đoàn xuất phát từ cam kết cốt lõi rằng chúng ta phải đảm bảo kiểm soát thích hợp tác động môi trường của mình.

Trong vài năm nay, tất cả các nhà máy của chúng tôi đã hoạt động theo tiêu chuẩn ISO 14001 chứng nhận:

  • Mafipro Sdn Bhd, Malaysia - Được chứng nhận từ 2013
  • Guinea Foods Sdn Bhd, Malaysia - Được chứng nhận kể từ 2013
  • SFI Foods Sdn Bhd, Malaysia - Được chứng nhận từ 2018
  • Denis GM Co Ltd, Việt Nam - Chứng nhận từ 2019

Những nỗ lực của nhóm nhằm đảm bảo đáp ứng các yêu cầu chứng nhận hàng năm là một minh chứng rõ ràng về trách nhiệm của chúng tôi đối với môi trường.

Tòa nhà xanh

Các tòa nhà có tác động trực tiếp và gián tiếp rộng rãi đến môi trường. Trong quá trình xây dựng, sử dụng, cải tạo, tái sử dụng và phá dỡ, các tòa nhà sử dụng năng lượng, nước và nguyên liệu thô, chất thải chung và thải ra khí thải có khả năng gây hại cho khí quyển. Những thực tế này đã thúc đẩy việc tạo ra các tiêu chuẩn, chứng nhận và hệ thống xếp hạng Công trình Xanh nhằm giảm thiểu tác động của các tòa nhà đối với môi trường tự nhiên thông qua thiết kế bền vững.

Như đã cam kết trong 2016, tất cả các tòa nhà DAP sẽ được chứng nhận Công trình Xanh bởi 2030. Chúng tôi liên tục thực hiện lời hứa này để đảm bảo nó thành hiện thực vào ngày mục tiêu. Đây là tiến trình của chúng tôi cho đến nay:

  • Văn phòng Singapore(Singapore) - Chứng nhận GreenMark từ 2017
  • Văn phòng Kuala Lumpur (Malaysia) - Chứng nhận đồng GreenRE kể từ đó 2019
  • Trung tâm hậu cần Taiping (Malaysia)(2 tòa nhà) - Chứng nhận GreenRE bạc kể từ 2019
  • Nhà máy Taiping (Malaysia), Guinea Foods 2 - Chứng nhận đồng GreenRE kể từ đó 2022

In 2022 chúng tôi đã đạt được chứng nhận mới cho một trong những tòa nhà sản xuất của chúng tôi ở Taiping, Malaysia. Điều này tuân theo tiêu chuẩn công nghiệp GreenRE giống như cả hai trung tâm hậu cần của chúng tôi. Họ là hai tòa nhà đầu tiên ở Malaysia nhận được chứng nhận này.

Chúng tôi có, kể từ khi 2020, đang làm việc để đạt được chứng nhận cho văn phòng và nhà kho của chúng tôi tại Sydney, Australia. Chúng tôi đang sử dụng khung tham chiếu "GreenStar-Performance", được sử dụng rộng rãi ở Úc và được Hội đồng Công trình Xanh Thế giới công nhận.

Ban đầu, chúng tôi đang nhắm mục tiêu chứng nhận tòa nhà này bằng cách 2021. Tuy nhiên, chúng tôi phải đối mặt với một số chậm trễ ở Úc, một phần là do đại dịch COVID. Chúng tôi hiện đang nhắm mục tiêu 2023.

Việc trang bị thêm cho các nhà máy của chúng tôi đang được tiến hành ở Taiping (tham khảo các trang Kế hoạch Tổng thể Sản xuất của Chương Taiping 88 đến 89). Chúng tôi đã đăng ký dự án theo Đề án Công trình Xanh GreenRE dành cho các tòa nhà công nghiệp. Nhóm dự án hiện đang tích hợp các yêu cầu từ giai đoạn thiết kế của dự án. Thách thức chính là tối ưu hóa nhu cầu nhiệt động lực học của chúng ta, bằng cách nghiên cứu cách tái sử dụng từng yếu tố của quy trình. Chúng tôi mong muốn có một hệ thống làm mát hiệu quả cao, với tất cả các tính năng cổ điển khác của Công trình Xanh; thông gió tự nhiên, chiếu sáng bằng đèn LED, phân loại rác thải, chất lượng không khí trong nhà tốt, v.v.

Chúng tôi hy vọng việc trang bị thêm quy mô lớn này sẽ có nhiều tác động tích cực đến ESG như giảm khí nhà kính, cải thiện sự an toàn và thoải mái của nhân viên, giảm chất thải và tiết kiệm năng lượng.

Lời khai từ các công ty đối tác của chúng tôi

Công Ty TNHH StarkMedia

In 2022, Stark Media và Maison Denis có trụ sở tại Singapore đã tham gia vào một Liên doanh mà Maison Denis đặt niềm tin vào Stark Media, hỗ trợ công ty Truyền thông & Sáng tạo Kỹ thuật số non trẻ nhưng giàu kinh nghiệm không chỉ tài trợ bằng các nguồn lực như kênh phân phối và mạng lưới.

Với đội ngũ được dẫn dắt bởi những người đồng sáng lập, Desmond Pang & Cyrus Chung, và sự hỗ trợ của Maison Denis, Stark Media đã phát triển không ngừng, cung cấp các dịch vụ như sáng tạo nội dung, quản lý mạng xã hội, thiết kế đồ họa, phát trực tiếp và sản xuất video cho khách hàng của họ. Họ thậm chí còn trở thành đối tác chính thức của TikTok Shop. Một số khách hàng nổi bật bao gồm Safra, Saihing Medical, Invade SG, Gain City, MCCY, Yumeat, v.v.

Giá trị của Maison Denis và các cam kết ESG đã góp phần khiến Stark Media quyết định có một đối tác như vậy với tư cách là cổ đông và người cố vấn.

 

Chuỗi cung ứng bền vững

Chúng tôi tin rằng, đối với một doanh nghiệp Hàng tiêu dùng nhanh như của chúng tôi, tính bền vững của chuỗi cung ứng là chìa khóa cho độ bền của mô hình kinh doanh và đạo đức của công ty.

Là một công ty lâu đời được thành lập, DAP được hưởng lợi từ di sản có giá trị vững chắc. Tuy nhiên, với danh mục thương hiệu nổi tiếng quốc tế, DAP cũng phải kiểm tra xem các nhà cung cấp của mình có tuân thủ đạo đức của công ty hay không và họ không tham gia vào các hoạt động hoặc hoạt động mạo hiểm không phù hợp và/hoặc bất hợp pháp có thể làm giảm uy tín của công ty và các thương hiệu của công ty. .

In 2017 DAP đã triển khai "Quy tắc Ứng xử dành cho Nhà cung cấp" mà tất cả các nhà cung cấp của chúng tôi phải tuân thủ. Nó có thể được tải xuống từ liên kết này: "Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp". Từ kinh nghiệm, chúng tôi nhận thấy rằng một số nhà cung cấp của chúng tôi có Bộ Quy tắc Ứng xử khắt khe hơn tài liệu của chúng tôi. Do đó, từ 2022, các đối tác của chúng tôi có thể ký Bộ quy tắc ứng xử dành cho nhà cung cấp của chúng tôi hoặc cung cấp cho chúng tôi một bản sao Bộ quy tắc nội bộ của họ nếu nó phù hợp hoặc vượt quá mong đợi của chúng tôi.

Trong chuỗi cung ứng của chúng tôi, ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là an toàn. Khi chúng tôi đang cải tạo nhà máy chính của mình (Dự án Kế hoạch Tổng thể Sản xuất Taiping), chúng tôi đang xây dựng kế hoạch cải tạo lớn này thông qua các bộ lọc và nhu cầu của tham vọng ESG của chúng tôi. Đối với chuỗi cung ứng trực tiếp của DAP, Ủy ban Đạo đức của chúng tôi đã xác định hai vấn đề nhạy cảm đối với người tiêu dùng, các tổ chức phi chính phủ và dư luận: Tính bền vững của nguồn cung cấp cá ngừ và dầu cọ. Do đó, hai chủ đề này đã được đặt lên hàng đầu trong danh sách ưu tiên của chúng tôi.

Kế hoạch tổng thể sản xuất Taiping

Nghiên cứu thiết kế chi tiết của Nhà máy Chế biến Thủy sản Tập trung (CFPP) đã được lên kế hoạch gặp nhiều thách thức hơn chúng tôi mong đợi. Các nghiên cứu bổ sung là cần thiết để đảm bảo quy trình xử lý. Kế hoạch của chúng tôi về mặt bề ngoài là chính xác và cuối cùng chúng tôi đã có thể xác nhận bản thiết kế, một yếu tố quan trọng trong việc chuẩn bị tài liệu đấu thầu.

Chúng tôi thành lập một nhóm gồm các chuyên gia để làm việc theo các quy trình và cụ thể là một Người quản lý dự án để giúp chúng tôi điều phối và tiến hành công việc trong nhiều lần kiểm tra và thử nghiệm. Vai trò chính của Giám đốc dự án là đảm bảo giao tiếp hiệu quả với kiến ​​trúc sư, "Royal Haskoning DHV".

Hệ thống điều khiển HVAC cho yêu cầu làm lạnh và làm lạnh chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng đầu tư CFPP. Do đó, chúng tôi đã ủy quyền cho một nhà tư vấn giúp xem xét các đề xuất và giải pháp cũng như để đảm bảo rằng chúng tôi nhận được đề nghị tốt nhất phù hợp với nhu cầu của mình.

Chúng tôi đã bước vào giai đoạn đàm phán tài liệu đấu thầu và chúng tôi hy vọng dự án CFPP sẽ bắt đầu sau Tết Nguyên đán 2023.

CAPEX vẫn đang diễn ra và nó sẽ được sử dụng theo từng giai đoạn sau quá trình tân trang lại một trong những nhà máy hiện có của chúng tôi.

Đồng thời, nhóm đang thực hiện giai đoạn thứ hai và thứ ba của kế hoạch tổng thể cho Taiping, dự định mang lại tự động hóa, tiết kiệm năng lượng, an toàn tốt hơn và cải thiện sức khỏe cho bốn nhân viên của chúng tôi.

Tính bền vững của nguồn cung cấp cá ngừ của chúng tôi

Mặc dù hoạt động kinh doanh cá ngừ của DAP đại diện cho ít hơn 0.1% về sản lượng đánh bắt cá ngừ hàng năm của thế giới, công ty cam kết trở thành một thương hiệu đại diện cho chất lượng và hành động có trách nhiệm bằng cách giữ vững lập trường về nguồn cá bền vững, hoạt động đánh bắt tuân thủ và sản xuất.

Chúng tôi không có mối quan hệ trực tiếp với các tàu đánh bắt cá ngừ khi chúng tôi làm việc với các nhà máy đóng hộp cá, nơi sản xuất các công thức nấu ăn theo thông số kỹ thuật của chúng tôi và dưới sự kiểm soát chất lượng của chúng tôi. Phạm vi ảnh hưởng của chúng tôi là trong các thông số kỹ thuật mua mà chúng tôi cung cấp cho các nhà sản xuất cá ngừ đóng hộp.

Việc sử dụng các thông số kỹ thuật mua cá ngừ nghiêm ngặt đòi hỏi nguồn cung cấp cá bền vững là cách chúng tôi gây áp lực cho ngành đánh bắt cá ngừ để đạt được tiến bộ không chỉ trong việc đánh bắt cá ngừ bền vững mà còn trong các hoạt động lao động công bằng và tuân thủ.

Các nhà sản xuất đã được chọn để sản xuất cho DAP phải chấp nhận thông số kỹ thuật bền vững của chúng tôi.

Thông số kỹ thuật bền vững của chúng tôi bao gồm ba loại chính:

(1) Sinh khối

Theo Tổ chức Bền vững Thủy sản Quốc tế (https://www.iss-foundation.org/), trên toàn cầu, 65% của 23 trữ lượng cá ngừ thương mại chính ở mức dồi dào lành mạnh, 22% ở cấp độ trung cấp, và 13% được đánh bắt quá mức.

DAP chỉ sử dụng các loài cá ngừ không có nguy cơ tuyệt chủng và từ sinh khối lành mạnh (không ở mức trung bình và không bị đánh bắt quá mức).

Dữ liệu về tình hình sinh khối được đánh giá bởi Tổ chức quản lý nghề cá khu vực (RFMO), các tổ chức liên chính phủ dành riêng cho việc quản lý bền vững nguồn lợi thủy sản ở vùng biển quốc tế. Chúng tôi tuân theo Ủy ban Cá ngừ Ấn Độ Dương (IOTC / iota.org) và Ủy ban Nghề cá Tây và Trung Thái Bình Dương (WCPFC / www.wcpfc.int) đặc biệt. Hầu hết dữ liệu của họ được xuất bản bởi ISSF (Tổ chức Bền vững Thủy sản Quốc tế).

Do đó, DAP chỉ cung cấp ba loài cá ngừ:

  • Cá ngừ vằn (KATSUWONUS PELAMIS)

    Hầu hết cá ngừ đóng hộp của chúng tôi được sản xuất bằng cá ngừ vằn. Cá ngừ vằn mà các thương hiệu của chúng tôi sử dụng được đánh bắt ở Thái Bình Dương, tại các khu vực được WCPFC đánh giá là không bị đánh bắt quá mức, nhưng chúng có thể đến từ bất kỳ khu vực đánh bắt nào khác nơi nguồn cá ngừ vằn khỏe mạnh (không bị đánh bắt quá mức) theo đánh giá của RFMO.

    Trong năm 2022, 100% cá ngừ vằn của chúng tôi có nguồn gốc phù hợp với thông số kỹ thuật bền vững này.

  • Cá ngừ vây vàng (THUNNUS ALBACARES)

    DAP sử dụng cá ngừ vây vàng cho cá ngừ đóng hộp trong dầu hoặc trong nước. Ở một số nơi trên thế giới, cá ngừ vây vàng bị đánh bắt quá mức. Yêu cầu của chúng tôi là cá ngừ vây vàng cho thương hiệu của chúng tôi được đánh bắt từ Tây Thái Bình Dương, nơi được WCPFC đánh giá là không bị đánh bắt quá mức.

    Trong năm 2022, 100% cá ngừ vây vàng của chúng tôi có nguồn gốc phù hợp với đặc điểm kỹ thuật bền vững này.

  • Cá ngừ Tonggol (THUNNUS TONGGOL)

    Vì chúng ta có thể thường xuyên trải qua vài tháng mà không có bất kỳ nguồn cung cấp nào từ Tây Thái Bình Dương, giải pháp duy nhất để duy trì tỷ lệ bền vững trên cá vây vàng là giảm tầm quan trọng của loài này trong sản xuất của chúng ta.

    We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

    Tuy nhiên, các nghề cá ven biển địa phương này được giám sát đầy đủ bởi các nhà máy đóng hộp sử dụng nguyên liệu thô Tonggol cho sản xuất của chúng tôi. Họ phải tuân thủ rất nhiều tiêu chí và được kiểm toán hàng năm. Danh sách các yêu cầu bao gồm:

    • Tuân thủ pháp luật và các quy định đánh bắt cá.
    • Tuân thủ các luật và quy định về nhân quyền và việc làm.
    • Truy xuất nguồn gốc cá đầy đủ.

    Trong khoảng thời gian này, 100% của Tonggol bị bắt ở Tây Thái Bình Dương.

(2) Quy tắc ứng xử của Nhà cung cấp

Như đã giải thích ở trên, DAP làm việc với các nhà cung cấp có cùng bộ quy tắc ứng xử cho các nhà máy của họ và những người này, đến lượt mình, lại đưa ra quy định bắt buộc này đối với các nhà cung cấp của chính họ.

  • Tuân thủ đầy đủ các điều kiện lao động và xã hội với luật pháp quốc gia và các điều ước quốc tế (ngăn chặn, trong số các vấn đề khác, lao động bất hợp pháp và lạm dụng nhân quyền như nô lệ hoặc lao động trẻ em).
  • Không tham nhũng, hối lộ.
  • Không có nguồn cung cấp cá ngừ từ hoạt động đánh bắt bất hợp pháp, không theo quy định và không báo cáo (IUU).
  • Không cung cấp cá ngừ từ các tàu đánh cá không được chứng nhận là Cá heo thân thiện hoặc những người hành nghề vây cá mập hoặc đánh bắt các loài có nguy cơ tuyệt chủng.

(3) Các khuyến nghị

Chúng tôi đóng vai trò khuyến khích các nhà cung cấp cải tiến các phương pháp đánh bắt cá ngừ vằn và cá ngừ vây vàng để hạn chế đánh bắt nhầm (đánh bắt ngẫu nhiên các loài khác).

Hầu hết cá ngừ của chúng tôi được đánh bắt bằng các tàu đánh cá bằng lưới vây và một tỷ lệ nhỏ từ cần câu và dây câu. Chúng tôi không chấp nhận các phương pháp đánh bắt khác (chẳng hạn như xếp hàng dài) vì tỷ lệ đánh bắt nhầm quá cao.

Cho đến ngày hôm nay, các nhà cung cấp của chúng tôi không thể phân biệt giữa tỷ lệ đánh bắt cá ngừ vây túi trên cá ngừ trường tự do so với lưới vây túi cá trên FAD do chúng được trộn lẫn trong các tàu cá. Tuy nhiên, chúng tôi luôn đối thoại với các nhà cung cấp của mình, những người cam kết thu thập dữ liệu và chia sẻ thông tin kỹ thuật. Điều này sẽ cho phép chúng tôi hiểu rõ hơn về tình hình trong một khoảng thời gian ngắn để cải thiện thông số mua hàng của chúng tôi.

Là một công ty liên quan đến cá đóng hộp, chúng tôi đã rất nhiều lần có cơ hội để bày tỏ ý kiến ​​của mình rằng nên mở rộng các Khu bảo tồn biển và các khu bảo vệ biển; Ngoài ra, quản lý tốt hạn ngạch cá đánh bắt dựa trên dữ liệu khoa học là một công cụ hữu hiệu để quản lý và bảo vệ nguồn lợi cá cho các thế hệ mai sau. Chúng tôi đặc biệt bày tỏ sự ủng hộ của mình để thúc đẩy các khu vực sau đây với tư cách là Khu bảo tồn biển và chúng tôi cam kết không cung cấp cá từ các vùng biển này:

  • Biển Ross Antartic
  • Pulau Besar và Merlimau tại Melaka, Malaysia
  • Công viên biển Port Dickson ở Negeri Sembilan, Malaysia
  • Pulau Lima ở Johor, Malaysia
  • Pulau Songsang ở Kedah, Malaysia

(4) Giám sát dữ liệu

chúng tôi có kể từ đó 2022 đã thực hiện nghĩa vụ giám sát dữ liệu cho tất cả hoạt động sản xuất cá ngừ của chúng tôi với sáu danh mục riêng biệt:

  • Tên loài
  • Khu vực đánh bắt
  • phương pháp đánh bắt
  • Tên tàu
  • Mã sản xuất
  • Số lượng sản xuất dưới đây 5 loại.

Bằng cách hợp tác chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp của chúng tôi, do đó chúng tôi có thể truy xuất nguồn gốc cá ngừ của mình từ các tàu đánh bắt chúng đến các cửa hàng bán lẻ nơi chúng được bán.

Dầu cọ bền vững

(1) Chính sách về dầu cọ DAP

DAP đã, kể từ 2011, đã thực hiện chính sách 'sử dụng có trách nhiệm' dầu cọ, và trong vòng vài năm đã đạt được mục tiêu 100% chứng nhận dầu cọ bền vững. Chính sách này được kết hợp với việc cao cấp hóa các thương hiệu chính của nó, thay thế dầu cọ cơ bản bất cứ khi nào có thể về mặt kỹ thuật bằng một loại dầu thực vật thay thế có thành phần dinh dưỡng lành mạnh hơn, chẳng hạn như dầu ô liu.

Mặc dù chúng tôi sử dụng rất ít dầu cọ, DAP vẫn thiết lập và tuân thủ hai tiêu chuẩn nghiêm ngặt:

  • Dầu cọ được sử dụng trong bất kỳ sản phẩm DAP nào phải bền vững.

    Các nhà máy của chúng tôi được chứng nhận RSPO và đối với các thương hiệu của chúng tôi, họ chỉ cung cấp dầu cọ có nguồn gốc từ Tây Malaysia được chứng nhận là bền vững. Nếu một khách hàng OEM không muốn bị tính thêm chi phí liên quan đến việc này, thì chúng tôi hoàn toàn chịu chi phí tín dụng xanh, đây là hình thức bền vững tối thiểu.

  • Nhãn sản phẩm DAP phải rõ ràng và rõ ràng.

    Khi một sản phẩm DAP có chứa dầu cọ, nó phải được ghi rõ trong danh sách thành phần.

Ngày nay, dầu cọ có mặt trong một số lượng rất hạn chế các sản phẩm DAP và khối lượng thu mua dầu cọ tinh chế bền vững của chúng tôi thấp hơn 95 MT trong 2022 cho Ayam Brand ™ và 108 tấn đối với dầu cọ thô bền vững ở các nhãn hiệu khác (bao gồm cả OEM: Nhà sản xuất thiết bị gốc). Các sản phẩm khác có nguồn gốc từ quả cọ (như nước ép từ quả cọ) chiếm thêm 577 tấn. Không có kế hoạch bền vững nào được lên kế hoạch cho trái cọ xay nhuyễn vì nó là một mặt hàng thực phẩm cận biên; chúng tôi giám sát tính bền vững của nó bằng cách lưu giữ hồ sơ thủ công và yêu cầu các khoản tín dụng xanh theo thỏa thuận với RSPO.

(2) Hỗ trợ châu Á vì dầu cọ bền vững (SASPO)

DAP tự hào là một trong những thành viên sáng lập của Liên minh dầu cọ bền vững Singapore (SASPO), một sáng kiến ​​của WWF Singapore.

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

Tầm nhìn của Liên minh là đưa CSPO trở thành tiêu chuẩn để ngăn chặn hiện tượng khói mù cũng như nạn phá rừng và mất môi trường sống của động vật trong khu vực. Nó nhằm mục đích cung cấp một nền tảng cho các công ty bắt đầu hành trình bền vững hướng tới sản xuất, kinh doanh và sử dụng dầu cọ bền vững được chứng nhận.

Chính sách dầu cọ của DAP chứng minh rằng các công ty cỡ trung bình có thể phát triển và thực hiện các chính sách bền vững và có trách nhiệm. Các sự kiện trong những năm gần đây đã chứng minh rằng nhiệm vụ của chúng ta là tham gia vào mọi nỗ lực có thể để giảm thiểu và cuối cùng loại bỏ khói mù khỏi cuộc sống của chúng ta.

Dù quy mô của họ, tất cả các công ty nên áp dụng mục tiêu môi trường cần thiết này.

Nhờ chính sách dầu cọ của nó, được thực hiện từ 2011, DAP đã được 100% được chứng nhận là bền vững về thành phần dầu cọ và các sản phẩm từ quả cọ kể từ đó 2020. Chúng tôi đã tiến bộ chính xác theo cam kết của chúng tôi.

  • Trong của nó 2017 bảng điểm dầu cọ cho các công ty địa phương có trụ sở tại Malaysia/Singapore, WWF đã cho DAP điểm cao nhất 10 ra khỏi 12 với nhận xét này:

"Dẫn đường

DENIS CHÂU Á THÁI BÌNH DƯƠNG (NHÃN HIỆU AYAM)

GHI BÀN: 10

WWF khuyến nghị Denis Châu Á Thái Bình Dương vì đã thể hiện vai trò lãnh đạo mạnh mẽ liên quan đến việc thu mua dầu cọ bền vững trong khu vực Đông Nam Á. Denis Châu Á Thái Bình Dương đã chứng minh tính minh bạch và cam kết mua hàng 100 phần trăm CSPO, là một thành viên tích cực trong RSPO, một thành viên sáng lập của SASPO và tiết lộ công khai tổng khối lượng dầu cọ được sử dụng cho từng thương hiệu của họ.

Trong khi nó vẫn chưa đạt được 100% CSPO vật lý, Denis Châu Á Thái Bình Dương đang dẫn đường cho các công ty khác có trụ sở tại Singapore noi theo. "

  • In 2018, Ông Hervé Simon, điều phối viên của ủy ban ESG của DAP, được bầu làm Chủ tịch của SASPO.
  • Trong tháng Sáu 2018, Ông Daniel Denis, Chủ tịch ủy ban ESG của DAP, đại diện cho SASPO tại Hội nghị thượng đỉnh Bàn tròn Paris về Dầu cọ Bền vững.
  • In 2020, DAP nhận được số điểm là 15.5 ra khỏi 22 trong Bảng điểm người mua dầu cọ WWF quốc tế (https://palmoilscorecard.panda.org/). Đây là công ty đạt điểm cao nhất trong số 16 Các công ty châu Á được đánh giá và nằm trong top XNUMX của 173 công ty được đánh giá trên toàn cầu. Chiến lược của DAP đã được WWF trình bày chi tiết trong một trong các nghiên cứu điển hình của mình, có sẵn trên liên kết ở trên.
  • In 2021, DAP đứng thứ hai ở châu Á sau Fraser và Neave, với số điểm là 14.75 ra khỏi 24 trong Thẻ điểm người mua dầu cọ của WWF quốc tế(https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

     

    Bảng điểm WWF

     

  • In 2022, SASPo không còn được tổ chức dưới tên một công ty đăng ký tại Singapore do chi phí cố định tiêu tốn quá nhiều nguồn lực của công ty và trở thành một câu lạc bộ chuyên nghiệp không chính thức dưới sự giám sát của WWF Singapore. Tư cách thành viên hàng năm đã được chuyển thành đóng góp cho quỹ tác động dầu cọ của WWF.

 

Đội ngũ nhân viên của AUG

Chiến lược nhân sự của DAP là thu hút, động viên, đào tạo và giữ chân những nhân viên chất lượng để cùng với họ xây dựng một mô hình kinh doanh có lợi nhuận, lâu dài và bền vững.

Tạo ra giá trị cho nhân viên là một phần quan trọng trong tầm nhìn kinh doanh của chúng tôi. DAP tin rằng nhân viên của chúng tôi đóng vai trò chính trong việc thúc đẩy công ty và quyết định thành công của công ty.

Chúng tôi cam kết xây dựng một tổ chức với môi trường tôn trọng và trung thực cho nhân viên của mình, đồng thời tạo ra giá trị cho khách hàng và các bên liên quan.

Maison Denis đạt cột mốc 160 năm trong 2022; một năm thực hiện bản sắc công ty mới của chúng tôi. Công ty cũng đã phát triển và chia sẻ 6 các nguyên tắc mới, cụ thể là Kiên trì, Chất lượng, Trao quyền, Trách nhiệm, Nhanh nhẹn và Trí tưởng tượng. Chúng tôi mong muốn cải thiện hơn nữa các hoạt động nhân sự của mình bằng cách tích hợp các nguyên tắc với các quy trình. Chúng tôi cam kết phát triển tổ chức bằng cách trao quyền cho nhân viên của mình để thích nghi tốt hơn và kiên cường trong môi trường ngày nay.

Nhân sự

Thêm vào những khó khăn sau đại dịch, kinh tế và địa chính trị góp phần khiến tương lai của nhiều doanh nghiệp trở nên bấp bênh. Do đó, việc ưu tiên và chăm sóc nhân viên đã trở thành điều tối quan trọng. Sức khỏe và tinh thần của nhân viên đã trở thành một ưu tiên nhân sự. Một số thực thể đã thực hiện các sáng kiến ​​chăm sóc sức khỏe trong 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd đã triển khai Thử thách BMI LÝ TƯỞNG và một nhóm nhân viên tại Singapore đã tích cực tham gia Thử thách Sức khỏe do MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd tổ chức. Công ty tiếp tục thực hành tốt việc cung cấp khẩu trang, chất khử trùng và bộ dụng cụ xét nghiệm kháng nguyên cho nhân viên của mình. Xét nghiệm kháng nguyên ngẫu nhiên tại 20% được quản lý hàng tuần cho nhân viên làm việc trong các cơ sở sản xuất và nhà kho của chúng tôi ở Taiping.

Tái thiết lập văn hóa tổ chức là rất quan trọng sau khi 2 nhiều năm quản lý và làm việc với COVID. Tổ chức các hoạt động để thúc đẩy giao tiếp, tương tác và hỗ trợ tình cảm là một cách tuyệt vời để thiết lập một cấu trúc cân bằng để củng cố các mối quan hệ. Các sự kiện Bữa tối & Khiêu vũ hàng năm được tổ chức tại các chi nhánh của chúng tôi ở Malaysia và một hoạt động xây dựng đội ngũ, "Music Jam" được tổ chức tại Singapore. Nhân viên đánh giá rất cao cơ hội đến với nhau để tương tác.

Cam kết thúc đẩy các chính sách và chương trình đa dạng, bình đẳng và hòa nhập luôn mạnh mẽ vì chúng tôi tin rằng điều này sẽ giúp củng cố văn hóa tổ chức và tạo ra một môi trường khuyến khích sự tin tưởng, đoàn kết, đồng cảm và gắn kết.

Số liệu quan trọng

Vào cuối tháng XNUMX 2022, Tổng nhân viên DAP 1,835 người lao động; sự gia tăng của 11% so với 2021. Số lượng nhân viên tăng lên là để hỗ trợ việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Chính sách của công ty là ưu tiên tuyển dụng nhân viên cố định. Chúng ta chỉ có 4 hợp đồng bán thời gian và hợp đồng có thời hạn áp dụng cho ít hơn 5% số lượng nhân viên của chúng tôi.

70% nhân viên của chúng tôi có trụ sở tại Taiping, Malaysia, hỗ trợ các hoạt động sản xuất và kho bãi của chúng tôi.

Có một sự cải thiện trong sự đại diện của phụ nữ trong lực lượng lao động của chúng tôi. Phụ nữ chiếm 66% mà là một 2% tăng so với 2021. DAP còn lại 3% khỏi sự cân bằng giới tính trong Quản lý.

Kể từ khi COVID-19 bắt đầu, điều quan trọng là phải tạo ra một tổ chức linh hoạt. Nhân sự đang ngày càng đóng một vai trò không thể thiếu trong việc nâng cao kỹ năng cho nhân viên của chúng tôi. DAP cung cấp 21,698 số giờ đào tạo trong năm, số giờ đào tạo tăng gần gấp đôi so với 2021. Điều này đại diện cho một trung bình của 12 giờ mỗi thành viên cho nhân viên. Biểu đồ sau đây cho thấy sự phân bổ hợp lý và công bằng số giờ đào tạo cho tất cả các loại nhân viên.

Chúng tôi đã triển khai hệ thống quản lý học tập "talenLMS" trên nhiều thực thể. Các nhà quản lý và giám đốc điều hành tham gia khóa đào tạo trực tuyến về phòng, chống tham nhũng và an ninh mạng thông qua cổng thông tin trực tuyến dễ sử dụng. Nhiều khóa đào tạo tại chỗ và bên ngoài đã được triển khai trong 2022, cho phép nhân viên duy trì năng lực trong vai trò của họ.

Vào cuối tháng XNUMX 2022, số lá MC hàng năm là 14,417 ngày: trung bình 7.8 ngày cho mỗi nhân viên. Điều này thể hiện sự gia tăng của 1.3 ngày MC trên mỗi nhân viên, phần lớn là do Biến thể Omicron dễ lây lan đang lan rộng trong 2022.

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

Tai nạn nghề nghiệp (OA)

Tai nạn lao động

In 2022, chúng ta đã có 21 tai nạn lao động và tổng số 263 ngày bị thương do những tai nạn đó. Tần suất tai nạn giảm nhẹ so với 2021 với 8 ít hơn. Mức độ nghiêm trọng cũng đã giảm nhẹ (bởi 5%) so với năm trước.

Điều đáng chú ý là trong 2020, tổng số ngày thương tật là rất thấp so với số liệu lịch sử của chúng tôi. thử thách trong 2021 2022 là duy trì mức này, và thật tốt khi lưu ý rằng cả số ngày xảy ra tai nạn và thương tật dường như hiện đã ổn định ở mức thấp hơn này so với dữ liệu lịch sử của chúng tôi. Tuy nhiên, mục tiêu của chúng ta nên tiếp tục là không có tai nạn bằng cách phòng ngừa, đầu tư, quy trình làm việc phù hợp, trao quyền, điều tra tai nạn và giáo dục.

Ngày bị thương từ viêm khớp

Ngày chấn thương từ viêm khớp

Mỗi tai nạn đều được điều tra để xác định nguyên nhân gốc rễ của nó và để thực hiện một kế hoạch hành động. Ngay cả khi điều này giúp ngăn ngừa tai nạn tái diễn, nó vẫn là một chỉ báo trễ: sự kiện đã xảy ra. Do đó, chúng tôi cũng đang theo dõi một tập hợp các chỉ số về Sức khỏe & An toàn khác phản ánh rõ hơn các hành động của chúng tôi.

Kiểm tra là khẩu hiệu của chúng tôi. Bằng cách tăng cường sự hiện diện của chúng tôi tại hiện trường, chúng tôi có thể phát hiện và giải quyết các vấn đề trước khi tai nạn xảy ra. TRONG 2022, chúng tôi đã tiến hành hơn 100 hướng dẫn nhà máy tại các địa điểm sản xuất của chúng tôi. Ngoài các hướng dẫn hàng tuần này, chúng tôi cũng kiểm tra các nhà thầu làm việc tại chỗ để đảm bảo họ tuân thủ giấy phép làm việc được giao cho họ sau cuộc họp ngắn về an toàn của chúng tôi. Thiết bị cụ thể cũng phải được kiểm tra, chẳng hạn như thiết bị nâng hạ. Để tạo điều kiện thuận lợi cho các hành động của chúng tôi, chúng tôi được hỗ trợ bởi một gói phần mềm có tên là Văn hóa An toàn. Điều này giúp chúng tôi xây dựng danh sách kiểm tra kiểm tra, tiến hành kiểm tra bằng cách sử dụng máy tính bảng trực tiếp tại hiện trường và tự động tạo báo cáo và thống kê.

Một hành động đáng chú ý khác trong 2022 là việc lắp đặt bảng thông báo EHS ở lối vào nhà máy của chúng tôi ở Taiping. Nó hiển thị các thông tin và chỉ số EHS chính cho nhân viên của chúng tôi, cũng như cho những người tiếp xúc và những người khách khác. Đây là một công cụ giao tiếp trực quan tốt để thu hút mọi người tham gia vào các hành động EHS của chúng ta.

An toàn đường bộ

An toàn đường bộ

Tai nạn giao thông (CA)

Tai nạn lao động

 

Ngày chấn thương từ CA

Ngày chấn thương từ CA

Liên quan đến an toàn đường bộ, ảnh hưởng của chúng tôi bị hạn chế nhưng chúng tôi cố gắng giúp nhân viên của mình nhận thức được điều này. Tổng số vụ tai nạn đường bộ ở Malaysia cao một cách đáng lo ngại và những thay đổi về hành vi của người đi xe máy và thanh niên là một thách thức về văn hóa. TRONG 2022, số vụ tai nạn giao thông khi tham gia giao thông tiếp tục giảm. Tai nạn giao thông dẫn đến 670 ngày bị thương và thật đáng buồn, một trường hợp tử vong.

MyKenzen

MyKenzen là công ty tư vấn dịch vụ dinh dưỡng được phát triển bởi Denis Group tại Singapore. Nó giúp các cá nhân, tổ chức doanh nghiệp, hội đồng chính phủ, ngành công nghiệp sản xuất và dịch vụ thực phẩm và công chúng tăng cường sức khỏe và hạnh phúc tổng thể.

MyKenzen mở rộng nỗ lực của mình trong việc tăng cường sức khỏe và thể chất cho nhân viên của các công ty thuộc DAP.

Một vài ví dụ về những sáng kiến ​​này: Ở Singapore, nhân viên thường xuyên nhận được bản tin dinh dưỡng. MỘT 6- chương trình thử thách sức khỏe trong tuần được tạo ra với các trụ cột sức khỏe chính. Đi bộ đường dài, nói chuyện về dinh dưỡng trong nhà, nói chuyện về sức khỏe tinh thần và một buổi biểu diễn nghệ thuật được tổ chức để khuyến khích nhân viên tiếp tục theo dõi các hoạt động thể chất, nhu cầu dinh dưỡng và hành trình chăm sóc sức khỏe tinh thần của họ.

 

 

Nhận thức

ESG là một chủ đề cần được chia sẻ và tán thành bởi tất cả nhân viên trong công ty bất kể nghề nghiệp hoặc vị trí của họ. Kể từ khi triển khai tư cách thành viên Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc và chính sách ESG của mình, chúng tôi đã tổ chức các sự kiện để nâng cao nhận thức về môi trường cho tất cả nhân viên của mình.

Cuộc thi văn phòng bền vững

Chúng tôi đã tạo ra Cuộc thi Văn phòng Bền vững hàng năm, một nền tảng mà theo đó tất cả các công ty của chúng tôi ở các khu vực khác nhau trên thế giới có thể chia sẻ phương pháp hay nhất trong việc tạo Văn phòng Bền vững. Phạm vi của cuộc thi phù hợp với các cam kết Phát triển Mục tiêu Bền vững ESG (SDG) của công ty chúng tôi:

Mục tiêu 5: Bình đẳng giới

Mục tiêu 9: Công nghiệp, đổi mới và cơ sở hạ tầng

Mục tiêu 12: Tiêu thụ có trách nhiệm và sản xuất

Mục tiêu 14: Cuộc sống dưới nước

Mục tiêu 15: Cuộc sống trên đất

Cuộc thi văn phòng bền vững

Với một số yếu tố vui vẻ và tinh thần cạnh tranh, chúng tôi đã nhận thấy sự tham gia và đánh giá cao từ nhân viên.

Núm cửa Cho con bú

Một trong những sáng kiến ​​hay nhất trong Goal 5 thuộc về đội Thái Lan và Trung Quốc của chúng tôi. Họ đảm bảo bình đẳng giới như việc làm bình đẳng, cơ hội thăng tiến và tiền lương. Ngoài ra, họ đã đặc biệt khuyến khích nhân viên cho con bú bằng cách cung cấp khu vực cho con bú và cân bằng giữa công việc và cuộc sống thông qua các chính sách làm việc linh hoạt về nghỉ thai sản và chăm sóc con cái.

Nỗ lực lớn nhất của văn phòng Việt Nam hướng tới Goal 12 đang tổ chức cuộc thi "Đầu bếp Denis" vào Ngày Gia đình. Các nhân viên được yêu cầu chuẩn bị các món đồ Denis được chọn ngẫu nhiên cho gia đình của họ để giúp họ hiểu được giá trị của "tiêu dùng xanh và bền vững". Đổi lại, các nhân viên có thể truyền tải thông điệp quan trọng này đến người tiêu dùng để hỗ trợ các mô hình tiêu dùng tốt hơn.

Ngày gia đình Việt NamCông thức ngày gia đình

Khi tổ chức lễ 130th kỷ niệm Ayam Brand tại Malaysia, các sáng kiến ​​nổi bật của các đồng nghiệp của chúng tôi bao gồm việc kết hợp các Mục tiêu ESG 12, 14 15.

Họ nhằm mục đích "làm nhiều hơn và tốt hơn với ít hơn" bằng cách giảm tài nguyên được sử dụng và hạn chế suy thoái và ô nhiễm đồng thời nâng cao chất lượng cuộc sống tổng thể theo Mục tiêu 12 để đảm bảo các mô hình sản xuất và tiêu dùng bền vững.

tái chế có thể

Để khuyến khích người tiêu dùng tái chế các nguồn tài nguyên hữu ích, một phần của lễ kỷ niệm là kêu gọi người tiêu dùng đặt lon Ayam Brand vào trạm tái chế tại buổi chạy đường. Nhóm cũng đã sắp xếp một người thu gom rác được ủy quyền để thu gom các lon và tái chế chúng, điều này hỗ trợ Mục tiêu 15's mục tiêu để giảm chất thải gửi đến các bãi chôn lấp. Ngoài ra, với mục tiêu giảm lượng nhựa sử dụng một lần trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta và hỗ trợ giảm thiểu ô nhiễm nhựa trong đại dương như một phần của hành trình thực hành xanh hướng tới Mục tiêu 14, người tiêu dùng nhận được một túi tote có thể tái chế của Ayam Band cho mỗi năm lon tái chế.

Thùng tái chế Daniel Denis

Ngoài những dự án hàng đầu này, còn có nhiều dự án xuất sắc khác, bao gồm:

Dưới mục tiêu 9, phân phối đến nhiều địa điểm ở Malaysia đã được kết hợp thành một lần phân phối bằng cách sử dụng một nhà vận chuyển duy nhất cho Khu vực phía Bắc và Trung tâm. Hợp nhất thương mại chung đã làm giảm sử dụng năng lượng, phát thải khí nhà kính và chi phí vận chuyển. Mạng lưới giao thông hỗ trợ thúc đẩy nền kinh tế và tiết kiệm chi phí, cũng như giúp khách hàng tăng cường khả năng phục hồi và đạt được hiệu quả của chuỗi cung ứng với lượng khí thải carbon thấp hơn.

Các văn phòng của chúng tôi ở Thái Lan, Trung Quốc, Việt Nam và Malaysia tham gia nhiều nhất vào Goal 12 với nhiều loại dự án. Với mục đích khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động thân thiện với môi trường hơn và cắt giảm lượng khí thải carbon dioxide nhân tạo-vì béo phì có liên quan đến lượng khí thải cao hơn-văn phòng Malaysia đã tổ chức thử thách aa BMI. Văn phòng Thái Lan đã tiến hành một cuộc thi thử thách đếm bước. Ngoài ra, để nâng cao nhận thức về tái chế rác thải thành quần áo nhân ngày gia đình, đội tuyển Việt Nam đã tổ chức cuộc thi "Thời trang tái chế".

Cuối cùng, đội tuyển Thái Lan cũng chủ động theo Goal 15 liên quan đến việc trồng rừng ngập mặn.

Phần thưởng hữu ích và ý nghĩa

Để thưởng cho những sáng kiến ​​đó, các văn phòng chiến thắng của cuộc thi đã nhận được những món quà bền vững đặc biệt như máy làm phân hủy rác thải văn phòng, máy lọc không khí, bàn đứng, dao kéo và túi đựng thực phẩm có thể tái sử dụng, máy đo huyết áp, ghế làm việc, v.v.

Cây Quốc Gia Biểu Tượng

Chúng tôi cũng thưởng cho nhân viên trồng cây nhân danh họ. Để làm như vậy, chúng tôi sử dụng nền tảng trực tuyến Tree-Nation, tạo điều kiện thuận lợi cho việc trồng cây trong các dự án trồng cây được công nhận và chứng nhận trên khắp thế giới. Chúng tôi cũng sử dụng nền tảng này để thêm vào các sự kiện đáng chú ý như Ngày Trái đất, để trồng cây hoặc thưởng cho nhân viên.

Tổng cộng, kể từ khi chúng tôi bắt đầu sử dụng nền tảng Tree-Nation, chúng tôi đã trồng hơn 500 cây.

Những bức ảnh sau đây thể hiện nỗ lực của các nhóm văn phòng của chúng tôi nhằm truyền bá nhận thức theo cách thân thiện, có trách nhiệm và hợp tác.

Hoạt động ngoài trời

Thực phẩm lành mạnh

Lớp học nghệ thuật

Người tiêu dùng của chúng tôi

Chúng tôi tìm cách mang đến cho người tiêu dùng những lợi ích to lớn vượt xa các quy định thắt chặt của thế giới và mong đợi thông thường của người tiêu dùng.

Nhãn sạch

Là nhà sản xuất và tiếp thị thực phẩm, chúng tôi mong muốn sản xuất và phân phối các sản phẩm gần với 100% tự nhiên nhất có thể. Chúng tôi chỉ sử dụng phụ gia khi không thể làm gì nếu không có.

Lời hứa của chúng tôi là nhãn hiệu hàng đầu Ayam Brand ™ của chúng tôi phải đồng nghĩa với nhãn sạch, có nghĩa là:

  • Thành phần ngắn gọn và trung thực
  • Không biến đổi gen
  • Không chất bảo quản
  • Không Bột ngọt
  • Không chứa chất béo chuyển hóa

In 2018, chúng tôi củng cố các yêu cầu trên bằng một chính sách mới có tên là "Nhãn xanh".

Tùy thuộc vào thị trường, xung quanh 350 đến 400 phụ gia được phép sử dụng hợp pháp cho thực phẩm. Chúng tôi đã giảm số lượng phụ gia xuống còn khoảng một trăm, chỉ chọn những phụ gia có danh tiếng nguyên sơ.

Với ý tưởng này, chúng tôi tin rằng chúng tôi đang mở đường cho loại thực phẩm dành cho mọi người tự nhiên hơn, an toàn hơn và tốt cho sức khỏe hơn.

thủy ngân

Cá ngừ đóng hộp không phải là một trong những dòng sản phẩm chính của chúng tôi. Chúng tôi có thị phần đáng kể ở Malaysia, Singapore và Brunei.

Sự hiện diện của thủy ngân trong cá pelagic là một trong những mối quan tâm chính của người tiêu dùng cá ngừ.

Chúng tôi coi nhiệm vụ của mình là thông báo cho người tiêu dùng và giúp họ hoàn toàn yên tâm khi tiêu dùng cá ngừ dưới nhãn hiệu của chúng tôi. Do đó, chúng tôi có, kể từ tháng Bảy 2016, đã gửi từng lô sản xuất cá ngừ của chúng tôi để phân tích thủy ngân bởi một phòng thí nghiệm độc lập.

Từ tháng bảy 2016 đến tháng mười hai 2022, chúng ta đã có 5397 lô cá ngừ đóng hộp được kiểm tra.

  • Thủy ngân không được phát hiện trong hoặc không thể định lượng được trong 98% trong số các lô. (Giới hạn phát hiện là 0.04 ppm và định lượng 0.13 phần triệu).
  • 22% trong số các lô có mức thủy ngân khác nhau 0.13 ppm đến 0.27 ppm.

Các quy định nghiêm ngặt trên toàn thế giới cố định một giới hạn 0.5 ppm metyl thủy ngân. Như mong đợi, người tiêu dùng của chúng tôi có thể tiếp tục thưởng thức cá ngừ đóng hộp của chúng tôi mà không phải lo lắng về thủy ngân.

Theo những gì chúng tôi được biết, chúng tôi vẫn là thương hiệu cá ngừ đại chúng duy nhất trên toàn thế giới kiểm tra toàn bộ sản lượng cá ngừ của mình về thủy ngân, mặc dù điều này được xếp hạng là mối quan tâm hàng đầu của người tiêu dùng cá ngừ.

Sự phóng xạ

Mặc dù các cơ quan hữu quan đã đảm bảo rằng mức độ phóng xạ trong tất cả thực phẩm được phân phối tại các chợ của chúng tôi là an toàn, nhưng chúng tôi nhận thức rằng nó có thể vẫn là một vấn đề đáng lo ngại đối với một số người tiêu dùng của chúng tôi.

Để giải quyết mối lo ngại này, chúng tôi kiểm tra mẫu của từng lô cá mòi và cá thu. Kể từ khi kết thúc 2022, chúng tôi đã thử nghiệm không ít hơn 15,000 hàng loạt. Các thử nghiệm đã liên tục cho thấy không có vấn đề về bức xạ.

Do đó, điều này có nghĩa là tất cả các kết quả phân tích luôn âm tính; người tiêu dùng có thể chắc chắn rằng cá được sản xuất dưới nhãn hiệu của chúng tôi được giám sát và không bị ô nhiễm phóng xạ.

BPA

BPA là viết tắt của Bisphenol A. BPA là một hóa chất công nghiệp đã được sử dụng để sản xuất một số loại nhựa và nhựa kể từ khi 1960s. BPA được tìm thấy trong nhựa polycarbonate và nhựa epoxy. Nhựa Polycarbonate thường được sử dụng trong các hộp đựng thực phẩm và đồ uống. Từ 2011, Bisphenol A bị cấm trong thành phần nhựa dành cho trẻ sơ sinh do lo ngại rằng hợp chất này có thể hoạt động như một chất gây rối loạn nội tiết tố.

In 2015, Pháp đã đi một bước xa hơn và cấm BPA trong tất cả các bao bì tiếp xúc với thực phẩm, bao gồm cả đồ hộp.

Khi chúng ta tìm cách tuân thủ các quy định nghiêm ngặt về thực phẩm toàn cầu, DAP đã, kể từ đó 2015 (và dưới số cam kết 5 in 2017), đang nghiên cứu triển khai lớp lót KHÔNG CHỨA BPA trong tất cả các lon của mình. Đó là công việc lâu dài, tẻ nhạt và đòi hỏi khắt khe với các thử nghiệm lão hóa theo thời gian thực, để đảm bảo rằng lớp lót mới tốt hơn và an toàn hơn lớp phủ hiện có.

Chúng tôi đã có thể giới thiệu lớp lót KHÔNG CÓ BPA trong đồ hộp cho tất cả cá mòi và cá thu sốt cà chua cũng như nhiều loại sản phẩm dừa của chúng tôi. 92% của dòng sản phẩm cá ngừ đóng hộp của chúng tôi được sản xuất bằng cách sử dụng các hộp có lớp lót KHÔNG CHỨA BPA.

Ngày nay, một số lượng rất hạn chế các sản phẩm còn lại với lớp phủ có chứa BAP do thử nghiệm lão hóa theo thời gian thực của chúng là không thuyết phục. Nhóm R&D sẽ tiếp tục làm việc với các sản phẩm này và danh sách cập nhật về chúng sẽ được công bố trong mọi báo cáo để đạt được sự minh bạch đầy đủ.

Danh mục sản phẩm chưa được sản xuất dạng lon có lót BPA-FREE tính đến cuối 2022 như sau:

  • Barley
  • Các loại Đậu Nướng
  • 4 Công thức nấu ăn cá ngừ đóng hộp (Cá ngừ cà ri Malaysia, Cá ngừ sốt cà chua, Cá ngừ tiêu đen, 95g cá ngừ ớt, 95g Cá ngừ đại dương tự nhiên)
  • Thịt bữa trưa dựa trên thực vật

Trong học kỳ thứ hai của 2022, do các vấn đề về nguồn cung cấp lon kim loại do gián đoạn COVID, chúng tôi buộc phải chuyển sang sử dụng lon không phải BNANI để sản xuất 578,545 hộp cá mòi và cá thu sốt cà chua. Từ 2023, việc sản xuất hai dòng sản phẩm này đã được nối lại bằng cách sử dụng lon có lớp lót KHÔNG CHỨA BPA.

Tầm nhìn ESG của chúng tôi đối với người tiêu dùng là họ có thể hoàn toàn yên tâm tiêu thụ sản phẩm của chúng tôi, biết rằng chúng tôi đã giải quyết, kiểm tra và giải quyết một cách phòng ngừa mọi lo ngại mà họ có thể đưa ra.

 

Thế giới của chúng tôi

Các công ty DAP luôn gần gũi với cộng đồng nơi họ hoạt động. Các công ty của chúng tôi đã tham gia nhiều năm vào một số hoạt động xã hội và từ thiện với các đối tác địa phương. Có nhiều ví dụ về điều này.

Chiến dịch chăm sóc cộng đồng

Ăn là một nhu cầu cơ bản của con người. Là một nhà sản xuất thực phẩm và tiếp thị, nhiệm vụ rõ ràng của chúng tôi là cung cấp cho những người dễ bị tổn thương ở gần chúng tôi thực phẩm lành mạnh và chất lượng.

Là một phần mở rộng cho Ayam Brand's 130th Kỷ niệm Năm Hương vị Tổ ấm, Chiến dịch chăm sóc cộng đồng của Thương hiệu Ayam Hội thảo nấu ăn mang tên "Hương vị thoải mái" với Đầu bếp nổi tiếng Ili Sulaiman được tổ chức để trao quyền cho trẻ em kém may mắn có kỹ năng nấu nướng. Điều này được thực hiện thông qua hội thảo thực phẩm tốt cho sức khỏe với chủ đề "Hương vị thoải mái" sử dụng các sản phẩm của Thương hiệu Ayam để cùng nhau tạo ra những món ăn đơn giản nhưng bổ dưỡng.

Chiến dịch Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp kéo dài của chúng tôi, hiện đã bước sang năm thứ mười lăm, đã đóng góp hơn 2.1 triệu bữa ăn lành mạnh đến hơn 26,238 những người từ 574 nhà từ thiện và các tổ chức phi chính phủ trong thời gian đó.

Được một năm 2022, Ayam Brand đã hợp tác với doanh nhân thực phẩm và nhân vật truyền hình, Đầu bếp Ili Sulaiman, người đã hướng dẫn trẻ em trong một hội thảo nấu ăn dạy về tầm quan trọng của một chế độ ăn uống cân bằng. Thông qua các minh họa đơn giản, trẻ em học cách tạo ra các bữa ăn bổ dưỡng của riêng mình như Pizza Comfort Tự làm với các nguyên liệu như Cá Saba của Ayam Brand để có một lượng Omega-3 lành mạnh. Họ cũng học cách tạo ra những bát sinh tố trái cây nhiệt đới mà họ có thể tự làm tại nhà bằng cách sử dụng Nước cốt dừa & Dứa của Ayam Brand.

Ayam Brand cũng tặng 2 các sản phẩm trị giá hàng tháng bao gồm Cà chua xắt nhỏ nhãn hiệu Ayam 380g, Mayonnaise thương hiệu Ayam Saba Deli 160g, Mayonnaise cá ngừ thương hiệu Ayam 160g và Đậu nướng sốt cà chua thương hiệu Ayam 425g đến 46 nhà có hơn 1,804 trẻ em, để tạo ra bữa ăn lành mạnh.

Khoản vay cho Phòng trưng bày Quốc gia

DAP sở hữu một kiệt tác ấn tượng: bức tranh sơn dầu “Chô Bo” của họa sĩ danh tiếng người Pháp Joseph Inguimberty. Joseph Inguimberty là một giáo viên nổi tiếng tại Trường Mỹ thuật Hà Nội. Ông là người dìu dắt hầu hết các nghệ sĩ danh tiếng của Việt Nam thời kỳ mỹ thuật hiện đại. Do đó, "Chô Bo" được coi là một tác phẩm nghệ thuật và lịch sử nguyên tắc, đại diện cho ảnh hưởng của bậc thầy đối với toàn bộ thế hệ họa sĩ Đông Nam Á.

Là một phần trong tầm nhìn ESG của chúng tôi, chúng tôi tin rằng một kiệt tác nghệ thuật như thế này không nên bị khóa trong két sắt và như vậy, không được nhìn thấy, mà nên được chia sẻ với lượng khán giả lớn nhất có thể. Do đó, chúng tôi đã liên hệ với các bảo tàng Singapore để cho họ mượn bức tranh với giá bằng không. Phòng trưng bày Quốc gia Singapore rất hào hứng với khoản vay này vì bức tranh sơn dầu có thể trở thành tác phẩm trung tâm của phòng trưng bày nghệ thuật hiện đại Việt Nam. Từ 2021, Bức tranh sơn mài khổng lồ “Chô Bo” được vẽ trên bức tường chính đối diện với khung cảnh tương tự, “Toàn cảnh Chô Bo”, của sinh viên Việt Nam nổi tiếng Nguyễn Văn Tỵ.

Do nó 160-Năm lịch sử, Tập đoàn sở hữu một số tác phẩm nghệ thuật tuyệt đẹp khác, đại diện cho lịch sử nghệ thuật của Đông Nam Á, mà chúng tôi sẵn sàng cho các bảo tàng mượn thay vì cất giữ chúng.

Tham gia sự kiện

Nhân viên của chúng tôi có động lực cao, thích tham gia thường xuyên vào đời sống xã hội và từ thiện của cộng đồng của họ. Cuối cùng 2 nhiều năm, đại dịch khiến các hoạt động CSR thông thường của chúng tôi trở nên khó khăn hơn. Nhưng như đã báo cáo bên dưới, chúng tôi đã cố gắng hết sức để tiếp tục hầu hết các hành động của mình và tiếp cận các cộng đồng có nhu cầu:

  • Ở Malaysia chúng tôi đã, trong 2022, trong 15th năm của chương trình CSR quyên góp thực phẩm được mô tả trong trang 126 của báo cáo này.
  • Tại Việt Nam, công ty chúng tôi đã quyên góp tổng cộng 840 hộp đậu Hà Lan đã chế biến và đậu nướng để 2 trung tâm bảo trợ xã hội chăm sóc trẻ em mồ côi, người già và người khuyết tật.
  • Các văn phòng ở Hồng Kông của chúng tôi đã tặng một ít sữa dừa hữu cơ và đồ uống có nguồn gốc từ thực vật cho các tổ chức từ thiện trước cuối năm ở 2022, để thực phẩm có thể được phân phối trước Tết Nguyên đán.
  • Văn phòng Bắc Kinh của chúng tôi tiếp tục quyên góp cho trại trẻ mồ côi, cung cấp mì ống miễn phí và tham gia vào chương trình "Một quả trứng mỗi ngày" của họ tại 2022.
  • Tại Indonesia, nhóm chúng tôi đã tổ chức buổi "Tư vấn & Khám tim mạch miễn phí" với 100 người tham gia.
  • Tại Singapore, một hoạt động làm sạch bãi biển đã được tổ chức và là một thành công lớn giữa các nhân viên của chúng tôi. Công ty chúng tôi là nhà đồng tài trợ của Sing'Theatre, một tổ chức phi lợi nhuận có sứ mệnh trở thành một nền tảng sáng tạo sử dụng âm nhạc và sân khấu để giúp định hình tương lai đầy cảm hứng. Chương trình tiếp cận cộng đồng của Sing'Theatre mang lại niềm vui cho những người trong bệnh viện bằng cách cung cấp các buổi biểu diễn âm nhạc.
  • Ở Thái Lan, quyên góp thực phẩm đã được thực hiện để 13 hiệp hội từ thiện trong 2022. Nhóm của chúng tôi cũng đã tình nguyện tham gia vào một hoạt động trồng rừng ngập mặn.
  • In 2022, trụ sở chính Singapore cũng tài trợ cho Musicfest, một chuỗi sự kiện thường xuyên tại các bệnh viện Singapore, nơi các nhạc sĩ và ca sĩ chuyên nghiệp chiêu đãi bệnh nhân và nhân viên y tế nhằm nâng cao tinh thần của họ.

Chúng tôi cũng cố gắng kết hợp những ngày vui vẻ cho nhân viên của mình với các hoạt động ESG để gắn kết họ với khái niệm bền vững:

  • Bộ phận EHS ở Taiping, Malaysia đã tổ chức Chiến dịch Lối sống lành mạnh. đây là một 5-chương trình tháng với ba sự kiện: Hiến máu, Maxwell Hill Merdeka Hike, và Quiz. Mục tiêu của chiến dịch này là khuyến khích nhân viên của chúng tôi tận hưởng lối sống lành mạnh hơn, khuyến khích họ đi giải trí ngoài trời và quan tâm đến cộng đồng. Mỗi người tham gia được nhận một huy hiệu sự kiện phiên bản giới hạn và cơ hội bốc thăm may mắn trong Bữa tiệc tối thường niên của công ty. Chúng tôi đã nhận được phản hồi và hỗ trợ rất lớn từ những người tham gia.
  • Tại Việt Nam, một ngày gia đình đã được tổ chức trong khuôn viên nhà máy của chúng tôi, bao gồm cuộc thi nấu ăn "xanh" để bầu ra "Đầu bếp Denis" và cuộc thi "thời trang tái chế" đã được tổ chức.

Sau hai năm của COVID, sự tham gia của nhân viên của chúng tôi rất xuất sắc trong 2022 và những bức ảnh sau đây của các sự kiện là đầy cảm hứng.

Quản trị và đạo đức

DAP có một danh tiếng tuyệt vời về quản trị và đạo đức, được xây dựng với sự nhất quán và quyết tâm trong lịch sử kinh doanh lâu dài của nó. Công ty dự định sẽ vẫn cam kết với các tiêu chuẩn đạo đức và chuyên nghiệp cao nhất và cũng để tích hợp các yêu cầu quản trị và đạo đức mới khi thế giới hướng tới sự minh bạch, phức tạp và toàn cầu hóa hơn.

từ 2020, Trọng tâm của ban quản lý DAP là hài hòa hóa các thông lệ tốt nhất trong khu vực, nâng cao nhận thức về bình đẳng giới và đấu tranh chống tham nhũng.

Quản trị

DAP, bao gồm các công ty con và các công ty liên quan, cam kết tuân thủ các thông lệ quản trị công ty cao nhất.

Hội đồng quản trị của Denis Asia Pacific Pte Ltd bao gồm XNUMX thành viên, trong đó có Giám đốc điều hành của Tập đoàn chịu trách nhiệm chung về chiến lược, đầu tư và các hoạt động cốt lõi. Là một phần trong cam kết thực hành tốt nhất, Công ty đặc biệt chú ý đến thành phần và hướng dẫn của Hội đồng quản trị, vai trò và trách nhiệm của các Giám đốc, tiếp cận thông tin và tiến hành các cuộc họp cổ đông.

Trong nội bộ, một Ủy ban Kiểm toán được thành lập, báo cáo với Hội đồng Quản trị với trách nhiệm xem xét các kế hoạch kiểm toán cho kiểm toán nội bộ, điều tra mọi vấn đề liên quan đến hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty và làm việc với kiểm toán viên bên ngoài để củng cố các tài khoản đã kiểm toán.

Bốn giám đốc của Denis Asia Pacific Pte Ltd tạo thành Hội đồng quản trị của SFI Supply Management. Hội đồng này tuân thủ các nguyên tắc quản trị và giao thức kiểm toán giống nhau.

đạo đức học

(1) Quy tắc đạo đức

DAP có một bộ quy tắc đạo đức công ty, được xuất bản trong sổ tay nhân viên và / hoặc trên mạng nội bộ cho các công ty có nó.

(2) Chính sách không khoan nhượng đối với những sai phạm nghiêm trọng

DAP có chính sách không khoan nhượng đối với những hành vi sai trái nghiêm trọng. Nhân viên và các bên bên ngoài, chẳng hạn như nhà cung cấp, khách hàng, nhà thầu và các bên liên quan khác, được yêu cầu báo cáo bất kỳ vấn đề nào cho ban quản lý. Họ có thể sử dụng một trang web, "DG-report.net", trong đó danh tính của họ sẽ được bảo vệ. Văn bản không khoan nhượng cùng với liên kết của người tố giác được in trên các trang đầu tiên của văn bản sổ tay nhân viên và trên trang web thương mại và công ty chính của chúng tôi. Điều này có thể được sử dụng để báo cáo bất kỳ mối quan tâm hoặc khiếu nại về:

  1. Tham nhũng và hối lộ
  2. Không tuân thủ luật pháp và quy định
  3. Quấy rối
  4. Phân biệt đối xử dựa trên giới tính, nền tảng văn hóa hoặc nguồn gốc và khuyết tật
  5. Trộm
  6. Giả mạo
  7. Biển thủ quỹ và tài liệu mật
  8. Lạm dụng và xuyên tạc quyền lực và thẩm quyền

Thủ tục này có nghĩa là để bảo vệ người thổi còi chính hãng khỏi bất kỳ sự đối xử không công bằng nào do báo cáo của họ. Tập đoàn Denis khuyến khích nhân viên và các bên ngoài đưa tên của họ vào cáo buộc của họ bất cứ khi nào có thể.

Để công bằng cho bất kỳ nhân viên nào được chỉ định bởi một báo cáo ẩn danh, những báo cáo như vậy sẽ được Ủy ban Đạo đức kiểm tra nhằm loại bỏ các khiếu nại và cáo buộc phù phiếm mà không có bằng chứng. Đối với các báo cáo nghiêm trọng và được ghi chép lại, Ủy ban Đạo đức có nhiệm vụ điều tra và thậm chí báo cáo với cảnh sát nếu mức độ nghiêm trọng của hành vi phạm tội được yêu cầu.

Ủy ban Đạo đức

Ủy ban đạo đức có ba vai trò chính:

  1. thiết lập các quy tắc đạo đức áp dụng cho tất cả các công ty thuộc DAP, ngoại trừ luật địa phương có quy định khác.
  2. để chấp thuận đạo đức và quy tắc hành vi của công ty địa phương.
  3. cân nhắc các báo cáo về sai phạm nghiêm trọng và đề xuất các bước mà Giám đốc điều hành nên thực hiện, bao gồm các biện pháp trừng phạt kỷ luật hoặc sa thải, nếu cần. Nếu Giám đốc điều hành chọn không tuân theo các khuyến nghị của Ủy ban Đạo đức, họ phải giải trình trước các cổ đông của công ty về lý do của mình.

Ủy ban đạo đức bao gồm (những) đại diện của cổ đông, của Giám đốc điều hành và (những) đại diện của ban quản lý cấp cao. Nó nên bao gồm ít nhất một thành viên bên ngoài, được chọn vì kiến ​​​​thức của anh ấy / cô ấy về công ty và tư cách đạo đức của anh ấy / cô ấy.

Kể từ hôm nay, thành viên bên ngoài của Ủy ban Đạo đức là Bà Ai Ming Lee, Chuyên gia tư vấn cấp cao tại Dentons-Rodyk, Công lý Hòa bình Singapore, Thành viên của Hội đồng Kỷ luật của Ủy ban Dịch vụ Công Singapore, Hội đồng Thẩm phán Thăm viếng và Hội đồng Thanh tra của Dịch vụ Nhà tù Singapore và Tòa án Bản quyền Singapore, đồng thời là Giám đốc độc lập trong Hội đồng Khoa học Đời sống Temasek và Công ty TNHH Thương mại Toàn cầu Lendlease.

Ủy ban Đạo đức đã họp vào January 30, 2023, để xem lại 2022 Kỳ ESG.

  • Có hai báo cáo thông qua "DG-report.net"trong 2022. Chúng tình cờ không liên quan đến các chủ đề Đạo đức. Đầu tiên là câu hỏi của người tiêu dùng ở Úc về nguồn gốc của đậu nành trong nước tương. Câu hỏi đã được chuyển đến văn phòng của Sydney. Báo cáo thứ hai là nghi ngờ có tạp chất trong một hộp đậu nướng ở Singapore. Vụ việc sau đó đã được chuyển đến bộ phận Bảo hiểm chất lượng.

    Mặc dù không có trường hợp nào thuộc thẩm quyền của Ủy ban Đạo đức, nhưng việc người tiêu dùng sử dụng liên kết này để liên lạc với chúng tôi chứng tỏ rằng liên kết đó hiển thị rõ ràng trong giao tiếp công khai bên ngoài của chúng tôi, chẳng hạn như trang web của chúng tôi và liên kết này ở các thị trường khác nhau.

    Chúng tôi cũng đảm bảo rằng hầu hết nhân viên của chúng tôi đều biết đến trang web này, vì đây là một câu hỏi có trong bài kiểm tra chống tham nhũng. Nó cũng được đề cập trong chính sách chống tham nhũng mà tất cả nhân viên phải đọc và phê duyệt.

  • Ủy ban Đạo đức đã thảo luận về tương lai của các chính sách đạo đức của công ty. Ủy ban nhận thấy rằng Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc đã thay thế COP (giao tiếp về tiến độ) hàng năm trong 2023 với một bảng câu hỏi hàng năm. Bảng câu hỏi nhằm thiết lập tiến độ của các công ty trong việc viết, thực hiện, quản lý và kiểm soát việc áp dụng các chính sách chính - điều bắt buộc đối với bất kỳ công ty nào hiện nay.

    Ủy ban đã quyết định rằng việc viết lại các chính sách của chúng tôi và điều chỉnh chúng phù hợp với UNGC càng nhiều càng tốt là điều hợp lý và đáng làm.

Một nhóm làm việc về Đạo đức sẽ làm việc trong thời gian đầu 6 những tháng của 2023 để viết lại các chính sách, sau đó chỉ định một người lãnh đạo chức năng kiểm toán. Tần suất kiểm toán phụ thuộc vào mức độ trọng yếu của từng chính sách đối với công ty: từ kiểm toán hàng năm đến kiểm toán đột xuất trong trường hợp vi phạm chính sách.

Ủy ban Đạo đức cũng quyết định tập trung vào 2023 về hai chính sách liên quan đến phụ nữ.

  • DAP nên thực thi lại chính sách của mình để ngăn chặn quấy rối tình dục. Điều này phù hợp với các quy định mới và kỳ vọng của chính quyền Malaysia.
  • DAP cũng nên cập nhật các chính sách liên quan đến trao quyền cho phụ nữ.

Ủy ban Đạo đức xem xét tiến độ trong cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ, theo quyết định của các cổ đông và Giám đốc điều hành trong cuộc họp Ủy ban Đạo đức trước đó. Kế hoạch quy định các nghĩa vụ khác nhau phải được thực hiện tùy theo nguy cơ của các loại nhân viên khác nhau có thể bị phơi bày với tham nhũng:

  • Công nhân nhà máy và kho hàng nên được đào tạo và ký cam kết chống tham nhũng.
  • Cứ hai năm một lần, nhân viên văn phòng phải hoàn thành chương trình học trực tuyến về phòng chống tham nhũng và hối lộ và được cấp chứng chỉ điện tử. Nhóm quản lý đã xác định nội dung của bài học điện tử dựa trên lời khuyên của các công ty luật ở các thị trường khác nhau của chúng tôi và xác nhận một văn bản chung cho họ, dựa trên các quy định nghiêm ngặt nhất. Đào tạo điện tử bắt đầu vào đầu năm 2022 và đã được mở rộng cho tất cả các công ty DAP cho đến khi bắt đầu 2023. Việt Nam và Trung Quốc hoãn thi học kỳ I 2023 do vấn đề dịch thuật pháp lý.

Chứng nhận điện tử chống tham nhũng là bắt buộc đối với tất cả nhân viên văn phòng cho đến Giám đốc điều hành.

  • Nhân viên có khả năng gặp rủi ro (bán hàng, thu mua, tiếp thị,...) sẽ được đào tạo từ hai đến ba năm một lần với các chuyên gia (cục chống tham nhũng, chuyên gia tư vấn hoặc luật sư) và phải ký cam kết cụ thể bằng văn bản. Giám đốc nhân sự của Tập đoàn đang tiến hành tuyển chọn các công ty có chuyên môn để thực hiện khóa đào tạo này trong 2023.

Theo tầm nhìn của Tập đoàn chúng ta, tham nhũng và hối lộ sẽ dẫn đến việc bị đình chỉ công việc trong quá trình điều tra và nếu được chứng minh, sẽ tự động bị sa thải và báo cáo với các cơ quan công quyền có liên quan. Giọng điệu không khoan nhượng ở phía trên nên được tất cả nhân viên công ty hiểu.

Tại thời điểm báo cáo, 93% của 401 cán bộ điều hành, quản lý đã qua kỳ sát hạch về chống tham nhũng, được cấp chứng chỉ về chống tham nhũng có giá trị 2 năm và phê duyệt chính sách chống tham nhũng của công ty.

40% của 1299 công nhân nhà máy và kho hàng được đào tạo về phòng chống tham nhũng và ký cam kết chống tham nhũng.

Tài trợ bền vững

In 2022, chúng tôi đã nghiên cứu đề xuất của một số ngân hàng về các cơ sở ngân hàng bền vững.

Tất cả các khoản đầu tư của chúng tôi đã được thực hiện thông qua các bộ lọc của chiến lược ESG, nhưng "tài chính bền vững" có thể giúp thúc đẩy tầm nhìn ESG của DAP và sự tham gia của các bên liên quan. Nó cũng có thể là một phần trong việc giúp các đối tác của chúng tôi phát triển để đáp ứng nhu cầu của một nền kinh tế tuần hoàn và có trách nhiệm.

In 2022, chúng tôi đã không tìm thấy một giải pháp tài chính bền vững, thiết thực và phù hợp với hoạt động kinh doanh cũng như quy mô của công ty chúng tôi.

Lời khai từ các công ty đối tác của chúng tôi

Công ty TNHH Polar Bear Mission (freshket.co)

Freshket là một nền tảng chuỗi cung ứng thực phẩm đầu cuối sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả của hệ thống chuỗi cung ứng thực phẩm bằng cách hợp lý hóa tất cả các nút trong ngành thực phẩm theo cách hiệu quả để cung cấp nguồn cung cấp thực phẩm chất lượng cao cho các doanh nghiệp HoReCa. Với sứ mệnh đưa ngành cung cấp thực phẩm hướng tới sự bền vững, Freshket đã tích hợp tính bền vững vào các hoạt động kinh doanh của mình để tạo ra tác động tích cực, đóng góp cho toàn thế giới và toàn xã hội.

Maison Denis đã đầu tư vào Freshket trong giai đoạn đầu kể từ 2019, và đã đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tính bền vững trên các khía cạnh khác nhau trong hoạt động kinh doanh của mình, tập trung vào việc phát triển một mô hình kinh doanh nhằm mục đích giảm sản xuất chất thải.

Sự hợp tác giữa Freshket và Maison Denis đã tiếp tục củng cố mô hình kinh doanh để đạt được hiệu quả hoạt động và năng suất vượt trội, dẫn đến sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong tiêu dùng và sản xuất, cũng như tạo ra việc làm bền vững và thỏa mãn đồng thời giảm thiểu tác động đến môi trường, phù hợp với lợi ích chung của chúng ta. mục tiêu phấn đấu cho những tác động tích cực bền vững lâu dài.

 

 

Lời khai từ các công ty đối tác của chúng tôi

Spa Alce Nero, Ý

Alce Nero Asia: quan hệ đối tác cùng thắng

Maison Denis được thành lập vào năm 1862 và là một nhóm các công ty vẫn được kiểm soát bởi những người thừa kế của nhà sáng lập người Pháp, Etienne Denis. Các hoạt động kinh doanh của gia đình Denis luôn tập trung vào Đông Nam Á và ngày nay tập đoàn theo đuổi các hoạt động chính của mình, chủ yếu trong ngành Thực phẩm, ở Viễn Đông. Tin chắc về nhu cầu cung cấp các loại thực phẩm ngày càng an toàn, tốt cho sức khỏe và thân thiện với môi trường, Maison Denis đã tạo dựng mối quan hệ đối tác vững chắc với Alce Nero.

In 2006 Alce Nero và Maison Denis đã thành lập một Liên doanh, Alce Nero Asia Ltd, điều phối các chiến lược phát triển cho thương hiệu Alce Nero trên khắp Viễn Đông (bao gồm cả Trung Quốc và Nhật Bản) từ trụ sở chính tại Singapore.

Các quy tắc quản lý Liên doanh này rất rõ ràng và đơn giản: Alce Nero SpA sản xuất tại Ý và Alce Nero Asia Ltd. sau đó nhập khẩu, quảng bá và bán sản phẩm tại chỗ, thông qua các công ty thương mại và điều hành của Maison Denis có mặt ở hầu hết các nước Viễn Đông . Nhờ sự hợp tác này, Alce Nero không chỉ là người dẫn đầu không thể tranh cãi của thị trường hữu cơ ở những khu vực này, mà còn là một trong những thương hiệu thực phẩm hữu cơ và không hữu cơ của Ý được phân phối rộng rãi và dễ thấy nhất. Cụ thể, Nhật Bản là quốc gia mà Alce Nero đạt được thành tích tốt nhất chỉ sau Ý, cả về doanh số lẫn danh tiếng.

(Báo cáo bền vững Alce Nero 2021, trang 124)

https://www.alcenero.com/pages/bilancio-di-sostenibilita-alce-nero

Kết luận của Giám đốc điều hành của chúng tôi

Sau một vài năm tìm đường vượt qua thời kỳ hỗn loạn, chúng tôi hy vọng sẽ trở lại tình hình ổn định hơn trong năm 2023 và hơn thế nữa. Chúng tôi vẫn tích cực và đầy tham vọng về các kế hoạch ESG của mình.

Các nguyên tắc cơ bản về ESG của chúng tôi vẫn không thay đổi trong khi chúng tôi tiếp tục hướng tới các hoạt động có tác động môi trường tối thiểu dọc theo chuỗi giá trị.

2023 sẽ là một năm bận rộn khi có liên quan đến ESG. Tôi xin đưa ra hai ví dụ: việc lắp đặt các tấm pin mặt trời tại nhà máy Việt Nam của chúng tôi, việc này sẽ góp phần làm giảm đáng kể lượng phát thải khí nhà kính của chúng tôi và việc viết lại toàn bộ các chính sách quản trị của chúng tôi nhằm hiểu rõ hơn về các yêu cầu hiện tại.

Maison Denis tiếp tục hướng tới tương lai và cam kết thực hiện các mục tiêu ESG sau (1) trung tính carbon bằng 2040 (2) 100% khả năng tái chế bao bì bằng 2030 và (3) 100% Chứng nhận Công trình Xanh bởi 2030.

Kết quả 10 trụ cột của Hiệp ước Toàn cầu Liên hợp quốc, 10 các cam kết trung hạn và 5 Các Mục tiêu Phát triển Bền vững được trình bày chi tiết trong báo cáo này xác định khuôn khổ mà trong đó các nỗ lực của chúng tôi được triển khai.

Tôi muốn cảm ơn tất cả nhân viên và đối tác vì sự hỗ trợ và cống hiến cho tầm nhìn bền vững của Tập đoàn chúng ta.