Báo cáo ESG 2023 được dành để tưởng nhớ bà Liew Chui Ling, Giám đốc R&D GFSB, và ông Cédric Baslé, Tổng Giám đốc DGM, hai nhà quản lý trẻ đầy triển vọng đã qua đời ở tuổi ba mươi. Họ được mọi người yêu mến và đánh giá cao. Họ sẽ luôn được nhớ đến!

Các dòng sản phẩm chính của chúng tôi (cá nổi như cá mòi hoặc cá thu, các sản phẩm từ dừa, đậu, nước sốt đậu nành...) nằm trong số những thực phẩm có lượng khí thải carbon thấp nhất. Ngoài vai trò là một mặt hàng thiết yếu, thực phẩm còn mang gia đình, bạn bè đến với nhau để có những giây phút sẻ chia, yêu thương. Các hình minh họa trong báo cáo này nêu bật một số ý tưởng về công thức nấu ăn được thực hiện bằng sản phẩm của chúng tôi.

Từ chủ tịch của chúng tôi

Báo cáo ESG thứ bảy này được dành tặng cho những đồng nghiệp thân yêu của chúng tôi đã qua đời vào năm 2023: Bà Liew Chui Ling, Giám đốc R&D, GFSB tại Malaysia và ông Cédric Baslé, Tổng Giám đốc, DGM, tại Việt Nam. Chúng tôi sẽ ghi nhớ họ vì những đóng góp tương ứng của họ cho Maison Denis và đặc biệt là những thành tựu ESG của chúng tôi.

Giống như tất cả các công ty ngày nay, Maison Denis chịu áp lực phải có những đóng góp ý nghĩa cho một xã hội bền vững hơn, hướng tới một nền kinh tế tích cực hơn; chúng tôi được thử thách kiểm tra tác động của chúng tôi đối với tài nguyên môi trường và xã hội.

Mọi cấp độ ở công ty đều phải có trách nhiệm trong việc thực hiện, theo dõi, giám sát với các chiến lược ngắn và dài hạn của công ty theo sự thống nhất & ban hành từ các cấp cao nhất. những điều này đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy một môi trường hỗ trợ việc đưa tính bền vững vào chiến lược của các công ty, đây cũng là kim chỉ nam trong các hoạt động của chúng tôi.

Tiếng nói, thái độ và quyết định của chúng ta phải báo hiệu sự sẵn lòng của ban lãnh đạo công ty đối với việc nâng cao công bằng xã hội, tạo ra giá trị kinh doanh và đáp ứng các trách nhiệm pháp lý & môi trường. Chúng tôi khuyến khích và thúc đẩy các công ty của mình đặt ra các mục tiêu bền vững phù hợp với những gì có ý nghĩa nhất đối với doanh nghiệp của chúng tôi.

Gia đình Denis đã chấp nhận hành trình hướng tới sự bền vững vì đây vừa là quá trình chuyển đổi tự nhiên vừa là sự thích nghi của các giá trị lịch sử của Tập đoàn với thế giới ngày nay. Chúng tôi vẫn tin rằng tất cả chúng ta đều có nghĩa vụ thực hiện phần việc của mình để tìm kiếm những tác động tích cực để bảo vệ hành tinh của chúng ta và tự hào có thể truyền nó cho các thế hệ tương lai.

Kinh nghiệm lâu dài đối với một công ty như công ty của chúng tôi và ở độ tuổi này cho phép chúng tôi đáng tin cậy trong việc lựa chọn mục tiêu và có khả năng đạt được chúng.

Đối với các cổ đông gia đình, tính bền vững cuối cùng có thể được định nghĩa là mong muốn lớn nhất để lại di sản phù hợp nhất cho các thế hệ tương lai:

  • Một tập đoàn thành công, nơi mà mọi nhân viên của chúng tôi tự hào được làm việc trong một môi trường an toàn và chia sẻ các giá trị của chúng tôi
  • Các thương hiệu đáng tin cậy, chất lượng cao và sáng tạo mà khách hàng của chúng tôi tự hào mua từ thế hệ này sang thế hệ khác, và
  • một Tập đoàn bền vững với hơn 160 năm lịch sử và kinh nghiệm mà chúng tôi tự hào sở hữu và truyền lại cho các thế hệ tương lai.

Maison Denis tiếp tục hướng tới tương lai và vẫn cam kết thực hiện các mục tiêu ESG sau:

(1) tính trung hòa carbon vào năm 2040

(XNUMX)XNUMX% sử dụng bao bì tái chế vào năm XNUMX và

(3) 100% Chứng nhận văn phòng "Xanh" vào năm 2030.

Kết quả 10 mục tiêu của Hiệp ước Toàn cầu Liên hợp quốc, 10 cam kết trung hạn và 5 Mục tiêu Phát triển Bền vững được trình bày chi tiết trong báo cáo này xác định nỗ lực của chúng tôi được triển khai.

XNUMX sẽ là một năm bận rộn nữa đối với ESG :

  1. Chỉ thị Báo cáo Phát triển Bền vững của Doanh nghiệp (CSRD)
  2. ESG Nhật Bản
  3. Nhà máy chế biến cá tập trung (CFPP)
  4. Cô đặc protein từ cá dùng cho thức ăn chăn nuôi (FPC)

Con cháu thế hệ thứ 5 của người sáng lập Etienne Denis thực sự rất tự hào khi ký vào báo cáo ESG thứ bảy này. Chúng tôi muốn nhân cơ hội này một lần nữa cảm ơn từng nhân viên và đối tác vì những nỗ lực to lớn, sự hỗ trợ và sáng tạo của họ trong việc tiếp tục cùng chúng tôi biến hành trình bền vững này thành hiện thực.

Sự ghi nhận những nỗ lực của chúng tôi chứng tỏ tầm quan trọng của hành trình này và thúc đẩy chúng tôi nỗ lực hơn nữa.

Daniel Denis

Chủ tịch Ủy ban ESG

Phó Chủ Tịch Maison Denis SA.

Nicolas Denis

Chủ tịch Maison Denis SA.

Giới thiệu về Denis Châu Á Thái Bình Dương

Lịch sử của Maison Denis

Maison Denis là một công ty với bề dầy XNUMX năm lịch sử. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị vững chắc và nguyên tắc kinh doanh cung cấp nền tảng cho sự trường tồn đặc biệt này. Con cháu của Etienne Denis vẫn nắm quyền điều hành doanh nghiệp.

Denis có được sức mạnh và sự ổn định từ ba lĩnh vực khác nhau, trong đó các công ty của Denis có thể đạt được và duy trì mức độ chuyên nghiệp cao, kết hợp với tinh thần đổi mới mang tính lịch sử: thực phẩm & đồ uống, khoa học sức khỏe và phân phối hàng tiêu dùng.

Báo cáo ESG này bao gồm các hoạt động về thực phẩm và đồ uống bắt đầu từ năm XNUMX khi Denis tiếp quản công ty A. Clouet ở Malaya với lĩnh vực kinh doanh thực phẩm chính: Ayam Brand. Thương hiệu Ayam, được thành lập vào năm XNUMX tại Singapore bởi ông Alfred Clouet, trở thành thương hiệu quốc tế được phân phối tại hơn XNUMX thị trường trên ba châu lục và được xếp hạng XNUMXth thương hiệu tiêu dùng ở châu Á (Asia's Top XNUMX Brans XNUMX, Nielsen).

Hoạt động kinh doanh thực phẩm và đồ uống được chỉ đạo bởi Denis Asia Pacific Pte Ltd (DAP), đóng vai trò là trụ sở điều hành của Denis, tập hợp lại hầu hết các dịch vụ chức năng, bao gồm cả ESG. Phạm vi ESG bao gồm hoạt động kinh doanh thực phẩm và đồ uống của ba công ty cổ phần: Denis Asia Pacific Pte Ltd., SFI Supplies Management Pte Ltd và Denis China Co. Ltd.

Để phục vụ cho việc mở rộng kinh doanh thực phẩm, Denis đã đầu tư rất nhiều vào sản xuất và logistic. Địa điểm sản xuất và logistic chính ở Taiping, Perak ở Tây Malaysia. Ở đó có nhiều nhân viên hơn XNUMX nhân viên, cơ sở Mafipro bao gồm ba nhà máy và sản xuất chủ yếu cá đóng hộp. Nhà máy Thực phẩm Guinea đóng hộp cá và nước sốt. Guinea Foods bao gồm hai nhà máy nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về nước sốt. Taiping cũng là cơ sở logistic quan trọng của Tập đoàn với hai nhà kho lớn và kho lạnh: SFI phase XNUMX và SFI phase XNUMX

Alce Nero và Maison Denis thành lập một liên doanh vào năm XNUMX để quảng bá và phân phối Alce Nero, một thương hiệu thực phẩm hữu cơ hàng đầu của Ý tại Châu Á.

Vào năm XNUMX, Maison Denis đã mở một cơ sở sản xuất mới gần Hồ Chí Minh tại Việt Nam, với mục đích phân phối các thương hiệu thực phẩm của mình tại khu vực Tiểu vùng sông Mekong mở rộng.

Từ năm XNUMX DAP thường xuyên đầu tư vào các công ty khởi nghiệp liên quan đến thực phẩm: công nghệ thực phẩm, R&D, phân phối hoặc quảng cáo.

Tầm nhìn của chúng tôi về tương lai

Denis có vị thế thuận lợi để hưởng lợi từ các xu hướng chính dự kiến ​​sẽ định hình thị trường trong tương lai của chúng tôi, cụ thể là:

  • tiếp tục đô thị hóa kết hợp với kết nối nhiều hơn đòi hỏi thực phẩm thuận tiện, an toàn, lành mạnh và đa văn hóa.
  • theo đuổi đầu tư vào sự hiểu biết về sức khỏe tốt hơn thông qua dinh dưỡng tốt, thực phẩm sạch và vệ sinh tốt hơn.
  • niềm vui được khám phá ẩm thực cũng như tạo ra những khoảnh khắc đoàn tụ và bất ngờ cho gia đình và bạn bè xoay quanh ẩm thực; chúng tôi coi đây là mối quan tâm chính trên toàn thế giới.

Chúng tôi nhìn thấy nhiều cơ hội cho Tập đoàn trong những năm tới:

  • cơ hội để làm cho thương hiệu của chúng tôi thực sự toàn cầu bằng cách tiếp cận nhiều người tiêu dùng hơn trên toàn thế giới.
  • cơ hội phát triển và sáng tạo các phân khúc mới như bữa ăn sẵn, thực phẩm đông lạnh, thực phẩm mang đi và các giải pháp dịch vụ thực phẩm nhằm giải quyết tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng mới.
  • cơ hội để thúc đẩy việc trồng trọt, sản xuất và sử dụng thực phẩm hữu cơ & tự nhiên trong khu vực.
  • cơ hội để phát triển và thúc đẩy việc sử dụng giải pháp thay thế dựa trên thực vật (Plant-based) với mục tiêu trở nên có tác động đến môi trường hơn.
  • những cơ hội mới sẽ mang lại bởi làn sóng đầu tư lớn tiếp theo vào cơ sở hạ tầng ở ASEAN trong thời gian XNUMX năm tới.
  • và cơ hội phát triển mô hình cung cấp thực phẩm bền vững với mối quan tâm về chất thải, dinh dưỡng và sự ổn định cũng như tác động xã hội đáng kể trong xã hội như chúng ta dự tính vào ngày mai.

Phạm vi Kế hoạch tổng thể ESG của chúng tôi không ngừng mở rộng.

Phạm vi ban đầu bao gồm (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) tất cả các công ty trong đó Denis Asia Pacific Pte Ltd nắm quyền kiểm soát với phần lớn cổ phần và (3) SFI Supplies Management Pte Ltd (công ty cùng tập đoàn của Denis Asia Pacific Pte Ltd.) và các công ty con.

SFI làm việc chặt chẽ và duy nhất cho Denis Asia Pacific Pte Ltd. Do đó, các cổ đông của Denis Asia Pacific đã quyết định rằng SFI và các công ty do cổ đông này kiểm soát nên được tích hợp vào hành trình phát triển bền vững và là một phần của báo cáo ESG.

Vào năm 2019, chúng tôi đã quyết định mở rộng phạm vi của mình sang một phần khác của Tập đoàn, Công ty TNHH Denis China kiểm soát hoạt động kinh doanh của Tập đoàn tại Trung Quốc, Đặc khu hành chính Hồng Kông và Đặc khu hành chính Macao.

Trong báo cáo ESG này, "DAP" hoặc "công ty" phải là viết tắt của tất cả các công ty như được định nghĩa bởi phạm vi trên.

Vào năm XNUMX, công ty phân phối tại Pháp của chúng tôi đã bắt đầu quy trình chứng nhận "PME+", một chương trình ESG đặc biệt của Pháp dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Pháp và sau đó đã phải tạm dừng do Covid. Sau đó, công ty bước vào giai đoạn tái cơ cấu khiến quá trình này đang bị trì hoãn. Mục tiêu của chúng tôi là tích hợp công ty phân phối của Pháp vào Phạm vi ESG của chúng tôi sau khi đạt được chứng nhận.

Danh sách các công ty được công bố ở trang 22-25.

Các công ty của chúng tôi trong phạm vi ESG

Tổ chức Singapore
Công ty TNHH Denis Châu Á Thái Bình Dương

Số XNUMX Tagore Singapore XNUMX

ĐT: +65 6459 8133
Fax: + 65 6459 2867

Các công ty được kiểm soát bởi tổ chức này:


Châu Úc
Công ty TNHH A. Clouet (Úc)

XNUMX Melissa Palace, Kings Park, NSW XNUMX

Điện thoại: + 61 2 8814 8086
Fax: + 61 2 9678 9508


Indonesia
PT. chia tay

Jl. Radin Inten II
Số 8, Duren Sawit
Jakarta 13440

Điện thoại: + 62 21 8690 0868
Fax: + 62 21 8690 1336


Malaysia
A. Clouet (Malaysia) Sdn .Bhd.
(Trước đây là A. Clouet &
Co (KL) Sdn .Bhd.)

19 Ba Tư Sabak Bernam
Phần 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Điện thoại: + 60 3 5191 1069
Fax: + 60 3 5191 1988


Malaysia
DDM Sdn Bhd.

19 Ba Tư Sabak Bernam
Phần 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Điện thoại: + 60 3 5191 1069
Fax: + 60 3 5191 1988


Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.

Jalan Perusahaan Tiga
Khu công nghiệp Kamunting
34600 Taiping, Perak

Tel: + 605-8912704
Fax: + 605 8913919


Malaysia
Thực phẩm Guinea Sdn. Bhd.

Jalan Lintasan Perusahaan
Kamunting 3, Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak.

Tel: 05-8911899
Fax: 05-8912899


Singapore
A. Clouet (Singapo) Pte. Công ty TNHH
(Trước đây là Clouet
Công ty TNHH Thương mại Công ty TNHH)

Số XNUMX Tagore Singapore XNUMX

ĐT: +65 6459 8133
Fax: + 65 6459 2867


Thailand
Thương mại
Công ty TNHH Siam

1168/3-4, Tầng 2
Tháp Lumpini
Đường Rama IV, Bangkok 10120

Điện thoại: + 66 2 285 6858
Số fax: + 66 2 285 6830


Việt Nam Công ty TNHH Denis G.M.

Lô XNUMX-XNUMX, Khu công nghiệp ProTrade, Bến Cát, Bình Dương, Việt Nam

Điện thoại: + 84 274 357 9798
Fax: + 84 274 357 9799


Tổ chức Singapore
Quản lý vật tư SFI
Pte Ltd

Số XNUMX Tagore Singapore XNUMX

ĐT: +65 6459 8133
Fax: + 65 6459 2867

Các công ty được kiểm soát bởi tổ chức này:


Malaysia
Thực phẩm SFI Sdn Bhd.

PT 32730, Jalan Logam 5
Kawasan Perusahaan
Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

ĐT: +60 5891 8704
Fax: + 60 5891 3919


Mexico
BAHIA GDE S. DE RL DE CV

RFC BGD 070802 TCA
Mision de Mulege 2910 1D
– Khu đô thị Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO

 


Trung Quốc nắm giữ
Công ty TNHH Denis Trung Quốc

Căn hộ A-5, 11/F, Cheung Lung
Xây dựng công nghiệp
10 đường Cheung Yee
Cheung Sha Wan
Cửu Long, Đặc khu Hành chính Hồng Kông

Tel: + 852-25265986
Fax: + 852 28450538

Các công ty được kiểm soát bởi tổ chức này:


Trung Quốc
Denis Freres (Thâm Quyến)
Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn.

Căn #605A, 6/F
Phòng quốc tế của
Trung tâm thương mại,
Số 168 đường Fuhua 3
Quận Futian, Thâm Quyến
Quảng Đông, Trung Quốc
Postal Code: 518048

Điện thoại: + 86 755 8282 2103
Fax: + 86 755 8255 7340


Giới thiệu về báo cáo của chúng tôi

Đây là báo cáo bền vững thứ bảy của chúng tôi. Báo cáo bao gồm kết quả hoạt động về môi trường, xã hội và quản trị của chúng tôi trong năm 2023 .

từ 2021, Các báo cáo ESG của chúng tôi được lập mỗi năm dương lịch và mục tiêu của chúng tôi là xuất bản chúng trong vòng ba tháng đầu năm sau.

Ủy ban ESG ở cấp quản lý cao nhất

Chúng tôi đã thành lập ủy ban Môi trường, Xã hội và Quản trị (ủy ban ESG) ở cấp quản lý cao nhất. Ủy ban do ông Daniel Denis, Phó Chủ tịch Maison Denis làm chủ tịch. Ông Nicolas Denis, Chủ tịch Maison Denis và ông Fabien Reyjal, Giám đốc điều hành là các phó chủ tịch ủy ban. Điều này thể hiện mức độ cam kết cao nhất đối với sự bền vững và bền vững của mô hình kinh doanh của gia đình sở hữu công ty kể từ đó. 1862 .

Giám đốc Tiếp thị Tập đoàn, ông Hervé Simon, đóng vai trò là điều phối viên của ủy ban ESG.

Ủy ban ESG còn bao gồm Giám đốc Mua sắm & Chuỗi Cung ứng của Tập đoàn, ông Jean-Phillippe Lamy, Giám đốc Hoạt động Công nghiệp, ông Jimmy Yeung, Giám đốc Chất lượng Tập đoàn, Ông Stéphane Stanislas, Giám đốc R&D của Tập đoàn, Bà Natalie Yap, Điều phối viên Tuân thủ của Tập đoàn, Ông Chong Teck Pin, Giám đốc Kỹ thuật số Cấp cao, Ông Guillaume Virantin, Giám đốc ESG, Ông Pablo Merino, Giám đốc Nhân sự Khu vực, Bà Serena Lee, Giám đốc Quy trình & Chiến lược của Tập đoàn, Bà. Veronica Tung và Giám đốc Tài chính Cấp cao của Tập đoàn, bà Kerina Kwek.

Ủy ban ESG, được các chuyên gia bên ngoài hỗ trợ khi cần thiết, xem xét và xác định bối cảnh, phạm vi, ranh giới và mức độ ưu tiên của các dự án ESG.

Ủy ban ESG họp ba tháng một lần. Nó quyết định các dự án ESG, nó chỉ định giám đốc hoặc người quản lý cấp cao phụ trách từng dự án, đặt ra các chỉ số chính và giám sát tiến độ.

Chiến lược giải quyết vấn đề

Maison Denis với tư cách là một công ty với XNUMX năm lịch sử, đã có những giá trị vững chắc trước khi gia nhập Hiệp ước Toàn cầu Liên hợp quốc, Chi hội Singapore. Mặc dù công ty là một công ty cỡ trung bình có phạm vi hoạt động quốc tế nhưng lại có phạm vi hạn chế về nguồn lực quản lý có thể dành cho sự bền vững.

Do đó, việc áp dụng một chiến lược giải quyết vấn đề là hợp lý và logic; điều này bao gồm việc xác định những điểm yếu của công ty bằng cách tham khảo 10 nguyên tắc và làm việc trên các giải pháp đột xuất để giữ những gì tốt, sửa chữa những gì được phát hiện là sai và sửa đổi những gì có thể cải thiện.

Công ty đã thành lập một ủy ban ESG (Trang XNUMX-XNUMX). Ủy ban xác định một kế hoạch hành động ESG với ba cấp độ hành động: XNUMX cam kết chiến lược dài hạn, một tập hợp với XNUMX hành động phối hợp trong những năm tới và tập trung vào XNUMX Mục tiêu phát triển bền vững. (Tham khảo Chương "Kế hoạch ESG của chúng tôi" (Trang XNUMX-XNUMX)).

Đánh giá tính trọng yếu

Việc ưu tiên dự án ESG không được thực hiện bằng hệ thống ma trận hoặc xếp hạng. Denis Asia Pacific Pte Ltd là một công ty có quy mô trung bình với quy trình làm việc hợp tác và hệ thống phân cấp phẳng. Do đó, ban quản lý được kết nối tốt với tổ chức rộng lớn hơn, với kiến ​​thức sâu sắc về tính trọng yếu của các ưu tiên.

Các ưu tiên này được xác định, liệt kê, xem xét và nâng cấp (khi có thể) hàng năm. Mỗi hành động cụ thể thuộc trách nhiệm của giám đốc liên quan và thành viên của ủy ban ESG, chịu trách nhiệm thực hiện trong khung thời gian xác định.

Tổ chức này đã chứng tỏ mình có hiệu quả đặc biệt đối với sáu kế hoạch hành động ESG đầu tiên.

Tuy nhiên, khi các tiêu chuẩn và phương pháp thực hành tốt nhất ngày càng phát triển, mục tiêu của chúng tôi là thiết lập mức độ ưu tiên cho các chủ đề ESG trong khung thời gian hai năm dựa trên đánh giá trọng yếu kép.

Độ chính xác của dữ liệu

Chúng tôi dựa vào các quy trình nội bộ của mình để xác minh tính chính xác của dữ liệu và thông tin được cung cấp trong báo cáo này.

Vì chúng tôi không phải là công ty niêm yết đại chúng, ủy ban ESG tự do quyết định bối cảnh, phạm vi và ranh giới của báo cáo ESG của công ty, nhưng bất kỳ thông tin nào trong báo cáo ESG đều được chia sẻ với dữ liệu chính xác, có liên quan với đầy đủ tính minh bạch và trung thực.

Nếu một dự án không đạt được chỉ số quan trọng tại thời điểm báo cáo ESG, thì dữ liệu tạm thời sẽ được cung cấp kèm theo lời giải thích về những khó khăn gặp phải khi hoàn thành nhiệm vụ.

Tính sẵn có của Báo cáo

Báo cáo ESG sẽ được xuất bản trong vòng 3 tháng sau khi kết thúc thời gian thu thập dữ liệu.

Báo cáo ESG có sẵn cho bất kỳ ai mà không có giới hạn.

Để có phạm vi tiếp cận rộng hơn, trang web ESG của chúng tôi sử dụng dịch thuật thần kinh của Google cho phép cung cấp báo cáo bằng 10 ngôn ngữ trên trang web MaisonDenisESG.com.
Vì bản dịch tự động có thể có lỗi nên điều quan trọng cần lưu ý là về mặt pháp lý, phiên bản hợp lệ duy nhất là văn bản tiếng Anh.

Vì mục đích đưa vào, phiên bản tiếng Anh đã được trang bị từ 2022 với định dạng âm thanh dành cho người khiếm thị.

Vì lý do bền vững, báo cáo ESG chỉ có sẵn ở định dạng kỹ thuật số. Nó có thể được tải xuống dưới dạng pdf từ hầu hết các trang web của công ty chúng tôi, bao gồm "Denis.com"Và"MaisonDenisESG.com".

Nó cũng có sẵn để tư vấn và tải xuống trên: https://issuu.com/denisbrands.

Với tư cách là thành viên của Hiệp ước Toàn cầu Liên Hợp Quốc, Chi hội Singapore, báo cáo ESG cũng được xuất bản dưới dạng Thông tin về Tiến bộ (CoP) trên trang web Hiệp ước Toàn cầu của Liên Hợp Quốc: www.unglobalcompact.org.

Phản hồi & Liên hệ

Ủy ban ESG coi đó là nhiệm vụ phải trả lời bất kỳ câu hỏi nào có liên quan về báo cáo ESG của chúng tôi, nhưng sẽ chỉ trả lời cho các câu hỏi bằng văn bản được gửi qua email (Liên hệ) hoặc qua đường bưu điện tới:

Ủy ban ESG
Công ty TNHH Denis Châu Á Thái Bình Dương
Tòa nhà Maison Denis
Ngõ 21 Tagore
Singapore 787479

Chiến lược và kết quả ESG của chúng tôi

Thẻ điểm ESG

Dư liệu môi trương 2018 - 2023

THẺ ĐIỂM ESG2018201920201202120222023
Phát thải khí nhà kính Scope XNUMX (tCOXNUMXe)* * * 6,451 6,653 7,878 7,732
Phát thải khí nhà kính Scope XNUMX (tCOXNUMXe)* * * 5,467 5,314 5,750 5,404
Điện lưới tiêu thụ (MWh) 9,337 8,559 8,912 8,827 9,542 9,127
Sản xuất điện mặt trời (MWh) 696 1,811 1,771 1,726 1,713 1,845
Tiêu thụ khí tự nhiên (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249 93,947 87,171
Tiêu thụ than (than non & bitum) (tấn) 1,033 998 802 712 1,026 880
Lượng nước tiêu thụ (m3) 385,625 409,270 450,659 465,487 538,691 476,586
Nước thải sau xử lý (m3) 284,721 295,586 347,844 359,887 414,446 364,830
Chất thải thông thường để tái chế/tái sử dụng (tấn) 2,886 2,791 4,119 4,639 5,472 5,426
Chất thải thông thường được chôn lấp (tấn) 434 452 388 334 319 321
Phần trăm chất thải được tái chế, tái sử dụng hoặc xác định giá trị 87% 86% 91% 93% 94% 94%
Phát sinh chất thải nguy hại (tấn) 1.6 2.0 2.0 1.5 1.6 2.0
Tiêu thụ giấy (tấn) 10.4 10.1 8.9 6.6 6.6 5.7
Vật liệu đóng gói sử dụng (tấn) 6,553 6,556 7,848 6,728 7,569 6,821
Tỷ lệ bao bì sơ cấp có thể tái chế (tính theo trọng lượng)     99.7% 99.7% 99.7% 99.8%

Dữ liệu xã hội 2018 - 2023

THẺ ĐIỂM ESG2018201920201202120222023
Nhân viên 1,645 1,668 1,656 1,653 1,844 1,791
Tỷ lệ lao động nữ 67% 68% 67% 64% 66% 64%
Tỷ lệ luân chuyển nhân viên (nhân viên cố định2) 9% 10% 9% 14% 9% 11%
Số giờ đào tạo trung bình cho mỗi nhân viên 12.9 12.3 9.4 6.3 11.8 13.5
Ngày nghỉ phép 11,609 11,682 10,639 11,369 14,417 13,753
Tai nạn lao động 34 29 34 29 21 24
Số ngày bị thương do tai nạn lao động 697 408 189 276 321 186
Tai nạn đường bộ (đi lại) 25 28 22 18 12 23
Ngày bị thương do tai nạn giao thông đường bộ 787 842 428 760 675 636
Tử vong do tai nạn đường bộ 0 1 0 1 1 0

*Dữ liệu có thể thay đổi theo tính sẵn có và cập nhật của các hệ số phát thải. Tham khảo số liệu trong các báo cáo ESG trước đây, chỉ được tính dựa trên mức sử dụng năng lượng.

1Từ 2020, bổ sung Trung Quốc vào phạm vi

2Không bao gồm thời gian thử việc và hợp đồng có thời hạn.

Tóm tắt giải thưởng ESG

SEAL Awards 2023

Giải thưởng SEAL (Tính bền vững, Thành tựu Môi trường & Khả năng Lãnh đạo) là một tổ chức vận động môi trường lấy giải thưởng làm định hướng. Niềm tin cốt lõi của họ cho rằng tiến bộ môi trường của chúng ta đòi hỏi sự lãnh đạo thực sự xứng đáng được công nhận và sự công nhận là một hình thức giải trình.

Năm XNUMX, DAP đã giành được Giải thưởng Sản phẩm Bền vững SEAL nhằm tôn vinh các sản phẩm sáng tạo và có tác động được "xây dựng có mục đích" cho một tương lai bền vững.

NTUC FairPrice Sustainable Award 2024

Công ty TNHH Hợp tác xã NTUC FairPrice dẫn đầu sứ mệnh xã hội trong việc điều tiết chi phí sinh hoạt ở Singapore. Được thành lập bởi phong trào công nhân ở 1973, công ty ngày nay là nhà bán lẻ lớn nhất Singapore, bao gồm 230 các cửa hàng, bao gồm các siêu thị FairPrice, Fairprice Finest, FairPrice Xtra, FairPrice Xpress và các cửa hàng tiện lợi Cheers.

Vào năm XNUMX NTUC Fairprice đã bổ sung một giải thưởng mới về tính bền vững vào các giải thưởng xuất sắc khác nhau hiện có nhằm vinh danh những nhà cung cấp tốt nhất của họ hàng năm trong năm trước. Công ty phân phối A. Clouet (Singapore) Pte Ltd của chúng tôi đã nhận được giải thưởng này cho Thương hiệu Ayam; điều này minh họa sự phù hợp và hiệu quả của chính sách ESG của chúng tôi ở Đông Nam Á. Chúng tôi chia sẻ giải thưởng bền vững đầu tiên này với các thương hiệu toàn cầu như Coca-Cola và CP-Foods.

Tham gia giải thưởng khác

Vào năm XNUMX, DAP cũng tham gia vào các giải thưởng khác để cạnh tranh với các đồng nghiệp của chúng tôi và quan trọng hơn là chia sẻ hành động ESG của chúng tôi:

  • Giải thưởng Đầu tư ESG đánh giá và đánh giá các công ty hoạt động hiệu quả nhất tham gia vào các khía cạnh khác nhau của đầu tư ESG trên toàn thế giới. Mặc dù DAP đã lọt vào danh sách lọt vào vòng chung kết cho Công ty tốt nhất theo Giải thưởng ESG & Phát triển bền vững, nhưng nó không đảm bảo được giải thưởng và không nhận được bất kỳ phản hồi nào từ ban giám khảo.
  • Giải thưởng Báo cáo Phát triển Bền vững Châu Á công nhận và tôn vinh các thông lệ xuất sắc về báo cáo, công bố thông tin và minh bạch của doanh nghiệp. Mặc dù DAP tham gia nhiều hạng mục nhưng không giành được chiến thắng và không nhận được phản hồi từ ban giám khảo.
  • DAP cũng tham gia Giải thưởng Xuất sắc về Phát triển bền vững tại các Nhà lãnh đạo Phát triển bền vững Thế giới nhưng không giành được chiến thắng. Phản hồi nhận được từ ban giám khảo nêu bật những tiến bộ đáng khen ngợi về bình đẳng giới, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải có thêm bối cảnh về tác động tiêu cực của doanh nghiệp đối với hành tinh và con người. Hơn nữa, các cải tiến được đề xuất cho các mục tiêu và chiến lược tổng thể. Việc ghi nhận phản hồi này sẽ là công cụ giúp nâng cao chiến lược ESG của chúng tôi trong tương lai.

Trong những năm trước, chúng tôi đã giành được một số giải thưởng khác mà cho đến ngày nay chúng tôi vẫn tự hào đề cập đến:

  • Đầu tư ESG - Chung kết báo cáo bền vững tốt nhất: hàng tiêu dùng, 2022
  • Giải thưởng Doanh nghiệp Bền vững (SBA) Singapore - Giải thưởng Chiến lược Bền vững 2020/21 & Thành tựu đáng kể về Giải thưởng Quản lý Năng lượng 2020/21
  • Giải thưởng Sản phẩm Bền vững SEAL - Giải thưởng Sáng kiến ​​Môi trường 2021
  • Giải thưởng Doanh nghiệp Xuất sắc & Bền vững Châu Á (ACES) Công ty Xanh Hàng đầu Châu Á 2020
  • Giải thưởng Hiệp định Bao bì Singapore (SPA) 2019

Tham gia các giải thưởng trong tương lai

Trong năm tới chúng tôi dự định tham gia các cuộc thi bổ sung. Việc tham gia vào các giải thưởng không chỉ cho phép chúng tôi đánh giá hiệu quả hoạt động của mình so với các đối thủ cùng ngành mà còn cho phép chúng tôi đánh giá và lấy cảm hứng từ hoạt động của họ. Thông qua trải nghiệm này, chúng tôi mong muốn thu được những hiểu biết sâu sắc có giá trị để nâng cao hơn nữa các sáng kiến ​​bền vững của mình, hy vọng sẽ thúc đẩy và tác động đến những người khác trên hành trình của chúng tôi. Việc ghi nhận những thành tựu của chúng tôi thông qua các giải thưởng là động lực đáng kể cho nhân viên của chúng tôi, thúc đẩy động lực để chúng tôi tiếp tục nỗ lực.

Hiệp ước toàn cầu của Liên Hợp Quốc

Denis Asia Pacific Ptd Ltd là thành viên của Hiệp ước Toàn cầu Liên hợp quốc (UNGC), Network Singapore, kể từ ngày XNUMX/XNUMX/XNUMX.

Một hệ thống giá trị đáng tin cậy của công ty và một cách tiếp cận nguyên tắc để kinh doanh.

Sự bền vững của công ty bắt đầu với hệ thống giá trị của công ty và cách tiếp cận nguyên tắc để kinh doanh. Điều này có nghĩa là hoạt động theo cách tối thiểu, đáp ứng các trách nhiệm cơ bản trong các lĩnh vực nhân quyền, lao động, môi trường và chống tham nhũng. Các doanh nghiệp có trách nhiệm ban hành các giá trị và nguyên tắc giống nhau ở bất cứ nơi nào họ có sự hiện diện và biết rằng các thực tiễn tốt trong một lĩnh vực không bù đắp được tác hại ở khu vực khác. Bằng cách kết hợp Mười nguyên tắc của UN Global Compact vào các chiến lược, chính sách và thủ tục và thiết lập văn hóa liêm chính, các công ty không chỉ đề cao trách nhiệm cơ bản của mình đối với con người và hành tinh, mà còn tạo tiền đề cho sự phát triển và thành công bền vững lâu dài .

10 nguyên tắc

Do đó, Denis Asia Pacific Ptd Ltd đã cam kết kết hợp 10 Nguyên tắc của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc trong quản trị công ty của mình và tuân thủ những nguyên tắc này.

Chúng được chia thành bốn chủ đề chính:

Quyền con người

Principle 1: Các doanh nghiệp nên ủng hộ và tôn trọng việc bảo vệ các quyền con người được quốc tế công bố; và

Principle 2: đảm bảo rằng họ không đồng lõa với các hành vi vi phạm nhân quyền.

Người lao động

Principle 3: Các doanh nghiệp nên đề cao quyền tự do liên kết và công nhận hiệu quả quyền thương lượng tập thể;

Principle 4: xóa bỏ mọi hình thức lao động cưỡng bức và bắt buộc;

Principle 5: xóa bỏ lao động trẻ em một cách hiệu quả; và

Principle 6: xóa bỏ phân biệt đối xử về việc làm và nghề nghiệp.

Môi trường

Principle 7: Các doanh nghiệp nên hỗ trợ cách tiếp cận để phòng ngừa đối với các thách thức về môi trường;

Principle 8: thực hiện các sáng kiến để thúc đẩy trách nhiệm môi trường nhiều hơn nữa; và

Principle 9: khuyến khích phát triển và áp dụng các công nghệ thân thiện với môi trường.

Chống tham nhũng

Principle 10: Các doanh nghiệp nên chống tham nhũng dưới mọi hình thức, bao gồm cả tống tiền và hối lộ.

Đã có sự tập trung đặc biệt vào Priciple XNUMX kể từ năm XNUMX với sự nhấn mạnh từ trên xuống về chống tham nhũng. Kể từ đó, năm XNUMX chúng tôi đã triển khai chương trình đào tạo điện tử về phòng chống tham nhũng, bắt buộc đối với toàn bộ nhân viên văn phòng. Việc đào tạo điện tử được xác nhận bằng một bài kiểm tra và chứng chỉ điện tử được cấp khi hoàn thành.

Những điều sau đây áp dụng cụ thể cho các công ty của chúng tôi:

Các công ty của chúng tôi có chính sách không khoan nhượng đối với hành vi vi phạm nhân quyền, lao động cưỡng bức, thực hành lao động bất hợp pháp, lao động trẻ em bất hợp pháp và tham nhũng.

Các công ty của chúng tôi bị cấm làm việc với các đối tác kinh doanh vi phạm nhân quyền. Điều này bao gồm tất cả các hình thức nô lệ hiện đại, chẳng hạn như nhưng không giới hạn ở buôn người, nô lệ, nô lệ, hôn nhân cưỡng bức, lao động cưỡng bức, nô lệ vì nợ nần, tuyển dụng lừa đảo cho các dịch vụ lao động và các hình thức lao động trẻ em tồi tệ nhất.

Các công ty của chúng ta bị cấm làm việc với bất kỳ đối tác kinh doanh nào bị kết án hoặc bị nghi ngờ có lý do chính đáng về hành vi tham nhũng.

Các công ty của chúng ta bị cấm làm việc với bất kỳ đối tác kinh doanh nào bị kết án vì gây ô nhiễm bất hợp pháp hoặc bị nghi ngờ có lý do chính đáng về việc gây ô nhiễm bất hợp pháp.

Các đối tác kinh doanh và nhà cung cấp của chúng tôi phải ký Quy tắc ứng xử dành cho nhà cung cấp của chúng tôi hoặc cung cấp cho chúng tôi Quy tắc ứng xử của riêng họ nếu quy tắc đó nghiêm ngặt hơn quy tắc của chúng tôi (tham khảo trang 96-97).

Việc này được thực hiện và giám sát bởi một số phòng ban trong Trụ sở chính:

  • Bộ phận Chuỗi Cung ứng, dưới trách nhiệm của Giám đốc Cung ứng và Mua sắm, đảm bảo rằng Quy tắc Ứng xử của Nhà cung cấp được ký bởi tất cả các đối tác kinh doanh có liên quan như được xác định trên các trang XNUMX-XNUMX. Năm XNUMX, bộ phận này sẽ được đào tạo nâng cao nhận thức về chế độ nô lệ hiện đại.
  • Bộ phận Đảm bảo Chất lượng, dưới trách nhiệm của Giám đốc Chất lượng Tập đoàn, đảm bảo rằng các nguyên tắc trên được kiểm tra ở mức độ cao nhất có thể khi đánh giá các nhà cung cấp.
  • Người quản lý HR HQ đảm bảo rằng tất cả các công ty đã thực hiện các chính sách phù hợp và sổ tay nhân viên chứa tất cả thông tin cần thiết liên quan đến các nguyên tắc này trong khuôn khổ các quy định của địa phương.
  • Ủy ban ESG (trang 29-30 ) đảm bảo rằng các nguyên tắc được tôn trọng tốt và có quyền cấm đối tác kinh doanh.
  • Ủy ban đạo đức (trang 155-161 ) đảm bảo rằng tất cả các khiếu nại đều được báo cáo đúng cách. được kiểm tra và chia sẻ với cấp quản lý cao nhất. Ủy ban Đạo đức tích cực giám sát trang web tố cáo ẩn danh được công khai và dành cho tất cả mọi người.

Báo cáo tiến độ

Denis Châu Á Thái Bình Dương đã cam kết xuất bản báo cáo ESG hàng năm để theo dõi công khai tiến độ của công ty.

Denis Châu Á Thái Bình Dương cũng đã cam kết hoàn thành Truyền thông về tiến độ hàng năm của UNGC.

Truyền thông về Tiến bộ (CoP) là cơ chế và nền tảng công bố hàng năm của UNGC để những người tham gia báo cáo tiến trình của họ đối với Mười Nguyên tắc và Mục tiêu Phát triển Bền vững (SGD). CoP nâng cao, được ra mắt vào năm 2023, cung cấp cho các công ty một phương pháp tiêu chuẩn hóa và toàn diện để đo lường, chứng minh và cải thiện hiệu quả hoạt động bền vững của họ. CoP nâng cao phù hợp với các khuôn khổ báo cáo, với các câu hỏi liên quan đến Quản trị, Nhân quyền, Lao động, Môi trường và Chống tham nhũng.

Do một số vấn đề kỹ thuật trong quá trình báo cáo và nền tảng trực tuyến, UNGC đã quyết định gửi CoP vào 2023 tự nguyện mà thôi.

Là một phần trong hoạt động hỗ trợ liên tục của chúng tôi cho UNGC, chúng tôi đã quyết định gửi bảng câu hỏi kỹ thuật số, mặc dù điều này không bắt buộc trong 2023. Đây là một bài tập tốt để chúng ta so sánh và điều chỉnh bản thân với phương pháp thực hành ESG tốt nhất.

Nền tảng CoP mới loại bỏ yêu cầu chúng tôi tải báo cáo hàng năm lên trang web của UN Global Compact một cách hiệu quả để làm bằng chứng cho cam kết và tiến bộ của chúng tôi. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp miễn phí báo cáo ESG hàng năm của mình (tham khảo trang 34 ).

Kế hoạch ESG của chúng tôi

từ 2016, chiến lược ESG tích cực và thành công của chúng tôi đã dẫn đến sự cải thiện đáng kể trong hiểu biết của chúng tôi về các cam kết và tầm nhìn của chúng tôi. Để tất cả các bên liên quan và đặc biệt là nhân viên của chúng tôi chấp nhận và áp dụng tốt hơn chiến lược ESG của chúng tôi, chúng tôi mong muốn duy trì sự rõ ràng, thực dụng, cụ thể và hiệu quả.

Chiến lược của chúng tôi hiện được xác định theo ba cấp độ

  • 3 mục tiêu dài hạn
  • 10 cam kết ngắn hạn và trung hạn
  • 5 Mục tiêu phát triển bền vững

Kết quả 3 mục tiêu chiến lược dài hạn

Kết quả 3 các cột mốc quan trọng do các cổ đông của chúng tôi xác định đưa ra ý tưởng rõ ràng về những gì Tập đoàn tìm cách đạt được.

2040: Trung hòa carbon toàn cầu

DAP có cam kết đầy tham vọng nhằm góp phần trung hòa lượng carbon trong các hoạt động của chúng tôi vào năm XNUMX, mở rộng đến toàn bộ chuỗi giá trị vào năm XNUMX.

Theo Thỏa thuận Paris, hôm nay chúng tôi tuyên bố rằng chúng tôi sẽ tham gia vào nỗ lực toàn cầu nhằm đạt được mức trung hòa carbon vào giữa thế kỷ này.

Để đạt được mục tiêu này:

  • Chúng tôi sẽ giảm lượng COXNUMX có nguồn gốc từ nguyên liệu hóa thạch
  • chúng tôi sẽ giúp giảm lượng khí thải COXNUMX của các đối tác khác trong chuỗi vận hành của chúng tôi;
  • và chúng tôi sẽ đóng góp vào việc tăng cường loại bỏ toàn cầu, bằng cách tham gia vào việc phát triển các bể chứa các-bon.

Khi chúng tôi nâng cao kiến thức về phạm vi XNUMX, chúng tôi biết rằng mục tiêu năm XNUMX của chúng tôi là đầy tham vọng và sẽ khó đạt được trong điều kiện ngày nay, khi nhiều công ty xác định tầm nhìn đến năm XNUMX và nhiều công ty khác hoàn toàn không xác định tầm nhìn về các mục tiêu này.

Tuy nhiên, chúng tôi dự đoán rằng quá trình khử cacbon sẽ tăng tốc, được thúc đẩy bằng cách nâng cao nhận thức, các sáng kiến ​​pháp lý, nỗ lực hợp tác, các mô hình kinh tế mới nổi và tiến bộ khoa học. Mặc dù hiện tại việc thiết lập một quỹ đạo rõ ràng có thể đặt ra một thách thức, nhưng chúng tôi tin rằng mọi người, khi thực hiện phần việc của mình, sẽ góp phần giúp quá trình chuyển đổi này có thể đạt được.

2030: Chứng nhận Công trình xanh.

Các tòa nhà có tác động trực tiếp và gián tiếp sâu rộng đến môi trường. Trong quá trình xây dựng, sử dụng, cải tạo, tái sử dụng và phá dỡ, các tòa nhà sử dụng năng lượng, nước và nguyên liệu thô, tạo ra chất thải và thải ra khí thải có khả năng gây hại cho khí quyển. Những thực tế này đã thúc đẩy việc tạo ra các hệ thống tiêu chuẩn, chứng nhận và xếp hạng Công trình Xanh nhằm giảm thiểu tác động của các tòa nhà đến môi trường tự nhiên thông qua thiết kế bền vững.

Kể từ Báo cáo ESG đầu tiên của chúng tôi, chúng tôi đã cam kết rằng tất cả các tòa nhà và cơ sở thuộc DAP sẽ đạt được chứng chỉ Công trình Xanh bởi 2030.

Chúng tôi đã đạt được tiến bộ đáng kể hướng tới mục tiêu này, chứng nhận 38% của các tòa nhà hiện có của chúng tôi.

Đến năm XNUMX sử dụng XNUMX% bao bì có thể tái chế

Chúng tôi đã xác định cụ thể khả năng tái chế bao bì trong các hoạt động của mình là một trong những tham vọng chính của chúng tôi nhằm đóng góp đầy đủ cho nền kinh tế tuần hoàn; Do đó, giờ đây chúng tôi cam kết sẽ sử dụng tất cả bao bì có thể tái chế vào năm XNUMX. Mục tiêu đầy thách thức này kêu gọi hành động. Chúng tôi đã phân loại tất cả bao bì của mình và xác định một số vật liệu khó tái chế hơn, chẳng hạn như túi đựng. Chúng tôi đang gặp phải những thách thức trong việc phát triển các giải pháp cụ thể cho bao bì có thể vặn lại được. Do đó, chúng tôi đang khám phá các giải pháp thay thế, chủ yếu từ vật liệu đơn sắc hoặc vật liệu xanh hơn. Cam kết về khả năng tái chế này được tăng cường nhờ những cải tiến liên tục nhằm tiết kiệm số lượng vật liệu đóng gói cần thiết để bảo vệ an toàn các sản phẩm thực phẩm.

Kết quả 10 cam kết ngắn hạn và trung hạn

Chúng tôi cố gắng liên tục cải tiến các quy trình của mình và đặt ra các mục tiêu mới đầy tham vọng. Báo cáo mới bao gồm việc tiếp tục các cam kết hiện có và cam kết mới. Được phân loại theo danh mục, của chúng tôi 10 cam kết là:

môi trường:

(1) Sau khi tính toán thành công lượng phát thải Khí nhà kính (GHG) Phạm vi 1 và Phạm vi 2, vào năm 2023, chúng tôi bắt đầu tính toán cho năm 2022 tất cả các phát thải gián tiếp khác xảy ra trong chuỗi giá trị của công ty chúng tôi: Phạm vi 3. Tham khảo trang 61-66 để biết thêm thông tin về chủ đề này

(2) Chúng tôi sẽ tiếp tục Đánh giá vòng đời sản phẩm của mình để xác định và giảm thiểu, khi có thể, những tác nhân chính gây ra tác động môi trường của chúng. Tham khảo trang 110-111 để biết thêm thông tin về chủ đề này.

(3) Chúng tôi sẽ tiếp tục giảm lượng giấy sử dụng. Tham khảo trang 80-81 để biết thêm thông tin về chủ đề này.

(4) Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng của mình. Tham khảo trang 96-109 để biết thêm thông tin về chủ đề này.

(5) Chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao niềm tin của người tiêu dùng bằng cách không ngừng cải tiến sản phẩm của mình và làm cho các quy trình trở nên an toàn hơn như thông qua việc sử dụng lớp lót không chứa BPA, tia X, kiểm soát kim loại nặng, kiểm soát phóng xạ, v.v. Tham khảo trang 136-141 để biết thêm thông tin về chủ đề này.

Xã hội

(6) Chúng tôi sẽ tiếp tục đặt ra và cải thiện KPI cho nhân viên của mình, với trọng tâm cụ thể là bình đẳng giới. Tham khảo trang 115-121 để biết thêm thông tin về chủ đề này.

(7) Chúng tôi sẽ tiếp tục hành động để cải thiện sự an toàn và sức khỏe của nhân viên, đặc biệt là khi bắt đầu trang bị thêm các nhà máy của Mafipro. Tham khảo trang 97-98 để biết thêm thông tin về chủ đề này.

(8) Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực thu hút nhân viên của mình tham gia ESG như một phần trong cuộc sống làm việc hàng ngày của họ và để họ tham gia cũng như đóng góp cho các sáng kiến ​​ESG. Tham khảo trang 74-76, 125-127, 130-137, 142-149 để biết thêm thông tin về chủ đề này.

Quản trị:

(9) Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện kế hoạch hành động của mình nhằm nhấn mạnh nhận thức và thực hành tốt nhất của tất cả nhân viên trong cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ. Tham khảo trang 160-161 để biết thêm thông tin về chủ đề này.

(10) Chúng tôi sẽ tiếp tục cập nhật và nâng cấp các chính sách quản trị của mình. Tham khảo trang 159-161 để biết thêm thông tin về chủ đề này.

Kết quả 5 Các mục tiêu phát triển bền vững (SDG)

Vào năm XNUMX, Liên hợp quốc đã hoàn thành XNUMX nguyên tắc bằng cách đưa ra XNUMX mục tiêu phát triển bền vững.

DAP đã chọn XNUMX mục tiêu cần được đưa vào tầm nhìn của công ty. XNUMX mục tiêu này đáp ứng các cam kết chiến lược ESG cụ thể của Tập đoàn. Các logo rõ ràng và dễ nhận biết sẽ giúp chúng tôi truyền đạt chiến lược ESG của mình tới tất cả các bên liên quan.

Mục tiêu số XNUMX: Đạt được bình đẳng giới và trao quyền cho tất cả phụ nữ.

Mục tiêu XNUMX: Đảm bảo sự tham gia đầy đủ và hiệu quả của phụ nữ cũng như các cơ hội bình đẳng trong vai trò lãnh đạo ở mọi cấp độ ra quyết định trong đời sống chính trị, kinh tế và công cộng.

Mục tiêu số XNUMX: Xây dựng cơ sở hạ tầng có khả năng phục hồi, thúc đẩy công nghiệp hóa bền vững và thúc đẩy đổi mới

Mục tiêu số XNUMX: Nâng cấp cơ sở hạ tầng và các ngành công nghiệp trang bị thêm để làm cho chúng bền vững, tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên và áp dụng nhiều hơn các công nghệ và quy trình công nghiệp sạch và thân thiện với môi trường, với việc tất cả các quốc gia hành động phù hợp với khả năng tương ứng của họ.

Mục tiêu số XNUMX: Đảm bảo mô hình sản xuất và tiêu dùng bền vững

Mục tiêu số XNUMX: Khuyến khích các công ty, đặc biệt là các công ty lớn và xuyên quốc gia, áp dụng các thực hành bền vững và tích hợp thông tin về tính bền vững vào chu trình báo cáo của họ.

Mục tiêu số XNUMX: Bảo tồn và sử dụng bền vững đại dương, biển và tài nguyên biển

Mục tiêu số XNUMX: Quản lý hiệu quả việc thu hoạch và chấm dứt đánh bắt quá mức, đánh bắt bất hợp pháp, không báo cáo và không được kiểm soát cũng như các hoạt động đánh bắt mang tính hủy diệt. Thực hiện các kế hoạch quản lý dựa trên cơ sở khoa học, nhằm khôi phục trữ lượng cá trong thời gian ngắn nhất có thể, ít nhất là ở mức có thể tạo ra năng suất bền vững tối đa được xác định bởi các đặc tính sinh học của chúng.

Mục tiêu số XNUMX: Quản lý rừng bền vững, chống sa mạc hóa, ngăn chặn và đẩy lùi thoái hóa đất, ngăn chặn suy giảm đa dạng sinh học

Mục tiêu số XNUMX: Thúc đẩy việc thực hiện quản lý bền vững tất cả các loại rừng, ngăn chặn nạn phá rừng, phục hồi rừng bị suy thoái và tăng đáng kể diện tích trồng rừng và tái trồng rừng trên toàn cầu.

Môi trường

Hành động về biến đổi khí hậu

Tính trung tính cacbon

DAP có cam kết đầy tham vọng là trung hòa carbon trong các hoạt động của mình bằng cách 2030 (Scope 1 & 2) và, bước thứ hai, trong toàn bộ chuỗi giá trị của nó bằng 2040 (Scope 3) .

Thỏa thuận Paris là lời kêu gọi hành động đối với nhiều công ty và cam kết trung hòa carbon của chúng tôi là một phần trong nỗ lực toàn cầu cần thiết nhằm hạn chế biến đổi khí hậu.

Chúng tôi cam kết huy động mọi nguồn lực cần thiết cho mục tiêu này. Chúng tôi sẽ chia sẻ tiến độ hàng năm của mình trong báo cáo ESG.

Chúng tôi tiếp tục theo dõi cuộc thảo luận đang diễn ra xung quanh thuật ngữ được sử dụng trong các cam kết môi trường, đặc biệt là sự khác biệt giữa tính trung hòa carbon và lượng phát thải ròng bằng không. Cam kết của chúng tôi về tính bền vững đã có trước cuộc tranh luận hiện tại và được đưa ra trong giai đoạn đầu của cuộc thảo luận mà không mang lại lợi ích cho những cân nhắc ngày nay. Điều cần thiết là phải nhấn mạnh sự cống hiến của chúng tôi đối với cách tiếp cận mang tính xây dựng bằng cách phác thảo quy trình trung lập của chúng tôi:

  • Giảm thiểu: chúng tôi chủ động tập trung vào việc giảm thiểu lượng khí thải trực tiếp và gián tiếp trong hoạt động của mình (Scope 1 & 2) .
  • Hợp tác: Chúng tôi sẽ cộng tác với các bên liên quan, khuyến khích và tác động để họ tham gia cùng chúng tôi trên hành trình phát triển bền vững này. Khi khả năng gây ảnh hưởng của chúng ta có thể bị hạn chế, chúng ta sẽ tiếp tục tiếp cận việc ra quyết định một cách hoàn toàn minh bạch và trung thực.
  • Bồi thường: Nhận thức được thách thức trong việc loại bỏ hoàn toàn khí thải, chúng tôi cam kết bù đắp lượng khí thải carbon không thể tránh khỏi của mình. Điều này liên quan đến việc tham gia tích cực vào các sáng kiến ​​toàn cầu góp phần giảm thiểu, loại bỏ hoặc ngăn ngừa CO2 và các phát thải khí nhà kính khác.

Bằng cách thực hiện những bước này, chúng tôi không chỉ mong muốn hoàn thành trách nhiệm về môi trường mà còn đóng góp tích cực vào những nỗ lực toàn cầu nhằm giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu. Cam kết này phản ánh niềm tin của chúng tôi vào tầm quan trọng của các hành động chủ động, minh bạch và hợp tác vì một tương lai bền vững.

Khí thải nhà kính

Tiêu chuẩn Doanh nghiệp của Nghị định thư Khí nhà kính (GHG) phân loại lượng phát thải khí nhà kính của một công ty thành ba "Phạm vi".

  • Phát thải Phạm vi 1 là phát thải trực tiếp từ các nguồn được sở hữu hoặc kiểm soát.
  • Phát thải Phạm vi 2 là phát thải gián tiếp từ việc tạo ra năng lượng mua.
  • Phát thải Phạm vi 3 là tất cả các phát thải gián tiếp (không nằm trong Phạm vi 2) xảy ra trong chuỗi giá trị của công ty báo cáo, bao gồm cả phát thải thượng nguồn và hạ nguồn.

2022 Scope 3

Cuối năm XNUMX và phù hợp với kế hoạch của chúng tôi, chúng tôi có thể chia sẻ thông tin tổng quan toàn diện về lượng phát thải khí nhà kính (GHG) trong năm XNUMX; điều này bao gồm cả ba phạm vi được xác định trong Nghị định thư GHG - Phạm vi XNUMX, XNUMX và XNUMX.

Mặc dù chúng tôi đã siêng năng đo lường và giảm thiểu lượng khí thải Trực tiếp (Phạm vi 1) và Gián tiếp (Phạm vi 2) trong nhiều năm, nhưng chúng tôi nhận thấy sự cần thiết phải giải quyết lượng khí thải Phạm vi 3, vốn thường chiếm một phần đáng kể trong tổng lượng khí thải carbon của chúng tôi. Với quan điểm chủ động hướng tới sự bền vững, chúng tôi tự nguyện hợp tác với Greenly để tiến hành đánh giá lượng carbon kỹ lưỡng, vượt xa các nghĩa vụ pháp lý.

Các hoạt động của chúng tôi hiện đang thải ra tổng cộng XNUMX ktCOXNUMX, với việc tính toán Phạm vi XNUMX đang chiếm XNUMX% trong tổng số này.

Mặc dù kỳ vọng của chúng tôi nhìn chung phù hợp với kết quả do Greenly cung cấp đối với lượng phát thải Phạm vi 1 và 2, nhưng việc nghiên cứu sâu về phát thải Phạm vi 3 đã mở ra một tầm nhìn sâu sắc và hiểu biết mới.

Nhìn vào bảng phân tích theo danh mục, "[Thực phẩm] Nguyên liệu thô và "Sản phẩm thực phẩm" đóng góp vào gần một nửa lượng khí thải của chúng ta, đúng như mong đợi đối với một công ty trong ngành thực phẩm.

Đáng chú ý, việc mua sản phẩm, chủ yếu bao gồm bao bì thực phẩm, chiếm gần 1/4 lượng khí thải của chúng ta. Mặc dù không hoàn toàn bất ngờ nhưng điều này như một lời nhắc nhở về sự cần thiết phải liên tục cải tiến các phương pháp đóng gói của chúng tôi. Chúng tôi đang tích cực tham gia vào các nỗ lực giảm trọng lượng bao bì, tăng cường khả năng tái chế và kết hợp nhiều vật liệu tái chế hơn trong khi vẫn ưu tiên cao nhất tiêu chuẩn cao nhất về bảo quản và an toàn thực phẩm.

Chúng tôi không mong đợi tác động tương đối thấp của giao thông vận tải đối với hồ sơ phát thải tổng thể của chúng tôi. Với vị thế là một công ty quốc tế với các sản phẩm được phân phối trên nhiều quốc gia khác nhau, chúng tôi dự đoán rằng hoạt động vận tải sẽ chiếm một phần đáng kể hơn trong lượng khí thải carbon của chúng tôi. Tuy nhiên, sự phụ thuộc của chúng tôi vào các sản phẩm có thời hạn sử dụng lâu dài, chẳng hạn như đóng hộp và tiệt trùng được vận chuyển chủ yếu bằng đường biển đã giảm thiểu tác động này. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xem xét toàn bộ vòng đời sản phẩm khi đánh giá lượng khí thải.

Chúng tôi tiếp cận những phát hiện này với quan điểm tích cực, xem chúng là sự xác thực cho những nỗ lực không ngừng của chúng tôi hướng tới sự bền vững. Thật vui khi thấy rằng các sản phẩm chúng tôi cung cấp vốn có lượng khí thải carbon thấp, phản ánh cam kết của chúng tôi về chất lượng và trách nhiệm với môi trường. Điều này khẳng định lại niềm tin của chúng tôi rằng chúng tôi đang đi đúng hướng.

Vì hiện tại, chúng tôi đã có cái nhìn toàn diện về lượng khí thải trên mọi phạm vi nên trọng tâm của chúng tôi là phát triển một lộ trình dài hạn vững chắc để đạt được các mục tiêu bền vững. Những hiểu biết sâu sắc được cung cấp bởi nghiên cứu này sẽ giúp chúng tôi thực hiện các biện pháp chủ động để giảm tác động đến môi trường. Chúng tôi tự hào về tính minh bạch mà chúng tôi duy trì liên quan đến hồ sơ phát thải của mình và mong muốn chia sẻ tiến trình của mình với các bên liên quan thông qua nhiều kênh khác nhau, bao gồm cả báo cáo ESG của chúng tôi.

Trích dẫn:

Dẫn chứng được trích từ nghiên cứu điển hình do Greenly thực hiện (có tại https://greenly.earth/en-gb/case-study/maison-denis): Bạn sẽ nói gì với một công ty đang do dự khi bắt tay vào hành trình bền vững này? Bắt tay vào hành trình phát triển bền vững có vẻ khó khăn nhưng bước đầu tiên rất quan trọng: đo lường tác động của bạn. Giống như bạn sẽ không bắt đầu hành trình giảm cân mà không có cân, bạn không thể giảm lượng khí thải nhà kính một cách hiệu quả nếu không biết chúng đang ở đâu. Nó không quá khó khăn như bạn tưởng - hãy bắt đầu từ việc nhỏ, thực hiện từng bước một và hãy nhớ rằng mọi người đều có thể tạo ra sự khác biệt.

Pablo Merino, Giám đốc ESG, Denis Asia Pacific Pte Ltd

Phạm vi số XNUMX và số XNUMX năm XNUMX

Chúng tôi đã tính toán lượng phát thải trực tiếp và gián tiếp của công ty từ Phạm vi 1 và 2:

2022khí thải nhà kính (tCO2e)Sản xuất MalaysiaSản xuất Việt NamVăn phòng (Châu Á - Thái Bình Dương)Tổng lượng phát thải
SCOPE 1 Khí thải đào tẩu Gas lạnh 507 6 159 672
Đốt điện thoại di động Xe công ty 226 28 199 453
Đốt cháy văn phòng phẩm Nồi hơi 4,648 1,958 - 6,606
TỔNG PHẠM VI 1 5,382 1,992 358 7,732
SCOPE 2 Điện đã mua   4,238 603 563 5,404
TỔNG PHẠM VI 2 4,238 603 563 5,404
TỔNG (PHẠM VI 1 + 2) 9,620 2,595 921 13,136

Phạm vi số XNUMX và số XNUMX của chúng tôi có lượng phát thải khí nhà kính chiếm tổng cộng XNUMX tấn COXNUMX trong năm XNUMX, giảm XNUMX% so với XNUMX. XNUMX% phát ra từ quá trình đốt cháy cố định (cụ thể là nồi hơi), XNUMX% phát sinh từ việc tiêu thụ điện mua. Phần còn lại được phân bổ như sau: XNUMX% từ khí thải tức thời (khí lạnh) và XNUMX% từ quá trình vận chuyển.

Cường độ phát thải khí nhà kính của chúng tôi (được đo bằng tCOXNUMXe trên mỗi tấn thành phẩm) vẫn không đổi. Cung cấp thực phẩm cho thế giới là sứ mệnh của chúng tôi. Đây là một hoạt động thiết yếu và chúng tôi tiếp tục thực hiện nó một cách hiệu quả, chỉ có XNUMX tCOXNUMXe tạo ra khi sản xuất XNUMX tấn thành phẩm. Phần này là chỉ số quan trọng thể hiện những cải tiến được thực hiện trong các nhà máy của chúng tôi nhằm đạt được các quy trình tiết kiệm năng lượng hơn.

(*Có thể xảy ra những khác biệt nhỏ giữa các tính toán trước đây của chúng tôi và tính toán của Greenly (đã thông báo ở trên). Điều này là do việc sử dụng các cơ sở dữ liệu hệ số phát thải khác nhau. Tuy nhiên, những khác biệt này là rất nhỏ và không làm thay đổi kết luận hoặc các số liệu lớn. Cả hai phép tính là hợp lệ và tuân theo các khuyến nghị của giao thức GHG).

Năng lượng tái tạo

Tham vọng không giới hạn

Từ XNUMX% vào năm XNUMX, sản lượng điện mặt trời của chúng tôi hiện nay tương đương với XNUMX% mức tiêu thụ điện từ lưới điện và chúng tôi hy vọng sẽ đạt được XNUMX% vào năm XNUMX. Chúng tôi tự hào đón nhận cuộc cách mạng năng lượng tái tạo này, điều chỉnh hoạt động của mình theo cam kết trung hòa carbon.

Trong cuộc chiến chống biến đổi khí hậu, sáng kiến ​​năng lượng mặt trời của chúng tôi đóng vai trò là một đồng minh đáng gờm. Chúng tôi dự đoán mức tiết kiệm hàng năm khoảng 1360 tấn carbon dioxide tương đương (tCO2e), đóng góp đáng kể vào cam kết của công ty chúng tôi trong việc khử cacbon trong sản xuất của chúng tôi.

Để so sánh thành tích này, lượng khí thải tiết kiệm được từ dự án năng lượng mặt trời của chúng tôi tương đương với việc loại bỏ hơn 283 ô tô khỏi đường mỗi năm hoặc bảo quản gần như 150 mẫu rừng. Những con số này minh họa một cách sinh động quy mô tác động tích cực đến môi trường của chúng tôi. Điều này phù hợp với mục tiêu của công ty chúng tôi là đạt được mức độ trung hòa carbon bằng cách nỗ lực tối đa có thể để giảm lượng khí thải trong tầm kiểm soát của chúng tôi, cụ thể là Phạm vi 2.

Lắp đặt điện năng lượng mặt trời tại Việt Nam

Điện mặt trời đang bùng nổ ở Việt Nam: chiếm tỷ trọng lớn 10% sản xuất điện ở đó nhiều hơn Ấn Độ (9.5%), Liên minh châu âu (8.7%), và Trung Quốc (6.5%) .

Trích dẫn:

Làm việc cùng nhau trong khu vực, Maison Denis đã thể hiện sự cam kết và cống hiến cho các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm. Việc áp dụng thành công năng lượng mặt trời không chỉ góp phần tiết kiệm chi phí mà còn củng cố vai trò dẫn đầu của Maison Denis trong việc thúc đẩy một tương lai xanh hơn và bền vững hơn. Nhóm tại ERS Energy tự hào và vinh dự được trở thành một phần của hành trình.

Jacky Hung, Giám đốc Điều hành Quốc gia, ERS Energy, Việt Nam.

Nhà máy của chúng tôi mang tên "Denis Great Mekong" (DGM), gần Thành phố Hồ Chí Minh, hiện có XNUMX tấm pin mặt trời trên mái để khai thác nguồn ánh sáng mặt trời dồi dào của Việt Nam. Hàng ngày, những tấm pin mặt trời này chuyển đổi ánh sáng mặt trời thành khoảng XNUMX kilowatt/ hours (kWh) điện sạch và tái tạo. Sản lượng ấn tượng này thay thế XNUMX% về nhu cầu điện hàng ngày của nhà máy của chúng tôi và khả năng tiết kiệm XNUMX tấn (Metric tons) carbon dioxide tương đương (tCOXNUMXe).

Quang điện mặt trời ở Malaysia

Việc lắp đặt tại Việt Nam của chúng tôi tiếp nối thành công của dự án năng lượng mặt trời tại khu công nghiệp Malaysia của chúng tôi vào năm XNUMX. Chúng tôi đã trang bị XNUMX trong tổng số tòa nhà của chúng tôi với tổng cộng XNUMX tấm pin mặt trời trên mái nhà được tạo ra khoảng XNUMX kWh điện vào năm XNUMX, tương đương với việc tiết kiệm XNUMX tấn COXNUMX mỗi năm.

Xem video về hệ mặt trời của chúng ta tại link này: Solar System Taiping

Hệ thống Quang điện Mặt trời của chúng tôi là minh chứng cho trách nhiệm và cam kết của công ty chúng tôi đối với các hoạt động bền vững. Ngoài khía cạnh công nghệ, nó tượng trưng cho sự cống hiến của chúng tôi cho hoạt động xuất sắc đồng thời ưu tiên ý thức về môi trường.

Quản lý năng lượng

Bước đầu tiên trong cuộc chiến chống biến đổi khí hậu là giảm lượng khí thải nhà kính. Để đạt được điều đó, chúng tôi đang thực hiện những sáng kiến ​​mạnh mẽ trong Quản lý Năng lượng. Chúng tôi không chỉ làm việc cho hiện tại mà còn đầu tư cho tương lai.

Giai đoạn sản xuất trong hoạt động của chúng tôi, đặc biệt là khu vực nồi hơi, là nguồn phát thải khí nhà kính đáng kể nhất dưới sự kiểm soát trực tiếp của chúng tôi, nơi tiêu thụ điện và nhiên liệu hóa thạch.

Trong những năm gần đây, chúng tôi đã tích hợp các công nghệ đa dạng và triển khai phương pháp tiếp cận toàn diện nhằm giảm mức tiêu thụ điện và giảm thiểu việc sử dụng nhiên liệu hóa thạch để sản xuất hơi nước trên khắp các cơ sở sản xuất của chúng tôi ở Malaysia và Việt Nam.

Giám sát số liệu năng lượng

Để bắt đầu, từ năm XNUMX cơ sở sản xuất chính của chúng tôi ở Malaysia đã được trang bị đồng hồ đo điện. Thiết lập này cung cấp cho chúng tôi thông tin chi tiết toàn diện và theo thời gian thực về mức tiêu thụ năng lượng tại cơ sở của chúng tôi, cho phép chúng tôi xác định những người tiêu dùng năng lượng chính. Thông qua các phân tích liên tục về dữ liệu được thu thập bởi các đồng hồ đo này và Hệ thống thông tin quản lý năng lượng (EMIS), chúng tôi tích cực tìm kiếm cơ hội để nâng cao hiệu quả của mình. Kể từ đó, chúng tôi đã triển khai các Cuộc họp Quản lý Năng lượng thường xuyên để phân tích mức tiêu thụ điện và khí đốt tự nhiên cũng như thảo luận về các dự án năng lượng đang diễn ra.

Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng

Trong vài năm qua, chúng tôi đã thực hiện một loạt dự án tập trung vào việc tối ưu hóa hoạt động, thay thế thiết bị bằng những mẫu hiệu quả hơn và tiến hành kiểm tra. Những nỗ lực này đã giúp tiết kiệm hàng năm khoảng 776 tCO2e, như đã giải thích trong Báo cáo ESG trước đây của chúng tôi.

Ở Malaysia vào 2023 chúng tôi đã thuê Kỹ sư ESG, ông Florian Deram, chịu trách nhiệm điều phối kế hoạch Quản lý Năng lượng cho các địa điểm sản xuất chính của chúng tôi ở Taiping. Cùng năm này, chúng tôi đã thực hiện một loạt hành động sau:

  • Tối ưu hóa quy trình tiệt trùng: Chúng tôi đã cải tiến quy trình khử trùng đồ hộp bằng cách tối ưu hóa thời gian vận hành của bình cổ cong. Điều này cho phép giảm mức tiêu thụ hệ thống của chúng tôi, dẫn đến khoảng 5 tCO2e tiết kiệm mỗi năm.
  • Kiểm tra Steam: Chúng tôi đã thực hiện kiểm tra nội bộ thường xuyên để kiểm tra mạng lưới Steam của mình. Sáng kiến ​​toàn diện này bao gồm việc xác định và khắc phục rò rỉ, giải quyết những điểm thiếu hiệu quả trong hoạt động và khám phá các cải tiến thiết bị tiềm năng, tất cả đều nhằm mục đích tăng cường bảo tồn năng lượng trong hoạt động của chúng tôi. Trong quá trình kiểm tra này, chúng tôi cũng sử dụng camera nhiệt để kiểm tra sự thay đổi nhiệt độ và xác định rò rỉ không khí và hơi nước hoặc thiếu sót cách nhiệt trong Phòng Lạnh của chúng tôi. Biện pháp chủ động này đảm bảo điều kiện bảo quản sản phẩm tối ưu đồng thời giảm thiểu lãng phí năng lượng.
  • Tại Mafipro, chúng tôi đã bắt đầu giám sát các chỉ số mới để nâng cao hiểu biết của chúng tôi về quy trình sản xuất hơi nước và mức tiêu thụ khí đốt tự nhiên.
  • Hiệu suất lò hơi: Nhờ việc lắp đặt đồng hồ đo lưu lượng hơi để đo lượng hơi do lò hơi tạo ra, giờ đây chúng tôi có thể đo lượng nhiên liệu được sử dụng để tạo ra một lượng hơi cụ thể. Điều này cho phép chúng tôi theo dõi hiệu suất của lò hơi.
  • Tỷ lệ không khí nồi hơi: Việc sản xuất hơi nước trong buồng nồi hơi của chúng tôi cần có sự hiện diện của không khí. Để đảm bảo hiệu suất tối ưu, chúng tôi mua một máy phân tích khí thải, cho phép chúng tôi đo lường và giám sát tỷ lệ không khí hàng tháng, một cải tiến so với các đợt kiểm tra hàng năm trước đây của chúng tôi. Khả năng giám sát nâng cao này cho phép chúng tôi xác định bất kỳ sai lệch nào so với tỷ lệ không khí tối ưu.

Tại Việt Nam, chúng tôi đã tiến hành Kiểm toán năng lượng tại nhà máy của mình, điều này giúp chúng tôi có được bức tranh tổng thể về các cơ hội còn lại để tiết kiệm điện và hơi nước trong các quy trình của mình. Điều này đã dẫn đến việc lắp đặt lớp cách nhiệt có vỏ bọc cho đường ống hơi chính của chúng tôi, điều này sẽ tiết kiệm được khoảng 42 tCO2e mỗi năm. Các đề xuất khác của Kiểm toán đang được nghiên cứu để thực hiện trong tương lai.

Mục tiêu XNUMX

Khi chúng ta đặt tầm nhìn về phía chân trời của2024,chúng tôi đang nghiên cứu những cách bổ sung để hiểu rõ hơn về việc sử dụng năng lượng của mình: nhiều giải pháp tối ưu hóa năng lượng hơn, thiết bị hiệu quả hơn, thu hồi năng lượng nhiều hơn... để đảm bảo quá trình khử cacbon thành công trong sản xuất của chúng tôi, nhằm đạt được mức độ trung hòa cacbon vào năm 2040.

Climate Fresk

Tại Maison Denis, cam kết của chúng tôi đối với các nguyên tắc Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) bao gồm cách tiếp cận toàn diện. Giáo dục đóng một vai trò quan trọng trong việc theo đuổi sự bền vững của chúng tôi và chương này đi sâu vào sáng kiến ​​của chúng tôi nhằm trang bị kiến ​​thức cho đội ngũ của chúng tôi về Biến đổi Khí hậu nhờ Climate Fresk.

Hiểu về Climate Fresk

Climate Fresk, một tổ chức phi lợi nhuận của Pháp được thành lập vào tháng XNUMX năm XNUMX, nâng cao nhận thức về biến đổi khí hậu thông qua trò chơi hợp tác sử dụng XNUMX thẻ. Những người tham gia tạo ra một bản "Fresk" tóm tắt công việc của Ban liên chính phủ về biến đổi khí hậu. Đến năm XNUMX, hơn một triệu người đã tham gia, nâng cao hiểu biết của họ về khoa học khí hậu.

Kết quả của Climate Fresk:

  • Nâng cao nhận thức: Giáo dục về khí hậu truyền cảm hứng cho sự thay đổi.
  • Thúc đẩy hành động tập thể: Trao quyền cho những lựa chọn sáng suốt.
  • Đổi mới đầy cảm hứng: Giải pháp nhiên liệu về hiểu biết về khí hậu.
  • Tạo ra sự thay đổi về văn hóa: Tích hợp giáo dục về khí hậu để phát triển bền vững.

Maison Denis thúc đẩy sự thay đổi thông qua giáo dục về biến đổi khí hậu.

Đầu năm XNUMX, Ban lãnh đạo cấp cao của chúng tôi đã bắt tay vào một hành trình thay đổi bằng cách tham gia vào chương trình Khí hậu mới khai mạc trong Đại hội đồng của chúng tôi. Hội thảo này có sự tham dự của XNUMX nhân sự chủ chốt, bao gồm Chủ tịch, Giám đốc điều hành và Giám đốc của chúng tôi từ nhiều phòng ban và công ty khác nhau, đã đánh dấu sự khởi đầu của một chương khai sáng cho Maison Denis.

Sự thành công của sự kiện này, cùng với sự hưởng ứng nhiệt tình từ những người tham gia, đã thúc đẩy cam kết của chúng tôi trong việc tăng cường giáo dục về khí hậu trong tổ chức của mình. Do đó, chúng tôi đã đưa ra quyết định chiến lược là mở rộng kiến ​​thức này cho các nhân viên nói tiếng Anh tại cơ sở sản xuất chính của chúng tôi ở Taiping, Malaysia, nơi có một phần đáng kể lực lượng lao động của chúng tôi.

Cho đến nay, 98 nhân viên tại các cơ sở Taiping của chúng tôi đã tích cực tham gia vào Climate Fresk, đại diện cho 38% lực lượng lao động nói tiếng Anh của chúng tôi. Bất chấp tiến bộ đáng khen ngợi này, chúng tôi mong muốn có được sự tham gia đầy đủ của những người nói tiếng Anh vào cuối năm 2024. Nhận thấy sự đa dạng trong lực lượng lao động của mình, chúng tôi đang tích cực lên kế hoạch đào tạo những điều phối viên thông thạo tiếng Mã Lai. Sáng kiến ​​này nhằm mục đích đảm bảo rằng mọi thành viên trong tổ chức của chúng tôi, bất kể ngôn ngữ, đều có cơ hội được hưởng lợi từ kiến ​​thức quý giá này.

Đáng chú ý là 86% trong số những người tham gia cho biết đã thu được "rất nhiều kiến ​​thức mới" thông qua các buổi hội thảo đó. Ngoài ra, phản hồi tích cực từ những người tham gia đã chuyển thành cam kết chung nhằm tích cực giảm lượng khí thải carbon của họ.

Để nâng cao khả năng hiểu và tính toàn diện, chúng tôi đã điều chỉnh cách tiếp cận của mình để phù hợp với các mức độ quen thuộc khác nhau với chủ đề này. Điều này bao gồm việc đơn giản hóa Fresk bằng cách tinh chỉnh nội dung thẻ và sử dụng các ví dụ cụ thể phù hợp với những thách thức về khí hậu mà Malaysia đang phải đối mặt.

Climate Fresk không chỉ là một hội thảo; nó là chất xúc tác cho sự thay đổi. Khi nâng cao hiểu biết về khí hậu, chúng tôi đang gieo hạt giống cho một tương lai bền vững hơn, định hướng hành trình hướng tới quản lý môi trường của chúng tôi.

Quản lý tài nguyên

Trong chương này, chúng ta tập trung vào việc sử dụng Tài nguyên (Nước và Giấy) và việc tạo ra Chất thải. Do tài nguyên có hạn và quý giá nên chúng tôi quản lý chúng theo cách hạn chế tác động của chúng tôi đến môi trường.

Nước

Năm XNUMX, DAP tiêu thụ XNUMX mét khối nước. Giảm XNUMX% so với XNUMX chủ yếu liên quan đến việc sửa chữa đường ống nước ngầm bị rò rỉ ở Guinea Foods.

Để đảm bảo nước thải được xử lý hoàn toàn trước khi thải ra môi trường, mỗi nhà máy của chúng tôi đều được trang bị Nhà máy xử lý nước thải (WWTP). Nước thải ra luôn tuân thủ các tiêu chuẩn từ mỗi quốc gia.

Chất thải

Năm XNUMX, các nhà máy sản xuất của chúng tôi được tạo ra XNUMX tấn Chất thải thông thường (bao bì, sản phẩm bị loại bỏ, bùn thải của nhà máy xử lý nước thải, phế liệu kim loại...), mức thải ổn định so với năm ngoái.

XNUMX% lượng chất thải này được chuyển từ các bãi chôn lấp đến các cơ sở nơi nó có thể được tái sử dụng, tái chế...

Chất thải nguy hại (bất kỳ chất thải nào có thể đe dọa sức khỏe cộng đồng hoặc môi trường nếu không được xử lý đúng cách) chỉ có XNUMX tấn, bao gồm dầu, pin, dung môi, sơn, hóa chất, v.v. Chất thải này được giám sát, lưu trữ và quản lý bởi các nhân viên có trình độ và được thu gom và được xử lý bởi các nhà thầu được ủy quyền.

Sự biến động trong việc tạo ra chất thải chủ yếu phản ánh các vật liệu đầu vào và các hoạt động của chúng tôi. Mặc dù chúng tôi ưu tiên mua hàng với ít vật liệu đóng gói hơn, nhưng điều này vẫn là một thách thức đối với nhiều nhà cung cấp.

Chúng tôi thường xuyên kiểm tra các trung tâm xử lý chất thải để đảm bảo chất thải được xử lý đúng cách; chúng tôi chỉ làm việc với những trung tâm xử lý thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình và chứng minh được khả năng kiểm soát hiệu quả tác động môi trường của mình.

Tiêu chí kiểm toán của chúng tôi rất đơn giản: những phương pháp thực hành tốt nhất về Môi trường, Sức khỏe và An toàn (EHS) sẽ được khen thưởng với điểm số cao hơn. Đây là cách chúng tôi lựa chọn giữa các nhà cung cấp. Tuy nhiên, để tránh bỏ qua các thực thể nhỏ có khả năng nắm bắt hạn chế về khái niệm này, chúng tôi cũng xem xét và ghi nhận cam kết và tiến bộ của họ. Hiện tại, chúng tôi đã kiểm tra tất cả những người thu gom rác thải và chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện việc này thường xuyên.

Giấy

Năm XNUMX, DAP tiêu thụ XNUMX kg Giấy, giảm XNUMX% so với năm trước. Tác động của COVID-XNUMX đã đẩy nhanh quá trình số hóa một số quy trình hành chính. Kể từ năm XNUMX, mọi công ty đều phải giải quyết công việc tại nhà và khi cần thiết, chúng tôi phải tìm giải pháp. Kết quả là nhiều cách làm việc và xử lý tài liệu mới đã được triển khai. Những hoạt động đó vẫn tiếp tục kể từ khi nhân viên quay trở lại văn phòng, điều này giải thích mức độ tiêu thụ giấy của chúng tôi thấp hơn.

Mức giảm này đánh dấu việc đạt được cam kết số XNUMX "giảm XNUMX% mức sử dụng hiện tại của chúng tôi vào năm XNUMX-XNUMX."

Ấn tượng hơn nữa, chỉ trong 6 năm chúng tôi đã giảm một nửa lượng giấy tiêu thụ.

Ngoài ra, chúng tôi đảm bảo rằng tất cả giấy được mua đều đến từ các nguồn bền vững, nhờ chứng nhận FSC hoặc PEFC.

Hội đồng Quản lý Rừng (FSC) và Chương trình Chứng thực Chứng chỉ Rừng (PEFC) là các tổ chức chứng nhận lâm sản, như giấy và gỗ, là nguồn nguyên liệu thân thiện với môi trường, có trách nhiệm với xã hội và có hiệu quả kinh tế.

Bao bì tốt hơn

2030 Mục tiêu tái chế bao bì

Chúng tôi đang nỗ lực đạt được cam kết là tất cả bao bì của chúng tôi đều có thể tái chế vào năm XNUMX. Cho đến nay, chúng tôi đã phân loại các loại bao bì khó tái chế, chẳng hạn như túi đựng. Chúng tôi đang nghiên cứu giải pháp sử dụng vật liệu đơn hoặc vật liệu có thể tái chế khác, trước thách thức là nó phải chịu được nhiệt độ cao khi khử trùng. Chúng tôi đang thử nghiệm một số vật liệu với các nhà cung cấp của mình, nhưng cho đến nay, chưa có vật liệu nào có thể đáp ứng được mong đợi của chúng tôi. Chúng tôi đã biết rằng không có giải pháp dễ dàng nào cho vấn đề này; Tuy nhiên, đội ngũ tận tâm của chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc hướng tới mục tiêu này.

Đóng gói tại Singapore

DAP đã là bên ký kết Thỏa thuận Bao bì Singapore từ năm XNUMX và đã giành được Giải thưởng Bằng khen vào năm XNUMX vì những nỗ lực trong việc giảm số lượng vật liệu đóng gói được sử dụng trong các sản phẩm của mình (tham khảo trang XNUMX-XNUMX, XNUMX-XNUMX). Thỏa thuận Bao bì Singapore kết thúc vào tháng XNUMX năm XNUMX và được thay thế bằng Chương trình Đối tác Bao bì (PPP). PPP là chương trình phát triển năng lực chung giữa NEA Singapore và Liên đoàn Sản xuất Singapore (SMF), hỗ trợ các công ty có nghĩa vụ mới theo hệ thống Báo cáo Bao bì Bắt buộc (MPR) bắt đầu từ ngày XNUMX tháng XNUMX năm XNUMX. PPP cũng cung cấp nền tảng để trao đổi các phương pháp hay nhất trong việc quản lý chất thải và đóng gói bền vững đồng thời tạo điều kiện kết nối với các nhóm công nghiệp khác nhau trong SMF.

Chúng tôi đã gửi thành công báo cáo bao bì đầu tiên theo Báo cáo bao bì bắt buộc của Singapore vào tháng XNUMX năm XNUMX về số lượng bao bì được sử dụng trong năm XNUMX. Báo cáo bai bì này bao gồm tất cả bao bì cụ thể được sử dụng trên hàng hóa được quản lý cung cấp và sử dụng ở Singapore. Chúng tôi cũng đã phát triển và đệ trình các kế hoạch XNUMXR (Giảm thiểu, Tái sử dụng, Tái chế), tập trung vào:

  • Giảm bao bì
  • Sử dụng vật liệu tái chế trong bao bì đóng gói.

Theo kế hoạch XNUMXR này, chúng tôi đã hoàn thành XNUMX mục tiêu, mục tiêu còn lại chúng tôi đặt mục tiêu sẽ hoàn thành vào năm XNUMX:

  • Giảm trọng lượng thùng carton bằng cách sử dụng loại bìa nhẹ hơn (định lượng thấp hơn - XNUMX gam trên mét vuông). Việc áp dụng định lượng thấp hơn tất nhiên mang lại nhiều lợi ích, về mặt chi phí, cũng như về số lượng tài nguyên thiên nhiên được sử dụng (trong trường hợp này là ít gỗ hơn để sản xuất giấy và bìa cứng) và phát thải khí nhà kính (trọng lượng ít hơn dẫn đến vận chuyển nhẹ hơn). và do đó giảm tiêu thụ nhiên liệu). Tất cả điều này, đồng thời duy trì hiệu quả như nhau để bảo vệ sản phẩm của chúng tôi trong quá trình vận chuyển.
  • Tăng hàm lượng tái chế trong thùng carton của chúng tôi. Tương tự như trên, hàm lượng tái chế nhiều hơn có nghĩa là lượng kraft nguyên chất được sử dụng trong sản xuất thùng carton sẽ giảm đi. Vào năm XNUMX, XNUMX loại thùng carton được hưởng lợi từ hàm lượng tái chế tăng lên này. Mức tối đa mà chúng tôi đạt được là một thùng carton được làm từ XNUMX% vật liệu tái chế.

Vẫn trong quá trình tối ưu hóa thùng carton, chúng tôi đang nỗ lực thay đổi tấm lót XNUMX lớp (dùng bên trong thùng carton để chia các lớp sản phẩm xếp chồng lên nhau) thành bìa một lớp. Điều này sẽ làm giảm đáng kể trọng lượng bao bì và do đó cũng tối ưu hóa công tác hậu cần của chúng tôi.

Báo cáo Đóng gói và kế hoạch 3R là bắt buộc và yêu cầu chúng tôi gửi và cập nhật tiến độ hàng năm. Chúng tôi sẽ tiếp tục tuân thủ điều này mỗi năm.

Bao bì ở Úc

Hiệp ước Bao bì Úc (APC) là khung quy định quốc gia theo Biện pháp Bảo vệ Môi trường Quốc gia (Vật liệu Bao bì Đã qua sử dụng) năm XNUMX (NEPM), quy định cách các chính phủ và doanh nghiệp trên khắp nước Úc chia sẻ trách nhiệm quản lý các tác động môi trường của bao bì.

Tổ chức Hiệp ước Bao bì Úc (APCO) được giao nhiệm vụ quản lý Công ước và lãnh đạo việc thực hiện Mục tiêu Bao bì Quốc gia 2025:

  • 100% bao bì có thể tái sử dụng, tái chế hoặc phân hủy.
  • 70% bao bì nhựa được tái chế hoặc làm phân trộn.
  • 50% hàm lượng tái chế trung bình có trong bao bì.
  • Loại bỏ dần bao bì nhựa sử dụng một lần có vấn đề và không cần thiết.

Mục tiêu của chúng tôi là đóng góp vào các mục tiêu quốc gia này mà không ảnh hưởng đến sự an toàn và chất lượng sản phẩm của chúng tôi. Hầu hết bao bì của chúng tôi ở Úc đều có thể tái chế được. Điều này phù hợp với mục tiêu tái chế bao bì của công ty chúng tôi vào năm XNUMX và như đã đề cập trước đó, chúng tôi đang nỗ lực thực hiện mục tiêu này. Chúng tôi tự đánh giá bản thân hàng năm về các Mục tiêu Quốc gia đó, để theo dõi và chia sẻ tiến độ của chúng tôi với APC.

Là một phần trong cam kết APC của chúng tôi, chúng tôi cũng đang cập nhật tất cả bao bì của mình để thay thế logo tái chế vòng lặp Mobius bằng ARL (Nhãn tái chế Úc) mới trên tất cả các sản phẩm đóng gói của chúng tôi để có hướng dẫn thải bỏ rõ ràng. Chúng tôi đã cố gắng cập nhật XNUMX% nhãn và đặt mục tiêu đạt XNUMX% ARL vào năm XNUMX.

Bao bì ở Pháp

DAP đã giới thiệu thành công logo Triman mới bao phủ tất cả các nhãn thực phẩm cho thị trường Pháp trong thời hạn quy định theo luật Pháp. Logo Triman mới bao gồm các hướng dẫn phân loại tái chế rõ ràng cho bao bì thực phẩm. Chúng tôi coi đây là một cải tiến đáng kể vì tính rõ ràng của nó nhưng cũng vì nó thống nhất các hướng dẫn phân loại trên toàn quốc; những điều này thường thay đổi tùy theo khu vực.

Cải tiến bao bì

Ngoài Báo cáo bắt buộc và các mục tiêu đặt ra ở Singapore, Úc và Pháp, chúng tôi cũng thực hiện các sáng kiến ​​ở tất cả các thị trường của mình để liên tục cải tiến bao bì của mình.

Bao bì giấy được chứng nhận với tiêu chuẩn cao nhất

Đối với một số bao bì làm từ giấy, chúng tôi hiện sử dụng giấy có nguồn gốc bền vững có chứng nhận được công nhận nhất. Nguồn nguyên liệu có chứng nhận này đảm bảo rằng giấy được lấy từ những khu rừng được quản lý có trách nhiệm với tiêu chuẩn cao về các vấn đề môi trường, xã hội và kinh tế.

Để thực hiện được điều này, chúng tôi phải tìm nguồn cung cấp mới; Ngoài ra, chúng tôi đã tác động đến các nhà cung cấp hiện tại của mình bằng cách chứng minh rằng loại hình cung cấp được chứng nhận này có thể mang lại lợi ích cho họ. Do đó, họ đã đồng ý thực hiện một quy trình chứng nhận.

Chúng tôi tự hào đã thực hiện thay đổi này cho 3 mẫu bao bì hộp đựng hình chữ nhật (Club cans) của mình và chúng tôi hy vọng sẽ thay đổi toàn bộ dòng sản phẩm hộp chữ nhật của mình trong vòng 3 năm.

Giảm trọng lượng bao bì

Chúng tôi tiếp tục giữ cho bao bì của mình gọn gàng nhưng vẫn hoạt động hiệu quả và an toàn. Trong năm XNUMX, chúng tôi đã giảm tổng cộng XNUMX tấn bao bì giấy, bởi:

  • Giảm miếng lót thùng carton xuống còn một miếng mỗi thùng.
  • Loại bỏ vách ngăn thùng carton và giảm kích thước thùng carton.
  • Giảm nhẹ chất lượng bìa carton và giảm kích thước thùng carton.
  • Trong trường hợp bao bì nhựa, chúng tôi đã giảm tác động đến môi trường bằng cách giảm độ dày màng co từ XNUMX xuống XNUMX micron. Tổng cộng, chúng tôi đã giảm được việc tiêu thụ XNUMX kg nhựa mỗi năm.

Dấu chân carbon bao bì

Vào năm XNUMX, lần đầu tiên chúng tôi đã tính toán lượng phát thải khí nhà kính cho Phạm vi XNUMX, bao gồm cả bao bì của chúng tôi.

Chúng tôi ước tính rằng lượng khí thải XNUMX ktCOXNUMXe có liên quan đến việc đóng gói sản phẩm của chúng tôi. Con số này chiếm XNUMX% tổng lượng phát thải khí nhà kính của chúng tôi.

Đáng chú ý, bao bì của chúng tôi chủ yếu bao gồm lon, là nguyên nhân chính gây ra lượng khí thải này. Trong suốt quá trình đánh giá khí nhà kính đối với bao bì của chúng tôi, có hai điểm hấp dẫn đã xuất hiện, bổ sung thêm quan điểm tích cực cho những nỗ lực của chúng tôi:

  • Lượng khí thải carbon trong các thành phần sản phẩm của chúng tôi thấp một cách ấn tượng. Bằng cách chủ yếu sử dụng rau và đậu, cá cũng như danh sách ngắn gọn các thành phần trong công thức của chúng tôi, thực phẩm của chúng tôi được xếp vào loại có lượng khí thải carbon thấp nhất. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giải quyết các biện pháp thực hành đóng gói để nâng cao hơn nữa tính bền vững tổng thể của chúng tôi.
  • Cam kết bán sản phẩm có thời hạn sử dụng kéo dài của chúng tôi là một bước đi chiến lược. Những sản phẩm này yêu cầu bao bì chắc chắn để chịu được quá trình khử trùng và đảm bảo an toàn cho sản phẩm của chúng tôi trong nhiều năm. Điều này không chỉ giúp giảm lãng phí thực phẩm mà còn giảm thiểu nguy cơ hư hỏng trong quá trình vận chuyển hoặc tiếp xúc với các yếu tố bên ngoài.

Mặc dù thừa nhận rằng sự hoàn hảo trong bao bì vẫn còn khó nắm bắt, những nỗ lực không ngừng của chúng tôi nhằm nâng cao tính bền vững đang đưa chúng tôi đi đúng hướng. Khi chúng ta nỗ lực hướng tới một hệ thống thực phẩm bền vững hơn, mỗi sáng kiến ​​được đề cập trong chương này đều đóng một vai trò quan trọng trong việc cung cấp thực phẩm bền vững hơn.

Công trình xanh

Các tòa nhà có tác động trực tiếp và gián tiếp sâu rộng đến môi trường. Trong quá trình xây dựng, sử dụng, cải tạo, tái sử dụng và phá dỡ, các tòa nhà sử dụng năng lượng, nước và nguyên liệu thô, tạo ra chất thải và thải ra khí thải có khả năng gây hại cho khí quyển. Những thực tế này đã thúc đẩy việc tạo ra các hệ thống tiêu chuẩn, chứng nhận và xếp hạng Công trình Xanh nhằm giảm thiểu tác động của các tòa nhà đến môi trường tự nhiên thông qua thiết kế bền vững.

Một trong những cam kết lớn nhất và thách thức nhất về môi trường của chúng tôi là chứng nhận tất cả các tòa nhà và cơ sở mà DAP sở hữu theo kế hoạch Công trình Xanh vào năm XNUMX. Tuyên bố đầy tham vọng này nhấn mạnh sự cống hiến của chúng tôi và tầm quan trọng của cam kết của chúng tôi trong việc tạo ra môi trường làm việc lành mạnh hơn cho nhân viên của mình đồng thời giảm thiểu dấu chân sinh thái của tòa nhà họ đang làm việc.

Để phù hợp với đặc điểm của từng vị trí địa lý, chúng tôi đã chọn áp dụng chương trình Công trình Xanh tại địa phương ở mọi quốc gia nơi chúng tôi hoạt động. Các tiêu chuẩn có thể khác nhau một chút nhưng tất cả đều phục vụ mục tiêu chung là giảm thiểu tác động của các tòa nhà đến môi trường tự nhiên thông qua thiết kế bền vững.

Tính đến thời điểm hiện tại, chúng tôi đã chứng nhận thành công XNUMX văn phòng và cơ sở của mình trên ba quốc gia khác nhau:

Tòa nhà Maison Denis, Singapore (Denis Châu Á Thái Bình Dương, A. Clouet Singapore và Quản lý vật tư SFI):

  • Chứng nhận đầu tiên 2017, theo tiêu chuẩn GreenMark.
  • Chứng nhận được gia hạn vào 2021. Lần gia hạn tiếp theo sẽ diễn ra vào 2024, để xác nhận những cải tiến liên tục của chúng tôi.

Văn phòng A. Clouet (Malaysia), Kuala Lumpur

  • Chứng nhận đầu tiên 2019, theo tiêu chuẩn GreenRE.
  • Chứng nhận được gia hạn vào 2022. Lần gia hạn tiếp theo vào 2025.

SFI Food, Trung tâm Logistics Malaysia, Taiping
(2 tòa nhà: SFI Food P1 và SFI Food P2)

  • Chứng nhận đầu tiên 2019, theo tiêu chuẩn GreenRE, cấp Bạc. Đây là hai tòa nhà đầu tiên ở Malaysia hoàn thành chứng nhận GreenRE theo Đề án Công nghiệp.
  • Chứng nhận được gia hạn vào 2022. Lần gia hạn tiếp theo vào 2025.

Guinea Foods 2, Cơ sở sản xuất của Malaysia, Taiping

  • Chứng nhận đầu tiên 2022, theo chương trình GreenRE.
  • Gia hạn tại 2025.

A. Văn phòng Clouet Úc, Sydney

  • Chứng nhận đầu tiên ở 2023 theo tiêu chuẩn GreenStar, cấp độ 2 Sao.
  • Gia hạn tại 2026.

Khi chúng tôi làm việc cùng với các nhóm địa phương trong các dự án này và học hỏi từ các chương trình chứng nhận khác nhau, chúng tôi đang xây dựng cả kiến ​​thức và kinh nghiệm. Các nhóm của chúng tôi có cơ hội thử nghiệm những ý tưởng mới, xác định những cải tiến và thu được những hiểu biết sâu sắc có giá trị về các tòa nhà của chúng tôi cũng như cách cải thiện chúng, từ đó tạo ra các giải pháp hiệu quả và bền vững hơn.

Vào năm XNUMX, trọng tâm của chúng tôi là chứng nhận cơ sở sản xuất mới được trang bị thêm của chúng tôi ở Taiping, Malaysia (tham khảo Chương "Kế hoạch tổng thể sản xuất Taiping" trang XNUMX). Dự án này được đăng ký theo Đề án Công trình Xanh GreenRE dành cho các tòa nhà công nghiệp, bao gồm việc tích hợp các yêu cầu về tính bền vững từ giai đoạn thiết kế của dự án. Thách thức chính nằm ở việc tối ưu hóa nhu cầu nhiệt động lực học bằng cách khám phá cách tái sử dụng từng thành phần của quy trình. Mục tiêu của chúng tôi là thiết lập một hệ thống làm mát hiệu quả cao, kết hợp các tính năng thiết yếu của Công trình Xanh như thông gió tự nhiên, đèn LED, phân loại chất thải và đảm bảo chất lượng không khí trong nhà tốt. Kết quả dự đoán bao gồm các tác động tích cực đáng kể đến các chỉ số ESG, bao gồm giảm phát thải khí nhà kính, nâng cao sự an toàn và thoải mái cho nhân viên, cải thiện quản lý chất thải và tiết kiệm năng lượng.

Trích dẫn:

Đạt được và đầu tư vào chứng nhận Công trình Xanh cho văn phòng, nhà kho cũ của chúng tôi là một quá trình tốn khá nhiều công sức nhưng đó là một trong những quyết định đúng đắn nhất mà chúng tôi đã đưa ra.
Quá trình này đã thúc đẩy chúng tôi suy nghĩ sáng tạo hơn về việc giảm tác động môi trường một cách có ý nghĩa, đồng thời kết hợp các tính năng thiết kế bền vững và nâng cấp tiết kiệm năng lượng, mang lại những lợi ích hữu hình như hóa đơn tiện ích thấp hơn và chất lượng không khí trong nhà được cải thiện.
Đó là một bước nhỏ hướng tới một tương lai xanh hơn và chúng tôi rất vui khi được trở thành một phần trong đó.

Richard Mo, Giám đốc điều hành, A. Clouet (Úc) Pty.Ltd

Chứng nhận môi trường

Đối với các nhà máy và trung tâm hậu cần, chứng nhận Công trình Xanh là sự bổ sung hợp lý và hợp lý cho Hệ thống quản lý môi trường của chúng tôi (chứng nhận ISO 14001 ), mà chúng tôi đã bắt đầu triển khai hơn một thập kỷ trước:

Malaysia

  • Mafipro Sdn Bhd - Được chứng nhận kể từ 2013
  • Guinea Foods Sdn Bhd - Được chứng nhận kể từ 2013
  • SFI Food Sdn Bhd - Được chứng nhận kể từ 2018

Việt Nam

  • Công ty TNHH Denis GM - Được chứng nhận từ 2019

ISO 14001:2015 quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý môi trường mà một tổ chức có thể sử dụng để nâng cao kết quả hoạt động môi trường của mình. Nó được thiết kế để sử dụng bởi một tổ chức đang tìm cách quản lý các trách nhiệm về môi trường của mình một cách có hệ thống, góp phần vào trụ cột bền vững về môi trường.

Việc Tập đoàn theo đuổi chứng nhận này cho tất cả các khu công nghiệp và việc gia hạn thành công kể từ đó 2013, nhấn mạnh cam kết của chúng tôi trong việc kiểm soát tác động môi trường một cách có trách nhiệm, đặc biệt là trong giai đoạn sản xuất. Những nỗ lực không ngừng của đội ngũ chúng tôi nhằm đáp ứng các yêu cầu chứng nhận hàng năm là minh chứng rõ ràng cho ý thức trách nhiệm của chúng tôi đối với môi trường.

Chuỗi cung ứng bền vững

Chúng tôi tin rằng, đối với một doanh nghiệp Hàng tiêu dùng nhanh như của chúng tôi, tính bền vững của chuỗi cung ứng là chìa khóa cho độ bền của mô hình kinh doanh và đạo đức của công ty.

Là một công ty được thành lập hàng trăm năm, DAP được hưởng lợi từ di sản có giá trị vững chắc. Tuy nhiên, với danh mục thương hiệu nổi tiếng quốc tế, DAP cũng phải kiểm tra xem các nhà cung cấp của mình có tuân thủ đạo đức của mình hay không và họ không tham gia vào các hoạt động hoặc liên doanh không phù hợp và/hoặc bất hợp pháp có thể làm tổn hại danh tiếng của công ty và thương hiệu của công ty

Năm XNUMX, DAP đã triển khai "Quy tắc ứng xử dành cho nhà cung cấp" mà tất cả các nhà cung cấp của chúng tôi phải tuân thủ.

Vào năm XNUMX, "Quy tắc ứng xử dành cho nhà cung cấp" của chúng tôi đã được xem xét, cập nhật và cải tiến, dựa trên kinh nghiệm XNUMX năm của chúng tôi về vấn đề này và các hướng dẫn mới từ các tiêu chuẩn chính sách quản trị sửa đổi từ Hiệp ước Toàn cầu của Liên Hợp Quốc.

Những cải tiến này bao gồm nhiều khía cạnh như Nhân quyền, Quản trị xã hội, Chống tham nhũng, Biến đổi khí hậu và Bảo vệ Môi trường và Tài nguyên.

Chúng tôi cũng nhân cơ hội này để xác định rõ hơn phạm vi của Quy tắc ứng xử dành cho nhà cung cấp (SCC) của mình bằng cách triển khai 3 Công cụ sàng lọc:

  • Các yêu cầu đối với SCC được giới hạn ở các công ty có doanh thu với chúng tôi trên 100 nghìn SGD
  • Yêu cầu giảm xuống còn 5 nghìn SGD nếu hoạt động kinh doanh của công ty là vận tải, đánh cá hoặc dầu cọ.
  • Nếu công ty đối tác đã triển khai Quy tắc ứng xử nghiêm ngặt hơn của chúng tôi, chúng tôi có thể quyết định rằng COC của họ tuân thủ các yêu cầu của chúng tôi và do đó họ sẽ không cần ký SCC của chúng tôi.

Trong chuỗi cung ứng của chúng tôi, ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là an toàn. Khi chúng tôi đang cải tạo nhà máy chính của mình (Dự án Quy hoạch Tổng thể Sản xuất Taiping), chúng tôi đang xây dựng kế hoạch cải tạo lớn này thông qua các bộ lọc và nhu cầu của tham vọng ESG của chúng tôi.

Liên quan đến chuỗi cung ứng trực tiếp của DAP, Ủy ban Đạo đức của chúng tôi đã xác định hai vấn đề nhạy cảm với người tiêu dùng, các tổ chức phi chính phủ và dư luận: tính bền vững của nguồn cung cấp cá ngừ và dầu cọ. Do đó, hai chủ đề này đã được đặt lên hàng đầu trong danh sách ưu tiên của chúng tôi.

Kế hoạch tổng thể sản xuất Taiping

Giai đoạn đầu tiên của Quy hoạch Tổng thể Phát triển Sản xuất, CFPP (Nhà máy Chế biến Cá Tập trung), bắt đầu bằng việc cải tạo tòa nhà vào cuối năm 2023. Mục đích của giai đoạn này là cải thiện quy trình sơ chế cá, với các lợi ích ESG sau:

  • Tuân thủ các tiêu chuẩn cao hơn về an toàn, bảo vệ môi trường, tối ưu hóa năng lượng, bao gồm chứng nhận vàng "Tòa nhà Xanh",
  • Cải thiện điều kiện làm việc và năng suất của người lao động,
  • Kỹ năng làm việc của nhân viên cao hơn: nâng cao và ghi nhận hiệu suất,
  • Năng suất nguyên liệu thô và định giá sản phẩm phụ tốt hơn.

Việc tăng cường CFPP sẽ bắt đầu vào tháng XNUMX năm XNUMX và tiếp theo là giai đoạn tiếp theo của kế hoạch tổng thể: nâng cấp quy trình đóng gói và đóng hộp, cải tiến liên tục trung tâm công nghiệp Taiping của chúng tôi và dấu ấn ESG của nó.

Tính bền vững của nguồn cung cấp cá ngừ của chúng tôi

Mặc dù hoạt động kinh doanh cá ngừ của DAP chiếm chưa đến XNUMX% sản lượng đánh bắt cá ngừ hàng năm trên thế giới, công ty cam kết trở thành một thương hiệu đại diện cho chất lượng và hành động có trách nhiệm bằng cách thể hiện quan điểm mạnh mẽ về đánh bắt tuân thủ cùng với các hoạt động sản xuất và tìm nguồn cung ứng cá bền vững.

Chúng tôi không có mối quan hệ trực tiếp với các tàu đánh bắt cá ngừ vì chúng tôi làm việc với các nhà máy đóng hộp cá, nơi sản xuất các công thức nấu ăn theo thông số kỹ thuật của chúng tôi và dưới sự kiểm soát chất lượng của chúng tôi. Phạm vi ảnh hưởng của chúng tôi là ở các quy định mua hàng mà chúng tôi cung cấp cho các nhà sản xuất cá ngừ đóng hộp.

Việc sử dụng các thông số kỹ thuật mua cá ngừ nghiêm ngặt đòi hỏi nguồn cung cấp cá bền vững là cách chúng tôi gây áp lực cho ngành đánh bắt cá ngừ để đạt được tiến bộ không chỉ trong việc đánh bắt cá ngừ bền vững mà còn trong các hoạt động lao động công bằng và tuân thủ.

Các nhà sản xuất đã được chọn để sản xuất cho DAP phải chấp nhận thông số kỹ thuật bền vững của chúng tôi.

Thông số kỹ thuật bền vững của chúng tôi bao gồm ba loại chính:

(1) Sinh khối

Theo Tổ chức Phát triển bền vững Thủy sản Quốc tế (https://www.iss-foundation.org/), trên toàn cầu, XNUMX% trong số XNUMX trữ lượng cá ngừ thương mại lớn đang ở mức phong phú lành mạnh, XNUMX% ở mức trung bình và XNUMX % bị đánh bắt quá mức.

DAP chỉ sử dụng các loài cá ngừ không có nguy cơ tuyệt chủng và có nguồn sinh khối lành mạnh (không ở mức trung bình và không bị đánh bắt quá mức).

Dữ liệu về sinh khối được đánh giá bởi các Tổ chức Quản lý Nghề cá Khu vực (RFMO), các tổ chức liên chính phủ quốc tế chuyên quản lý bền vững nguồn lợi thủy sản ở vùng biển quốc tế. Chúng tôi tuân theo Ủy ban cá ngừ Ấn Độ Dương (IOTC / iota.org) và Ủy ban Nghề cá Tây và Trung Thái Bình Dương (WCPFC/https://www.wcpfc.int/) đặc biệt. Hầu hết dữ liệu của họ được xuất bản bởi ISSF (Quỹ bền vững thủy sản quốc tế).

Do đó, DAP chỉ cung cấp ba loài cá ngừ:

  • Cá ngừ vằn (KATSUWONUS PELAMIS)

Hầu hết cá ngừ đóng hộp của chúng tôi được sản xuất bằng cá ngừ vằn. Cá ngừ vằn mà các thương hiệu của chúng tôi sử dụng được đánh bắt ở Thái Bình Dương, tại các khu vực được WCPFC đánh giá là không bị đánh bắt quá mức nhưng chúng có thể đến từ bất kỳ khu vực đánh bắt nào khác nơi nguồn lợi cá ngừ vằn khỏe mạnh (không bị đánh bắt quá mức) theo đánh giá của RFMO.

Trong năm 2023, 100% cá ngừ vằn của chúng tôi có nguồn gốc phù hợp với thông số kỹ thuật bền vững này.

  • Cá ngừ vây vàng (THUNNUS ALBACARES)

DAP sử dụng cá ngừ vây vàng cho cá ngừ đóng hộp trong dầu hoặc trong nước. Ở một số nơi trên thế giới, cá ngừ vây vàng bị đánh bắt quá mức. Yêu cầu của chúng tôi là cá ngừ vây vàng cho thương hiệu của chúng tôi được đánh bắt từ Tây Thái Bình Dương, nơi được WCPFC đánh giá là không bị đánh bắt quá mức.

Trong giai đoạn hàng năm XNUMX, XNUMX% cá ngừ vây vàng của chúng tôi có nguồn gốc phù hợp với tiêu chuẩn bền vững này.

  • Cá ngừ Tonggol (THUNNUS TONGGOL)

Vì chúng ta có thể thường xuyên trải qua vài tháng không có bất kỳ nguồn cung nào từ Tây Thái Bình Dương, giải pháp duy nhất để duy trì tỷ lệ bền vững này đối với cá ngừ vây vàng là giảm tầm quan trọng của loài này trong sản xuất của chúng ta.

Do đó, chúng tôi đã cố gắng thay thế khoảng XNUMX% nguồn cung cá ngừ vây vàng bằng một loài ít được biết đến hơn có tên là Tonggol. Xét về mặt cân bằng bền vững, một loài như vậy vừa có lợi vừa có hại. Về mặt tích cực, Tonggol là loài cá ven biển được đánh bắt bởi nghề cá quy mô nhỏ ở địa phương. Điều này đóng góp cho nền kinh tế địa phương và loại cá ngừ này không được liệt kê là loài có nguy cơ tuyệt chủng. Mặt khác, các loài cá ngừ địa phương này không được các ngành công nghiệp lớn sử dụng trên toàn thế giới, do đó không có giám sát chính thức về sinh khối của chúng bằng RFMO.

Tuy nhiên, các nghề cá ven biển địa phương này được giám sát đầy đủ bởi nhà máy đóng hộp sử dụng nguyên liệu Tonggol để sản xuất. Họ phải tuân thủ rất nhiều tiêu chí và được kiểm toán hàng năm. Danh sách các yêu cầu bao gồm:

  • Tuân thủ luật và quy định về đánh bắt cá
  • Tuân thủ luật và quy định về nhân quyền và việc làm
  • Truy xuất nguồn gốc cá đầy đủ

Trong thời kỳ này, XNUMX% Tonggol được đánh bắt ở Tây Thái Bình Dương.

(2) Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp

Như đã giải thích ở trên, DAP làm việc với các nhà cung cấp có chung quy tắc ứng xử cho các nhà máy của họ và những nhà cung cấp này lại đưa ra quy định bắt buộc đối với các nhà cung cấp của chính họ.

  • Tuân thủ đầy đủ các điều kiện lao động và xã hội với luật pháp quốc gia và các điều ước quốc tế (ngăn chặn, cùng với các vấn đề khác, lao động bất hợp pháp và vi phạm nhân quyền như chế độ nô lệ hoặc lao động trẻ em).
  • Không tham nhũng, hối lộ.
  • Không có nguồn cung cá ngừ từ hoạt động đánh bắt bất hợp pháp, không được kiểm soát và không báo cáo (IUUU).
  • Không có nguồn cung cấp cá ngừ từ các tàu đánh cá không được chứng nhận là thân thiện với cá heo hoặc những người hành nghề lấy vây cá mập hoặc đánh bắt các loài có nguy cơ tuyệt chủng.

(3) Những khuyến nghị

Chúng tôi đóng vai trò khuyến khích các nhà cung cấp cải thiện các phương pháp đánh bắt cá ngừ vằn và cá ngừ vây vàng nhằm hạn chế đánh bắt nhầm (đánh bắt nhầm các loài khác).

Hầu hết cá ngừ của chúng ta được đánh bắt bằng lưới vây và một tỷ lệ nhỏ bằng cần câu và dây câu. Chúng tôi không chấp nhận các phương pháp đánh bắt khác (như câu dây dài) vì tỷ lệ đánh bắt nhầm quá cao.

Tính đến hôm nay, các nhà cung cấp của chúng tôi không thể phân biệt giữa tỷ lệ đánh bắt lưới vây trên tàu tua thả rông và lưới vây trên FAD khi chúng được trộn lẫn trong các tàu đánh cá. Tuy nhiên, chúng tôi liên tục đối thoại với các nhà cung cấp cam kết thu thập dữ liệu và chia sẻ thông tin kỹ thuật. Điều này sẽ cho phép chúng tôi hiểu rõ hơn về tình huống trong một khung thời gian ngắn để cải thiện các thông số kỹ thuật mua hàng của chúng tôi.

Là một công ty kinh doanh cá đóng hộp, chúng tôi đã nhiều lần tận dụng cơ hội để bày tỏ quan điểm của mình rằng các Khu bảo tồn biển và Khu bảo vệ biển cần được mở rộng; Ngoài ra, hạn ngạch đánh bắt cá được quản lý tốt dựa trên dữ liệu khoa học là công cụ hữu hiệu để quản lý và bảo vệ nguồn lợi cá cho các thế hệ tương lai. Chúng tôi đặc biệt bày tỏ sự ủng hộ của mình trong việc thúc đẩy các khu vực sau đây làm Khu bảo tồn biển và chúng tôi cam kết không cung cấp cá từ các vùng biển này:

  • Biển Ross Antartic
  • Pulau Besar adn Merlimau ở Melaka, Malaysia
  • Công viên biển Port Dickson ở Negeri Sembilan, Malaysia
  • Pulau Lima ở Johor, Malaysia
  • Bài hát Pulau ở Kedah, Malaysia

(4) Giám sát dữ liệu

Kể từ năm XNUMX, chúng tôi đã thực hiện nghĩa vụ giám sát dữ liệu về toàn bộ hoạt động sản xuất cá ngừ của mình với sáu danh mục riêng biệt:

  • Tên loài
  • Khu vực đánh bắt
  • Phương pháp đánh bắt
  • Tên tàu
  • Mã sản xuất
  • Số lượng sản xuất theo XNUMX nhóm trên

Bằng cách hợp tác chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp của chúng tôi, do đó chúng tôi có thể truy xuất nguồn gốc cá ngừ của mình từ các tàu đánh bắt chúng đến các cửa hàng bán lẻ nơi chúng được bán.

Trích dẫn:

Sau XNUMX năm phục vụ tại Maison Denis, đặc biệt là quản lý Chuỗi cung ứng, Mua sắm và Hậu cần, tôi sẽ nghỉ hưu vào năm XNUMX. Tôi đã có cơ hội tham gia vào quá trình khởi đầu cuộc cách mạng ESG trong toàn bộ Chuỗi Giá trị của chúng tôi; Tôi tin rằng nó sẽ đưa chúng ta trong XNUMX năm tới hướng tới mục tiêu chung cuối cùng là Trung hòa Carbon. Đồng thời, sự thay đổi tư duy sâu sắc này sẽ thực sự giúp cải thiện môi trường, bảo vệ tài nguyên và quản trị doanh nghiệp trên toàn cầu. Tôi khuyến khích các thế hệ trẻ làm việc tại Maison Denis hãy đón nhận và tham gia tích cực vào quá trình chuyển đổi này.

Mr. Jean-Philippe LAMY, Supply Chain & Procurement Director, Denis Asia Pacific Pte Ltd

Dầu cọ bền vững

(1) Chính sách dầu cọ DAP

DAP, kể từ năm XNUMX, đã thực hiện chính sách 'sử dụng có trách nhiệm' dầu cọ và trong vòng vài năm, đã đạt được mục tiêu là dầu cọ bền vững được chứng nhận XNUMX%. Chính sách này được kết hợp với việc cao cấp hóa các nhãn hiệu chính của mình, thay thế dầu cọ cơ bản bất cứ khi nào có thể về mặt kỹ thuật, bằng một loại dầu thực vật thay thế có thành phần dinh dưỡng lành mạnh hơn, chẳng hạn như dầu ô liu.

Mặc dù chúng tôi sử dụng rất ít dầu cọ, DAP vẫn thiết lập và tuân thủ hai tiêu chuẩn nghiêm ngặt:

  • Dầu cọ được sử dụng trong bất kỳ sản phẩm DAP nào đều phải bền vững. Các nhà máy của chúng tôi được chứng nhận RSPO và đối với các thương hiệu của chúng tôi, họ chỉ cung cấp dầu cọ có nguồn gốc Tây Malaysia được chứng nhận là bền vững. Nếu khách hàng OEM không muốn bị tính thêm chi phí liên quan đến việc này, chúng tôi sẽ chịu hoàn toàn chi phí của tín dụng xanh, đây là hình thức bền vững tối thiểu.
  • Nhãn sản phẩm DAP phải rõ ràng và minh bạch
    Khi một sản phẩm DAP có chứa dầu cọ, nó phải được ghi rõ trong danh sách thành phần.

(2) Số liệu năm 2023

Ngày nay, dầu cọ có mặt trong một số lượng rất hạn chế các sản phẩm của chúng tôi.

Dưới đây là số lượng mua năm XNUMX và chứng nhận bền vững liên quan:

  • Đối với Ayam Brand™, XNUMX% Dầu cọ được mua đều được chứng nhận RSPO Segregated. Nó đại diện cho XNUMX tấn vào năm XNUMX.
  • Đối với các thương hiệu khác, bao gồm gia công (OEM), chúng tôi đã mua XNUMX tấn được chứng nhận RSPO Segregated và XNUMX tấn đã được yêu cầu bằng tín dụng xanh. (RSPO Green Credits, book & claim)
  • Đối với các sản phẩm khác có nguồn gốc từ quả cọ (như nước cọ xay nhuyễn), vào năm XNUMX, chúng tôi đã mua tổng cộng XNUMX tấn quả cọ và chỉ có XNUMX tấn được sử dụng trong sản phẩm cuối cùng (nước cọ xay nhuyễn). Phần còn lại, chất xơ và nhân, được trả lại cho nhà cung cấp của chúng tôi để bình ổn giá. Không có kế hoạch bền vững nào được lên kế hoạch cho sản phẩm xay nhuyễn từ trái cọ vì đây là một mặt hàng thực phẩm không đáng kể; do đó, vào năm XNUMX, chúng tôi đã mua một trọng tải tương đương (XNUMX tấn) Tín dụng xanh RSPO (Sổ sách và Yêu cầu bồi thường), để đáp ứng số lượng trong các sản phẩm của chúng tôi, nhằm hỗ trợ dầu cọ bền vững và đạt được tính bền vững hoàn toàn XNUMX% đối với các sản phẩm cọ mong đợi.

(3) Hỗ trợ Châu Á vì Dầu cọ bền vững (SASPO)

DAP tự hào là một trong những thành viên sáng lập của Liên minh Dầu cọ bền vững Singapore (SASPO), một sáng kiến ​​của WWF Singapore.

(www.wwf.sg/sustainability-circle-economy/sustainable-palm-oil/).

Tầm nhìn của Liên minh là biến CSPO thành tiêu chuẩn ngăn chặn khói mù xảy ra cũng như nạn phá rừng và mất môi trường sống của động vật trong khu vực. Nó nhằm mục đích cung cấp nền tảng cho các công ty thực hiện hành trình bền vững hướng tới sản xuất, kinh doanh và sử dụng dầu cọ bền vững được chứng nhận.

Chính sách dầu cọ của DAP chứng minh rằng các công ty cỡ trung bình có thể phát triển và thực hiện các chính sách bền vững và có trách nhiệm. Các sự kiện trong những năm gần đây đã chứng minh rằng nhiệm vụ của chúng ta là tham gia vào mọi nỗ lực có thể để giảm thiểu và cuối cùng loại bỏ khói mù khỏi cuộc sống của chúng ta.

Ở bất kể quy mô nào, tất cả các công ty nên áp dụng mục tiêu môi trường cần thiết này.

Nhờ chính sách về dầu cọ được thực hiện từ năm XNUMX, DAP đã được chứng nhận XNUMX% là bền vững về thành phần dầu cọ và các sản phẩm từ trái cọ kể từ năm XNUMX. Chúng tôi đã tiến triển đúng như cam kết của mình.

  • Trong báo cáo thẻ điểm dầu cọ năm XNUMX của các công ty địa phương có trụ sở tại Malaysia/ Singapore, WWF đã cho DAP điểm cao nhất là XNUMX/XNUMX với nhận xét này:

"Dẫn đường
DENIS CHÂU Á THÁI BÌNH DƯƠNG (THƯƠNG HIỆU AYAM)
ĐIỂM: 10
WWF khen ngợi Denis Châu Á Thái Bình Dương vì đã thể hiện vai trò lãnh đạo mạnh mẽ trong việc thu mua dầu cọ bền vững trong khu vực Đông Nam Á. Denis Châu Á Thái Bình Dương đã thể hiện sự minh bạch và cam kết mua 100% CSPO, là thành viên tích cực của RSPO, thành viên sáng lập của SASPO và công khai tổng khối lượng dầu cọ được sử dụng cho mỗi thương hiệu của mình. Mặc dù vẫn chưa đạt được CSPO vật lý 100% nhưng Denis Châu Á Thái Bình Dương đang dẫn đầu để các công ty khác có trụ sở tại Singapore noi theo."

  • Vào tháng XNUMX năm XNUMX, ông Daniel Denis, Chủ tịch ủy ban ESG của DAP, đã đại diện cho SASPO tại Hội nghị thượng đỉnh Hội nghị bàn tròn Paris về Dầu cọ bền vững.
  • Vào năm XNUMX, DAP đã nhận được số điểm XNUMX/XNUMX trong Thẻ điểm người mua dầu cọ WWF quốc tế. Đây là công ty có điểm số cao nhất trong số XNUMX công ty châu Á được đánh giá và nằm trong top XNUMX công ty được đánh giá trên toàn cầu.
  • Năm XNUMX, DAP xếp thứ hai ở châu Á sau Fraser và Neave, với số điểm XNUMX/XNUMX trong Thẻ điểm người mua dầu cọ WWF quốc tế (https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)
  • Vào năm XNUMX, SASPO không còn được tổ chức dưới sự quản lý của một công ty đăng ký tại Singapore do chi phí cố định đã tiêu tốn quá nhiều nguồn lực của SASPO và trở thành một ủy ban không chính thức gồm các chuyên gia dưới sự giám sát của WWF Singapore. Số tiền thành viên hàng năm đã được chuyển thành tiền quyên góp cho nguồn tài trợ SASPO của WWF.
  • Vào năm XNUMX, DAP nhận được số điểm XNUMX/XNUMX trên Thẻ điểm trách nhiệm chung của RSPO. (https://rspo.org/as-an-organisation/shared-responsibility/the-shared-responsibility-scorecard/). Chúng tôi xếp hạng trong số XNUMX công ty hàng đầu trong số XNUMX công ty đã được sàng lọc. Điểm trung bình của tất cả các công ty là XNUMX.

Đánh giá vòng đời

Để hiểu biết toàn diện về tác động môi trường liên quan đến các sản phẩm của chúng tôi, chúng tôi đã bắt đầu thực hiện Đánh giá vòng đời (LCA) trên dòng sản phẩm cốt lõi của mình từ vài năm trước. Quá trình tỉ mỉ này phục vụ mục đích kép: nâng cao hiểu biết của chúng ta về phát thải khí nhà kính (GHG) ở cấp độ sản phẩm và cung cấp cái nhìn toàn diện về tác động môi trường rộng hơn ngoài chỉ riêng biến đổi khí hậu. LCA bao gồm một loạt các tác động môi trường hơn là biến đổi khí hậu, bao gồm các tác động đến đa dạng sinh học, nguồn nước, sử dụng tài nguyên, phú dưỡng, axit hóa, suy giảm tầng ozone, sử dụng đất và độc tính sinh thái, cùng nhiều tác động khác.

Việc xem xét tất cả những tác động này ở từng giai đoạn trong sản phẩm của chúng tôi, từ việc thu thập nguyên liệu cho đến việc sử dụng và thải bỏ bao bì của người tiêu dùng cuối cùng (gọi là "Nôi đến mộ" trong thuật ngữ LCA), mang lại những hiểu biết sâu sắc vô giá chỉ đạo các hành động tập trung của chúng tôi.

Đến nay, chúng tôi đã hoàn thành bản phân tích toàn diện này cho ba sản phẩm chủ lực của mình:

  • Cá mòi và cá thu sốt cà chua, đóng hộp.
  • Đậu nướng sốt cà chua, đóng lon.
  • Nước cốt dừa và kem dừa, đóng lon và TetraPak.

Những phát hiện từ những nghiên cứu này đã cung cấp thông tin hấp dẫn. Ví dụ, trong các sản phẩm cá mòi và cá thu của chúng tôi, việc đóng gói trong hộp là nguyên nhân chính gây ra phần lớn tác động đến biến đổi khí hậu của chúng tôi. Trong trường hợp các sản phẩm từ dừa, bản thân giai đoạn canh tác dừa nổi lên như là nguồn phát thải khí nhà kính chính. Ngược lại, đối với đậu nướng, giai đoạn sản xuất có tác động đáng kể nhất đến biến đổi khí hậu, do chúng ta sử dụng nhiên liệu hóa thạch trong sản xuất.

Trong nỗ lực đơn giản hóa và đánh giá các kết quả phức tạp của LCA, chúng tôi đang chuyển tất cả các tác động môi trường thành một Điểm duy nhất, tuân thủ định nghĩa và hướng dẫn của Ủy ban Châu Âu. Kết quả là rõ ràng: sản phẩm của chúng tôi được xếp hạng trong số các mặt hàng thực phẩm có tác động môi trường thấp nhất. Để nhấn mạnh cam kết này, chúng tôi đã tham gia vào sáng kiến ​​Eco-Score của Pháp, nhằm mục đích thể hiện tác động môi trường của các sản phẩm thực phẩm trên bao bì của chúng. Trên thang điểm này, phần lớn các sản phẩm của chúng tôi đều đạt được xếp hạng A hoặc B (điểm cao nhất). chỉ một số ít nhận được xếp hạng C (xếp hạng thấp nhất là E).

Sự cống hiến của chúng tôi cho các sáng kiến ​​đang diễn ra này vẫn tiếp tục, vì chúng tôi vẫn cam kết đánh giá nhiều sản phẩm hơn trong quá trình thực hiện. Chúng tôi tin chắc rằng việc giảm thiểu tác động của chúng tôi bắt đầu bằng sự hiểu biết thấu đáo, từ đó sẽ góp phần tạo nên một tương lai cung cấp thực phẩm bền vững hơn.

Trách nhiệm Xã hội

Đội ngũ nhân viên của AUG

Chiến lược nhân sự của DAP là thu hút, động viên, đào tạo và giữ chân những nhân viên chất lượng để cùng với họ xây dựng một mô hình kinh doanh có lợi nhuận, lâu dài và bền vững.

Tạo ra giá trị cho nhân viên là một phần quan trọng trong tầm nhìn kinh doanh của chúng tôi. DAP tin rằng nhân viên của chúng tôi đóng vai trò chính trong việc thúc đẩy công ty và quyết định thành công của công ty.

Chúng tôi cam kết xây dựng một tổ chức với môi trường tôn trọng và trung thực cho nhân viên của mình, đồng thời tạo ra giá trị cho khách hàng và các bên liên quan.

In 2023, Các chiến lược Nhân sự (HR) đã phát triển để đáp ứng nhu cầu năng động của nơi làm việc, nhấn mạnh cách tiếp cận toàn diện đối với phúc lợi của nhân viên và sự thành công của tổ chức. Chúng tôi đang ưu tiên trải nghiệm của nhân viên như động lực chính cho sự gắn kết và năng suất. Sự đa dạng, công bằng và hòa nhập đã trở thành trụ cột trọng tâm của chiến lược nhân sự, thừa nhận tầm quan trọng của việc tạo ra những nơi làm việc hòa nhập để tôn vinh sự khác biệt của mỗi cá nhân. Các sáng kiến ​​học tập và nâng cao kỹ năng liên tục cũng được đặt lên hàng đầu vì chúng tôi nhận thấy nhu cầu thích ứng với bối cảnh đang thay đổi nhanh chóng.

Nhân sự

Củng cố đội ngũ thông qua việc bổ sung chiến lược các vị trí mới là một bước quan trọng trong việc nâng cao năng lực tổ chức và đạt được các mục tiêu chung. Một trong những trọng tâm chính của chúng tôi là củng cố đội ngũ nhân sự tại Taiping, Perak Malaysia, nhờ đó chúng tôi có đội ngũ nhân viên 1,200 nhân viên dưới quyền 3 các thực thể khác nhau. Việc bổ sung Giám đốc điều hành cấp cao phụ trách Quan hệ nhân viên và Giám đốc nhân sự cấp cao đã cho chúng tôi cơ hội đưa những quan điểm mới, sự sáng tạo và đổi mới vào động lực của nhóm. Tiếp theo đó là nhiều cuộc thảo luận trong Quý 4 về việc lập kế hoạch tập trung hóa cơ cấu đội ngũ nhân sự. Điều này liên quan đến việc hợp nhất các chức năng nhân sự, chẳng hạn như tuyển dụng, đào tạo và tính lương, thành một bộ phận thống nhất và được quản lý tập trung. Cách tiếp cận này cho phép các chính sách và thủ tục được tiêu chuẩn hóa, giúp các tổ chức duy trì văn hóa doanh nghiệp gắn kết và tuân thủ các quy định hiệu quả hơn. Việc tập trung hóa các dịch vụ nhân sự cũng tạo điều kiện cho việc quản lý và phân tích dữ liệu tốt hơn, cung cấp cho các tổ chức những hiểu biết có giá trị về xu hướng lực lượng lao động và số liệu hiệu suất.

Khi các tổ chức thích ứng với bối cảnh thay đổi, việc ưu tiên sức khỏe và tinh thần tại nơi làm việc đã trở nên rõ ràng hơn. Đội ngũ nhân sự ở nhiều đơn vị khác nhau đã triển khai nhiều sáng kiến ​​chăm sóc sức khỏe; Ngày Thể thao là một thành công lớn đối với Mafipro, Guinea Foods & SFI Food với số người tham dự hơn 700 người lao động; A. Clouet (Malaysia) đã tổ chức khóa tu xây dựng nhóm phục hồi sức sống đầu tiên trên toàn công ty tại Bãi biển Damai Laut và các đồng nghiệp tại Maison Denis Singapore đã có khoảng thời gian gắn kết tuyệt vời với nhau trong Bữa trưa Giáng sinh & Xây dựng nhóm tại Shangri-La Singapore. DAP tiếp tục nuôi dưỡng một nền văn hóa coi thường các mối lo ngại về sức khỏe tâm thần và khuyến khích các cuộc trò chuyện cởi mở. Chúng tôi đã tổ chức một loạt chương trình trong Tuần lễ Sức khỏe Tâm thần Thế giới trên nền tảng học tập "tài năngLMS" tập trung vào việc nuôi dưỡng sức khỏe tâm thần. Chúng tôi mong muốn nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc duy trì trạng thái tinh thần khỏe mạnh và cung cấp hướng dẫn về các chiến lược đối phó khi đối mặt với thử thách. Điều này không chỉ nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn góp phần tạo nên một lực lượng lao động kiên cường và gắn kết hơn, cuối cùng mang lại thành công lâu dài cho cả cá nhân và tổ chức.

Bắt tay vào hành trình cải tiến liên tục hướng tới bình đẳng giới, chúng tôi đã chấp nhận Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc (UNGC) và Nguyên tắc trao quyền cho phụ nữ (WEP). Cam kết của Công ty trong việc thúc đẩy một môi trường làm việc toàn diện và công bằng hơn bắt đầu bằng việc đánh giá toàn diện các chính sách và thực tiễn hiện có. Công ty thừa nhận rằng hành trình hướng tới bình đẳng giới đang diễn ra với cốt lõi là đánh giá thường xuyên và cải tiến liên tục. Bằng cách áp dụng các công cụ WEP của UNGC, chúng tôi đặt nền tảng cho một nơi làm việc hòa nhập giới hơn, đánh dấu những bước khởi đầu trong hành trình phù hợp với các phương pháp thực hành tốt nhất toàn cầu nhằm trao quyền cho phụ nữ.

Số liệu quan trọng

Vào cuối December 2023, Tổng nhân viên DAP 1,791 người lao động; sự giảm của 3% so với 2022. Số lượng nhân sự giảm là do hoàn thành các hợp đồng có thời hạn tại các cơ sở sản xuất.

68% nhân viên của chúng tôi có trụ sở tại Taiping, Perak Malaysia hỗ trợ các hoạt động sản xuất và lưu kho của chúng tôi.

Phụ nữ chiếm 64% nhờ đó có 2% giảm nhẹ so với 2022; điều này có thể là do việc hoàn thành các hợp đồng có thời hạn tại các cơ sở sản xuất. Nhìn chung, Công ty chúng tôi có tỷ lệ tuyển dụng nữ cao trong số tất cả các loại nhân viên, ngay cả khi chúng tôi yếu hơn một chút ở cấp quản lý. Tất cả các giám đốc của chúng tôi đều biết rằng chúng tôi không còn xa để đạt được bình đẳng giới trong quản lý và họ đặt mục tiêu thu hẹp khoảng cách trong vòng một vài năm.

Học tập và phát triển (L&D) vẫn rất quan trọng đối với các tổ chức như là nền tảng cho sự thành công. Trong môi trường kinh doanh năng động và cạnh tranh ngày nay, giá trị của việc nuôi dưỡng văn hóa học tập liên tục là không thể phủ nhận. DAP được cung cấp 24,211 số giờ đào tạo trong năm, với mức tăng 11,6% so với 2022. Điều này đại diện cho một trung bình của 13.5 giờ cho mỗi nhân viên. Biểu đồ sau đây cho thấy sự phân bổ công bằng số giờ đào tạo cho tất cả các loại nhân viên.

Sự nhấn mạnh vào an ninh mạng đã thúc đẩy các tổ chức nhận ra tầm quan trọng đặc biệt của việc tăng cường khả năng phòng thủ của họ trước các mối đe dọa mạng đang gia tăng. Bằng cách đầu tư vào đào tạo an ninh mạng, chúng tôi không chỉ trang bị cho lực lượng lao động của mình kiến ​​thức và kỹ năng để xác định và giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn mà còn tạo ra nhận thức chung về vai trò của mỗi cá nhân trong việc duy trì môi trường kỹ thuật số an toàn. 7 các chủ đề thú vị về đào tạo an ninh mạng đã được đề cập trong 2023 thông qua LMS tài năng và Proofpoint, đồng thời điều này trao quyền cho nhân viên kiến ​​thức và kỹ năng để nhận biết, ngăn chặn và ứng phó hiệu quả với các mối đe dọa trên mạng.

Cuối cùng December 2023, số lá MC hàng năm là 13,753 ngày: trung bình 7.7 ngày cho mỗi nhân viên. Dữ liệu không thay đổi so với năm trước.

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

In 2023, chúng ta đã có 24 tai nạn lao động và tổng số 186 ngày bị thương do những tai nạn đó. Tần suất tai nạn tăng nhẹ 3 xuất hiện nhiều hơn so với 2022, nhưng mức độ nghiêm trọng giảm đáng kể, bởi 42%. Đây là số ngày chấn thương thấp nhất của chúng tôi kể từ lần xuất bản Báo cáo ESG đầu tiên vào năm 2018. Tuy nhiên, mục tiêu của chúng ta phải tiếp tục là không có tai nạn bằng cách phòng ngừa, đầu tư, quy trình làm việc phù hợp, trao quyền, điều tra và tóm tắt các tai nạn trước đó cũng như giáo dục.

Mỗi tai nạn đều được điều tra để xác định nguyên nhân gốc rễ của nó và để thực hiện một kế hoạch hành động. Ngay cả khi điều này giúp ngăn ngừa tai nạn tái diễn, nó vẫn là một chỉ báo trễ: sự kiện đã xảy ra. Do đó, chúng tôi cũng đang theo dõi một tập hợp các chỉ số về Sức khỏe & An toàn khác phản ánh rõ hơn các hành động của chúng tôi.

Kiểm tra theo khẩu hiệu của chúng tôi. Bằng cách tăng cường hiện diện tại hiện trường, chúng tôi có thể phát hiện và giải quyết các vấn đề trước khi tai nạn xảy ra. TRONG 2023, chúng tôi đã tiến hành hơn 100 hướng dẫn nhà máy tại các địa điểm sản xuất của chúng tôi. Ngoài những hướng dẫn hàng tuần này, chúng tôi cũng kiểm tra các nhà thầu làm việc tại chỗ để đảm bảo họ tuân thủ giấy phép làm việc được giao cho họ sau cuộc họp báo về an toàn của chúng tôi. Thiết bị cụ thể cũng phải được kiểm tra, chẳng hạn như thiết bị nâng. Để tạo điều kiện thuận lợi cho hành động của chúng tôi, chúng tôi được hỗ trợ bởi gói phần mềm có tên "Văn hóa an toàn". Điều này giúp chúng tôi xây dựng danh sách kiểm tra kiểm tra, tiến hành kiểm tra bằng cách sử dụng máy tính bảng trực tiếp tại hiện trường và tự động tạo báo cáo và số liệu thống kê.

An toàn đường bộ

Liên quan đến an toàn đường bộ, ảnh hưởng của chúng tôi còn hạn chế nhưng chúng tôi cố gắng thông báo cho công nhân của mình về điều này. Tổng số vụ tai nạn đường bộ ở Malaysia cao một cách đáng lo ngại và những thay đổi về hành vi của người đi xe máy và giới trẻ là một thách thức về văn hóa.

In 2023, số vụ tai nạn giao thông khi đi lại tăng lên 23. Tai nạn giao thông đã dẫn đến 636 những ngày chấn thương.

Tuần lễ EHS ở Malaysia

Kết quả EHS Week 2003 đánh dấu sự hợp tác đáng kể giữa ba công ty của chúng tôi ở Taiping: Mafipro, Guinea Foods và SFI Food, nhằm mục đích thấm nhuần văn hóa an toàn, sức khỏe và trách nhiệm với môi trường. Sự kiện kéo dài cả tuần bắt đầu vào October 23rd và tiếp tục cho đến khi October 27th, triển khai vô số hoạt động có tác động.

Tuần lễ bắt đầu bằng lễ khánh thành trọng thể do Giám đốc Cục An toàn và Sức khỏe Lao động (DOSH) Perak chủ trì.

Kết quả 2 những ngày đầu tiên được dành riêng cho Công tác Chuẩn bị và Ứng phó với Tình huống Khẩn cấp, với buổi trò chuyện về Diễn tập Phòng cháy chữa cháy và An toàn Phòng cháy chữa cháy được thực hiện với sự cộng tác của sở cứu hỏa địa phương. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của chủ đề này, cung cấp cho người tham dự những hiểu biết có giá trị về chiến lược phòng chống cháy nổ và các quy trình an toàn.

Trong tuần trôi qua, Thứ Tư và Thứ Năm được dành riêng để thúc đẩy phúc lợi cộng đồng thông qua Hiến máu. Những động lực này không chỉ thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp mà còn thể hiện sức mạnh của hành động tập thể trong việc hỗ trợ các sáng kiến ​​chăm sóc sức khỏe và cứu sống.

Đỉnh cao của EHS Week 2023 vào thứ Sáu có sự kiện Lái xe mô tô phòng thủ, nâng cao nhận thức về an toàn đường bộ và truyền đạt các kỹ năng lái xe phòng thủ quan trọng. Thông qua sự hướng dẫn của chuyên gia và trình diễn thực tế, những người tham gia được trao quyền điều hướng đường bộ một cách tự tin và thận trọng, giảm thiểu rủi ro và thúc đẩy các phương pháp vận chuyển an toàn hơn.

Những hoạt động cốt lõi này được bổ sung bởi một loạt các hoạt động khác:

  • Tuần lễ không có carbon khuyến khích các cá nhân giảm lượng khí thải carbon bằng cách áp dụng các hoạt động thân thiện với môi trường như đi chung xe.
  • Thử thách đĩa sạch nhằm mục đích chống lãng phí thực phẩm bằng cách thúc đẩy thói quen tiêu dùng có ý thức.
  • Các cuộc thi về Đồ đã qua sử dụng khuyến khích người tham gia áp dụng các nguyên tắc giảm thiểu, tái sử dụng và tái chế, thúc đẩy văn hóa tháo vát và giảm thiểu chất thải.
  • Sự kiện Climate Fresk (tham khảo chương Climate Fresk 74).

Xuyên suốt Tuần lễ EHS 2023, những người tham gia không chỉ được bổ sung kiến ​​thức và kỹ năng mà còn được thưởng nhiều món quà khác nhau như biểu tượng đánh giá cao, nuôi dưỡng cảm giác tình bạn và sự công nhận. Về bản chất, Tuần lễ EHS 2023 đóng vai trò là ngọn hải đăng về trách nhiệm của doanh nghiệp và sự tham gia của cộng đồng, trong cam kết chung về an toàn, sức khỏe và tính bền vững.

MyKenzen

MyKenzen là công ty tư vấn dịch vụ dinh dưỡng do Maison Denis phát triển tại Singapore nhằm hỗ trợ các cá nhân, tổ chức doanh nghiệp, hội đồng chính phủ, ngành sản xuất và dịch vụ thực phẩm cũng như công chúng nhằm nâng cao sức khỏe và thể chất khỏe mạnh tổng thể.

MyKenzen mở rộng nỗ lực của mình trong việc nâng cao sức khỏe và thể chất cho nhân viên của các công ty trực thuộc DAP.

In 2023, MyKenzen đã tổ chức và thực hiện "Thử thách cân nặng khỏe mạnh hơn" với sự tham gia của bảy đơn vị: Maison Denis Singapore, Denis China/HK, PT Farentina, Denis GM, Guinea Foods, Mafipro và SFI Food. Mặc dù có trụ sở ở sáu quốc gia khác nhau, MyKenzen đã tham gia 119 đồng nghiệp trong cuộc thi. Những người tham gia đã trải qua quá trình đánh giá cân nặng trước và sau thử thách, cùng với phiên dinh dưỡng trực tuyến của Nhóm có tựa đề "Quản lý cân nặng khỏe mạnh hơn" do chuyên gia dinh dưỡng của chúng tôi hỗ trợ. Mỗi thực thể chịu trách nhiệm điều phối các hoạt động để hỗ trợ nhân viên của mình trong suốt sáng kiến ​​​​sức khỏe và áp phích động lực đã được phân phát trong suốt thử thách.

Tiếp theo 12-week thử thách từ August 1 đến October 24, 2023, chúng tôi công nhận đỉnh cao 20 những nhân viên thể hiện sự cải thiện phần trăm đáng kể nhất về cân nặng. Kết quả thật ấn tượng, nêu bật những cải tiến từ 5.04% đến 10.39% trọng lượng cơ thể ban đầu của chúng. Cuối cùng, MyKenzen đã tiến hành một buổi trao đổi trực tuyến về thử thách sức khỏe, trong đó những người chiến thắng sẽ chia sẻ những lời khuyên sâu sắc. Các bức ảnh kèm theo mô tả các hoạt động khác nhau được thực hiện trong Thử thách sức khỏe.

Awareness

ESG là một chủ đề cần được chia sẻ và tán thành bởi tất cả nhân viên trong công ty bất kể nghề nghiệp hoặc vị trí của họ. Kể từ khi triển khai tư cách thành viên Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc và chính sách ESG của mình, chúng tôi đã tổ chức các sự kiện để nâng cao nhận thức về môi trường cho tất cả nhân viên của mình.

Cuộc thi văn phòng bền vững

Chúng tôi vui mừng chia sẻ những bước tiến đáng kinh ngạc mà công ty chúng tôi đã đạt được hướng tới sự bền vững thông qua Cuộc thi Văn phòng Bền vững 2023. Sáng kiến ​​này quy tụ các nhóm từ khắp nơi trên thế giới để giới thiệu các phương pháp đổi mới của họ phù hợp với các cam kết Phát triển Mục tiêu Bền vững ESG của chúng tôi.

Mục tiêu 5: Bình đẳng giới

Mục tiêu 9: Công nghiệp, đổi mới và cơ sở hạ tầng

Mục tiêu 12: Tiêu dùng và Sản xuất có trách nhiệm

Mục tiêu 14: Cuộc sống dưới nước

Mục tiêu 15: Cuộc sống trên cạn

Nhóm Malaysia của chúng tôi đã đưa ra một sáng kiến ​​đáng khen ngợi dưới Goal 5, thúc đẩy bình đẳng giới. Họ khuyến khích nhân viên nữ ở độ tuổi 40 trở lên phải được chụp quang tuyến vú định kỳ. Để hỗ trợ sáng kiến ​​này, họ đã đưa ra mức trợ cấp/khoản hoàn trả cho việc sàng lọc chụp quang tuyến vú và cho phép nhân viên nghỉ nửa ngày để sàng lọc với sự chấp thuận của Trưởng khoa.

Trong Goal 12, nhiều văn phòng khác nhau đã có những nỗ lực đáng ghi nhận. Văn phòng Việt Nam đã sử dụng thành công nền tảng "Chia sẻ lại" để đóng góp cho nền kinh tế tuần hoàn của họ, mang lại sức sống thứ hai cho quần áo. Thông qua quy trình ba bước, họ đã kéo dài vòng đời của quần áo một cách hiệu quả, phù hợp với sứ mệnh của RESHARE là giảm rác thải và thúc đẩy việc bán lại, tái sử dụng và tái chế có trách nhiệm. Văn phòng bày tỏ hy vọng rằng những nỗ lực này sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu chất thải và bảo vệ môi trường.

Theo Goal 12, văn phòng Thái Lan của chúng tôi đã quan sát sự kiện Ngày Trái đất hàng năm bằng cách mời các đồng nghiệp tham gia cuộc thi thử thách không dùng nhựa kéo dài một ngày. Nhân viên đã được cung cấp những lời khuyên thiết thực để giảm thiểu việc sử dụng nhựa và một cử chỉ tượng trưng được thực hiện bằng cách tắt đèn trong một giờ vào buổi trưa.

Họ cũng thực hiện chiến lược quản lý chất thải toàn diện, tái chế rác thải thực phẩm thành phân bón bằng máy ủ phân, chuyển đổi chất thải hữu cơ thành năng lượng và biến rác thải có thể tái chế thành giá trị tiền tệ để mua sắm vật tư văn phòng thân thiện với môi trường.

Văn phòng Hồng Kông đã phát động chương trình khuyến mãi "Ngày Trái đất đi cắm trại" phối hợp với 'yumeat' và Ayam Brand, khuyến khích các hoạt động thân thiện với môi trường theo Goal 12. Người tham gia tích cực nhất của họ trong chương trình đã được khen thưởng.

Một chuyến tham quan giáo dục về Trang trại Xanh mang tính khai sáng được tổ chức bởi văn phòng Trung Quốc. Các hoạt động bao gồm làm bánh mì hữu cơ và thực hành canh tác hữu cơ, nâng cao nhận thức về lợi ích sinh thái gắn liền với canh tác hữu cơ.

Nhóm Malaysia tận dụng giải thưởng từ Văn phòng Bền vững 2022 chương trình tổ chức Chương trình Giáo dục Môi trường. Chương trình này, phù hợp với Goal 12, 14, and 15, bao gồm các cuộc thảo luận về không rác thải, tái chế, quản lý rác thải thực phẩm và giải quyết vấn đề nhựa sử dụng một lần. Cuộc thi Phản hồi đã công nhận và khen thưởng những người tham gia tích cực tham gia vào các câu đố và đóng góp các ý tưởng đổi mới bền vững.

Về các sáng kiến ​​Sức khỏe và Thể chất, ở Thái Lan, nhân viên hiện có quyền truy cập vào các câu lạc bộ thể hình WE từ tháng 7 đến tháng 12 bằng cách sử dụng Giải thưởng Cuộc thi Văn phòng Bền vững của họ 2022.

Cuối cùng, văn phòng Indonesia của chúng tôi đã tổ chức nhiều hoạt động khác nhau để kỷ niệm Ngày Quốc khánh Indonesia đồng thời chú trọng đến Sức khỏe và Thể chất. Chúng bao gồm các buổi tập thể dục, cuộc thi nấu ăn từ thực vật, sự kiện Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) quyên góp các sản phẩm của Thương hiệu Ayam và gây quỹ cho trại trẻ mồ côi.

Trích dẫn:

Việc tham gia Cuộc thi Văn phòng Bền vững của Maison Denis không chỉ giúp chúng tôi khuyến khích giảm lượng khí thải carbon và hiểu được tầm quan trọng đối với sức khỏe và hạnh phúc trong cuộc sống mà còn truyền cảm hứng cho cách suy nghĩ của chúng tôi về cách chúng tôi có thể đóng góp nhiều hơn cho môi trường, và thực hiện nó vào cuộc sống hàng ngày của chúng ta một cách nhất quán. Chúng ta hãy cùng nhau phát triển một môi trường và điều kiện tốt hơn cho thế hệ tương lai của chúng ta.

Laurain Lee, Giám đốc Hành chính & Nhân sự, Denis China Co. Ltd.

Người tiêu dùng của chúng tôi

Chúng tôi tìm cách mang đến cho người tiêu dùng những lợi ích to lớn vượt xa các quy định thắt chặt của thế giới và mong đợi thông thường của người tiêu dùng.

Nhãn sạch

Là nhà sản xuất và tiếp thị thực phẩm, chúng tôi mong muốn sản xuất và phân phối các sản phẩm gần với 100% tự nhiên nhất có thể.

Chúng tôi chỉ sử dụng chất phụ gia khi không thể làm được nếu không có chúng.

Lời hứa của chúng tôi là nhãn hiệu hàng đầu Ayam Brand ™ của chúng tôi phải đồng nghĩa với nhãn sạch, có nghĩa là:

  • Thành phần ngắn gọn và trung thực
  • Không biến đổi gen
  • Không chất bảo quản
  • Không Bột ngọt
  • Không chứa chất béo chuyển hóa

In 2018, chúng tôi đã củng cố các yêu cầu trên bằng chính sách mới, có tên là "Nhãn xanh".

Tùy thuộc vào thị trường, xung quanh 350 đến 400 phụ gia được phép sử dụng hợp pháp cho thực phẩm. Chúng tôi đã giảm số lượng phụ gia xuống còn khoảng một trăm, chỉ chọn những phụ gia có danh tiếng nguyên sơ.

Với ý tưởng này, chúng tôi tin rằng chúng tôi đang mở đường cho loại thực phẩm dành cho mọi người tự nhiên hơn, an toàn hơn và tốt cho sức khỏe hơn.

Thủy ngân trong cá ngừ đóng hộp

Cá ngừ đóng hộp đóng vai trò là nền tảng trong dòng sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi có được thị phần đáng kể ở Malaysia, Singapore và Brunei.

Đối với những người tiêu dùng cá ngừ, mối lo ngại về hàm lượng thủy ngân trong cá nổi vẫn có tầm quan trọng hàng đầu.

Chúng tôi coi trách nhiệm của mình là cung cấp thông tin cho người tiêu dùng và mang đến cho họ sự an tâm hoàn toàn khi tiêu thụ các sản phẩm cá ngừ mang thương hiệu của chúng tôi. Từ July 2016, chúng tôi đã siêng năng tiến hành phân tích thủy ngân trong mỗi lô sản xuất cá ngừ của mình do một phòng thí nghiệm độc lập thực hiện.

Từ July 2016 đến December 2023, tất cả của chúng tôi 6000 Các lô sản xuất cá ngừ đóng hộp đều trải qua quá trình thử nghiệm để đảm bảo rằng chúng đều đáp ứng giới hạn nghiêm ngặt trên toàn cầu về 0.5 ppm của metyl thủy ngân*. TRONG 2023, phòng thí nghiệm độc lập của chúng tôi đã nâng cao hơn nữa khả năng kiểm tra thủy ngân, đạt được giới hạn phát hiện 0.002 ppm và giới hạn định lượng của 0.005 trang/phút.

Trong số các lô được thử nghiệm, 96.6% có mức thủy ngân dưới đây 0.2 ppm, dao động từ 0.005 ppm đến 0.195 trang/phút. Phần còn lại 3.4% của các lô cho thấy mức thủy ngân dao động từ 0.203 ppm đến 0.296 ppm, thấp hơn nhiều so với giới hạn nghiêm ngặt của 0.5 trang/phút.

Đúng như mong đợi, người tiêu dùng có thể tiếp tục yên tâm thưởng thức các sản phẩm cá ngừ đóng hộp của chúng tôi mà không phải lo lắng về thủy ngân.

Theo hiểu biết tốt nhất của chúng tôi, chúng tôi vẫn là thương hiệu cá ngừ đại chúng duy nhất trên toàn thế giới cam kết kiểm tra thủy ngân trong tất cả sản phẩm cá ngừ của chúng tôi, giải quyết mối quan tâm hàng đầu của người tiêu dùng cá ngừ.

(*Để hiểu rõ hơn, điều quan trọng là phải biết rằng có rất ít dấu vết thủy ngân hoặc bất kỳ kim loại nặng nào khác xuất hiện tự nhiên trong tất cả các loại thực phẩm của chúng ta. Điều này đặc biệt là do hoạt động núi lửa và khí thải vào đất liền và không gây nguy hiểm cho sức khỏe con người. Điều thực sự quan trọng là có thể phát hiện mức độ bất thường (trên 0.5 ppm) cho thấy ô nhiễm thủy ngân do chế độ ăn của cá ngừ.)

Chất phóng xạ ở cá

Mặc dù các cơ quan quản lý đã đảm bảo sự an toàn về mức độ phóng xạ trong tất cả thực phẩm được phân phối trong thị trường của chúng tôi, nhưng chúng tôi thừa nhận rằng đây vẫn là vấn đề khiến một số người tiêu dùng của chúng tôi lo ngại.

Để giải quyết mối lo ngại này, chúng tôi kiểm tra nghiêm ngặt các mẫu từ từng lô cá mòi và cá thu. Đến cuối 2023, chúng tôi đã tiến hành thử nghiệm trên không ít hơn 16,000 lô. Những thử nghiệm này liên tục cho thấy không có vấn đề về bức xạ.

Điều này xác nhận rõ ràng rằng tất cả các phân tích đều cho kết quả âm tính. Người tiêu dùng có thể yên tâm rằng cá mang thương hiệu của chúng tôi được giám sát chặt chẽ và không bị ô nhiễm phóng xạ*.

(*Để hiểu rõ hơn, điều quan trọng là phải phân biệt mức độ phóng xạ bình thường trên trái đất, không gây ra vấn đề gì cho cơ thể con người và ô nhiễm phóng xạ, là mức độ phóng xạ bất thường, do hoạt động công nghiệp hoặc quân sự gây ra. Các phân tích của chúng tôi nhằm mục đích để bảo vệ người tiêu dùng khỏi nguy cơ ô nhiễm phóng xạ.)

BPA

Nhận thức về BPA (Bisphenol A)

BPA, viết tắt của Bispenol A, là một hóa chất công nghiệp được sử dụng trong sản xuất một số loại nhựa và nhựa kể từ thế kỷ 20. 1960s. Nó thường được tìm thấy trong nhựa polycarbonate và nhựa epoxy, thường được sử dụng trong các hộp đựng thực phẩm và đồ uống.

Bắt đầu từ 2011, Việc sử dụng Bisphenol A trong thành phần nhựa làm bình sữa trẻ em đã bị cấm do lo ngại về khả năng phá vỡ hormone của nó. Pháp tiếp tục hành động 2015 bằng cách cấm BPA trong tất cả các vật liệu đóng gói thực phẩm, kể cả đồ hộp.

Để phù hợp với cam kết tuân thủ các quy định nghiêm ngặt về thực phẩm toàn cầu, DAP đã làm việc chăm chỉ kể từ đó. 2015 (và được chính thức hóa theo số cam kết 5 in 2017 ) hướng tới việc triển khai lớp lót KHÔNG CHỨA BPA trong tất cả các lon của mình. Nỗ lực này bao gồm những nỗ lực tỉ mỉ và tốn thời gian, bao gồm cả các thử nghiệm lão hóa theo thời gian thực, để đảm bảo rằng lớp lót mới không chỉ hiệu quả mà còn an toàn hơn lớp phủ trước đó.

Chúng tôi đã có thể giới thiệu lớp lót KHÔNG CHỨA BPA trong hộp cho tất cả cá mòi và cá thu sốt cà chua cũng như nhiều sản phẩm dừa của chúng tôi. Ngoài ra, chúng tôi vui mừng chia sẻ rằng, vì 2023, Toàn bộ dòng sản phẩm cá ngừ đóng hộp của chúng tôi được sản xuất bằng cách sử dụng hộp có lớp lót KHÔNG CHỨA BPA.

Ngày nay, một số ít sản phẩm vẫn sử dụng lớp phủ có chứa BPA do kết quả không thuyết phục từ các thử nghiệm lão hóa theo thời gian thực. Nhóm nghiên cứu và phát triển của chúng tôi đang tích cực nghiên cứu các sản phẩm này và danh sách cập nhật sẽ được đưa vào mọi báo cáo để duy trì tính minh bạch.

Các sản phẩm chưa chuyển sang dạng lon có lớp lót KHÔNG CHỨA BPA kể từ cuối năm 2023 bao gồm:

  • Barley
  • Dòng đậu nướng
  • Thịt bữa trưa làm từ thực vật

Tầm nhìn về Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) của chúng tôi dành cho người tiêu dùng xoay quanh việc mang đến cho họ sự an tâm hoàn toàn khi tiêu dùng sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi cố gắng giải quyết, kiểm tra và giải quyết trước mọi mối lo ngại, đảm bảo rằng người tiêu dùng có thể tin tưởng vào sự an toàn và chất lượng của các sản phẩm của chúng tôi.

Thế giới của chúng tôi

Các công ty DAP luôn gần gũi với cộng đồng nơi họ hoạt động. Các công ty của chúng tôi đã tham gia nhiều năm vào một số hoạt động xã hội và từ thiện với các đối tác địa phương. Có nhiều ví dụ về điều này.

Chiến dịch chăm sóc cộng đồng

Ăn là một nhu cầu cơ bản của con người. Là một nhà sản xuất thực phẩm và tiếp thị, nhiệm vụ rõ ràng của chúng tôi là cung cấp cho những người dễ bị tổn thương ở gần chúng tôi thực phẩm lành mạnh và chất lượng.

Chiến dịch Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp kéo dài của chúng tôi ở Malaysia, hiện đã là năm thứ 16, đã đóng góp hơn 2.14 triệu bữa ăn lành mạnh đến hơn 27,238 những người từ 599 nhà từ thiện và các tổ chức phi chính phủ trong thời gian đó.

Kết quả Community Care Campaign 2023 có chủ đề #AyamBersamaMu với khái niệm 'Thêm sức khỏe với Thương hiệu Ayam™'. Nó đã vươn xa hơn 1,000 trẻ em từ 25 các tổ chức phi chính phủ trên khắp sáu tiểu bang và cung cấp nguồn cung cấp trong hai tháng hoặc khoảng 35,028 bữa ăn dinh dưỡng.

Vượt xa sự đóng góp của các sản phẩm của mình, Ayam Brand™ phối hợp với Tập đoàn chăm sóc sức khỏe KPJ đã tổ chức các hội thảo về dinh dưỡng để giáo dục những đứa trẻ này về các lựa chọn chế độ ăn uống lành mạnh hơn theo tiêu chuẩn 3S (Suku-suku Separuh) Khái niệm Đĩa ăn lành mạnh của Malaysia và giải quyết các vấn đề về thị lực ở những trẻ này. Ayam Brand cũng đã làm việc với Focus Point Group để cung cấp dịch vụ kiểm tra sức khỏe mắt miễn phí và kính theo toa cho trẻ em ở những ngôi nhà này có nhu cầu. Những người yêu cầu chúng sẽ nhận được kính theo toa ngay sau đó.

Trẻ em đã tìm hiểu về cách lựa chọn chế độ ăn uống lành mạnh hơn thông qua một buổi học đầy thông tin và hấp dẫn với các chuyên gia dinh dưỡng từ Tập đoàn chăm sóc sức khỏe KPJ dựa trên Đĩa ăn lành mạnh của Malaysia, cùng với phần giới thiệu về tầm quan trọng của Omega-3 đối với sức khỏe mắt của các em. Mỗi đứa trẻ có cơ hội áp dụng kiến ​​thức mới của mình vào thực tế bằng cách tự chuẩn bị cho mình một bữa ăn nhẹ lành mạnh theo khái niệm Suku-suku Separuh, do nhóm KPJ và Ayam Brand hướng dẫn.

Các em cũng tham gia các trò chơi nối trí nhớ và ném bóng, giúp các em rèn luyện khả năng ghi nhớ hình ảnh và phối hợp tay mắt để củng cố những gì đã học tại hội thảo. Các thành viên của đội chiến thắng mỗi người đều nhận được huy chương, trong khi tất cả những người tham gia đều nhận được túi quà.

Để tiếp tục hỗ trợ mỗi nhà tạo ra những bữa ăn lành mạnh cho trẻ em, Ayam Brand cũng đã quyên góp 2 các sản phẩm thực phẩm của Ayam Brand trị giá hàng tháng bao gồm Sốt Mayonnaise Cá ngừ Ayam Brand™, Đậu nướng sốt cà chua Ayam Brand™ và Bột đậu nành Ayam Brand™ dành cho tất cả mọi người 25 các tổ chức phi chính phủ.

Cho Phòng trưng bày Quốc gia Singapore mượn

DAP sở hữu một kiệt tác hoành tráng: bức tranh sơn dầu trên canvas mang tên "Chô Bo" của họa sĩ nổi tiếng người Pháp Joseph Inguimberty. Josepth Inguimberty là một giáo viên nổi tiếng tại Trường Mỹ thuật Hà Nội. Ông là người hướng dẫn của hầu hết các nghệ sĩ Việt Nam có uy tín trong thời kỳ nghệ thuật hiện đại. Vì vậy, “Chô Bo” được coi là một tác phẩm lịch sử và nghệ thuật nguyên tắc, đại diện cho ảnh hưởng của bậc thầy đối với toàn bộ thế hệ họa sĩ Đông Nam Á.

Là một phần trong tầm nhìn ESG của chúng tôi, chúng tôi tin rằng một kiệt tác nghệ thuật như thế này không nên bị khóa trong két an toàn và không thể nhìn thấy mà nên được chia sẻ với lượng khán giả lớn nhất có thể. Do đó, "Chô Bo" đã được trưng bày tại Phòng trưng bày Quốc gia Singapore kể từ đó. 2021. Tác phẩm trung tâm của phòng trưng bày nghệ thuật hiện đại Việt Nam này được trưng bày trên bức tường chính đối diện với một khung cảnh tương tự, “Toàn cảnh Cho Bo”, một bức tranh sơn mài khổng lồ của học trò người Việt nổi tiếng Nguyễn Văn Tỵ của ông.

Do nó 160-year lịch sử, Tập đoàn còn sở hữu một số tác phẩm nghệ thuật đẹp khác, tiêu biểu cho lịch sử nghệ thuật Đông Nam Á, mà chúng tôi sẵn sàng cho các viện bảo tàng mượn thay vì cất giữ trong tủ khóa.

365 Giờ Âm Nhạc

từ 2022, DAP là nhà tài trợ cho sáng kiến ​​từ thiện "365 HOURS OF MUSIC" từ tổ chức SING'THEATER tại Singapore. Mục tiêu là mang lại niềm vui cho người bệnh và cộng đồng dễ bị tổn thương thông qua âm nhạc, bài hát và câu chuyện.

In 2023 điều này được dịch sang 22 buổi hòa nhạc ở sảnh bệnh viện, 115 thăm phường (cho cả trẻ em và người lớn) và 118 các lớp học hát dành cho các cộng đồng dễ bị tổn thương (Hiệp hội người khuyết tật thị giác Singapore, Trung tâm dịch vụ gia đình Ang Mo Kio dành cho người cao tuổi, người lao động nước ngoài và trẻ em mắc chứng rối loạn phổ tự kỷ). TRONG 2023, họ đã đạt được hơn 10,000 mọi người, bao gồm cả 3,445 bệnh nhân.

Từ thiện

Các nhân viên tận tâm của chúng tôi thể hiện động lực cao, tích cực tham gia vào hoạt động xã hội và từ thiện trong cộng đồng của họ. TRONG 2023, chúng tôi tiếp tục cam kết tiếp cận các cộng đồng có nhu cầu và chia sẻ tài nguyên của mình với những người khác. Dưới đây là một cái nhìn thoáng qua về các sáng kiến ​​​​có tác động của chúng tôi:

  • Sydney, Úc:
    Nhóm chúng tôi ở Úc tình nguyện tham gia tổ chức phi lợi nhuận Good 360, dành thời gian để phân loại quần áo, Good 360 đóng vai trò là cầu nối quan trọng kết nối các tổ chức từ thiện, trường học và những người dễ bị tổn thương nhất trong xã hội với các doanh nghiệp sẵn sàng quyên góp hàng hóa, dịch vụ dư thừa hoặc chưa bán được cũng như các nhu yếu phẩm khắc phục thảm họa.
  • Bắc Kinh, Trung Quốc:
    Văn phòng của chúng tôi ở Bắc Kinh tiếp tục cam kết lâu dài đối với chương trình quyên góp cho Trại trẻ mồ côi ở Bắc Kinh, đánh dấu năm thứ năm liên tiếp tham gia.
  • Thâm Quyến, Trung Quốc:
    Denis Freres Thâm Quyến đã tổ chức quyên góp nhóm từ tất cả nhân viên cho chương trình Spring Bud dành cho các bé gái thuộc các gia đình nghèo khó. Sáng kiến ​​này đã nhận được sự ủng hộ nồng nhiệt, không chỉ từ nhân viên của chúng tôi mà còn từ các đối tác kinh doanh bao gồm các nhà phân phối và nhà cung cấp dịch vụ.
  • Hồng Kông:
    Văn phòng của chúng tôi ở Hồng Kông đã quyên góp rất hào phóng, tổng cộng 410 kg đồ uống trở lên 1,230 kg của mì ăn liền. Những khoản quyên góp này được thực hiện thông qua sự hợp tác với "Feeding HK", một tổ chức từ thiện cam kết chống nạn đói và giải quyết tình trạng lãng phí thực phẩm.
  • Jakarta và Makassar, Indonesia:
    Tại Jakarta, sự đóng góp của chúng tôi là quyên góp cho các sản phẩm từ thiện của Ayam Brand™, bao gồm Cá mòi, Cá thu, Cá ngừ cà ri và Nước cốt dừa. Nhân dịp Ngày Độc lập của Indonesia, chúng tôi cũng tặng một số món ăn truyền thống thịnh soạn của Indonesia, chẳng hạn như Tumpeng.

    Ở Makassar, cam kết của chúng tôi tiếp tục khi chúng tôi tuyển chọn các gói thực phẩm sử dụng các sản phẩm của Thương hiệu Ayam bao gồm các món như Cá ngừ và Đậu nướng, cũng như trong tháng chay Ramadan, Cá mòi và Cá thu.
    Ngoài những nỗ lực tập trung vào thực phẩm, chúng tôi cũng thực hiện các bước để tăng cường cây xanh ở các khu vực công cộng gần văn phòng của mình. Thông qua các sáng kiến ​​trồng cây, chúng tôi mong muốn đóng góp vào một môi trường lành mạnh và bền vững hơn cho cộng đồng.
  • Thái Bình, Malaysia:
    Guinea Foods, Mafipro và SFI Food đã chung tay để tạo ra tác động tích cực đến những người cần nó nhất. Chương trình CSR “Lan tỏa niềm vui” của chúng tôi đã chạm đến cuộc sống của người dân 200 các cá nhân có hoàn cảnh khó khăn, trại trẻ mồ côi và cộng đồng khuyết tật. Chúng tôi đã mang lại cùng nhau 18 tình nguyện viên tham gia vào các hoạt động đa dạng như gói quà, tổ chức trò chơi, ca hát, nhảy múa và đảm bảo sự kiện diễn ra liền mạch. Ngoài ra, đội ngũ tận tâm của chúng tôi còn phục vụ những bữa ăn ngon và sưu tầm sách truyện cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn.
  • Singapore
    Tại Singapore, chúng tôi đang tiếp tục hợp tác với "Thực phẩm từ trái tim", giảm dần Đậu nướng, Ngô và gần đây nhất là Cá mòi. Để tiếp cận các cá nhân và gia đình đang gặp khó khăn ở trung tâm Singapore, Food from the Heart hợp tác với các tổ chức cơ sở, trung tâm dịch vụ gia đình, trung tâm hoạt động dành cho người cao tuổi và các tổ chức phi chính phủ để cung cấp hỗ trợ thực phẩm trên toàn đảo thông qua chương trình Gói Thực phẩm Cộng đồng. Hiện tại FFTH phân phối thông qua 105 điểm phân phối, cung cấp viện trợ hàng tháng cho 12,000 các gia đình.
  • Bangkok, Thái Lan:
    Ở Thái Lan, văn phòng của chúng tôi đã đóng góp đáng kể bằng cách quyên góp 1,200 hộp nước cốt dừa (ít béo) cho tổng số sáu tổ chức từ thiện, thể hiện cam kết liên tục của chúng tôi trong việc hỗ trợ cộng đồng địa phương.
  • Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam:
    Nhà máy của chúng tôi ở Việt Nam tham gia chương trình quyên góp với tổ chức từ thiện REShare để tặng quần áo đã được làm sạch và phân loại để tái sử dụng.

Quản trị & Đạo đức

Quản trị

DAP có danh tiếng xuất sắc về quản trị và đạo đức, được xây dựng bằng sự nhất quán và quyết tâm trong suốt lịch sử kinh doanh lâu dài của mình. Công ty vẫn cam kết tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và nghề nghiệp cao nhất, đồng thời có ý định tích hợp các yêu cầu quản trị và đạo đức mới khi thế giới hướng tới sự minh bạch, phức tạp và toàn cầu hóa hơn.

từ 2020, Trọng tâm của ban quản lý DAP là hài hòa hóa các thông lệ tốt nhất trong khu vực, nâng cao nhận thức về bình đẳng giới và đấu tranh chống tham nhũng.

DAP, bao gồm các công ty con và các công ty liên quan, cam kết tuân thủ các thông lệ quản trị công ty cao nhất.

Hội đồng quản trị của Denis Asia Pacific Pte Ltd bao gồm mười thành viên, trong đó có Giám đốc điều hành của Tập đoàn chịu trách nhiệm chung về chiến lược, đầu tư và hoạt động kinh doanh. Là một phần trong cam kết áp dụng các thông lệ tốt nhất, Công ty đặc biệt quan tâm đến thành phần hội đồng quản trị và hướng dẫn về thành phần đó, vai trò và trách nhiệm của các Giám đốc, khả năng tiếp cận thông tin và tiến hành các cuộc họp cổ đông.

Trong nội bộ, một Ủy ban Kiểm toán được thành lập, báo cáo với Hội đồng Quản trị với trách nhiệm xem xét các kế hoạch kiểm toán cho kiểm toán nội bộ, điều tra mọi vấn đề liên quan đến hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty và làm việc với kiểm toán viên bên ngoài để củng cố các tài khoản đã kiểm toán.

Năm giám đốc của Denis Asia Pacific Pte Ltd tạo thành Hội đồng quản trị của Bộ phận Quản lý Vật tư SFI. Hội đồng này tuân thủ các nguyên tắc quản trị và giao thức kiểm toán tương tự.

đạo đức học

(1) Quy tắc đạo đức

DAP có một bộ quy tắc đạo đức công ty, được xuất bản trong sổ tay nhân viên và / hoặc trên mạng nội bộ cho các công ty có nó.

(2) Chính sách không khoan nhượng đối với những hành vi sai trái nghiêm trọng

DAP có chính sách không khoan nhượng đối với những hành vi sai trái nghiêm trọng. Nhân viên và các bên bên ngoài, chẳng hạn như nhà cung cấp, khách hàng, nhà thầu và các bên liên quan khác, phải báo cáo mọi vấn đề cho ban quản lý. Họ có thể sử dụng một trang web, 'DG-báo cáo.net', nơi mà danh tính của họ sẽ được bảo vệ. Văn bản không khoan nhượng cùng với liên kết người tố cáo được in trên trang đầu tiên của sổ tay nhân viên và trên các trang web thương mại và doanh nghiệp chính của chúng tôi. Điều này có thể được sử dụng để báo cáo bất kỳ mối quan ngại hoặc khiếu nại nào về:

(1) Tham nhũng và hối lộ

(2) Không tuân thủ pháp luật và các quy định

(3) Quấy rối

(4) Phân biệt đối xử dựa trên giới tính, nền tảng văn hóa hoặc nguồn gốc và tình trạng khuyết tật

(5) Trộm cắp

(6) Giả mạo

(7) Biển thủ quỹ và tài liệu mật

(8) Lạm dụng và xuyên tạc quyền lực, thẩm quyền

(9) Nghi ngờ có căn cứ xác đáng về chế độ nô lệ hiện đại trong các công ty của chúng tôi hoặc trong các công ty đối tác của chúng tôi, bao gồm nhưng không giới hạn ở chế độ nô lệ, nô lệ, hôn nhân cưỡng bức, lao động cưỡng bức, lệ thuộc vì nợ nần, tuyển dụng lừa đảo cho các dịch vụ lao động và các hình thức lao động trẻ em tồi tệ nhất.

Thủ tục này nhằm bảo vệ những người tố cáo chân chính khỏi mọi sự đối xử không công bằng do họ đã báo cáo. Maison Denis khuyến khích nhân viên và các bên bên ngoài ghi tên mình vào các cáo buộc bất cứ khi nào có thể.

Để công bằng cho bất kỳ nhân viên nào được chỉ định bởi một báo cáo ẩn danh, những báo cáo như vậy sẽ được Ủy ban Đạo đức kiểm tra nhằm loại bỏ các khiếu nại và cáo buộc phù phiếm mà không có bằng chứng. Đối với các báo cáo nghiêm trọng và được ghi chép lại, Ủy ban Đạo đức có nhiệm vụ điều tra và thậm chí báo cáo với cảnh sát nếu mức độ nghiêm trọng của hành vi phạm tội được yêu cầu.

Chúng tôi yên tâm rằng hầu hết nhân viên của chúng tôi đều biết đến trang web này vì đây là câu hỏi nằm trong bài kiểm tra chống tham nhũng. Chính sách chống tham nhũng cũng đề cập rằng tất cả nhân viên phải đọc và phê duyệt.

Ủy ban Đạo đức

Ủy ban Đạo đức có ba vai trò chính:

(1) đặt ra các quy tắc đạo đức áp dụng cho tất cả các công ty thuộc DAP, trừ khi luật pháp địa phương có quy định khác.

phê duyệt đạo đức và quy tắc ứng xử của công ty địa phương.

cân nhắc về các báo cáo về những hành vi sai trái nghiêm trọng và đề xuất những bước mà Giám đốc điều hành nên thực hiện, bao gồm các biện pháp xử lý kỷ luật hoặc sa thải, nếu cần. Nếu Giám đốc điều hành quyết định không tuân theo khuyến nghị của Ủy ban Đạo đức, họ phải giải thích lý do của mình với các cổ đông công ty.

Ủy ban Đạo đức bao gồm (các) đại diện của cổ đông, Giám đốc điều hành và (các) đại diện của ban quản lý cấp cao. Nó nên bao gồm ít nhất một thành viên bên ngoài, được lựa chọn dựa trên kiến ​​thức của anh ấy/cô ấy về công ty và quan điểm đạo đức của anh ấy/cô ấy.

Tính đến hôm nay, thành viên bên ngoài của Ủy ban Đạo đức là Bà Ai Ming Lee, Chuyên gia tư vấn cấp cao tại Dentons-Rodyk, Thẩm phán hòa giải Singapore, Thành viên Hội đồng kỷ luật của Ủy ban dịch vụ công Singapore, Ban Thẩm phán thỉnh giảng và Ban thanh tra của Cơ quan Dịch vụ Nhà tù Singapore và Tòa án Bản quyền Singapore, đồng thời là Giám đốc độc lập của Hội đồng Khoa học Đời sống Temasek và Lendlease Global Commercial Reit.

Ủy ban Đạo đức đã họp vào February 15th, 2024, để xem lại 2023 Kỳ ESG.

  • Có hai báo cáo thông qua 'DG-báo cáo.net' trong 2023.
    • Report 9-MY ngày 06/12/2023. Báo cáo ẩn danh này trình bày vấn đề một giám đốc điều hành công ty bị cáo buộc đã có lời lẽ thô lỗ với nhóm do mình chịu trách nhiệm. Báo cáo ngay lập tức được chia sẻ với Ủy ban Đạo đức, giám đốc phụ trách, giám đốc nhân sự và GM của công ty. Ngày hôm sau, các cáo buộc đã được xác minh và tính trọng yếu đã được xác nhận. Giám đốc điều hành đã phản ứng bằng lời nói với những sai lầm lặp đi lặp lại của nhân viên trong việc thực hiện các hoạt động hàng ngày. Lời khiển trách có lý nhưng lại quá đáng về mặt ngôn ngữ và giọng điệu. GM và giám đốc nhân sự của cơ sở đã tiến hành một buổi tư vấn cho giám đốc điều hành này và báo cáo buổi tư vấn cho giám đốc phụ trách.
    • Report 5-SG ngày 12/06/2023. Báo cáo này đã gây nhầm lẫn và trình bày đơn khiếu nại của một công ty Singapore về một nhân viên mà không giải thích vấn đề cũng như không đề cập đến tên hay nghề nghiệp của người này. Giám đốc nhân sự người Singapore của chúng tôi đã liên hệ với công ty có liên quan nhưng không tìm được ai biết về báo cáo này. Vụ án dường như không có trọng yếu và đã bị bác bỏ.
  • In 2022, Ủy ban Đạo đức đã thảo luận về tương lai của các chính sách đạo đức của Công ty và quyết định rằng việc viết lại các chính sách của chúng tôi và điều chỉnh chúng cho phù hợp với UNGC là điều hợp lý và đáng giá.
    Một nhóm công tác quản trị đã được thành lập và làm việc theo nhiều hướng khác nhau như sau:
    • 25/04/2024 Chống tham nhũng và quản trị. Chúng tôi đã ở mức cần thiết cho chính sách chống tham nhũng. Nhóm công tác đã cải thiện các quy trình quản trị trong lĩnh vực đánh giá rủi ro và giải trình.
    • 01/05/2024 Quyền con người. Trọng tâm chính là củng cố quy tắc ứng xử của chúng tôi đối với các nhà cung cấp và đối tác trong kinh doanh. Chúng tôi đã tập trung hơn vào câu hỏi về chế độ nô lệ hiện đại.
    • 08/06/2024 Chính sách môi trường. Nhóm làm việc xác nhận rằng điều này được kiểm soát theo Phạm vi 1 và 2, nhưng cần có nhiều cam kết hơn theo Phạm vi 3, đặc biệt là thông qua quy tắc ứng xử dành cho nhà cung cấp của chúng tôi.
  • Ủy ban Đạo đức cũng quyết định tập trung vào 2023 về hai chính sách liên quan đến phụ nữ.
    • Ở Malaysia, theo các quy định mới, chúng tôi đã thực thi lại các chính sách của mình để ngăn chặn hành vi quấy rối tình dục. Chính sách của Tập đoàn trong sổ tay nhân viên đã được cập nhật và các áp phích hiện được trưng bày ở nhiều nơi khác nhau trong các cơ sở và văn phòng của chúng tôi.
    • DAP cũng đang tiến bộ trong các chính sách liên quan đến trao quyền cho phụ nữ. TRONG 2023, chúng tôi đã đánh giá xếp hạng của mình bằng cách sử dụng các công cụ đánh giá WEP. Ưu tiên của chúng tôi nằm ở nhận thức và cam kết của lãnh đạo cũng như những cải tiến ở cấp độ nơi làm việc.
  • Ủy ban Đạo đức đánh giá tiến độ trong cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ, theo quyết định của các cổ đông và Giám đốc điều hành trong cuộc họp Ủy ban Đạo đức trước đó. Kế hoạch nêu rõ các nghĩa vụ khác nhau cần phải thực hiện tùy theo nguy cơ của các loại nhân viên khác nhau có nguy cơ tham nhũng:
    • In 2023, công nhân nhà máy và kho hàng được đào tạo và ký cam kết chống tham nhũng.
    • Hai năm một lần, nhân viên văn phòng phải hoàn thành chương trình học trực tuyến về chống tham nhũng, hối lộ và lấy chứng chỉ điện tử. Nhóm quản lý đã xác định nội dung của chương trình đào tạo trực tuyến dựa trên lời khuyên của các công ty luật ở các thị trường khác nhau của chúng tôi và xác nhận một văn bản chung cho họ dựa trên các quy định nghiêm ngặt nhất.
      Vòng đầu tiên đã được hoàn thành cho tất cả nhân viên văn phòng, ngoại trừ ở Trung Quốc. Cổng học tập điện tử không hoạt động ở Trung Quốc và quá trình này phải được thực hiện thủ công. Phải hoàn thành trong quý I 2024.
      Đối với các công ty khác, vòng thứ hai đã bắt đầu với văn phòng Singapore.
      Chứng nhận điện tử chống tham nhũng là bắt buộc đối với tất cả nhân viên văn phòng cho đến Giám đốc điều hành.
    • Những nhân viên có khả năng gặp rủi ro (bán hàng, thu mua, tiếp thị, ...) đã bắt đầu được đào tạo cụ thể. Điều này đã được hoàn thành ở Malaysia vào năm 2023 cho 77 mọi người. Singapore, Úc và Thái Lan sẽ hoàn thành các phiên họp vào April 2024. Chúng tôi vẫn chưa lựa chọn được nhà tư vấn phù hợp để tiến hành các phiên họp cho Việt Nam và Trung Quốc.

Trong tầm nhìn của Tập đoàn chúng tôi, tham nhũng và hối lộ sẽ dẫn đến việc đình chỉ công việc trong bất kỳ cuộc điều tra nào và nếu được chứng minh, sẽ tự động sa thải và báo cáo cho các cơ quan công quyền liên quan. Tất cả nhân viên công ty phải hiểu giọng điệu không khoan nhượng ở trên.

Tại thời điểm báo cáo, 98% của 251 các giám đốc điều hành và quản lý đã vượt qua vòng kiểm tra chống tham nhũng đầu tiên, và 10% của 251 giám đốc điều hành và quản lý đã vượt qua vòng thứ hai.

95% của 1527 công nhân nhà máy và kho hàng được đào tạo về chống tham nhũng và ký cam kết chống tham nhũng.

Kết luận của CEO của chúng tôi

Năm qua, 2023, được chứng minh là một giai đoạn có nhiều hoạt động và thách thức quan trọng đối với hoạt động của chúng tôi.

Đây cũng là một năm được ghi nhận đối với chúng tôi khi chúng tôi nhận được một số giải thưởng nêu bật sự tiến bộ và thành tựu của chúng tôi trong ESG.

Chúng tôi đặc biệt là sản phẩm của những khả năng mới về năng lượng tái tạo, sự hiểu biết của chúng tôi về phát thải Phạm vi 3, đánh giá vòng đời của sản phẩm và nâng cao các tiêu chuẩn quản trị của chúng tôi, đặc biệt là trong việc chống tham nhũng và chế độ nô lệ hiện đại.

Sự tiến bộ này chỉ có thể đạt được nhờ sự tin tưởng của ban lãnh đạo và sự hỗ trợ của tất cả nhân viên mà tôi muốn cảm ơn ở đây.

Chúng tôi cũng thấy sự hợp tác giữa ESG ngày càng phát triển với ngày càng nhiều nhà cung cấp và khách hàng, điều này vừa hài lòng vừa đáng khích lệ.

Tầm nhìn của chúng tôi về tương lai rất rõ ràng. Chúng tôi đang phân bổ hai năm để triển khai khuôn khổ ESG toàn cầu phù hợp với các tiêu chuẩn Châu Âu trong khuôn khổ Chỉ thị Báo cáo Phát triển Bền vững Doanh nghiệp (CSRD). Khuôn khổ này sẽ bao gồm tất cả các hoạt động của Maison Denis.

Các năm 2024 2025 sẽ đòi hỏi tất cả chúng ta phải nỗ lực đáng kể, nhưng chúng sẽ rất thú vị, mang tính giáo dục và bổ ích.

Một lần nữa, tôi xin cảm ơn tất cả nhân viên và đối tác vì sự đóng góp và cống hiến của họ cho tầm nhìn bền vững của công ty chúng tôi.

Fabian Reyjal
CEO

Liên hệ