Sáng kiến ​​giảm tiêu thụ điện

Song song với các sáng kiến ​​tập trung vào hơi nước, chúng tôi đã triển khai nhiều dự án tiết kiệm điện, bao gồm:

• Lắp đặt đèn năng lượng mặt trời tại bãi đỗ xe.
• Thay thế quạt treo tường bằng quạt HVLS (lưu lượng lớn, tốc độ thấp).
• Tối ưu hóa hoạt động của máy móc để nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng.

Các biện pháp này đã cùng nhau giảm mức tiêu thụ điện 6.4 tCO2e hàng năm.

Ngoài ra, văn phòng tại Indonesia của chúng tôi đã áp dụng các giải pháp chiếu sáng tiết kiệm năng lượng, bao gồm:

• Chuyển đổi sang đèn LED trong nhà kho.
• Lắp đặt đèn LED năng lượng mặt trời ở khu vực ngoài trời.
• Lắp đặt đèn cảm biến chuyển động ở phòng vệ sinh và hành lang để giảm thiểu việc sử dụng năng lượng không cần thiết.

Những sáng kiến ​​này đã dẫn đến việc giảm hàng năm 0.33 tCO2e.

chân trời 2040

Nhìn về phía trước, chúng tôi cam kết tối ưu hóa hơn nữa việc sử dụng năng lượng của mình. Lộ trình của chúng tôi bao gồm các biện pháp hiệu quả bổ sung, mở rộng hệ thống thu hồi năng lượng và áp dụng các công nghệ bền vững hơn. Những nỗ lực này phù hợp với mục tiêu dài hạn của chúng tôi là đạt được mức trung hòa carbon bằng cách 2040 thông qua chiến lược khử cacbon có cấu trúc và có thể đo lường được.

Khí hậu Fresk:

Nâng cao nhận thức về khí hậu tại Maison Denis

Tại Maison Denis, chiến lược Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) của chúng tôi tích hợp giáo dục như một trụ cột cơ bản của tính bền vững. Bằng cách thúc đẩy nhận thức về khí hậu trong số các nhân viên của mình, chúng tôi tăng cường khả năng chung của mình để giải quyết các thách thức về môi trường. Chương này nêu bật cam kết của chúng tôi đối với giáo dục về khí hậu thông qua sáng kiến ​​Climate Fresk.

Hiểu về Climate Fresk

Climate Fresk, một tổ chức phi lợi nhuận của Pháp được thành lập vào năm 2018, được dành riêng để nâng cao nhận thức về biến đổi khí hậu thông qua hội thảo tương tác dựa trên khoa học. Sử dụng 42 thẻ giáo dục, những người tham gia cùng nhau xây dựng một «Fresk» để chắt lọc những phát hiện của Ủy ban liên chính phủ về biến đổi khí hậu (IPCC). Bằng cách 2024, hơn hai triệu cá nhân trên toàn thế giới đã tham gia sáng kiến ​​này, nâng cao hiểu biết của họ về khoa học khí hậu và những tác động của nó.

Kết quả chính của Climate Fresk:

• Nâng cao nhận thức: Giáo dục về khí hậu thúc đẩy việc ra quyết định sáng suốt.
• Khuyến khích hành động tập thể: Kiến thức trao quyền cho những lựa chọn bền vững.
• Truyền cảm hứng đổi mới: Hiểu biết về khí hậu thúc đẩy tư duy hướng đến giải pháp.
• Hình thành văn hóa bền vững: Lồng ghép giáo dục về khí hậu vào chiến lược doanh nghiệp.

Cam kết lãnh đạo

Maison Denis đã ra mắt hành trình Climate Fresk của mình vào 2023, với các Chủ tịch, Tổng giám đốc điều hành và Giám đốc của chúng tôi tham gia hội thảo khai mạc trong Đại hội đồng của chúng tôi. Sáng kiến ​​này nhấn mạnh vai trò quan trọng của lãnh đạo trong việc thúc đẩy thay đổi văn hóa và hoạt động, tạo tiền đề cho sự tham gia rộng rãi hơn của tổ chức.

Mở rộng quy mô Khí hậu Fresk tại Taiping

In 2024, sự tham gia vào các hội thảo Climate Fresk tại các cơ sở sản xuất Taiping của chúng tôi đã tăng lên đáng kể. Sự tham gia của nhân viên tăng lên từ 98 người tham gia 2023 đến 219 in 2024, bao gồm 90% lực lượng lao động nói tiếng Anh của chúng tôi. Sự mở rộng này phản ánh cam kết của chúng tôi trong việc trang bị cho nhân viên kiến ​​thức cần thiết để điều hướng và giải quyết các thách thức về khí hậu.

Tác động của hội thảo:

• 81% trong số những người tham gia cho biết họ đã thu thập được «rất nhiều kiến ​​thức mới».
• 19% báo cáo đã thu thập được «một số kiến ​​thức mới».
• 100% của những người tham gia đã giới thiệu hội thảo cho đồng nghiệp của họ.

Phản hồi từ nhân viên nêu bật sự thành công của sáng kiến:

• "Climate Fresk là một cách tuyệt vời để hiểu về biến đổi khí hậu và tác động của nó. Nó mở rộng tầm mắt của chúng ta về cách chúng ta có thể tạo ra sự khác biệt."
• "Tôi thực sự thích buổi hội thảo này và mong chờ những buổi hội thảo tiếp theo."

Mở rộng sáng kiến

In 2024, chúng tôi đã mở rộng các hội thảo Climate Fresk đến nhà máy DGM của chúng tôi tại Việt Nam, nơi mười ba nhân viên, bao gồm Trưởng phòng, đã tham gia vào phiên bản chương trình được thiết kế riêng. Nhận ra lực lượng lao động đa dạng của mình, chúng tôi cũng đang đánh giá việc đào tạo các điều phối viên nói tiếng Mã Lai tại cơ sở Taiping của chúng tôi để đảm bảo khả năng tiếp cận và tính bao trùm rộng rãi hơn.

Lồng ghép kiến ​​thức về khí hậu vào văn hóa doanh nghiệp

Tại Maison Denis, Climate Fresk không chỉ là một sáng kiến ​​giáo dục mà còn là một thành phần chiến lược trong hành trình phát triển bền vững của chúng tôi. Bằng cách thúc đẩy hiểu biết về khí hậu, chúng tôi trao quyền cho nhân viên của mình để thực hiện các hành động sáng suốt, phù hợp với các mục tiêu ESG rộng hơn của chúng tôi. Sáng kiến ​​này nhấn mạnh cam kết của chúng tôi đối với văn hóa quản lý môi trường, hợp tác và đổi mới để theo đuổi một tương lai bền vững hơn.

Quản lý tài nguyên

Tại Maison Denis, chúng tôi cam kết quản lý tài nguyên có trách nhiệm, nhận ra bản chất hữu hạn của tài nguyên thiên nhiên và tầm quan trọng của việc giảm thiểu tác động đến môi trường. Chương này nêu bật những nỗ lực của chúng tôi trong việc bảo tồn nước, quản lý chất thải và giảm thiểu papar.

Quản lý nước

In 2024, hoạt động của chúng tôi tại DAP đã tiêu thụ 376,510 mét khối nước, phản ánh một 21% giảm so với 2023. Sự sụt giảm này chủ yếu là do mức sản xuất thấp hơn.

Để đảm bảo tất cả nước thải đều đạt tiêu chuẩn an toàn môi trường, mỗi cơ sở sản xuất của chúng tôi đều được trang bị Nhà máy xử lý nước thải (WWTP). Các hệ thống xử lý này xử lý nước hiệu quả để tuân thủ các quy định xả thải quốc gia, đảm bảo quản lý nước thải có trách nhiệm.

Quản lý chất thải

Chất thải nói chung:

In 2024, các trang web sản xuất của chúng tôi được tạo ra 4,904 tấn rác thải nói chung, bao gồm vật liệu đóng gói, sản phẩm bị loại bỏ, bùn thải từ nhà máy xử lý nước thải và kim loại phế liệu. Trong số này, 95% đã được chuyển hướng từ bãi chôn lấp sang tái sử dụng, tái chế hoặc thu hồi tại các cơ sở thích hợp.

Chất thải nguy hại:

Chất thải nguy hại bao gồm dầu, pin, dung môi, sơn và hóa chất có khối lượng ít hơn 7 tấn. Những vật liệu này cần được xử lý nghiêm ngặt để giảm thiểu rủi ro đối với sức khỏe cộng đồng và môi trường. Chúng tôi đảm bảo lưu trữ an toàn, giám sát liên tục và xử lý đúng cách thông qua nhân viên có trình độ và nhà thầu quản lý chất thải được chứng nhận.

In 2024, Những thay đổi về quy định tại Malaysia đã phân loại lại một số loại chất thải thông thường thành chất thải nguy hại, dẫn đến khối lượng được báo cáo cao hơn. Cụ thể, một số thùng chứa rỗng hiện thuộc loại này, củng cố cam kết của chúng tôi về việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về môi trường đang thay đổi.

Kiểm toán cơ sở xử lý chất thải

Để duy trì các hoạt động xử lý chất thải có trách nhiệm, chúng tôi thường xuyên kiểm tra các cơ sở xử lý chất thải của mình, hợp tác độc quyền với những cơ sở đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về môi trường, sức khỏe và an toàn (EHS). Quy trình đánh giá của chúng tôi ghi nhận và khuyến khích các hoạt động thực hành tốt nhất đồng thời hỗ trợ các thực thể nhỏ hơn đang đạt được tiến bộ trong quản lý chất thải bền vững.

Giảm Tiêu Thụ Giấy

In 2024, DAP tiêu thụ 5,174 kg của giấy, đại diện cho một 10% giảm so với năm trước. Chúng tôi đã đảm bảo rằng tất cả giấy mua đều có nguồn gốc từ các nhà cung cấp bền vững, có chứng chỉ của Hội đồng quản lý rừng (FSC) hoặc Chương trình chứng nhận rừng (PEFC).

Việc giảm liên tục lượng tiêu thụ giấy có thể thực hiện được là nhờ vào những nỗ lực đáng kể của các nhà máy của chúng tôi tại Taiping, Malaysia.

Kể từ Báo cáo ESG đầu tiên của chúng tôi vào năm 2017, chúng tôi đã liên tục làm việc để giảm lượng tiêu thụ giấy. Trong bảy năm qua, các nhà máy của chúng tôi tại Taiping, Malaysia, đã đạt được mức giảm trung bình hằng năm là 18%, dẫn đến việc giảm ba lần lượng giấy sử dụng. Trong 2024, chúng tôi đã thực hiện một số sáng kiến ​​để đẩy nhanh tiến độ này:

• Giám sát nâng cao: Hệ thống theo dõi ghi lại việc sử dụng bản in và bản sao của từng cá nhân, cung cấp thông tin chi tiết hàng tháng cho từng phòng ban. Sự minh bạch này thúc đẩy nhận thức và trách nhiệm giải trình, khuyến khích các hoạt động in ấn có trách nhiệm.
• Chuyển đổi số: Chúng tôi chuyển sang tài liệu số, bao gồm tiêu đề thư điện tử của công ty và chữ ký số, giúp giảm đáng kể nhu cầu in ấn. Ngoài ra, chính quyền địa phương hiện nay ủng hộ việc nộp hồ sơ kỹ thuật số để xin giấy phép và tài liệu kiểm toán, hỗ trợ thêm cho nỗ lực giảm giấy tờ của chúng tôi.
• Nâng cấp hệ thống: Chúng tôi đã triển khai nhiều giải pháp số khác nhau để loại bỏ các quy trình dựa trên giấy tờ, bao gồm:
  • Hệ thống E-Leave cho hoạt động nhân sự
  • Phần mềm Văn hóa An toàn cho kiểm toán và thanh tra
  • Hệ thống quản lý bảo trì máy tính (CMMS) để hợp lý hóa hồ sơ bảo trì
  • Tài liệu mua hàng kỹ thuật số
• Phân bổ giấy tờ có kiểm soát: Kể từ 2020, chúng tôi đã giới thiệu hạn ngạch giấy hàng tháng cho mỗi phòng ban. Bằng cách thay thế lượng giấy không giới hạn bằng nguồn cung được kiểm soát, chúng tôi đã khuyến khích các nhóm tích cực tìm cách cắt giảm thêm, củng cố văn hóa bền vững và cải tiến liên tục.

Bao bì tốt hơn

2030 Mục tiêu tái chế bao bì

Chúng tôi vẫn cam kết đạt được mục tiêu đảm bảo rằng tất cả bao bì của chúng tôi đều có thể tái chế được 2030. Cho đến nay, chúng tôi đã phân loại vật liệu đóng gói của mình và xác định những vật liệu có thách thức về khả năng tái chế, chẳng hạn như túi đựng. Do nhu cầu về những vật liệu này phải chịu được quá trình khử trùng ở nhiệt độ cao, chúng tôi đang tích cực tìm kiếm các giải pháp sử dụng vật liệu đơn và các giải pháp thay thế có thể tái chế khác. Mặc dù các thử nghiệm của chúng tôi với các nhà cung cấp vẫn chưa đưa ra được giải pháp khả thi hoàn toàn, chúng tôi nhận ra rằng tiến trình trong bao bì bền vững đòi hỏi sự kiên trì và đổi mới. Đội ngũ tận tụy của chúng tôi tiếp tục làm việc chăm chỉ hướng tới mục tiêu này.

Đóng gói tại Singapore

DAP đã là bên ký kết Chương trình Đối tác Bao bì (PPP) kể từ 2018 và nhận được Giải thưởng Công trạng 2019 vì những nỗ lực của mình trong việc giảm thiểu việc sử dụng vật liệu đóng gói (tham khảo trang 40).

Để tuân thủ các yêu cầu Báo cáo bao bì bắt buộc (MPR) của Singapore, chúng tôi nộp báo cáo bao bì hàng năm nêu chi tiết các loại và số lượng bao bì được cung cấp và sử dụng tại Singapore. Ngoài ra, chúng tôi cung cấp một kế hoạch hành động dựa trên 3R phương pháp tiếp cận (Giảm thiểu, Tái sử dụng, Tái chế), tập trung mạnh vào:

• Giảm bao bì: Hàng năm, chúng tôi tối ưu hóa trọng lượng của các thùng carton, mang lại nhiều lợi ích cho môi trường. Bằng cách giảm sử dụng tài nguyên thiên nhiên - cụ thể là giảm sử dụng gỗ để sản xuất giấy và thùng carton - chúng tôi giảm thiểu lượng khí thải carbon và giảm lượng khí thải liên quan đến vận chuyển, đồng thời vẫn duy trì tính toàn vẹn bảo vệ của bao bì.
• Kết hợp Nội dung Tái chế vào Bao bì: Chúng tôi liên tục tăng tỷ lệ nội dung tái chế trong các hộp các tông của mình, giảm sự phụ thuộc vào giấy kraft nguyên chất. Các lựa chọn bền vững nhất của chúng tôi chứa tới 95% vật liệu tái chế.

Là một phần trong những nỗ lực tối ưu hóa đang diễn ra của chúng tôi, hiện tại chúng tôi đang chuyển đổi từ 3-ply lớp đệm (được sử dụng bên trong thùng carton để phân tách các lớp sản phẩm) thành một tấm ván một lớp, giúp giảm đáng kể trọng lượng bao bì và cải thiện hiệu quả hậu cần.

Bao bì ở Úc

Hiệp ước bao bì Úc (APC) cung cấp khuôn khổ pháp lý quốc gia hướng dẫn các doanh nghiệp và chính phủ trong việc quản lý tác động môi trường của bao bì. APC cũng dẫn đầu Mục tiêu bao bì quốc gia 2025, nhằm mục đích:

• 100% bao bì có thể tái sử dụng, tái chế hoặc phân hủy được.
• 70% bao bì nhựa được tái chế hoặc ủ thành phân hữu cơ.
• 50% hàm lượng tái chế trung bình trong bao bì.
• Loại bỏ dần bao bì nhựa dùng một lần không cần thiết và gây ra nhiều vấn đề.

Cam kết của chúng tôi phù hợp với các mục tiêu này trong khi vẫn đảm bảo an toàn và chất lượng sản phẩm. Phần lớn bao bì của chúng tôi tại Úc đã có thể tái chế, hỗ trợ cả mục tiêu quốc gia và 2030 cam kết tái chế. Chúng tôi tiến hành đánh giá hàng năm đối với các mục tiêu này để theo dõi và báo cáo minh bạch tiến độ của chúng tôi cho APC.

Là một phần trong nghĩa vụ APC của mình, chúng tôi cũng đang chuyển đổi tất cả các nhãn bao bì từ logo tái chế vòng lặp Mobius sang Nhãn tái chế Úc (ARL), cung cấp hướng dẫn xử lý rõ ràng cho người tiêu dùng. Tính đến 2024, 91% nhãn hiệu của chúng tôi đã được cập nhật, với mục tiêu đạt được 100% Tuân thủ ARL bởi 2025.

Cải tiến bao bì liên tục

Ngoài các cam kết về quy định tại Singapore và Úc, chúng tôi còn tích cực triển khai cải tiến bao bì trên mọi thị trường.

• Bao bì giấy bền vững: Chúng tôi đã chuyển đổi bao bì giấy được chọn sang các nguồn bền vững được chứng nhận, đảm bảo quản lý lâm nghiệp có trách nhiệm với các tiêu chuẩn cao về môi trường, xã hội và kinh tế. Để đạt được điều này, chúng tôi đã hợp tác với các nhà cung cấp mới và làm việc chặt chẽ với các đối tác hiện tại để hỗ trợ quá trình chứng nhận của họ.

Chúng tôi ước tính rằng 23% trong tổng lượng khí thải nhà kính (GHG) của chúng tôi là do vật liệu đóng gói, trong đó lon là tác nhân lớn nhất. Phân tích sâu hơn về lượng khí thải carbon của bao bì của chúng tôi làm nổi bật hai phát hiện chính:

• Dấu chân carbon thấp của các thành phần của chúng tôi: Sản phẩm thực phẩm của chúng tôi - chủ yếu bao gồm rau, đậu và cá - có dấu chân carbon thấp hơn đáng kể so với các loại thực phẩm khác. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa bao bì của chúng tôi để tăng cường hơn nữa tác động bền vững tổng thể của chúng tôi.
• Giá trị của thời hạn sử dụng kéo dài: Sản phẩm của chúng tôi được thiết kế để có thời hạn sử dụng dài, đòi hỏi bao bì chắc chắn để chịu được quá trình khử trùng đồng thời đảm bảo an toàn thực phẩm theo thời gian. Độ bền này không chỉ giúp giảm lãng phí thực phẩm mà còn giảm thiểu rủi ro hư hỏng trong quá trình vận chuyển và lưu trữ.

Mặc dù việc đạt được tính bền vững hoàn hảo trong bao bì vẫn là một thách thức, các sáng kiến ​​đang diễn ra của chúng tôi đang thúc đẩy tiến bộ có ý nghĩa. Bằng cách liên tục cải thiện các hoạt động đóng gói của mình, chúng tôi củng cố vai trò của mình trong việc xây dựng một hệ thống thực phẩm bền vững hơn.

Công trình xanh

Một trong những cam kết đầy tham vọng nhất của chúng tôi về môi trường là chứng nhận tất cả các tòa nhà và cơ sở do DAP sở hữu theo chương trình Xây dựng Xanh được công nhận bởi 2030. Mục tiêu này nhấn mạnh sự tận tâm của chúng tôi đối với tính bền vững và cam kết thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh hơn cho nhân viên đồng thời giảm thiểu dấu chân sinh thái từ hoạt động của chúng tôi.

Để đảm bảo sự phù hợp với khuôn khổ phát triển bền vững của khu vực, chúng tôi áp dụng chứng nhận Xây dựng Xanh địa phương có liên quan tại mỗi quốc gia nơi chúng tôi hoạt động. Mặc dù các tiêu chí cụ thể có thể khác nhau, tất cả các chứng nhận đều có chung mục tiêu là giảm tác động đến môi trường thông qua thiết kế bền vững và quản lý tài nguyên hiệu quả.

Chứng nhận công trình xanh đã đạt được

Tính đến nay, chúng tôi đã chứng nhận thành công sáu văn phòng và cơ sở tại ba quốc gia:

Tòa nhà Maison Denis, Singapore (Denis Châu Á Thái Bình Dương, A. Clouet Singapore và Quản lý vật tư SFI).

• Chứng nhận ban đầu trong 2017 theo tiêu chuẩn BCA GreenMark, cấp độ Vàng.
• Chứng nhận được gia hạn vào 2021 và 2024.

A. Clouet (Malaysia), Kuala Lumpur, Malaysia

• Chứng nhận ban đầu trong 2019 theo tiêu chuẩn GreenRE, cấp độ Đồng.
• Chứng nhận được gia hạn vào 2022, với việc tái chứng nhận tiếp theo được lên lịch 2025.

SFI Food, Trung tâm hậu cần, Taiping, Malaysia (SFi Food P1 và SFI Food P2)

• Chứng nhận ban đầu trong 2019 theo tiêu chuẩn GreenRE, cấp độ Bạc.
• Đây là hai tòa nhà công nghiệp đầu tiên tại Malaysia đạt chứng nhận GreenRE.
• Chứng nhận được gia hạn vào 2023, với kế hoạch tái chứng nhận tiếp theo 2026.

Guinea Foods 2, Cơ sở sản xuất, Taiping, Malaysia

• Chứng nhận ban đầu trong 2022 theo tiêu chuẩn GreenRE, cấp độ Đồng.
• Lần tái chứng nhận tiếp theo được lên lịch cho 2025.

A. Clouet (Úc), Sydney, Úc

• Được chứng nhận trong 2023 theo tiêu chuẩn GreenStar, cấp độ 2 Sao.
• Kế hoạch tái chứng nhận tiếp theo 2026.

Thông qua sự hợp tác với các nhóm địa phương và tham gia vào nhiều chương trình chứng nhận khác nhau, chúng tôi liên tục mở rộng chuyên môn của mình trong các giải pháp xây dựng bền vững. Các nhóm của chúng tôi đang tận dụng những kinh nghiệm này để triển khai các chiến lược sáng tạo nhằm nâng cao hiệu quả và tính bền vững trên khắp các cơ sở của chúng tôi.

2024 Sáng kiến ​​xây dựng xanh:

Cơ sở sản xuất Taiping

In 2024, chúng tôi ưu tiên chứng nhận cơ sở sản xuất mới được cải tạo của chúng tôi tại Taiping, Malaysia - dự án xây dựng xanh lớn nhất của chúng tôi cho đến nay. Được đăng ký theo Chương trình Xây dựng Xanh GreenRE cho các Tòa nhà Công nghiệp Hiện có, cơ sở này được thiết kế với tính bền vững là cốt lõi. Những cải tiến chính bao gồm:

• Hệ thống HVAC hiệu suất cao: Được tối ưu hóa để thu hồi nhiệt từ nhiều quy trình khác nhau, cải thiện hiệu quả năng lượng. Bộ trao đổi nhiệt nước-nước thu hồi nhiệt từ nước quy trình 18°C, trong khi bộ trao đổi nhiệt không khí-nước thu hồi nhiệt từ không khí hồi lưu. Ngoài ra, quy trình thu hồi rã đông cá sử dụng phương pháp tiếp cận chế độ kép: vào ban ngày, không khí đã lọc từ phòng rã đông và không khí nạp mới từ AHU được cung cấp cho khu vực sản xuất; vào ban đêm, cùng một luồng không khí đã lọc này được dẫn qua bộ trao đổi nhiệt để làm mát nước quy trình và nước đá cấp vào.
• Cấu trúc tòa nhà tiết kiệm năng lượng: Các tính năng bao gồm tấm tường cách nhiệt PIR, cách nhiệt trần đạt chứng nhận xanh và cửa sổ Low-E có hệ số che nắng và giá trị U thấp, giúp giảm sự truyền nhiệt và tăng hiệu quả sử dụng năng lượng.
• Chiếu sáng bền vững: Toàn bộ hệ thống chiếu sáng được lắp đặt đều là đèn LED tiết kiệm năng lượng, tuân thủ theo hướng dẫn về độ chiếu sáng quốc gia.
• Biện pháp tiết kiệm nước: Hầu hết các phụ kiện nước đều được xếp hạng 2 sao theo WELPS, đảm bảo giảm lượng nước tiêu thụ trong khi vẫn duy trì chức năng.
• Các tính năng xanh bổ sung: Dự án kết hợp các chiến lược quản lý chất thải toàn diện, sử dụng vật liệu được chứng nhận xanh (cách nhiệt, chống thấm và sơn) và hệ thống thông gió được tối ưu hóa để duy trì chất lượng không khí trong nhà cao.

Dự án này đang được tiến hành và chúng tôi đang hướng tới mục tiêu chứng nhận 2025, phù hợp với việc bắt đầu hoạt động. Bằng cách tích hợp các biện pháp bền vững tiên tiến, chúng tôi đang thiết lập một chuẩn mực mới cho các tòa nhà xanh trong lĩnh vực của mình.

Hệ thống quản lý môi trường

Tất cả các nhà máy và trung tâm hậu cần của chúng tôi đều hoạt động tuân thủ các tiêu chuẩn quản lý môi trường nghiêm ngặt, ISO 14001 chứng nhận - một cam kết mà chúng tôi đã duy trì trong hơn một thập kỷ.

Cơ sở được chứng nhận:

• Mafipro Sdn. Bhd., Malaysia - Được chứng nhận kể từ 2013
• Guinea Foods Sdn. Bhd., Malaysia - Được chứng nhận từ 2013
• SFI Thực phẩm Sdn. Bhd., Malaysia - Được chứng nhận kể từ 2018
• Công ty TNHH Denis GM, Việt Nam - Được chứng nhận từ 2019

ISO 14001:2015 thiết lập khuôn khổ cho một hệ thống quản lý môi trường hiệu quả, cho phép các tổ chức nâng cao hiệu suất môi trường thông qua các quy trình có cấu trúc. Bằng cách duy trì chứng nhận này trên khắp các cơ sở công nghiệp của chúng tôi và đảm bảo gia hạn thành công, chúng tôi củng cố cam kết giảm thiểu tác động đến môi trường, đặc biệt là trong các hoạt động sản xuất.

Đội ngũ của chúng tôi liên tục nỗ lực để đáp ứng và vượt quá các yêu cầu chứng nhận hàng năm, chứng minh sự tận tâm của chúng tôi đối với tính bền vững, hoạt động xuất sắc và cải thiện môi trường liên tục.

Chuỗi cung ứng bền vững

Là một công ty Hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) có bề dày lịch sử, chúng tôi nhận ra rằng chuỗi cung ứng bền vững là nền tảng cho khả năng phục hồi lâu dài của doanh nghiệp và tính toàn vẹn của thương hiệu. Với hơn một thế kỷ cam kết với các giá trị mạnh mẽ, DAP đảm bảo rằng các nhà cung cấp của chúng tôi tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và bền vững của chúng tôi.

Danh mục thương hiệu được công nhận trên toàn cầu của chúng tôi đòi hỏi mức độ chính trực cao nhất. Chúng tôi thực hiện trách nhiệm của mình một cách nghiêm túc, xác minh rằng các nhà cung cấp của chúng tôi duy trì quyền con người, tính bền vững của môi trường và các hoạt động lao động công bằng. Chúng tôi duy trì chính sách không khoan nhượng nghiêm ngặt đối với các hoạt động bất hợp pháp hoặc phi đạo đức có thể làm tổn hại đến danh tiếng của công ty chúng tôi đối với bất kỳ thương hiệu nào.

Trong chuỗi cung ứng trực tiếp của DAP, Ủy ban Đạo đức của chúng tôi đã xác định hai lĩnh vực quan tâm chính được người tiêu dùng, các tổ chức phi chính phủ và dư luận giám sát chặt chẽ: tính bền vững của nguồn cung cấp cá ngừ và sản xuất dầu cọ. Những ưu tiên này vẫn là trọng tâm trong chiến lược phát triển bền vững của chúng tôi.

Đảm bảo an toàn vẫn là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Khi chúng tôi thúc đẩy Dự án Kế hoạch tổng thể sản xuất Taiping, chúng tôi đang đưa các nguyên tắc ESG vào kế hoạch cải tạo, đảm bảo rằng các cơ sở được nâng cấp của chúng tôi nâng cao hiệu quả hoạt động đồng thời củng cố cam kết của chúng tôi đối với quản lý môi trường và trách nhiệm xã hội.

Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp và quản lý nhà cung cấp tập trung

Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp (SCC)

Kể từ khi được giới thiệu ở 2017, Bộ quy tắc ứng xử của nhà cung cấp (SCC) của DAP đã xác định kỳ vọng của chúng tôi liên quan đến các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm. Trong 2023, chúng tôi đã tiến hành đánh giá và nâng cao toàn diện SCC, kết hợp sáu năm kinh nghiệm và phù hợp với khuôn khổ quản trị được cập nhật, bao gồm các nguyên tắc của Hiệp ước toàn cầu của Liên hợp quốc.

SCC sửa đổi củng cố các cam kết của DAP đối với các lĩnh vực ESG quan trọng, bao gồm nhân quyền, quản trị xã hội, chống tham nhũng, chống chế độ nô lệ hiện đại, biến đổi khí hậu, bảo vệ môi trường và bảo tồn tài nguyên.

Để đảm bảo thực hiện hiệu quả, chúng tôi đã tinh chỉnh phạm vi SCC bằng cách giới thiệu ba cơ chế sàng lọc:

• Các nhà cung cấp có doanh thu hàng năm vượt quá SGD 100,000 được yêu cầu tuân thủ SCC.
• Đối với các nhà cung cấp trong ngành vận tải, đánh bắt cá hoặc dầu cọ, ngưỡng được hạ xuống SGD 5,000 để đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt trong các lĩnh vực có rủi ro cao.
• Các nhà cung cấp hiện có Bộ quy tắc ứng xử nghiêm ngặt có thể được coi là tuân thủ các yêu cầu của DAP, miễn cho họ khỏi phải ký SCC.

Phương pháp quản lý nhà cung cấp tập trung

Để nâng cao hiệu quả hoạt động và tính bền vững, chúng tôi đang triển khai hệ thống quản lý nhà cung cấp tập trung. Sáng kiến ​​này nhằm mục đích hợp lý hóa quy trình mua sắm, củng cố mối quan hệ với nhà cung cấp và thúc đẩy việc tạo ra giá trị lâu dài.

Một thành phần chính của cách tiếp cận này là phân loại nhà cung cấp thành các nhóm mua sắm chiến lược và không chiến lược. Phân loại này cho phép chúng tôi tập trung nguồn lực vào quan hệ đối tác hợp tác với các nhà cung cấp quan trọng trong khi tối ưu hóa sự tương tác với các nhà cung cấp ít chiến lược hơn.

• Danh mục mua sắm chiến lược: Bao gồm các nhà cung cấp cung cấp hàng hóa và dịch vụ thiết yếu có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.
  Với các đối tác này, chúng tôi sẽ ưu tiên:
  • Xây dựng mối quan hệ hợp tác
  • Sáng kiến ​​cải tiến và đổi mới chung
  • Quản lý hiệu suất và giám sát liên tục
  • Tuân thủ các tiêu chuẩn ESG và kỳ vọng về tính bền vững của chúng tôi.
• Danh mục mua sắm phi chiến lược: Được quản lý thông qua quy trình hiệu quả, dựa trên công nghệ, tận dụng tự động hóa để giảm sự phức tạp trong quản lý.

Bằng cách áp dụng phương pháp quản lý nhà cung cấp tập trung này, chúng tôi nâng cao khả năng giảm thiểu rủi ro, thúc đẩy tính bền vững và xây dựng chuỗi cung ứng có trách nhiệm và linh hoạt hơn.

Kế hoạch tổng thể sản xuất Taiping

Dự án Nhà máy chế biến cá tập trung (CFPP) được khởi công vào cuối 2023 là giai đoạn đầu tiên của Kế hoạch tổng thể phát triển sản xuất của chúng tôi, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình ESG của chúng tôi. Sáng kiến ​​này sẽ chuyển đổi hoạt động chế biến cá của chúng tôi, mang lại lợi ích đáng kể trên ba khía cạnh ESG chính:

• Quản lý môi trường: CFPP được thiết kế để đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về an toàn và môi trường, hướng đến Chứng nhận Vàng cho Công trình Xanh. Sáng kiến ​​này sẽ giảm dấu chân sinh thái, tối ưu hóa hiệu quả năng lượng và thúc đẩy sử dụng tài nguyên bền vững.
• Trách nhiệm xã hội: CFPP sẽ cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên, nâng cao năng suất và hỗ trợ phát triển kỹ năng. Thông qua các chương trình nâng cao kỹ năng, ghi nhận hiệu suất và cải thiện an toàn tại nơi làm việc, chúng tôi thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.
• Quản trị và Hiệu suất kinh tế: CFPP tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu thô và giá trị sản phẩm phụ, tăng hiệu quả hoạt động đồng thời giảm thiểu chất thải. Sáng kiến ​​này phản ánh sự tận tâm của chúng tôi đối với các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm và tạo ra giá trị bền vững lâu dài.

CFPP được thiết lập để bắt đầu hoạt động vào May 2025, mở đường cho giai đoạn tiếp theo của kế hoạch tổng thể của chúng tôi: nâng cấp và hiện đại hóa quy trình đóng gói và đóng hộp của chúng tôi. Sự chuyển đổi liên tục này của trung tâm công nghiệp Taiping của chúng tôi sẽ củng cố thêm các cam kết ESG của chúng tôi, thúc đẩy sự đổi mới, hiệu quả và tăng trưởng bền vững.

Tính bền vững của nguồn cung cấp cá ngừ của chúng tôi

Tại DAP, chúng tôi nhận ra tầm quan trọng của việc cung cấp cá ngừ có trách nhiệm trong việc đảm bảo tính bền vững lâu dài của hệ sinh thái biển và tính toàn vẹn của thương hiệu của chúng tôi. Trong khi hoạt động kinh doanh cá ngừ của chúng tôi chiếm ít hơn 0.1% trong tổng sản lượng đánh bắt cá ngừ hàng năm trên toàn cầu, chúng tôi vẫn cam kết duy trì các tiêu chuẩn cao nhất về đánh bắt bền vững và thực hành khai thác có đạo đức.

Vì chúng tôi không tham gia trực tiếp với các tàu đánh cá, nên ảnh hưởng của chúng tôi nằm ở việc thiết lập các thông số kỹ thuật mua sắm nghiêm ngặt cho các nhà sản xuất cá ngừ đóng hộp mà chúng tôi hợp tác. Thông qua các tiêu chuẩn này, chúng tôi tích cực thúc đẩy cải thiện cả phương pháp đánh bắt bền vững và thực hành lao động công bằng trên toàn bộ chuỗi cung ứng của mình. Các nhà sản xuất cung cấp DAP phải tuân thủ các tiêu chí bền vững của chúng tôi, được xây dựng xung quanh ba trụ cột chính:

(1) Nguồn cá ngừ bền vững

Theo tiêu chuẩn November 2024 Báo cáo Statis of the Stocks của Quỹ Phát triển Bền vững Hải sản Quốc tế (ISSF), 88% của sản lượng đánh bắt cá ngừ thương mại toàn cầu có nguồn gốc từ các đàn ở mức độ phong phú «lành mạnh», trong khi 2% đến từ các nguồn dự trữ ở mức «trung gian». «Các nguồn dự trữ bị đánh bắt quá mức» chiếm phần còn lại 10%.

DAP chỉ lấy nguồn từ các loài cá ngừ được phân loại là không có nguy cơ tuyệt chủng và từ sinh khối được phân loại là khỏe mạnh - không bị nội địa hóa hoặc đánh bắt quá mức.

Dữ liệu về tình hình sinh khối được đánh giá bởi các Tổ chức Quản lý Nghề cá Khu vực (RFMO), các tổ chức liên chính phủ quốc tế dành riêng cho việc quản lý bền vững các nguồn lợi thủy sản ở vùng biển quốc tế. Chúng tôi tuân theo Ủy ban Cá ngừ Ấn Độ Dương (IOTC/iota.org) và Ủy ban Nghề cá Tây và Trung Thái Bình Dương (WCPFC/www.wcpfc.int) nói riêng. Hầu hết dữ liệu của họ được công bố bởi ISSF (Quỹ Phát triển Bền vững Hải sản Quốc tế).

Hoạt động thu mua của chúng tôi tập trung vào ba loài cá ngừ:

• Cá ngừ vằn (Katsuwonus pelamis)

Hầu hết cá ngừ đóng hộp của chúng tôi được sản xuất bằng cá ngừ vằn. Cá ngừ vằn mà các thương hiệu của chúng tôi sử dụng được đánh bắt ở Thái Bình Dương, tại các khu vực được WCPFC đánh giá là lành mạnh, nhưng chúng có thể đến từ bất kỳ khu vực đánh bắt nào khác có nguồn cá ngừ vằn lành mạnh, theo đánh giá của RFMO.

In 2024, 100% cá ngừ vằn của chúng tôi đáp ứng các tiêu chuẩn bền vững này.

• Cá ngừ vây vàng (Thunnus albacares)

DAP sử dụng cá ngừ vây vàng để đóng hộp cá ngừ trong dầu hoặc nước. Ở một số nơi trên thế giới, cá ngừ vây vàng có thể bị đánh bắt quá mức. Yêu cầu của chúng tôi là cá ngừ vây vàng cho các thương hiệu của chúng tôi phải được đánh bắt từ Tây Thái Bình Dương, được WCPFC đánh giá là lành mạnh.

In 2024, 100% cá ngừ vây vàng của chúng tôi tuân thủ các tiêu chí phát triển bền vững của chúng tôi.

• Cá ngừ Tonggol (Thunnus tonggol)

Vì chúng ta có thể thường xuyên trải qua vài tháng mà không có bất kỳ nguồn cung cấp nào từ Tây Thái Bình Dương, giải pháp duy nhất để duy trì tỷ lệ bền vững trên cá vây vàng là giảm tầm quan trọng của loài này trong sản xuất của chúng ta.

Do đó, chúng tôi đã quản lý được trong khoảng 32% trong số các nguồn cung cấp của chúng tôi, để thay thế cá ngừ vây vàng bằng một loài ít được biết đến hơn có tên là Tonggol. Về mặt cân bằng bền vững, các loài như vậy vừa có lợi vừa có hại. Về mặt tích cực, Tonggol là loài cá ven biển được đánh bắt bởi các ngư trường quy mô nhỏ tại địa phương. Điều này góp phần vào nền kinh tế địa phương và loài cá ngừ này không được liệt kê là loài có nguy cơ tuyệt chủng. Về mặt tiêu cực, các loài cá ngừ địa phương này không được các ngành công nghiệp lớn trên toàn thế giới sử dụng, do đó, không có hoạt động giám sát chính thức nào đối với sinh khối của chúng bởi các RFMO.

Mặc dù không được RFMO giám sát, các nhà máy đóng hộp của chúng tôi vẫn đảm bảo tuân thủ đầy đủ các tiêu chí về tính bền vững, bao gồm:

• Tuân thủ luật pháp và quy định về đánh bắt cá
• Tuân thủ các tiêu chuẩn về nhân quyền và lao động
• Truy xuất nguồn gốc đầy đủ của cá có nguồn gốc

In 2024, 100% cá ngừ Tonggol có nguồn gốc từ Tây Thái Bình Dương.

(2) Bộ quy tắc ứng xử của nhà cung cấp

DAP yêu cầu tất cả các nhà cung cấp cá ngừ phải tuân thủ Bộ quy tắc ứng xử của nhà cung cấp (SCC) của chúng tôi, đảm bảo các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Điều này bao gồm:

• Tuân thủ đầy đủ luật lao động quốc gia và các hiệp ước quốc tế về nhân quyền, ngăn ngừa lao động cưỡng bức, chế độ nô lệ và lao động trẻ em
• Không khoan nhượng đối với tham nhũng và hối lộ
• Cấm nghiêm ngặt việc khai thác cá ngừ từ hoạt động đánh bắt bất hợp pháp, không được quản lý và không báo cáo (IUU)
• Cấm lấy nguồn từ các tàu không được chứng nhận Dolphin-Safe hoặc tham gia vào hoạt động cắt vây cá mập hoặc khai thác các loài có nguy cơ tuyệt chủng

(3) Thực hành đánh bắt bền vững

Chúng tôi tích cực hợp tác với các nhà cung cấp để thúc đẩy các phương pháp đánh bắt bền vững giúp giảm thiểu đánh bắt phụ và tác động đến môi trường:

• Phần lớn cá ngừ của chúng tôi được đánh bắt bằng lưới kéo, một phần nhỏ bằng phương pháp câu bằng cần và dây.
• Chúng tôi nghiêm cấm đánh bắt cá bằng dây dài vì tỷ lệ đánh bắt phụ cao
• Chúng tôi đang hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp để cải thiện tính minh bạch liên quan đến tỷ lệ đánh bắt bằng lưới vây từ các đàn cá tự do so với các thiết bị tập hợp cá (FAD), hiện đang được trộn lẫn trên biển.
• Sự hợp tác liên tục của chúng tôi với các nhà cung cấp nhằm mục đích tăng cường thu thập và báo cáo dữ liệu, dẫn đến việc cải tiến hơn nữa các chính sách mua sắm của chúng tôi

(4) Giám sát dữ liệu và truy xuất nguồn gốc

Để đảm bảo tính minh bạch của toàn bộ chuỗi cung ứng, vì 2022, chúng tôi đã triển khai một hệ thống giám sát dữ liệu toàn diện cho tất cả sản lượng cá ngừ. Hệ thống này theo dõi sáu điểm dữ liệu chính:

• Nguồn gốc loài
• Khu vực đánh bắt
• Phương pháp đánh bắt
• Tên tàu
• Mã sản xuất
• Số lượng sản xuất theo các thông số này

Việc giám sát chặt chẽ này cho phép truy xuất nguồn gốc hoàn toàn từ tàu đánh cá đến sản phẩm bán lẻ cuối cùng, củng cố cam kết của chúng tôi về nguồn cung ứng có trách nhiệm và niềm tin của người tiêu dùng.

Thông qua những sáng kiến ​​này, DAP tiếp tục tăng cường nguồn cung ứng hải sản bền vững, thúc đẩy chuỗi cung ứng có trách nhiệm và linh hoạt, ưu tiên quản lý môi trường, trách nhiệm xã hội và quản trị.

Dầu cọ bền vững

(1) Chính sách dầu cọ DAP

từ 2011, DAP đã thực hiện chính sách sử dụng dầu cọ có trách nhiệm, đạt được 100% dầu cọ bền vững được chứng nhận trong vòng vài năm. Cam kết này được củng cố bằng việc nâng cấp các thương hiệu chính của chúng tôi, thay thế dầu cọ bằng các loại dầu thực vật thay thế lành mạnh hơn, chẳng hạn như dầu ô liu, bất cứ khi nào khả thi về mặt kỹ thuật.

Mặc dù sử dụng rất ít dầu cọ, DAP vẫn duy trì hai nguyên tắc phát triển bền vững nghiêm ngặt:

• Cam kết về Nguồn cung ứng bền vững: Tất cả dầu cọ được sử dụng trong các sản phẩm DAP phải được chứng nhận bền vững. Các nhà máy của chúng tôi được chứng nhận RSPO và chỉ cung cấp dầu cọ có nguồn gốc từ Tây Malaysia, được xác minh là bền vững. Nếu một khách hàng OEM từ chối chi phí bổ sung cho dầu cọ được chứng nhận, DAP sẽ chịu chi phí tín dụng xanh như một biện pháp bền vững tối thiểu.
• Tính minh bạch trong ghi nhãn sản phẩm: Bất kỳ sản phẩm DAP nào có chứa dầu cọ đều phải ghi rõ trong danh sách thành phần, đảm bảo tính minh bạch cho người tiêu dùng.

(2) 2024 Hiệu suất bền vững

Dầu cọ hiện chỉ có một số lượng hạn chế các sản phẩm DAP. Dưới đây là 2024 số liệu mua sắm và chứng nhận bền vững liên quan:

• Thương hiệu Ayam™: 100% dầu cọ mua được chứng nhận RSPO Segregated, tổng cộng 54 tông.
• Các thương hiệu khác (bao gồm OEM): 36 tấn dầu cọ được chứng nhận RSPO Segregated đã được mua, với một khoản bổ sung 115 tấn được bảo hiểm thông qua Tín dụng xanh RSPO (Sổ sách & Khiếu nại).
• Sản phẩm có nguồn gốc từ quả cọ: Trong 2024, Nguồn DAP 797 tấn quả cọ, trong đó 380 tấn đã được sử dụng để sản xuất nước sốt quả cọ. Các sản phẩm phụ còn lại (xơ và nhân) đã được trả lại cho các nhà cung cấp để đánh giá lại. Vì nước sốt quả cọ là một sản phẩm cận biên và không có chứng nhận bền vững đã được thiết lập, DAP đã tự nguyện mua 380 hàng tấn Tín dụng xanh RSPO để hỗ trợ ngành công nghiệp dầu cọ bền vững, đảm bảo 100% tính bền vững của các thành phần có nguồn gốc từ cây cọ của chúng tôi.

(3) Hỗ trợ cho Liên minh Singapore vì Dầu cọ bền vững (SASPO)

DAP là thành viên sáng lập của Liên minh Singapore vì Dầu cọ bền vững (SASPO), một sáng kiến ​​do WWF Singapore dẫn đầu. Sứ mệnh của SASPO là bình thường hóa việc sử dụng Dầu cọ bền vững được chứng nhận (CSPO) để chống lại nạn phá rừng, khói mù và mất đa dạng sinh học trong khu vực, cung cấp nền tảng cho các doanh nghiệp chuyển sang nguồn cung cấp dầu cọ có trách nhiệm.
(www.wwf.sg/sustainability-circle-economy/sustainable-palm-oil/).

Cách tiếp cận chủ động của DAP chứng minh rằng các doanh nghiệp vừa có thể thực hiện thành công các chính sách dầu cọ bền vững. Những thách thức ngày càng tăng về môi trường trong những năm gần đây nhấn mạnh trách nhiệm chung của chúng ta trong việc loại bỏ khói mù và nạn phá rừng. Bất kể quy mô công ty, tất cả các doanh nghiệp đều phải đóng góp vào mục tiêu môi trường thiết yếu này.

(4) Sự công nhận và tiến bộ của ngành

DAP đã được 100% được chứng nhận bền vững cho dầu cọ và các sản phẩm từ quả cọ kể từ 2020, theo lộ trình phát triển bền vững có cấu trúc và minh bạch. Tiến trình của chúng tôi đã được công nhận trong nhiều đánh giá của ngành:

• 2017 Bảng điểm dầu cọ của WWF (Malaysia/Singapore):
  • Ghi bàn: 10/12
  • Bình luận của WWF: "Denis Châu Á Thái Bình Dương thể hiện sự lãnh đạo mạnh mẽ trong việc mua dầu cọ bền vững, đạt được 100% SCPO và duy trì tính minh bạch. Là thành viên sáng lập của SASPO và thành viên RSPO, DAP là tấm gương cho các công ty khác có trụ sở tại Singapore".
• 2018 Hội nghị bàn tròn Paris về Dầu cọ bền vững:
  • Đại diện: Daniel Denis, Chủ tịch Ủy ban ESG của DAP, đã đại diện cho SASPO tại hội nghị thượng đỉnh toàn cầu.
• 2020 Bảng điểm người mua dầu cọ của WWF:
  • Ghi bàn: 15.5/22
  • Xếp hạng: Cao nhất trong số 16 Các công ty Châu Á được đánh giá, xếp hạng cao nhất 25% trên toàn cầu (trong số 173 các công ty).
• 2021 Bảng điểm người mua dầu cọ của WWF:
  • Ghi bàn: 14.75/24
  • Xếp hạng: 2nd ở Châu Á, đứng sau Fraser và Neave.
  • Nguồn: WWF Palm Oil Socrecard
• 2022 Chuyển đổi SASPO:
  • SASPO đã chuyển đổi từ một tổ chức được đăng ký tại Singapore thành một ủy ban không chính thức dưới sự giám sát của WWF Singapore để tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực.
• 2024 Bảng điểm trách nhiệm chung của RSPO:
  • Ghi bàn: 7.4/10
  • Xếp hạng: Trong số những người đứng đầu 12% of 2,006 các công ty được đánh giá.
  • Trung bình ngành: 2.8/10
  • Nguồn: Bảng điểm trách nhiệm chung của RSPO

Mặc dù chỉ là một đơn vị nhỏ trong ngành kinh doanh này, thông qua cam kết lâu dài về dầu cọ bền vững, DAP vẫn tiếp tục hướng tới các tiêu chuẩn cao nhất của ngành về nguồn cung ứng có trách nhiệm, tính minh bạch và trách nhiệm giải trình của doanh nghiệp.

Quy định về phá rừng của Liên minh Châu Âu (EUDR)

Quy định về phá rừng của Liên minh Châu Âu (EUDR) được thiết kế để chống lại nạn phá rừng bằng cách yêu cầu các công ty bán một số sản phẩm nhất định, chẳng hạn như dầu cọ, trong EU phải chứng minh rằng chuỗi cung ứng của họ không bị phá rừng và suy thoái rừng. Quy định này thiết lập các yêu cầu thẩm định nghiêm ngặt, thúc đẩy nguồn cung ứng có trách nhiệm và minh bạch hơn.

Dầu cọ bền vững từ lâu đã là trọng tâm vật chất của nhóm chúng tôi. Kể từ 2020, 100% dầu cọ được sử dụng cho Ayam Brand™ đã được chứng nhận bền vững theo tiêu chuẩn của Hội nghị bàn tròn về Dầu cọ bền vững (RSPO) (tham khảo trang 107). Tuy nhiên, EUDR đưa ra các tiêu chí chặt chẽ hơn và chúng tôi phân phối một số lượng hạn chế các sản phẩm thuộc các thương hiệu khác chưa đáp ứng được các yêu cầu chứng nhận cao cấp của RSPO.

Để phù hợp với các yêu cầu của EUDR, chúng tôi hợp tác với các nhà cung cấp của mình trên toàn thế giới 2024 để tăng cường tuân thủ thông qua các sáng kiến ​​quan trọng sau:

1. Sự tham gia của nhà cung cấp

   Hợp tác với các nhà cung cấp và nông dân sản xuất nhỏ để truyền đạt các yêu cầu của EUDR và ​​thúc đẩy các hoạt động nông nghiệp bền vững.

2. Tăng cường sự siêng năng

   Thiết lập quy trình xác minh có cấu trúc để đánh giá sự tuân thủ và giảm thiểu rủi ro bằng cách đánh giá:

   • Tuân thủ pháp luật - Đảm bảo tất cả các hộ nông dân nhỏ đều có quyền sở hữu đất đai và các giấy phép cần thiết để trồng dầu cọ.
   • Đơn giản hóa chuỗi cung ứng - Giảm số lượng trung gian giữa các đồn điền và chuỗi cung ứng của chúng tôi để cải thiện khả năng truy xuất nguồn gốc.
   • Khả năng truy xuất nguồn gốc và phân loại - Đảm bảo dầu cọ có thể truy xuất nguồn gốc đến từng lô đất cụ thể và được phân loại đúng cách trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
   • Giám sát rủi ro phá rừng - Tận dụng hình ảnh vệ tinh để phát hiện bất kỳ thay đổi nào về việc sử dụng đất có thể cho thấy tình trạng phá rừng.
   • Chứng nhận bền vững - Xác minh việc tuân thủ các hoạt động bền vững thông qua các chứng nhận được công nhận như tiêu chuẩn Dầu cọ bền vững Malaysia (MSPO).

Bằng cách chủ động làm việc với các nhà cung cấp và hộ nông dân nhỏ để đáp ứng các yêu cầu của EUDR, chúng tôi ưu tiên tính bền vững trong hợp tác hơn là thay thế nhà cung cấp, thúc đẩy tiến bộ toàn diện và lâu dài trong ngành.

Mặc dù việc thực thi EUDR đã bị hoãn lại, các hoạt động của chúng tôi đã tuân thủ và chúng tôi vẫn cam kết liên tục tăng cường khuôn khổ thẩm định của mình. Chúng tôi cam kết cung ứng bền vững và thúc đẩy chuỗi cung ứng không phá rừng vì một tương lai có trách nhiệm hơn.

Đánh giá vòng đời

Để có được sự hiểu biết toàn diện và dựa trên dữ liệu về dấu chân môi trường của các sản phẩm của chúng tôi, chúng tôi đã bắt đầu tiến hành Đánh giá vòng đời (LCA) đối với phạm vi sản phẩm cốt lõi của mình từ nhiều năm trước. Phân tích nghiêm ngặt này phục vụ hai mục tiêu chính:

• Định lượng lượng khí thải nhà kính (GHG) ở cấp độ sản phẩm.
• Đánh giá những tác động môi trường rộng hơn ngoài biến đổi khí hậu.

LCA cung cấp góc nhìn toàn diện về tác động của tính bền vững, đánh giá các yếu tố như mất đa dạng sinh học, tình trạng khan hiếm nước, cạn kiệt tài nguyên, phú dưỡng, axit hóa, suy giảm tầng ôzôn, sử dụng đất và độc tính sinh thái. Bằng cách phân tích từng giai đoạn trong vòng đời của sản phẩm - từ khâu trồng trọt nguyên liệu đến khâu thải bỏ cuối vòng đời (thường được gọi là «Cradle to Grave» trong phương pháp LCA) - chúng tôi tạo ra những hiểu biết quan trọng giúp định hình các chiến lược phát triển bền vững của mình.

Cho đến nay, chúng tôi đã hoàn thành LCA chi tiết cho bảy sản phẩm chủ lực của mình, được chúng tôi coi là đại diện cho danh mục sản phẩm rộng hơn của họ:

• Cá đóng hộp: Cá mòi và cá thu sốt cà chua.
• Đậu và các loại đậu đóng hộp: Đậu nướng trong nước sốt cà chua.
• Các sản phẩm từ dừa: Sữa dừa và Kem dừa (đóng hộp và TetraPak).

In 2024, chúng tôi đã mở rộng đánh giá LCA của mình để bao gồm thêm các danh mục sản phẩm:

• Cá ngừ đóng hộp:
  • Cá ngừ sốt ớt cổ điển
  • Sốt Mayonnaise Cá Ngừ Tự Nhiên
  • Miếng cá ngừ trong nước
• Bột nấu ăn trong bao bì thủy tinh:
  • bột cà ri đỏ của Thái

Những hiểu biết chính từ các nghiên cứu LCA của chúng tôi

Đánh giá của chúng tôi đã mang lại những hiểu biết có giá trị về các tác nhân chính gây tác động đến môi trường trên nhiều danh mục sản phẩm khác nhau:

• Cá mòi và cá thu đóng hộp: Đóng gói trong hộp chiếm phần lớn tác động đến khí hậu.
• Sản phẩm từ dừa: Giai đoạn canh tác tạo ra lượng khí thải GHG cao nhất do sử dụng đất và hoạt động nông nghiệp.
• Đậu nướng: Quá trình sản xuất có tác động đáng kể nhất, do lượng nhiên liệu hóa thạch tiêu thụ trong quá trình sản xuất.
• Sản phẩm cá ngừ: Nguồn protein ít carbon so với các loại thực phẩm có nguồn gốc động vật khác. Tuy nhiên, dầu đậu nành đóng góp một phần đáng kể vào tổng lượng khí thải carbon của sản phẩm.
• Tương cà ri đỏ Thái Lan (Bao bì thủy tinh): Mặc dù thủy tinh có thể tái chế vô hạn, nhưng quá trình sản xuất thủy tinh lại tiêu tốn nhiều năng lượng, dẫn đến lượng khí thải carbon cao - tương tự như lon kim loại.

Đơn giản hóa tác động môi trường với một điểm số duy nhất

Để tăng cường tính minh bạch và khả năng so sánh, chúng tôi đang dịch các kết quả LCA phức tạp thành Điểm môi trường đơn, phù hợp với hướng dẫn của Ủy ban châu Âu. Điều này cho phép đánh giá chuẩn mực rõ ràng hơn về các sản phẩm của chúng tôi so với các tiêu chuẩn bền vững.

Những phát hiện của chúng tôi xác nhận rằng sản phẩm của chúng tôi nằm trong số các mặt hàng thực phẩm có tác động môi trường thấp nhất. Để củng cố cam kết này, chúng tôi tích cực tham gia sáng kiến ​​Green-Score của Pháp, nhằm mục đích cung cấp nhãn môi trường trên bao bì cho các sản phẩm thực phẩm. Là một trong những công ty tiên phong ủng hộ nhãn môi trường trong ngành thực phẩm của Pháp, chúng tôi tin rằng sáng kiến ​​này là một công cụ mạnh mẽ để trao quyền cho người tiêu dùng trong việc đưa ra những lựa chọn sáng suốt và có trách nhiệm.

Hệ thống Green-Score đánh giá các sản phẩm thực phẩm từ A+ đến F, với phần lớn sản phẩm của chúng tôi đạt xếp hạng A hoặc B (điểm cao nhất). Chỉ một số ít được xếp hạng C.

Cam kết của chúng tôi đối với các đánh giá LCA liên tục vẫn không thay đổi. Chúng tôi tin chắc rằng việc giảm tác động đến môi trường bắt đầu bằng những hiểu biết dựa trên dữ liệu, cho phép chúng tôi đóng góp vào một hệ thống thực phẩm toàn cầu bền vững và có trách nhiệm hơn.

Trách nhiệm Xã hội

Đội ngũ nhân viên của AUG

Chiến lược nhân sự của DAP tập trung vào việc thu hút, tạo động lực, đào tạo và giữ chân những nhân tài hàng đầu để xây dựng một mô hình kinh doanh có lợi nhuận, bền vững và kiên cường.

Tạo ra giá trị lâu dài cho nhân viên là trụ cột cơ bản trong tầm nhìn của công ty chúng tôi. Tại DAP, chúng tôi nhận ra rằng nhân viên là động lực thúc đẩy thành công của chúng tôi.

Chúng tôi cam kết xây dựng văn hóa nơi làm việc dựa trên sự tôn trọng, chính trực và hòa nhập, đảm bảo môi trường làm việc công bằng và hỗ trợ cho nhân viên, đồng thời tạo ra giá trị cho khách hàng và các bên liên quan.

In 2024, chúng tôi đã củng cố sự tận tụy của mình đối với một nơi làm việc toàn diện và lấy nhân viên làm trung tâm bằng cách ưu tiên sức khỏe tinh thần và sự phát triển chuyên môn. Chúng tôi đã đưa ra các sáng kiến ​​tập trung vào nhận thức về sức khỏe tinh thần và các chương trình chăm sóc sức khỏe để tăng cường sự gắn kết và sự hài lòng của nhân viên. Đồng thời, chúng tôi thúc đẩy chương trình nghị sự về bình đẳng giới của mình bằng cách tinh chỉnh các chính sách tại nơi làm việc để xây dựng một cơ cấu tổ chức đa dạng và công bằng hơn. Bằng cách đưa những ưu tiên này vào văn hóa doanh nghiệp của mình, chúng tôi tiếp tục nuôi dưỡng một môi trường làm việc lành mạnh hơn, toàn diện hơn và năng động hơn.

Nhân sự

Chương trình Sức khỏe & Thể chất của chúng tôi được thiết kế để thúc đẩy sức khỏe toàn diện thông qua các sáng kiến ​​hướng đến sức khỏe, sự tham gia của công ty và sự tham gia của gia đình. Nhân viên được khuyến khích ưu tiên sức khỏe tinh thần và thể chất của mình thông qua các hoạt động như thử thách thể dục, các buổi chánh niệm và chương trình hoàn trả phúc lợi cho nhân viên.

Sự hợp tác và gắn kết vẫn là trọng tâm trong văn hóa công ty của chúng tôi. Tại Taiping, các nhóm đã tổ chức thành công Bữa tối thường niên, đoàn kết 1,000 nhân viên trong lễ kỷ niệm tinh thần đồng đội và tình đồng chí. Một chuyến đi nghỉ dưỡng sinh thái xây dựng nhóm ở Thái Lan, với hoạt động chèo thuyền vượt thác, không chỉ tăng cường sự hợp tác mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bảo tồn môi trường. Tại Singapore, công ty đã tổ chức Ngày đưa con đến nơi làm việc, củng cố sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và thúc đẩy sự gắn kết gia đình bằng cách cung cấp cho trẻ em những hiểu biết sâu sắc về các giá trị và sản phẩm của công ty chúng tôi.

Trên khắp khu vực, chúng tôi đã kỷ niệm Ngày Quốc tế Phụ nữ, tôn vinh những thành tựu và đóng góp của phụ nữ tại nơi làm việc của chúng tôi và hơn thế nữa. Chủ đề #InspireInclusion ủng hộ một nền văn hóa nơi phụ nữ phát triển, lãnh đạo và đóng góp chuyên môn độc đáo của họ. Nhân viên tham gia các hội thảo cắm hoa, tượng trưng cho sự sáng tạo và trân trọng, và các buổi giao lưu ẩm thực văn hóa thúc đẩy ý thức về sự gắn bó và đa dạng. Nhân viên nữ từ nhiều đơn vị kinh doanh khác nhau đã chia sẻ Quan điểm của họ về sự hòa nhập, củng cố tầm quan trọng của cơ hội bình đẳng, sự lãnh đạo đa dạng và một nơi làm việc mà mọi tiếng nói đều được lắng nghe và trân trọng.

Số liệu quan trọng

Tính đến December 2024, DAP được sử dụng 1,597 nhân viên, phản ánh một 10.8% giảm so với 2023. Việc cắt giảm này phù hợp với các nỗ lực quản lý lực lượng lao động chiến lược, tối ưu hóa nguồn lực trong khi vẫn duy trì hiệu quả hoạt động. Bằng cách tập trung vào việc giữ chân nhân viên, phát triển kỹ năng và tính di động nội bộ, chúng tôi đảm bảo lực lượng lao động có khả năng phục hồi và nhanh nhẹn.

• 68% nhân viên của chúng tôi có trụ sở tại Taiping, Perak, Malaysia, hỗ trợ hoạt động sản xuất và kho bãi.
• Phụ nữ đại diện 65% của lực lượng lao động của chúng tôi, vẫn không thay đổi 2023.
• Phụ nữ trong các vai trò quản lý và điều hành tăng lên 2%, củng cố cam kết của chúng tôi về sự đa dạng trong lãnh đạo.

Công ty chúng tôi vẫn cam kết phát triển nhân viên liên tục bằng cách tăng cường chương trình Đào tạo hành vi năng lực cho công nhân xưởng, trang bị cho họ các kỹ năng thiết yếu và tư duy thích ứng. Ngoài ra, chúng tôi ưu tiên Đào tạo an ninh mạng cho nhân viên văn phòng, nhấn mạnh vào bảo vệ dữ liệu và nhận thức về an ninh kỹ thuật số. Bằng cách thúc đẩy cả sự phát triển cá nhân và trình độ kỹ thuật, chúng tôi trao quyền cho nhân viên để họ có thể xuất sắc đồng thời củng cố văn hóa học tập liên tục và giảm thiểu rủi ro.

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, tầm quan trọng của việc học tập suốt đời không thể được cường điệu hóa. 2024, DAP đã được giao 21,386 giờ đào tạo nhân viên, phản ánh một 11,7% giảm từ 2023 do điều chỉnh lực lượng lao động. Tuy nhiên, số giờ đào tạo trung bình cho mỗi nhân viên vẫn ở mức 13.4 giờ, ổn định so với 2023, điều này đảm bảo sự tiếp cận công bằng với các cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Tính đến December 2024, tổng số ngày nghỉ phép y tế đã được thực hiện là 12,828, trung bình 8.0 ngày cho mỗi nhân viên, với mức tăng nhỏ 0.3 ngày so với năm trước.

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

In 2024, chúng tôi đã ghi lại 28 tai nạn lao động, dẫn đến 344 ngày làm việc bị mất do thương tích. Những con số này thể hiện sự gia tăng so với 2023, đó là một trong những năm mạnh nhất của chúng tôi về an toàn nơi làm việc. Một cuộc điều tra kỹ lưỡng đã được tiến hành để phân tích nguyên nhân gốc rễ và thực hiện các hành động khắc phục để giảm thiểu rủi ro và tăng cường các biện pháp an toàn.

Cột mốc Không Tai Nạn tại DGM Việt Nam

In 2024, Nhà máy Denis Great Mekong (DGM) của chúng tôi tại Việt Nam đã đạt được một cột mốc quan trọng - không có tai nạn lao động. Thành tựu này phản ánh hiệu quả của hệ thống quản lý an toàn toàn diện của chúng tôi, tích hợp các sáng kiến ​​chính, bao gồm:

• Cam kết của ban lãnh đạo - An toàn nơi làm việc là ưu tiên hàng đầu, với ban lãnh đạo tích cực ủng hộ và phân bổ nguồn lực cho các sáng kiến ​​về an toàn.
• Đào tạo & Nhận thức - Tất cả nhân viên đều trải qua khóa đào tạo an toàn toàn diện khi gia nhập DGM, bao gồm các mối nguy hiểm tại nơi làm việc, ứng phó khẩn cấp và sử dụng PPE. Các khóa bồi dưỡng hàng năm và các chương trình chuyên biệt (ví dụ: vận hành xe nâng, an toàn điện, làm việc trên cao) củng cố các biện pháp làm việc an toàn.
• Nhận dạng mối nguy hiểm và đánh giá rủi ro - Đánh giá rủi ro hàng năm xác định và giải quyết các mối nguy hiểm tiềm ẩn tại nơi làm việc. Nhân viên đóng góp tích cực bằng cách báo cáo rủi ro, thúc đẩy văn hóa an toàn chủ động.
• OHS Team & EHS Walkthroughs - Một nhóm chuyên trách về Sức khỏe và An toàn Nghề nghiệp (OHS), bao gồm đại diện của người lao động, tiến hành các cuộc kiểm tra thường xuyên và họp an toàn hàng tháng. Ngoài ra, các cuộc họp về Môi trường, Sức khỏe và An toàn (EHS) cũng diễn ra 4-5 lần mỗi tháng để chủ động xác định và giảm thiểu rủi ro.
• Quản lý an toàn nhà thầu - Tất cả các nhà thầu đều phải xin Giấy phép làm việc (PTW) và hoàn thành Phân tích nguy cơ công việc (JHA) trước khi bắt đầu dự án. Các cuộc kiểm tra ngẫu nhiên của nhân viên EHS đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các giao thức an toàn.

Cốt lõi thành công của chúng tôi là văn hóa an toàn mạnh mẽ - khi nhân viên ở mọi cấp độ, từ quản lý cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, chủ động ưu tiên an toàn, nơi làm việc trở thành môi trường an toàn hơn cho mọi người. Nhờ sự tận tụy của đội ngũ, DGM Việt Nam đã ghi nhận không có tai nạn lao động nào trong 2024.

Awareness

Cuộc thi văn phòng bền vững

Việc lồng ghép các nguyên tắc ESG vào mọi cấp độ của tổ chức là điều cần thiết để tạo ra tác động có ý nghĩa và lâu dài. Kể từ khi tham gia Hiệp ước toàn cầu của Liên hợp quốc và thực hiện chính sách ESG, chúng tôi đã tích cực thu hút nhân viên thông qua các sáng kiến ​​thúc đẩy nhận thức về môi trường và các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm.

Cuộc thi Văn phòng bền vững 2024 là một sáng kiến ​​quan trọng, tập hợp các nhóm trên toàn thế giới để giới thiệu các giải pháp sáng tạo phù hợp với các cam kết phát triển bền vững của chúng tôi. Cuộc thi năm nay nêu bật các hành động có tác động góp phần vào Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên hợp quốc (SDGs).

Người tiêu dùng của chúng tôi

Chúng tôi cam kết mang lại giá trị vượt trội cho người tiêu dùng, vượt qua cả các tiêu chuẩn quản lý toàn cầu đang thay đổi và kỳ vọng của người tiêu dùng.

Nhãn sạch

Là một nhà sản xuất và phân phối thực phẩm có trách nhiệm, chúng tôi nỗ lực sản xuất ra những sản phẩm gần gũi nhất với 100% tự nhiên nhất có thể, chỉ sử dụng chất phụ gia khi thực sự cần thiết.

Các thương hiệu chủ lực của chúng tôi, Ayam Brand™ và Ayam™, đồng nghĩa với phòng thí nghiệm sạch, nghĩa là:

• Danh sách thành phần ngắn gọn, minh bạch
• Không biến đổi gen
• Không chất bảo quản
• Không Bột ngọt
• Không chứa chất béo chuyển hóa

In 2018, chúng tôi đã củng cố cam kết này bằng chính sách «Nhãn xanh» của chúng tôi. Trong khi thị trường toàn cầu cho phép sử dụng khoảng 350 đến 400 phụ gia thực phẩm, chúng tôi đã tự nguyện giới hạn lựa chọn của mình chỉ xung quanh 100 phụ gia có uy tín lâu đời. Sáng kiến ​​này hỗ trợ tầm nhìn của chúng tôi là làm cho các sản phẩm thực phẩm đại trà trở nên tự nhiên hơn, an toàn hơn và lành mạnh hơn.

Thủy ngân trong cá ngừ đóng hộp

Cá ngừ là nền tảng trong danh mục sản phẩm của chúng tôi, chiếm thị phần đáng kể tại Malaysia, Singapore và Brunei. Mức thủy ngân trong cá biển vẫn là mối quan tâm chính của người tiêu dùng và chúng tôi chịu hoàn toàn trách nhiệm đảm bảo tính an toàn và minh bạch của sản phẩm.

từ July 2016, mỗi lô sản xuất cá ngừ của chúng tôi đều đã trải qua thử nghiệm thủy ngân độc lập. Giữa July 2016 và December 2024, tất cả các 6,684 các lô sản xuất cá ngừ đóng hộp đáp ứng được giới hạn toàn cầu nghiêm ngặt của 0.5 ppm của metyl thủy ngân. Kể từ khi 2023, phòng thí nghiệm độc lập của chúng tôi đã nâng cao khả năng thử nghiệm của mình, đạt được giới hạn phát hiện là 0.002 ppm và giới hạn định lượng của 0.005 ppm.

• 99.4% của các lô thử nghiệm có chứa hàm lượng thủy ngân* dưới 0.2 ppm, với kết quả dao động từ 0.005 ppm đến 0.195 ppm.
• 0.6% của các lô chứa các mức* giữa 0.203 ppm và 0.296 ppm, thấp hơn nhiều so với mức nghiêm ngặt 0.5 ppm Ngưỡng.

Kết quả chứng minh rằng người tiêu dùng có thể tiếp tục thưởng thức các sản phẩm cá ngừ đóng hộp của chúng tôi một cách tự tin, không phải lo lắng về thủy ngân.

Theo hiểu biết của chúng tôi, chúng tôi là thương hiệu cá ngừ đại chúng duy nhất trên toàn cầu thử nghiệm 100% về sản xuất thủy ngân, củng cố lòng tin của người tiêu dùng và giải quyết các vấn đề quan trọng về sức khỏe.

(Mức độ thủy ngân tự nhiên có trong tất cả các loại thực phẩm do các yếu tố môi trường như hoạt động núi lửa và khí thải từ đất. Trọng tâm quan trọng là phát hiện mức độ bất thường (trên 0.5 ppm) biểu thị sự ô nhiễm liên quan đến ô nhiễm*.)

Phóng xạ trong cá

Trong khi cơ sở pháp lý đảm bảo rằng mọi thực phẩm phân phối trên thị trường của chúng tôi đều đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn về phóng xạ, chúng tôi nhận ra rằng điều này vẫn là mối lo ngại đối với một số người tiêu dùng.

Như một biện pháp phòng ngừa bổ sung, chúng tôi tiến hành thử nghiệm nghiêm ngặt trên các mẫu từ mỗi lô cá mòi và cá thu. Đến cuối 2024, chúng tôi đã thử nghiệm hơn 17,000 các lô, liên tục cho kết quả không bị ô nhiễm phóng xạ. Người tiêu dùng có thể tin tưởng rằng cá mang nhãn hiệu của chúng tôi được giám sát chặt chẽ và an toàn trước sự tiếp xúc với ô nhiễm phóng xạ.

(*Điều quan trọng là phải phân biệt giữa bức xạ nền tự nhiên, không gây hại, và ô nhiễm phóng xạ do các hoạt động công nghiệp hoặc quân sự gây ra. Quá trình thử nghiệm của chúng tôi bảo vệ người tiêu dùng khỏi ô nhiễm phóng xạ.)

Cam kết không chứa BPA

Bishpenol A (BPA) là một hóa chất công nghiệp được sử dụng trong một số loại nhựa và chất dẻo kể từ khi 1960s. Chất này thường có trong nhựa polycarbonate và nhựa epoxy dùng trong hộp đựng thực phẩm và đồ uống.

Để đáp lại những lo ngại của khoa học, BPA đã bị cấm trong nhựa bình sữa trẻ em, 2011, và trong 2015, Pháp cấm sử dụng chất này trong mọi vật liệu đóng gói thực phẩm, kể cả đồ hộp.

Sáng kiến ​​không chứa BPA của chúng tôi

từ 2015, phù hợp với các tiêu chuẩn quản lý toàn cầu, chúng tôi đã nỗ lực loại bỏ BPA khỏi lớp lót lon của mình. Quá trình chuyển đổi này đòi hỏi phải nghiên cứu sâu rộng và thử nghiệm lão hóa theo thời gian thực để đảm bảo hiệu quả và độ an toàn của lớp phủ thay thế.

• Tất cả cá mòi, cá thu sốt cà chua và các sản phẩm từ dừa hiện nay đều sử dụng hộp không chứa BPA.
• Tính đến 2023, toàn bộ sản phẩm cá ngừ đóng hộp của chúng tôi cũng được sản xuất bằng lớp lót không chứa BPA.
• Một số lượng rất nhỏ sản phẩm vẫn tiếp tục sử dụng lớp lót chứa BPA do kết quả thử nghiệm lão hóa thời gian thực không có kết luận. Nhóm nghiên cứu và phát triển của chúng tôi đang tích cực tìm giải pháp thay thế và chúng tôi cung cấp sự minh bạch hoàn toàn trong báo cáo của mình.

Các sản phẩm vẫn đang trong quá trình chuyển đổi không chứa BPA kể từ 2024:

• Barley
• Dòng đậu nướng

Cam kết vì sự thịnh vượng của người tiêu dùng

Tầm nhìn Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) của chúng tôi tập trung vào việc cung cấp cho người tiêu dùng sự tin tưởng tuyệt đối vào tính an toàn, chất lượng và tính bền vững của các sản phẩm của chúng tôi. Thông qua đánh giá rủi ro chủ động và cải tiến liên tục, chúng tôi vẫn tận tâm vượt qua các tiêu chuẩn của ngành và thúc đẩy lòng tin của người tiêu dùng.

Thế giới của chúng tôi

Các công ty DAP luôn gần gũi với cộng đồng nơi họ hoạt động. Các công ty của chúng tôi đã tham gia nhiều năm vào một số hoạt động xã hội và từ thiện với các đối tác địa phương. Có nhiều ví dụ về điều này.

Chiến dịch chăm sóc cộng đồng Ayam Brand™: 17 Những năm tác động

Tại DAP, chúng tôi nhận ra trách nhiệm của mình đối với cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động. Trong hơn 17 Trong nhiều năm qua, Chiến dịch chăm sóc cộng đồng Ayam Brand™ đã chứng minh cam kết của chúng tôi đối với tác động xã hội, đảm bảo quyền tiếp cận thực phẩm dinh dưỡng cho những người có nhu cầu.

Kể từ khi thành lập ở 2008, chiến dịch đã hỗ trợ hơn 28,350 cá nhân từ 635 nhà từ thiện và các tổ chức phi chính phủ trên toàn quốc, cung cấp hơn 2.2 hàng triệu bữa ăn bổ dưỡng.

Kết quả 2024 chiến dịch có chủ đề #AyamBersamaMu Sihat & Cergas, thúc đẩy việc ăn uống lành mạnh và lối sống năng động ở trẻ em Malaysia. Năm nay, 425 trẻ em từ bốn tổ chức phi chính phủ ở Thung lũng Klang sẽ được hưởng lợi từ 76,500 bữa ăn bổ dưỡng, củng cố cam kết của chúng tôi đối với sức khỏe lâu dài.

Thông qua quan hệ đối tác chiến lược với Columbia Asia, Focus Point Group và các chuyên gia dinh dưỡng, Ayam Brand™ tạo điều kiện cho các hội thảo tương tác về khái niệm Đĩa ăn lành mạnh của Malaysia (Suku-Suku Separuh), thói quen tập thể dục và sức khỏe mắt. Những sáng kiến ​​này trang bị cho trẻ em kiến ​​thức thiết yếu về dinh dưỡng, lợi ích của Omega-3 đối với sự phát triển và tầm quan trọng của lối sống năng động.

Với một trong ba trẻ em đi học ở Malaysia được phân loại là thừa cân hoặc béo phì, Ayam Brand™ đang tích cực giải quyết những mối quan tâm này. Bằng cách kết hợp các loại thực phẩm giàu Omega-3 vào các chương trình của mình và ủng hộ các hoạt động thể dục tại nhà, thương hiệu này thúc đẩy lối sống lành mạnh hơn. Ngoài ra, sự hợp tác với Focus Point Group đảm bảo trẻ em khiếm thị được đeo kính theo toa, nhận ra tình trạng ngày càng phổ biến của các vấn đề về mắt ở Malaysia.

Sáng kiến ​​này không chỉ giới hạn ở các khoản quyên góp mà còn cung cấp các giải pháp bền vững, giáo dục và nguồn lực để trao quyền cho trẻ em. Các tổ chức phi chính phủ đang thúc đẩy sức khỏe và hạnh phúc lâu dài.

Các sáng kiến ​​cộng đồng khác

Nhân viên của chúng tôi tham gia sâu rộng vào các hoạt động xã hội và từ thiện, thể hiện cam kết mạnh mẽ đối với phúc lợi cộng đồng. 2024, chúng tôi tiếp tục các nỗ lực tiếp cận thông qua các sáng kiến ​​có tác động trên nhiều khu vực:

• Bắc Kinh, Trung Quốc:

  Văn phòng Bắc Kinh của chúng tôi đã tặng mì ống Alce Nero và các sản phẩm đóng hộp Ayam Brand™ (cá ngừ, nước sốt mì ống) cho một trại trẻ mồ côi địa phương, bổ sung cho các đóng góp liên tục của chúng tôi. Giấy chứng nhận quyên góp thể hiện lòng biết ơn vì đã giúp trẻ em có nhu cầu đặc biệt được hưởng nền giáo dục chất lượng và sự phát triển toàn diện.

• Thủ đô Jakarta của Indonesia:

  Tại Jakarta, chúng tôi đã cung cấp các sản phẩm Ayam Brand™ (Cá thu, Cá thu chiên, Cá thu Saba, Cá ngừ cà ri và Đậu Hà Lan chế biến) cho bốn tổ chức trại trẻ mồ côi. Ngoài ra, vào Ngày Người cao tuổi Thế giới (August 21, 2024), chúng tôi đã mở rộng hỗ trợ cho Viện dưỡng lão và Người cao tuổi, củng cố cam kết của chúng tôi đối với các cộng đồng dễ bị tổn thương.

• Singapore:

  Các sáng kiến ​​của chúng tôi tại Singapore bao gồm:

  • $17,500 bằng tiền mặt và sản phẩm quyên góp cho Food from the Heart để hỗ trợ các chương trình hỗ trợ thực phẩm.
  • Hợp tác với Lions Befrienders, cung cấp nhu yếu phẩm cho người cao tuổi trong căn hộ cho thuê, thúc đẩy việc chăm sóc và hòa nhập xã hội.
  • Hỗ trợ Mono Foods, một doanh nghiệp xã hội ủng hộ tính bền vững của thực phẩm.
  • Tiếp tục tài trợ «365 HOURS OF MUSIC» by SING’THEATER, mang lại niềm vui cho các cộng đồng dễ bị tổn thương thông qua âm nhạc. Trong 2024, sáng kiến ​​này dẫn đến:
    • 14 buổi hòa nhạc bệnh viện
    • 125 thăm khám bệnh (cho cả trẻ em và người lớn)
    • 44 lớp học hát cho các nhóm người bao gồm người khiếm thị, người cao tuổi, người giúp việc nước ngoài và trẻ em mắc chứng tự kỷ.
    • Vươn tới 10,000 người thụ hưởng, bao gồm 4,980 bệnh nhân.
• Bangkok, Thailand:

  Văn phòng Thái Lan của chúng tôi cung cấp các sản phẩm thiết yếu của Ayam Brand™ để hỗ trợ các nạn nhân lũ lụt ở miền Bắc Thái Lan và đóng góp cho Hội chợ từ thiện ngoại giao YMCA.

Đóng góp về văn hóa và nghệ thuật

Cho Phòng trưng bày Quốc gia Singapore mượn

Là một phần trong tầm nhìn ESG, chúng tôi tin vào việc chia sẻ di sản nghệ thuật với nhiều đối tượng hơn thay vì giữ chúng ở nơi riêng tư.

DAP sở hữu một kiệt tác quan trọng: «Chô Bo», một bức tranh sơn dầu của họa sĩ người Pháp nổi tiếng Joseph Inguimberty, một nhân vật chủ chốt trong Trường Mỹ thuật Hà Nội. Ảnh hưởng của ông đã định hình nên một thế hệ nghệ sĩ hiện đại Đông Nam Á. Nhận ra ý nghĩa văn hóa của nó, chúng tôi đã cho mượn «Chô Bo» cho Phòng trưng bày Quốc gia Singapore kể từ 2021. Bức tranh được trưng bày nổi bật cùng với «Toàn cảnh Chô Bo», một bức tranh sơn mài của học trò người Việt được Inguimberty kính trọng, Nguyễn Văn Tỳ.

Với 162 Với nhiều năm di sản, DAP sở hữu bộ sưu tập các tác phẩm nghệ thuật quan trọng của Đông Nam Á. Để phù hợp với cam kết bảo tồn và khả năng tiếp cận văn hóa, chúng tôi vẫn sẵn sàng cho mượn nhiều tác phẩm hơn cho các bảo tàng, đảm bảo chúng truyền cảm hứng và giáo dục cho các thế hệ tương lai.

Thông qua những sáng kiến ​​này, DAP tiếp tục thúc đẩy tác động xã hội có ý nghĩa, ưu tiên phúc lợi cộng đồng, phát triển bền vững và làm giàu văn hóa như những trụ cột không thể thiếu trong chiến lược ESG của chúng tôi.

Quản trị & Đạo đức

Khung quản trị doanh nghiệp

Denis Asia Pacific (DAP) đã xây dựng được di sản vững chắc về quản trị và các hoạt động kinh doanh có đạo đức, được duy trì nhất quán trong suốt lịch sử của mình. Công ty cam kết duy trì các tiêu chuẩn đạo đức và chuyên nghiệp cao nhất trong khi tích hợp các yêu cầu về quản trị và tuân thủ đang phát triển trong bối cảnh toàn cầu ngày càng minh bạch và phức tạp.

từ 2020, Chiến lược quản trị của DAP tập trung vào việc hài hòa hóa các thông lệ tốt nhất trong khu vực, tăng cường các sáng kiến ​​bình đẳng giới và nâng cao các biện pháp chống tham nhũng.

DAP, bao gồm các công ty con và công ty liên kết, tuân thủ các tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp cao nhất. Hội đồng quản trị của Denis Asia Pacific Pte Ltd bao gồm tám thành viên, bao gồm Tổng giám đốc điều hành của Tập đoàn, người chịu trách nhiệm giám sát chiến lược, quyết định đầu tư và hiệu quả hoạt động. Công ty nhấn mạnh vào các hoạt động quản trị mạnh mẽ, bao gồm thành phần hội đồng quản trị, trách nhiệm của giám đốc, quyền tiếp cận thông tin và sự tham gia minh bạch của cổ đông.

Về mặt nội bộ, Ủy ban Quản trị, Rủi ro và Quy định (G2R) giám sát các lĩnh vực quản trị chính thông qua ba tiểu ban chuyên trách:

• Tiểu ban kiểm toán: Báo cáo với Hội đồng quản trị và Chủ tịch, chịu trách nhiệm xem xét các kế hoạch kiểm toán nội bộ, điều tra các vấn đề kiểm soát nội bộ và làm việc với các kiểm toán viên bên ngoài để hợp nhất các tài khoản đã kiểm toán.
• Tiểu ban rủi ro: Bao gồm chín giám đốc điều hành cấp cao, tiểu ban này đánh giá, giám sát và giảm thiểu rủi ro của công ty đồng thời đảm bảo phạm vi bảo hiểm phù hợp.
• Tiểu ban quản lý quy định: Theo dõi những thay đổi về quy định, đặc biệt là trong ngành thực phẩm được quản lý chặt chẽ, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn đang thay đổi.

Hội đồng quản trị của SFI Supply Management, bao gồm bốn giám đốc - bao gồm Tổng giám đốc và ba giám đốc từ Denis Asia Pacific Pte Ltd - tuân theo các nguyên tắc quản trị và kiểm toán tương tự.

Đạo đức & Tuân thủ

Quy tắc đạo đức

Bộ quy tắc đạo đức của DAP được nêu trong sổ tay nhân viên đã in hoặc có thể truy cập qua mạng nội bộ của công ty khi áp dụng. Bộ quy tắc này xác định cam kết của công ty đối với hành vi kinh doanh có đạo đức, tuân thủ quy định và hành vi doanh nghiệp có trách nhiệm.

Chính sách Không khoan nhượng & Bảo vệ Người tố giác

DAP thực thi chính sách không khoan nhượng đối với các hành vi vi phạm đạo đức nghiêm trọng. Nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng, nhà thầu và các bên liên quan khác được khuyến khích báo cáo mối quan ngại thông qua 'DG-báo cáo.net', một nền tảng báo cáo an toàn và ẩn danh. Chính sách không khoan nhượng và quy trình tố giác được hiển thị rõ ràng trong sổ tay nhân viên và trên các trang web của công ty.

Những mối quan ngại cần báo cáo bao gồm:

• Tham nhũng và hối lộ
• Không tuân thủ quy định
• Quấy rối
• Phân biệt đối xử dựa trên giới tính, nền tảng văn hóa, nguồn gốc hoặc khuyết tật
• Trộm cắp, làm giả hoặc biển thủ tiền quỹ
• Lạm dụng quyền lực hoặc thẩm quyền
• Nghi ngờ có chế độ nô lệ hiện đại trong DAP hoặc chuỗi cung ứng của nó

Người tố giác được bảo vệ khỏi sự trả thù. Các báo cáo được Ủy ban Đạo đức đánh giá, với các khiếu nại phù phiếm bị bác bỏ và các cáo buộc nghiêm trọng phải được điều tra kỹ lưỡng, có khả năng chuyển sang cơ quan thực thi pháp luật nếu cần thiết.

Chúng tôi đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều biết đến chính sách này thông qua Sổ tay công ty và đào tạo.

Chính sách chống tham nhũng và hối lộ

Chính sách chống tham nhũng của DAP nhấn mạnh vào đào tạo, nhận thức và tuân thủ ở mọi cấp độ. Nhân viên được phân loại thành ba cấp độ cam kết dựa trên mức độ rủi ro:

• Công nhân nhà máy và kho hàng: Được đào tạo và ký cam kết chống tham nhũng ba năm một lần (lần cuối cùng được thực hiện vào 2023, tiếp theo được lên lịch cho 2026).
• Nhân viên văn phòng: Hoàn thành chương trình học trực tuyến bắt buộc về chống tham nhũng và hối lộ hai năm một lần, lấy chứng chỉ phù hợp với khuôn khổ pháp lý nghiêm ngặt trên khắp thị trường.
• Nhân viên có rủi ro cao hơn (bán hàng, mua sắm, tiếp thị, v.v.): Bên cạnh chương trình học trực tuyến bắt buộc, họ còn được các chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp đào tạo chuyên sâu hai năm một lần.

Các cáo buộc tham nhũng và hối lộ dẫn đến việc đình chỉ ngay lập tức trong quá trình điều tra và nếu được xác nhận, sẽ tự động bị sa thải và báo cáo với các cơ quan có thẩm quyền. DAP củng cố «giọng điệu mạnh mẽ ở cấp cao nhất» để duy trì lập trường không khoan nhượng của mình.

Chính sách chống chế độ nô lệ hiện đại

DAP cam kết chống lại chế độ nô lệ hiện đại, bao gồm chế độ nô lệ, chế độ nô lệ, hôn nhân cưỡng bức, lao động cưỡng bức, nô lệ vì nợ, tuyển dụng gian dối cho các dịch vụ lao động và các hình thức lao động trẻ em tồi tệ nhất. Chính sách này được xây dựng xung quanh ba trụ cột:

• Cam kết toàn diện: Không khoan nhượng đối với chế độ nô lệ hiện đại. Bất kỳ nghi ngờ hợp lý nào cũng phải được Ủy ban Đạo đức xử lý càng sớm càng tốt, Ủy ban có thể quyết định sa thải nhân viên có liên quan hoặc cẩu thả và cấm các bên liên quan, bao gồm cả nhà cung cấp. Ủy ban Đạo đức cũng có nhiệm vụ báo cáo với chính quyền nếu các sự kiện bị cáo buộc vi phạm luật pháp và quy định của địa phương. Các Nhà cung cấp quan trọng phải ký Bộ quy tắc ứng xử của Nhà cung cấp hoặc cung cấp chính sách tương đương nếu nghiêm ngặt hơn.
• Nhận thức và Đào tạo: Nhân viên đảm nhiệm những vai trò có thể gặp phải chế độ nô lệ hiện đại (ví dụ: tổng giám đốc, kiểm toán viên và nhân viên chuỗi cung ứng) sẽ được đào tạo hai năm một lần và ký cam kết chống chế độ nô lệ hiện đại.
• Nghĩa vụ báo cáo: Nhân viên phải báo cáo các trường hợp nghi ngờ có chế độ nô lệ hiện đại cho ban quản lý cấp cao hoặc thông qua nền tảng tố giác.

Ủy ban Đạo đức

Ủy ban Đạo đức đóng vai trò quan trọng trong quản trị, với các trách nhiệm bao gồm:

1. Thiết lập các chính sách đạo đức áp dụng cho tất cả các tổ chức DAP, trừ khi bị luật pháp địa phương thay thế.
2. Phê duyệt các nguyên tắc đạo đức và hành vi cụ thể của từng công ty con.
3. Xem xét các hành vi vi phạm đạo đức nghiêm trọng và đề xuất các biện pháp kỷ luật thích hợp với CEO. Bất kỳ sự sai lệch nào so với các khuyến nghị đều phải được giải trình với các cổ đông.

Ủy ban Đạo đức bao gồm đại diện cổ đông, CEO, ban quản lý cấp cao và ít nhất một chuyên gia độc lập bên ngoài. Hiện tại, bà Ai Ming Lee (Cố vấn cấp cao tại Dentons-Rodyk, Thẩm phán hòa giải Singapore, Thành viên của Ban kỷ luật của Ủy ban dịch vụ công Singapore, Hội đồng thẩm phán thăm viếng và Hội đồng thanh tra của Dịch vụ nhà tù Singapore, Tòa án bản quyền Singapore và Giám đốc độc lập trong Hội đồng quản trị của Temasek Life Sciences và Lendlease Global Commercial Reit.) là thành viên bên ngoài, mang đến chuyên môn từ nền tảng pháp lý và dịch vụ công.

Ủy ban Đạo đức đã họp vào Febuary 4th, 2025, để xem lại 2024 Giai đoạn ESG:

Người tố giác báo cáo trong 2024

DAP đã nhận được 18 báo cáo thông qua 'DG-report.net'. Một bản phân tích các phát hiện bao gồm:

• Một trường hợp (hai báo cáo) thuộc thẩm quyền của Ủy ban Đạo đức.
• Tất cả các báo cáo khác đều được đánh giá và chuyển đến các phòng ban có liên quan khi cần thiết.
• Hai báo cáo được coi là không liên quan và ba báo cáo được xác định là thư rác do bot tạo ra (CNTT đã triển khai các biện pháp phòng ngừa).
• Quyền ẩn danh được đảm bảo cho tất cả những người tố giác yêu cầu điều này.

Sáng kiến ​​thực hiện chính sách và đào tạo

• Chống tham nhũng: Trong 2024, 155 nhân viên có nguy cơ cao hơn ở Singapore, Malaysia, Thái Lan và Úc đã tham gia Đào tạo về Tham nhũng & Hối lộ do Tiến sĩ Muhammad Mohan (Viện Quản lý Malaysia) dẫn đầu. Đào tạo sẽ được mở rộng sang Trung Quốc, Indonesia và Việt Nam 2025.
• Chống chế độ nô lệ hiện đại: Nhóm HR đặt mục tiêu hoàn thiện danh sách nhân viên có nguy cơ cao và bắt đầu đào tạo bằng cách Q1 2025, với việc hoàn thành các cam kết vào giữa năm.
• Nguyên tắc trao quyền cho phụ nữ (WEP): Một đánh giá sâu hơn về Công cụ phân tích khoảng cách giới của WEP đã được tiến hành để theo dõi tiến độ và xác định các lĩnh vực cần cải thiện công bằng tại nơi làm việc. Các nhóm nhân sự trên khắp các thực thể sẽ tiếp tục tinh chỉnh các chính sách và sáng kiến ​​trong suốt 2025.

DAP vẫn kiên định với cam kết về quản trị, đạo đức và tính bền vững, liên tục củng cố các chính sách và hoạt động của mình để phù hợp với các tiêu chuẩn toàn cầu đang thay đổi và kỳ vọng của các bên liên quan.

Kết luận của Giám đốc điều hành của chúng tôi

2024: Một năm củng cố và tác động bền vững

Năm 2024 được đánh dấu bằng sự hợp nhất. với lạm phát gây ra tác động đáng kể. Như đã nêu chi tiết trong báo cáo này, chúng tôi vẫn duy trì hiệu suất mặc dù sản lượng giảm nhẹ so với năm trước. Việc giảm sản lượng này dẫn đến lượng khí thải carbon của chúng tôi giảm đáng kể.

Đáng chú ý, việc giảm lượng khí thải carbon của chúng tôi đã vượt xa việc giảm sản lượng, nhấn mạnh hiệu quả của năng lực năng lượng tái tạo và các chiến lược quản lý năng lượng tiên tiến của chúng tôi.

Ngoài ra, 2024 đã thấy những tiến bộ đáng kể trong khuôn khổ quản trị của chúng tôi, đặc biệt là trong việc tăng cường chính sách chống tham nhũng và chế độ nô lệ hiện đại. Những nỗ lực này được hỗ trợ bởi sự cam kết toàn diện của nhân viên, phản ánh sự tận tâm của công ty đối với các hoạt động kinh doanh có đạo đức.

Đánh giá vòng đời sản phẩm mới nhất của chúng tôi đã mang lại kết quả vượt trội, chứng minh rằng các lựa chọn bền vững mang tính chiến lược dài hạn của chúng tôi góp phần vào trách nhiệm bảo vệ môi trường lâu dài cũng như khả năng phục hồi của mô hình kinh doanh của chúng tôi.

Nhìn về phía trước, chúng tôi 2025 Báo cáo phát triển bền vững sẽ tích hợp phân tích bối cảnh toàn diện hơn về doanh nghiệp của chúng tôi và triển vọng chiến lược tinh tế, tận dụng ma trận trọng yếu kép để tăng cường khả năng ra quyết định và tính minh bạch.

Tiến trình này chỉ có thể thực hiện được nhờ vào cam kết mạnh mẽ của ban lãnh đạo và sự tận tụy của nhân viên, những người mà tôi chân thành cảm ơn. Hơn nữa, chúng tôi đang chứng kiến ​​sự hợp tác ESG ngày càng tăng với các nhà cung cấp và khách hàng, củng cố cam kết chung của chúng tôi đối với tính bền vững.

Tôi xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể nhân viên và đối tác vì những đóng góp vô giá và sự cống hiến của họ cho tầm nhìn phát triển bền vững của công ty chúng tôi.

Fabien Reyjal
CEO