减少用电量举措

在实施以蒸汽为重点的举措的同时，我们还实施了多个节电项目，包括：

• 在停车场安装太阳能灯。
• 用大风量低速（HVLS）风扇替换壁扇。
• 优化机械操作以提高能源效率。

这些措施每年总共减少了电力消耗6.4 tCO2e。

此外，我们的印尼办事处采用了节能照明解决方案，包括：

• 仓库照明转为 LED 照明。
• 在室外区域安装太阳能 LED 灯。
• 在卫生间和走廊安装运动传感器照明，以最大限度地减少不必要的能源使用。

这些举措每年减少了 0.33 tCO2e.

Horizon 2040

展望未来，我们致力于进一步优化能源使用。我们的路线图包括采取更多能效措施、扩展能源回收系统以及采用更具可持续性的技术。这些努力与我们实现碳中和的长期目标相一致，即：2040通过结构化、可衡量的脱碳策略。

气候弗雷斯克：

提升 Maison Denis 的气候素养

在Maison Denis，我们的环境、社会和治理 (ESG) 战略将教育作为可持续发展的基本支柱。通过培养员工的气候意识，我们增强了应对环境挑战的集体能力。本章重点介绍了我们通过“气候新鲜”倡议对气候教育的承诺。

了解气候 Fresk

Climate Fresk 是一家法国非营利组织，成立于 2018, 致力于通过互动式、基于科学的研讨会提高人们对气候变化的认识。利用 42 教育卡片，参与者合作构建了一个“Fresk”，提炼了政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 的研究结果。通过 2024, 全球有超过两百万人参与了这一倡议，增强了他们对气候科学及其影响的理解。

Climate Fresk 的主要成果：

• 提高认识：气候教育促进明智的决策。
• 鼓励集体行动：知识赋予可持续的选择力量。
• 激发创新：气候素养推动以解决方案为导向的思维。
• 塑造可持续文化：将气候教育融入企业战略。

领导承诺

Maison Denis 启动了 Climate Fresk 之旅 2023, 我们的董事长、首席执行官和董事们参加了大会期间的首次研讨会。这项倡议强调了领导力在推动文化和运营变革方面的关键作用，为更广泛的组织参与奠定了基础。

在太平扩展气候 Fresk

在2024,我们太平生产基地的 Climate Fresk 研讨会参与人数显著增加。员工参与度从2023的98参与者 至2024到219参与者in覆盖90%我们的英语员工队伍。此次扩张体现了我们致力于为员工提供应对气候挑战所需知识的承诺。

研讨会影响：

• 81% 的参与者表示获得了“很多新知识”。
• 19% 报告称获得了“一些新知识”。
• 100% 的参与者向他们的同事推荐了该研讨会。

员工的反馈凸显了该计划的成功：

• “气候 Fresk 是了解气候变化及其影响的绝佳途径。它让我们开阔眼界，了解如何才能有所作为。”
• “我真的很享受这次会议，并期待未来的后续研讨会。”

扩大倡议

In2024,我们将“气候Fresk”工作坊扩展到越南的DGM工厂，包括部门主管在内的13名员工参加了定制版项目。考虑到员工队伍的多元化，我们也正在评估在太平工厂培训马来语讲解员，以确保更广泛的可及性和包容性。

将气候素养融入企业文化

在Maison Denis，气候 Fresk不仅仅是一项教育计划，更是我们可持续发展之旅的战略组成部分。通过培养员工的气候素养，我们赋能员工采取明智的行动，与我们更广泛的ESG目标保持一致。这项计划彰显了我们致力于营造环境管理、协作与创新的文化，以追求更可持续的未来。

资源管理

在 Maison Denis，我们致力于负责任的资源管理，深知自然资源的有限性，并重视最大程度地减少对环境的影响。本章重点介绍我们在节水、废物管理和减少纸张使用方面的努力。

水资源管理

In 2024, 我们在 DAP 的运营消耗 376,510 立方米的水，反映了 21% 相比减少 2023. 下降的主要原因是产量下降。

为确保所有排放水符合环境安全标准，我们的每个生产基地都配备了污水处理厂 (WWTP)。这些处理系统有效地处理废水，使其符合国家排放法规，确保废水管理的合理性。

废物管理

一般废物：

In 2024, 我们的生产基地产生 4,904 吨普通废物，包括包装材料、不合格产品、污水处理厂污泥和废金属。其中， 95% 通过再利用、再循环或在适当的设施中回收，从垃圾填埋场转移出去。

危险废物：

危险废物（包括油、电池、溶剂、油漆和化学品）总量不到 7 吨。这些材料需要严格处理，以降低对公众健康和环境的风险。我们通过合格的人员和经过认证的废物管理承包商，确保安全储存、持续监测和妥善处置。

In 2024, 马来西亚的监管变化将某些类型的普通废物重新归类为危险废物，导致报告数量增加。具体来说，一些空容器现在也属于此类，这强化了我们严格遵守不断演变的环境法规的承诺。

废物处理设施审计

为了秉持负责任的废物处理实践，我们定期审核我们的废物处理设施，并只与符合严格环境、健康和安全 (EHS) 标准的设施合作。我们的评估流程旨在表彰和激励最佳实践，同时也支持规模较小的企业在可持续废物管理方面取得进展。

减少纸张消耗

In 2024, 消耗的磷酸二铵 5,174 kg 纸张，代表 10% 比上一年有所减少。我们确保所有采购的纸张均来自可持续供应商，并持有森林管理委员会 (FSC) 或森林认证体系认可计划 (PEFC) 的认证。

由于我们位于马来西亚太平的工厂做出了巨大努力，纸张消耗量才得以持续减少。

自我们于 2017, 我们一直致力于减少纸张消耗。过去七年来，我们位于马来西亚太平的工厂平均每年减少 18%, 导致纸张使用量减少了三倍。 2024, 我们实施了多项举措来加速这一进程：

• 增强监控：跟踪系统记录个人打印和复印使用情况，每月提供各部门的数据分析。这种透明度有助于提高意识和责任感，鼓励负责任的打印实践。
• 数字化转型：我们已过渡到数字化文档，包括电子公司信头和数字签名，显著减少了打印需求。此外，地方政府部门现在更倾向于以数字化方式提交许可证和审计文件，这进一步支持了我们的减纸工作。
• 系统升级：我们实施了各种数字解决方案来消除纸质流程，包括：
  • 人力资源运营的电子休假系统
  • 用于审计和检查的安全文化软件
  • 计算机化维护管理系统（CMMS）简化维护记录
  • 数字采购文档
• 受控纸张分配：自 2020, 我们已为每个部门引入了月度纸张配额。通过以限量供应取代无限制的纸张库存，我们鼓励各团队积极寻求进一步的减量，强化了可持续发展和持续改进的文化。

更好的包装

2030 包装可回收性目标

我们始终致力于实现我们的目标，确保我们的所有包装都可回收利用 2030. 迄今为止，我们已经对包装材料进行了分类，并识别出那些在回收利用方面存在挑战的材料，例如包装袋。鉴于这些材料需要承受高温灭菌，我们正在积极探索使用单一材料和其他可回收替代品的解决方案。虽然我们与供应商的测试尚未找到完全可行的解决方案，但我们认识到，可持续包装的进步需要坚持不懈和创新。我们敬业的团队将继续努力，朝着这一目标迈进。

新加坡的包装

DAP 自 2009 年起一直是包装合作伙伴计划 (PPP) 的签署者。 2018 并获得了优异奖 2019 因其在减少包装材料使用方面做出的努力（请参阅第 40).

根据新加坡强制性包装报告 (MPR) 的要求，我们每年提交一份包装报告，详细说明新加坡供应和使用的包装类型和数量。此外，我们还根据 3R 方法（减少、再利用、回收），重点关注：

• 减少包装：我们每年都会优化纸箱重量，带来多重环境效益。通过减少自然资源的使用，尤其是在纸张和纸箱生产中减少木材的使用，我们最大限度地减少了碳足迹，降低了运输相关的排放，同时保持了包装的保护完整性。
• 在包装中加入再生材料：我们不断提高纸盒中再生材料的比例，减少对原生牛皮纸的依赖。我们最具可持续性的包装材料包含高达 95% 回收材料。

作为我们正在进行的优化工作的一部分，我们目前正在从 3-ply 层垫（用于纸箱内部分隔产品层）到单层纸板，大大减轻包装重量并提高物流效率。

澳大利亚包装

澳大利亚包装公约 (APC) 提供了一个国家监管框架，指导企业和政府管理包装对环境的影响。APC 还领导国家包装目标 2025, 其目标是：

• 100% 可重复使用、可回收或可堆肥的包装。
• 70% 塑料包装将被回收或堆肥。
• 50% 包装中的平均再生材料含量。
• 逐步淘汰有问题且不必要的一次性塑料包装。

我们的承诺与这些目标相符，同时确保产品安全和质量。我们在澳大利亚的大部分包装已经可回收，这既支持国家目标，也支持我们的 2030 可回收性承诺。我们每年都会根据这些目标进行评估，以监控并向APC透明地报告我们的进展情况。

作为APC义务的一部分，我们还将所有包装标签从莫比乌斯环回收标识过渡到澳大利亚回收标签 (ARL)，为消费者提供清晰的处置指南。自 2024, 91% 我们的标签已更新，目标是实现 100% ARL 合规性 2025.

持续的包装改进

除了新加坡和澳大利亚的监管承诺之外，我们还积极在所有市场实施包装改进。

• 可持续纸质包装：我们已将部分纸质包装过渡至经过认证的可持续来源，以确保负责任的森林管理，并达到高环境、社会和经济标准。为此，我们引入了新的供应商，并与现有合作伙伴紧密合作，以支持他们的认证流程。

我们估计 23% 我们温室气体 (GHG) 总排放量的 100% 来自包装材料，其中罐头是最大的贡献者。深入分析我们包装的碳足迹，我们发现了两个关键因素：

• 我们原料的低碳足迹：我们的食品主要由蔬菜、豆类和鱼类组成，与其他食品类别相比，其碳足迹显著降低。这凸显了优化包装以进一步提升我们整体可持续发展影响力的重要性。
• 延长保质期的价值：我们的产品注重保质期，需要坚固的包装来承受灭菌过程，并确保长期的食品安全。这种耐用性不仅减少了食物浪费，还最大限度地降低了运输和储存过程中的腐败风险。

尽管实现包装的完美可持续性仍是一项挑战，但我们持续的举措正在推动有意义的进步。通过不断改进包装实践，我们增强了在构建更可持续食品体系中的作用。

绿色建筑

我们最雄心勃勃的环境承诺之一是，通过以下方式，对所有 DAP 拥有的建筑和设施进行认证，使其到2030符合公认的绿色建筑计划：这一目标强调了我们对可持续发展的奉献精神以及我们致力于为员工营造更健康的工作环境，同时最大限度地减少我们运营的生态足迹。

为了确保与区域可持续发展框架保持一致，我们在每个运营国家/地区都采用相关的当地绿色建筑认证。虽然具体标准可能有所不同，但所有认证都拥有共同的目标，即通过可持续设计和高效的资源管理来减少对环境的影响。

已获得绿色建筑认证

截至今天，我们已成功认证了三个国家的六个办事处和设施：

新加坡丹尼斯大厦 （Denis Asia Pacific、A. Clouet Singapore 和 SFI Supplies Management）。

• 初始认证 2017 根据BCA GreenMark标准，金牌级别。
• 更新认证于 2021 和 2024.

A. Clouet（马来西亚），马来西亚吉隆坡

• 初始认证 2019 根据 GreenRE 标准，青铜级。
• 更新认证于 2022, 下一次重新认证计划于 2025.

SFI 食品，物流中心，太平，马来西亚 （SFI 食品 P1 和 SFI 食品 P2）

• 初始认证 2019 根据 GreenRE 标准，银级。
• 这是马来西亚首两座获得 GreenRE 认证的工业建筑。
• 更新认证于 2023, 下一次重新认证计划于 2026.

马来西亚太平几内亚食品2号制造工厂

• 初始认证 2022 根据 GreenRE 标准，青铜级。
• 下次重新认证计划于 2025.

A. Clouet（澳大利亚），澳大利亚悉尼

• 认证于 2023 根据GreenStar标准，2星级。
• 下次重新认证计划于 2026.

通过与当地团队合作并参与各种认证项目，我们不断拓展在可持续建筑解决方案方面的专业知识。我们的团队正在利用这些经验实施创新战略，以提升我们所有设施的效率和可持续性。

2024 绿色建筑倡议：

太平生产基地

In 2024, 我们优先考虑位于马来西亚太平的全新改造生产基地——这是我们迄今为止规模最大的绿色建筑项目。该基地已根据GreenRE现有工业建筑绿色建筑计划注册，其设计以可持续性为核心。主要创新包括：

• 高效暖通空调系统：经过优化，可从各种工艺中回收热量，从而提高能源效率。水-水热交换器可从18°C的工艺用水中回收热量，而空气-水热交换器则可从回风中回收热量。此外，鱼类解冻回收过程采用双模式：白天，来自解冻室的过滤空气和来自空气处理机组（AHU）的新鲜进气被输送至生产区域；夜间，同样的过滤空气被引导通过热交换器，用于冷却工艺用水和冰水进料。
• 节能建筑结构：其特点包括绝缘 PIR 墙板、绿色认证的天花板隔热材料以及遮阳系数和 U 值的 Low-E 窗户，共同降低热传递率并提高能源效率。
• 可持续照明：所有安装的照明均采用节能 LED，符合国家照度指南。
• 节水措施：大多数水配件均获得 WELPS 2 星评级，确保在保持功能性的同时减少用水量。
• 其他绿色特征：该项目采用全面的废物管理策略、使用绿色认证材料（隔热、防水和油漆）以及优化的通风系统，以保持较高的室内空气质量。

该项目正在进行中，我们的目标是获得 2025, 与运营开始同步。通过整合尖端的可持续发展措施，我们正在为行业内的绿色建筑树立新的标杆。

环境管理体系

我们所有的工厂和物流中心均遵守严格的环境管理标准， ISO 14001 认证——这是我们十多年来一直坚持的承诺。

认证设施：

• Mafipro有限公司Bhd., 马来西亚 - 获得认证2013
• 马来西亚几内亚食品有限公司 - 认证日期 2013
• SFI食品有限公司Bhd., 马来西亚 - 获得认证 2018
• Denis GM Co. Ltd.，越南 - 已获得认证 2019

ISO 14001:2015 建立了有效的环境管理体系框架，使企业能够通过结构化的流程提升环境绩效。通过在所有工业场所维持此认证并确保成功续期，我们强化了对环境影响最小化的承诺，尤其是在生产活动中。

我们的团队不断努力满足并超越年度认证要求，展示我们对可持续性、卓越运营和持续环境改善的奉献精神。

供应链可持续性

作为一家拥有悠久历史的快速消费品 (FMCG) 公司，我们深知可持续供应链对于我们业务的长期韧性和品牌的诚信至关重要。DAP 秉承一个多世纪以来对坚定价值观的坚守，确保我们的供应商符合我们的道德和可持续发展标准。

我们享誉全球的品牌组合要求我们秉持最高水平的诚信。我们认真履行自身责任，确保供应商维护人权、环境可持续性和公平的劳动实践。我们对任何可能损害公司及品牌声誉的非法或不道德行为，都采取严格的零容忍政策。

在DAP的直接供应链中，我们的道德委员会确定了两个受到消费者、非政府组织和公众舆论密切关注的关键关注领域：金枪鱼采购和棕榈油生产的可持续性。这些优先事项仍然是我们可持续发展战略的核心。

确保安全始终是我们整个供应链的首要任务。随着太平制造总体规划项目的推进，我们将环境、社会和治理 (ESG) 原则融入到改造计划中，确保升级后的设施能够提升运营效率，同时强化我们对环境管理和社会责任的承诺。

供应商行为准则和集中供应商管理

供应商行为准则（SCC）

自推出以来 2017, DAP 的《供应商行为准则》（SCC）明确了我们对负责任商业行为的期望。在 2023, 我们对 SCC 进行了全面审查和改进，结合了六年的经验并与更新的治理框架（包括联合国全球契约原则）保持一致。

修订后的《可持续发展目标》强化了民主行动党对关键 ESG 领域的承诺，包括人权、社会治理、反腐败、反现代奴隶制、气候变化、环境保护和资源保护。

为了确保有效实施，我们通过引入三种筛选机制完善了 SCC 范围：

• 年营业额超过的供应商 SGD 100,000 必须遵守 SCC。
• 对于运输、渔业或棕榈油行业的供应商，门槛降低至 SGD 5,000 确保高风险领域严格合规。
• 已制定严格行为准则的供应商可能被视为符合 DAP 的要求，无需签署 SCC。

集中供应商管理方法

为了提高运营效率和可持续性，我们正在实施集中式供应商管理系统。此举旨在简化采购流程，加强供应商关系，并推动长期价值创造。

该方法的一个关键组成部分是将供应商分为战略性采购组和非战略性采购组。这种分类使我们能够将资源集中用于与关键供应商的合作伙伴关系，同时优化与战略性较弱的供应商的合作。

• 战略采购类别：包括提供直接影响业务运营、产品质量和客户满意度的基本商品和服务的供应商。
  与这些合作伙伴一起，我们将优先考虑：
  • 建立合作关系
  • 联合创新和改进计划
  • 绩效管理和持续监控
  • 遵守我们的 ESG 标准和可持续性期望。
• 非战略采购类别：通过高效的技术驱动流程进行管理，利用自动化来降低管理复杂性。

通过采用这种集中式供应商管理方法，我们增强了降低风险、促进可持续发展以及构建更具弹性和负责任的供应链的能力。

太平制造业总体规划

集中鱼类加工厂（CFPP）项目于年底启动 2023 作为我们制造业发展总体规划的第一阶段，它代表着我们ESG征程中的一个重要里程碑。这项计划将改变我们的鱼类加工业务，并在三个关键的ESG维度上带来显著效益：

• 环境管理：CFPP 旨在满足严格的安全和环境标准，并争取获得绿色建筑金牌认证。这一举措将减少我们的生态足迹，优化能源效率，并促进可持续资源利用。
• 社会责任：CFPP 将改善员工工作条件，提高生产力，并支持技能发展。通过技能提升计划、绩效认可和工作场所安全改进，我们营造积极互助的工作环境。
• 治理与经济绩效：CFPP 优化了原材料利用率和副产品价值化，提高了运营效率，同时最大限度地减少了浪费。这一举措体现了我们致力于负责任的商业实践和长期可持续价值创造的决心。

CFPP 将于May 2025,为我们总体规划的下一阶段奠定基础：升级和现代化我们的包装和罐装流程。太平工业中心的持续转型将进一步强化我们的ESG承诺，推动创新、效率和可持续增长。

我们金枪鱼供应的可持续性

在DAP，我们认识到负责任的金枪鱼采购对于确保海洋生态系统的长期可持续性和我们品牌的完整性至关重要。虽然我们的金枪鱼业务占比不到 0.1% 在全球每年金枪鱼捕捞量中，我们始终致力于维护可持续捕捞和道德采购实践的最高标准。

由于我们不直接与渔船打交道，我们的影响力在于为合作的金枪鱼罐头制造商制定严格的采购规范。通过这些标准，我们积极推动整个供应链中可持续捕捞方法和公平劳动实践的改进。供应DAP的制造商必须遵守我们的可持续发展标准，该标准围绕三大关键支柱构建：

(1) 可持续金枪鱼资源

据 November 2024 国际海产食品可持续发展基金会（ISSF）库存统计报告， 88% 全球商业金枪鱼捕捞量来自“健康”丰度水平的鱼群，而 2% 来自“中等水平”的鱼类种群。“过度捕捞”的鱼类种群占剩余的 10%.

DAP 严格只从被归类为非濒危的金枪鱼物种和被归类为健康（非中度或过度捕捞）的生物量中获取原料。

生物量状况数据由区域渔业管理组织 (RFMO) 评估，该组织致力于可持续管理国际水域的渔业资源。我们遵循印度洋金枪鱼委员会 (IOTC/iota.org)和西中太平洋渔业委员会 (WCPFC/www.wcpfc.int）尤其如此。其大部分数据由国际海产食品可持续发展基金会（ISSF）发布。

我们的采购主要集中在三种金枪鱼品种：

• 鲣鱼 (Katsuwonus pelamis)

我们的大部分金枪鱼罐头都是用鲣鱼制成的。我们品牌使用的鲣鱼捕捞于太平洋，这些海域被中西太平洋渔业委员会 (WCPFC) 评定为健康海域，但它们也可能来自任何其他经区域渔业管理组织 (RFMO) 评定为鲣鱼资源健康的渔区。

In 2024, 100% 我们的鲣鱼符合这些可持续性标准。

• 黄鳍金枪鱼 (Thunnus albacares)

DAP 使用黄鳍金枪鱼制作油浸或水浸金枪鱼罐头。在世界某些地区，黄鳍金枪鱼可能遭到过度捕捞。我们要求，我们品牌使用的黄鳍金枪鱼必须产自西太平洋渔业委员会 (WCPFC) 评定为健康的西太平洋海域。

In 2024, 100% 我们的黄鳍金枪鱼符合我们的可持续性标准。

• 青干金枪鱼 (Thunnus Tonggol)

由于我们可能经常经历几个月没有来自西太平洋的任何供应，因此保持黄鳍这种可持续性比率的唯一解决方案是降低该物种在我们生产中的重要性。

因此，我们已经设法在大约32%我们正努力用一种不太为人所知的物种——青干（Tongol）来取代黄鳍金枪鱼。就可持续性平衡而言，这类物种既有利也有弊。有利的一面是，青干是一种由当地小规模渔业捕捞的沿海鱼类。这有助于当地经济发展，而且这种金枪鱼并未被列为濒危物种。不利的一面是，这些本地金枪鱼品种并未被全球主要渔业所利用，因此区域渔业管理组织（RFMO）没有对其生物量进行官方监测。

虽然不受区域渔业管理组织 (RFMO) 的监控，但我们的罐头工厂确保完全符合可持续性标准，包括：

• 遵守渔业法律法规
• 遵守人权和劳工标准
• 鱼类来源完全可追溯

In2024, 100%青干金枪鱼的来源地是西太平洋。

(2) 供应商行为准则

DAP 要求所有金枪鱼供应商遵守我们的《供应商行为准则》（SCC），确保整个供应链中企业行为的负责任。这包括：

• 全面遵守国家劳动法和国际人权条约，防止强迫劳动、奴役和童工
• 对腐败贿赂零容忍
• 严格禁止从非法、无管制和未报告 (IUU) 捕捞中获取金枪鱼
• 禁止从未获得海豚安全认证或从事鲨鱼割鳍或濒危物种捕捞的船只采购

(3) 可持续捕鱼方式

我们积极与供应商合作，推广可持续的捕鱼方法，最大限度地减少误捕和对环境的影响：

• 我们的大部分金枪鱼都是用围网捕捞的，一小部分是用竿钓法捕捞的
• 由于误捕率高，我们严格禁止延绳钓
• 我们正在与供应商密切合作，以提高自由鱼群与集鱼装置（FAD）捕捞的围网渔获量比例的透明度，目前这些渔获量在海上混合
• 我们与供应商的持续合作旨在加强数据收集和报告，从而进一步完善我们的采购政策

(4) 数据监控与追溯

为了确保供应链的完全透明度， 2022, 我们为所有金枪鱼生产实施了全面的数据监控系统。该系统追踪六个关键数据点：

• 物种来源
• 捕捞区
• 钓鱼方式
• 船名
• 生产代码
• 在这些参数下生产的数量

这种严格的监控实现了从渔船到最终零售产品的全程可追溯性，强化了我们对负责任采购和消费者信任的承诺。

通过这些举措，DAP 继续加强其可持续海鲜采购，培育负责任且有弹性的供应链，优先考虑环境管理、社会责任和治理。

可持续棕榈油

(1) DAP 棕榈油政策

从 2011, DAP 实施了负责任的棕榈油使用政策，实现了 100% 几年内，我们致力于生产经认证的可持续棕榈油。我们致力于将主要品牌推向高端，并在技术可行的情况下，用橄榄油等更健康的替代植物油取代棕榈油，这进一步强化了我们的承诺。

尽管我们很少使用棕榈油，但 DAP 坚持两项严格的可持续发展原则：

• 致力于可持续采购：DAP 产品中使用的所有棕榈油均须获得可持续认证。我们的工厂已获得 RSPO 认证，并仅采购原产于西马来西亚且经认证可持续的棕榈油。如果 OEM 客户拒绝支付认证棕榈油的额外费用，DAP 将承担绿色信用额度的成本，作为一项最低限度的可持续性措施。
• 产品标签透明度：任何含有棕榈油的 DAP 产品都必须在成分表中明确注明，确保消费者的透明度。

(2) 2024 可持续发展表现

棕榈油仅存在于有限数量的DAP产品中。以下是我们的 2024 采购数据和相关的可持续性认证：

• 雄鸡标™： 100% 所购买的棕榈油经过 RSPO 隔离认证，总计 54 色调。
• 其他品牌（包括OEM）： 36 购买了数吨 RSPO 隔离认证棕榈油，另外还购买了 115 通过 RSPO 绿色积分（登记和索取）覆盖的吨数。
• 棕榈果衍生产品： 2024, DAP 来源 797 吨棕榈果，其中 380 吨用于生产棕榈果泥。剩余的副产品（纤维和果仁）则返回给供应商进行增值。由于棕榈果泥属于边际产品，且缺乏成熟的可持续性认证，DAP 自愿购买 380 吨 RSPO 绿色积分，支持可持续棕榈油产业，确保 100% 我们的棕榈衍生成分的可持续性。

(3) 支持新加坡可持续棕榈油联盟（SASPO）

DAP 是 新加坡可持续棕榈油联盟（SASPO）， 这是一项由世界自然基金会新加坡分会牵头的倡议。SASPO 的使命是规范化经认证的可持续棕榈油 (CSPO) 的使用，以应对该地区的森林砍伐、雾霾和生物多样性丧失，并为企业提供一个向负责任的棕榈油采购转型的平台。
(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

民主行动党的积极举措表明，中型企业能够成功实施可持续棕榈油政策。近年来日益严峻的环境挑战凸显了我们消除雾霾和森林砍伐的共同责任。无论公司规模大小，所有企业都必须为这一重要的环境目标做出贡献。

(4) 行业认可与进步

DAP已经 100% 自 2007 年起，棕榈油和棕榈果产品已获得可持续认证 2020, 遵循结构化、透明的可持续发展路线图。我们的进展已得到多项行业评估的认可：

• 2017 世界自然基金会棕榈油记分卡（马来西亚/新加坡）：
  • 得分了： 10/12
  • WWF 评论：“Denis Asia Pacific 在可持续棕榈油采购方面表现出强大的领导力，实现了 100% SCPO 并保持透明度。作为 SASPO 的创始成员和 RSPO 成员，DAP 为其他新加坡公司树立了榜样。
• 2018 巴黎可持续棕榈油圆桌会议：
  • 代表：DAP 的 ESG 委员会主席 Daniel Denis 代表 SASPO 出席全球峰会。
• 2020 世界自然基金会棕榈油买家记分卡：
  • 得分了： 15.5/22
  • 排名：最高 16 受评亚洲企业位居前列 25% 全球范围内（ 173 公司）。
• 2021 世界自然基金会棕榈油买家记分卡：
  • 得分了： 14.75/24
  • 排行： 2nd 在亚洲，仅次于 Fraser 和 Neave。
  • 资料来源：世界自然基金会棕榈油储蓄卡
• 2022 SASPO 过渡：
  • SASPO 从一个注册的新加坡实体转变为世界自然基金会新加坡分会监督下的非正式委员会，以优化资源配置。
• 2024 RSPO 共享责任记分卡：
  • 得分了： 7.4/10
  • 排名：名列前茅 12% of 2,006 评估的公司。
  • 行业平均水平： 2.8/10
  • 资料来源：RSPO 共享责任记分卡

尽管 DAP 只是该行业的边缘参与者，但我们长期致力于可持续棕榈油，并继续致力于在负责任的采购、透明度和企业责任方面达到行业最高标准。

欧盟森林砍伐条例（EUDR）

《欧盟森林砍伐条例》（EUDR）旨在打击森林砍伐，要求在欧盟境内销售某些产品（例如棕榈油）的公司证明其供应链不存在森林砍伐和森林退化现象。该条例制定了严格的尽职调查要求，旨在促进负责任的采购并提高透明度。

可持续棕榈油长期以来一直是我们集团关注的重要焦点。 2020, 100% 用于 雄鸡标™ 的棕榈油已根据可持续棕榈油圆桌会议 (RSPO) 标准获得可持续认证（请参阅第 107)。然而，EUDR 引入了更严格的标准，我们分销的其他品牌产品范围有限，这些产品尚未满足 RSPO 优质认证要求。

为了符合 EUDR 的要求，我们始终与供应商合作 2024 通过以下主要举措加强合规性：

1. 供应商参与

   与供应商和小农户合作，传达 EUDR 要求并推广可持续农业实践。

2. 加强尽职调查

   建立结构化的验证流程，通过评估以下内容来评估合规性并降低风险：

   • 遵守法律——确保所有小农户拥有土地所有权和棕榈油种植所需的授权。
   • 简化供应链——减少种植园和供应链之间的中间商数量，以提高可追溯性。
   • 可追溯性和隔离——保证棕榈油可追溯到特定的地块，并在整个供应链中保持适当的隔离。
   • 森林砍伐风险监测——利用卫星图像检测可能表明森林砍伐的任何土地利用变化。
   • 可持续性认证——通过马来西亚可持续棕榈油 (MSPO) 标准等公认的认证来验证对可持续实践的遵守情况。

通过积极与我们的供应商和小农户合作以满足 EUDR 要求，我们优先考虑协作可持续性而不是供应商更换，促进行业内的长期、包容性进步。

尽管《欧盟防治条例》的执行已被推迟，但我们的运营已合规，并将继续致力于不断加强我们的尽职调查框架。我们致力于可持续采购，并推进零森林砍伐的供应链，以构建更负责任的未来。

生命周期评估

为了全面、数据驱动地了解我们产品的环境足迹，我们几年前就开始对核心产品系列进行生命周期评估 (LCA)。这项严格的分析主要有两个目标：

• 在产品层面量化温室气体（GHG）排放。
• 评估气候变化以外的更广泛的环境影响。

LCA 能够全面审视可持续性影响，评估生物多样性丧失、水资源短缺、资源枯竭、水体富营养化、酸化、臭氧层损耗、土地利用和生态毒性等因素。通过分析产品生命周期的每个阶段——从原料种植到报废处置（在 LCA 方法论中通常称为“从摇篮到坟墓”）——我们能够获得关键洞见，为我们的可持续发展战略提供参考。

到目前为止，我们已经为七种旗舰产品完成了详细的生命周期评估，我们认为这些产品代表了更广泛的产品类别：

• 罐装远洋鱼：番茄酱沙丁鱼和鲭鱼。
• 罐装豆类和豆科植物：番茄酱焗豆。
• 椰子制品：椰浆和椰奶（罐装和利乐包装）。

In 2024, 我们扩展了 LCA 评估，以涵盖更多产品类别：

• 金枪鱼罐头：
  • 经典辣椒金枪鱼
  • 天然金枪鱼蛋黄酱
  • 水浸金枪鱼块
• 玻璃包装烹饪酱：
  • 泰式红咖喱酱

我们的 LCA 研究的重要见解

我们的评估对不同产品类别的主要环境影响驱动因素提供了宝贵的见解：

• 沙丁鱼和鲭鱼罐头：罐头包装对气候的影响最大。
• 椰子产品：由于土地使用和农业实践，种植阶段产生的温室气体排放量最高。
• 焗豆：制造过程的影响最为显著，这是由于生产过程中消耗化石燃料所致。
• 金枪鱼制品：与其他动物性食品相比，金枪鱼制品是一种低碳蛋白质来源。然而，大豆油在金枪鱼制品的总碳足迹中占比相当大。
• 泰国红咖喱酱（玻璃包装）：虽然玻璃可以无限回收，但其生产过程能源密集，导致碳足迹较高 - 与金属罐类似。

用单一评分简化环境影响

为了提高透明度和可比性，我们将复杂的生命周期评价 (LCA) 结果转化为符合欧盟委员会指南的单一环境评分。这使得我们的产品能够更清晰地与可持续发展标准进行对比。

我们的调查结果证实，我们的产品位列对环境影响最低的食品之列。为了强化这一承诺，我们积极参与法国“绿色评分”倡议，该倡议旨在为食品包装提供环境标签。作为法国食品行业倡导环境标签的先驱企业之一，我们相信这项倡议是赋能消费者做出明智、负责任选择的有力工具。

Green-Score 系统将食品评级从 A+ 到 F，我们的大部分产品都获得了 A 或 B 级（最高分）。只有少数产品获得了 C 级。

我们始终致力于持续开展生命周期评价 (LCA) 评估。我们坚信，减少环境影响始于数据驱动的洞察，这使我们能够为构建更可持续、更负责任的全球粮食体系做出贡献。

社会责任

我们的团队

DAP 的人力资源战略专注于吸引、激励、培训和留住顶尖人才，以建立盈利、有弹性和可持续的商业模式。

为员工创造长期价值是我们企业愿景的根本支柱。在DAP，我们深知员工是我们成功的驱动力。

我们致力于培育以尊重、诚信和包容为基础的职场文化，确保为员工提供公平和支持的环境，同时为客户和利益相关者创造价值。

In 2024, 我们致力于打造一个包容性、以员工为中心的工作场所，并将心理健康和职业发展放在首位。我们推出了以心理健康意识和健康项目为中心的举措，以提高员工敬业度和满意度。同时，我们通过完善职场政策，构建更加多元化和公平的组织结构，推进性别平等议程。通过将这些优先事项融入我们的企业文化，我们持续致力于营造一个更健康、更具包容性和活力的工作环境。

人力资源

我们的健康与保健计划旨在通过以健康为导向的举措、公司主导的参与以及员工家庭的积极参与，促进员工的整体健康。我们鼓励员工通过健身挑战、正念课程和员工健康报销计划等活动，优先关注自身的身心健康。

协作与参与始终是我们公司文化的核心。在太平，团队成功举办了年度晚宴，1,000员工们齐聚一堂，共同庆祝团队合作和友爱情谊。在泰国举办的团队建设生态旅游活动以漂流为特色，不仅加强了团队合作，还强调了环境保护的重要性。在新加坡，公司举办了“带孩子上班日”，通过让孩子们了解我们的企业价值观和产品，强调工作与生活的平衡，并促进家庭参与。

我们在整个地区庆祝了国际妇女节，表彰女性在工作场所及其他领域的成就和贡献。#InspireInclusion 主题倡导一种女性蓬勃发展、发挥领导作用并贡献其独特专业知识的文化。员工们参加了象征创造力和欣赏的插花工作坊，以及文化美食分享会，以培养归属感和多样性。来自不同业务部门的女性员工分享了她们对包容性的看法，强调了平等机会、多元化领导力以及倾听和重视每个人声音的工作场所的重要性。

重要数字

截至 2024年12月,DAP 受雇员工1,597人，反映出10.8%同比下降2023.此次裁员符合战略性劳动力管理工作，旨在优化资源配置，同时保持运营效率。我们注重员工保留、技能发展和内部流动性，确保员工队伍的韧性和敏捷性。

• 68% 我们的大部分员工都驻扎在马来西亚霹雳州太平，为我们的制造和仓储业务提供支持。
• 女性代表 65% 我们的员工人数保持不变 2023.
• 担任管理和执行职务的女性增加了 2%, 加强我们对领导层多元化的承诺。

公司始终致力于持续发展员工，强化了针对车间员工的能力行为培训项目，帮助他们掌握必要的技能和适应性思维。此外，我们优先为办公室员工提供网络安全培训，强调数据保护和数字安全意识。通过促进个人成长和技术能力的提升，我们赋能员工，使其不断精进，同时强化持续学习和风险规避的文化。

在当今竞争激烈的商业环境中，终身学习的重要性怎么强调也不为过。2024,DAP已交付21,386员工培训时间，反映出11,7%自2023劳动力减少调整。不过，每位员工的平均培训时长仍保持在13.4小时，相比稳定2023,这进一步确保了平等获得专业发展机会。

截至 2024年12月,病假总天数为12,828,平均8.0每位员工的工作天数略有增加 0.3与去年同期相比减少了天数。

职业健康与安全

2024,我们记录了28职业事故，导致344因工伤损失的工作日数。这些数字与2023相比,是我们工作场所安全工作表现最亮眼的一年。我们进行了彻底的调查，分析了根本原因，并采取了纠正措施，以降低风险并加强安全措施。

DGM越南公司实现零事故里程碑

2024,我们位于越南的丹尼斯大湄公河工厂 (DGM) 实现了一个重要的里程碑——零工伤事故。这一成就体现了我们全面安全管理体系的有效性，该体系整合了多项关键举措，包括：

• 领导层的承诺——工作场所安全是重中之重，领导层积极倡导并分配资源用于安全举措。
• 培训与意识 - 所有员工加入 DGM 后均需接受全面的安全培训，涵盖工作场所危险源、应急响应和个人防护装备 (PPE) 使用。每年的进修课程和专业项目（例如叉车操作、电气安全、高空作业）将强化员工的安全工作规范。
• 危害识别与风险评估——年度风险评估旨在识别并解决工作场所的潜在危害。员工积极报告风险，营造积极主动的安全文化。
• 职业健康与安全 (OHS) 团队和环境、健康和安全 (EHS) 巡检 - 专门的职业健康与安全 (OHS) 团队（包括工人代表）负责例行检查和每月安全会议。此外，还会进行环境、健康和安全 (EHS) 巡检 4-5 次来主动识别和降低风险。
• 承包商安全管理 - 所有承包商在项目启动前均须获得施工许可证 (PTW) 并完成作业危害分析 (JHA)。环境、健康和安全 (EHS) 人员会进行随机检查，确保严格遵守安全规程。

我们成功的核心在于强大的安全文化——当从高级管理层到一线员工的各级员工都积极地将安全放在首位时，工作场所就会成为每个人更安全的环境。得益于我们团队的奉献，DGM越南公司在2019年实现了零工伤事故。 2024.

警觉

可持续办公室竞赛

将 ESG 原则融入我们组织的各个层面，对于推动产生有意义且持久的影响至关重要。自加入联合国全球契约并实施 ESG 政策以来，我们积极通过各种举措来提升员工的环保意识和负责任的商业行为。

可持续办公室竞赛 2024 这项重要举措旨在汇聚全球各地的团队，展示符合我们可持续发展承诺的创新解决方案。今年的竞赛重点突出了对联合国可持续发展目标 (SDG) 做出贡献的卓有成效的行动。

我们的消费者

我们致力于为消费者提供卓越的价值，超越不断发展的全球监管标准和消费者期望。

清洁标签

作为一家负责任的食品制造商和经销商，我们努力生产尽可能接近100%天然，仅在绝对必要时使用添加剂。

我们的旗舰品牌 Ayam Brand™ 和 Ayam™ 是清洁标签的代名词，这意味着：

• 简短、透明的成分表
• 不含转基因
• 无防腐剂
• 无味精
• 无反式脂肪

2018,我们通过“绿色标签”政策强化了这一承诺。虽然全球市场授权使用约350 至400食品添加剂，我们自愿将选择限制在100拥有良好口碑的添加剂。这项计划支持了我们让大众市场食品更天然、更安全、更健康的愿景。

金枪鱼罐头中的汞

金枪鱼是我们产品组合的基石，在马来西亚、新加坡和文莱占据着重要的市场份额。远洋鱼类的汞含量仍然是消费者关注的焦点，我们全力保障产品的安全和透明度。

从 2016年7月,我们生产的每一批金枪鱼都经过独立的汞检测。20167月和 2024年12月,所有 6,684金枪鱼罐头生产批次符合全球严格的0.5 ppm甲基汞。从2023,我们的独立实验室增强了检测能力，检测限达到 0.002 ppm定量限度为0.005 ppm.

• 99.4% 受检批次的汞含量*低于 0.2 ppm, 结果范围从 0.005 ppm 至 0.195 ppm.
• 0.6%批次包含的水平*介于0.203 ppm和 0.296 ppm,远低于严格的0.5 ppm限值。

结果表明，我们的消费者可以继续放心享用我们的金枪鱼罐头产品，无需担心汞问题。

据我们所知，我们是全球唯一一家进行100%测试的大众市场金枪鱼品牌减少汞含量，增强消费者信任，解决关键的健康问题。

（由于火山活动和土地排放等环境因素，所有食物中都会自然产生微量汞。关键重点是检测异常水平（上文0.5 ppm) 表示与污染有关的污染*。)

鱼类中的放射性

虽然监管基础确保我们市场上分销的所有食品都符合放射性安全标准，但我们认识到这仍然是一些消费者担心的问题。

作为一项额外的预防措施，我们对每一批沙丁鱼和鲭鱼的样品都进行了严格的检测。 2024, 我们已经测试过 17,000 批次，始终如一地确保无放射性污染。消费者可以放心，我们品牌的鱼受到严密监控，不会受到放射性污染。

（*区分自然产生的背景辐射（无害）和工业或军事活动造成的放射性污染非常重要。我们的测试可以保护消费者免受后者的侵害。）

不含 BPA 的承诺

双酚 A (BPA) 是一种工业化学品，用于某些塑料和树脂，因为 1960s. 它常见于食品和饮料容器中使用的聚碳酸酯塑料和环氧树脂中。

为了回应科学界的担忧，BPA 被禁止用于婴儿奶瓶塑料， 2011, 和 2015, 法国禁止将其用于所有食品包装材料，包括罐头。

我们的无 BPA 倡议

从2015,为了符合全球监管标准，我们一直致力于从罐头内涂中去除 BPA。这一转变需要大量的研究和实时老化测试，以确保替代涂层的有效性和安全性。

• 现在，所有沙丁鱼、番茄酱鲭鱼和椰子产品均使用不含 BPA 的罐头。
• 截至2023,我们整个金枪鱼罐头系列也都是使用不含 BPA 的内涂生产的。
• 由于实时老化测试结果不确定，极少数产品仍在使用含 BPA 的内涂。我们的研发团队正在积极研发替代方案，并在报告中提供完全透明的信息。

截至目前仍在进行无 BPA 过渡的产品 2024:

• 大麦
• 焗豆系列

致力于消费者福祉

我们的环境、社会和治理 (ESG) 愿景致力于让消费者对我们产品的安全性、质量和可持续性充满信心。通过积极主动的风险评估和持续改进，我们始终致力于超越行业标准，并赢得消费者的信任。

我们的世界

DAP 公司一直贴近其运营所在的社区。 多年来，我们的公司与当地合作伙伴一起参与了多项社会和慈善活动。 这有很多例子。

Ayam Brand™ 社区关怀活动：17年的影响

在 DAP，我们深知自己对运营所在社区的责任。 17 多年来，Ayam Brand™ 社区关怀活动体现了我们对社会影响的承诺，确保有需要的人能够获得营养食品。

自成立以来2008,该活动已支持超过28,350个人来自 635家全国范围内的慈善之家和非政府组织，提供超过2.2百万份营养餐。

-2024以#AyamBersamaMu Sihat & Cergas为主题的活动旨在促进马来西亚儿童的健康饮食和积极生活。今年，425名巴生谷四个非政府组织的儿童将受益于76,500营养餐，强化我们对长期健康的奉献精神。

Ayam Brand™ 通过与哥伦比亚亚洲、Focus Point Group 和营养专家的战略合作，举办了关于马来西亚健康餐盘概念 (Suku-Suku Separuh)、健身计划和眼部健康的互动研讨会。这些活动旨在帮助儿童掌握营养学、Omega-3 对成长的益处以及积极生活方式的重要性等基本知识。

马来西亚三分之一的学童被归类为超重或肥胖，Ayam Brand™ 正积极应对这些问题。通过将富含 Omega-3 的食物纳入其项目并倡导居家健身活动，该品牌致力于培养更健康的生活方式。此外，Ayam Brand™ 与 Focus Point Group 合作，确保视力障碍儿童能够获得处方眼镜，以应对马来西亚日益普遍的视力问题。

这项举措不仅限于捐赠，还提供可持续的解决方案、教育和资源，以增强儿童和非政府组织的权能，促进长期的健康和福祉。

其他社区倡议

我们的员工积极参与社会和慈善活动，展现出对社区福祉的坚定承诺。 2024, 我们通过在多个地区开展有影响力的举措继续开展外联工作：

• 中国北京：

  我们的北京办公室向当地一家孤儿院捐赠了Alce Nero意面和Ayam Brand™罐装产品（金枪鱼、意面酱），进一步补充了我们持续的捐助。捐赠证书表达了我们对特殊需求儿童接受优质教育和全面发展的感激之情。

• 印度尼西亚雅加达：

  在雅加达，我们向四家孤儿院组织捐赠了Ayam Brand™产品（鲭鱼、炸鲭鱼、鲭鱼、咖喱金枪鱼和加工豌豆）。此外，在世界老年人日（August 21, 2024)，我们向养老院提供了支持，加强了我们对弱势群体的承诺。

• 新加坡：

  我们在新加坡的举措包括：

  • $17,500 以现金和产品捐赠的方式向 Food from the Heart 提供食品援助计划。
  • 与狮子会之友合作，为出租公寓的老年人提供必需品、寄养和社会融合。
  • 支持 Mono Foods，一家倡导食品可持续性的社会企业。
  • 继续赞助 «365 HOURS OF MUSIC» by SING’THEATER, 通过音乐为弱势群体带来欢乐。 2024, 这一举措导致：
    • 14场医院音乐会
    • 125次病房探访（儿童和成人）
    • 44节为视障人士、老年人、外籍家庭佣工和自闭症儿童等群体开设歌唱课程。
    • 接触10,000受益人，包括4,980病人。
• Bangkok, Thailand:

  我们的泰国办事处提供了必需的 Ayam Brand™ 产品来支持泰国北部的洪水灾民，并为基督教青年会外交慈善义卖会做出了贡献。

文化艺术贡献

借给新加坡国家美术馆

作为我们 ESG 愿景的一部分，我们相信与更广泛的受众分享艺术遗产，而不是将其封锁起来。

DAP 拥有一件重要的杰作：《Chô Bo》，这幅油画由著名法国艺术家 Joseph Inguimberty 创作，他是河内美术学院的重要人物。他的影响塑造了一代东南亚现代艺术家。鉴于其文化意义，我们自 2017 年起将《Chô Bo》借给新加坡国家美术馆。 2021. 这幅画与《Chô Bo 全景》一起展出，后者是安吉贝蒂尊敬的越南学生阮文图 (Nguyễn Văn Tỳ) 的漆画。

通过 162 多年来，DAP 收藏了一系列重要的东南亚艺术品。秉承我们对文化保护和普及的承诺，我们始终愿意向博物馆借出更多藏品，确保它们能够启迪和教育后代。

通过这些举措，DAP 继续推动有意义的社会影响，将社区福祉、可持续发展和文化丰富作为我们 ESG 战略不可或缺的支柱。

治理与道德

公司治理框架

Denis Asia Pacific (DAP) 秉承着卓越的治理和道德商业实践，并始终如一地坚持其发展历程。公司致力于保持最高的道德和专业水准，同时在日益透明和复杂的全球环境中整合不断变化的治理和合规要求。

从 2020, DAP 的治理策略侧重于区域最佳实践的协调、加强性别平等举措以及加强反腐败措施。

DAP及其子公司和附属公司均遵守最高的公司治理标准。Denis Asia Pacific Pte Ltd 董事会由八名成员组成，其中包括集团首席执行官，负责战略监督、投资决策和运营绩效。公司注重稳健的治理实践，包括董事会组成、董事职责、信息公开和透明的股东参与。

在内部，治理、风险和监管（G2R）委员会通过三个专门的小组委员会监督关键治理领域：

• 审计小组委员会：向董事会和董事长汇报，负责审查内部审计计划、调查内部控制事项以及与外部审计师合作合并审计账目。
• 风险小组委员会：该小组委员会由九名高级管理人员组成，负责评估、监控和减轻公司风险，同时确保适当的保险覆盖。
• 监管小组委员会：监控监管变化，特别是受到严格监管的食品行业的变化，确保遵守不断变化的标准。

SFI Supply Management 董事会由四名董事组成，包括董事总经理和来自 Denis Asia Pacific Pte Ltd 的三名董事，遵循相同的治理和审计原则。

道德与合规

道德准则

DAP 的道德准则已在纸质员工手册中列出，或可在适用情况下通过公司内网访问。本准则明确了公司对道德商业行为、合规性和负责任的企业行为的承诺。

零容忍政策和举报人保护

DAP 对严重违反道德规范的行为实行零容忍政策。鼓励员工、供应商、客户、承包商和其他利益相关者通过“危险品报告网'，一个安全匿名的举报平台。零容忍政策和举报程序在员工手册和公司网站上清晰可见。

可报告的问题包括：

• 贪污贿赂
• 监管不合规
• 骚扰
• 基于性别、文化背景、出身或残疾的歧视
• 盗窃、伪造或挪用资金
• 滥用权力或权威
• DAP 或其供应链中涉嫌存在现代奴隶制

举报人将受到保护，免遭报复。举报将由道德委员会进行评估，无意义的指控将被驳回，严重的指控将接受彻底调查，必要时可能升级为执法部门的调查。

我们通过公司手册和培训确保所有员工都知道这一政策。

反腐败与贿赂政策

DAP的反腐败政策强调各级人员的培训、意识和合规性。根据风险暴露程度，员工承诺级别分为三个等级：

• 工厂和仓库工人：每三年接受培训并签署反腐败承诺书（上次培训是在 2023, 下次预定 2026).
• 办公室员工：每两年完成一次关于反腐败和贿赂的强制性电子学习，获得符合各市场严格法律框架的认证。
• 高风险员工（销售、采购、营销等）：除了强制性的电子学习外，他们每两年还要接受专业顾问进行的专业培训。

任何贪污贿赂指控均会立即停职调查，一经证实，将自动解职并上报相关部门。民主行动党强化“高层基调”，坚持零容忍立场。

反现代奴隶制政策

民主行动党致力于打击现代奴隶制，包括奴役、奴役、强迫婚姻、强迫劳动、债役、欺骗性劳务招募以及最恶劣形式的童工劳动。该政策围绕三大支柱构建：

• 全面承诺：对现代奴隶制零容忍。任何合理怀疑均应尽快提交道德委员会处理，委员会可决定解雇涉案或失职员工，并禁止包括供应商在内的利益相关者参与其业务。如果涉嫌事实违反当地法律法规，道德委员会还有义务向有关部门报告。重要供应商必须签署《供应商行为准则》，或提供同等政策（如适用）。
• 意识与培训：可能接触现代奴隶制的员工（例如总经理、审计师和供应链人员）每半年接受一次培训并签署反现代奴隶制承诺。
• 举报义务：员工必须向高级管理层或通过举报平台举报疑似现代奴隶制案件。

伦理委员会

道德委员会在治理中发挥着关键作用，其职责包括：

1. 制定适用于所有 DAP 实体的道德政策，除非被当地法律取代。
2. 批准子公司特定的道德和行为准则。
3. 审查严重的道德违规行为，并向首席执行官建议适当的纪律处分。任何偏离建议的行为都必须向股东说明理由。

道德委员会由股东代表、首席执行官、高级管理层以及至少一名独立的外部专家组成。目前，李艾明女士（Dentons-Rodyk高级顾问、新加坡太平绅士、新加坡公共服务委员会纪律小组成员、新加坡监狱管理局巡视法官委员会及监察委员会成员、新加坡版权审裁处成员，以及淡马锡生命科学和联实全球商业地产投资信托基金董事会独立董事）担任外部成员，拥有法律和公共服务领域的专业知识。

伦理委员会于 2025年2月4号,审查2024ESG 期间：

举报人报告 2024

DAP已收到18份报告可通过“DG-report.net”获取。调查结果具体如下：

• 有一个案件（两份报告）属于伦理委员会的管辖范围。
• 所有其他报告均已评估并酌情转交给相关部门。
• 两份报告被认为无关紧要，三份被认定为机器人生成的垃圾邮件（IT 部门已实施预防措施）。
• 所有要求匿名的举报人都将受到保护。

政策实施和培训计划

• 反腐败：在2024, 155名新加坡、马来西亚、泰国和澳大利亚的高风险员工参加了由Muhammad Mohan博士（马来西亚管理学院）主持的反腐败与贿赂培训。培训将于2025年扩展到中国、印度尼西亚和越南。.
• 反对现代奴隶制：集团人力资源部旨在确定高风险员工名单，并启动培训 Q1 2025, 并在年中完成承诺。
• 女性赋权原则 (WEP)：我们对 WEP 的性别差距分析工具进行了进一步评估，以跟踪进展并确定需要改进的工作场所公平领域。各实体的人力资源团队将继续在2025年完善各项政策和举措。.

DAP 坚定不移地致力于治理、道德和可持续发展，不断加强其政策和实践，以符合不断发展的全球标准和利益相关者的期望。

我们的首席执行官总结

2024: 巩固和可持续影响的一年

这一年 2024 以整合为标志，通货膨胀的影响显而易见。正如本报告所述，尽管产量与上一年相比略有下降，但我们仍保持了业绩。产量的下降显著减少了我们的碳足迹。

值得注意的是，我们的碳排放量减少的速度超过了产量减少的速度，凸显了我们的可再生能源能力和先进能源管理战略的有效性。

此外， 2024 我们的治理框架取得了显著进展，尤其是在加强反腐败和反现代奴隶制政策方面。这些努力得到了我们员工的全力支持，体现了公司致力于践行道德商业实践的决心。

我们最新产品的生命周期评估取得了出色的结果，表明我们的长期战略可持续发展选择有助于长期的环境责任和商业模式的弹性。

展望未来，我们的 2025 可持续发展报告将整合我们业务的更全面的背景分析和完善的战略展望，利用双重重要性矩阵来增强决策和透明度。

这一进展离不开我们领导层的坚定承诺和全体员工的辛勤付出，我由衷感谢他们。此外，我们与供应商和客户的ESG合作日益密切，这进一步强化了我们对可持续发展的共同承诺。

我向所有员工和合作伙伴表示感谢，感谢他们为我们公司的可持续发展愿景做出的宝贵贡献和奉献。

Fabien Reyjal
CEO。