2023 年 ESG 报告谨以此纪念 GFSB 研发经理 Liew Chui Ling 女士和 DGM 总经理 Cédric Baslé 先生,这两位年轻而有前途的管理人员在三十多岁时去世。他们受到所有人的喜爱和赞赏。他们将会被怀念。

我们的主要产品系列(沙丁鱼或鲭鱼等远洋鱼类、椰子产品、豆类、酱油...)属于碳足迹最低的食品。食物除了是必需品之外,还能让家人和朋友聚集在一起,分享和爱的时刻。本报告中的插图展示了使用我们的产品制作的食谱的一些想法。

来自我们的主席

第七份 ESG 报告谨献给我们于 2023 年去世的亲爱同事:马来西亚 GFSB 研发经理 Liew Chui Ling 女士和越南 DGM 总经理 Cédric Baslé 先生。我们将铭记他们对 Maison Denis 的贡献,特别是对我们的 ESG 成就的贡献。

与当今所有公司一样,Maison Denis 面临着为更加可持续的社会做出有意义的贡献的压力,旨在实现更加积极的经济;我们面临的挑战是审视我们对环境和社会资源的影响。

我们最终将负责高层的基调,该基调将逐步深入到公司的各个层次,并负责监督公司长期和短期战略计划的实施; 这些在营造支持将可持续性纳入公司战略的环境方面发挥着至关重要的作用,我们是公司的道德指南针。

我们的声音、态度和决策必须表明我们公司管理层愿意提升社会正义、创造商业价值以及履行监管和环境责任。 我们鼓励并推动我们的公司设定符合对我们的业务最有意义的可持续发展目标。

丹尼斯家族已经接受了可持续发展的旅程,因为这既是集团历史价值观的自然过渡,也是对当今世界的适应。 我们仍然坚信,我们都有责任尽自己的一份力量寻找积极的影响来保护我们的星球,并为能够将其传给后代而感到自豪。

对于像我们这样的公司和这个时代的长期经验,使我们在选择目标时具有可信度,并有能力实现这些目标。

对于家族股东而言,可持续发展最终可以定义为为子孙后代留下最合适遗产的最大愿望:

  • 一个成功的集团,我们的员工以在安全的环境中为之工作而自豪,并分享我们的价值观
  • 值得信赖的、高质量的和创新的品牌,我们的客户一代又一代地购买这些品牌而感到自豪,以及
  • 这是一个可持续发展的集团,拥有 160 多年的历史和经验,我们很自豪能够拥有这些历史和经验并将其传承给子孙后代。

Maison Denis 继续展望未来,并继续致力于实现以下 ESG 目标:

(1)碳中和 2040

(2)100% 包装可回收性 2030

(3)100% 绿色建筑认证 2030.

10 联合国全球契约的支柱,我们的 10 中期承诺和我们的 5 本报告中详述的可持续发展目标定义了我们努力部署的框架。

2024 就 ESG 而言,将是又一个忙碌的一年:

  1. 企业可持续发展报告指令 (CSRD)
  2. ESG 日本
  3. 集中鱼类加工厂 (CFPP)
  4. 动物饲料用鱼浓缩蛋白 (FPC)

创始人 Etienne Denis 的第五代后裔确实非常自豪地签署了第七份 ESG 报告。我们想借此机会再次感谢每一位员工和合作伙伴为继续与我们一起使这一可持续发展之旅成为可能而付出的巨大努力、支持和创造力。

对我们努力的认可证明了这一旅程的重要性,并激励我们更加努力。

丹尼尔·丹尼斯

ESG委员会主席

副主席
丹尼斯之家。

尼古拉斯·丹尼斯(Nicolas Denis)

Maison Denis SA 董事长。

关于丹尼斯亚太

丹尼斯之家的历史

Maison Denis 有一个迷人的 161-year 历史。愿景、使命、坚定的价值观和商业原则为这种非凡的长寿奠定了基础。艾蒂安·丹尼斯 (Etienne Denis) 的后裔仍然掌管着企业。

Denis 的实力和稳定性来自三个不同的领域,Denis 公司能够在这些领域实现并保持高水平的专业精神,并具有历史悠久的创新精神:食品和饮料、健康科学和消费品分销。

该ESG报告涵盖了始于XNUMX年的食品和饮料活动 1954 当 Denis 接管了位于马来亚的 A. Clouet 公司及其主要食品业务:Ayam Brand。 雄鸡品牌,成立于 1892 由 Alfred Clouet 先生在新加坡创立,成为分布于多个国家和地区的国际品牌 30 三大洲市场并排名 520th 亚洲消费品牌(Asia's Top 1000 Brans 2021, Nielsen).

餐饮业务由 Denis Asia Pacific Pte Ltd (DAP) 指导,该公司是 Denis 的运营总部,重组了包括 ESG 在内的大部分职能服务。 ESG范围涵盖三个控股公司的食品和饮料业务:Denis Asia Pacific Pte Ltd.、SFI Supplies Management Pte Ltd和Denis China Co. Ltd.。

为了满足食品业务的扩张,丹尼斯在生产和物流方面投入巨资。主要生产及物流基地位于西马霹雳州太平。其员工超过 1000 职员。 Mafipro 工厂由三个工厂组成,主要生产鱼罐头。几内亚食品厂生产鱼罐头和酱汁。几内亚食品公司拥有两家工厂,以满足对酱汁不断增长的需求。太平也是集团重要的物流基地,拥有两个大型仓库和冷库场地: SFI phase 1 SFI phase 2.

Alce Nero 和 Maison Denis 在 2004 通过亚洲推广和分销领先的意大利有机食品品牌 Alce Nero。

In 2017, Maison Denis 在越南胡志明市附近开设了一个新的生产基地,目的是在大湄公河地区销售其食品品牌。

2020 DAP 定期投资食品相关初创企业:食品科技、研发、分销或广告公司。

我们对未来的愿景

丹尼斯处于有利地位,可以从预计将塑造我们未来市场的主要趋势中受益,即:

  • 持续的城市化与更大的连通性相结合,需要方便、安全、健康和跨文化的食品。
  • 通过良好的营养,干净的食物和更好的卫生知识来追求对健康的理解。
  • 发现食物的乐趣,以及为家人和朋友创造以食物为中心的团聚和惊喜时刻的乐趣;我们认为这是全世界关注的一个主要问题。

我们看到集团在未来几年有很多机遇:

  • 通过覆盖全球更多消费者的机会使我们的品牌真正全球化。
  • 有机会开发新的创新细分市场,例如即食食品、冷冻食品、即食食品和餐饮服务解决方案,以更好地满足新消费者的需求。
  • 有机会在该地区促进有机食品和天然食品的种植,生产和使用。
  • 有机会开发和推广植物性替代品的使用,以提高对环境的影响。
  • 下一次东盟基础设施建设的下一波大规模投资将带来新的机遇 10 年份。
  • 以及发展可持续粮食供应模式的机会,关注浪费、营养和稳定性,并对社会产生重大社会影响,正如我们明天所设想的那样。

我们的 ESG 总体规划的范围不断扩大。

范围原本包括 (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd,(2) Denis Asia Pacific Pte Ltd 拥有多数股权控制地位的所有公司,以及 (3) SFI Supplies Management Pte Ltd(a Denis Asia Pacific Pte Ltd. 的姊妹控股公司)及其子公司。

SFI 与 Denis Asia Pacific Pte Ltd 紧密合作。因此,Denis Asia Pacific 的股东决定,SFI 和由该控股公司控制的公司应融入可持续发展之旅,并成为 ESG 报告的一部分。

In 2019, 我们决定将我们的范围扩大到集团的另一个控股公司,Denis China Co. Ltd,它控制着集团在中国、香港特别行政区和澳门特别行政区的业务。

在此ESG报告中,“ DAP”或“公司”应代表上述范围所定义的所有公司。

In 2020, 我们的法国分销公司启动了“PME+”认证流程,这是一项针对法国中小企业的特殊法国 ESG 计划,但由于新冠疫情而不得不暂停。此后,该公司进入重组阶段,进一步推迟了这一进程。我们的目标是一旦获得认证,将我们的法国分销公司纳入我们的 ESG 范围。

公司名单公布于第 22-25 页。

我们的公司在 ESG 范围内

新加坡控股
丹尼斯亚太私人有限公司

泰戈尔巷21号
Singapore 787479

电话:+65 6459 8133
传真:0571-82867703

本次控股控制的公司:


澳大利亚
A. Clouet(澳大利亚)有限公司

梅丽莎广场 11 号
新南威尔士州国王公园 2148

联系电话:+61 2 8814 8086
传真:+61 2 9678 9508


印度尼西亚
PT。 法雷蒂娜

Jl。雷丁·因顿二世
8号,杜伦·萨维特
雅加达13440

联系电话:+62 21 8690 0868
传真:+62 21 8690 1336


马来西亚
A. Clouet(马来西亚)有限公司
(原名 A. Clouet &
(吉隆坡)有限公司)

19 佩西亚兰·沙白安南
第 26 节,40400 莎阿南
雪兰莪Darul Ehsan

联系电话:+60 3 5191 1069
传真:+60 3 5191 1988


马来西亚
DDM 私人有限公司

19 佩西亚兰·沙白安南
第 26 节,40400 莎阿南
雪兰莪Darul Ehsan

联系电话:+60 3 5191 1069
传真:+60 3 5191 1988


马来西亚
Mafipro 私人有限公司有限公司。

佩鲁萨汉蒂加路
甘文丁工业区
34600 太平, 霹雳州

联系电话:+ 605 8912704
传真:+ 605-8913919


马来西亚
几内亚食品私人有限公司有限公司。

林塔桑佩鲁萨哈安路
甘文丁拉雅甘文丁 3 号
34600 太平, 霹雳州

电话:05-8911899的
传真:05-8912899


新加坡
A. Clouet (新加坡) 私人有限公司有限公司
(原名克卢埃
贸易私人有限公司有限公司)

泰戈尔巷21号
Singapore 787479

电话:+65 6459 8133
传真:0571-82867703


泰国
商业
暹罗有限公司的公司

二楼1168/3-4
隆比尼塔
拉玛四世路, 曼谷 10120

联系电话:+ 66 2 285 6858
传真:+ 66 2 285 6830


越南
丹尼斯通用汽车有限公司

新加坡科技园 17-4 号地块
平阳本吉镇
越南省

联系电话:+84 274 357 9798
传真:+84 274 357 9799


新加坡控股
SFI 供应管理
私人有限公司

泰戈尔巷21号
Singapore 787479

电话:+65 6459 8133
传真:0571-82867703

本次控股控制的公司:


马来西亚
SFI 食品私人有限公司

PT 32730, 罗甘路 5
川山佩鲁萨汉
甘文丁拉雅
34600 太平, 霹雳州

电话:+60 5891 8704
传真:0571-82867703


墨西哥
巴伊亚 GDE S. DE RL DE CV

RFC BGD 070802 TCA
穆莱格使命 2910 1D
– 蒂华纳城市区
蒂华纳 BC 22010 墨西哥

 


中国控股
丹尼斯中国有限公司

长隆 5楼A-11室
工业大厦
长义街10号
长沙湾
香港特别行政区九龙

联系电话:+ 852 25265986
传真:+ 852-28450538

本次控股控制的公司:


中国
丹尼斯·弗里雷斯(深圳)
有限公司。

605楼#6A室
国际商会
商业中心、
福华三路168号
深圳市福田区
广东省,中国
邮政编码:518048

联系电话:+86 755 8282 2103
传真:+86 755 8255 7340


关于我们的报告

这是我们的第七份可持续发展报告。该报告涵盖了我们今年的环境、社会和治理绩效 2023 .

2021, 我们的 ESG 报告按日历年制作,我们的目标是在下一年的前三个月内发布。

最高管理层的 ESG 委员会

我们在最高管理层设立了环境、社会和治理委员会(ESG 委员会)。该委员会由 Maison Denis 副主席 Daniel Denis 先生担任主席。 Maison Denis 董事长 Nicolas Denis 先生和首席执行官 Fabien Reyjal 先生担任该委员会的副主席。这表明了自成立以来拥有这些公司的家族对商业模式的持久性和可持续性的最高水平的承诺 1862 .

集团营销总监 Hervé Simon 先生担任 ESG 委员会的协调员。

ESG委员会还包括集团采购及供应链总监Jean-Phillippe Lamy先生、工业运营总监Jimmy Yeung先生、集团质量总监Stéphane Stanislas先生、集团研发总监Natalie Yap女士、集团合规协调员 Chong Teck Pin 先生、高级数字经理 Guillaume Virantin 先生、ESG 经理 Pablo Merino 先生、区域人力资源经理 Serena Lee 女士、集团战略与流程经理 Mr. Guillaume Virantin Veronica Tung 和集团高级财务经理 Kerina Kwek 女士。

ESG委员会在需要外部专家协助时,审查并确定ESG项目的背景,范围,边界和优先级。

ESG 委员会每三个月召开一次会议。它决定 ESG 项目,指定负责每个项目的高级总监或经理,设定关键指标并监控进展情况。

解决问题的策略

丹尼斯之家作为 161-year 历史。在加入联合国全球契约新加坡分会之前,它已经拥有强大的既定价值观。尽管该公司是一家具有国际影响力的中型公司,但可用于可持续发展的管理资源有限。

因此,采用解决问题的策略是明智和合乎逻辑的; 这包括确定公司的弱点,参考 10 原则并致力于制定临时解决方案,以保持良好的状态,纠正发现的错误并修改可以改进的地方。

公司成立了 ESG 委员会(page 29-30)。 该委员会定义了一个包含三个级别行动的 ESG 行动计划: 3 长期战略承诺,一系列 10 未来几年的协调行动,重点是 5 可持续发展目标。 (参见“我们的ESG计划”章节(pages 49-55))。

重要性评估

ESG 项目优先级不是通过矩阵系统或排名来完成的。 Denis Asia Pacific Pte Ltd 是一家中型公司,拥有协作式工作流程和扁平化的层级结构。因此,管理层与更广泛的组织有着良好的联系,对优先事项的重要性有深入的了解。

这些优先事项每年都会被定义、列出、审查和升级(如果可能)。 每项具体行动均由相关董事和 ESG 委员会成员负责,并负责在规定的时间范围内实施。

该组织已证明自己在前六个 ESG 行动计划中特别高效。

尽管如此,随着最佳实践和标准的发展,我们的目标是基于双重重要性评估,在两年的时间内确定 ESG 主题的优先顺序。

数据准确性

我们依靠内部程序来验证本报告中提供的数据和信息的准确性。

由于我们不是公开上市公司,因此ESG委员会可以自由决定公司ESG报告的背景,范围和边界,但是ESG报告中的任何信息均与准确,相关的数据共享,具有完全的透明度和诚实性。

如果在ESG报告发布时某个项目未能达到其关键指标,则将为临时数据提供完成任务时遇到的困难的解释。

报告的可用性

ESG报告将于年内发布 3 数据收集期结束后的几个月。

ESG报告可不受限制地提供给任何人。

为了扩大影响范围,我们的 ESG 网站使用 Google 神经翻译,以便在以下版本中提供报告: 10 网站上的语言 MaisonDenisESG.com.
由于自动翻译可能会出现错误,因此请务必注意,在法律上唯一有效的版本是英文文本。

出于包容性目的,英文版本已配备 2022 为视障人士提供音频格式。

出于可持续性原因,ESG 报告仅以数字格式提供。 它可以从我们大多数公司的网站下载 pdf 格式,包括“丹尼斯网“和”MaisonDenisESG.com".

您还可以在以下网址进行咨询和下载: https://issuu.com/denisbrands.

作为联合国全球契约新加坡分会的成员,ESG 报告也作为进展通报 (CoP) 发布在联合国全球契约网站上: www.unglobalcompact.org.

反馈与联系

ESG委员会认为,有责任回答与我们的ESG报告无关且无关紧要的任何问题,但是它将仅受理通过电子邮件解决的书面问题(联系我们)或邮寄至:

ESG委员会
丹尼斯亚太私人有限公司
丹尼斯大厦
泰戈尔巷21号
Singapore 787479

我们的 ESG 战略和成果

ESG 记分卡

环境数据 2018 - 2023

ESG记分卡2018201920201202120222023
Greenhouse Gas emissions Scope 1 (tCO2e)* * * 6,451 6,653 7,878 7,732
Greenhouse Gas emissions Scope 2 (tCO2e)* * * 5,467 5,314 5,750 5,404
电网用电量(MWh) 9,337 8,559 8,912 8,827 9,542 9,127
太阳能发电量(兆瓦时) 696 1,811 1,771 1,726 1,713 1,845
天然气消耗量 (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249 93,947 87,171
煤炭(褐煤和烟煤)消耗量(吨) 1,033 998 802 712 1,026 880
耗水量(m3) 385,625 409,270 450,659 465,487 538,691 476,586
处理后排放水量(m3) 284,721 295,586 347,844 359,887 414,446 364,830
回收/再利用的正常废物(吨) 2,886 2,791 4,119 4,639 5,472 5,426
填埋的正常废物(吨) 434 452 388 334 319 321
回收、再利用或增值的废物百分比 87% 86% 91% 93% 94% 94%
危险废物产生量(吨) 1.6 2.0 2.0 1.5 1.6 2.0
纸张消耗量(吨) 10.4 10.1 8.9 6.6 6.6 5.7
使用包装材料(吨) 6,553 6,556 7,848 6,728 7,569 6,821
可回收初级包装的百分比(重量)     99.7% 99.7% 99.7% 99.8%

社会数据 2018 - 2023

ESG记分卡2018201920201202120222023
员工 1,645 1,668 1,656 1,653 1,844 1,791
女性员工比例 67% 68% 67% 64% 66% 64%
员工流失率(正式员工2名) 9% 10% 9% 14% 9% 11%
每位员工的平均培训时数 12.9 12.3 9.4 6.3 11.8 13.5
病假天数 11,609 11,682 10,639 11,369 14,417 13,753
工伤事故 34 29 34 29 21 24
工伤事故受伤天数 697 408 189 276 321 186
道路事故(通勤) 25 28 22 18 12 23
交通事故受伤天数 787 842 428 760 675 636
交通事故致死 0 1 0 1 1 0

*历史数据可能会随着排放因子的可用性和更新而变化。
请参阅之前的 ESG 报告中的数字,仅根据能源使用量计算。

1 2020, 将中国纳入范围。

2不包括试用期和定期合同。

ESG奖项概要

SEAL Awards 2023

SEAL(可持续发展、环境成就和领导力)奖是一个以奖项为导向的环保倡导组织。他们的核心信念认为,我们的环境进步需要真正的领导力,值得认可,而认可是一种责任形式。

In 2023, DAP 荣获 SEAL 可持续产品奖,该奖项旨在表彰为可持续未来“专门打造”的创新且有影响力的产品。

NTUC FairPrice Sustainable Award 2024

NTUC FairPrice Co-operative Ltd 肩负着降低新加坡生活成本的社会使命。由工人运动创立 1973, 该公司目前是新加坡最大的零售商,包括 230 折扣店,包括 FairPrice 超市、FairPrice Finest、FairPrice Xtra、FairPrice Xpress 和 Cheers 便利店。

In 2024 NTUC FairPrice 在现有的各种卓越奖的基础上增加了一个新的可持续发展奖,每年表彰上一年的最佳供应商。我们的分销公司 A. Clouet (Singapore) Pte Ltd 凭借 Ayam 品牌荣获此奖项;这说明了我们在东南亚的 ESG 政策的相关性和有效性。我们与可口可乐和正大食品等全球品牌分享第一个可持续发展奖。

其他奖项参与

In 2023, DAP还参加了其他奖项,与同行竞争,更重要的是分享我们的ESG行动:

  • ESG投资奖对全球范围内从事ESG投资各个方面表现最好的公司进行评估和评估。尽管DAP入围ESG与可持续发展奖最佳公司决赛,但它并未获得该奖项,也没有收到评委的任何反馈。
  • 亚洲可持续发展报告奖旨在表彰和表彰杰出的企业报告、信息披露和透明度实践。尽管行动党参加了多个类别,但它没有成为获胜者,也没有收到评委的反馈。
  • 行动党还参加了世界可持续发展领袖颁奖典礼的可持续发展卓越奖,但没有获得胜利。评委们的反馈强调了性别平等方面值得赞扬的进展,同时强调需要更多地了解企业对地球和人类的负面影响。此外,还对总体目标和战略提出了改进建议。认可这一反馈将有助于加强我们向前推进的 ESG 战略。

在过去的几年里,我们还获得了其他几个奖项,今天我们仍然自豪地提到这些奖项:

  • ESG 投资 - 最佳可持续发展报告入围:消费品,2022 年
  • 新加坡可持续商业奖 (SBA) - 2020/21 可持续发展战略奖和 2020/21 能源管理重大成就奖
  • 海豹突击队可持续产品奖 - 2021 年环境倡议奖
  • 亚洲企业卓越与可持续发展奖 (ACES) 2020 年亚洲最佳绿色公司
  • 2019 年新加坡包装协议 (SPA) 优异奖

参加未来的奖项

来年我们计划参加更多的比赛。参与奖项不仅可以让我们衡量我们与行业同行的表现,还可以让我们评估他们的实践并从中汲取灵感。通过这次经验,我们的目标是获得宝贵的见解,以进一步加强我们的可持续发展计划,希望在我们的旅程中激励和影响其他人。通过奖励来认可我们的成就,对我们的员工来说是一种重要的激励,激发了我们坚持努力的动力。

联合国全球契约

丹尼斯亚太私人有限公司 (Denis Asia Pacific Ptd Ltd) 自成立以来一直是联合国全球契约 (UNGC)、新加坡网络的成员 January 1st 2016 .

可靠的公司价值体系和有原则的经商方式。

企业可持续发展始于公司的价值体系和开展业务的原则方法。 这意味着,其运作方式至少应在人权,劳工,环境和反腐败领域承担基本责任。 负责任的企业在任何地方都应实行相同的价值观和原则,并知道一个领域的良好做法不能抵消另一个领域的危害。 通过将联合国全球契约的十项原则纳入战略,政策和程序,并树立诚信文化,公司不仅在维护对人类和地球的基本责任的同时,还为长期的可持续发展和成功奠定了基础。

10项原则

因此,丹尼斯亚太有限公司 (Denis Asia Pacific Ptd Ltd) 承诺将联合国全球契约的 10 项原则纳入其公司治理中,并恪守这些原则。

它们分为四个主要主题:

人权

Principle 1: 企业应支持和尊重对国际公认人权的保护; 和

Principle 2: 确保他们不参与侵犯人权行为。

Labour

Principle 3: 企业应维护结社自由和有效承认集体谈判权;

Principle 4: 消除一切形式的强迫劳动;

Principle 5: 有效废除童工; 和

Principle 6: 消除关于就业和职业的歧视。

环境

Principle 7: 企业应支持对环境挑战的预防措施;

Principle 8: 采取措施提高环境责任感; 和

Principle 9: 鼓励开发和推广环保技术。

反腐败

Principle 10: 企业应打击一切形式的腐败,包括勒索和贿赂。

人们特别关注 Priciple 10 2020 高层强调反腐败。我们从那时起 2022 开展反腐败电子培训计划,所有办公室工作人员都必须接受该培训。电子培训通过测试进行验证,并在完成后颁发电子证书。

以下内容特别适用于我们的公司:

我们的公司对侵犯人权、强迫劳动、非法劳工行为、非法童工和腐败采取零容忍政策。

我们的公司禁止与侵犯人权的商业伙伴合作。这包括所有形式的现代奴役,例如但不限于人口贩运、奴隶制、奴役、强迫婚姻、强迫劳动、债役、欺骗性招募劳工服务以及最恶劣形式的童工。

我们的公司禁止与任何被定罪或合理怀疑有腐败行为的商业伙伴合作。

我们的公司禁止与任何因非法污染或合理怀疑非法污染而被定罪的商业伙伴合作。

我们的业务合作伙伴和供应商应签署我们的供应商行为准则,或者向我们提供他们自己的行为准则(如果其比我们的行为准则更严格)(请参阅第 96-97 页)。

这是由总部内的几个部门实施和监督的:

  • 供应链部门在采购和供应总监的领导下,确保供应商行为准则由页面中定义的所有相关业务合作伙伴签署 96-97. In 2024, 该部门将接受有关现代奴隶制的认识培训。
  • 质量保证部门在集团质量总监的领导下,确保在审核供应商时尽可能检查上述原则。
  • 人力资源总部经理确保所有公司都实施了正确的政策,并且员工手册包含与当地法规框架内的这些原则相关的所有必要信息。
  • ESG 委员会(第 29-30 ) 确保原则得到充分尊重,并有权禁止业务合作伙伴。
  • 道德委员会(第 155-161 )确保所有投诉均得到正确报告。检查并与最高管理层共享。道德委员会积极监控向所有人开放的匿名举报网站。

进度报告

Denis Asia Pacific 承诺发布年度 ESG 报告,公开监控公司的进展。

Denis Asia Pacific 还承诺完成年度 UNGC 进展通报。

进展通报 (CoP) 是 UNGC 的年度披露机制和平台,供参与者报告其在实现十项原则和可持续发展目标 (SGD) 方面的进展。增强版 CoP 于 2023, 为公司提供标准化、全面的方法来衡量、展示和提高其可持续发展绩效。增强后的 CoP 与报告框架保持一致,其中包括与治理、人权、劳工、环境和反腐败相关的问题。

由于报告流程和在线平台存在一些技术问题,UNGC 决定于 2019 年提交 CoP 2023 仅限自愿。

作为我们对 UNGC 持续支持的一部分,我们决定提交数字调查问卷,尽管这不是强制性的 2023. 对我们来说,将自己与最佳 ESG 实践进行比较和调整是一个很好的练习。

新的 CoP 平台有效地取消了我们每年将报告上传到联合国全球契约网站作为我们的承诺和进展的证明的要求。尽管如此,我们将继续免费提供年度 ESG 报告(请参阅第 34 ).

我们的 ESG 计划

2016, 我们积极且成功的 ESG 战略显着改善了我们对承诺和愿景的理解。 为了让我们的所有利益相关者,尤其是我们的员工更好地接受和采用我们的 ESG 战略,我们希望保持清晰、务实、具体和高效。

我们的战略现在分为三个层次

  • 3 长期目标
  • 10 短期和中期认捐
  • 5 可持续发展目标

3 长期战略目标

3 我们的股东定义的里程碑清楚地说明了集团寻求实现的目标。

2040: 全球碳中和

DAP 雄心勃勃地承诺通过以下方式为我们的活动中的碳中和做出贡献: 2030, 延伸至整个价值链 2040.

根据《巴黎协定》,我们今天声明,我们将参与到本世纪中叶实现碳中和的全球努力。

为了达到这个目标:

  • we will reduce our CO2 emissions of fossil fuel origin;
  • we will help to reduce the CO2 emissions of other partners in our value chain;
  • 我们将通过参与碳汇的开发,为全球清除量的增加做出贡献。

当我们在我们的领域取得进步时 scope 3 知识,我们知道我们的 2040 这个目标是雄心勃勃的,在当今的条件下很难实现,因为许多公司都看到了 2050 还有许多人根本没有视野。

然而,我们预计,在意识提高、监管举措、协作努力、新兴经济模式和科学进步的推动下,脱碳应该会加速。尽管目前建立明确的发展轨迹可能会带来挑战,但我们相信,每个人都尽自己的一份力量,将为实现这一转变做出贡献。

2030: 绿色建筑认证。

建筑物对环境有广泛的直接和间接影响。在建造、入住、翻新、改造和拆除过程中,建筑物会使用能源、水和原材料,产生废物,并排放潜在有害的大气排放物。这些事实促使绿色建筑标准、认证和评级系统的创建,旨在通过可持续设计减轻建筑对自然环境的影响。

自我们发布第一份 ESG 报告以来,我们承诺所有属于 DAP 的建筑物和设施将通过以下方式获得绿色建筑认证 2030.

我们已经在实现这一目标方面取得了相当大的进展,证明 38% 我们现有的建筑物。

2030: 完整的包装可回收性

我们在我们的活动中明确将包装的可回收性确定为我们全面促进循环经济的主要目标之一; 因此,我们现在承诺让我们所有的包装都可回收利用 2030. 这一具有挑战性的目标需要采取行动。 我们对所有包装进行了分类,并确定了一些难以回收的材料,例如小袋。 我们在专门为可蒸煮包装开发解决方案方面遇到了挑战。 因此,我们正在探索替代解决方案,主要来自单一材料或更环保的材料。 这种可回收性承诺通过持续改进得到加强,以节省安全保护食品所需的材料包装数量。

10 短期和中期认捐

我们努力不断改进我们的流程并设定雄心勃勃的新目标。 新报告包括现有和新承诺的延续。 按类别分类,我们的 10 承诺是:

环境:

(1) 在成功计算我们的温室气体 (GHG) 排放量范围 1 和范围 2 后,我们于 2023 年开始计算 2022 年公司价值链中发生的所有其他间接排放量:范围 3。请参阅第 61-66 页了解更多信息关于这个话题。

(2) 我们将继续对我们的产品进行生命周期评估,以识别并在可能的情况下减少对其环境影响的主要因素。有关此主题的更多信息,请参阅第 110-111 页。

(3) 我们将继续减少纸张的使用量。有关此主题的更多信息,请参阅第 80-81 页。

(4)我们将持续提高供应链的可持续性。有关此主题的更多信息,请参阅第 96-109 页。

(5) 我们将通过不断改进我们的产品并使流程更加安全,例如通过使用不含 BPA 的衬里、X 射线、重金属控制、放射性控制等,继续增强消费者的信心。请参阅第 136-141 页了解有关此主题的更多信息。

社会

(6)我们将继续为员工制定和改进KPI,特别关注性别平等。有关此主题的更多信息,请参阅第 115-121 页。

(7) 我们将继续采取行动改善员工的安全和福祉,特别是随着 Mafipro 工厂改造的开始。有关此主题的更多信息,请参阅第 97-98 页。

(8)我们将继续努力让员工将ESG融入日常工作生活中,让他们参与ESG举措并做出贡献。有关此主题的更多信息,请参阅第 74-76、125-127、130-137、142-149 页。

治理:

(9) 我们将继续实施我们的行动计划,以强调所有员工的反腐败和反贿赂意识和最佳实践。有关此主题的更多信息,请参阅第 160-161 页。

(十)持续更新升级治理政策。有关此主题的更多信息,请参阅第 10-159 页。

5 可持续发展目标(SDG)

In 2020, 联合国完成了 10 植入原则 17 可持续发展目标。

行动党已选择 5 目标纳入公司愿景。这些 5 目标符合集团特定的 ESG 战略承诺。 他们清晰易识别的标识将帮助我们向所有利益相关者传达我们的 ESG 战略。

Goal 5: 实现性别平等并赋予所有妇女和女孩权力

Target 5.5: 确保妇女充分、有效地参与政治、经济和公共生活各级决策并有平等的领导机会。

Goal 9: 建设有弹性的基础设施,促进可持续工业化并促进创新

Target 9.4: 升级基础设施和改造工业,使其可持续发展,提高资源利用效率,更多地采用清洁和无害环境的技术和工业流程,所有国家都根据各自的能力采取行动。

Goal 12: 确保可持续的消费和生产模式

Target 12.6: 鼓励公司,尤其是大型跨国公司,采用可持续实践并将可持续发展信息纳入其报告周期。

Goal 14: 保护和可持续利用海洋和海洋资源

Target 14.4: 有效监管捕捞,杜绝过度捕捞、非法、不报告和无管制的捕捞以及破坏性捕捞行为。实施基于科学的管理计划,以便在最短的可行时间内恢复鱼类种群,至少恢复到根据其生物特性确定的能够产生最大可持续产量的水平。

Goal 15: 可持续地管理森林、防治荒漠化、制止和扭转土地退化、制止生物多样性丧失

Target 15.2: 推动对各类森林实施可持续管理,停止毁林,恢复退化森林,大幅增加全球植树造林和再造林。

环境

气候变化行动

碳中和

DAP 雄心勃勃地承诺通过以下方式在其活动中实现碳中和: 2030 (Scope 1 & 2) ,并且,作为第二步,在其整个价值链中 2040 (Scope 3) .

《巴黎协定》呼吁许多公司采取行动,我们的碳中和承诺是限制气候变化所需全球努力的一部分。

我们致力于调动一切必要的资源来实现这一目标。我们每年都会在 ESG 报告中分享我们的进展。

我们将继续关注围绕环境承诺中使用的术语正在进行的讨论,特别是碳中和和净零排放之间的区别。我们对可持续发展的承诺早于当前的辩论,并且是在讨论的早期阶段做出的,没有考虑到今天的考虑。必须通过概述我们的中立流程来强调我们致力于采取建设性方法:

  • 减少:我们积极致力于最大限度地减少运营中的直接和间接排放 (Scope 1 & 2) .
  • 合作:我们将与利益相关者合作,鼓励并影响他们加入我们的可持续发展之旅。当我们的影响力可能有限时,我们将继续以完全透明和诚实的方式进行决策。
  • 补偿:认识到完全消除排放的挑战,我们致力于抵消不可避免的碳足迹。这包括积极参与有助于减少、消除或预防二氧化碳和其他温室气体排放的全球倡议。

我们采取这些举措,不仅是履行环境责任,也是为全球应对气候变化作出积极贡献。这一承诺反映了我们对积极、透明和协作行动对于可持续未来的重要性的信念。

温室气体排放

温室气体 (GHG) 协议企业标准将公司的温室气体排放分为三个“范围”。

  • 范围 1 排放是来自自有或受控来源的直接排放。
  • 范围 2 排放是购买能源产生的间接排放。
  • 范围3排放是报告公司价值链中发生的所有间接排放(不包括在范围2内),包括上游和下游排放。

2022 Scope 3

到最后 2023 根据我们的计划,我们能够分享今年温室气体 (GHG) 排放的全面概览 2022; 这涵盖了温室气体议定书定义的所有三个范围 - 范围 1、2 和 3。

虽然我们多年来一直在努力测量和减少直接(范围 1)和间接(范围 2)排放,但我们认识到需要解决范围 3 排放,该排放通常占我们总体碳足迹的很大一部分。我们采取积极主动的可持续发展立场,自愿与 Greenly 合作进行彻底的碳评估,超越了监管义务。

我们的活动目前总共排放了 100 ktCO2, 范围 3 的核算 86% 这个总数中。

虽然我们的预期总体上与 Greenly 提供的范围 1 和 2 排放结果一致,但深入研究范围 3 排放开启了新的洞察和理解水平。

按类别细分,“[食品]原材料和“食品产品”占我们排放量的近一半,正如食品行业参与者所预期的那样。

值得注意的是,主要包括食品包装的产品采购几乎占我们排放量的四分之一。虽然并非完全出乎意料,但这提醒我们需要不断改进我们的包装实践。我们积极致力于减轻包装重量、提高可回收性并采用更多回收材料,同时将食品保存和安全的最高标准作为首要任务。

我们没有预料到交通运输对我们整体排放状况的影响相对较小。鉴于我们作为一家国际公司的地位,产品分布在各个国家,我们预计运输将在我们的碳足迹中占据更重要的部分。然而,我们对长保质期产品的依赖,例如主要通过海运运输的罐装和消毒袋,减轻了这种影响。这强调了在评估排放时考虑整个产品生命周期的重要性。

我们以积极的态度对待调查结果,将其视为对我们为可持续发展所做的持续努力的验证。令人欣慰的是,我们提供的产品本质上具有低碳足迹,反映了我们对质量和环境责任的承诺。这再次坚定了我们的信念:我们正在朝着正确的方向前进。

由于我们现在对所有范围的排放有了全面的了解,因此我们的重点是制定稳健的长期路线图以实现我们的可持续发展目标。这项研究提供的见解将使我们能够采取积极措施来减少对环境的影响。我们对排放情况保持的透明度感到自豪,并渴望通过各种渠道(包括我们的 ESG 报告)与利益相关者分享我们的进展。

评价

证词摘自 Greenly 进行的案例研究 (可在 https://greenly.earth/en-gb/case-study/maison-denis):对于一家对于是否要踏上可持续发展之旅犹豫不决的公司,您有什么想说的?踏上可持续发展之旅可能看起来令人畏惧,但第一步至关重要:衡量您的影响。正如没有体重秤你就不会踏上减肥之旅一样,如果不知道温室气体排放量在哪里,你就无法有效减少温室气体排放量。这并不像看起来那么令人畏惧——从小事做起,一步一步来,记住,每个人都有可能做出改变。

Pablo Merino,丹尼斯亚太私人有限公司 ESG 经理

2023 Scope 1 and 2

我们计算了范围 1 和范围 2 中的企业直接和间接排放量:

2022温室气体排放 (tCO2e)马来西亚制造越南制造办事处(亚太地区)总排放量
SCOPE 1 逸散排放 制冷气体 507 6 159 672
移动燃烧 公司车辆 226 28 199 453
固定燃烧 锅炉 4,648 1,958 - 6,606
总范围 1 5,382 1,992 358 7,732
SCOPE 2 购买的电力   4,238 603 563 5,404
总范围 2 4,238 603 563 5,404
总计(范围 1 + 2) 9,620 2,595 921 13,136

我们的售后服务体系 Scope 1 and 2 温室气体排放总量 13,136 tons* CO2 当量 2023, 下来 4% 2022. 50% 来自固定燃烧(特别是锅炉),而 41% 来自外购电力的消耗。剩余部分分配如下: 5% 来自无组织排放(制冷剂气体)和 4% 来自移动燃烧(运输)。

我们的温室气体排放强度(以每吨成品 tCO2e 衡量)保持稳定。为世界提供食物是我们的使命。这是一项重要的活动,我们将继续高效地开展这项活动,产生(Scope 1 & 2) 只要 0.53 生产中的 tCO2e 1 ton 的成品。该配给量是一个关键指标,表明我们工厂为实现更节能的流程而做出的改进。

(*我们之前的计算和 Greenly 的计算(上文已公布)之间可能会出现微小差异。这是由于使用了不同的排放因子数据库。但是,这些差异很小,不会改变结论或大数字。两种计算有效并遵循温室气体协议的建议)。

再生能源

无限的野心

0% in 2017, 我们的太阳能发电量现在相当于 20% 我们的电网用电量,我们预计将达到 25% in 2024. 我们自豪地拥抱这场可再生能源革命,使我们的运营与我们的碳中和承诺保持一致。

在应对气候变化的斗争中,我们的太阳能计划是一个强大的盟友。我们预计每年可节省约 1360 公吨二氧化碳当量 (tCO2e),为我们企业生产脱碳的承诺做出了重大贡献。

正确看待这一成就,我们的太阳能项目节省的排放量相当于消除了超过 283 每年上路行驶的汽车或保有近 150 英亩的森林。这些数字生动地说明了我们对环境产生积极影响的规模。这符合我们通过尽最大可能减少我们控制范围内的排放(即范围 2)来实现碳中和的企业目标。

越南太阳能光伏发电安装

越南太阳能发电蓬勃发展: 10% 那里的发电量超过印度 (9.5%), 欧洲联盟 (8.7%), 和中国 (6.5%) .

评价

通过在整个地区的合作,Maison Denis 表现出了对负责任的业务运营的承诺和奉献精神。太阳能的成功采用不仅有助于节省成本,而且还巩固了 Maison Denis 作为促进更绿色、更可持续的未来的领导者的角色。 ERS Energy 的团队对于能够参与这一旅程感到自豪和荣幸。

Jacky Hung,越南 ERS ​​Energy 国家运营总监。

我们的生产基地名为“丹尼斯大湄公河”(DGM),位于胡志明市附近,现在拥有 700 我们建筑物的屋顶上安装了太阳能电池板,以利用越南丰富的阳光。每天,这些太阳能电池板将阳光转化为 1,500 kilowatt-hours (kWh) 清洁的可再生电力。这一令人印象深刻的输出代表 40% 我们工厂的日常电力需求以及潜在的节省 360 公吨二氧化碳当量 (tCO2e)。

马来西亚太阳能光伏发电

继我们在马来西亚工业基地的太阳能项目取得成功之后,我们在越南的安装也取得了成功。 2018. 我们配备了 7 我们的建筑总数 1600 周围产生的屋顶太阳能电池板 1,700,000 kWh 的电力在 2023, 相当于储蓄 1,000 每年吨二氧化碳当量。

通过此链接观看我们太阳系的视频: 太平太阳系

我们的太阳能光伏系统证明了我们的企业责任和对可持续实践的承诺。除了技术方面之外,它还象征着我们致力于卓越运营,同时优先考虑环保意识。

能源管理

应对气候变化的第一步是减少温室气体排放。为了实现这一目标,我们在能源管理方面采取了强有力的举措。我们不仅为现在而努力,而且为未来投资。

我们运营的制造阶段,特别是蒸汽生产,是我们直接控制下最重要的温室气体排放源,其中消耗电力和化石燃料。

近年来,我们整合了多种技术,并实施了全面的方法,以减少电力消耗,并最大限度地减少马来西亚和越南制造工厂蒸汽生产中化石燃料的使用。

监控能源指标

首先,自从 2018 我们在马来西亚的主要生产基地已配备了电表。此设置为我们提供了对站点功耗的实时、全面的了解,使我们能够识别主要的能源消费者。通过对这些仪表和能源管理信息系统 (EMIS) 收集的数据进行持续分析,我们积极寻求提高效率的机会。从那时起,我们定期召开能源管理会议,分析我们的电力和天然气消耗并讨论正在进行的能源项目。

提高能源效率

在过去的几年里,我们开展了一系列项目,重点关注运营优化、用更高效的型号更换设备以及进行审计。这些努力每年节省 776 tCO2e,如我们之前的 ESG 报告中所述。

在马来西亚于 2023 我们聘请了一位 ESG 工程师 Florian Deram 先生,负责协调太平主要生产基地的能源管理计划。同年,我们实施了以下一系列行动:

  • 灭菌过程的优化:我们通过优化杀菌锅的运行时间来改进罐头灭菌过程。这减少了我们的系统消耗,导致大约 5 每年节省的 tCO2e。
  • Steam 审计:我们定期进行内部审计来检查我们的 Steam 网络。这项全面的举措包括识别和纠正泄漏、解决运营效率低下的问题以及探索潜在的设备改进,所有这些都旨在加强我们运营中的节能。在此审核期间,我们还使用热像仪检查温度变化并识别冷室内的空气和蒸汽泄漏或隔热缺陷。这种主动措施可确保最佳的产品存储条件,同时最大限度地减少能源浪费。
  • 在Mafipro,我们启动了新指标的监测,以增强我们对蒸汽生产过程和天然气消耗的了解。
  • 锅炉效率:由于安装了蒸汽流量计来测量锅炉产生的蒸汽量,我们现在可以测量产生特定蒸汽量所使用的燃料量。这使我们能够跟踪锅炉的效率。
  • 锅炉空气比:我们的锅炉室内产生蒸汽需要空气的存在。为了确保最佳性能,我们购买了烟气分析仪,使我们能够每月测量和监测空气比,这比之前的年度检查有所改进。这种增强的监控能力使我们能够识别与最佳空气比的任何偏差。

在越南,我们对工厂进行了能源审计,让我们全面了解了流程中剩余的节省电力和蒸汽的机会。这导致我们的主蒸汽管道安装了夹套隔热层,这将节省大约 42 每年 tCO2e。审计提出的其他建议正在研究中,以便今后实施。

Horizon 2040

当我们把目光投向地平线时 2024, 我们正在研究其他方法来了解我们的能源使用情况:更多的能源优化解决方案、更高效的设备、更多的能源回收……以确保我们的生产成功脱碳,以期通过以下方式实现碳中和: 2040.

气候 弗斯克

在 Maison Denis,我们对环境、社会和治理 (ESG) 原则的承诺包含整体方法。教育在我们追求可持续发展的过程中发挥着关键作用,本章深入探讨了我们通过 Climate Fresk 为我们的团队提供气候变化知识的举措。

了解气候 Fresk

Climate Fresk,一家法国非营利组织,成立于 December 2018, 通过协作游戏提高人们对气候变化的认识 42 牌。参与者创建了一个“Fresk”来总结政府间气候变化专门委员会的工作。经过 2023, 超过一百万人参与其中,增强了他们对气候科学的理解。

气候 Fresk 结果:

  • 培养意识:气候教育激发变革。
  • 推动集体行动:赋予知情选择权。
  • 激发创新:气候素养推动解决方案。
  • 创造文化转变:将气候教育融入可持续发展。

Maison Denis 通过气候变化教育推动变革。

在早期 2023, 我们的高层管理人员在大会期间参加了首届气候论坛,开启了变革之旅。本次研讨会,参加者有 36 主要参与者,包括来自各个部门和公司的董事长、首席执行官和董事,标志着 Maison Denis 开启了富有启发性的篇章。

此次活动的成功,加上参与者的热烈反响,促使我们致力于在组织内推进气候教育。因此,我们做出了战略决策,将这些知识扩展到马来西亚太平主要制造基地的英语员工,我们很大一部分员工都驻扎在那里。

到今天为止, 98 我们太平工厂的员工积极参与 Climate Fresk,代表 38% 我们讲英语的劳动力。尽管取得了这一值得称赞的进展,但我们仍希望在 2017 年底之前实现英语使用者的充分参与。 2024. 认识到我们员工队伍的多样性,我们正在积极制定计划,培训精通马来语的辅导员。该计划旨在确保我们组织的每个成员,无论语言如何,都有机会从这些宝贵的知识中受益。

值得注意的是 86% 的参与者报告说通过这些讲习班获得了“很多新知识”。此外,参与者的积极反馈已转化为积极减少碳足迹的集体承诺。

为了增强理解力和包容性,我们调整了我们的方法以适应对该主题的不同熟悉程度。这包括通过微调卡片内容来简化 Fresk,并利用与马来西亚面临的气候挑战产生共鸣的具体示例。

Climate Fresk 不仅仅是一个研讨会;它是变革的催化剂。在培养气候素养的过程中,我们正在为更加可持续的未来播下种子,引导我们走向环境管理之路。

资源管理

在本章中,我们重点关注资源的使用(水和纸张)和废物的产生。鉴于资源有限且宝贵,我们以限制对环境影响的方式管理它们。

In 2023, 消耗的磷酸二铵 476,586 立方米的水。减少的数字(-12% 2022 )主要与修复几内亚食品公司的地下水管泄漏有关。

为了确保排放的水在排放到环境中之前得到充分处理,我们的每一家工厂都配备了废水处理厂 (WWTP)。排放水始终符合国家废水标准。

废物

In 2023, 我们的生产基地产生 5,747 吨普通废物(包装、不合格产品、污水处理厂污泥、废金属……),与去年相比,价值稳定。

94% 的这些废物从垃圾填埋场转移到能够通过再利用、回收或增值而赋予其第二次生命的设施。

危险废物(未经适当处理可能对公众健康或环境造成潜在威胁的任何废物)仅代表 2 吨,其中包括石油、电池、溶剂、油漆、化学品等。这些由合格员工监控、储存和管理,并由授权承包商收集和处理。

废物产生量的波动主要反映了我们的进料和我们的活动。 尽管我们倾向于购买较少的包装材料,但这对许多供应商来说仍然是一个挑战。

我们定期审核我们的废物处理中心,以确保我们的废物得到妥善处理;我们只与那些履行义务并有效控制其环境影响的治疗中心合作。

我们的审核标准很简单:环境、健康和安全 (EHS) 方面的最佳实践将获得更高的分数。这就是我们选择供应商的方式。尽管如此,为了避免忽视对这一概念理解有限的次要实体,我们也考虑并认可他们的承诺和进展。我们现在已经审核了所有废物收集者,并将继续定期这样做。

纸张

In 2023, 消耗的磷酸二铵 5,748 公斤纸,a 13% 与上年相比减少。 COVID-19 的影响加速了多个行政流程的数字化。自从 2020 每家公司都不得不在家处理工作,出于必要,我们不得不寻找解决方案。 结果实施了许多新的工作和处理文件的方法。 自员工返回办公场所以来,这些做法仍在继续,这说明我们的纸张消耗水平较低。

此次减少标志着承诺数量的实现 4 “减少我们目前的使用量 10% in 2022-2023. "

更令人印象深刻的是,在刚刚 6 多年来,我们将纸张消耗量减少了一半。

此外,由于获得了 FSC 或 PEFC 认证,我们确保采购的所有纸张均来自可持续来源。

森林管理委员会 (FSC) 和森林认证认可计划 (PEFC) 是对森林产品(如纸张和木材)进行认证的组织,这些组织以环境友好、对社会负责和经济可行的方式来源。

更好的包装

2030 包装可回收性目标

我们正在努力实现我们的承诺,即所有包装均可回收利用 2030. 到目前为止,我们已经对难以回收的包装进行了分类,例如袋子。鉴于必须在灭菌条件下承受高温的挑战,我们正在研究一种使用单一材料或其他可回收材料的解决方案。我们正在与供应商一起测试多种材料,但到目前为止,没有一种材料能够满足我们的期望。我们了解到,这个问题没有简单的解决方案;尽管如此,我们的敬业团队仍将继续努力实现这一目标。

新加坡的包装

自DAP以来已签署《新加坡包装协议》 2018 并在 2019 表彰其在减少产品中使用的包装材料数量方面所做的努力(参见第 42-43, 86-89 )。新加坡包装协议于 June 2020 并被包装合作伙伴计划 (PPP) 所取代。 PPP 是新加坡国家环境局 (NEA) 和新加坡制造商联合会 (SMF) 之间的一项联合能力开发计划,旨在支持在强制包装报告 (MPR) 体系下承担新义务的公司,该体系于 2017 年开始实施。 1 January 2021. PPP 还提供了一个交流可持续包装和废物管理最佳实践的平台,同时能够与 SMF 内的各个工业团体建立联系。

我们根据新加坡强制性包装报告成功提交了第一份包装报告 March 2023 对于所使用的包装量 2022. 该包装报告涵盖了在新加坡供应和使用的受管制商品所使用的所有特定包装。我们还制定并提交了 3R(减少、再利用、回收)计划,重点关注:

  • 减少包装
  • 包装材料中回收成分的使用。

在这个3R计划下,我们完成了 2 在行动 2023 其中一项仍在进行中,完成目标为 2025:

  • 通过采用较轻的纸板等级(较低的克重 - 170 克每平方米)。采用较低的克重有多种好处,当然包括成本方面,而且还可以减少自然资源的使用量(在这种情况下,用于生产纸张和纸箱的木材更少)和温室气体排放(重量减轻,运输更轻)从而降低油耗)。所有这一切,同时保持相同的性能水平,以在运输过程中保护我们的产品。
  • 增加纸箱的回收含量。与上述类似,更多的回收成分意味着纸箱生产中使用的原始牛皮纸的数量减少。在 2023, 7 各种类型的纸箱受益于回收含量的增加。我们已经达到的最大值是由以下材料制成的纸箱 95% 回收材料。

仍在纸箱优化方面,我们正在努力改变我们的 3-ply 层垫(在纸箱内部用于分隔堆叠产品的层数)成单层板。这将显着减轻包装重量,从而优化我们的物流。

包装报告和 3R 计划是强制性的,需要每年提交和更新我们的进度。我们每年都会继续遵守这一规定。

澳大利亚包装

澳大利亚包装公约 (APC) 是国家环境保护(废旧包装材料)措施下的国家监管框架 2011 (NEPM) 规定了澳大利亚各地政府和企业如何分担管理包装对环境影响的责任。

澳大利亚包装盟约组织 (APCO) 的任务是管理盟约并领导国家包装目标的实现 2025:

  • 100% 可重复使用、可回收或可堆肥的包装。
  • 70% 塑料包装被回收或堆肥。
  • 50% 包装中包含的平均回收成分。
  • 逐步淘汰有问题和不必要的一次性塑料包装。

我们的目标是在不影响我们产品的安全和质量的情况下为这些国家目标做出贡献。我们在澳大利亚的大部分包装已经是可回收的。这符合我们公司的包装可回收目标 2030, 正如前面提到的,我们正在为此努力。我们每年都会根据这些国家目标对自己进行评估,以监测并与 APC 分享我们的进展。

作为 APC 承诺的一部分,我们还更新了所有包装,将所有包装产品上的莫比乌斯环回收标志替换为新的 ARL(澳大利亚回收标签),以提供明确的处置说明。我们已经成功更新了 90% 标签并旨在达到 100% ARL 输入 2024.

法国包装

DAP 在法国法律规定的期限内成功推出了覆盖法国市场所有食品标签的新 Triman 标志。新的 Triman 标志包含清晰的食品包装回收分类说明。我们认为这是一个重大改进,因为它的清晰度,而且还因为它统一了全国的排序指令;这些过去因地区而异。

包装改进

除了新加坡、澳大利亚和法国设定的强制性报告和目标外,我们还在所有市场采取举措,不断改进我们的包装。

纸包装经过最高标准认证

对于我们的一些纸质包装,我们现在使用带有最受认可的认证的可持续来源的纸张。采购具有此认证的材料可保证纸张来自在环境、社会和经济问题上按照高标准负责任地管理的森林。

为了实现这一目标,我们必须寻找新的供应商;此外,我们通过证明这种类型的认证供应可以给他们带来好处来影响我们现有的供应商。因此,他们同意进行认证过程。

我们很自豪能够对 3 种型号的 Club Cans 包装进行此更改,并且我们希望在 3 年内更改整个 Club Cans 系列。

减轻包装重量

我们的团队继续保持我们的包装精简、实用且安全。在 2023 我们总共减少了 2.6 吨纸包装,作者:

  • 将纸箱分隔件减少到每个纸箱一件。
  • 拆除纸箱分隔板并减小纸箱尺寸。
  • 纸箱纸板质量轻量化并减小纸箱尺寸。
  • 就塑料包装而言,我们通过减少收缩包装厚度来减轻对环境的影响 80 60 微米。总的来说,我们设法避免了 971 每年消耗多少公斤塑料。

包装碳足迹

In 2023, 我们计算了我们的温室气体排放量 Scope 3 包括我们第一次的包装。

我们估计 23.2 ktCO2e 排放量与我们的产品包装有关。这代表了一部分 23% 我们的温室气体排放总量。

值得注意的是,我们的包装主要由罐组成,它们是这些排放的主要来源。在对我们包装的温室气体评估过程中,出现了两个引人注目的点,为我们的努力增添了积极的视角:

  • 我们产品成分的碳足迹非常低。通过在我们的食谱中主要使用蔬菜和豆类、鱼类以及简明的配料清单,我们的食品跻身碳足迹最低之列。这强调了解决我们的包装实践以进一步提高我们整体可持续性的重要性。
  • 我们致力于销售延长保质期的产品,这是一项战略举措。这些产品需要坚固的包装来承受灭菌过程并确保我们的产品多年来的安全性。这不仅有助于减少食物浪费,还可以最大限度地减少运输过程中或暴露于外部因素期间变质的风险。

尽管我们承认包装的完美仍然难以实现,但我们为增强可持续性而不断努力的努力正在引导我们朝着正确的方向前进。当我们努力建立更可持续的粮食系统时,本章提到的每项举措在提供更可持续的粮食方面都发挥着至关重要的作用。

绿色建筑

建筑物对环境有广泛的直接和间接影响。在建造、入住、翻新、改造和拆除过程中,建筑物会使用能源、水和原材料,产生废物,并排放潜在有害的大气排放物。这些事实促使绿色建筑标准、认证和评级系统的创建,旨在通过可持续设计减轻建筑对自然环境的影响。

我们主要且最具挑战性的环境承诺之一是根据绿色建筑计划对行动党拥有的所有建筑物和设施进行认证 2030. 这一雄心勃勃的宣言强调了我们的奉献精神和我们致力于为员工创造更健康的工作环境,同时减少他们工作的建筑物的生态足迹的承诺。

为了适应每个地理位置的特殊性,我们选择在我们开展业务的每个国家采用当地的绿色建筑计划。这些标准可能略有不同,但它们都服务于通过可持续设计减轻建筑物对自然环境的影响的共同目标。

截至目前,我们已成功认证了位于三个不同国家的六个办事处和设施:

新加坡丹尼斯大厦 (Denis Asia Pacific、A. Clouet Singapore 和 SFI Supplies Management):

  • 首次认证 2017, 符合 GreenMark 标准。
  • 更新认证于 2021. 下一次更新将在 2024, 验证我们的持续改进。

A. Clouet(马来西亚)办事处,吉隆坡

  • 首次认证 2019, 根据 GreenRE 标准。
  • 更新认证于 2022. 下次续订于 2025.

SFI Food,马来西亚物流中心,太平
(2栋楼:SFI食品P1和SFI食品P2)

  • 首次认证 2019, 根据GreenRE标准,银级。这是马来西亚首批根据其工业计划完成 GreenRE 认证的两座建筑。
  • 更新认证于 2022. 下次续订于 2025.

几内亚食品 2,马来西亚制造工厂,太平

  • 首次认证 2022, 根据 GreenRE 计划。
  • 续订于 2025.

A. Clouet 澳大利亚办事处,悉尼

  • 首次认证于 2023 根据GreenStar标准,2星级。
  • 续订于 2026.

当我们与当地团队合作开展这些项目并从各种认证计划中学习时,我们正在积累知识和经验。我们的团队有机会测试新想法、确定改进措施并获得对我们的建筑及其改进方法的宝贵见解,从而制定更高效、更可持续的解决方案。

In 2024, 我们的重点是对马来西亚太平新改造的制造基地进行认证(请参阅第 97 页“太平制造总体规划”一章)。该项目在工业建筑 GreenRE 绿色建筑计划下注册,涉及从项目设计阶段就整合可持续发展要求。主要挑战在于通过探索如何重复使用每个过程元素来优化热力学需求。我们的目标是建立一个高效的冷却系统,结合基本的绿色建筑功能,如自然通风、LED 照明、废物分类,并确保良好的室内空气质量。预期成果包括对 ESG 指标产生重大积极影响,包括减少温室气体排放、提高员工安全性和舒适度、改善废物管理和节约能源。

评价

为我们的旧办公室/仓库获得并投资绿色建筑认证是一个相当费力的过程,但这是我们做出的最佳决定之一。
这一过程促使我们更加创造性地思考如何有意义地减少对环境的影响,同时融入节能升级和可持续性设计功能,从而带来了切实的好处,例如降低水电费和改善室内空气质量。
这是迈向绿色未来的一小步,我们很高兴成为其中的一部分。

Richard Mo,A. Clouet (Australia) Pty. Ltd 董事总经理

环保认证

对于工厂和物流中心来说,绿色建筑认证是对我们的环境管理体系(认证 ISO 14001 ),我们十多年前就开始实施:

马来西亚

  • Mafipro Sdn Bhd - 获得认证 2013
  • 几内亚食品有限公司 - 获得认证 2013
  • SFI Food Sdn Bhd - 获得认证 2018

越南

  • Denis GM Co. Ltd - 获得认证 2019

ISO 14001:2015 规定了组织可以用来提高其环境绩效的环境管理体系的要求。 它旨在供寻求以系统方式管理其环境责任的组织使用,以促进可持续发展的环境支柱。

集团为所有工业场所争取这一认证,并自此以来成功续签 2013, 强调我们致力于负责任地控制环境影响,特别是在生产阶段。我们的团队为满足年度认证要求所做的持续努力清楚地表明了我们对环境的责任感。

供应链可持续性

我们相信,对于像我们这样的快速消费品业务而言,供应链的可持续性是业务模式持久性和公司道德规范的关键。

作为一家历史悠久的百年公司,DAP 受益于坚实的价值观传统。但是,凭借国际知名的品牌组合,DAP 还必须检查其供应商是否遵守其道德规范,以及他们是否参与可能损害公司及其品牌声誉的不适当和/或非法活动或企业。 。

In 2017 行动党实施“Supplier Code of Conduct“我们所有的供应商都应该遵守。

In 2023 我们的 ”Supplier Code of Conduct” 进行了审查、更新和改进,考虑到了我们的 6 多年来在这方面的经验以及联合国全球契约修订后的治理政策标准的新指导方针。

这些进步涉及人权、社会治理、反腐败、气候变化、环境资源保护等诸多方面。

我们还借此机会通过实施来更好地定义我们的供应商行为准则 (SCC) 的范围 3 筛选工具:

  • SCC 的要求仅限于我们营业额超过 100 万新元的公司
  • 如果公司业务涉及运输、渔业或棕榈油,则要求降至 5 新元。
  • 如果合作伙伴公司实施了比我们更严格的行为准则,我们可以确定他们的 COC 符合我们的要求,因此他们不需要签署我们的 SCC。

在我们的供应链中,我们的首要任务是安全。当我们改造我们的主工厂(太平制造总体规划项目)时,我们正在通过我们的 ESG 目标的过滤和要求来制定这次重大改造的计划。

就DAP的直接供应链而言,我们的道德委员会已经确定了两个对消费者、非政府组织和公众舆论敏感的问题:金枪鱼供应和棕榈油的可持续性。因此,这两个主题已成为我们的首要任务。

太平制造业总体规划

制造业发展总体规划的第一阶段CFPP(集中鱼类加工厂)于年底开始进行建筑改造 2023. 此阶段的目的是改进鱼的制备过程,具有以下 ESG 优势:

  • 符合更高的安全、环保、能源优化标准,包括“绿色建筑”金奖认证,
  • 改善员工的工作条件和生产力,
  • 更高员工的工作技能:增强和绩效认可,
  • 更好的原材料产量和副产品增值。

CFPP 的升级将于 September 2024, 接下来是总体规划的下一阶段:包装和罐装工艺的升级、太平工业中心及其 ESG 足迹的持续改进。

我们金枪鱼供应的可持续性

尽管行动党的金枪鱼业务只占不到 0.1% 在每年的世界金枪鱼捕捞量中,该公司致力于成为一个代表质量和负责任的品牌,坚定地支持合规捕捞以及可持续的鱼类采购和制造实践。

我们与金枪鱼捕捞船没有直接关系,因为我们与鱼罐头工厂合作,这些罐头工厂生产符合我们规格并在质量控制下的食谱。 我们的影响力在于我们向金枪鱼罐头制造商提供的购买规格。

使用要求金枪鱼可持续采购的严格金枪鱼购买规范,这是我们向金枪鱼捕捞业施加压力的方式,不仅要在可持续的金枪鱼捕捞方面取得进展,而且还要在公平和合规的劳工惯例方面取得进展。

选择为DAP生产的制造商必须接受我们的可持续性规范。

我们的可持续性规范涵盖三个主要类别:

(1)生物量

根据国际海鲜可持续发展基金会(https://www.iss-foundation.org/),在全球范围内, 61% 23 主要的商业金枪鱼种群处于健康的丰度水平, 22% 处于中等水平,并且 17% 被过度捕捞。

DAP 仅使用非濒危且来自健康生物质的金枪鱼物种(不是中等水平且没有过度捕捞)。

生物量数据由区域渔业管理组织 (RFMO) 评估,这些组织是致力于国际水域渔业资源可持续管理的国际政府间组织。我们关注印度洋金枪鱼委员会(IOTC / iota.org)和西部和中太平洋渔业委员会(WCPFC/https://www.wcpfc.int/) 尤其。他们的大部分数据由 ISSF(国际海鲜可持续发展基金会)发布。

因此,DAP仅采购三种金枪鱼:

  • 正鲣金枪鱼(KATSUWONUS PELAMIS)

我们的大部分金枪鱼罐头都是用鲣鱼制成的。我们品牌使用的鲣鱼捕捞于太平洋,位于 WCPFC 评估为未过度捕捞的区域,但它们也可能来自 RFMO 评估的鲣鱼金枪鱼资源健康(未过度捕捞)的任何其他捕捞区域。

在这一年 2023, 100% 我们的鲣鱼是根据这一可持续性规范采购的。

  • 黄鳍金枪鱼 (THUNNUS ALBACARES)

DAP将黄鳍金枪鱼用于油或水中的金枪鱼罐头。 在世界的某些地区,黄鳍金枪鱼被过度捕捞。 我们的要求是,我们品牌的黄鳍金枪鱼是从西太平洋捕捞的,WCPFC认为该捕捞未过度捕捞。

在年度期间 2023, 100% 我们的黄鳍金枪鱼的来源符合此可持续性规范。

  • 东戈尔金枪鱼 (THUNNUS TONGGOL)

由于我们可能经常经历几个月没有西太平洋供应的情况,保持黄鳍金枪鱼可持续发展比例的唯一解决方案是减少该物种在我们生产中的重要性。

因此,我们已经设法在大约 75% 我们的供应中,用一种不太为人所知的叫做 Tonggol 的物种来取代黄鳍金枪鱼。就可持续性平衡而言,这样的物种既有利也有弊。从好的方面来说,Tonggol 是当地小规模渔业捕捞的沿海鱼类。这对当地经济做出了贡献,而且这种金枪鱼没有被列为濒危物种。不利的一面是,这些当地金枪鱼品种并未在全球范围内被主要行业使用,因此区域渔业管理组织没有对其生物量进行官方监测。

然而,这些当地沿海渔业受到罐头厂的全面监控,该厂使用 Tonggol 原材料进行生产。他们必须遵守许多标准,并且每年都要接受审核。要求清单包括:

  • 遵守渔业法律法规
  • 遵守人权和就业法律法规
  • 鱼类全程可追溯

在这段时期, 100% Tonggol的人被困在西太平洋。

(2) 供应商行为准则

如上所述,DAP 与供应商合作,这些供应商对他们的工厂有相同的行为准则,而这些供应商反过来又将其强制要求他们自己的供应商。

  • 劳工和社会条件完全符合国家法律和国际条约(除其他问题外,防止非法劳工和侵犯人权,如奴役或童工)。
  • 没有腐败或贿赂。
  • 不存在来自非法、无管制和未报告 (IUUU) 捕捞的金枪鱼供应。
  • 未经海豚友好认证的渔船或从事鱼翅捕捞或濒危物种捕捞活动的渔船不得供应金枪鱼。

(三)建议

我们发挥作用,鼓励供应商改进鲣鱼和黄鳍金枪鱼的捕捞方法,以限制兼捕(意外捕捞其他物种)。

我们的大部分金枪鱼是围网渔船捕获的,一小部分是用竿和线捕获的。由于兼捕率过高,我们不接受其他捕捞方法(如长绳)。

截至目前,我们的供应商无法区分免费学校 tua 上的围网与 FAD 上围网的捕获百分比,因为它们混合在渔船上。然而,我们与致力于收集数据和共享技术信息的供应商保持持续对话。这应该能让我们在短时间内更好地了解情况,从而提高我们的采购规格。

作为一家从事鱼罐头的公司,我们曾多次利用机会表达我们的意见,即应扩大海洋保护区和海洋保护区;此外,根据科学数据对捕捞鱼类配额进行良好管理,是为子孙后代管理和保护鱼类资源的有效工具。我们特别表示支持促进以下地区成为海洋保护区,并承诺不供应来自这些海域的鱼类:

  • 南极罗斯海
  • 马来西亚马六甲大岛和万里茂岛
  • 马来西亚森美兰州的迪克森港海洋公园
  • 马来西亚柔佛州的利马岛
  • 马来西亚吉打的松岛颂

(4)数据监控

我们从那以后 2022 履行了监控我们所有金枪鱼生产数据的义务,包括六个不同的类别:

  • 物种名称
  • 捕捞区
  • 捕捉方法
  • 船只名称
  • 生产代码
  • 上述产量 5 类别。

因此,通过与我们的供应商更紧密地合作,我们能够追踪我们的金枪鱼,从捕捞它们的船只一直到销售它们的零售店。

评价

40 在 Maison Denis 工作了多年,特别是管理供应链、采购和物流,我将于 2024. 我有机会参与我们整个价值链中 ESG 革命的启动;我相信它将引领我们在未来二十年实现碳中和的最终集体目标。同时,这种深刻的思维转变将真正有助于改善全球环境、资源保护和公司治理。我鼓励在 Maison Denis 工作的年轻一代拥抱并积极参与这一转变。

Jean-Philippe LAMY 先生,Denis Asia Pacific Pte Ltd 供应链及采购总监

可持续棕榈油

(一)DAP棕榈油政策

DAP自 2011, 实施了“负责任地使用”棕榈油的政策,并在几年内实现了其目标 100% 经过认证的可持续棕榈油。这一政策与其主要品牌的高端化相结合,在技术上可能的情况下,用具有更健康营养成分的替代植物油(例如橄榄油)取代基础棕榈油。

尽管我们极少使用棕榈油,但DAP仍然建立并遵守两个严格的标准:

  • 任何 DAP 产品中使用的棕榈油都应该是可持续的。我们的工厂获得了 RSPO 认证,对于我们的品牌来说,他们只采购西马来西亚原产地的棕榈油,该棕榈油经过可持续认证。如果 OEM 客户不愿意支付与此相关的额外费用,我们将完全承担绿色信用的成本,这是可持续发展的最低形式。
  • DAP产品标签应清晰明了。
    当DAP产品包含棕榈油时,必须在成分表中明确说明。

(2) 2023年数字

如今,我们的产品中含有棕榈油的数量非常有限。

以下是购买数量 2023 以及相关的可持续发展证书:

  • 对于雄鸡品牌™, 100% 购买的棕榈油是 经 RSPO 隔离认证. 它代表了 111 2023.
  • 对于其他品牌,包括原始设备制造商 (OEM),我们购买了 36 很多 经 RSPO 隔离认证 79 吨索赔 RSPO 绿色积分 (预订和索赔)。
  • 对于其他源自棕榈果的产品(如棕榈果泥),我们在 2023 合共 1097 吨棕榈果,而且只 610 最终产品(棕榈果泥)中使用了数吨。
    其余的纤维和内核被返还给我们的供应商以进行增值。棕榈果泥是一种边缘食品,因此没有制定可持续发展计划;因此,我们购买了 2023 等效吨位( 610 吨)RSPO 绿色积分(预订和索赔),以覆盖我们产品中的数量,支持可持续棕榈油并实现全面 100% 棕榈产品的可持续性超出了预期。

(3) 支持亚洲可持续棕榈油 (SASPO)

DAP 很荣幸成为以下组织的创始成员之一 新加坡可持续棕榈油联盟 (SASPO),新加坡世界自然基金会的一项倡议。

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

该联盟的愿景是使 CSPO 成为规范,以阻止该地区雾霾的发生以及森林砍伐和动物栖息地的丧失。它旨在为公司提供一个平台,以实现生产、贸易和使用经过认证的可持续棕榈油的可持续发展。

DAP 的棕榈油政策证明,中型公司可以制定和实施可持续和负责任的政策。 近年来的事件表明,我们有责任参与一切可能的努力,以减少并最终消除我们生活中的雾霾。

无论规模大小,所有公司都应采用这一必要的环境目标。

由于其棕榈油政策,自 2011, 磷酸二铵已经 100% 其棕榈油成分和棕榈果产品获得可持续发展认证 2020. 我们的进展完全按照我们的承诺进行。

  • 在其 2017 马来西亚/新加坡本地公司棕榈油记分卡报告,世界自然基金会 (WWF) 给予 DAP 最高分 10 位客人评分中获得平均 12 带有此评论:

“一路领先
丹尼斯亚太区(雄鸡品牌)
得分:10
世界自然基金会赞扬丹尼斯亚太公司在东南亚地区可持续棕榈油采购方面表现出强有力的领导力。丹尼斯亚太公司表现出透明度和采购承诺 100 % CSPO 是 RSPO 的活跃成员,也是 SASPO 的创始成员,并公开披露其每个品牌使用的棕榈油总量。虽然尚未实现 100% 实体 CSPO,丹尼斯亚太区正在引领其他新加坡公司效仿。”

  • In June 2018, DAP 的 ESG 委员会主席 Daniel Denis 先生代表 SAPPO 出席巴黎可持续棕榈油圆桌会议。
  • In 2020, DAP 的得分为 15.5 位客人评分中获得平均 22 在国际世界自然基金会棕榈油买家记分卡中。这是得分最高的公司 16 亚洲公司评估并位居前四分之一 173 接受全球评估的公司。
  • In 2021, DAP 在亚洲排名第二,仅次于 Fraser 和 Neave,得分为 14.75 位客人评分中获得平均 24 在国际世界自然基金会(WWF)棕榈油买家记分卡(https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)
  • In 2022, 由于固定成本消耗了太多资源,SASPO 不再以新加坡注册公司的名义组建,并成为新加坡 WWF 监督下的非正式专业委员会。每年的会员资格已转化为对 WWF SASPO 资金的捐款。
  • In 2023, DAP 的得分为 8.9 位客人评分中获得平均 10 RSPO 的共同责任记分卡。 (https://rspo.org/as-an-organisation/shared-responsibility/the-shared-responsibility-scorecard/)。我们名列前茅 67 位客人评分中获得平均 1866 被筛选的公司。所有公司的平均等级为 2.1 相比下。

生命周期评估

为了全面了解与我们的产品相关的环境足迹,我们几年前就开始对我们的核心产品系列进行生命周期评估 (LCA)。这一细致的流程具有双重目的:增强我们对产品层面温室气体 (GHG) 排放的理解,并提供对气候变化之外更广泛的环境影响的整体看法。生命周期评估涵盖比气候变化更广泛的环境影响,包括对生物多样性、水资源供应、资源利用、富营养化、酸化、臭氧消耗、土地利用和生态毒性等的影响。

检查我们产品每个阶段的所有这些影响,从原料的种植到最终消费者对包装的使用和处置(在 LCA 术语中称为“从摇篮到坟墓”),可以获得指导我们重点行动的宝贵见解。

迄今为止,我们已经完成了对三款旗舰产品的全面分析:

  • 罐装番茄酱沙丁鱼和鲭鱼。
  • 罐装番茄酱烤豆。
  • 椰奶和椰子奶油,罐装和利乐包装。

这些研究的结果提供了有趣的信息。例如,在我们的沙丁鱼和鲭鱼产品中,罐头包装构成了我们对气候变化影响的大部分。就椰子产品而言,椰子本身的种植阶段是温室气体排放的主要来源。相反,对于烤豆来说,由于我们在生产中使用化石燃料,制造阶段对气候变化的影响最为显着。

为了简化 LCA 的复杂结果并对其进行基准测试,我们将所有环境影响转化为单一分数,遵循欧盟委员会的定义和指南。结果是明确的:我们的产品跻身对环境影响最低的食品之列。为了强调这一承诺,我们参与了法国生态评分倡议,该倡议旨在展示食品包装对环境的影响。在此范围内,我们的大多数产品均获得 A 或 B 评级(最佳分数)。只有少数获得 C 评级(最低评级为 E)。

我们将继续致力于这项持续的举措,因为我们仍然致力于评估我们的更多产品。我们坚信,减少我们的影响始于透彻的理解,这将有助于实现更加可持续的粮食供应未来。

社会责任

我们的团队

DAP 的人力资源战略是吸引、激励、培训和留住优质员工,以便与他们一起建立一个可盈利、持久和可持续的商业模式。

为员工创造价值是我们业务愿景的重要组成部分。 DAP相信,我们的员工在驱动公司和确定公司成功方面起着首要作用。

我们致力于为员工营造一个尊重和诚实的环境,同时为客户和利益相关者创造价值。

In 2023, 人力资源 (HR) 战略不断发展以满足工作场所的动态需求,强调采用整体方法来实现员工福祉和组织成功。我们将员工体验视为敬业度和生产力的关键驱动因素。多元化、公平和包容性已成为人力资源战略的核心支柱,认识到创建尊重个体差异的包容性工作场所的重要性。持续学习和技能提升举措也处于最前沿,因为我们认识到需要适应快速变化的环境。

人力资源

通过战略性增加新职位来加强团队是增强组织能力和实现集体目标的关键一步。我们的重点之一是加强我们在马来西亚霹雳州太平的人力资源团队,我们的员工人数为 1,200 员工下属 3 不同的实体。一名负责员工关系的高级主管和一名高级人力资源经理的加入,让我们有机会为团队活力注入新的视角、创造力和创新。随后,第四季度就规划人力资源团队结构的集中化进行了多次讨论。这涉及将招聘、培训和工资等人力资源职能整合到一个统一、集中管理的部门。这种方法允许标准化的政策和程序,使组织能够保持有凝聚力的企业文化并更有效地遵守法规。集中人力资源服务还有助于更好的数据管理和分析,为组织提供有关劳动力趋势和绩效指标的宝贵见解。

随着组织适应不断变化的环境,工作场所的健康和心理健康的优先地位变得更加明显。各个实体的人力资源团队实施了许多健康举措; Mafipro、Guinea Foods 和 SFI Food 的运动会取得了巨大成功,参加人数超过 700 雇员; A. Clouet(马来西亚)在 Damai Laut 海滩举办了第一次全公司范围内的团队建设静修活动,Maison Denis 新加坡的同事们在新加坡香格里拉大酒店的圣诞午餐和团队建设活动中度过了一段美好的时光。行动党继续培育一种消除心理健康问题污名化并鼓励公开对话的文化。世界心理健康周期间,我们在学习平台“talentLMS”上举办了一系列专注于培育心理健康的活动。我们的目的是提高人们对保持健康心理状态重要性的认识,并在面临挑战时提供应对策略的指导。这不仅提高了员工满意度,还有助于打造更具弹性和敬业度的员工队伍,最终推动个人和组织的长期成功。

在踏上实现性别平等的持续改进之旅时,我们接受了联合国全球契约 (UNGC) 及其妇女赋权原则 (WEP)。公司致力于打造更具包容性和公平的工作场所,始于对现有政策和实践的全面评估。公司承认,实现性别平等的旅程仍在继续,定期评估和持续改进是其核心。通过采用 UNGC WEP 工具,我们为更具性别包容性的工作场所奠定了基础,标志着与全球女性赋权最佳实践相一致的旅程的第一步。

关键人物

在结束时 December 2023, DAP 员工总计 1,791 雇员;减少了 3% 相比 2022. 员工人数减少是由于制造工厂完成了定期合同。

68% 我们的员工位于马来西亚霹雳州太平,为我们的制造和仓储活动提供支持。

妇女占 64% 由此有 2% 相比之下略有减少 2022; 这可能是由于制造设施完成了定期合同。总体而言,尽管我们在管理层面稍显薄弱,但我们公司各类员工中的女性就业率都很高。我们所有的董事都意识到,我们距离实现管理中的性别平等并不遥远,他们的目标是在几年内缩小差距。

学习与发展 (L&D) 作为组织成功的基石仍然至关重要。在当今充满活力和竞争的商业环境中,培养持续学习文化的价值怎么强调都不为过。提供行动党 24,211 全年培训时数增加 11,6% 与...相比 2022. 这代表平均 13.5 每名工作人员的工作时间。下图显示了所有类别员工的培训时间的公平分配。

对网络安全的重视促使组织认识到加强防御不断演变的网络威胁的至关重要性。通过投资网络安全培训,我们不仅让我们的员工具备识别和减轻潜在风险的知识和技能,而且还让我们形成了对每个人在维护安全数字环境中所扮演的角色的集体意识。 7 网络安全培训的有趣主题涵盖在 2023 通过人才 LMS 和 Proofpoint,这为员工提供了有效识别、预防和应对网络威胁的知识和技能。

结束时 December 2023, 每年 MC 离开的人数是 13,753 天数:平均 7.7 每名员工的天数。数据与上年持平。

职业健康与安全

In 2023, 我们有 24 工伤事故总数 186 这些事故造成的受伤天数。事故发生频率略有增加 3 相比之下出现次数更多 2022, 但严重程度显着降低 42%. 这是自首次发布 ESG 报告以来我们受伤天数最少的一次 2018. 然而,我们的目标应该继续是通过预防、投资、适当的工作流程、授权、先前事故调查和汇报以及教育来实现零事故。

每起事故都经过调查,以确定其根本原因并实施行动计划。 即使这有助于防止事故再次发生,它仍然是一个滞后指标:事件已经发生。 因此,我们还在监测一组更能反映我们行动的其他健康与安全指标。

检查是我们的口号。通过增加我们在现场的存在,我们可以在事故发生之前发现并解决问题。在 2023, 我们进行了超过 100 我们生产基地的工厂巡查。除了每周的演练之外,我们还检查现场工作的承包商,以确保他们遵守安全简报后向他们发放的工作许可证。特定设备也需要接受检查,例如起重设备。为了促进我们的行动,我们得到了一个名为“安全文化”的软件包的帮助。这有助于我们建立审核清单,使用平板电脑在现场进行检查,并自动生成报告和统计数据。

道路安全

关于道路安全,我们的影响力有限,但我们尽力让我们的工人意识到这一点。马来西亚的道路事故总数高得令人担忧,摩托车手和年轻人的行为变化是一个文化挑战。

In 2023, 通勤时发生的道路事故数量增加到 23. 通勤事故导致 636 伤病日。

马来西亚 EHS 周

EHS Week 2003 这标志着我们在太平的三个公司:Mafipro、Guinea Foods 和 SFI Food 之间的重大合作,旨在灌输安全、健康和环境责任的文化。全周活动开始于 October 23rd 一直持续到 October 27th, 开展大量有影响力的活动。

本周以一场由霹雳州职业安全与健康部 (DOSH) 主任主持的重要就职典礼开始。

2 第一天的主题是应急准备和响应,与当地消防部门合作进行了消防演习和消防安全讲座。它强调了这一主题的重要性,为与会者提供了有关防火策略和安全协议的宝贵见解。

随着本周的进展,周三和周四致力于通过献血促进社区福利。这些活动不仅体现了企业的社会责任,还展示了集体行动在支持医疗保健计划和拯救生命方面的力量。

的顶峰 EHS Week 2023 周五举办了防御性骑乘摩托车活动,提高道路安全意识并传授重要的防御性驾驶技能。通过专家指导和实际演示,参与者能够自信、谨慎地在道路上行驶,降低风险并促进更安全的交通实践。

这些核心活动还辅以一系列其他活动:

  • 无碳周鼓励个人通过拼车等环保做法来减少碳排放。
  • 清洁餐盘挑战赛旨在通过促进谨慎的消费习惯来减少食物浪费。
  • 二手物品竞赛鼓励参与者接受减少、再利用和回收的原则,培养足智多谋和减少浪费的文化。
  • Climate Fresk 事件(参见 Climate Fresk 页面章节 74).

整个 EHS 周 2023, 参加者不仅增长了知识和技能,还获得了各种礼物作为答谢,增进了友情和认可感。从本质上讲,EHS 周 2023 作为企业责任和社区参与的灯塔,共同致力于安全、健康和可持续发展。

我的肯岑

MyKenzen 是由新加坡 Maison Denis 开发的一家营养服务咨询公司,帮助个人、企业实体、政府委员会、食品服务和制造行业以及公众促进整体健康和福祉。

MyKenzen 致力于促进 DAP 旗下公司员工的健康和福祉。

In 2023, MyKenzen 组织并实施了“实现更健康的体重挑战”,共有七个实体参与:Maison Denis Singapore、Denis China/HK、PT Farentina、Denis GM、Guinea Foods、Mafipro 和 SFI Food。尽管位于六个不同的国家,MyKenzen 仍致力于 119 参加比赛的同事们。参与者在挑战前后接受了体重评估,并在我们的营养师的主持下进行了题为“管理更健康的体重”的在线团队营养课程。每个实体都有责任协调活动,以在整个健康倡议中支持其员工,并在挑战期间分发励志海报。

12-week 来自的挑战 August 1 October 24, 2023, 我们认识顶部 20 体重改善百分比最显着的员工。结果令人印象深刻,突出了以下方面的改进: 5.04% 10.39% 他们的初始体重。最后,MyKenzen 举办了健康挑战的在线汇报会,获胜者分享了富有洞察力的技巧。随附的照片描绘了健康挑战期间开展的各种活动。

意识

ESG 是公司所有员工无论其职业或职位都应共享和认可的主题。 自实施联合国全球契约成员身份和我们的 ESG 政策以来,我们一直在组织活动以提高所有员工的环保意识。

可持续办公室竞赛

我们很高兴分享我们公司通过可持续办公室竞赛在可持续发展方面取得的令人难以置信的进步 2023. 该倡议汇集了来自世界各地的团队,展示他们与我们的 ESG 可持续目标发展承诺相一致的创新实践。

目标 5:性别平等

目标 9:工业、创新和基础设施

目标12:负责任的消费和生产

目标14:水下生活

目标15:陆地生活

我们的马来西亚团队发起了一项值得称赞的举措 Goal 5, 促进性别平等。他们鼓励老年女员工 40 及以上定期接受乳房X光检查。为了支持这一举措,他们为乳房X光检查提供补贴/报销,并允许工作人员在部门负责人的批准下休息半天进行检查。

针对 Goal 12, 各办事处做出了显着的努力。越南办事处成功利用“Reshare”平台为循环经济做出贡献,赋予服装第二次生命。通过三步流程,他们有效延长了服装的生命周期,符合 RESHARE 减少浪费并促进负责任的转售、再利用和回收的使命。该办公室表示,希望这些努力能够为减少废物和保护环境发挥重要作用。

Goal 12, 我们的泰国办事处邀请同事参加为期一天的无塑料挑战赛,以庆祝一年一度的地球日活动。工作人员获得了减少塑料使用的实用提示,并通过中午关灯一小时做出了象征性的举动。

他们还实施了全面的废物管理策略,使用堆肥机将食物垃圾回收为肥料,将有机废物转化为能源,并将可回收废物转化为货币价值,用于采购环保办公用品。

香港办事处与“yumeat”及Ayam Brand合作推出“地球日去露营”推广计划,鼓励环保实践 Goal 12. 他们对该计划最积极的参与者获得了奖励。

中国办事处组织了一次富有启发性的绿色农场教育之旅。活动包括有机面包制作和有机农业实践,提高人们对有机农业生态效益的认识。

马来西亚团队利用了可持续发展办公室的奖项 2022 计划组织环境教育计划。该计划与 Goal 12, 14, and 15, 包括关于零废物、回收、食物垃圾管理和一次性塑料问题的演讲。反馈竞赛表彰并奖励积极参与测验并贡献创新可持续发展想法的参与者。

在健康和保健计划方面,泰国员工现在可以利用其可持续办公室竞赛奖从 7 月到 12 月进入 WE 健身俱乐部 2022.

最后,我们的印度尼西亚办事处组织了各种活动来庆祝印度尼西亚独立日,同时牢记健康和保健。其中包括锻炼课程、植物性烹饪比赛、捐赠雄鸡品牌产品的企业社会责任 (CSR) 活动以及为孤儿院筹款。

评价

参加Maison Denis的可持续办公大赛,不仅让我们鼓励减少碳排放,了解生活中健康和福祉的重要性,也启发了我们思考如何为环境做出更多贡献,持续地将其落实到我们的日常生活中。让我们共同为子孙后代创造更好的环境和条件。

Laurain Lee,丹尼斯中国有限公司行政及人力资源经理

我们的消费者

我们寻求为我们的消费者提供超越严格的世界法规和消费者正常期望的巨大利益。

清洁标签

作为食品生产商和销售商,我们的目标是生产和分销与 100% 尽可能自然。

我们仅在不可能的情况下使用添加剂。

我们的承诺是,我们的旗舰商标Ayam Brand™应该与纯净标签同义,这意味着:

  • 简短而诚实的成分表
  • 不含轉基因
  • 无防腐剂
  • 无味精
  • 无反式脂肪

In 2018, 我们通过一项名为“绿色标签”的新政策强化了上述要求。

根据市场情况, 350 400 添加剂被合法授权用于食品。 我们已将添加剂的数量减少到大约 XNUMX 种,只选择那些信誉良好的添加剂。

通过这一举措,我们相信,我们正在为更自然,更安全,更健康的大众市场食品铺平道路。

金枪鱼罐头中的汞

金枪鱼罐头是我们产品系列的基石。我们在马来西亚、新加坡和文莱享有重要的市场份额。

对于金枪鱼消费者来说,对远洋鱼类汞含量的担忧仍然是最重要的。

我们认为,让消费者了解情况并让他们在消费带有我们商标的金枪鱼产品时完全放心是我们的责任。自从 July 2016, 我们认真地对每批金枪鱼产品进行由独立实验室进行的汞分析。

July 2016 December 2023, 我们所有人 6000 金枪鱼罐头的生产批次均经过测试,以确保它们均符合严格的全球限值 0.5 甲基汞的 ppm*。在 2023, 我们的独立实验室进一步增强了汞检测能力,实现了检测限 0.002 ppm 和定量限 0.005 ppm。

在测试批次中, 96.6% 汞含量低于 0.2 ppm,范围从 0.005 ppm至 0.195 百万分之一。其余 3.4% 批次的汞含量范围为 0.203 ppm至 0.296 ppm,远低于严格限值 0.5 ppm。

正如预期的那样,我们的消费者可以继续放心地享用我们的金枪鱼罐头产品,而无需担心汞问题。

据我们所知,我们仍然是全球唯一的大众市场金枪鱼品牌,致力于测试我们所有金枪鱼生产的汞含量,解决金枪鱼消费者的主要关切。

(*为了更好地理解,重要的是要知道我们所有的食物中都自然存在极微量的汞或任何其他重金属。这主要是由于火山活动和土地排放造成的,不会对人类健康构成风险。真正重要的是是能够检测到异常水平(高于 0.5 ppm),这表明金枪鱼的饮食造成了汞污染。)

鱼类的放射性

尽管监管机构已确保我们市场上销售的所有食品的放射性水平的安全,但我们承认这仍然是我们的一些消费者所关心的问题。

为了回应这一担忧,我们对每批沙丁鱼和鲭鱼的样品进行了严格测试。到年底 2023, 我们进行了不少于的测试 16,000 批次。这些测试始终显示没有辐射问题。

这明确证实所有分析都一致得出负面结果。消费者可以放心,带有我们商标的鱼受到严密监控,并且没有受到放射性污染*。

(*为了更好地理解,区分地球上的正常辐射水平(对人体不会造成问题)和放射性污染(工业或军事活动引起的放射性水平异常)很重要。我们的分析目的以保护消费者免受放射性污染的风险。)

双酚A

BPA(双酚 A)意识

BPA 是 Bispenol A 的缩写,是一种工业化学品,自诞生以来用于生产某些塑料和树脂。 1960s. 它常见于聚碳酸酯塑料和环氧树脂中,常用于食品和饮料容器。

在开始 2011, 由于担心双酚 A 可能会破坏激素,因此禁止在婴儿奶瓶塑料成分中使用双酚 A。法国采取进一步行动 2015 禁止所有食品包装材料(包括罐头)中使用 BPA。

为了履行我们遵守严格的全球食品法规的承诺,DAP 自成立以来一直在努力工作 2015 (并根据承诺编号正式确定 5 in 2017 )致力于在所有罐子中采用不含 BPA 的内衬。这项工作需要细致而耗时的工作,包括实时老化测试,以确保新衬里不仅有效,而且比以前的涂层更安全。

我们已经能够为所有沙丁鱼和番茄酱鲭鱼以及我们的椰子产品系列推出不含 BPA 的罐内衬。此外,我们很高兴与大家分享这一点,因为 2023, 我们的全系列金枪鱼罐头均采用不含 BPA 内衬的罐头生产。

如今,由于实时老化测试的结果尚无定论,极少数产品仍在使用含有 BPA 的涂层。我们的研发团队正在积极研究这些产品,并且每份报告中都会包含更新的列表以保持透明度。

截至年底,尚未过渡到不含 BPA 内衬罐的产品 2023 包括:

  • 大麦
  • 焗豆系列
  • 植物性午餐肉

我们对消费者的环境、社会和治理 (ESG) 愿景围绕着让他们在消费我们的产品时完全安心。我们努力预先处理、检查和解决任何问题,确保我们的消费者可以信任我们产品的安全和质量。

我们的世界

DAP 公司一直贴近其运营所在的社区。 多年来,我们的公司与当地合作伙伴一起参与了多项社会和慈善活动。 这有很多例子。

社区关怀运动

吃是人类的基本需求。 作为食品制造商和市场商人,我们的明显职责是向我们附近的弱势人群提供健康优质的食品。

我们在马来西亚长期开展的企业社会责任活动现已进入第十六个年头,已做出超过 2.14 百万健康膳食超过 27,238 来自的人 599 那个时期的慈善之家和非政府组织。

Community Care Campaign 2023 主题为#AyamBersamaMu,其概念是“用雄鸡品牌添加健康™”。它覆盖了超过 1,000 孩子们从 25 六个州的非政府组织提供了两个月的供应量或大约 35,028 健康的膳食。

除了其产品的贡献之外,Ayam Brand™ 还与 KPJ Healthcare Group 合作举办了营养研讨会,以教育这些儿童遵循以下建议:选择更健康的饮食 3S (Suku-suku Separuh) 马来西亚健康餐盘概念并解决这些儿童的视力问题。 Ayam Brand 还与 Focus Point Group 合作,为这些家庭中有需要的儿童提供免费的眼部健康检查和处方眼镜。那些确实需要眼镜的人很快就收到了处方眼镜。

孩子们通过与 KPJ 医疗保健集团的营养师基于马来西亚健康餐盘进行的内容丰富、引人入胜的会议,了解了如何做出更健康的饮食选择,并介绍了 Omega-3 对眼睛健康的重要性。在 KPJ 和 Ayam Brand 团队的指导下,每个孩子都有机会按照 Suku-suku Separuh 概念为自己准备健康零食,将新知识付诸实践。

孩子们还参加了记忆匹配和抛球游戏,让他们练习视觉回忆和手眼协调能力,以巩固他们在工作坊中学到的知识。获胜队的成员每人获得一枚奖牌,所有参赛者均获得礼品袋。

为了进一步让每个家庭都能为孩子们制作健康的膳食,Ayam Brand 还捐赠了 2 可供所有人食用的 Ayam Brand 食品,包括 Ayam Brand™ 金枪鱼蛋黄酱、Ayam Brand™ 番茄酱烤豆和 Ayam Brand™ 大豆片 25 非政府组织。

借给新加坡国家美术馆

民主行动党拥有一幅宏伟的杰作:法国著名画家约瑟夫·英吉贝尔蒂(Joseph Inguimberty)创作的名为“Chô Bo”的布面油画。约瑟夫·英吉伯蒂(Josepth Inguimberty)是河内美术学院的著名教师。他是现代艺术时期大多数著名越南艺术家的导师。因此,《Chô Bo》被认为是一件重要的历史和艺术作品,代表了大师对整整一代东南亚画家的影响。

作为我们 ESG 愿景的一部分,我们坚信,像这样的艺术杰作不应该被锁在保险箱里,从而看不见,而应该与尽可能多的观众分享。自此,《Chô Bo》被载入新加坡国家美术馆 2021. 这件越南现代艺术画廊的核心作品位于主墙上,面对着类似的场景,“Chô Bo 全景”,这是他著名的越南学生 Nguyễn Văn Tỵ 创作的巨型漆画。

由于其 160-year 除了历史之外,集团还拥有其他一些代表东南亚艺术史的精美艺术品,我们愿意将它们借给博物馆而不是把它们锁起来。

365 小时的音乐

2022, 行动党一直是这项慈善活动的赞助商 "365 HOURS OF MUSIC" 来自新加坡 SING'THEATER 组织。目标是通过音乐、歌曲和故事为病人和弱势群体带来欢乐。

In 2023 这翻译成 22 医院大堂音乐会, 115 病房探访(儿童和成人)以及 118 为弱势群体提供歌唱课程(新加坡视障人士协会、为老年人、外籍家庭佣工和患有自闭症谱系障碍的儿童提供服务的宏茂桥家庭服务中心)。在 2023, 他们达到了超过 10,000 人,包括 3,445 耐心。

慈善机构

我们敬业的员工表现出高度的积极性,积极参与社区的社会和慈善事业。在 2023, 我们继续致力于接触有需要的社区并与其他人分享我们的资源。以下是我们富有影响力的举措的一瞥:

  • 悉尼,澳大利亚:
    我们在澳大利亚的团队为非营利组织提供志愿服务 Good 360, 花时间整理衣服, Good 360 它是连接慈善机构、学校和社会最弱势群体与愿意捐赠未售出或剩余商品、服务和灾后恢复必需品的企业的重要纽带。
  • 中国北京:
    我们驻北京的办事处延续了长期以来对北京孤儿院捐赠计划的承诺,这已是连续第五年参与。
  • 中国深圳:
    丹尼斯·福瑞斯深圳组织全体员工集体捐款支持贫困家庭女孩春蕾计划。这一举措不仅得到了我们员工的热烈支持,也得到了包括经销商和服务提供商在内的业务合作伙伴的热烈支持。
  • 香港:
    我们驻香港办事处慷慨捐款总计 410 kg 饮料及以上 1,230 kg 方便面。这些捐款是通过与致力于消除饥饿和解决食物浪费的慈善机构“Feeding HK”合作促成的。
  • 印度尼西亚雅加达和望加锡:
    在雅加达,我们的捐款是向慈善机构 Ayam Brand™ 产品捐赠,其中包括沙丁鱼、鲭鱼、咖喱金枪鱼和椰奶。在印尼独立日之际,我们还赠送了一些丰盛的印尼传统菜肴,比如Tumpeng。

    在望加锡,我们继续承诺,在斋月、沙丁鱼和鲭鱼等圣月期间,我们使用雄鸡品牌产品策划了食品包装,其中包括金枪鱼和烤豆等食品。
    除了以食品为重点的努力外,我们还采取措施加强办公室附近公共区域的绿化。通过植树活动,我们旨在为社区创造更健康、更可持续的环境。
  • 马来西亚太平:
    几内亚食品公司 (Guinea Foods)、Mafipro 和 SFI Food 携手为最需要帮助的人带来积极影响。我们的企业社会责任项目“传播欢乐”感动了人们的生活 200 来自贫困家庭、孤儿院和残疾人社区的个人。我们聚集在一起 18 志愿者参与各种活动,例如包装礼物、组织游戏、唱歌、跳舞,并确保活动顺利进行。此外,我们的专业团队还为贫困儿童提供美味佳肴并收集故事书。
  • 新加坡
    在新加坡,我们继续致力于“发自内心的食物”,补贴烤豆、玉米和最近的沙丁鱼。为了惠及新加坡中心地带的贫困个人和家庭,Food from the Heart 与基层组织、家庭服务中心、老年人活动中心和非政府组织合作,通过其社区食品包计划向全岛提供粮食援助。目前 FFTH 通过其分销 105 分发点,每月提供援助 12,000 家庭。
  • 泰国曼谷:
    在泰国,我们的办事处通过捐赠做出了重大贡献 1,200 向总共六个慈善机构捐赠盒装椰奶(低脂),体现了我们对支持当地社区的持续承诺。
  • 越南胡志明市:
    我们在越南的工厂参与了慈善机构 REShare 的捐赠计划,提供经过清洁和分类的衣服以供重复使用。

治理与道德

治理

DAP 在治理和道德方面享有盛誉,这是在其悠久的商业历史中始终如一、坚定不移而建立的。公司仍然致力于最高的道德和专业标准,并打算随着世界变得更加透明、复杂和全球化而整合新的治理和道德要求。

2020, DAP 管理层的重点一直放在最佳实践的区域协调、更好的性别平等意识和反腐败斗争上。

DAP,包括其子公司和关联公司,致力于最高的公司治理实践。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 董事会由十名成员组成,其中包括全面负责战略、投资和盈利运营的集团首席执行官。作为其最佳实践承诺的一部分,公司特别关注董事会的组成及其指导、董事的角色和职责、信息获取和股东大会的召开。

在内部,审计委员会已到位,向董事会报告,负责审查内部审计的审计计划,调查与公司内部控制系统相关的任何事项,并与外部审计师合作合并审计账目。

SFI Supplies Management 的董事会由 Denis Asia Pacific Pte Ltd 的五名董事组成。该董事会遵循相同的治理原则和审计协议。

伦理

(一) 道德规范

DAP拥有公司的道德规范,该道德规范已发布在员工手册和/或内联网中(针对拥有该道德规范的公司)。

(二)对严重违法行为零容忍政策

行动党对严重不当行为采取零容忍政策。员工和外部各方(例如供应商、客户、承包商和其他利益相关者)必须向管理层报告任何问题。他们可能会使用一个网站,'危险品报告网’,他们的匿名性将受到保护。零容忍文本以及举报者链接印在员工手册的第一页以及我们的主要商业和企业网站上。这可用于报告有关以下方面的任何疑虑或投诉:

(一)贪污贿赂行为

(二)不遵守法律、法规的

(3) 骚扰

(4) 基于性别、文化背景或出身以及残疾的歧视

(5) 盗窃

(6) 伪造

(七)挪用资金和机密文件

(8) 滥用和歪曲权力和职权

(9) 有充分理由怀疑我们公司或合作伙伴公司内部存在现代奴隶制,包括但不限于奴役、奴役、强迫婚姻、强迫劳动、债役、欺骗性招聘劳务和最恶劣形式的童工。

该程序旨在保护真正的举报人,使其免受因举报而受到的不公平待遇。 Maison Denis 鼓励员工和外部各方尽可能在指控中署名。

为了公平对待匿名报告指定的任何员工,此类报告将由道德委员会审查,以期在没有证据的情况下丢弃无聊的索赔和指控。 对于严重且有记录的报告,道德委员会有责任进行调查,甚至在罪行严重性需要时向警方报告。

我们放心,我们的大多数员工都知道该网站,因为这是反腐败测试中包含的问题。反腐败政策中还提到,所有员工都必须阅读并批准。

伦理委员会

道德委员会具有三个主要职责:

(1) 制定适用于 DAP 下所有公司的道德规则,除非当地法律另有规定。

批准当地公司的道德和行为规则。

审议严重不当行为的报告,并建议首席执行官应采取哪些措施,包括纪律处分或解雇(如果需要)。如果首席执行官选择不遵循道德委员会的建议,他们必须向公司股东解释他的理由。

道德委员会由股东代表、首席执行官、高级管理人员代表组成。它应该包括至少一名外部成员,根据他/她对公司的了解和他/她的道德地位来选择。

截至今日,道德委员会的外部成员为李爱明女士,她是大成瑞德高级顾问、新加坡太平绅士、新加坡公共服务委员会纪律小组、访问法官委员会和监察委员会成员新加坡监狱管理局和新加坡版权法庭的法官,以及淡马锡生命科学和联实全球商业房地产投资信托基金董事会的独立董事。

伦理委员会于 February 15th, 2024, 审查 2023 ESG 时期。

  • 有两份报告通过“危险品报告网' 在 2023.
    • 报告进展 9-MY 过时的 06/12/2023. 这份匿名报告提出了一名公司高管据称对其负责的团队进行言语粗鲁的问题。该报告立即分享给道德委员会、副控股董事、人力资源经理和公司总经理。第二天,这些指控得到了证实,其重要性也得到了确认。这位高管对员工在日常运营中屡犯的错误做出了口头反应。训斥是有道理的,但在语言和语气上有些过分。现场总经理和人力资源经理对该高管进行了辅导,并向副控股董事汇报了辅导情况。
    • 报告进展 5-SG 过时的 12/06/2023. 这份报告内容混乱,提出了一家新加坡公司对一名员工的投诉,但没有解释问题,也没有提及此人的姓名或职业。我们的新加坡人力资源经理联系了相关公司,但找不到任何人知道这份报告。该案似乎没有实质性内容,因此被驳回。
  • In 2022, 道德委员会讨论了公司道德政策的未来,并认为重写我们的政策并尽可能使其与 UNGC 保持一致是合理且值得的。
    成立了一个治理工作组,并致力于以下各项协调工作:
    • 25/04/2024 反腐败和治理。我们达到了反腐败政策所需的水平。工作组改进了风险评估和汇报领域的治理流程。
    • 01/05/2024 人权。主要重点是加强我们的供应商和业务合作伙伴的行为准则。我们增加了对现代奴隶制问题的关注。
    • 08/06/2024 环境政策。工作组确认,这在范围 1 和 2 中得到控制,但在范围 3 中需要更多承诺,特别是通过我们的供应商行为准则。
  • 伦理委员会还决定将重点放在 2023 关于与妇女有关的两项政策。
    • 在马来西亚,根据新法规,我们加强了防止性骚扰的政策。员工手册中的集团政策已更新,海报现已张贴在我们设施和办公室内的各个地方。
    • 民主行动党在赋予妇女权力的政策方面也取得了进展。在 2023, 我们使用 WEP 评估工具评估了我们的评级。我们的首要任务在于领导意识和承诺以及工作场所层面的改进。
  • 道德委员会根据股东和首席执行官在上次道德委员会会议上的决定,审查反腐败和贿赂方面的进展情况。 《方案》根据各类员工腐败风险,规定了不同的义务:
    • In 2023, 工厂和仓库工人接受了培训并签署了反腐败承诺书。
    • 每两年,办公室员工必须完成有关反腐败和贿赂的在线学习计划并获得电子证书。管理团队根据我们各个市场律师事务所的建议定义了在线学习的内容,并根据最严格的法规确定了他们的通用文本。
      除中国外,所有办公室员工均已完成第一轮。该电子学习门户在中国无法使用,该过程必须手动完成。应该会在第一季度完成 2024.
      对于其他公司来说,第二轮已经在新加坡办事处开始。
      从首席执行官到所有办公室工作人员都必须获得反腐败电子认证。
    • 可能面临风险的员工(销售、采购、营销等)已开始接受特定的培训课程。该项目于马来西亚完成 2023 77 人们。新加坡、澳大利亚和泰国将在 April 2024. 我们尚未选择相关顾问来为越南和中国举办课程。

在我们的集团愿景中,腐败和行贿行为将导致在任何调查期间暂停工作,如果得到证实,将自动解雇并向相关公共当局报告。高层的零容忍语气应该是所有公司员工都能理解的。

在报告发布时, 98% 251 高管和经理已通过第一轮反腐败测试,并且 10% 251 高管和经理已通过第二轮。

95% 1527 工厂和仓库工人接受反腐败培训并签署反腐败承诺书。

我们首席执行官的结论

过去的一年, 2023, 事实证明,这是一个对我们的运营来说充满重大活动和挑战的时期。

这对我们来说也是获得认可的一年,我们获得了多项奖项,彰显了我们在 ESG 方面的进步和成就。

我们尤其是在可再生能源方面的新能力、我们对范围 3 排放的理解、我们产品的生命周期评估以及我们治理标准的提高(特别是在打击腐败和现代奴隶制方面)的产物。

这一进步只有通过管理层的信念和所有员工的支持才能实现,我在这里要感谢他们。

我们也看到与越来越多的供应商和客户的ESG合作不断发展,这既令人满意又令人鼓舞。

我们对未来的愿景是明确的。我们将用两年的时间来实施符合企业可持续发展报告指令 (CSRD) 内欧洲标准的全球 ESG 框架。该框架将涵盖 Maison Denis 的所有活动。

这些年 2024 2025 这将需要我们所有人付出巨大的努力,但它们将是有趣的、有教育意义的和有益的。

我再次感谢所有员工和合作伙伴为我们公司的可持续发展愿景所做的贡献和奉献。

法比安·雷加尔
CEO。

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