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丹尼斯家族企业即将迎来165周年庆典。公司创立于19世纪中期，历经多年发展，通过自身增长和收购不断壮大，始终秉持长远愿景，注重运营的持续性。如今，公司仍由艾蒂安·丹尼斯的后代拥有和管理，确保了公司治理和战略方向的延续性。
Maison Denis 的业务涵盖三大主要领域，每个领域都具有独特的活动、地理覆盖范围和市场动态：
这些活动按三大主要地理区域进行组织和安排：
亚太地区的食品饮料业务起源于1954年，当时公司收购了A. Clouet & Co.，该公司由Alfred Clouet于1892年在新加坡创立。此次收购标志着Ayam Brand™品牌发展的开始，该品牌此后拓展至国际市场，如今已成为亚洲领先的消费品牌之一。
本ESG报告严格限定于Denis Asia Pacific Pte Ltd (DAP)控制的亚太地区（包括中国）的食品饮料业务，具体如下：
这些活动构成了一个明确且统一的运营范围，拥有共同的治理结构、管理流程和可持续性监督。因此，它们代表了一个连贯且适当的ESG报告范围。
Maison Denis的其他活动不在本ESG报告的报告范围之内：
通过明确界定这一报告范围，公司旨在确保本报告中披露的信息具有相关性、一致性，并与运营实际情况相符，同时为未来在其他业务领域扩展 ESG 报告提供透明的基础。
本报告涵盖丹尼斯亚太控股公司控制的食品饮料业务，包括品牌产品及其相关的采购、生产、分销和包装报废处理。报告范围涵盖了这些食品饮料业务的整合运营和价值链，其中可能涉及与可持续发展相关的各种影响、风险和机遇。
作为一家品牌食品饮料公司，我们的业绩和韧性受到市场预期、资源可用性和监管要求的影响。
消费者和顾客期望获得安全、价格合理且品质稳定的食品，并希望获得清晰的成分、产地和包装信息。零售商和餐饮服务合作伙伴会将这些期望转化为具体的要求，例如产品规格、可追溯性文件、标签准确性和包装标准。
满足这些期望对于维持市场准入、品牌声誉和客户信任至关重要，而食品安全、质量或透明度方面的失误可能会导致重大的声誉、监管和财务风险。
食品饮料行业的运营依赖于农产品原料、野生捕捞鱼类、包装材料、能源和物流服务的持续供应和质量保障。气候变化、环境退化和生物多样性丧失会影响鱼类资源、农业产量和原材料质量，加剧供应的不稳定性并推高投入成本。
这些因素可能会带来与可持续性相关的风险，尤其是在上游采购方面，同时也创造了加强供应商参与、采购韧性和长期合作伙伴关系的机会。
食品饮料行业在高度监管的环境下运营，监管涵盖食品安全、卫生、标签、包装和环境合规等各个方面。此外，适用于供应链、包装和包装报废处理的可持续发展相关法规，也提高了人们对透明度、可追溯性和数据可用性的期望。
遵守这些要求对于确保业务连续性和经营许可证至关重要，同时监管发展也会影响产品设计、采购策略和包装选择。
利益相关者的期望——包括消费者、客户、供应商、员工、监管机构和当地社区的期望——体现在这些外部驱动因素中，并在评估与可持续性相关的影响、风险和机遇时予以考虑。
价值链涵盖上游采购到下游产品使用和包装报废的各个环节。虽然并非价值链的所有环节都由我们直接控制，但我们力求通过标准制定、合同安排和长期合作关系来影响相关实践。
上游活动包括采购：
入境物流主要依赖海运和公路运输，约占运输总量的90%至95%，铁路和空运所占份额有限。对关键产品类别进行的生命周期评估表明，上游运输通常占产品总碳足迹的1%至4%，某些情况下甚至高达11%。
供应商期望通过规格说明、质量要求以及（对于特定供应商）遵守我们的《供应商行为准则》来明确。该准则规定了道德规范、劳工实践、健康与安全以及环境管理方面的最低标准。这些机制旨在降低与上游采购相关的可持续性风险，包括社会和环境影响。
自有业务涵盖品牌管理、生产活动（包括与外部生产商的合作）、分销以及采购、物流和供应链职能的管理。
我们凭借长期积累的市场洞察力和品牌建设专长，管理和发展食品饮料品牌。我们历史悠久的旗舰商标 Ayam Brand™ 已创立超过百年，至今仍是我们食品饮料业务组合的核心支柱。
与此同时，我们通过创新合作模式发展品牌，例如与亚洲企业共同拥有意大利有机品牌Alce Nero，以及通过代理协议推广特定第三方品牌。品牌管理活动侧重于市场定位、产品一致性、合规性以及与当地消费者期望的契合度。
工业运营包括三家主要制造公司：
Mafipro公司成立于1976年，拥有三家工厂和两个仓库，雇佣员工约500人。该公司生产各种口味的沙丁鱼和鲭鱼罐头。
Guinea Foods成立于2004年，拥有两家生产工厂，员工约350人。公司生产各种罐装、玻璃瓶装和袋装的亚洲酱料，以及Moambe、CPO和Saka Saka等非洲产品。近期，公司业务拓展至谷物（罐装干大麦）和手撕鸡肉的生产。
Denis GM 自 2014 年开始运营，拥有约 130 名员工，主要生产烤豆、加工豌豆和各种豆类。
制造业活动是与可持续性相关的重大影响和风险的关键领域，包括能源使用、职业健康与安全、劳动力管理和环境排放。
除了自主生产外，部分产品组合由指定的原始设备制造商 (OEM) 生产。这些合作伙伴根据我们的规格和质量标准生产产品，从而在产能方面具有灵活性，能够获取特定技术诀窍并适应当地的采购条件。
OEM 关系受合同安排、技术规范和质量控制流程的约束，这使我们能够影响自身运营之外的可持续发展绩效。
分销活动包括销售我们自有工厂生产的产品、OEM合作伙伴以我们品牌生产的产品以及根据代理协议分销的第三方品牌产品。
采购、物流和供应链管理涵盖原材料和包装的采购、进出货物的运输、仓储以及与制造和分销实体的协调。采购活动侧重于供应商关系管理、确保供应连续性和成本控制。物流主要依赖海运和公路运输，铁路和空运的使用有限。
下游活动包括通过零售商、餐饮服务合作伙伴和其他渠道进行分销、消费者使用产品以及产品报废时的包装管理，具体取决于当地的收集和回收基础设施。
产品销往五大洲约30个国家，销售渠道包括自有分销公司和第三方分销商等多种分销模式。最终销售渠道涵盖大型零售连锁店、一般贸易渠道、餐饮服务渠道和线上平台。
产品生命周期末期的影响主要发生在消费者丢弃包装的阶段。生命周期评估表明，根据产品类型和当地的废物管理系统，产品生命周期末期阶段通常占产品总碳足迹的0%至7%。
价值链中的价值创造途径包括：
该商业模式依赖于关键原材料和包装的可持续供应、可靠的物流和能源供应、熟练的员工和技术诀窍，以及稳定的监管和贸易环境。这些相互依存关系是我们识别、评估和管理与可持续性相关的各种影响、风险和机遇的基础。
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绿咖喱鸡
这道菜可以用Ayam Brand™泰式绿咖喱酱和Ayam Brand™椰奶制作。
去年，我们以《企业可持续发展报告指令》（CSRD）为主要参考和国际最佳实践，通过开展双重重要性评估（DMA）加强了我们之前的重要性评估。
此次升级后的DMA（直接市场分析）建立在我们现有的ESG（环境、社会和治理）基础之上。它确认了我们长期以来优先事项的相关性，同时对影响我们活动并受我们活动影响的环境和社会问题提供了更加系统化和前瞻性的视角。
我们邀请了运营、支持职能部门和管理团队的相关内部利益相关者参与评估，以确保评估结果既能反映我们当前的运营状况，也能体现我们的长期发展目标。我们通过在线问卷收集了各部门的反馈意见，并将其纳入评估，以全面展现我们产业和商业活动的多元性。为了补充这些内部洞察，我们还参考了行业研究、国际标杆和外部分析，以加深我们对价值链挑战的理解。所有这些信息来源共同为评估提供了坚实而均衡的基础。
最终形成了一套清晰且可操作的实质性议题，将指导我们下一阶段的ESG战略。该议题清单现已成为我们确定行动优先顺序、分配资源和制定未来承诺的参考依据。
本次评估依据欧洲可持续发展报告标准（ESRS 1 和 2）进行，并遵循我们内部的 DMA 流程，该流程定义了识别、评分和验证步骤。评估涵盖了我们的整个价值链，包括上游供应商、自身运营和下游合作伙伴。
根据影响和财务重要性标准，分别对影响、风险和机遇进行了评估。在任一维度下被认定为重要的议题均被保留，并将结果合并，以呈现总体重要性评估结果，符合ESRS的要求。
评估过程分为三个步骤：
| 影响重要性 | 财务重要性 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 负面影响 | 积极影响 | 风险 | 机会 | |||||
| 实际 | 潜在 | 实际 | 潜在 | 实际 | 潜在 | 实际 | 潜在 | |
| 严重性 | 等级 + 适用范围 + 不可补救性 |
等级 + 适用范围 + 不可补救性 |
等级 + 适用范围 |
等级 + 适用范围 |
等级 | 等级 | 等级 | 等级 |
| 可能性 | - | × 可能性* | - | × 可能性 | - | × 可能性 | - | × 可能性 |
*如果 潜在的人权负面影响影响的严重程度比其发生的可能性更重要。
DMA 最终形成了一份综合性的实质性议题清单，并根据 ESRS 将其归纳为若干主题。我们共识别出 102 个 IRO，其中 25 个被评估为实质性议题。
| IRO 型 | 国际关系官员 | 材料 IROs |
|---|---|---|
| 负面影响 | 25 | 6 |
| 积极影响 | 7 | 2 |
| 风险 | 45 | 14 |
| ZAP优势 | 25 | 3 |
| TOTAL | 102 | 25 |
气候变化减缓与能源 （负面影响——2个独立审查办公室）
我们的运营和供应链会产生温室气体排放，尤其是在整个价值链中使用高能耗包装材料（例如罐头和玻璃瓶）以及不可再生能源。随着产量的增长，管理和减少这些排放仍然是我们的首要任务，也是我们环境战略的核心重点。
气候变化适应和能源 （风险——2 个 IRO）
气候相关压力和能源市场波动会影响鱼类、椰子和农产品原料等关键原材料的供应和成本。增强供应链韧性对于维持稳定运营和成本控制至关重要。
对生物多样性和生态系统的影响 （负面影响——2个独立审查办公室）
我们对海洋和农产品原料的采购高度依赖于健康的生态系统。不符合可持续发展预期的采购方式会导致土地利用压力、栖息地退化或生物多样性减少。因此，确保负责任的采购对于维护环境完整性至关重要。
对生物多样性、生态系统和海洋资源的依赖 （风险——3 个 IRO）
我们依赖于生态系统服务，例如鱼类资源再生、土壤质量和水资源供应。气候变化、过度开发或污染导致这些系统退化，会降低关键原材料的供应量和质量，造成采购、价格和长期获取的波动。海洋资源在我们某些产品类别中尤为敏感：鱼类数量下降可能导致供应短缺或生产成本上升。因此，负责任的采购、可信的认证和更牢固的供应商合作关系对于确保长期稳定地获取自然资源至关重要。
包装废弃物和报废影响 （负面影响 — 1 个 IRO）
在我们运营的部分市场，回收基础设施仍然有限，某些包装形式也更难回收。这加剧了产品报废后的环境影响，也凸显了提高包装循环利用率和探索更易回收的替代方案的重要性。
不断变化的包装和废弃物法规 （风险——1 IRO）
包装可持续性、生产者延伸责任和废物管理方面的新法规和即将出台的法规会对财务和运营产生影响。监测和预测这些要求对于合规和保持灵活性至关重要。
生产副产品增值利用 （机会——1个IRO）
生产过程中产生的副产品（例如鱼类残渣、油脂或废水处理污泥）蕴藏着转化为新资源的潜力。开发此类循环解决方案有助于减少浪费，同时提高资源利用效率，并有可能创造新的收入来源。
工作条件和人才保留 （风险——1 IRO）
保持良好的工作条件对于吸引和留住技术工人至关重要，尤其是在工业区或竞争激烈的劳动力市场中。公平的薪酬、发展机会和支持性的工作环境有助于企业稳定运营和增强组织韧性。
健康、安全和福祉 （风险——1 IRO）
职业健康与安全始终是核心要务。确保安全的工作环境并关注员工的心理健康，有助于保护员工，并提高生产力和员工敬业度。
基本劳动权利 （风险——1 IRO）
尊重劳动者权利，包括提供充足的生活条件、防止强迫劳动或童工以及保护隐私，是我们作为雇主的核心职责。完善的内部规章制度有助于保障员工权益，并履行我们在所有工作场所的责任。
负责任的采购和供应商实践 （风险——1 IRO）
在某些上游价值链环节，工作条件的透明度可能有限。加强尽职调查、改善供应商监管、明确供应商期望以及与长期合作伙伴保持密切联系，有助于降低这些风险并维护负责任的采购标准。
透明且负责任的产品供应 （积极影响——2 个 IRO）
清晰、透明、准确的产品信息，包括清洁环保标签和相关的安全检测报告，有助于消费者做出明智的食品选择。同时，提供营养丰富且价格合理的食品，有助于在那些经济承受能力对家庭至关重要的市场中，保障消费者获得日常营养。这些举措共同促进了消费者的福祉，并确保他们能够获得优质食品。
产品安全和法规遵从性 （风险——2 个 IRO）
食品安全始终是消费者的基本期望。有关卫生标准、产品安全、标签和营养信息的法规不断更新，可能需要我们定期调整流程。不合规可能导致产品召回、处罚或其他纠正措施。
负责任的市场营销和产品质量 （机会——2个IRO）
高标准的产品质量，加上透明负责的市场营销实践，增强了消费者对我们产品的信心。清晰平衡的沟通，以及可靠的产品性能，有助于加强与消费者的长期关系，并在竞争激烈的市场中使我们的品牌脱颖而出。
动物福利 （负面影响 — 1 个 IRO）
当然，由于我们的一些食品原料涉及活体动物（主要是鱼类），且来源于农业环境，因此动物福利是我们价值链中的一个重要考量因素。在某些上游环节，由于信息透明度可能较低，相关做法可能并非总是符合公认的最佳动物福利标准，这可能会对海洋或陆地栖息地造成压力，或导致资源过度开发。
道德行为、治理和反腐败 （风险——2 个 IRO）
在多元化的环境中运营可能会使公司面临合规和腐败方面的风险。维护强大的诚信文化、内部控制、负责任的供应商管理、清晰的治理流程和便捷的报告机制，对于确保整个组织的行为负责至关重要。
这些实质性议题反映了我们业务活动影响最为显著的领域，以及可能影响我们长期业绩和韧性的可持续发展事项。这些综合结果已由环境、社会及治理委员会审核批准。
我们也审查了一些未达到重要性阈值的可持续发展议题。这些议题基于内部评分、实体层面的反馈和外部基准， ESRS E2 – 污染 和 ESRS S3 – 受影响社区 被评估为非实质性的。
污染（ESRS E2）
受影响社区（ESRS S3）
DMA（可持续发展评估报告）以全新的视角全面审视了与我们的业务活动、利益相关者和战略方向最为相关的可持续发展议题。它重申了我们长期以来的优先事项，同时强调了需要进一步关注的新兴领域。这些重要议题如今已成为我们完善ESG（环境、社会和治理）路线图、设定未来目标和指导资源分配的基础。
ESG 委员会将定期审查 DMA，以确保其与不断变化的预期、监管发展和我们运营环境的变化保持一致，从而支持公司、与我们共事的人员以及我们所依赖的生态系统的具有韧性和负责任的长期战略。
丹尼斯亚太（DAP）是一家历史悠久的食品饮料企业，秉承家族式经营模式。这一传统支撑着其可持续发展理念，该理念优先考虑持续性、责任感和韧性，而非短期业绩。
作为一家拥有精简管理结构的中型企业，DAP 采取了以下措施： 务实且以解决方案为导向的ESG方法重点在于：
DAP 的 ESG 战略自 2016 年以来逐步发展，并由专门的 ESG 委员会监督，该委员会负责协调整个报告范围内的 ESG 治理、战略制定、实施和监控。
该战略会定期进行审查，以确保其与 ESG 标准和监管框架（包括 ESRS）保持一致，并适应业务模式和价值链的变化以及不断变化的利益相关者期望。
ESG 战略将可持续性考虑因素纳入核心业务决策、价值链管理和长期规划，并通过双重重要性评估确定战略重点，将资源集中用于最重要的可持续性相关影响、风险和机遇。
我们的ESG战略侧重于五项运营重点：
这些优先事项分为长期、中期和短期目标。
DAP的ESG愿景通过以下方式阐述： 三个长期战略目标这些战略定义了公司的可持续发展轨迹，并指导着公司未来的决策。
长远目标
气候变化
DAP致力于为全球向低碳经济转型做出贡献。在其ESG之旅伊始，DAP便设定了目标：到2030年实现其直接运营的碳中和，到2040年实现其价值链的碳中和。
随着时间的推移，碳中和定义和监管预期不断演变，加之对范围3排放的理解日益深入，凸显了更好地反映DAP价值链及其合作伙伴脱碳步伐和可行性的必要性。因此，DAP认识到，其气候目标必须建立在科学方法和切实可行的实施路径之上。
2026年，DAP将启动一项开发项目 脱碳计划 基于科学的目标，旨在完善并落实其气候雄心。这一科学流程将为重新评估实施路径和时间表提供稳健可靠的基础，并可能促使DAP调整其直接运营及其整个价值链实现碳中和的目标日期。
这一目标体现了DAP对气候变化作为系统性风险的认识，该风险会影响供应链、自然资源和业务的长期连续性。我们的策略优先考虑减少运营过程中的温室气体排放，重点关注范围1和范围2的排放，并通过与供应商的合作、改进采购方式以及价值链协作，逐步减少范围3的排放，所有这一切都遵循科学的减排路径。
长远目标
可持续建筑和基础设施
DAP 认识到建筑物和工业基础设施在其整个生命周期（包括建造、运营和翻新）中的环境足迹。
作为其ESG战略的一部分，公司承诺确保所有公司拥有的建筑物和设施获得公认的ESG认证。 到2030年实现绿色建筑认证这一目标旨在提高能源和水资源利用效率，减少对环境的影响，促进资源的合理利用，同时提升室内环境质量，保障建筑居住者的健康、安全和舒适度。目前，相关工作已取得进展，已有相当一部分设施获得认证。
长远目标
循环经济与包装责任
包装是DAP食品饮料业务中一个重要的材料可持续性议题。因此，公司承诺确保： 到2030年，其所有包装将100%可回收利用。.
这一目标推动着我们持续开展以下方面的工作：
为了将长期目标转化为具体行动，DAP 制定了一系列短期和中期 ESG 优先事项，涵盖环境、社会和治理三个方面。
环境优先事项
社会优先事项
治理优先事项
DAP的ESG战略与其长期业务愿景和增长战略紧密相连。对生产基地、物流基础设施和合作伙伴关系的投资旨在支持食品安全、质量和可追溯性，促进可持续食品的创新，并打造高效且具有韧性的供应链。
公司持续投资亚太地区的生产和物流能力，包括马来西亚、越南以及区域分销平台，同时积极与食品创新企业和初创公司建立合作关系并进行少数股权投资。这些举措旨在支持可持续食品解决方案、包装创新和循环经济模式的发展。
DAP 的 ESG 战略也响应了影响食品饮料行业的更广泛的市场趋势，包括对安全、营养和价格合理的食品的需求不断增长，对健康、透明度和可持续性的日益关注，以及对具有韧性的食品系统和负责任的采购的需求。
DAP的ESG战略是一个动态框架，会根据监管要求、利益相关者的期望和业务发展而不断演进。在此框架下，Denis亚太区凭借其战略优势，能够充分利用塑造全球食品行业未来的关键市场趋势，包括日益增长的烹饪体验和社交联系的重要性。公司致力于打造便捷、优质的食品，满足日常用餐、工作和社交场合的需求，从而提升消费者参与度，并将ESG战略与其核心业务模式和可持续、稳健增长的长期愿景相契合。
布特拉品牌奖是马来西亚历史最悠久的消费者投票品牌认可平台之一。该奖项由一家独立研究机构支持，每年通过至少6,000名受访者参与的结构化消费者调查，评选出多个类别中的首选品牌。
2025年，Ayam Brand™ 获得了 食品类铜奖这是该品牌连续第三年荣获布特拉品牌奖。由于评选结果完全由消费者投票决定，因此这项荣誉反映了该品牌在马来西亚家庭中持续获得的信任、可靠性和相关性。
2025年，Mafipro和Guinea Foods（我们在马来西亚的两大主要生产基地）入围了以下候选名单： 十大公司 荣获马来西亚国家道路安全奖，以表彰他们在预防事故方面所做的系统性努力。
他们受邀在马来西亚社会保障机构太平分会 (PERKESO Taiping) 展示他们的最佳实践，并与其他行业分享了预防措施和道路安全举措。
多年来，我们的ESG举措和品牌发展工作得到了行业机构、合作伙伴和消费者的认可，其中包括：
这些认可体现了我们在环境、社会和治理 (ESG) 方面的一致性，以及我们为提高可持续发展绩效而持续努力的成果。