治理

丹尼斯亚太（DAP）逐步构建了一套结构化的ESG框架，以支持负责任的商业行为、长期价值创造和透明的信息披露。该框架整合了国际公认的标准、监管要求和内部治理机制，以确保一致性、可信度和持续改进。

随着业务发展和可持续发展方法的日益成熟，DAP的ESG报告范围也在不断演变：

• 初始ESG报告范围（2017年）： Denis Asia Pacific Pte Ltd 及其全资子公司；SFI Supplies Management Pte Ltd 及其子公司；以及这些公司持有多数股权且 DAP 对其行使运营控制权的实体。
• 扩大报告范围（2019 年）： 将丹尼斯中国有限公司及其子公司纳入其中，反映了这些业务在食品饮料行业中规模和相关性的不断增长。
• 当前ESG报告范围： 食品和饮料业务由 Denis Asia Pacific、SFI Supplies Management 和 Denis China 开展。

报告范围不包括 DAP 未持有多数股权的实体，以及某些小型实体，这些实体合计占食品饮料业务总量的不到 1%。

联合国全球契约 (UNGC)

自 2016 年 1 月 1 日起，民主行动党 (DAP) 一直是联合国全球契约 (UNGC) 新加坡网络的签署方。通过加入联合国全球契约，民主行动党承诺将有关人权、劳工标准、环境责任和反腐败的十项原则融入其战略、政策和运营中。

可持续发展目标（SDGs）

DAP 已确定五项联合国可持续发展目标 (SDG) 与其 ESG 优先事项和业务活动密切相关：

• 可持续发展目标5——性别平等： 注重机会平等和领导层参与。
• 可持续发展目标9——产业、创新和基础设施： 支持可持续工业化和资源高效利用。
• 可持续发展目标12——负责任的消费和生产： 将可持续发展理念融入商业实践和报告中。
• 可持续发展目标14——水下生物： 探讨可持续渔业和海洋资源管理问题。
• 可持续发展目标15——陆地生物： 重点关注森林保护、生物多样性和土地利用影响。

企业可持续发展报告指令 (CSRD)

自欧洲可持续发展报告要求发布以来，我们一直积极致力于理解和预测其影响。随着适用性标准的更新，我公司已不再属于该法规的强制适用范围。尽管如此，我们仍选择继续采用情境分析和双重重要性原则作为构建ESG报告的关键参考，因为它为可持续发展信息披露提供了一种稳健、连贯且具有前瞻性的方法。

我们的ESG治理结构旨在确保清晰的监督、共同的责任以及将可持续发展因素有效融入决策过程。关键治理原则包括：

• ESG监管： ESG委员会负责监督ESG优先事项，审查进展情况，并验证关键方法，包括背景分析和双重实质性评估。
• 跨部门职责： ESG 的实施依赖于组织内多个部门的参与，确保通过现有的运营流程解决环境、社会和治理问题。
• 管理和战略整合： 在管理和战略论坛中，ESG 议题经常被讨论，以确保可持续发展优先事项、业务战略和风险管理之间的一致性。
• 审查和持续改进： ESG治理框架由相关治理机构定期审查，以确保其与不断变化的监管和利益相关者期望保持持续相关性和一致性。
• 透明度和报告： DAP 通过发布年度 ESG 报告和提交年度联合国全球契约进展通报 (CoP) 来沟通其 ESG 承诺、行动和进展。

健全的治理和有效的监督是Denis Asia Pacific ESG框架的关键所在。Denis Asia Pacific Pte Ltd的董事会由包括首席执行官在内的八名成员组成，负责战略监督、投资决策和整体业绩。

在运营层面，ESG 和治理事项由治理、风险和监管 (G2R) 委员会提供支持，该委员会通过三个专门的下属委员会运作：

• 审计小组委员会，负责监督内部控制和审计流程；
• 风险小组委员会负责识别、监控和缓解关键业务风险；
• 监管小组委员会负责监督监管发展，特别是食品领域的监管发展。

DAP已在最高管理层设立了ESG委员会。该委员会负责提供战略指导，监督ESG优先事项，并监测报告范围内各项可持续发展举措的实施情况。

组成成分

环境、社会及公司治理（ESG）委员会由Maison Denis副董事长Daniel Denis先生担任主席，董事长Nicolas Denis先生和首席执行官Fabien Reyjal先生担任副主席。委员会由集团市场总监Hervé Simon先生协调，成员包括ESG经理Pablo Merino先生以及代表关键业务职能部门（包括财务、人力资源、运营、质量、采购、战略、数字化、研发和工业运营）的高级管理人员。

具体责任

• 明确ESG战略和优先事项。
• 识别和评估与环境、社会和治理 (ESG) 相关的影响、风险和机遇。
• 审查和验证双重重要性评估（DMA）的结果。
• 指定项目负责人并分配职责。
• 设定和监控关键绩效指标（KPI）。
• 在最终批准前，对ESG报告进行战略验证。
• 审查进展情况并确保问责制。

道德委员会在DAP的治理框架中发挥着核心作用，确保所有实体始终如一地遵守道德标准。其职责包括：

• 制定适用于所有 DAP 实体的道德规范，除非当地法律另有规定。
• 批准子公司特定的道德和行为准则。
• 审查严重的道德违规行为，并向首席执行官建议采取适当的纪律处分措施。

道德委员会由股东代表、首席执行官和高级管理层组成，并至少包含一名独立的外部专家，以确保客观性和公信力。目前，李爱明女士担任外部成员，她拥有丰富的法律实践、公共服务和董事会经验。

除了专门的治理和道德机构外，还有几个跨职能委员会间接地为与 ESG 相关的决策做出贡献：

• 数字转型与安全委员会 负责数字战略、信息系统和网络安全事务，支持与数据保护、系统弹性和负责任地使用数字工具相关的治理目标。
• 创新委员会 专注于产品开发、流程改进和创新举措，其成果可能有助于提高产品质量、资源效率和运营绩效等与可持续性相关的改进。

DAP的道德准则已在员工手册中印刷版中列出，也可通过公司内网访问。该准则阐明了公司对商业道德、合规性和负责任的企业行为的承诺。

DAP对严重的道德、法律和合规违规行为采取零容忍政策。该政策尤其涵盖以下方面：

• 侵犯人权、强迫劳动和童工。
• 现代奴隶制和人口贩卖。
• 腐败、贿赂和不道德的商业行为。
• 非法环境污染。

为了支持实施和监督，DAP 依靠预防和控制机制，包括供应商行为准则、质量保证部门进行的供应商审核、公司范围内的反腐败培训计划、反现代奴隶制计划以及匿名举报机制。

DAP鼓励员工、供应商、客户、承包商和其他利益相关者通过以下方式举报可疑的不当行为 危险品报告网一个安全且匿名的举报平台。可举报的问题包括：

• 腐败和贿赂。
• 不遵守监管规定。
• 骚扰或歧视。
• 盗窃、伪造或挪用资金。
• 滥用权力或权威。
• DAP公司或其供应链中涉嫌存在现代奴隶制行为。

举报人受到保护，免遭报复。举报内容由道德委员会评估，该委员会负责评估举报内容的相关性和严重性。

根据风险暴露程度，员工被分为三个承诺等级：

• 工厂和仓库工人： 每三年接受反腐败培训并签署反腐败承诺书（上一次是在 2023 年，下一次计划在 2026 年）。
• 办公室员工： 每两年完成反腐败和反贿赂方面的强制性在线学习，并获得符合各市场严格法律框架的认证。
• 高风险员工（销售、采购、市场营销等）： 除了强制性的在线学习外，他们每两年还要接受专业顾问组织的专门培训。

民主行动党致力于打击现代奴隶制，包括奴隶制、奴役、强迫婚姻、强迫劳动、债务奴役、欺骗性劳务招聘以及最恶劣形式的童工。该政策围绕三大支柱展开：

• 全力以赴： 对现代奴隶制采取零容忍态度。道德委员会拥有解雇涉事或玩忽职守员工、禁止利益相关者（包括供应商）参与相关活动以及在所指控的事实违反当地法律时向有关部门举报的权力。
• 意识与培训： 从事可能接触现代奴隶制工作的员工每两年接受一次培训，并签署反现代奴隶制承诺书。
• 报告义务： 员工必须向高级管理层或通过举报平台举报疑似现代奴隶制案件。

伦理委员会于 2026 年 2 月 27 日召开会议，审查与 2025 年报告期相关的伦理问题。

举报机制

2025年，DAP通过其举报平台（DG-report.net）收到五份举报。所有举报均由道德委员会按照既定程序进行审查。所有举报均不属于道德委员会的管辖范围；在相关情况下，已将事项转交至相应部门进行跟进。

2025年政策实施与培训

反腐败和反贿赂：

• 办公室员工：192名员工通过了在线学习并通过了测试（74名新员工，118名复训员工）。截至目前，共有412名员工接受了培训。
• 非办公人员：1,081名员工签署了纸质声明。将于2026年进行复训。

反对现代奴隶制：

• 89 名被认定为高风险暴露员工的员工完成了培训，并在 2025 年签署了反现代奴隶制承诺书。
• 通过 DAP 人权与劳工指南附件，反现代奴隶制信息已添加到公司手册中。
• 更新后的《供应商行为准则》现已纳入反现代奴隶制义务。

人权与劳工倡议：

• 民主行动党连续第二年于3月8日在区域内组织了国际妇女节活动。
• 重点在于制定和完善人权与劳工准则模板，以便在 2026 年推广到各个实体的人力资源团队。

我们致力于通过内部核查流程确保ESG数据的准确性和可靠性：

• 作为一家私营公司，ESG 委员会负责制定报告范围和界限，以确保报告的相关性、一致性和与可持续发展目标的契合度。
• ESG信息披露基于经核实的内部数据和既定来源。如使用假设或估算，则会明确说明。
• 当项目或计划在报告期内未能达到预期 KPI 时，可能会披露临时数据，并解释遇到的背景、限制或挑战。

ESG报告在每个日历年结束后三个月内发布。公众可通过以下渠道获取该报告：

• 公司网站： 丹尼斯网 和 MaisonDenisESG.net 以及我们的主要品牌网站。
• Issuu数字图书馆： issuu.com/denisbrands
• 联合国全球契约（UNGC）网站，作为年度进展情况通报（CoP）的一部分。

ESG网站利用谷歌神经翻译技术，将报告翻译成10种语言。自2022年起，我们还提供英文报告的音频版本，以方便视障人士阅读。为践行我们的环保目标，ESG报告仅以电子版形式发布。

反馈和联系信息

有关ESG信息披露和报告的问题或意见，请以书面形式提交至：

环境、社会及管治委员会
丹尼斯亚太私人有限公司
151 Lorong Chuan, 大堂 G 05-07
Singapore 556741
电子邮箱： ESG@denis.com

DAP的食品饮料业务运营环境网络安全风险日益加剧。随着新技术的涌现，针对企业的网络攻击愈发频繁且手段日益高明。这些风险可能直接威胁到企业的运营连续性、财务业绩、利益相关者的信任以及合规性。因此，网络安全被视为一项关键的治理和风险管理议题，需要董事会层面的监督。

DAP董事会和执行领导层将网络安全视为一项战略要务，需要积极的监督和问责。在公司层面，指定的网络安全委员会通过季度报告风险状况、事件趋势和战略举措来维持监督。

DAP的网络安全治理框架符合ISO 27001系统化信息安全管理标准。该框架涵盖以下关键领域：

• 身份和访问管理
• 数据保护
• 漏洞管理
• 第三方风险管理
• 业务连续性

这些政策确立了强制性要求，同时允许各实体根据自身特定的风险状况和运营环境灵活实施相应的控制措施。政策框架由高级管理层定期审查，并通过独立审计进行审核。

DAP已实施全面的安全意识培训计划，旨在在公司各层级建立安全意识文化。所有员工入职时都必须接受安全意识培训，并在整个雇佣期间持续参与相关学习。培训内容涵盖以下重要主题：

• 网络钓鱼和社会工程识别。
• 密码管理和多因素身份验证。
• 数据保护和分类。
• 恶意软件意识与预防。
• 事件报告程序和安全远程办公规范。

我们采用多种教学方法，包括互动式情景训练、模拟网络钓鱼活动和游戏化学习体验，以最大限度地提高参与度和知识保留率。

DAP 运营着一套多层技术安全基础设施，旨在抵御不断演变的网络威胁。其关键组成部分包括网络安全、终端保护、访问控制和应用安全。

此外，DAP 还运营着一个安全运营中心 (SOC)，提供持续监控、威胁检测和事件响应能力。该 SOC 采用分层运营模式，由专业分析师分别负责警报分级、事件调查、威胁搜寻和战略监督。

物理安全控制措施与这些技术措施相辅相成，加强了对系统、设施和数据的整体保护。