減少用電量舉措

在實施以蒸汽為重點的措施的同時，我們也實施了多個節電項目，包括：

• 在停車場安裝太陽能燈。
• 用大風量低速（HVLS）風扇替換壁扇。
• 優化機械操作以提高能源效率。

這些措施總共減少了電力消耗 6.4 tCO2e 每年。

此外，我們的印尼辦事處採用了節能照明解決方案，包括：

• 倉庫照明轉為 LED 照明。
• 在戶外區域安裝太陽能 LED 燈。
• 在衛生間和走廊安裝運動感測器照明，以最大限度地減少不必要的能源使用。

這些舉措每年減少了 0.33 tCO2e.

地平線 2040

展望未來，我們致力於進一步優化我們的能源使用。我們的路線圖包括額外的效率措施、擴大的能源回收系統以及採用更永續的技術。這些努力符合我們實現碳中和的長期目標，即 2040 透過結構化、可衡量的脫碳策略。

氣候弗雷斯克：

提升 Maison Denis 的氣候素養

在 Maison Denis，我們的環境、社會和治理 (ESG) 策略將教育作為永續發展的基本支柱。透過培養員工的氣候意識，我們增強了應對環境挑戰的集體能力。本章重點介紹了我們透過 Climate Fresk 倡議對氣候教育的承諾。

了解氣候 Fresk

Climate Fresk 是法國非營利組織，成立於 2018, 致力於透過互動的、基於科學的研討會來提高人們對氣候變遷的認識。利用 42 教育卡，參與者共同建構了一個“Fresk”，提煉了政府間氣候變遷專門委員會 (IPCC) 的研究結果。經過 2024, 全球有超過兩百萬人參與了這項倡議，增強了他們對氣候科學及其影響的理解。

Climate Fresk 的主要成果：

• 提高意識：氣候教育促進明智的決策。
• 鼓勵集體行動：知識賦予永續的選擇力量。
• 激發創新：氣候素養推動以解決方案為導向的思維。
• 塑造永續文化：將氣候教育融入企業策略。

領導承諾

Maison Denis 啟動了 Climate Fresk 之旅 2023, 我們的董事長、執行長和董事們參加了大會期間的首次研討會。這項措施強調了領導力在推動文化和營運變革方面的重要作用，為更廣泛的組織參與奠定了基礎。

在太平擴展氣候 Fresk

In 2024, 我們太平製造基地的 Climate Fresk 研討會的參與人數顯著增加。員工敬業度從 98 參與者 2023 至 219 in 2024, 覆蓋 90% 我們的英語勞動力。此次擴張體現了我們致力於為員工提供應對氣候挑戰所需知識的承諾。

研討會影響：

• 81% 的參與者表示獲得了「很多新知識」。
• 19% 報告稱獲得了「一些新知識」。
• 100% 的參與者向他們的同事推薦了該研討會。

員工的回饋凸顯了該計劃的成功：

• “Climate Fresk 是了解氣候變遷及其影響的絕佳途徑。它讓我們開闊眼界，了解如何才能有所作為。”
• “我真的很享受這次會議，並期待未來的後續研討會。”

擴大倡議

In 2024, 我們將 Climate Fresk 研討會擴展到越南的 DGM 工廠，包括部門主管在內的十三名員工參加了該工廠的定製版計劃。認識到我們多元化的員工隊伍，我們也正在評估太平工廠馬來語輔導員的培訓，以確保更廣泛的可及性和包容性。

將氣候素養融入企業文化

在 Maison Denis，Climate Fresk 不僅僅是一項教育計劃，它也是我們永續發展之旅的策略組成部分。透過培養氣候素養，我們使員工能夠採取明智的行動，與我們更廣泛的 ESG 目標保持一致。這項舉措強調了我們致力於環境管理、協作和創新文化，以追求更永續的未來。

資源管理

在 Maison Denis，我們致力於負責任的資源管理，並認識到自然資源的有限性以及盡量減少對環境影響的重要性。本章重點介紹我們在節約用水、廢棄物管理和減少紙張方面的努力。

水資源管理

In 2024, 我們在 DAP 的營運消耗 376,510 立方米的水，反映了 21% 相比減少 2023. 下降的主要原因是產量下降。

為了確保所有排放的水符合環境安全標準，我們的每個製造工廠都配備了廢水處理廠（WWTP）。這些處理系統有效地處理水以符合國家排放法規，確保負責任的廢水管理。

廢物管理

一般廢物：

In 2024, 我們的生產基地產生 4,904 噸一般廢棄物，包括包裝材料、不合格產品、污水處理廠污泥及廢金屬。其中， 95% 透過再利用、再循環或在適當的設施中回收，從垃圾掩埋場轉移出去。

危險廢物：

危險廢棄物（包括油、電池、溶劑、油漆和化學品）總量不到 7 噸。這些材料需要嚴格處理以減輕對公眾健康和環境的風險。我們透過合格的人員和經過認證的廢棄物管理承包商確保安全儲存、持續監控和妥善處置。

In 2024, 馬來西亞的監管變化將某些類型的普通廢物重新歸類為危險廢物，導致報告數量增加。具體來說，一些空容器現在屬於這一類別，這加強了我們嚴格遵守不斷發展的環境法規的承諾。

廢棄物處理設施審計

為了堅持負責任的廢棄物處理實踐，我們定期審核我們的廢棄物處理設施，並只與那些符合嚴格的環境、健康和安全 (EHS) 標準的設施合作。我們的評估流程認可並激勵最佳實踐，同時也支持較小的實體在永續廢棄物管理方面取得進展。

減少紙張消耗

In 2024, 消耗的磷酸二銨 5,174 kg 紙張，代表 10% 較上年減少。我們確保所有購買的紙張均來自永續供應商，並持有森林管理委員會 (FSC) 或森林認證認可計畫 (PEFC) 資格。

由於我們位於馬來西亞太平的工廠做出了巨大努力，紙張消耗量得以持續減少。

自我們於 2017, 我們一直致力於減少紙張消耗。過去七年來，我們在馬來西亞太平的工廠每年平均減少 18%, 導致紙張使用量減少了三倍。在 2024, 我們實施了多項措施來加速這一進程：

• 增強監控：追蹤系統記錄個人列印和影印使用情況，提供每個部門每月的見解。這種透明度可以提高認識和責任感，鼓勵負責任的印刷實踐。
• 數位轉型：我們轉向數位化文檔，包括電子公司信箋和數位簽名，大大減少了列印需求。此外，地方政府部門現在傾向於以數位方式提交許可證和審計文件，這進一步支持了我們的減紙工作。
• 系統升級：我們實施了各種數位解決方案來消除紙本流程，包括：
  • 人力資源運作的電子休假系統
  • 用於審計和檢查的安全文化軟體
  • 電腦化維護管理系統（CMMS）簡化維護記錄
  • 數位採購文檔
• 受控紙張分配：自 2020, 我們已經實行每個部門每月的論文配額制度。透過以受控供應取代無限量的紙張庫存，我們鼓勵團隊積極尋求進一步的減少，強化永續發展和持續改進的文化。

更好的包裝

2030 包裝可回收性目標

我們始終致力於實現我們的目標，確保我們的所有包裝都可回收利用 2030. 到目前為止，我們已經對包裝材料進行了分類，並確定了那些對可回收性構成挑戰的材料，例如小袋。鑑於這些材料需要承受高溫滅菌，我們正在積極探索使用單一材料和其他可回收替代品的解決方案。雖然我們與供應商的測試尚未產生完全可行的解決方案，但我們認識到永續包裝的進步需要堅持和創新。我們敬業的團隊將繼續努力實現這一目標。

新加坡的包裝

DAP 自 2009 年起一直是包裝合作夥伴計畫 (PPP) 的簽署者。 2018 並獲得了優異獎 2019 因其在減少包裝材料使用方面所做的努力（請參閱第 40).

為了遵守新加坡強制包裝報告 (MPR) 的要求，我們提交年度包裝報告，詳細說明新加坡供應和使用的包裝類型和數量。此外，我們也根據 3R 方法（減少、重複使用、回收），重點在於：

• 減少包裝：每年，我們都會優化紙箱的重量，帶來多種環境效益。透過減少自然資源的使用（特別是減少用於紙張和紙箱生產的木材），我們最大限度地減少了碳足跡並降低了與運輸相關的排放，同時保持了包裝的保護完整性。
• 在包裝中加入再生材料：我們不斷增加紙箱中再生材料的比例，減少對原生牛皮紙的依賴。我們最具永續性的選擇包含 95% 回收材料。

作為我們正在進行的優化工作的一部分，我們目前正在從 3-ply 層墊（用於紙箱內部分隔產品層）到單層紙板，大大減輕包裝重量並提高物流效率。

澳洲包裝

澳洲包裝公約 (APC) 提供了一個國家監管框架，指導企業和政府管理包裝對環境的影響。 APC 也引領國家包裝目標 2025, 其目標是：

• 100% 可重複使用、可回收或可堆肥的包裝。
• 70% 塑膠包裝將被回收或堆肥。
• 50% 包裝中的平均再生材料含量。
• 逐步淘汰有問題且不必要的一次性塑膠包裝。

我們的承諾與這些目標一致，同時確保產品的安全和品質。我們在澳洲的大部分包裝已經可回收，這既支持國家目標，也支持我們的 2030 可回收性承諾。我們根據這些目標進行年度評估，以監控並向 APC 透明地報告我們的進度。

作為 APC 義務的一部分，我們還將所有包裝標籤從莫比烏斯環回收標誌轉變為澳洲回收標籤 (ARL)，為消費者提供清晰的處置指導。截至 2024, 91% 我們的標籤已更新，目標是實現 100% ARL 合規性 2025.

持續的包裝改進

除了新加坡和澳洲的監管承諾之外，我們還積極在所有市場實施包裝改進。

• 永續紙包裝：我們已將精選的紙包裝轉換為經過認證的永續來源，確保以高環境、社會和經濟標準進行負責任的林業管理。為了實現這一目標，我們聘請了新的供應商，並與現有合作夥伴密切合作，以支援他們的認證流程。

我們估計 23% 我們的溫室氣體 (GHG) 總排放量中有 10% 來自包裝材料，其中罐頭是最大的貢獻者。對我們的包裝碳足跡進行更深入的分析，並突出了兩個關鍵發現：

• 我們的原料的低碳足跡：我們的食品主要由蔬菜、豆類和魚類組成，與其他食品類別相比，碳足跡明顯較低。這強調了優化包裝以進一步增強我們整體永續性影響的重要性。
• 延長保質期的價值：我們的產品設計具有較長的保質期，需要堅固的包裝來承受滅菌過程，同時確保長期的食品安全。這種耐久性不僅減少了食物浪費，而且還最大限度地降低了運輸和儲存過程中的腐敗風險。

儘管實現包裝的完美可持續性仍然是一個挑戰，但我們正在進行的舉措正在推動有意義的進步。透過不斷改進我們的包裝實踐，我們加強了我們在建立更永續的食品體系中的作用。

綠色建築

我們最雄心勃勃的環境承諾之一是，透過以下方式，對所有 DAP 擁有的建築和設施進行認證，使其符合公認的綠色建築計劃： 2030. 這個目標強調了我們對永續發展的奉獻精神以及我們致力於為員工創造更健康的工作環境，同時最大限度地減少我們營運的生態足跡。

為了確保與區域永續發展框架保持一致，我們在每個營運所在的國家都採用了相關的當地綠色建築認證。雖然具體標準可能有所不同，但所有認證都有一個共同的目標，即透過永續設計和高效的資源管理來減少對環境的影響。

已獲得綠建築認證

截至今天，我們已成功認證了三個國家的六個辦事處和設施：

新加坡丹尼斯大廈 （Denis Asia Pacific、A. Clouet Singapore 和 SFI Supplies Management）。

• 初始認證 2017 根據BCA GreenMark標準，金牌等級。
• 更新認證於 2021 2024.

A. Clouet（馬來西亞），馬來西亞吉隆坡

• 初始認證 2019 根據 GreenRE 標準，青銅級。
• 更新認證於 2022, 下一次重新認證計畫於 2025.

SFI 食品，物流中心，太平，馬來西亞 （SFI 食品 P1 和 SFI 食品 P2）

• 初始認證 2019 根據 GreenRE 標準，銀級。
• 這是馬來西亞首兩座獲得 GreenRE 認證的工業建築。
• 更新認證於 2023, 下一次重新認證計畫於 2026.

馬來西亞太平幾內亞食品2號製造廠

• 初始認證 2022 根據 GreenRE 標準，青銅級。
• 下次重新認證計畫於 2025.

A. Clouet（澳洲），澳洲雪梨

• 認證於 2023 根據GreenStar標準，2星級。
• 下次重新認證計畫於 2026.

透過與當地團隊合作並參與各種認證計劃，我們不斷擴展在永續建築解決方案方面的專業知識。我們的團隊正在利用這些經驗來實施創新策略，以提高我們整個設施的效率和永續性。

2024 綠建築倡議：

太平生產基地

In 2024, 我們優先對位於馬來西亞太平的新改造製造基地進行認證——這是我們迄今為止最大的綠色建築項目。該設施已根據 GreenRE 現有工業建築綠色建築計劃註冊，其設計以永續性為核心。主要創新包括：

• 高效 HVAC 系統：優化從各種製程回收熱量，提高能源效率。水-水熱交換器從 18°C 製程水中回收熱量，而空氣-水熱交換器則從回風中重新獲取熱量。此外，魚解凍恢復過程採用雙模式方法：白天，解凍室的過濾空氣和AHU的新鮮進氣供應到生產區域；夜間，同樣的過濾空氣被引導通過熱交換器來冷卻工藝水和冰水進料。
• 節能建築結構：其特點包括絕緣 PIR 牆板、綠色認證的天花板隔熱材料以及遮陽係數和 U 值的 Low-E 窗戶，共同降低熱傳遞率並提高能源效率。
• 永續照明：所有安裝的照明均採用節能 LED，符合國家照度指南。
• 節水措施：大多數水配件均獲得 WELPS 2 星評級，確保在保持功能性的同時減少用水量。
• 其他綠色特徵：本計畫採用全面的廢棄物管理策略、使用綠色認證材料（隔熱、防水和油漆）以及優化的通風系統，以維持較高的室內空氣品質。

該項目正在進行中，我們的目標是獲得 2025, 與營運開始同步。透過整合尖端的可持續發展措施，我們為業界的綠色建築樹立了新的標竿。

環境管理體系

我們所有的工廠和物流中心均遵守嚴格的環境管理標準， ISO 14001 認證－這是我們十多年來一直堅持的承諾。

認證設施：

• Mafipro 私人有限公司Bhd.，馬來西亞 - 認證日期 2013
• 幾內亞食品有限公司Bhd.，馬來西亞 - 認證日期 2013
• SFI 食品有限公司Bhd.，馬來西亞 - 認證日期 2018
• Denis GM Co. Ltd.，越南 - 認證日期 2019

ISO 14001:2015 建立有效的環境管理系統框架，使組織能夠透過結構化流程提高環境績效。透過在我們的工業場所維持此認證並確保成功續期，我們加強了對最大限度減少環境影響的承諾，特別是在生產活動中。

我們的團隊不斷努力滿足並超越年度認證要求，展示我們對永續性、卓越營運和持續環境改善的奉獻精神。

供應鏈可持續性

作為一家擁有悠久歷史的快速消費品 (FMCG) 公司，我們認識到永續供應鏈對於我們業務的長期韌性和品牌的完整性至關重要。 DAP 擁有超過一個世紀對強大價值觀的承諾，確保我們的供應商符合我們的道德和永續發展標準。

我們全球公認的品牌組合要求最高水準的誠信。我們認真對待自己的責任，核實我們的供應商是否維護人權、環境永續性和公平的勞工實踐。我們對可能損害我們公司或任何品牌聲譽的非法或不道德活動採取嚴格的零容忍政策。

在 DAP 的直接供應鏈中，我們的道德委員會確定了兩個受到消費者、非政府組織和公眾輿論密切關注的關鍵關注領域：鮪魚採購和棕櫚油生產的可持續性。這些優先事項仍然是我們永續發展策略的核心。

確保安全仍然是我們整個供應鏈的首要任務。隨著太平製造業總體規劃項目的推進，我們將ESG原則融入改造計畫中，確保升級後的設施能夠提高營運效率，同時加強我們對環境管理和社會責任的承諾。

供應商行為準則與集中供應商管理

供應商行為準則（SCC）

自推出以來 2017, DAP 的《供應商行為準則》（SCC）明確了我們對負責任的商業行為的期望。在 2023, 我們對 SCC 進行了全面審查和改進，結合了六年的經驗並與更新的治理框架（包括聯合國全球契約原則）保持一致。

修訂後的《永續發展目標》強化了民主行動黨對關鍵 ESG 領域的承諾，包括人權、社會治理、反腐敗、反現代奴隸制、氣候變遷、環境保護和資源保護。

為了確保有效實施，我們透過引入三種篩選機制來完善了 SCC 範圍：

• 年營業額超過的供應商 SGD 100,000 必須遵守 SCC。
• 對於運輸、漁業或棕櫚油產業的供應商，門檻降低至 SGD 5,000 確保高風險領域嚴格合規。
• 已製定嚴格行為準則的供應商可能被視為符合 DAP 的要求，無需簽署 SCC。

集中供應商管理方法

為了提高營運效率和永續性，我們正在實施集中式供應商管理系統。該計劃旨在簡化採購流程、加強供應商關係並推動長期價值創造。

這種方法的關鍵組成部分是將供應商分為策略採購組和非策略採購組。這種分類使我們能夠集中資源與關鍵供應商建立合作關係，同時優化與較不具戰略意義的供應商的合作。

• 策略採購類別：包括提供直接影響業務營運、產品品質和顧客滿意度的基本商品和服務的供應商。
  與這些合作夥伴一起，我們將優先考慮：
  • 建立合作關係
  • 聯合創新和改進計劃
  • 績效管理與持續監控
  • 遵守我們的 ESG 標準和永續性期望。
• 非策略採購類別：透過高效率的技術驅動流程進行管理，利用自動化來降低管理複雜性。

透過採用這種集中式供應商管理方法，我們增強了降低風險、促進永續發展以及建立更具彈性和負責任的供應鏈的能力。

太平製造業總體規劃

集中魚類加工廠（CFPP）計畫於年底啟動 2023 作為我們製造業發展總體規劃的第一階段，代表著我們 ESG 歷程中的一個重要里程碑。這項舉措將改變我們的魚類加工業務，在三個關鍵的 ESG 維度上帶來顯著效益：

• 環境管理：CFPP 的設計符合嚴格的安全和環境標準，目標是獲得綠建築金牌認證。這項措施將減少我們的生態足跡，優化能源效率，促進永續資源利用。
• 社會責任：CFPP 將改善員工工作條件、提高生產力並支持技能發展。透過技能提升計畫、績效認可和改善工作場所安全，我們創造了一個積極和支持性的工作環境。
• 治理與經濟績效：CFPP 優化原料利用率和副產品價值，提高營運效率，同時最大限度地減少浪費。這項舉措體現了我們對負責任的商業實踐和長期可持續價值創造的奉獻精神。

CFPP 將於 May 2025, 為我們總體規劃的下一階段鋪平道路：升級和現代化我們的包裝和罐裝流程。太平工業中心的持續轉型將進一步加強我們的 ESG 承諾，推動創新、效率和永續成長。

我們金槍魚供應的可持續性

在 DAP，我們認識到負責任的鮪魚採購對於確保海洋生態系統的長期可持續性和我們品牌的完整性至關重要。雖然我們的鮪魚業務佔比不到 0.1% 在全球每年鮪魚捕撈量中，我們始終致力於維護永續捕撈和道德採購實踐的最高標準。

由於我們不直接與漁船打交道，我們的影響力在於為與我們合作的金槍魚罐頭製造商制定嚴格的採購規範。透過這些標準，我們積極推動整個供應鏈中永續捕撈方法和公平勞動實踐的改進。供應 DAP 的製造商必須遵守我們的永續性標準，該標準圍繞著三大關鍵支柱構建：

(1) 永續鮪魚資源

根據 November 2024 國際海產食品永續發展基金會（ISSF）庫存統計報告， 88% 全球商業鮪魚捕撈量來自「健康」豐度水平的魚群，而 2% 來自「中級」股票。剩餘的 10%.

DAP 嚴格只從被歸類為非瀕危的鮪魚物種和被歸類為健康（非中度或過度捕撈）的生物量中獲取原料。

生物量狀況資料由區域漁業管理組織（RFMO）評估，該組織是致力於國際水域漁業資源永續管理的國際政府間組織。我們遵循印度洋金槍魚委員會 (IOTC/iota.org)和西中太平洋漁業委員會 (WCPFC/www.wcpfc.int） 尤其。他們的大部分數據由國際海產食品永續發展基金會 (ISSF) 發布。

我們的採購主要集中在三種鮪魚品種：

• 鰹魚 (Katsuwonus pelamis)

我們的大部分鮪魚罐頭都是用鰹魚生產的。我們品牌使用的鰹魚是在太平洋捕獲的，這些區域被 WCPFC 評估為健康區域，但它們也可能來自任何其他鰹魚資源健康的捕撈區，這些區域由 RFMO 評估為健康。

In 2024, 100% 我們的鰹魚符合這些永續性標準。

• 黃鰭鮪 (Thunnus albacares)

DAP 使用黃鰭鮪魚來製作油浸或水浸鮪魚罐頭。在世界某些地區，黃鰭鮪可能遭到過度捕撈。我們的要求是，我們品牌的黃鰭鮪必須產自西太平洋，並被 WCPFC 評定為健康的海域。

In 2024, 100% 我們的黃鰭鮪魚符合我們的永續性標準。

• 東戈爾鮪魚 (Thunnus Tonggol)

由於我們可能會經常經歷幾個月沒有來自西太平洋的任何供應的情況，維持黃鰭金槍魚可持續性比例的唯一解決方案是降低該物種在我們生產中的重要性。

因此，我們已經設法在大約 32% 在我們的供應品中，用一種不太為人所知的物種 Tonggol 來替代黃鰭金槍魚。就永續平衡而言，這樣的物種既有好處也有壞處。從好的方面來說，Tongol 是一種由當地小規模漁業捕撈的沿海魚。這對當地經濟做出了貢獻，而且這種鮪魚並未被列為瀕危物種。不利的一面是，這些本地鮪魚品種並未被世界各地的主要產業所利用，因此區域漁業管理組織並未對其生物量進行官方監測。

雖然不受區域漁業管理組織 (RFMO) 的監控，但我們的罐頭工廠確保完全符合永續標準，包括：

• 遵守漁業法律法規
• 遵守人權和勞工標準
• 魚類來源完全可追溯

In 2024, 100% 通戈爾鮪魚的來源地是西太平洋。

(2) 供應商行為準則

DAP 要求所有鮪魚供應商遵守我們的供應商行為準則 (SCC)，確保整個供應鏈中負責任的商業行為。其中包括：

• 全面遵守國家勞動法和國際人權條約，防止強迫勞動、奴役和童工
• 對腐敗和賄賂零容忍
• 嚴格禁止從非法、無管制和未報告 (IUU) 捕撈中獲取金槍魚
• 禁止從未獲得海豚安全認證或從事鯊魚割鰭或瀕危物種捕撈的船隻採購

(3) 永續捕撈實踐

我們積極與供應商合作，推廣永續的捕魚方法，最大限度地減少誤捕和對環境的影響：

• 我們的鮪魚大多是用圍網捕捉的，一小部分是用竿釣法捕捉的
• 由於誤捕率高，我們嚴格禁止延繩釣
• 我們正在與供應商密切合作，以提高自由魚群與集魚裝置（FAD）捕撈的圍網漁獲量比例的透明度，目前這些漁獲量在海上混合
• 我們與供應商的持續合作旨在加強資料收集和報告，從而進一步改善我們的採購政策

(4) 數據監控與追溯

為了確保供應鏈的完全透明度， 2022, 我們對所有鮪魚生產實施了全面的數據監控系統。該系統追蹤六個關鍵數據點：

• 物種來源
• 捕撈區
• 釣魚方式
• 船名
• 生產代碼
• 在這些參數下生產的數量

這種嚴格的監控實現了從漁船到最終零售產品的全程可追溯性，強化了我們對負責任採購和消費者信任的承諾。

透過這些舉措，DAP 繼續加強其永續海鮮採購，培育負責任且有彈性的供應鏈，優先考慮環境管理、社會責任和治理。

可持續棕櫚油

(1) DAP 棕櫚油政策

自 2011, DAP 實施了負責任的棕櫚油使用政策，實現了 100% 幾年內獲得認證的可持續棕櫚油。這項承諾透過我們主要品牌的高端化得到加強，在技術可行的情況下，用橄欖油等更健康的替代植物油取代棕櫚油。

儘管我們很少使用棕櫚油，但 DAP 堅持兩項嚴格的永續發展原則：

• 致力於永續採購：DAP 產品中使用的所有棕櫚油均必須經過永續認證。我們的工廠經過 RSPO 認證，並且只採購西馬來西亞產的棕櫚油，並經過驗證是可持續的。如果 OEM 客戶拒絕認證棕櫚油的額外成本，DAP 將承擔綠色信用的成本作為最低永續性措施。
• 產品標示透明度：任何含有棕櫚油的 DAP 產品都必須在成分錶中明確註明，確保消費者的透明度。

(2) 2024 永續發展績效

棕櫚油僅存在於有限數量的 DAP 產品中。以下是我們的 2024 採購數據和相關的永續性認證：

• 雄雞標™： 100% 所購買的棕櫚油經過 RSPO 隔離認證，總計 54 色調。
• 其他品牌（包括OEM）： 36 購買了數噸 RSPO 隔離認證棕櫚油，另外也買了 115 透過 RSPO 綠色積分（登記和索取）涵蓋的噸數。
• 棕櫚果衍生產品： 2024, DAP 來源 797 噸棕櫚果，其中 380 噸用於生產棕櫚果泥。剩餘的副產品（纖維和仁）被送回給供應商進行增值。由於棕櫚果泥屬於邊緣產品，缺乏成熟的永續性認證，DAP 自願購買 380 噸 RSPO 綠色積分，支持永續棕櫚油產業，確保 100% 我們的棕櫚衍生成分的可持續性。

(3) 支持新加坡永續棕櫚油聯盟（SASPO）

DAP 是 新加坡永續棕櫚油聯盟（SASPO）， 這是一項由新加坡世界自然基金會 (WWF) 領導的倡議。 SASPO 的使命是規範使用經認證的可持續棕櫚油 (CSPO)，以對抗該地區的森林砍伐、霧霾和生物多樣性喪失，為企業向負責任的棕櫚油採購轉型提供平台。
(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

DAP 的積極舉措表明中型企業可以成功實施永續棕櫚油政策。近年來日益嚴重的環境挑戰凸顯了我們消除霧霾和森林砍伐的共同責任。無論公司規模大小，所有企業都必須為此重要的環境目標做出貢獻。

(4) 業界認可與進步

磷酸二銨已經 100% 自 2007 年起，棕櫚油和棕櫚果產品已獲得永續認證 2020, 遵循結構化、透明的永續發展路線圖。我們的進步得到了各種行業評估的認可：

• 2017 世界自然基金會棕櫚油記分卡（馬來西亞/新加坡）：
  • 聯盟總分： 10/12
  • WWF 評論：「Denis Asia Pacific 在可持續棕櫚油採購方面表現出強大的領導力，實現了 100% SCPO 並保持透明度。作為 SASPO 的創始成員和 RSPO 成員，DAP 為其他新加坡公司樹立了榜樣」。
• 2018 巴黎永續棕櫚油圓桌會議：
  • 代表：DAP 的 ESG 委員會主席 Daniel Denis 代表 SASPO 出席全球高峰會。
• 2020 世界自然基金會棕櫚油買家記分卡：
  • 聯盟總分： 15.5/22
  • 排名：最高 16 受評亞洲企業高居前列 25% 全球範圍內（ 173 公司）。
• 2021 世界自然基金會棕櫚油買家記分卡：
  • 聯盟總分： 14.75/24
  • 排行： 2nd 在亞洲，僅次於 Fraser 和 Neave。
  • 資料來源：世界自然基金會棕櫚油儲蓄卡
• 2022 SASPO 過渡：
  • SASPO 從一個註冊的新加坡實體轉變為世界自然基金會新加坡分會監督下的非正式委員會，以優化資源配置。
• 2024 RSPO 共享責任記分卡：
  • 聯盟總分： 7.4/10
  • 排名：名列前茅 12% of 2,006 評估的公司。
  • 行業平均值： 2.8/10
  • 資料來源：RSPO 共享責任記分卡

儘管 DAP 只是該行業的邊緣參與者，但我們長期致力於永續棕櫚油，並繼續致力於在負責任的採購、透明度和企業責任方面達到行業最高標準。

歐盟森林砍伐條例（EUDR）

歐盟森林砍伐條例（EUDR）旨在透過要求在歐盟境內銷售棕櫚油等某些產品的公司證明其供應鏈沒有森林砍伐和森林退化來打擊森林砍伐。該法規制定了嚴格的盡職調查要求，促進負責任的採購和提高透明度。

永續棕櫚油長期以來一直是我們集團的重要焦點。自從 2020, 100% 用於 Ayam Brand™ 的棕櫚油已根據永續棕櫚油圓桌會議 (RSPO) 標準獲得永續認證（請參閱第 107）。然而，EUDR 引入了更嚴格的標準，我們分銷的其他品牌產品範圍有限，這些產品尚未滿足 RSPO 優質認證要求。

為了符合 EUDR 的要求，我們始終與供應商合作 2024 透過以下主要措施加強合規性：

1. 供應商參與

   與供應商和小農戶合作，傳達 EUDR 要求並推廣永續農業實踐。

2. 加強盡職調查

   建立結構化的驗證流程，透過評估以下內容來評估合規性並降低風險：

   • 遵守法律－確保所有小農戶擁有土地所有權和棕櫚油種植所需的授權。
   • 簡化供應鏈－減少種植園和供應鏈之間的中間商數量，以提高可追溯性。
   • 可追溯性和隔離－確保棕櫚油可追溯到特定的地塊，並在整個供應鏈中保持適當的隔離。
   • 森林砍伐風險監測－利用衛星影像檢測任何可能顯示森林砍伐的土地利用變化。
   • 永續性認證－透過馬來西亞永續棕櫚油 (MSPO) 標準等公認的認證來驗證對永續實踐的遵守情況。

透過積極與我們的供應商和小農戶合作以滿足 EUDR 要求，我們優先考慮協作可持續性而不是供應商更換，促進行業內的長期、包容性進步。

儘管《歐盟爭議解決條例》的執行已被推遲，但我們的營運已經合規，並且我們仍致力於不斷加強我們的盡職調查框架。我們致力於永續採購和推進無森林砍伐的供應鏈，以實現更負責任的未來。

生命週期評估

為了全面、資料化地了解我們產品的環境足跡，幾年前我們就開始對我們的核心產品系列進行生命週期評估 (LCA)。這項嚴格的分析有兩個主要目的：

• 在產品層面量化溫室氣體（GHG）排放。
• 評估氣候變遷以外的更廣泛的環境影響。

LCA 提供了可持續性影響的整體視圖，評估了生物多樣性喪失、水資源短缺、資源枯竭、富營養化、酸化、臭氧層損耗、土地使用和生態毒性等因素。透過分析產品生命週期的每個階段——從原料種植到報廢處理（在 LCA 方法中通常稱為「從搖籃到墳墓」）——我們獲得了重要的見解，為我們的永續發展策略提供資訊。

到目前為止，我們已經為七種旗艦產品完成了詳細的生命週期評估，我們認為這些產品代表了更廣泛的產品類別：

• 罐裝遠洋魚：番茄醬沙丁魚和鯖魚。
• 罐裝豆類和豆科植物：番茄醬烤豆。
• 椰子製品：椰奶和椰奶（罐裝和利樂包裝）。

In 2024, 我們擴展了 LCA 評估，以涵蓋更多產品類別：

• 鮪魚罐頭：
  • 經典辣椒鮪魚
  • 天然鮪魚蛋黃醬
  • 水浸鮪魚塊
• 玻璃包裝烹飪醬：
  • 泰式紅咖哩醬

我們的 LCA 研究的重要見解

我們的評估對不同產品類別的主要環境影響驅動因素提供了寶貴的見解：

• 沙丁魚和鯖魚罐頭：罐頭包裝對氣候的影響最大。
• 椰子產品：由於土地使用和農業實踐，種植階段產生的溫室氣體排放量最高。
• 烤豆：製造過程的影響最為顯著，這是由於生產過程中消耗化石燃料所致。
• 鮪魚產品：與其他動物性食品相比，是一種低碳蛋白質來源。然而，大豆油在產品總碳足跡中佔了相當大的比例。
• 泰國紅咖哩醬（玻璃包裝）：雖然玻璃可以無限回收，但其生產過程能源密集，導致碳足跡較高 - 與金屬罐類似。

以單一評分簡化環境影響

為了提高透明度和可比性，我們將複雜的 LCA 結果轉化為單一環境評分，以符合歐盟委員會的指導方針。這使得我們的產品能夠更清晰地與永續性標準進行比較。

我們的研究結果證實，我們的產品是對環境影響最小的食品之一。為了加強這一承諾，我們積極參與法國綠色評分計劃，該計劃旨在為食品產品提供包裝上的環境標籤。作為法國食品產業倡導環境標籤的先驅公司之一，我們相信這項舉措是讓消費者能夠做出明智、負責任的選擇的有力工具。

Green-Score 系統對食品產品進行從 A+ 到 F 的評級，我們的大多數產品都獲得了 A 或 B 評級（最高分）。只有少數人獲得了 C 級評級。

我們對持續 LCA 評估的承諾始終堅定不移。我們堅信，減少對環境的影響始於數據驅動的洞察，這使我們能夠為更永續、更負責任的全球糧食體係做出貢獻。

社會責任感

我們的人

DAP 的人力資源策略專注於吸引、激勵、培訓和留住頂尖人才，以建立盈利、有彈性和可持續的商業模式。

為員工創造長期價值是我們企業願景的基本支柱。在 DAP，我們認識到員工是我們成功背後的驅動力。

我們致力於培養以尊重、誠信和包容為基礎的職場文化，確保為員工提供公平和支持的環境，同時為客戶和利害關係人創造價值。

In 2024, 我們優先考慮員工的心理健康和職業成長，從而加強了對包容性和以員工為中心的工作場所的奉獻。我們推出了以心理健康意識和健康計劃為中心的舉措，以提高員工的參與度和滿意度。同時，我們透過完善工作場所政策來培養更多元化和公平的組織結構，從而推動性別平等議程。透過將這些優先事項融入我們的企業文化，我們將繼續培養更健康、更具包容性和活力的工作環境。

人力資源

我們的健康與保健計劃旨在透過以健康為導向的措施、公司驅動的參與和家庭參與來促進整體健康。鼓勵員工透過健身挑戰、正念課程和員工健康報銷計畫等活動優先考慮自己的身心健康。

協作和參與仍然是我們公司文化的核心。在太平，各團隊成功組織了年會，團結 1,000 員工慶祝團隊合作和友愛精神。在泰國舉行的以漂流為特色的團隊建立生態旅遊度假不僅加強了合作，還強調了環境保護的重要性。在新加坡，該公司舉辦了「帶孩子上班日」活動，透過讓孩子們了解我們的企業價值觀和產品，加強工作與生活的平衡並促進家庭參與。

我們在整個地區慶祝了國際婦女節，以表彰女性在工作場所及其他領域的成就和貢獻。 #InspireInclusion 主題倡導一種女性蓬勃發展、發揮領導作用並貢獻其獨特專業知識的文化。員工們參加了象徵創造力和欣賞力的插花工作坊，以及培養歸屬感和多樣性的文化美食分享會。來自不同業務部門的女性員工分享了她們對包容性的看法，強調了平等機會、多元化領導以及每個人的聲音都能被聽到和重視的工作場所的重要性。

關鍵人物

截至 December 2024, DAP 受僱 1,597 工作人員，反映出 10.8% 相比下降 2023. 這項削減與策略性勞動力管理工作一致，在維持營運效率的同時優化資源。透過專注於員工留任、技能發展和內部流動性，我們確保員工隊伍具有韌性和敏捷性。

• 68% 我們的大部分員工都駐紮在馬來西亞霹靂州太平，為我們的製造和倉儲業務提供支援。
• 婦女代表 65% 我們的員工人數維持不變 2023.
• 擔任管理和執行職務的女性增加了 2%, 加強我們對領導階層多元化的承諾。

我們公司始終致力於持續的員工發展，透過加強車間工人的能力行為培訓計劃，為他們提供必要的技能和適應性思維。此外，我們優先為辦公室員工提供網路安全培訓，強調資料保護和數位安全意識。透過促進個人成長和技術熟練程度，我們幫助員工脫穎而出，同時強化持續學習和降低風險的文化。

在現今競爭激烈的商業環境中，終身學習的重要性怎麼強調也不為過。在 2024, DAP已交付 21,386 員工培訓時間，反映出 11,7% 從減少 2023 由於勞動力調整。然而，每位員工的平均培訓時間仍維持在 13.4 小時，相較於穩定 2023, 這進一步確保了平等獲得專業發展機會。

截至 December 2024, 病假總天數為 12,828, 平均 8.0 每位員工的工作天數略有增加 0.3 與去年同期相比減少了天數。

職業健康與安全

In 2024, 我們記錄了 28 職業事故，導致 344 因受傷而損失的工作日。這些數字與 2023, 這是我們工作場所安全工作最出色的一年。我們進行了徹底的調查，分析了根本原因並實施了糾正措施，以減輕風險並加強安全措施。

DGM越南公司實現零事故里程碑

In 2024, 我們位於越南的丹尼斯大湄公河（DGM）工廠實現了一個重要的里程碑—零職業事故。這項成就體現了我們全面安全管理系統的有效性，該體系整合了以下關鍵舉措：

• 領導階層的承諾－工作場所安全是重中之重，領導階層積極倡議並分配資源用於安全措施。
• 培訓與意識－所有員工加入 DGM 後都會接受全面的安全培訓，涵蓋工作場所的危險、緊急應變和 PPE 使用。年度進修課程和專業課程（例如堆高機操作、電氣安全、高空作業）強化了安全工作實務。
• 危害識別和風險評估－年度風險評估可識別並解決潛在的工作場所危害。員工透過報告風險積極做出貢獻，培養積極主動的安全文化。
• OHS 團隊和 EHS 巡查 - 專門的職業健康與安全 (OHS) 團隊（包括工人代表）進行例行檢查和每月安全會議。此外，還會進行環境、健康與安全 (EHS) 巡查 4-5 次來主動識別和降低風險。
• 承包商安全管理－所有承包商在啟動專案之前都必須獲得工作許可證 (PTW) 並完成工作危險分析 (JHA)。 EHS 人員的隨機檢查確保嚴格遵守安全協議。

我們成功的核心是強大的安全文化——當從高階主管到前線工人的各級員工都積極地優先考慮安全時，工作場所就會成為每個人更安全的環境。由於我們團隊的奉獻，DGM 越南在 2019 年實現了零工傷事故。 2024.

警覺

可持續辦公室競賽

將 ESG 原則融入我們組織的各個層面對於產生有意義且持久的影響至關重要。自從加入聯合國全球契約並實施 ESG 政策以來，我們透過提高環保意識和負責任的商業行為的措施積極吸引員工參與。

永續辦公室比賽 2024 這是一項重要舉措，旨在將世界各地的團隊聚集在一起，展示符合我們永續發展承諾的創新解決方案。今年的競賽重點突顯了對聯合國永續發展目標（SDG）做出貢獻的有影響力的行動。

我們的消費者

我們致力於為消費者提供卓越的價值，超越不斷發展的全球監管標準和消費者期望。

清潔標籤

作為一家負責任的食品製造商和經銷商，我們努力生產盡可能接近 100% 盡可能天然，僅在絕對必要時使用添加劑。

我們的旗艦品牌 Ayam Brand™ 和 Ayam™ 是清潔標籤的代名詞，這意味著：

• 簡短、透明的成分錶
• 不含轉基因
• 無防腐劑
• 無味精
• 無反式脂肪

In 2018, 我們透過「綠色標籤」政策加強了這項承諾。雖然全球市場授權使用約 350 至 400 食品添加劑，我們自願將選擇限制在 100 具有良好聲譽的添加劑。這項措施支持了我們讓大眾市場食品更加自然、更安全、更健康的願景。

鮪魚罐頭中的汞

鮪魚是我們產品組合的基石，在馬來西亞、新加坡和汶萊佔有重要的市場份額。遠洋魚類中的汞含量仍然是消費者關注的重點，我們對確保產品安全和透明度負有全部責任。

自 July 2016, 我們生產的每一批鮪魚都經過獨立的汞測試。之間 July 2016 December 2024, 全部 6,684 罐頭鮪魚生產批次符合全球嚴格的 0.5 ppm 甲基汞。自從 2023, 我們的獨立實驗室增強了檢測能力，檢測極限達到 0.002 ppm 定量限度為 0.005 ppm.

• 99.4% 受檢批次的汞含量*低於 0.2 ppm, 結果範圍從 0.005 ppm 至 0.195 ppm.
• 0.6% 批次包含的水平*介於 0.203 ppm 0.296 ppm, 遠低於嚴格的 0.5 ppm 閾。

結果表明，我們的消費者可以繼續放心享用我們的金槍魚罐頭產品，無需擔心汞問題。

據我們所知，我們是全球唯一進行測試的大眾市場鮪魚品牌 100% 減少汞產量，增強消費者信任，解決關鍵的健康問題。

（由於火山活動和土地排放等環境因素，所有食物中都會自然產生微量汞。關鍵重點是檢測異常水平（上文 0.5 ppm) 表示與污染有關的污染*。 )

魚類中的放射性

雖然監管基礎確保我們市場上分銷的所有食品都符合放射性安全標準，但我們認識到這仍然是一些消費者擔心的問題。

作為額外的預防措施，我們對每批沙丁魚和鯖魚的樣本進行了嚴格的測試。到年底 2024, 我們已經測試過 17,000 批次，始終如一地產生不受放射性污染的結果。消費者可以相信，我們品牌下的魚受到嚴密監控，不會受到放射性污染。

（*區分自然產生的背景輻射（無害）和工業或軍事活動造成的放射性污染非常重要。我們的測試可以保護消費者免受後者的侵害。）

不含 BPA 的承諾

雙酚 A (BPA) 是一種工業化學品，用於某些塑膠和樹脂，因為 1960s. 它常見於食品和飲料容器中使用的聚碳酸酯塑膠和環氧樹脂。

為了回應科學界的擔憂，BPA 被禁止用於嬰兒奶瓶塑料， 2011, 而在 2015, 法國禁止將其用於所有食品包裝材料，包括罐頭。

我們的無 BPA 倡議

自 2015, 為了符合全球監管標準，我們一直致力於從罐頭內襯中消除 BPA。這種轉變需要廣泛的研究和即時老化測試，以確保替代塗層的有效性和安全性。

• 現在，所有沙丁魚、番茄醬鯖魚和椰子產品均使用不含 BPA 的罐頭。
• 截至 2023, 我們整個鮪魚罐頭系列也都是使用不含 BPA 的內襯生產的。
• 由於即時老化測試結果不確定，極少數產品繼續使用含有 BPA 的內襯。我們的研發團隊正在積極尋找替代方案，我們的報告完全透明。

截至目前仍在進行無 BPA 過渡的產品 2024:

• 大麥
• 焗豆系列

致力於消費者福祉

我們的環境、社會和治理 (ESG) 願景的核心是讓消費者對我們產品的安全性、品質和永續性絕對有信心。透過積極主動的風險評估和持續改進，我們始終致力於超越行業標準並贏得消費者信任。

我們的世界

DAP 公司一直貼近其運營所在的社區。 多年來，我們的公司與當地合作夥伴一起參與了多項社會和慈善活動。 這有很多例子。

Ayam Brand™ 社區關懷活動： 17 多年影響

在 DAP，我們認識到我們對經營所在社區的責任。超過 17 多年來，Ayam Brand™ 社區關懷活動體現了我們對社會影響的承諾，確保有需要的人能夠獲得營養食品。

自成立以來 2008, 該活動已支援超過 28,350 來自的個人 635 全國的慈善之家和非政府組織，提供超過 2.2 百萬份營養餐。

2024 活動主題為#AyamBersamaMu Sihat & Cergas，旨在提倡馬來西亞兒童健康飲食和積極生活。今年， 425 巴生谷四個非政府組織的兒童將受益於 76,500 營養餐，強化我們對長期健康的奉獻。

透過與哥倫比亞亞洲、Focus Point Group 和營養專家建立策略合作夥伴關係，Ayam Brand™ 舉辦了有關馬來西亞健康餐盤概念（Suku-Suku Separuh）、健身習慣和眼睛健康的互動研討會。這些舉措讓孩子們掌握了有關營養、Omega-3 對成長的益處以及積極生活方式的重要性的基本知識。

馬來西亞三分之一的學童被歸類為超重或肥胖，Ayam Brand™ 正在積極解決這些問題。透過將富含 Omega-3 的食物納入其計劃並提倡家庭健身活動，該品牌提倡更健康的生活方式。此外，我們與 Focus Point Group 的合作確保有視力障礙的兒童能夠獲得處方眼鏡，以應對馬來西亞日益普遍的視力問題。

這項措施不僅限於捐贈，還提供可持續的解決方案、教育和資源，以增強兒童和非政府組織的權能，促進長期的健康和福祉。

其他社區倡議

我們的員工積極參與社會和慈善活動，表現出對社區福祉的堅定承諾。在 2024, 我們透過在多個地區開展有影響力的舉措繼續進行外展工作：

• 中國北京：

  我們的北京辦事處向當地孤兒院捐贈了 Alce Nero 義大利麵和 Ayam Brand™ 罐頭產品（鮪魚、義大利麵醬），以補充我們持續的捐款。捐贈證書表達了對讓特殊兒童接受優質教育、全面發展的感激之情。

• 印度尼西亞雅加達：

  在雅加達，我們向四家孤兒院組織提供了 Ayam Brand™ 產品（鯖魚、炸鯖魚、鯖魚、咖哩鮪魚和加工豌豆）。此外，在世界老年人日（August 21, 2024)，我們向養老院提供了支持，加強了我們對弱勢群體的承諾。

• 新加坡：

  我們在新加坡的舉措包括：

  • $17,500 以現金和產品捐贈的方式向 Food from the Heart 提供食品援助計劃。
  • 與獅子會之友合作，為出租公寓的老人提供必需品、寄養和社會融合。
  • 支持 Mono Foods，一家倡導食品永續性的社會企業。
  • 繼續贊助 «365 HOURS OF MUSIC» by SING’THEATER, 透過音樂為弱勢群體帶來歡樂。在 2024, 這項舉措導致：
    • 14 醫院音樂會
    • 125 病房探訪（兒童和成人）
    • 44 為視障人士、老年人、外籍家庭傭工和自閉症兒童等族群開設歌唱課程。
    • 伸手過去 10,000 受益人，包括 4,980 耐心。
• Bangkok, Thailand:

  我們的泰國辦事處提供了必需的 Ayam Brand™ 產品來支持泰國北部的洪水災民，並為基督教青年會外交慈善義賣會做出了貢獻。

文化藝術貢獻

借給新加坡國家美術館

作為我們 ESG 願景的一部分，我們相信與更廣泛的受眾分享藝術遺產，而不是將其封鎖。

DAP 擁有一幅重要的傑作：《Chô Bo》，這是著名法國藝術家、河內美術學院關鍵人物 Joseph Inguimberty 創作的油畫。他的影響力塑造了一代東南亞現代藝術家。認識到其文化意義，我們自此將《Chô Bo》借給了新加坡國家美術館。 2021. 這幅畫與《Chô Bo 全景》一起展出，後者是安吉貝蒂尊敬的越南學生阮文圖 (Nguyễn Văn Tỳ) 的漆畫。

與 162 經過多年的傳承，DAP 收藏了一批重要的東南亞藝術品。為了履行我們對文化保護和無障礙的承諾，我們仍然願意向博物館出借更多文物，確保它們能夠激勵和教育後代。

透過這些舉措，DAP 繼續推動有意義的社會影響，將社區福祉、永續發展和文化豐富作為我們 ESG 策略不可或缺的支柱。

治理與道德

公司治理框架

丹尼斯亞太 (DAP) 建立了強大的治理和道德商業實踐傳統，並在整個發展過程中始終堅持這項傳統。公司致力於在日益透明和複雜的全球環境中整合不斷發展的治理和合規要求，同時保持最高的道德和專業標準。

自 2020, DAP 的治理策略著重於區域最佳實踐的協調、加強性別平等措施以及加強反腐敗措施。

DAP 及其子公司和附屬公司均遵守最高的公司治理標準。 Denis Asia Pacific Pte Ltd 董事會由八名成員組成，其中包括集團首席執行官，負責策略監督、投資決策和營運績效。該公司強調強有力的治理實踐，包括董事會組成、董事職責、資訊取得和透明的股東參與。

在內部，治理、風險和監管（G2R）委員會透過三個專門的小組委員會監督關鍵治理領域：

• 審計小組委員會：向董事會和董事長匯報，負責審查內部審計計劃、調查內部控制事項以及與外部審計師合作合併審計帳目。
• 風險小組委員會：此小組委員會由九名高階主管組成，負責評估、監控和減輕公司風險，同時確保適當的保險保障。
• 監管小組委員會：監控監管變化，特別是受到嚴格監管的食品產業的變化，確保遵守不斷變化的標準。

SFI Supply Management 董事會由四名董事組成，包括董事總經理和來自 Denis Asia Pacific Pte Ltd 的三名董事，遵循相同的治理和審計原則。

道德與合規

道德準則

DAP 的道德規範已在印刷的員工手冊中列出，或在適用時可透過公司內部網路存取。該準則明確了公司對道德商業行為、法規遵循和負責任的企業行為的承諾。

零容忍政策和檢舉人保護

DAP 對嚴重的道德違規行為採取零容忍政策。鼓勵員工、供應商、客戶、承包商和其他利益相關者通過“危險品報告網'，一個安全且匿名的舉報平台。零容忍政策和舉報程序在員工手冊和公司網站上都有顯著展示。

可報告的問題包括：

• 貪污賄賂
• 監理不合規
• 騷擾
• 基於性別、文化背景、出身或殘疾的歧視
• 竊盜、偽造或挪用資金
• 濫用權力或權威
• DAP 或其供應鏈中涉嫌存在現代奴隸制

檢舉人受到保護，免遭報復。道德委員會將對報告進行評估，駁回無意義的指控，並對嚴重指控進行徹底調查，必要時可能升級為執法部門。

我們透過公司手冊和培訓確保所有員工都知道這項政策。

反腐敗與賄賂政策

民主行動黨的反貪腐政策強調各層面的訓練、意識和合規性。根據風險暴露程度，員工被分為三個承諾等級：

• 工廠和倉庫工人：每三年接受培訓並簽署反腐敗承諾書（上次培訓是在 2023, 下次預定 2026).
• 辦公室員工：每兩年完成一次關於反貪污和賄賂的強制性電子學習，取得符合各市場嚴格法律架構的認證。
• 高風險員工（銷售、採購、行銷等）：除了強制性的電子學習外，他們每兩年還要接受專業顧問進行的專業培訓。

腐敗和賄賂指控會導致調查期間立即停職，如果得到證實，將自動解僱並向相關部門報告。民主行動黨強化了“高層基調”，堅持其零容忍立場。

反現代奴隸制政策

DAP 致力於打擊現代奴隸制，包括奴隸制、奴役、強迫婚姻、強迫勞動、債役、欺騙性勞務招募和最惡劣形式的童工勞動。政策主要圍繞三大支柱：

• 全力承諾：對現代奴隸制零容忍。任何合理的懷疑都應盡快由道德委員會處理，該委員會可以決定解僱涉案或疏忽的員工，並禁止包括供應商在內的利益相關者。如果所指控的事實違反當地法律法規，道德委員會也有義務向當局報告。重要供應商必須簽署《供應商行為準則》或提供更嚴格的等效政策。
• 意識與培訓：可能接觸現代奴隸制的員工（例如總經理、審計師和供應鏈人員）每半年接受一次培訓並簽署反現代奴隸制承諾。
• 舉報義務：員工必須向高階管理層或透過舉報平台舉報疑似現代奴隸制案件。

道德委員會

道德委員會在治理中發揮關鍵作用，其職責包括：

1. 制定適用於所有 DAP 實體的道德政策，除非被當地法律取代。
2. 批准子公司特定的道德和行為準則。
3. 審查嚴重的道德違規行為並向執行長建議適當的紀律處分。任何偏離建議的行為都必須向股東說明理由。

道德委員會由股東代表、執行長、高階主管以及至少一名獨立外部專家組成。目前，李艾明女士（Dentons-Rodyk 高級顧問、新加坡太平紳士、新加坡公共服務委員會人員紀律小組成員、新加坡監獄管理局巡視委員會和監察委員會成員、新加坡版權審裁處成員、淡馬錫生命科學和 Lendlease 全球商業地產投資信託基金董事會獨立董事）擔任外部成員，帶來法律和公共服務背景的專業知識。

倫理委員會於 Febuary 4th, 2025, 審查 2024 ESG 期間：

檢舉人報告 2024

DAP已收到 18 透過“DG-report.net”報告。調查結果具體包括：

• 有一個案件（兩份報告）屬於倫理委員會的管轄範圍。
• 所有其他報告均已評估並視情況轉交給相關部門。
• 兩份報告被認為無關緊要，三份被認定為機器人產生的垃圾郵件（IT 部門已實施預防措施）。
• 所有要求匿名的舉報人都將受到保護。

政策實施和培訓計劃

• 反腐敗：在 2024, 155 新加坡、馬來西亞、泰國和澳洲的高風險員工參加了由 Muhammad Mohan 博士（馬來西亞管理學院）領導的反腐敗與賄賂培訓。培訓將擴大到中國、印尼和越南 2025.
• 反對現代奴隸制：集團人力資源部旨在確定高風險員工名單，並啟動培訓 Q1 2025, 並在年中完成承諾。
• 婦女賦權原則 (WEPs)：對 WEPs 性別差距分析工具進行了進一步評估，以追蹤進度並確定需要改善工作場所公平性的領域。各實體的人力資源團隊將持續改善政策與舉措 2025.

DAP 堅定不移地致力於治理、道德和永續發展，不斷加強其政策和實踐，以符合不斷發展的全球標準和利害關係人的期望。

我們的執行長的結論

2024: 鞏固和可持續影響的一年

那一年 2024 以整合為標誌。通貨膨脹產生明顯的影響。正如本報告所詳述的，儘管產量與上一年相比略有下降，但我們仍保持了良好的表現。產量的減少導致我們的碳足跡大幅減少。

值得注意的是，我們的碳排放量減少的速度超過了產量減少的速度，凸顯了我們的再生能源能力和先進能源管理策略的有效性。

此外， 2024 我們的治理架構取得了重大進展，特別是在加強反腐敗和現代奴隸制政策方面。這些努力得到了我們員工的全力支持，體現了公司對道德商業行為的奉獻精神。

我們最新產品的生命週期評估取得了出色的結果，表明我們的長期策略性永續發展選擇有助於長期的環境責任和商業模式的彈性。

展望未來，我們的 2025 永續發展報告將整合我們業務的更全面的背景分析和完善的策略展望，利用雙重重要性矩陣來增強決策和透明度。

這項進步完全歸功於我們領導階層的堅定承諾和員工的奉獻精神，我向他們表達誠摯的感謝。此外，我們看到與供應商和客戶的 ESG 合作日益增多，這加強了我們對永續發展的共同承諾。

我向所有員工和合作夥伴表示感謝，感謝他們為我們公司的永續發展願景所做的寶貴貢獻和奉獻。

法比安·雷加爾
CEO