2023 年 ESG 報告謹以此紀念 GFSB 研發經理 Liew Chui Ling 女士和 DGM 總經理 Cédric Baslé 先生,這兩位年輕而有前途的管理人員在三十多歲時去世。他們受到所有人的喜愛和讚賞。他們將會被懷念。

我們主要的產品系列(沙丁魚或鯖魚等海洋魚類、椰子產品、豆類、醬油...)屬於碳足跡最低的食品。食物除了是必需品之外,還能讓家人和朋友聚集在一起,分享和愛的時刻。本報告中的插圖展示了使用我們的產品製作的食譜的一些想法。

來自我們的主席

第七份 ESG 報告謹獻給我們於 2023 年過世的親愛同事:馬來西亞 GFSB 研發經理 Liew Chui Ling 女士和越南 DGM 總經理 Cédric Baslé 先生。我們將記住他們對 Maison Denis 的貢獻,特別是對我們的 ESG 成就的貢獻。

與當今所有公司一樣,Maison Denis 面臨著為更永續的社會做出有意義的貢獻的壓力,旨在實現更積極的經濟;我們面臨的挑戰是檢視我們對環境和社會資源的影響。

我們最終要負責將最高層調動到公司的各個層次,並負責監督公司長期和短期戰略計劃的實施; 這些在營造支持將可持續性納入公司戰略的環境方面發揮著至關重要的作用,我們是公司的道德指南針。

我們的聲音、態度和決策必須表明我們公司管理層願意提升社會正義、創造商業價值以及履行監管和環境責任。 我們鼓勵並推動我們的公司設定符合對我們的業務最有意義的可持續發展目標。

丹尼斯家族已經接受了可持續發展的旅程,因為這既是集團歷史價值觀的自然過渡,也是對當今世界的適應。 我們仍然堅信,我們都有責任儘自己的一份力量尋找積極的影響來保護我們的星球,並為能夠將其傳給後代而感到自豪。

對於像我們這樣的公司和這個時代的長期經驗,使我們在選擇目標時具有可信度,並有能力實現這些目標。

對於家族股東而言,可持續發展最終可以定義為為子孫後代留下最合適遺產的最大願望:

  • 一個成功的集團,我們的員工以在安全的環境中為之工作而自豪,並分享我們的價值觀
  • 值得信賴的、高質量的和創新的品牌,我們的客戶一代又一代地購買這些品牌而感到自豪,以及
  • 這是一個可持續發展的集團,擁有 160 多年的歷史和經驗,我們很自豪能夠擁有這些歷史和經驗並將其傳給子孫後代。

Maison Denis 持續展望未來,並持續致力於實現以下 ESG 目標:

(1)碳中和 2040

(2)100% 包裝可回收性 2030

(3)100% 綠色建築認證 2030.

10 聯合國全球契約的支柱,我們的 10 中期承諾和我們的 5 本報告中詳述的永續發展目標定義了我們努力部署的架構。

2024 就 ESG 而言,將是另一個忙碌的一年:

  1. 企業可持續發展報告指令 (CSRD)
  2. ESG 日本
  3. 集中魚類加工廠 (CFPP)
  4. 動物飼料用魚濃縮蛋白 (FPC)

創辦人 Etienne Denis 的第五代後裔確實非常自豪地簽署了第七份 ESG 報告。我們想藉此機會再次感謝每一位員工和合作夥伴為繼續與我們一起使這一可持續發展之旅成為可能而付出的巨大努力、支持和創造力。

對我們努力的認可證明了這趟旅程的重要性,並激勵我們更加努力。

丹尼爾·丹尼斯

ESG委員會主席

副主席
丹尼斯之家。

尼古拉斯·丹尼斯(Nicolas Denis)

Maison Denis SA 董事長。

關於丹尼斯亞太

丹尼斯之家的歷史

Maison Denis 有一個迷人的 161-year 歷史。願景、使命、堅定的價值和商業原則為這種非凡的長壽奠定了基礎。艾蒂安·丹尼斯 (Etienne Denis) 的後裔仍然掌管著企業。

Denis 的實力和穩定性來自三個不同的領域,Denis 公司能夠在這些領域實現並保持高水平的專業精神,並具有歷史悠久的創新精神:食品和飲料、健康科學和消費品分銷。

本 ESG 報告涵蓋了始於 1954 當 Denis 接管了位於馬來亞的 A. Clouet 公司及其主要食品業務:Ayam Brand。 雄雞品牌,成立於 1892 由 Alfred Clouet 先生在新加坡創立,成為分佈於多個國家和地區的國際品牌 30 三大洲市場並排名 520th 亞洲消費品牌(Asia's Top 1000 Brans 2021, Nielsen).

餐飲業務由 Denis Asia Pacific Pte Ltd (DAP) 指導,該公司是 Denis 的營運總部,重組了包括 ESG 在內的大部分職能服務。 ESG範圍涵蓋三家控股公司的食品和飲料業務:Denis Asia Pacific Pte Ltd.、SFI Supplies Management Pte Ltd和Denis China Co. Ltd.。

為了滿足食品業務的擴張,丹尼斯在生產和物流方面投入大量資金。主要生產及物流基地位於西馬霹靂州太平。其員工超過 1000 職員。 Mafipro 工廠由三個工廠組成,主要生產魚罐頭。幾內亞食品廠生產魚罐頭和醬汁。幾內亞食品公司擁有兩家工廠,以滿足對醬汁不斷增長的需求。太平也是集團重要的物流基地,擁有兩個大型倉庫和冷庫場地: SFI phase 1 SFI phase 2.

Alce Nero 和 Maison Denis 在 2004 通過亞洲推廣和分銷領先的意大利有機食品品牌 Alce Nero。

In 2017, Maison Denis 在越南胡志明市附近開設了一個新的生產基地,目的是在大湄公河地區銷售其食品品牌。

2020 DAP 定期投資食品相關新創公司:食品科技、研發、分銷或廣告公司。

我們的未來願景

丹尼斯處於有利地位,可以從預計將塑造我們未來市場的主要趨勢中受益,即:

  • 持續的城市化與更大的連通性相結合,需要方便、安全、健康和跨文化的食品。
  • 通過良好的營養,乾淨的食物和更好的衛生條件來追求對更健康的理解的投資。
  • 發現食物的樂趣,以及為家人和朋友創造以食物為中心的團聚和驚喜時刻; 我們認為這是全世界的一個關鍵當務之急。

我們認為該集團在未來幾年中將有很多機會:

  • 通過覆蓋全球更多消費者的機會使我們的品牌真正全球化。
  • 有機會開發新的創新細分市場,例如即食食品、冷凍食品、即食食品和餐飲服務解決方案,以更好地滿足新消費者的需求。
  • 促進該地區有機和天然食品種植、製造和使用的機會。
  • 有機會開發和推廣植物性替代品的使用,以提高對環境的影響。
  • 下一次東盟基礎設施建設的下一波大規模投資將帶來新的機遇 10 年份。
  • 以及發展永續糧食供應模式的機會,關注浪費、營養和穩定性,並對社會產生重大社會影響,正如我們明天所設想的那樣。

我們的 ESG 總體規劃的範圍不斷擴大。

範圍原本包括 (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd,(2) Denis Asia Pacific Pte Ltd 擁有多數股權控制地位的所有公司,以及 (3) SFI Supplies Management Pte Ltd(a Denis Asia Pacific Pte Ltd. 的姊妹控股公司)及其子公司。

SFI 與 Denis Asia Pacific Pte Ltd 緊密合作。因此,Denis Asia Pacific 的股東決定,SFI 和由該控股公司控制的公司應融入可持續發展之旅,並成為 ESG 報告的一部分。

In 2019, 我們決定將我們的範圍擴大到集團的另一個控股公司,Denis China Co. Ltd,它控制著集團在中國、香港特別行政區和澳門特別行政區的業務。

在此ESG報告中,“ DAP”或“公司”應代表上述範圍所定義的所有公司。

In 2020, 我們的法國分銷公司啟動了「PME+」認證流程,這是一項針對法國中小企業的特殊法國 ESG 計劃,但由於新冠疫情而不得不暫停。此後,該公司進入重組階段,進一步推遲了這項進程。我們的目標是一旦獲得認證,將我們的法國分銷公司納入我們的 ESG 範圍。

公司名單公佈於第 22-25 頁。

我們的公司在 ESG 範圍內

新加坡控股
丹尼斯亞太私人有限公司

泰戈爾路21號
新加坡787479

聯絡電話:+ 65 6459 8133
傳真:+ 65 6459 2867

本次控股控制的公司:


Australia
A. Clouet(澳大利亞)有限公司

梅麗莎廣場 11 號
新南威爾斯州國王公園 2148

電話:+ 61 2 8814 8086
傳真:+ 61 2 9678 9508


Indonesia
PT。 法雷蒂娜

Jl。雷丁‧因頓二世
8號,杜倫·薩維特
雅加達13440

電話:+ 62 21 8690 0868
傳真:+ 62 21 8690 1336


Malaysia
A. Clouet(馬來西亞)有限公司
(原名 A. Clouet &
(吉隆坡)有限公司)

19 佩西亞蘭‧沙白安南
莎阿南 26 第 40400 區
雪蘭莪Darul Ehsan

電話:+ 60 3 5191 1069
傳真:+ 60 3 5191 1988


Malaysia
DDM 私人有限公司

19 佩西亞蘭‧沙白安南
莎阿南 26 第 40400 區
雪蘭莪Darul Ehsan

電話:+ 60 3 5191 1069
傳真:+ 60 3 5191 1988


Malaysia
Mafipro 私人有限公司有限公司。

佩魯薩漢蒂加路
甘文丁工業區
34600 太平, 霹靂州

電話:+ 605-8912704
傳真:+ 605 8913919


Malaysia
幾內亞食品私人有限公司有限公司。

林塔桑佩魯薩哈安路
甘文丁拉雅甘文丁 3 號
34600 太平, 霹靂州

電話:05-8911899的
產品傳真:05-8912899


Singapore
A. Clouet (新加坡) 私人有限公司有限公司
(原名克盧埃
貿易私人有限公司有限公司)

泰戈爾路21號
新加坡787479

聯絡電話:+ 65 6459 8133
傳真:+ 65 6459 2867


Thailand
商業
暹羅有限公司的公司

二樓1168/3-4
隆比尼塔
拉瑪四路, 曼谷 10120

電話:+ 66 2 285 6858
傳真:+ 66 2 285 6830


越南
丹尼斯通用汽車有限公司

新加坡科技園區 17-4 號地塊
平陽本吉鎮
越南省

電話:+ 84 274 357 9798
傳真:+ 84 274 357 9799


新加坡控股
SFI 供應管理
私人有限公司

泰戈爾路21號
新加坡787479

聯絡電話:+ 65 6459 8133
傳真:+ 65 6459 2867

本次控股控制的公司:


Malaysia
SFI 食品私人有限公司

PT 32730, 羅甘路 5
川山佩魯薩漢
甘文丁拉雅
34600 太平, 霹靂州

聯絡電話:+ 60 5891 8704
傳真:+ 60 5891 3919


墨西哥
巴伊亞 GDE S. DE RL DE CV

RFC BGD 070802 TCA
穆萊格使命 2910 1D
– 蒂華納市區
蒂華納 BC 22010 墨西哥

 


中國控股
丹尼斯中國有限公司

長隆 5樓A-11室
工業大廈
長義街10號
長沙灣
香港特別行政區九龍

電話:+ 852-25265986
傳真:+ 852 28450538

本次控股控制的公司:


中國
丹尼斯·弗里雷斯(深圳)
有限公司。

605樓#6A室
國際商會
商業中心、
福華三路168號
深圳市福田區
廣東省,中國
郵編:518048的

電話:+ 86 755 8282 2103
傳真:+ 86 755 8255 7340


關於我們的報告

這是我們的第七份永續發展報告。該報告涵蓋了我們今年的環境、社會和治理績效 2023 .

2021, 我們的 ESG 報告按日曆年製作,我們的目標是在下一年的前三個月內發布。

最高管理階層的 ESG 委員會

我們在最高管理階層設立了環境、社會和治理委員會(ESG 委員會)。該委員會由 Maison Denis 副主席 Daniel Denis 先生擔任主席。 Maison Denis 董事長 Nicolas Denis 先生和執行長 Fabien Reyjal 先生擔任該委員會的副主席。這表明了自成立以來擁有這些公司的家族對商業模式的持久性和可持續性的最高水平的承諾 1862 .

集團營銷總監 Hervé Simon 先生擔任 ESG 委員會的協調員。

ESG委員會還包括集團採購及供應鏈總監Jean-Phillippe Lamy先生、工業營運總監Jimmy Yeung先生、集團品質總監Stéphane Stanislas先生、集團研發總監Natalie Yap女士、集團合規協調員Chong Teck Pin 先生、資深數位經理Guillaume Virantin 先生、ESG 經理Pablo Merino 先生、區域人力資源經理Serena Lee 女士、集團策略與流程經理Mr. Guillaume Virantin Veronica Tung 和集團高級財務經理 Kerina Kwek 女士。

ESG 委員會在需要時得到外部專家的協助,審查並確定 ESG 項目的背景、範圍、邊界和優先順序。

ESG 委員會每三個月召開一次會議。它決定 ESG 項目,指定負責每個專案的高級總監或經理,設定關鍵指標並監控進度。

解決問題的策略

丹尼斯之家作為 161-year 歷史。在加入聯合國全球契約新加坡分會之前,它已經擁有強大的既定價值。儘管該公司是一家具有國際影響力的中型公司,但可用於永續發展的管理資源有限。

因此,採取解決問題的策略是明智且合乎邏輯的; 這包括根據以下方面確定公司的弱點 10 原則並製定臨時解決方案,以保留好的內容,糾正發現的錯誤內容,並修改可以改進的內容。

公司成立了 ESG 委員會(page 29-30)。 該委員會定義了一個包含三個級別行動的 ESG 行動計劃: 3 長期戰略承諾,一系列 10 未來幾年的協調行動,重點是 5 永續發展目標。 (請參閱「我們的ESG計畫」章節(pages 49-55))。

重要性評估

ESG 專案優先順序不是透過矩陣系統或排名來完成的。 Denis Asia Pacific Pte Ltd 是一家中型公司,擁有協作式工作流程和扁平化的層級結構。因此,管理階層與更廣泛的組織有著良好的聯繫,對優先事項的重要性有深入的了解。

這些優先事項每年都會被定義、列出、審查和升級(如果可能)。 每項具體行動均由相關董事和 ESG 委員會成員負責,並負責在規定的時間範圍內實施。

該組織已證明自己在前六個 ESG 行動計劃中特別有效率。

儘管如此,隨著最佳實踐和標準的發展,我們的目標是基於雙重重要性評估,在兩年的時間內確定 ESG 主題的優先順序。

數據準確性

我們依靠內部程序來驗證本報告中提供的數據和信息的準確性。

由於我們不是公開上市公司,因此,ESG委員會可以自由決定公司ESG報告的背景,範圍和邊界,但是ESG報告中的任何信息均與準確,相關的數據共享,具有完全的透明度和誠實性。

如果在ESG報告發佈時某個項目未能達到其關鍵指標,則將為臨時數據提供完成任務時遇到的困難的解釋。

報告的可用性

ESG報告將在以下範圍內發布 3 資料收集期結束後的幾個月。

ESG報告可不受限制地提供給任何人。

為了擴大影響範圍,我們的 ESG 網站使用 Google 神經翻譯,以便在以下版本中提供報告: 10 網站上的語言 MaisonDenisESG.com.
由於自動翻譯可能會出現錯誤,因此請務必注意,在法律上唯一有效的版本是英文文字。

出於包容性目的,英文版本已配備 2022 為視障人士提供音訊格式。

出於可持續性原因,ESG 報告僅以數字格式提供。 它可以從我們大多數公司的網站下載 pdf 格式,包括“丹尼斯網“和”MaisonDenisESG.com".

也可以進行諮詢並在以下位置下載: https://issuu.com/denisbrands.

身為聯合國全球契約新加坡分會的成員,ESG 報告也作為進展通報 (CoP) 發佈在聯合國全球契約網站上: www.unglobalcompact.org.

回饋與聯繫

ESG 委員會認為有責任回答任何與我們的 ESG 報告相關且並非無關緊要的問題,但僅接受通過電子郵件提出的書面問題(聯絡我們)或郵寄至:

ESG委員會
丹尼斯亞太私人有限公司
丹尼斯大廈
泰戈爾路21號
新加坡787479

我們的 ESG 策略與成果

ESG 記分卡

環境數據 2018 - 2023

ESG記分卡2018201920201202120222023
Greenhouse Gas emissions Scope 1 (tCO2e)* * * 6,451 6,653 7,878 7,732
Greenhouse Gas emissions Scope 2 (tCO2e)* * * 5,467 5,314 5,750 5,404
電網用電量(MWh) 9,337 8,559 8,912 8,827 9,542 9,127
太陽能發電量(兆瓦時) 696 1,811 1,771 1,726 1,713 1,845
天然氣消耗量 (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249 93,947 87,171
煤炭(褐煤和煙煤)消耗量(噸) 1,033 998 802 712 1,026 880
耗水量(m3) 385,625 409,270 450,659 465,487 538,691 476,586
處理後排放水量(m3) 284,721 295,586 347,844 359,887 414,446 364,830
回收/再利用的正常廢棄物(噸) 2,886 2,791 4,119 4,639 5,472 5,426
掩埋的正常廢棄物(噸) 434 452 388 334 319 321
回收、再利用或增值的廢物百分比 87% 86% 91% 93% 94% 94%
危險廢物產生量(噸) 1.6 2.0 2.0 1.5 1.6 2.0
紙張消耗量(噸) 10.4 10.1 8.9 6.6 6.6 5.7
使用包裝材料(噸) 6,553 6,556 7,848 6,728 7,569 6,821
可回收初級包裝的百分比(重量)     99.7% 99.7% 99.7% 99.8%

社會數據 2018 - 2023

ESG記分卡2018201920201202120222023
員工 1,645 1,668 1,656 1,653 1,844 1,791
女性員工比例 67% 68% 67% 64% 66% 64%
員工流動率(正式員工2名) 9% 10% 9% 14% 9% 11%
每位員工的平均培訓時間 12.9 12.3 9.4 6.3 11.8 13.5
病假天數 11,609 11,682 10,639 11,369 14,417 13,753
工傷事故 34 29 34 29 21 24
工傷事故天數 697 408 189 276 321 186
道路事故(通勤) 25 28 22 18 12 23
交通事故受傷天數 787 842 428 760 675 636
交通事故致死 0 1 0 1 1 0

*歷史數據可能會隨著排放因子的可用性和更新而變化。
請參閱先前的 ESG 報告中的數字,僅根據能源使用量計算。

1 2020, 將中國納入範圍。

2不含試用期和固定期限合同。

ESG獎項概要

SEAL Awards 2023

SEAL(永續發展、環境成就和領導)獎是一個以獎項為導向的環保倡導組織。他們的核心信念認為,我們的環境進步需要真正的領導力,值得被認可,而認可是一種責任。

In 2023, DAP 榮獲 SEAL 永續產品獎,該獎項旨在表彰為永續未來「專門打造」的創新且有影響力的產品。

NTUC FairPrice Sustainable Award 2024

NTUC FairPrice Co-operative Ltd 肩負著降低新加坡生活成本的社會使命。由工人運動創立 1973, 該公司目前是新加坡最大的零售商,包括 230 折扣店,包括 FairPrice 超市、FairPrice Finest、FairPrice Xtra、FairPrice Xpress 和 Cheers 便利商店。

In 2024 NTUC FairPrice 在現有的各種卓越獎的基礎上增加了一個新的永續發展獎,每年表彰上一年的最佳供應商。我們的分銷公司 A. Clouet (Singapore) Pte Ltd 以 Ayam 品牌獲得此獎項;這說明了我們在東南亞的 ESG 政策的相關性和有效性。我們與可口可樂和正大食品等全球品牌分享第一個永續發展獎。

其他獎項參與

In 2023, DAP也參加了其他獎項,與同行競爭,更重要的是分享我們的ESG行動:

  • ESG投資獎對全球從事ESG投資各方面表現最好的公司進行評估和評估。儘管DAP入圍ESG與永續發展獎最佳公司決賽,但它並未獲得該獎項,也沒有收到評審的任何回饋。
  • 亞洲永續發展報告獎旨在表彰和表彰傑出的企業報告、資訊揭露和透明度實踐。儘管行動黨參與了多個類別,但它沒有成為獲勝者,也沒有收到評審的回饋。
  • 行動黨也參加了世界永續發展領袖頒獎典禮的可持續發展卓越獎,但沒有獲得勝利。評審們的回饋強調了性別平等方面值得讚揚的進展,同時強調需要更多地了解企業對地球和人類的負面影響。此外,也對整體目標和策略提出了改進建議。認可這項回饋將有助於加強我們向前推進的 ESG 策略。

在過去的幾年裡,我們還獲得了其他幾個獎項,今天我們仍然自豪地提到這些獎項:

  • ESG 投資 - 最佳永續發展報告入圍:消費品,2022 年
  • 新加坡永續商業獎 (SBA) - 2020/21 永續發展策略獎和 2020/21 能源管理重大成就獎
  • 海豹突擊隊永續產品獎 - 2021 年環境倡議獎
  • 亞洲企業卓越與永續發展獎 (ACES) 2020 年亞洲最佳綠色公司
  • 2019 年新加坡包裝協議 (SPA) 優異獎

參加未來的獎項

來年我們計劃參加更多的比賽。參與獎項不僅可以讓我們衡量我們與業界同行的表現,還可以讓我們評估他們的實踐並從中汲取靈感。透過這次經驗,我們的目標是獲得寶貴的見解,以進一步加強我們的永續發展計劃,希望在我們的旅程中激勵和影響其他人。透過獎勵來認可我們的成就,對我們的員工來說是一種重要的激勵,激發了我們堅持努力的動力。

聯合國全球契約

丹尼斯亞太私人有限公司 (Denis Asia Pacific Ptd Ltd) 自成立以來一直是聯合國全球契約 (UNGC)、新加坡網路的成員 January 1st 2016 .

可靠的公司價值體系和有原則的經商方式。

企業可持續發展始於公司的價值體系和開展業務的原則方法。 這意味著,其運作方式至少應在人權,勞工,環境和反腐敗領域承擔起基本責任。 負責任的企業在任何地方都應實行相同的價值觀和原則,並且知道一個領域的良好做法不能抵消另一個領域的危害。 通過將聯合國全球契約的十項原則納入戰略,政策和程序,並樹立誠信文化,公司不僅在維護對人類和地球的基本責任的同時,還為長期的可持續發展和成功奠定了基礎。

10條原則

因此,丹尼斯亞太有限公司 (Denis Asia Pacific Ptd Ltd) 承諾將聯合國全球契約的 10 項原則納入其公司治理中,並恪守這些原則。

它們分為四個主要主題:

人權

Principle 1: 企業應支持和尊重對國際公認人權的保護; 和

Principle 2: 確保他們不參與侵犯人權行為。

勞工

Principle 3: 企業應維護結社自由和有效承認集體談判權;

Principle 4: 消除一切形式的強迫勞動;

Principle 5: 有效廢除童工; 和

Principle 6: 消除關於就業和職業的歧視。

環境

Principle 7: 企業應支持對環境挑戰的預防措施;

Principle 8: 採取措施提高環境責任感; 和

Principle 9: 鼓勵開發和推廣環保技術。

反腐敗

Principle 10: 企業應打擊一切形式的腐敗,包括敲詐和賄賂。

人們特別關注 Priciple 10 2020 高層強調反腐敗。我們從那時起 2022 開展反腐敗電子培訓計劃,所有辦公室工作人員都必須接受該培訓。電子培訓透過測試進行驗證,並在完成後頒發電子證書。

以下內容特別適用於我們的公司:

我們的公司對侵犯人權、強迫勞動、非法勞工行為、非法童工和腐敗採取零容忍政策。

我們的公司禁止與侵犯人權的商業夥伴合作。這包括所有形式的現代奴役,例如但不限於人口販運、奴隸制、奴役、強迫婚姻、強迫勞動、債務服務、欺騙性招募勞工服務以及最惡劣形式的童工。

我們的公司禁止與任何被定罪或合理懷疑有腐敗行為的商業夥伴合作。

我們的公司禁止與任何因非法污染或合理懷疑非法污染而被定罪的商業夥伴合作。

我們的業務夥伴和供應商應簽署我們的供應商行為準則,或向我們提供他們自己的行為準則(如果其比我們的行為準則更嚴格)(請參閱第 96-97 頁)。

這是由總部內的幾個部門實施和監督的:

  • 供應鏈部門在採購和供應總監的領導下,確保供應商行為準則由頁面中定義的所有相關業務合作夥伴簽署 96-97. In 2024, 該部門將接受有關現代奴隸制的認識培訓。
  • 品質保證部門在集團品質總監的領導下,確保在審核供應商時盡可能檢查上述原則。
  • 人力資源總部經理確保所有公司都實施了正確的政策,並且員工手冊包含與當地法規框架內的這些原則相關的所有必要資訊。
  • ESG 委員會(第 29-30 ) 確保原則得到充分尊重,並有權禁止業務夥伴。
  • 道德委員會(第 155-161 )確保所有投訴均正確報告。檢查並與最高管理層共享。道德委員會積極監控向所有人開放的匿名舉報網站。

進度報告

Denis Asia Pacific 承諾發布年度 ESG 報告,公開監控公司的進展。

Denis Asia Pacific 也承諾完成年度 UNGC 進展通報。

進展通報 (CoP) 是 UNGC 的年度揭露機制和平台,供參與者報告其在實現十項原則和永續發展目標 (SGD) 方面的進展。增強版 CoP 於 2023, 為公司提供標準化、全面的方法來衡量、展示和提高其永續發展績效。增強後的 CoP 與報告框架保持一致,其中包括與治理、人權、勞工、環境和反腐敗相關的問題。

由於報告流程和線上平台存在一些技術問題,UNGC 決定在 2019 年提交 CoP 2023 僅限自願。

作為我們對 UNGC 持續支持的一部分,我們決定提交數位調查問卷,儘管這不是強制性的 2023. 對我們來說,將自己與最佳 ESG 實踐進行比較和調整是一個很好的練習。

新的 CoP 平台有效地取消了我們每年將報告上傳到聯合國全球契約網站作為我們的承諾和進展的證明的要求。儘管如此,我們將繼續免費提供年度 ESG 報告(請參閱第 34 ).

我們的 ESG 計劃

2016, 我們積極且成功的 ESG 戰略顯著改善了我們對承諾和願景的理解。 為了讓我們的所有利益相關者,尤其是我們的員工更好地接受和採用我們的 ESG 戰略,我們希望保持清晰、務實、具體和高效。

我們的戰略現在分為三個層次

  • 3 長期目標
  • 10 短期和中期承諾
  • 5 可持續發展目標

3 長期策略目標

3 我們的股東定義的里程碑清楚地表明了集團尋求實現的目標。

2040: 全球碳中和

DAP 有一個雄心勃勃的承諾,即通過以下方式在我們的活動中為碳中和做出貢獻 2030, 延伸至整個價值鏈 2040.

根據《巴黎協定》,我們今天聲明,我們將參與到本世紀中葉實現碳中和的全球努力。

為了達到這個目標:

  • we will reduce our CO2 emissions of fossil fuel origin;
  • we will help to reduce the CO2 emissions of other partners in our value chain;
  • 我們將通過參與碳彙的開發,為全球清除量的增加做出貢獻。

當我們在我們的領域取得進步時 scope 3 知識,我們知道我們的 2040 這個目標是雄心勃勃的,在當今的條件下很難實現,因為許多公司都看到了 2050 還有許多人根本沒有視野。

然而,我們預計,在意識提高、監管措施、協作努力、新興經濟模式和科學進步的推動下,脫碳應該會加速。儘管目前建立明確的發展軌跡可能會帶來挑戰,但我們相信,每個人都盡自己的一份力量,將為實現這一轉變做出貢獻。

2030: 綠建築認證。

建築物對環境有廣泛的直接和間接影響。 在建造、佔用、翻新、再利用和拆除過程中,建築物使用能源、水和原材料,產生廢物,並排放潛在有害的大氣排放物。 這些事實促使製定綠色建築標準、認證和評級系統,旨在通過可持續設計減輕建築對自然環境的影響。

自我們發布第一份 ESG 報告以來,我們承諾所有屬於 DAP 的建築物和設施將通過以下方式獲得綠色建築認證 2030.

我們已經在實現這一目標方面取得了相當大的進展,證明 38% 我們現有的建築物。

2030: 完整的包裝可回收性

我們在我們的活動中明確將包裝的可回收性確定為我們全面促進循環經濟的主要目標之一; 因此,我們現在承諾讓我們所有的包裝都可回收利用 2030. 這一具有挑戰性的目標需要採取行動。 我們對所有包裝進行了分類,並確定了一些難以回收的材料,例如小袋。 我們在專門為可蒸煮包裝開發解決方案方面遇到了挑戰。 因此,我們正在探索替代解決方案,主要來自單一材料或更環保的材料。 這種可回收性承諾通過持續改進得到加強,以節省安全保護食品所需的材料包裝數量。

10 短期和中期承諾

我們努力不斷改進我們的流程並設定雄心勃勃的新目標。 新報告包括延續現有和新的承諾。 按類別分類,我們的 10 承諾是:

環境:

(1) 在成功計算我們的溫室氣體(GHG) 排放量範圍1 和範圍2 後,我們於2023 年開始計算2022 年公司價值鏈中發生的所有其他間接排放量:範圍3。 61 頁了解更多關於這個主題。

(2) 我們將繼續對我們的產品進行生命週期評估,以識別並在可能的情況下減少對其環境影響的主要因素。有關此主題的更多信息,請參閱第 110-111 頁。

(3) 我們將持續減少紙張的使用量。有關此主題的更多信息,請參閱第 80-81 頁。

(4)我們將持續提高供應鏈的永續性。有關此主題的更多信息,請參閱第 96-109 頁。

(5) 我們將透過不斷改進我們的產品並使流程更加安全,例如透過使用不含BPA 的襯裡、X 射線、重金屬控制、放射性控制等,繼續增強消費者的信心。了解有關此主題的更多資訊。

社會

(6)我們將繼續為員工製定和改進KPI,特別關注性別平等。有關此主題的更多信息,請參閱第 115-121 頁。

(7) 我們將繼續採取行動改善員工的安全和福祉,特別是隨著 Mafipro 工廠改造的開始。有關此主題的更多信息,請參閱第 97-98 頁。

(8)我們將繼續努力讓員工將ESG融入日常工作生活中,讓他們參與ESG舉措並做出貢獻。有關此主題的更多信息,請參閱第 74-76、125-127、130-137、142-149 頁。

治理:

(9) 我們將繼續實施我們的行動計劃,以強調所有員工的反腐敗和反賄賂意識和最佳實踐。有關此主題的更多信息,請參閱第 160-161 頁。

(十)持續更新升級治理政策。有關此主題的更多信息,請參閱第 10-159 頁。

5 可持續發展目標(SDG)

In 2020, 聯合國完成了 10 植入原則 17 可持續發展目標。

行動黨已選擇 5 目標納入公司願景。這些 5 目標符合集團特定的 ESG 戰略承諾。 他們清晰易識別的標識將幫助我們向所有利益相關者傳達我們的 ESG 戰略。

Goal 5: 實現性別平等並賦予所有婦女和女孩權力

Target 5.5: 確保婦女充分、有效地參與政治、經濟和公共生活各級決策,並有平等的領導機會。

Goal 9: 建設有彈性的基礎設施,促進可持續工業化和促進創新

Target 9.4: 升級基礎設施和改造工業,使其可持續發展,提高資源利用效率,更多地採用清潔和無害環境的技術和工業流程,所有國家都根據各自的能力採取行動。

Goal 12: 確保可持續的消費和生產方式

Target 12.6: 鼓勵公司,尤其是大型跨國公司,採用可持續實踐並將可持續發展信息納入其報告週期。

Goal 14: 保護和可持續利用海洋和海洋資源

Target 14.4: 有效監管捕撈,杜絕過度捕撈、非法、不通報和無管制的捕撈以及破壞性捕撈行為。實施基於科學的管理計劃,以便在最短的可行時間內恢復魚類種群,至少恢復到根據其生物特性確定的能夠產生最大可持續產量的水平。

Goal 15: 可持續地管理森林、防治荒漠化、制止和扭轉土地退化、制止生物多樣性喪失

Target 15.2: 推動對各類森林實施可持續管理,停止毀林,恢復退化森林,大幅增加全球植樹造林和再造林。

環境

氣候變遷行動

碳中和

DAP 雄心勃勃地承諾透過以下方式在其活動中實現碳中和: 2030 (Scope 1 & 2) ,並且,作為第二步,在其整個價值鏈中 2040 (Scope 3) .

《巴黎協定》呼籲許多公司採取行動,我們的碳中和承諾是限制氣候變遷所需全球努力的一部分。

我們致力於調動一切必要的資源來實現這一目標。我們每年都會在 ESG 報告中分享我們的進度。

我們將繼續關注圍繞環境承諾中使用的術語正在進行的討論,特別是碳中和和淨零排放之間的區別。我們對永續發展的承諾早於當前的辯論,並且是在討論的早期階段做出的,沒有考慮到今天的考慮。必須透過概述我們的中立流程來強調我們致力於採取建設性方法:

  • 減少:我們積極致力於最大限度地減少營運中的直接和間接排放 (Scope 1 & 2) .
  • 合作:我們將與利害關係人合作,鼓勵並影響他們加入我們的永續發展之旅。當我們的影響力可能有限時,我們將繼續以完全透明和誠實的方式進行決策。
  • 補償:認識到完全消除排放的挑戰,我們致力於抵消不可避免的碳足跡。這包括積極參與有助於減少、消除或預防二氧化碳和其他溫室氣體排放的全球倡議。

我們採取這些舉措,不僅是履行環境責任,也是為全球應對氣候變遷做出積極貢獻。這項承諾反映了我們對積極、透明和協作行動對於永續未來的重要性的信念。

溫室氣體排放

溫室氣體 (GHG) 協議企業標準將公司的溫室氣體排放分為三個「範圍」。

  • 範圍 1 排放是自有或受控來源的直接排放。
  • 範圍 2 排放是購買能源所產生的間接排放。
  • 範圍3排放是指報告公司價值鏈中發生的所有間接排放(不包括在範圍2內),包括上游和下游排放。

2022 Scope 3

到最後 2023 根據我們的計劃,我們能夠分享今年溫室氣體 (GHG) 排放的全面概覽 2022; 這涵蓋了溫室氣體議定書定義的所有三個範圍 - 範圍 1、2 和 3。

雖然我們多年來一直在努力測量和減少直接(範圍 1)和間接(範圍 2)排放,但我們認識到需要解決範圍 3 排放,這通常占我們整體碳足跡的很大一部分。我們採取積極主動的永續發展立場,自願與 Greenly 合作進行徹底的碳評估,超越了監管義務。

我們的活動目前總共排放 100 ktCO2, 範圍 3 的核算 86% 這個總數中。

雖然我們的期望總體上與 Greenly 提供的範圍 1 和 2 排放結果一致,但深入研究範圍 3 排放開啟了新的洞察和理解水平。

按類別細分,「[食品]原料和「食品」占我們排放量的近一半,正如食品業參與者所預期的那樣。

值得注意的是,產品採購(主要包括食品包裝)幾乎占我們排放量的四分之一。雖然並非完全出乎意料,但這提醒我們需要不斷改進我們的包裝實踐。我們積極致力於減輕包裝重量、提高可回收性並採用更多回收材料,同時將食品保存和安全的最高標準作為首要任務。

我們沒有預料到交通運輸對我們整體排放狀況的影響相對較小。鑑於我們作為國際公司的地位,產品分佈在各個國家,我們預計運輸將在我們的碳足跡中佔據更重要的部分。然而,我們對長保質期產品的依賴,例如主要透過海運運輸的罐裝和消毒袋,減輕了這種影響。這強調了在評估排放時考慮整個產品生命週期的重要性。

我們以積極的態度對待調查結果,將其視為對我們為永續發展所做的持續努力的驗證。令人欣慰的是,我們提供的產品本質上具有低碳足跡,反映了我們對品質和環境責任的承諾。這再次堅定了我們的信念:我們正在朝著正確的方向前進。

由於我們現在對所有範圍的排放有了全面的了解,因此我們的重點是製定穩健的長期路線圖以實現我們的永續發展目標。這項研究提供的見解將使我們能夠採取積極措施來減少對環境的影響。我們對排放情況保持的透明度感到自豪,並渴望透過各種管道(包括我們的 ESG 報告)與利害關係人分享我們的進展。

Testimonial

證詞摘自 Greenly 進行的案例研究 (可在 https://greenly.earth/en-gb/case-study/maison-denis):對於一家對於是否要踏上永續發展之旅猶豫不決的公司,您有什麼想說的?踏上永續發展之旅可能看起來令人畏懼,但第一步至關重要:衡量您的影響力。就像沒有體重計你就不會踏上減肥之旅一樣,如果你不知道溫室氣體排放量在哪裡,你就無法有效減少溫室氣體排放量。這並不像看起來那麼令人畏懼——從小事做起,一步一步來,記住,每個人都有可能做出改變。

Pablo Merino,丹尼斯亞太私人有限公司 ESG 經理

2023 Scope 1 and 2

我們計算了範圍 1 和範圍 2 中的企業直接和間接排放量:

2022溫室氣體排放 (tCO2e)馬來西亞製造越南製造辦事處(亞太地區)總排放量
SCOPE 1 無組織排放 製冷氣體 507 6 159 672
移動燃燒 公司車輛 226 28 199 453
固定燃燒 鍋爐 4,648 1,958 - 6,606
總範圍 1 5,382 1,992 358 7,732
SCOPE 2 購買的電力   4,238 603 563 5,404
總範圍 2 4,238 603 563 5,404
總計(範圍 1 + 2) 9,620 2,595 921 13,136

我們的 Scope 1 and 2 溫室氣體排放總量 13,136 tons* CO2 當量 2023, 下來 4% 2022. 50% 來自固定燃燒(特別是鍋爐),而 41% 來自外購電力的消耗。剩餘部分分配如下: 5% 來自無組織排放(製冷劑氣體)和 4% 來自移動燃燒(運輸)。

我們的溫室氣體排放強度(以每噸成品 tCO2e 衡量)保持穩定。為世界提供食物是我們的使命。這是一項重要的活動,我們將繼續有效率地進行這項活動,產生(Scope 1 & 2) 只要 0.53 生產中的 tCO2e 1 ton 的成品。此配給量是一個關鍵指標,顯示我們工廠為實現更節能的流程所做的改進。

(*我們先前的計算和Greenly 的計算(上文已公佈)之間可能會出現微小差異。這是由於使用了不同的排放因子資料庫。但是,這些差異很小,不會改變結論或大數字。兩種計算有效並遵循溫室氣體協議的建議)。

再生能源

無限的野心

0% in 2017, 我們的太陽能發電量現在相當於 20% 我們的電網用電量,我們預計將達到 25% in 2024. 我們自豪地擁抱這場再生能源革命,使我們的營運與我們的碳中和承諾保持一致。

在應對氣候變遷的鬥爭中,我們的太陽能計畫是一個強大的盟友。我們預計每年可節省約 1360 公噸二氧化碳當量 (tCO2e),為我們企業生產脫碳的承諾做出了重大貢獻。

正確看待這項成就,我們的太陽能專案節省的排放量相當於消除了超過 283 每年上路行駛的汽車或保有近 150 英畝的森林。這些數字生動地說明了我們對環境產生正面影響的規模。這符合我們透過盡最大可能減少我們控制範圍內的排放(即範圍 2)來實現碳中和的企業目標。

越南太陽能光電發電安裝

越南太陽能發電蓬勃發展: 10% 那裡的發電量超過印度 (9.5%), 歐盟 (8.7%), 和中國 (6.5%) .

Testimonial

透過在整個地區的合作,Maison Denis 展現了對負責任的業務運作的承諾和奉獻精神。太陽能的成功採用不僅有助於節省成本,而且還鞏固了 Maison Denis 作為促進更綠色、更永續的未來的領導者的角色。 ERS Energy 的團隊對於能夠參與這趟旅程感到自豪和榮幸。

Jacky Hung,越南 ERS ​​Energy 國家營運總監。

我們的生產基地名為「丹尼斯大湄公河」(DGM),位於胡志明市附近,現在擁有 700 我們建築物的屋頂上安裝了太陽能電池板,以利用越南豐富的陽光。每天,這些太陽能電池板將陽光轉化為 1,500 kilowatt-hours (kWh) 清潔的可再生電力。這令人印象深刻的輸出代表 40% 我們工廠的日常電力需求以及潛在的節省 360 公噸二氧化碳當量 (tCO2e)。

馬來西亞太陽能光電發電

繼我們在馬來西亞工業基地的太陽能專案取得成功之後,我們在越南的安裝也取得了成功。 2018. 我們配備了 7 我們的建築物總數 1600 周圍產生的屋頂太陽能板 1,700,000 kWh 的電力在 2023, 相當於儲蓄 1,000 每年噸二氧化碳當量。

透過此連結觀看我們太陽系的影片: 太平太陽系

我們的太陽能光電系統證明了我們的企業責任和對永續實踐的承諾。除了技術方面之外,它還象徵著我們致力於卓越運營,同時優先考慮環保意識。

能源管理

應對氣候變遷的第一步是減少溫室氣體排放。為了實現這一目標,我們在能源管理方面採取了強而有力的措施。我們不僅為現在而努力,也為未來投資。

我們營運的製造階段,特別是蒸汽生產,是我們直接控制下最重要的溫室氣體排放源,其中消耗電力和化石燃料。

近年來,我們整合了多種技術,並實施了綜合方法,以減少馬來西亞和越南製造工廠的電力消耗並最大限度地減少蒸汽生產中化石燃料的使用。

監控能源指標

首先,自從 2018 我們在馬來西亞的主要生產基地已配備了電錶。此設定為我們提供了對站點功耗的即時、全面的了解,使我們能夠識別主要的能源消費者。透過對這些儀表和能源管理資訊系統 (EMIS) 收集的數據進行持續分析,我們積極尋求提高效率的機會。從那時起,我們定期召開能源管理會議,分析我們的電力和天然氣消耗並討論正在進行的能源項目。

提高能源效率

在過去的幾年裡,我們開展了一系列項目,重點關注營運優化、用更有效率的型號更換設備以及進行審計。這些努力每年節省 776 tCO2e,如我們先前的 ESG 報告中所述。

在馬來西亞於 2023 我們聘請了一位 ESG 工程師 Florian Deram 先生,負責協調太平主要生產基地的能源管理計畫。同年,我們實施了以下一系列行動:

  • 滅菌過程的最佳化:我們透過優化殺菌鍋的運作時間來改善罐頭滅菌過程。這減少了我們的系統消耗,導致大約 5 每年節省的 tCO2e。
  • Steam 稽核:我們會定期進行內部稽核來檢查我們的 Steam 網路。這項全面的措施包括識別和糾正洩漏、解決營運效率低下的問題以及探索潛在的設備改進,所有這些都旨在加強我們營運中的節能。在此審查期間,我們還使用熱像儀檢查溫度變化並識別冷室內的空氣和蒸氣洩漏或隔熱缺陷。這種主動措施可確保最佳的產品儲存條件,同時最大限度地減少能源浪費。
  • 在Mafipro,我們啟動了新指標的監測,以增強我們對蒸汽生產過程和天然氣消耗的了解。
  • 鍋爐效率:由於安裝了蒸汽流量計來測量鍋爐產生的蒸汽量,我們現在可以測量產生特定蒸汽量所使用的燃料量。這使我們能夠追蹤鍋爐的效率。
  • 鍋爐空氣比:我們的鍋爐室內產生蒸汽需要空氣的存在。為了確保最佳性能,我們購買了煙氣分析儀,使我們能夠每月測量和監測空氣比,這比之前的年度檢查有所改進。這種增強的監控能力使我們能夠識別與最佳空氣比的任何偏差。

在越南,我們對工廠進行了能源審計,讓我們全面了解了流程中剩餘的節省電力和蒸汽的機會。這導致我們的主蒸汽管道安裝了夾套隔熱層,這將節省約 42 每年 tCO2e。審計提出的其他建議正在研究中,以便今後實施。

地平線 2040

當我們把目光投向地平線時 2024, 我們正在研究其他方法來了解我們的能源使用情況:更多的能源優化解決方案、更有效率的設備、更多的能源回收…以確保我們的生產成功脫碳,以期透過以下方式實現碳中和: 2040.

氣候 弗斯克

在 Maison Denis,我們對環境、社會和治理 (ESG) 原則的承諾包含整體方法。教育在我們追求永續發展的過程中發揮關鍵作用,本章深入探討了我們透過 Climate Fresk 為我們的團隊提供氣候變遷知識的舉措。

了解氣候 Fresk

Climate Fresk,法國非營利組織,成立於 December 2018, 透過協作遊戲提高人們對氣候變遷的認識 42 牌。參與者創建了一個「Fresk」來總結政府間氣候變遷專門委員會的工作。經過 2023, 超過一百萬人參與其中,增強了他們對氣候科學的理解。

氣候 Fresk 結果:

  • 培養意識:氣候教育激發改變。
  • 推動集體行動:賦予知情選擇權。
  • 激發創新:氣候素養推動解決方案。
  • 創造文化轉變:將氣候教育融入永續發展。

Maison Denis 透過氣候變遷教育推動改變。

在早期 2023, 我們的高階主管在大會期間參加了首屆氣候論壇,開啟了變革之旅。本次研討會,參加者有 36 主要參與者,包括來自各個部門和公司的董事長、執行長和董事,標誌著 Maison Denis 開啟了啟發性的篇章。

這次活動的成功,加上參與者的熱烈反響,促使我們致力於在組織內推動氣候教育。因此,我們做出了戰略決策,將這些知識擴展到馬來西亞太平主要製造基地的英語員工,我們很大一部分員工都駐紮在那裡。

到今天為止, 98 我們太平工廠的員工積極參與 Climate Fresk,代表 38% 我們講英語的勞動力。儘管取得了這一值得稱讚的進展,但我們仍希望在 2017 年底之前實現英語使用者的充分參與。 2024. 認識到我們員工隊伍的多樣性,我們正在積極制定計劃,培訓精通馬來語的輔導員。該計劃旨在確保我們組織的每個成員,無論語言如何,都有機會從這些寶貴的知識中受益。

值得注意的是 86% 的參與者報告說透過這些講習班獲得了「很多新知識」。此外,參與者的正面回饋已轉化為積極減少碳足跡的集體承諾。

為了增強理解和包容性,我們調整了我們的方法以適應對主題的不同熟悉程度。這包括透過微調卡片內容來簡化 Fresk,並利用與馬來西亞面臨的氣候挑戰產生共鳴的具體範例。

Climate Fresk 不只是一個研討會;它是變革的催化劑。在培養氣候素養的過程中,我們正在為更永續的未來播下種子,引導我們走向環境管理之路。

資源管理

在本章中,我們將重點放在資源的使用(水和紙張)和廢棄物的產生。鑑於資源有限且寶貴,我們以限制對環境影響的方式管理它們。

In 2023, 消耗的磷酸二銨 476,586 立方米的水。減少的數字(-12% 2022 )主要與修復幾內亞食品公司的地下水管洩漏有關。

為了確保排放的水在排放到環境中之前得到充分處理,我們的每一家工廠都配備了廢水處理廠 (WWTP)。排放水始終符合國家廢水標準。

廢物

In 2023, 我們的生產基地產生 5,747 噸普通廢棄物(包裝、不合格產品、污水處理廠污泥、廢金屬…),與去年相比,價值穩定。

94% 的這些廢棄物從垃圾掩埋場轉移到能夠透過再利用、回收或增值而賦予其第二次生命的設施。

危險廢棄物(未經適當處理可能對公眾健康或環境造成潛在威脅的任何廢棄物)僅代表 2 噸,其中包括石油、電池、溶劑、油漆、化學品等。

廢物產生量的波動主要反映了我們的進料和我們的活動。 儘管我們傾向於購買較少的包裝材料,但這對許多供應商來說仍然是一個挑戰。

我們定期審核我們的廢棄物處理中心,以確保我們的廢棄物得到妥善處理;我們只與那些履行義務並有效控制其環境影響的治療中心合作。

我們的審核標準很簡單:環境、健康和安全 (EHS) 方面的最佳實踐將獲得更高的分數。這就是我們選擇供應商的方式。儘管如此,為了避免忽視對這個概念理解有限的次要實體,我們也考慮並認可他們的承諾和進展。我們現在已經審核了所有廢棄物收集者,並將繼續定期這樣做。

纸品

In 2023, 消耗的磷酸二銨 5,748 公斤紙,a 13% 與上一年相比減少。 COVID-19 的影響加速了多個行政流程的數位化。自從 2020 每家公司都不得不在家處理工作,出於必要,我們不得不尋找解決方案。 結果實施了許多新的工作和處理文件的方法。 自員工返回辦公場所以來,這些做法仍在繼續,這說明我們的紙張消耗水平較低。

此次減少標誌著承諾數量的實現 4 “減少我們目前的使用量 10% in 2022-2023. "

更令人印象深刻的是,在剛剛 6 多年來,我們將紙張消耗量減少了一半。

此外,由於獲得了 FSC 或 PEFC 認證,我們確保採購的所有紙張均來自可持續來源。

森林管理委員會 (FSC) 和森林認證認可計劃 (PEFC) 是對森林產品(如紙張和木材)進行認證的組織,這些組織以環境友好、對社會負責和經濟可行的方式來源。

更好的包裝

2030 包裝可回收性目標

我們正在努力實現我們的承諾,即所有包裝均可回收利用 2030. 到目前為止,我們已經對難以回收的包裝進行了分類,例如袋子。鑑於必須在滅菌條件下承受高溫的挑戰,我們正在研究一種使用單一材料或其他可回收材料的解決方案。我們正在與供應商一起測試多種材料,但到目前為止,沒有一種材料可以滿足我們的期望。我們了解到,這個問題沒有簡單的解決方案;儘管如此,我們的專業團隊仍將繼續努力實現這一目標。

新加坡的包裝

自DAP以來已簽署《新加坡包裝協議》 2018 並在 2019 表彰其在減少產品中使用的包裝材料數量方面所做的努力(參見第 42-43, 86-89 )。新加坡包裝協議於 June 2020 並被包裝合作夥伴計劃 (PPP) 所取代。 PPP 是新加坡國家環境局(NEA) 和新加坡製造商聯合會(SMF) 之間的一項聯合能力開發計劃,旨在支持在強制包裝報告(MPR) 體系下承擔新義務的公司,該體系於2017年開始實施。 1 January 2021. PPP 也提供了一個交流永續包裝和廢棄物管理最佳實踐的平台,同時能夠與 SMF 內的各個工業團體建立聯繫。

我們根據新加坡強制包裝報告成功提交了第一份包裝報告 March 2023 對於所使用的包裝量 2022. 該包裝報告涵蓋了在新加坡供應和使用的受管製商品所使用的所有特定包裝。我們還制定並提交了 3R(減少、再利用、回收)計劃,重點是:

  • 減少包裝
  • 包裝材料中回收成分的使用。

在這個3R計畫下,我們完成了 2 行動於 2023 其中一項仍在進行中,完成目標為 2025:

  • 透過採用較輕的紙板等級(較低的克重 - 170 克每平方米)。採用較低的克重有多種好處,當然包括成本方面,而且還可以減少自然資源的使用量(在這種情況下,用於生產紙張和紙箱的木材更少)和溫室氣體排放(重量減輕,運輸更輕)從而降低油耗)。所有這一切,同時保持相同的性能水平,以在運輸過程中保護我們的產品。
  • 增加紙箱的回收含量。與上述類似,更多的回收成分意味著紙箱生產中使用的原始牛皮紙的數量減少。在 2023, 7 各種類型的紙箱受益於回收含量的增加。我們已經達到的最大值是由以下材料製成的紙箱 95% 回收材料。

仍在紙箱優化方面,我們正在努力改變我們的 3-ply 層墊(在紙箱內部用來分隔堆疊產品的層數)成單層板。這將顯著減輕包裝重量,從而優化我們的物流。

包裝報告和 3R 計劃是強制性的,需要每年提交和更新我們的進度。我們每年都會繼續遵守這項規定。

澳洲包裝

澳洲包裝公約 (APC) 是國家環境保護(廢舊包裝材料)措施下的國家監管框架 2011 (NEPM) 規定了澳洲各地政府和企業如何分擔管理包裝對環境影響的責任。

澳洲包裝盟約組織 (APCO) 的任務是管理盟約並領導國家包裝目標的實現 2025:

  • 100% 可重複使用、可回收或可堆肥的包裝。
  • 70% 塑膠包裝被回收或堆肥。
  • 50% 包裝中包含的平均回收成分。
  • 逐步淘汰有問題和不必要的一次性塑膠包裝。

我們的目標是在不影響我們產品的安全和品質的情況下為這些國家目標做出貢獻。我們在澳洲的大部分包裝已經是可回收的。這符合我們公司的包裝可回收目標 2030, 正如前面提到的,我們正在為此努力。我們每年都會根據這些國家目標對自己進行評估,以監控並與 APC 分享我們的進展。

作為 APC 承諾的一部分,我們還更新了所有包裝,將所有包裝產品上的莫比烏斯環回收標誌替換為新的 ARL(澳洲回收標籤),以提供明確的處置說明。我們已經成功更新了 90% 標籤並旨在達到 100% ARL 輸入 2024.

法國包裝

DAP 在法國法律規定的期限內成功推出了覆蓋法國市場所有食品標籤的新 Triman 標誌。新的 Triman 標誌包含清晰的食品包裝回收分類說明。我們認為這是一個重大改進,因為它的清晰度,而且還因為它統一了全國的排序指令;這些過去因地區而異。

包裝改進

除了新加坡、澳洲和法國設定的強制報告和目標外,我們還在所有市場採取舉措,不斷改進我們的包裝。

紙包裝經過最高標準認證

對於我們的一些紙質包裝,我們現在使用帶有最受認可的認證的可持續來源的紙張。採購具有此認證的材料可保證紙張來自在環境、社會和經濟問題上按照高標準負責任地管理的森林。

為了實現這一目標,我們必須尋找新的供應商;此外,我們透過證明這種類型的認證供應可以為他們帶來好處來影響我們現有的供應商。因此,他們同意進行認證程序。

我們很自豪能夠對 3 種型號的 Club Cans 包裝進行此更改,並且我們希望在 3 年內更改整個 Club Cans 系列。

減輕包裝重量

我們的團隊繼續保持我們的包裝精簡、實用且安全。在 2023 我們總共減少了 2.6 噸紙包裝,作者:

  • 將紙箱分隔件減少到每個紙箱一件。
  • 拆除紙箱分隔板並縮小紙箱尺寸。
  • 紙箱紙板品質輕量化並減小紙箱尺寸。
  • 就塑膠包裝而言,我們透過減少收縮包裝厚度來減輕對環境的影響 80 60 微米。總的來說,我們設法避免了 971 每年消耗多少公斤塑膠。

包裝碳足跡

In 2023, 我們計算了我們的溫室氣體排放量 Scope 3 包括我們第一次的包裝。

我們估計 23.2 ktCO2e 排放量與我們的產品包裝有關。這代表了一部分 23% 我們的溫室氣體排放總量。

值得注意的是,我們的包裝主要由罐子組成,它們是這些排放的主要來源。在對我們包裝的溫室氣體評估過程中,出現了兩個引人注目的點,為我們的努力增添了積極的視角:

  • 我們產品成分的碳足跡非常低。透過在我們的食譜中主要使用蔬菜和豆類、魚類以及簡潔的食材清單,我們的食品躋身碳足跡最低之列。這強調了解決我們的包裝實踐以進一步提高我們整體永續性的重要性。
  • 我們致力於銷售延長保質期的產品,這是一項策略性舉措。這些產品需要堅固的包裝來承受滅菌過程並確保我們的產品多年來的安全性。這不僅有助於減少食物浪費,還可以最大限度地減少運輸過程中或暴露於外部因素期間變質的風險。

儘管我們承認包裝的完美仍然難以實現,但我們為增強永續性而不斷努力的努力正在引導我們朝著正確的方向前進。當我們努力建立更永續的糧食系統時,本章提到的每項措施在提供更永續的糧食方面都發揮著至關重要的作用。

綠色建築

建築物對環境有廣泛的直接和間接影響。 在建造、佔用、翻新、再利用和拆除過程中,建築物使用能源、水和原材料,產生廢物,並排放潛在有害的大氣排放物。 這些事實促使製定綠色建築標準、認證和評級系統,旨在通過可持續設計減輕建築對自然環境的影響。

我們主要且最具挑戰性的環境承諾之一是根據綠色建築計劃對行動黨擁有的所有建築物和設施進行認證 2030. 這項雄心勃勃的宣言強調了我們的奉獻精神和我們致力於為員工創造更健康的工作環境,同時減少他們工作的建築物的生態足跡的承諾。

為了適應每個地理位置的特殊性,我們選擇在我們開展業務的每個國家採用當地的綠色建築計劃。這些標準可能略有不同,但它們都服務於透過永續設計減輕建築物對自然環境的影響的共同目標。

截至目前,我們已成功認證了位於三個不同國家的六個辦事處和設施:

新加坡丹尼斯大廈 (Denis Asia Pacific、A. Clouet Singapore 和 SFI Supplies Management):

  • 首次認證 2017, 符合 GreenMark 標準。
  • 更新認證於 2021. 下一次更新將在 2024, 驗證我們的持續改進。

A. Clouet(馬來西亞)辦事處,吉隆坡

  • 首次認證 2019, 根據 GreenRE 標準。
  • 更新認證於 2022. 下次續訂於 2025.

SFI Food,馬來西亞物流中心,太平
(2棟大樓:SFI食品P1和SFI食品P2)

  • 首次認證 2019, 根據GreenRE標準,銀級。這是馬來西亞首批根據其工業計劃完成 GreenRE 認證的兩座建築。
  • 更新認證於 2022. 下次續訂於 2025.

幾內亞食品 2,馬來西亞製造工廠,太平

  • 首次認證 2022, 根據 GreenRE 計劃。
  • 續訂於 2025.

A. Clouet 澳洲辦事處,雪梨

  • 首次認證於 2023 根據GreenStar標準,2星級。
  • 續訂於 2026.

當我們與當地團隊合作開展這些專案並從各種認證計劃中學習時,我們正在累積知識和經驗。我們的團隊有機會測試新想法、確定改進措施並獲得對我們的建築及其改進方法的寶貴見解,從而製定更有效率、更永續的解決方案。

In 2024, 我們的重點是對馬來西亞太平新改造的製造基地進行認證(請參閱第 97 頁「太平製造總體規劃」一章)。該專案在工業建築 GreenRE 綠色建築計劃下註冊,涉及從專案設計階段整合永續發展要求。主要挑戰在於透過探索如何重複使用每個製程元素來優化熱力學需求。我們的目標是建立一個高效的冷卻系統,結合基本的綠色建築功能,如自然通風、LED 照明、廢物分類,並確保良好的室內空氣品質。預期成果包括對 ESG 指標產生重大正面影響,包括減少溫室氣體排放、提高員工安全性和舒適度、改善廢棄物管理和節約能源。

Testimonial

為我們的舊辦公室/倉庫取得並投資綠色建築認證是一個相當費力的過程,但這是我們做出的最佳決定之一。
這個過程促使我們更創造性地思考如何有意義地減少對環境的影響,同時融入節能升級和永續性設計功能,從而帶來了切實的好處,例如降低水電費和改善室內空氣品質。
這是邁向綠色未來的一小步,我們很高興能成為其中的一部分。

Richard Mo,A. Clouet (Australia) Pty. Ltd 董事總經理

環保認證

對工廠和物流中心來說,綠建築認證是對我們的環境管理系統(認證 ISO 14001 ),我們十多年前就開始實施:

Malaysia

  • Mafipro Sdn Bhd - 獲得認證 2013
  • 幾內亞食品有限公司 - 獲得認證 2013
  • SFI Food Sdn Bhd - 獲得認證 2018

越南

  • Denis GM Co. Ltd - 取得認證 2019

ISO 14001:2015 規定了組織可以用來提高其環境績效的環境管理體系的要求。 它旨在供尋求以系統方式管理其環境責任的組織使用,以促進可持續發展的環境支柱。

集團為所有工業場所爭取此認證,並自此以來成功續簽 2013, 強調我們致力於負責任地控制環境影響,特別是在生產階段。我們的團隊為滿足年度認證要求所做的持續努力清楚地表明了我們對環境的責任感。

供應鏈可持續性

我們相信,對於像我們這樣的快速消費品企業,供應鏈的可持續性是商業模式持久性和公司道德的關鍵。

作為一家歷史悠久的百年公司,DAP 受益於堅實的價值傳統。但是,憑藉國際知名的品牌組合,DAP 還必須檢查其供應商是否遵守其道德規範,以及他們是否參與可能損害公司及其品牌聲譽的不適當和/或非法活動或企業。

In 2017 行動黨實施“供應商行為準則「我們所有的供應商都應該遵守。

In 2023 我們的 ”供應商行為準則」 進行了審查、更新和改進,考慮到了我們的 6 多年來在這方面的經驗以及聯合國全球契約修訂後的治理政策標準的新指導方針。

這些進步涉及人權、社會治理、反貪腐、氣候變遷、環境資源保護等許多面向。

我們也藉此機會透過實施來更好地定義我們的供應商行為準則 (SCC) 的範圍 3 篩選工具:

  • SCC 的要求僅限於我們營業額超過 100 萬新元的公司
  • 如果公司業務涉及運輸、漁業或棕櫚油,則要求降至 5 新元。
  • 如果合作夥伴公司實施了比我們更嚴格的行為準則,我們可以確定他們的 COC 符合我們的要求,因此他們不需要簽署我們的 SCC。

在我們的供應鏈中,我們的首要任務是安全。當我們改造我們的主工廠​​(太平製造總體規劃項目)時,我們正在透過我們的 ESG 目標的過濾和要求來製定這次重大改造的計劃。

就行動黨的直接供應鏈而言,我們的道德委員會已經確定了兩個對消費者、非政府組織和公眾輿論敏感的問題:金槍魚供應和棕櫚油的可持續性。 因此,這兩個主題被放在了我們的優先事項列表的首位。

太平製造業總體規劃

製造業發展總體規劃的第一階段CFPP(集中魚類加工廠)於年底開始進行建築改造 2023. 此階段的目的是改進魚的製備過程,並具有以下 ESG 優勢:

  • 符合更高的安全、環保、能源優化標準,包括「綠建築」金獎認證,
  • 改善員工的工作條件和生產力,
  • 更高員工的工作技能:增強和績效認可,
  • 更好的原材料產量和副產品增值。

CFPP 的升級將於 September 2024, 接下來是總體規劃的下一階段:包裝和罐裝製程的升級、太平工業中心及其 ESG 足跡的持續改進。

我們金槍魚供應的可持續性

儘管行動黨的金槍魚業務只佔不到 0.1% 在每年的世界金槍魚捕撈量中,該公司致力於成為一個代表品質和負責任的品牌,堅定地支持合規捕撈以及可持續的魚類採購和製造實踐。

我們與金槍魚捕撈船沒有直接關係,因為我們與魚罐頭工廠合作,這些工廠生產符合我們規格並在質量控制下的食譜。 我們的影響力在於我們向金槍魚罐頭製造商提供的購買規格。

使用要求可持續魚類採購的嚴格金槍魚採購規範是我們向金槍魚捕撈業施加壓力的方式,以使其不僅在可持續金槍魚捕撈方面取得進展,而且在公平和合規的勞工實踐方面取得進展。

選擇為DAP生產的製造商必須接受我們的可持續性規範。

我們的可持續性規範涵蓋三個主要類別:

(1)生物量

根據國際海鮮永續發展基金會(https://www.iss-foundation.org/),在全球範圍內, 61% 23 主要的商業金槍魚種群處於健康的豐度水平, 22% 處於中等水平,並且 17% 被過度捕撈。

DAP 僅使用非瀕危且來自健康生物質的金槍魚物種(不是中等水平且沒有過度捕撈)。

生物量資料由區域漁業管理組織 (RFMO) 評估,這些組織是致力於國際水域漁業資源永續管理的國際政府間組織。我們關注印度洋金槍魚委員會(IOTC/iota.org) 和中西太平洋漁業委員會 (WCPFC/https://www.wcpfc.int/) 特別是。 他們的大部分數據由 ISSF(國際海鮮可持續發展基金會)發布。

因此,DAP僅採購三種金槍魚:

  • 正鰹金槍魚(KATSUWONUS PELAMIS)

我們的大多數罐裝金槍魚都是用skip魚生產的。 我們品牌使用的skip魚捕撈在太平洋地區,在WCPFC評估為未過度捕撈的地區,但根據RFMO的評估,它們可能來自skip魚金槍魚資源健康(不過度捕撈)的任何其他捕魚區。

在這一年 2023, 100% 我們的鰹魚是根據這一可持續性規範採購的。

  • 黃鰭金槍魚(THUNNUS ALBACARES)

DAP將黃鰭金槍魚用於油或水中的金槍魚罐頭。 在世界某些地區,黃鰭金槍魚被過度捕撈。 我們的要求是,我們品牌的黃鰭金槍魚從西太平洋捕撈,WCPFC認為該捕撈未過度捕撈。

在年度期間 2023, 100% 我們的黃鰭金槍魚的來源符合此可持續性規範。

  • 東戈爾鮪魚 (THUNNUS TONGGOL)

由於我們可能經常經歷幾個月沒有西太平洋供應的情況,保持黃鰭金槍魚可持續發展比例的唯一解決方案是減少該物種在我們生產中的重要性。

因此,我們已經設法在大約 75% 在我們的供應中,用一種不太為人所知的叫做 Tonggol 的物種來取代黃鰭金槍魚。就可持續性平衡而言,這樣的物種既有利也有弊。從好的方面來說,Tonggol 是當地小規模漁業捕撈的沿海魚類。這對當地經濟做出了貢獻,而且這種鮪魚沒有被列為瀕危物種。不利的一面是,這些當地鮪魚品種並未在全球範圍內被主要行業使用,因此區域漁業管理組織沒有對其生物量進行官方監測。

然而,這些當地沿海漁業受到罐頭廠的全面監控,該廠使用 Tonggol 原料進行生產。他們必須遵守許多標準,並且每年都要接受審核。要求清單包括:

  • 遵守漁業法規
  • 遵守人權和就業法律法規
  • 魚類全程可追溯

在這段時期, 100% Tonggol 被捕獲在西太平洋。

(2) 供應商行為準則

如上所述,DAP 與供應商合作,這些供應商對他們的工廠有相同的行為準則,而這些供應商反過來又將其強制要求他們自己的供應商。

  • 勞動和社會條件完全符合國家法律和國際條約(除其他問題外,防止非法勞動和諸如奴役或童工之類的侵犯人權行為)。
  • 沒有腐敗或賄賂。
  • 不存在來自非法、無管制和未報告 (IUUU) 捕撈的金槍魚供應。
  • 未經海豚友善認證的漁船或從事魚翅捕撈或瀕危物種捕撈活動的漁船不得供應鮪魚。

(三)建議

我們發揮作用,鼓勵供應商改進鰹魚和黃鰭金槍魚的捕撈方法,以限制兼捕(意外捕撈其他物種)。

我們的大多數金槍魚都被圍網圍網漁船捕撈,一小部分來自釣竿和釣線。 由於過高的兼捕率,我們不接受其他捕撈方法(如長隊捕撈)。

截至目前,我們的供應商無法區分免費學校 tua 上的圍網與 FAD 上圍網的捕獲百分比,因為它們混合在漁船上。然而,我們與致力於收集數據和共享技術資訊的供應商保持持續對話。這應該能讓我們在短時間內更了解情況,從而提高我們的採購規格。

作為一家從事魚罐頭的公司,我們曾多次利用機會表達我們的意見,即應擴大海洋保護區和海洋保護區;此外,根據科學數據對捕撈魚類配額進行良好管理,是為子孫後代管理和保護魚類資源的有效工具。我們特別表示支持促進以下地區成為海洋保護區,並承諾不供應這些海域的魚類:

  • 南極羅斯海
  • 馬來西亞馬六甲大島和萬裡茂島
  • 馬來西亞森美蘭州的迪克森港海洋公園
  • 馬來西亞柔佛州的利馬島
  • 馬來西亞吉打的松島頌

(4)數據監控

我們從那以後 2022 履行了監控我們所有金槍魚生產數據的義務,包括六個不同的類別:

  • 物種名稱
  • 捕撈區
  • 捕捉方法
  • 船隻名稱
  • 生產代碼
  • 上述產量 5 類別。

因此,通過與我們的供應商更緊密地合作,我們能夠追踪我們的金槍魚,從捕撈它們的船隻一直到銷售它們的零售店。

Testimonial

40 在 Maison Denis 工作了多年,特別是管理供應鏈、採購和物流,我將於 2024. 我有機會參與我們整個價值鏈中 ESG 革命的啟動;我相信它將引領我們在未來二十年實現碳中和的最終集體目標。同時,這種深刻的思維轉變將真正有助於改善全球環境、資源保護和公司治理。我鼓勵在 Maison Denis 工作的年輕一代擁抱並積極參與這一轉變。

Jean-Philippe LAMY 先生,Denis Asia Pacific Pte Ltd 供應鏈及採購總監

可持續棕櫚油

(一)DAP棕櫚油政策

DAP自 2011, 實施了“負責任地使用”棕櫚油的政策,並在幾年內實現了其目標 100% 經過認證的可持續棕櫚油。這項政策與其主要品牌的高端化相結合,在技術上可能的情況下,以具有更健康營養成分的替代植物油(例如橄欖油)取代基礎棕櫚油。

儘管我們極少使用棕櫚油,但DAP仍然建立並遵守兩個嚴格的標準:

  • 任何 DAP 產品中使用的棕櫚油都應該是可持續的。我們的工廠獲得了 RSPO 認證,對於我們的品牌來說,他們只採購西馬來西亞原產地的棕櫚油,該棕櫚油經過可持續認證。如果 OEM 客戶不願意支付與此相關的額外費用,我們將完全承擔綠色信用的成本,這是永續發展的最低形式。
  • DAP產品標籤應清晰明了。
    當DAP產品包含棕櫚油時,必須在成分錶中明確說明。

(2) 2023年數字

如今,我們的產品中含有棕櫚油的數量非常有限。

以下是購買數量 2023 以及相關的可持續發展證明:

  • 對於雄雞品牌™, 100% 購買的棕櫚油是 經 RSPO 隔離認證。 它代表 111 2023.
  • 對於其他品牌,包括原始設備製造商 (OEM),我們購買了 36 很多 經 RSPO 隔離認證 79 噸索賠 RSPO 綠色積分 (預訂和索賠)。
  • 對於其他源自棕櫚果的產品(如棕櫚果泥),我們在 2023 1097 噸棕櫚果,而且只 610 最終產品(棕櫚果泥)中使用了數噸。
    其餘的纖維和內核被返還給我們的供應商以進行增值。棕櫚果泥是一種邊緣食品,因此沒有製定可持續發展計劃;因此,我們購買了 2023 等效噸位( 610 噸)RSPO 綠色積分(預訂和索賠),以覆蓋我們產品中的數量,支持可持續棕櫚油並實現全面 100% 棕櫚產品的可持續性超出了預期。

(3) 支持亞洲永續棕櫚油 (SASPO)

DAP 很榮幸成為以下組織的創始成員之一 新加坡永續棕櫚油聯盟 (SASPO),新加坡世界自然基金會的一項倡議。

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

該聯盟的願景是使 CSPO 成為規範,以阻止該地區霧霾的發生以及森林砍伐和動物棲息地的喪失。它旨在為公司提供一個平台,以實現生產、貿易和使用經過認證的可持續棕櫚油的可持續發展。

DAP 的棕櫚油政策證明,中型公司可以製定和實施可持續和負責任的政策。 近年來的事件表明,我們有責任參與一切可能的努力,以減少並最終消除我們生活中的霧霾。

無論規模大小,所有公司都應採用這一必要的環境目標。

由於其棕櫚油政策,自 2011, 磷酸二銨已經 100% 自從其棕櫚油成分和棕櫚果產品認證為可持續發展以來 2020. 我們的進展完全按照我們的承諾進行。

  • 在其 2017 馬來西亞/新加坡本地公司棕櫚油記分卡報告,世界自然基金會 (WWF) 給予 DAP 最高分 10 12 有了這個評論:

“一路領先
丹尼斯亞太(AYAM品牌)
得分:10
世界自然基金會讚揚丹尼斯亞太公司在東南亞地區可持續棕櫚油的採購方面發揮了強有力的領導作用。 丹尼斯亞太區已顯示出透明度和購買承諾 100 % CSPO 是 RSPO 的活躍成員,也是 SASPO 的創始成員,並公開揭露其每個品牌使用的棕櫚油總量。雖然尚未實現 100% 實體 CSPO,丹尼斯亞太區正在引領其他新加坡公司效仿。”

  • In June 2018, DAP 的 ESG 委員會主席 Daniel Denis 先生代表 SAPPO 出席巴黎可持續棕櫚油圓桌會議。
  • In 2020, DAP 的得分為 15.5 22 在國際世界自然基金會棕櫚油買家記分卡中。這是得分最高的公司 16 亞洲公司評估並位居前四分之一 173 接受全球評估的公司。
  • In 2021, DAP 在亞洲排名第二,僅次於 Fraser 和 Neave,得分為 14.75 24 在國際世界自然基金會棕櫚油買家記分卡中(https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)
  • In 2022, 由於固定成本消耗了太多資源,SASPO 不再以新加坡註冊公司的名義組建,並成為新加坡 WWF 監督下的非正式專業委員會。每年的會員資格已轉化為 WWF SASPO 資金的捐款。
  • In 2023, DAP 的得分為 8.9 10 RSPO 的共同責任記分卡。 (https://rspo.org/as-an-organisation/shared-responsibility/the-shared-responsibility-scorecard/)。我們名列前茅 67 1866 被篩選的公司。所有公司的平均等級為 2.1 相比下。

生命週期評估

為了全面了解與我們的產品相關的環境足跡,我們幾年前就開始對我們的核心產品系列進行生命週期評估 (LCA)。這個細緻的流程具有雙重目的:增強我們對產品層面溫室氣體 (GHG) 排放的理解,並提供對氣候變遷以外更廣泛的環境影響的整體看法。生命週期評估涵蓋比氣候變遷更廣泛的環境影響,包括對生物多樣性、水資源供應、資源利用、優養化、酸化、臭氧消耗、土地利用和生態毒性等的影響。

檢查我們產品每個階段的所有這些影響,從原料的種植到最終消費者對包裝的使用和處置(在 LCA 術語中稱為“從搖籃到墳墓”),可以獲得指導我們重點行動的寶貴見解。

迄今為止,我們已經完成了三款旗艦產品的全面分析:

  • 罐裝番茄醬沙丁魚和鯖魚。
  • 罐裝番茄醬烤豆。
  • 椰奶和椰子奶油,罐裝和利樂包裝。

這些研究的結果提供了有趣的資訊。例如,在我們的沙丁魚和鯖魚產品中,罐頭包裝構成了我們對氣候變遷影響的大部分。就椰子產品而言,椰子本身的種植階段是溫室氣體排放的主要來源。相反,對於烤豆來說,由於我們在生產中使用化石燃料,因此製造階段對氣候變遷的影響最為顯著。

為了簡化 LCA 的複雜結果並對其進行基準測試,我們將所有環境影響轉化為單一分數,並遵循歐盟委員會的定義和指南。結果是明確的:我們的產品躋身對環境影響最低的食品之列。為了強調這項承諾,我們參與了法國生態評分倡議,旨在展示食品包裝對環境的影響。在此範圍內,我們的大多數產品均獲得 A 或 B 評級(最佳分數)。只有少數獲得 C 評級(最低評級為 E)。

我們將繼續致力於這項持續的舉措,因為我們仍然致力於評估我們的更多產品。我們堅信,減少我們的影響力始於透徹的理解,這將有助於實現更永續的糧食供應未來。

社會責任感

我們的人

DAP 的人力資源戰略是吸引、激勵、培訓和留住優秀的員工,以便與他們一起建立一個盈利、持久和可持續的商業模式。

為員工創造價值是我們業務願景的重要組成部分。 DAP相信,我們的員工在驅動公司和確定公司成功方面起著首要作用。

我們致力於為員工營造一個尊重和誠實的環境,同時為客戶和利益相關者創造價值。

In 2023, 人力資源 (HR) 策略不斷發展以滿足工作場所的動態需求,並強調採用整體方法來實現員工福祉和組織成功。我們將員工體驗視為敬業度和生產力的關鍵驅動因素。多元化、公平和包容性已成為人力資源策略的核心支柱,並認識到創建尊重個體差異的包容性工作場所的重要性。持續學習和技能提升措施也處於最前沿,因為我們認識到需要適應快速變化的環境。

人力資源

透過策略性增加新職位來加強團隊是增強組織能力和實現集體目標的關鍵一步。我們的重點之一是加強我們在馬來西亞霹靂州太平的人力資源團隊,我們的員工人數為 1,200 員工下 3 不同的實體。負責員工關係的高階主管和高階人力資源經理的加入,讓我們有機會為團隊活力注入新的視野、創造力和創新。隨後,第四季就規劃人力資源團隊結構的集中化進行了多次討論。這涉及將招募、培訓和工資等人力資源職能整合到一個統一、集中管理的部門。這種方法允許標準化的政策和程序,使組織能夠保持有凝聚力的企業文化並更有效地遵守法規。集中人力資源服務也有助於更好的資料管理和分析,為組織提供有關勞動力趨勢和績效指標的寶貴見解。

隨著組織適應不斷變化的環境,工作場所的健康和心理健康的優先地位變得更加明顯。各實體的人力資源團隊實施了許多健康措施; Mafipro、Guinea Foods 和 SFI Food 的運動會取得了巨大成功,參與人數超過 700 僱員; A. Clouet(馬來西亞)在Damai Laut 海灘舉辦了第一次全公司範圍內的團隊建設靜修活動,Maison Denis 新加坡的同事們在新加坡香格里拉大酒店的聖誕午餐和團隊建設活動中度過了一段美好的時光。行動黨繼續培養一種消除心理健康問題污名化並鼓勵公開對話的文化。在世界心理健康週期間,我們在學習平台「talentLMS」上舉辦了一系列專注於培養心理健康的活動。我們的目的是提高人們對維持健康心理狀態重要性的認識,並在面臨挑戰時提供應對策略的指導。這不僅提高了員工滿意度,還有助於打造更具彈性和敬業度的員工隊伍,最終推動個人和組織的長期成功。

在踏上實現性別平等的持續改進之旅時,我們接受了聯合國全球契約 (UNGC) 及其婦女賦權原則 (WEP)。公司致力於打造更具包容性和公平性的工作場所,始於對現有政策和實踐的全面評估。該公司承認,實現性別平等的旅程仍在繼續,定期評估和持續改進是其核心。透過採用 UNGC WEP 工具,我們為更具性別包容性的工作場所奠定了基礎,標誌著與全球女性賦權最佳實踐相一致的旅程的第一步。

關鍵人物

在......的最後 December 2023, DAP 員工總計 1,791 僱員;減少了 3% 相比 2022. 員工人數減少是由於製造工廠完成了定期合約。

68% 我們的員工位於馬來西亞霹靂州太平,為我們的製造和倉儲活動提供支援。

女性佔 64% 由此有 2% 相比之下略有減少 2022; 這可能是由於製造設施完成了定期合約。整體而言,儘管我們在管理層面稍微薄弱,但我們公司各類員工中的女性就業率都很高。我們所有的董事都意識到,我們距離實現管理中的性別平等並不遙遠,他們的目標是在幾年內縮小差距。

學習與發展 (L&D) 作為組織成功的基石仍然至關重要。在當今充滿活力和競爭的商業環境中,培養持續學習文化的價值怎麼強調都不為過。提供行動黨 24,211 全年培訓時數增加 11,6% 與...相比 2022. 這代表平均 13.5 每位工作人員的工作時間。下圖顯示了所有類別員工的培訓時間的公平分配。

對網路安全的重視促使組織認識到加強防禦不斷演變的網路威脅的至關重要性。透過投資網路安全培訓,我們不僅讓我們的員工具備識別和減輕潛在風險的知識和技能,而且還讓我們形成了對每個人在維護安全數位環境中所扮演的角色的集體意識。 7 網路安全培訓的有趣主題涵蓋在 2023 透過人才 LMS 和 Proofpoint,這為員工提供了有效識別、預防和應對網路威脅的知識和技能。

結束時 December 2023, 每年 MC 離開的人數是 13,753 天:平均 7.7 每位員工的天數。數據與上年持平。

職業健康與安全

In 2023, 我們有 24 工傷事故總數 186 這些事故造成的受傷天數。事故發生頻率略有增加 3 相比之下出現次數更多 2022, 但嚴重程度顯著降低 42%. 這是自首次發布 ESG 報告以來我們受傷天數最少的一次 2018. 然而,我們的目標應該繼續是透過預防、投資、適當的工作流程、授權、先前事故調查和報告以及教育來實現零事故。

每起事故都經過調查,以確定其根本原因並實施行動計劃。 即使這有助於防止事故再次發生,它仍然是一個滯後指標:事件已經發生。 因此,我們還在監測一組更能反映我們行動的其他健康與安全指標。

檢查是我們的口號。透過增加我們在現場的存在,我們可以在事故發生之前發現並解決問題。在 2023, 我們進行了超過 100 我們生產基地的工廠巡查。除了每週的演練之外,我們還檢查現場工作的承包商,以確保他們遵守安全簡報後向他們發放的工作許可證。特定設備也需要接受檢查,例如起重設備。為了促進我們的行動,我們得到了一個名為「安全文化」的軟體包的幫助。這有助於我們建立審核清單,使用平板電腦在現場進行檢查,並自動產生報告和統計數據。

道路安全

關於道路安全,我們的影響力有限,但我們盡力讓我們的工人意識到這一點。馬來西亞的道路事故總數高得令人擔憂,摩托車騎士和年輕人的行為變化是文化挑戰。

In 2023, 通勤時發生的道路事故數量增加到 23. 通勤事故導致 636 傷病日。

馬來西亞 EHS 週

EHS Week 2003 這標誌著我們在太平的三家公司:Mafipro、Guinea Foods 和 SFI Food 之間的重大合作,旨在灌輸安全、健康和環境責任的文化。全週活動開始於 October 23rd 一直持續到 October 27th, 進行大量有影響力的活動。

本週以一場由霹靂州職業安全與健康部 (DOSH) 主任主持的重要就職典禮開始。

2 第一天的主題是緊急準備和應變,與當地消防部門合作進行了消防演習和消防安全講座。它強調了這個主題的重要性,為與會者提供了有關防火策略和安全協議的寶貴見解。

隨著本週的進展,週三和週四致力於透過捐血促進社區福利。這些活動不僅體現了企業的社會責任,也展示了集體行動在支持醫療保健計劃和拯救生命方面的力量。

的頂峰 EHS Week 2023 週五舉辦了防禦性騎乘摩托車活動,提高道路安全意識並傳授重要的防禦性駕駛技能。透過專家指導和實際演示,參與者能夠自信、謹慎地在道路上行駛,降低風險並促進更安全的交通實踐。

這些核心活動也輔以一系列其他活動:

  • 無碳週鼓勵個人透過共乘等環保做法來減少碳排放。
  • 清潔餐盤挑戰賽旨在透過促進謹慎的消費習慣來減少食物浪費。
  • 二手物品競賽鼓勵參與者接受減少、重複使用和回收的原則,培養足智多謀和減少浪費的文化。
  • Climate Fresk 事件(請參閱 Climate Fresk 頁面章節 74).

整個 EHS 週 2023, 參加者不僅成長了知識與技能,也獲得了各種禮物作為答謝,增進了友誼和認可感。從本質上講,EHS 週 2023 作為企業責任和社區參與的燈塔,共同致力於安全、健康和永續發展。

我的肯岑

MyKenzen 是由新加坡 Maison Denis 開發的營養服務諮詢公司,幫助個人、企業實體、政府委員會、食品服務和製造業以及公眾促進整體健康和福祉。

MyKenzen 致力於促進 DAP 旗下公司員工的健康和福祉。

In 2023, MyKenzen 組織並實施了“實現更健康的體重挑戰”,共有七個實體參與:Maison Denis Singapore、Denis China/HK、PT Farentina、Denis GM、Guinea Foods、Mafipro 和 SFI Food。儘管位於六個不同的國家,MyKenzen 仍致力於 119 參加比賽的同事們。參與者在挑戰前後接受了體重評估,並在我們的營養師的主持下進行了題為“管理更健康的體重”的線上團隊營養課程。每個實體都有責任協調活動,以在整個健康倡議中支持其員工,並在挑戰期間分發勵志海報。

12-week 來自的挑戰 August 1 October 24, 2023, 我們認識頂部 20 體重改善百分比最顯著的員工。結果令人印象深刻,突顯了以下方面的改進: 5.04% 10.39% 他們的初始體重。最後,MyKenzen 舉辦了健康挑戰的線上匯報會,獲勝者分享了富有洞察力的技巧。隨附的照片描繪了健康挑戰期間開展的各種活動。

警戒

ESG 是公司所有員工無論其職業或職位都應共享和認可的主題。 自實施聯合國全球契約成員身份和我們的 ESG 政策以來,我們一直在組織活動以提高所有員工的環​​保意識。

可持續辦公室競賽

我們很高興分享我們公司透過永續辦公室競賽在永續發展方面取得的令人難以置信的進步 2023. 該倡議匯集了來自世界各地的團隊,展示他們與我們的 ESG 永續目標發展承諾一致的創新實踐。

目標 5:性別​​平等

目標 9:工業、創新與基礎設施

目標 12:負責任的消費和生產

目標 14:水下生命

目標 15:陸地上的生命

我們的馬來西亞團隊發起了一項值得稱讚的舉措 Goal 5, 促進性別平等。他們鼓勵老年女員工 40 及以上定期接受乳房X光檢查。為了支持這項舉措,他們為乳房X光檢查提供補貼/報銷,並允許工作人員在部門負責人的批准下休息半天進行檢查。

Goal 12, 各辦事處做出了顯著的努力。越南辦事處成功利用「Reshare」平台為循環經濟做出貢獻,賦予服裝第二次生命。透過三步驟流程,他們有效延長了服裝的生命週期,符合 RESHARE 減少浪費並促進負責任的轉售、再利用和回收的使命。該辦公室表示,希望這些努力能為減少廢棄物和保護環境發揮重要作用。

Goal 12, 我們的泰國辦事處邀請同事參加為期一天的無塑膠挑戰賽,以慶祝一年一度的地球日活動。工作人員獲得了減少塑膠使用的實用提示,並透過中午關燈一小時做出了象徵性的舉動。

他們還實施了全面的廢棄物管理策略,使用堆肥機將食物廢棄物回收為肥料,將有機廢棄物轉化為能源,並將可回收廢棄物轉化為貨幣價值,用於採購環保辦公用品。

香港辦事處與「yumeat」及Ayam Brand合作推出「地球日去露營」推廣計劃,鼓勵環保實踐 Goal 12. 他們對該計劃最積極的參與者獲得了獎勵。

中國辦事處組織了一次富有啟發性的綠色農場教育之旅。活動包括有機麵包製作和有機農業實踐,提高人們對有機農業生態效益的認識。

馬來西亞團隊利用了永續發展辦公室的獎項 2022 計劃組織環境教育計劃。該計劃與 Goal 12, 14, and 15, 包括關於零廢棄物、回收、食物垃圾管理和一次性塑膠問題的演講。回饋競賽表彰並獎勵積極參與測驗並貢獻創新永續發展想法的參與者。

在健康和保健計劃方面,泰國員工現在可以利用其永續辦公室競賽獎從 7 月到 12 月進入 WE 健身俱樂部 2022.

最後,我們的印尼辦事處組織了各種活動來慶祝印尼獨立日,同時牢記健康和保健。其中包括運動課程、植物性烹飪比賽、捐贈雄雞品牌產品的企業社會責任 (CSR) 活動以及為孤兒院籌款。

Testimonial

參加Maison Denis的永續辦公競賽,不僅讓我們鼓勵減少碳排放,了解生活中健康和福祉的重要性,也啟發了我們思考如何為環境做出更多貢獻,持續地將其落實到我們的日常生活中。讓我們共同為子孫後代創造更好的環境和條件。

Laurain Lee,丹尼斯中國有限公司行政及人力資源經理

我們的消費者

我們尋求為我們的消費者提供超越嚴格的世界法規和消費者正常期望的巨大利益。

清潔標籤

作為食品製造商和市場營銷商,我們的目標是生產和分銷與 100% 盡可能自然。

我們僅在不可能的情況下使用添加劑。

我們的承諾是我們的旗艦商標 Ayam Brand™ 應成為清潔標籤的代名詞,這意味著:

  • 簡短而誠實的成分表
  • 不含轉基因
  • 無防腐劑
  • 無味精
  • 無反式脂肪

In 2018, 我們透過一項名為「綠色標籤」的新政策強化了上述要求。

根據市場情況, 350 400 添加劑被合法授權用於食品。 我們已將添加劑的數量減少到大約 XNUMX 種,只選擇那些信譽良好的添加劑。

通過這一舉措,我們相信,我們正在為更自然,更安全,更健康的大眾市場食品鋪平道路。

鮪魚罐頭中的汞

罐頭鮪魚是我們產品系列的基石。我們在馬來西亞、新加坡和汶萊享有重要的市場份額。

對於鮪魚消費者來說,對遠洋魚類汞含量的擔憂仍然是最重要的。

我們認為,讓消費者了解情況並讓他們在消費帶有我們商標的金槍魚產品時完全放心是我們的責任。自從 July 2016, 我們認真地對每批鮪魚產品進行由獨立實驗室進行的汞分析。

July 2016 December 2023, 我們所有的 6000 金槍魚罐頭的生產批次均經過測試,以確保它們均符合嚴格的全球限值 0.5 甲基汞的 ppm*。在 2023, 我們的獨立實驗室進一步增強了汞檢測能力,實現了檢測極限 0.002 ppm 和定量極限 0.005 ppm。

在測試批次中, 96.6% 汞含量低於 0.2 ppm,範圍從 0.005 ppm至 0.195 百萬分之一。其餘 3.4% 批次的汞含量範圍為 0.203 ppm至 0.296 ppm,遠低於嚴格限值 0.5 ppm。

正如預期的那樣,我們的消費者可以繼續放心地享用我們的罐頭鮪魚產品,而無需擔心汞問題。

據我們所知,我們仍然是全球唯一的大眾市場金槍魚品牌,致力於測試我們所有金槍魚生產的汞含量,解決金槍魚消費者的主要關切。

(*為了更好地理解,重要的是要知道我們所有的食物中都自然存在極微量的汞或任何其他重金屬。這主要是由於火山活動和土地排放造成的,不會對人類健康構成風險。真正重要的是能夠檢測到異常水平(高於 0.5 ppm),這表示鮪魚的飲食造成了汞污染。

魚類的放射性

儘管監管機構已確保我們市場上銷售的所有食品的放射性水平的安全,但我們承認這仍然是我們的一些消費者所關心的問題。

為了回應這項擔憂,我們對每批沙丁魚和鯖魚的樣本進行了嚴格測試。到年底 2023, 我們進行了不少於的測試 16,000 批次。這些測試始終顯示沒有輻射問題。

這明確證實所有分析都一致得出負面結果。消費者可以放心,帶有我們商標的魚類受到嚴密監控,並且沒有受到放射性污染*。

(*為了更好地理解,區分地球上的正常輻射水平(對人體不會造成問題)和放射性污染(工業或軍事活動引起的放射性水平異常)很重要。我們的分析目的以保護消費者免受放射性污染的風險。

BPA

BPA(雙酚 A)意識

BPA 是 Bispenol A 的縮寫,是一種工業化學品,自誕生以來用於生產某些塑膠和樹脂。 1960s. 它常見於聚碳酸酯塑膠和環氧樹脂中,常用於食品和飲料容器。

從...開始 2011, 由於擔心雙酚 A 可能會破壞激素,因此禁止在嬰兒奶瓶塑膠成分中使用雙酚 A。法國採取進一步行動 2015 禁止所有食品包裝材料(包括罐頭)使用 BPA。

為了履行我們遵守嚴格的全球食品法規的承諾,DAP 自成立以來一直在努力工作 2015 (並依承諾編號正式決定 5 in 2017 )致力於在所有罐子中採用不含 BPA 的內襯。這項工作需要細緻而耗時的工作,包括即時老化測試,以確保新襯裡不僅有效,而且比以前的塗層更安全。

我們已經能夠為所有沙丁魚和番茄醬鯖魚以及我們的椰子產品系列推出不含 BPA 的罐內襯。此外,我們很高興與大家分享這一點,因為 2023, 我們的全系列鮪魚罐頭均採用不含 BPA 內襯的罐頭生產。

如今,由於即時老化測試的結果尚無定論,極少數產品仍在使用含有 BPA 的塗層。我們的研發團隊正在積極研究這些產品,每份報告中都會包含更新的清單以保持透明度。

截至年底,尚未過渡到不含 BPA 內襯罐的產品 2023 包括:

  • 大麥
  • 焗豆系列
  • 植物性午餐肉

我們對消費者的環境、社會和治理 (ESG) 願景圍繞著讓他們在消費我們的產品時完全安心。我們努力預先處理、檢查和解決任何問題,確保我們的消費者可以信任我們產品的安全和品質。

我們的世界

DAP 公司一直貼近其運營所在的社區。 多年來,我們的公司與當地合作夥伴一起參與了多項社會和慈善活動。 這有很多例子。

社區關懷運動

吃飯是人類的基本需求。 作為食品製造商和營銷人員,我們的明顯職責是為我們附近的弱勢群體提供健康和優質的食品。

我們在馬來西亞長期開展的企業社會責任活動現已進入第十六年頭,已做出超過 2.14 百萬健康膳食超過 27,238 來自的人 599 那個時期的慈善之家和非政府組織。

Community Care Campaign 2023 主題為#AyamBersamaMu,其概念是「用雄雞品牌添加健康™」。它覆蓋了超過 1,000 孩子們從 25 六個州的非政府組織提供了兩個月的供應量或大約 35,028 健康的膳食。

除了產品的貢獻之外,Ayam Brand™ 還與 KPJ Healthcare Group 合作舉辦了營養研討會,以教育這些孩子遵循更健康的飲食選擇。 3S (Suku-suku Separuh) 馬來西亞健康餐盤概念並解決這些兒童的視力問題。 Ayam Brand 也與 Focus Point Group 合作,為這些家庭中有需要的兒童提供免費的眼睛健康檢查和處方眼鏡。那些確實需要眼鏡的人很快就收到了處方眼鏡。

孩子們透過與 KPJ 醫療保健集團的營養師基於馬來西亞健康餐盤進行的內容豐富、引人入勝的會議,了解瞭如何做出更健康的飲食選擇,並介紹了 Omega-3 對眼睛健康的重要性。在 KPJ 和 Ayam Brand 團隊的指導下,每個孩子都有機會按照 Suku-suku Separuh 概念為自己準備健康零食,將新知識付諸實踐。

孩子們也參加了記憶匹配和拋球遊戲,讓他們練習視覺回憶和手眼協調能力,以鞏固他們在工作坊中學到的知識。獲勝隊伍的成員每人可獲得一枚獎牌,所有參賽者均可獲得禮品袋。

為了進一步讓每個家庭都能為孩子們製作健康的膳食,Ayam Brand 也捐贈了 2 可供所有人食用的 Ayam Brand 食品,包括 Ayam Brand™ 鮪魚蛋黃醬、Ayam Brand™ 番茄醬烤豆和 Ayam Brand™ 大豆片 25 非政府組織。

借給新加坡國家美術館

民主行動黨擁有一幅宏偉的傑作:法國著名畫家約瑟夫·英吉貝爾蒂(Joseph Inguimberty)創作的名為“Chô Bo”的布面油畫。約瑟夫‧英吉伯蒂(Josepth Inguimberty)是河內美術學院的著名教師。他是現代藝術時期大多數著名越南藝術家的導師。因此,《Chô Bo》被認為是一件重要的歷史和藝術作品,代表了大師對整整一代東南亞畫家的影響。

作為我們 ESG 願景的一部分,我們堅信,像這樣的藝術傑作不應該被鎖在保險箱裡,從而看不見,而應該與盡可能多的觀眾分享。自此,《Chô Bo》被載入新加坡國家美術館 2021. 這件越南現代藝術畫廊的核心作品位於主牆上,面對著類似的場景,“Chô Bo 全景”,這是他著名的越南學生 Nguyễn Văn Tỵ 創作的巨型漆畫。

由於其 160-year 除了歷史之外,集團還有其他一些代表東南亞藝術史的精美藝術品,我們願意將它們借給博物館而不是把它們鎖起來。

365 小時的音樂

2022, 行動黨一直是這項慈善活動的贊助商 "365 HOURS OF MUSIC" 來自新加坡 SING'THEATER 組織。目標是透過音樂、歌曲和故事為病人和弱勢群體帶來歡樂。

In 2023 這翻譯成 22 醫院大廳音樂會, 115 病房探訪(兒童和成人)以及 118 為弱勢群體提供歌唱課程(新加坡視障人士協會、為老年人、外籍家庭傭工和患有自閉症譜系障礙的兒童提供服務的宏茂橋家庭服務中心)。在 2023, 他們達到了超過 10,000 人,包括 3,445 耐心。

慈善

我們敬業的員工表現出高度的積極性,並積極參與社區的社會和慈善事業。在 2023, 我們持續致力於接觸有需要的社區並與其他人分享我們的資源。以下是我們富有影響力的舉措的一瞥:

  • 悉尼,澳大利亞:
    我們在澳洲的團隊為非營利組織提供志工服務 Good 360, 花時間整理衣服, Good 360 它是連接慈善機構、學校和社會最弱勢群體與願意捐贈未售出或剩餘商品、服務和災後恢復必需品的企業的重要紐帶。
  • 中國北京:
    我們駐北京的辦事處延續了長期以來對北京孤兒院捐贈計畫的承諾,這已是連續第五年參與。
  • 中國深圳:
    丹尼斯·福瑞斯深圳組織全體員工集體捐款支持貧困家庭女孩春蕾計畫。這項措施不僅得到了我們員工的熱烈支持,也得到了包括經銷商和服務提供者在內的業務合作夥伴的熱烈支持。
  • 香港:
    我們駐香港辦事處慷慨捐款總計 410 kg 飲料及以上 1,230 kg 泡麵.這些捐款是透過與致力於消除飢餓和解決食物浪費的慈善機構「Feeding HK」合作促成的。
  • 印尼雅加達和望加錫:
    在雅加達,我們的捐款是向慈善機構 Ayam Brand™ 產品捐贈,其中包括沙丁魚、鯖魚、咖哩金槍魚和椰奶。在印尼獨立日之際,我們也贈送了一些豐盛的印尼傳統菜餚,例如Tumpeng。

    在望加錫,我們繼續承諾,在齋戒月、沙丁魚和鯖魚等聖月期間,我們使用雄雞品牌產品策劃了食品包裝,其中包括金槍魚和烤豆等食品。
    除了以食品為重點的努力外,我們還採取措施加強辦公室附近公共區域的綠化。透過植樹活動,我們旨在為社區創造更健康、更永續的環境。
  • 馬來西亞太平:
    幾內亞食品公司 (Guinea Foods)、Mafipro 和 SFI Food 攜手為最需要幫助的人帶來正面影響。我們的企業社會責任計畫「傳播歡樂」感動了人們的生活 200 來自貧困家庭、孤兒院和殘疾人社區的個人。我們聚集在一起 18 志工參與各種活動,例如包裝禮物、組織遊戲、唱歌、跳舞,並確保活動順利進行。此外,我們的專業團隊也為貧困兒童提供美味佳餚並收集故事書。
  • Singapore
    在新加坡,我們繼續致力於“發自內心的食物”,補貼烤豆、玉米和最近的沙丁魚。為了惠及新加坡中心地帶的貧困個人和家庭,Food from the Heart 與基層組織、家庭服務中心、老年人活動中心和非政府組織合作,透過其社區食物包計畫向全島提供糧食援助。目前 FFTH 透過其分銷 105 分發點,每月提供援助 12,000 家庭。
  • 泰國曼谷:
    在泰國,我們的辦事處透過捐贈做出了重大貢獻 1,200 向總共六個慈善機構捐贈盒裝椰奶(低脂),體現了我們對支持當地社區的持續承諾。
  • 越南胡志明市:
    我們在越南的工廠參與了慈善機構 REShare 的捐贈計劃,提供經過清潔和分類的衣服以供重複使用。

治理與道德

治理

DAP 在治理和道德方面享有盛譽,這是在其悠久的商業歷史中始終如一、堅定不移而建立的。公司仍然致力於最高的道德和專業標準,並打算隨著世界變得更加透明、複雜和全球化而整合新的治理和道德要求。

2020, DAP 管理層的重點一直放在最佳實踐的區域協調、更好的性別平等意識和反腐敗鬥爭上。

DAP,包括其子公司和關聯公司,致力於最高的公司治理實踐。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 董事會由十名成員組成,其中包括全面負責策略、投資和獲利營運的集團執行長。作為其最佳實踐承諾的一部分,公司特別關注董事會的組成及其指導、董事的角色和職責、資訊取得和股東大會的召開。

在內部,審計委員會已到位,向董事會報告,負責審查內部審計的審計計劃,調查與公司內部控制系統相關的任何事項,並與外部審計師合作合併審計賬目。

SFI Supplies Management 的董事會由 Denis Asia Pacific Pte Ltd 的五名董事組成。該董事會遵循相同的治理原則和審計協議。

倫理

(一) 道德規範

DAP擁有公司道德規範,該道德規範已發佈在員工手冊和/或內聯網中(針對擁有該道德規範的公司)。

(二)對嚴重違法行為零容忍政策

DAP 對嚴重的不法行為採取零容忍政策。 要求員工和外部各方,如供應商、客戶、承包商和其他利益相關者,向管理層報告任何問題。 他們可能會使用網站,'危險品報告網’,他們的匿名性將受到保護。零容忍文字以及舉報者連結印在員工手冊的第一頁以及我們的主要商業和企業網站上。這可用於報告有關以下方面的任何疑慮或投訴:

(一)貪污賄賂行為

(二)不遵守法律、法規的

(3) 騷擾

(4) 基於性別、文化背景或出身及身心障礙的歧視

(5) 竊盜

(6) 偽造

(七)挪用資金和機密文件

(8) 濫用和扭曲權力和職權

(9) 有充分理由懷疑我們公司或合作夥伴公司內部存在現代奴隸制,包括但不限於奴役、奴役、強迫婚姻、強迫勞動、債役、欺騙性招聘勞務和最惡劣形式的童工。

該程序旨在保護真正的舉報人,使其免受因舉報而受到的不公平待遇。 Maison Denis 鼓勵員工和外部各方盡可能在指控中署名。

為了公平對待匿名報告指定的任何員工,此類報告將由道德委員會審查,以期在沒有證據的情況下丟棄無聊的索賠和指控。 對於嚴重且有記錄的報告,道德委員會有責任進行調查,甚至在罪行嚴重性需要時向警方報告。

我們放心,我們的大多數員工都知道該網站,因為這是反腐敗測試中包含的問題。反貪腐政策中也提到,所有員工都必須閱讀並批准。

道德委員會

道德委員會具有三個主要角色:

(1) 制定適用於 DAP 下所有公司的道德規則,除非當地法律另有規定。

批准當地公司的道德和行為規則。

審議嚴重不當行為的報告,並建議執行長應採取哪些措施,包括紀律處分或解僱(如果需要)。如果執行長選擇不遵循道德委員會的建議,他們必須向公司股東解釋他的理由。

道德委員會由股東代表、執行長、高階主管代表組成。它應該包括至少一個外部成員,根據他/她對公司的了解和他/她的道德地位來選擇。

截至今日,道德委員會的外部成員為李愛明女士,她是大成瑞德高級顧問、新加坡太平紳士、新加坡公共服務委員會紀律小組、訪問法官委員會和監察委員會成員新加坡監獄管理局和新加坡版權法庭的法官,以及淡馬錫生命科學和聯實全球商業房地產投資信託基金董事會的獨立董事。

倫理委員會於 February 15th, 2024, 審查 2023 ESG 時期。

  • 有兩份報告透過「危險品報告網 2023.
    • 即時報告 9-MY 過時的 06/12/2023. 這份匿名報告提出了一名公司高層據稱對其負責的團隊進行言語粗魯的問題。該報告立即分享給道德委員會、副控股董事、人力資源經理和公司總經理。第二天,這些指控得到了證實,其重要性也得到了確認。這位高層對員工在日常營運中屢犯的錯誤做出了口頭反應。訓斥是有道理的,但在語言和語氣上有些過分。現場總經理和人力資源經理對該高管進行了輔導,並向副控股董事報告了輔導。
    • 即時報告 5-SG 過時的 12/06/2023. 這份報告內容混亂,提出了一家新加坡公司對一名員工的投訴,但沒有解釋問題,也沒有提及此人的姓名或職業。我們的新加坡人力資源經理聯繫了相關公司,但找不到任何人知道這份報告。該案似乎沒有實質內容,因此被駁回。
  • In 2022, 道德委員會討論了公司道德政策的未來,並認為重寫我們的政策並盡可能使其與 UNGC 保持一致是合理且值得的。
    成立了一個治理工作小組,並致力於以下各項協調工作:
    • 25/04/2024 反腐敗和治理。我們達到了反腐敗政策所需的水準。工作小組改善了風險評估和報告領域的治理流程。
    • 01/05/2024 人權。主要重點是加強我們的供應商和業務合作夥伴的行為準則。我們增加了對現代奴隸制問題的關注。
    • 08/06/2024 環境政策。工作小組確認,這在範圍 1 和 2 中得到控制,但在範圍 3 中需要更多承諾,特別是透過我們的供應商行為準則。
  • 倫理委員會還決定將重點放在 2023 關於與婦女有關的兩項政策。
    • 在馬來西亞,根據新法規,我們加強了防止性騷擾的政策。員工手冊中的團體政策已更新,海報現已張貼在我們設施和辦公室內的各個地方。
    • 民主行動黨在賦予婦女權力的政策方面也取得了進展。在 2023, 我們使用 WEP 評估工具評估了我們的評級。我們的首要任務在於領導意識和承諾以及工作場所層級的改進。
  • 道德委員會根據股東和執行長在上次道德委員會會議上的決定,審查反腐敗和賄賂的進展。 《方案》根據各類員工貪腐風險,規定了不同的義務:
    • In 2023, 工廠和倉庫工人接受了培訓並簽署了反腐敗承諾書。
    • 每兩年,辦公室員工必須完成有關反腐敗和賄賂的線上學習計劃並獲得電子證書。管理團隊根據我們各個市場律師事務所的建議定義了線上學習的內容,並根據最嚴格的法規確定了他們的通用文本。
      除中國外,所有辦公室員工均已完成第一輪。該電子學習門戶在中國無法使用,該過程必須手動完成。應該會在第一季完成 2024.
      對於其他公司來說,第二輪已經在新加坡辦事處開始。
      從執行長到所有辦公室工作人員都必須獲得反腐敗電子認證。
    • 可能面臨風險的員工(銷售、採購、行銷等)已開始接受特定的培訓課程。該項目於馬來西亞完成 2023 對於 77 人們。新加坡、澳洲和泰國將在 April 2024. 我們尚未選擇相關顧問來為越南和中國舉辦課程。

在我們的集團願景中,腐敗和行賄行為將導致在任何調查期間暫停工作,如果得到證實,將自動解僱並向相關公共當局報告。高層的零容忍語氣應該是所有公司員工都能理解的。

在報告發佈時, 98% 251 高階主管和經理已通過第一輪反腐敗測試,並且 10% 251 高階主管和經理已通過第二輪。

95% 1527 工廠和倉庫工人接受反腐敗培訓並簽署反腐敗承諾書。

我們執行長的結論

過去的一年, 2023, 事實證明,這是一個對我們的營運來說充滿重大活動和挑戰的時期。

這對我們來說也是獲得認可的一年,我們獲得了多項獎項,彰顯了我們在 ESG 方面的進步和成就。

我們特別是在再生能源方面的新能力、我們對範圍 3 排放的理解、我們產品的生命週期評估以及我們治理標準的提高(特別是在打擊腐敗和現代奴隸制方面)的產物。

這項進步只有透過管理階層的信念和所有員工的支持才能實現,我在這裡要感謝他們。

我們也看到與越來越多的供應商和客戶的ESG合作不斷發展,這既令人滿意又令人鼓舞。

我們對未來的願景是明確的。我們將用兩年的時間來實施符合企業永續發展報告指令 (CSRD) 內歐洲標準的全球 ESG 框架。該框架將涵蓋 Maison Denis 的所有活動。

這些年 2024 2025 這將需要我們所有人付出巨大的努力,但它們將是有趣的、有教育意義的和有益的。

我再次感謝所有員工和合作夥伴為我們公司的永續發展願景所做的貢獻和奉獻。

法比安·雷加爾
CEO

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